導語：如何才能寫好一篇財務管理存在問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、規(guī)章制度不完整。大多數(shù)鄉(xiāng)村沒有一套比較規(guī)范的財務管理制度，許多村開支費用標準不明確，且多人審批支出，簽批數(shù)額也不限。不少村多人插手收付現(xiàn)金，現(xiàn)金存款和財產(chǎn)物資的管理無章可循。一些村雖訂閱幾條規(guī)定，卻未向群眾征求意見和公布上報，實施也不徹底，漏洞很多，其中不少村只對涉及村干部切身利益的工資補貼等項目作出規(guī)定。

2、收入支出無計劃。大多數(shù)鄉(xiāng)村沒有按規(guī)定建立預決算制度，收入隨意性很大，提留統(tǒng)籌款無定項限額，支出項目巧立亂投，數(shù)額也盲目亂支，最后造成入不敷出、濫收攤派。

3、財務手續(xù)欠規(guī)范。報銷憑證五花八門，甚至有許多白條充庫。原始憑證有的無經(jīng)辦、開據(jù)或?qū)徟撕炚拢械膬?nèi)容不完整，有的開支事項不注明等；記帳憑證有的用白紙、不工整，有的未按規(guī)定使用會計科目，有的記帳方向錯反等；會計帳簿不少村只設現(xiàn)金收支“流水帳”，有的甚至是“包包帳”（只保管單據(jù)，沒有帳冊）。

4、錢物保管不嚴密。有的私設小錢柜，建立帳外帳，沒有開具全縣統(tǒng)一的收款收據(jù)，漏報收入，私分公款；有的公款私存、占為己有；有的自寫自報白條抵庫、借支挪用公款；有的現(xiàn)金、帳簿一人管，超額庫存現(xiàn)金，多年不登記帳簿。此外多數(shù)村沒有設立專人保管財產(chǎn)，也沒有建立進出庫登記、管理及使用制度，造成集體資產(chǎn)被侵占挪用和損壞流失。

5、財務管理缺民主。許多村沒有公布財務管理制度和財務收支情況，群眾對此無從知曉，也沒有建立民主理財組織；已建立制度和公布上報的村多半是流于形式，缺乏民主性和透明度，往往是書記、主任等主要負責人說了算，未能形成民主監(jiān)督機制。

6、會計職責未明確。按照《會計法》和《村級合作經(jīng)濟組織財務制度》等有關(guān)規(guī)定，會計具有反映、核算和監(jiān)督等職能作用，但許多鄉(xiāng)村會計口袋充當一般記帳員，對單位的經(jīng)濟活動不能參與，有的甚至連現(xiàn)金存款余額都不能及時反映出來，難以正確履行會計職責。

二、農(nóng)村財務管理問題的存在原因

一是農(nóng)村政治思想工作薄弱，認識上存在偏差。前幾年片面強調(diào)發(fā)展，忽視了監(jiān)督管理和政治思想教育，一方面財務管理上出現(xiàn)漏洞，另一方面集體主義、法紀政紀觀念淡薄，一些不良分子乘機而入。二是財務管理制度不健全。幾年來先后出臺的規(guī)章制度，欠缺諸如規(guī)范化標準和獎懲措施辦法等具體規(guī)定，大部分鄉(xiāng)村也沒有操作性強、切實可行的財務制度。三是組織領導存在缺陷。缺乏一個強有力的領導協(xié)調(diào)機構(gòu)，也沒有嚴密的組織部署和嚴格的管理考核制度，村財清理整頓往往是“時間到任務即完成、工作隊即撤退”的“一陣風式”活動，對清查出的問題也有久拖未決或不能公正處理的，造成遺留癥狀和“前清后亂”的后果。四是財會隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務素質(zhì)低下。多數(shù)村會計因工作清苦、福利待遇差不安心本職工作，不少村又是換屆一次換一任會計，變動頻繁，新老交接不上。五是農(nóng)經(jīng)管理力量單薄，監(jiān)督力度不夠。

三、加強農(nóng)村財務管理的意見

1、統(tǒng)一認識，切實加強領導與監(jiān)督。

2、完善制度，形成農(nóng)村財務約束機制。

3、健全機構(gòu)，強化農(nóng)村財務監(jiān)督管理。

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【關(guān)鍵詞】 高等院校; 財務管理; 觀念變革; 制度創(chuàng)新

我國高等教育快速發(fā)展,政府放松了對高校的規(guī)制,高校擴大了辦學自。高校的生存必須依靠自身的不斷發(fā)展,但高校目前的管理工作存在諸多問題和困難,其中高校財務管理工作更是存在不可忽視的問題。財務管理的工作水平和工作質(zhì)量直接關(guān)系到高校各方面工作能否順利進行,關(guān)系到整個高校機制的正常運轉(zhuǎn)。因此,變革創(chuàng)新高校財務管理工作,對于高校的改革發(fā)展至關(guān)重要。

一、高校財務管理存在問題和變革要求

高校財務綜合實力是高校發(fā)展的重要基礎和必要保證,具體表現(xiàn)在科學合理與實際相結(jié)合的財務管理機制和合理有效的財務管理綜合評價體系,應該用合理有效的制度和機制保障高校財務綜合實力的提升,保障高校在符合高等教育發(fā)展規(guī)律的、可持續(xù)發(fā)展的軌道上運轉(zhuǎn)。高校財務管理存在的問題,需要在變革創(chuàng)新之中尋求解決途徑。

(一)財務管理人才缺乏問題

高校管理體制的改革,社會參與高等教育管理作用的逐步加大,高校辦學形式、類型出現(xiàn)多樣化,涉及經(jīng)濟往來的形式和類型也出現(xiàn)多樣化。這就需要建立能適應新的需要的高校財務管理專業(yè)隊伍,提高財務管理能力和財務管理水平。高校應該強化財務部門建設。高校財務管理部門必須建立以業(yè)務能力建設為核心的會計隊伍管理機制,并按照業(yè)務能力大小確定其崗位,打造一支既有專業(yè)素質(zhì),又有服務意識的會計隊伍。

(二)財務管理習慣問題

高校財務管理的傳統(tǒng)習慣是財務管理的重點在貨幣資金及經(jīng)常性經(jīng)費,會計控制也主要在這方面。學?？蒲许椖坎粩嘣龆?無形資產(chǎn)成為高校取得長期收益的主要來源,導致財務管理方面相應地暴露出一些問題,需要高校財務部門改進相關(guān)管理。

(三)財務管理制度問題

高校開始實施學校全員聘任制,變?nèi)藛T身份管理、資格管理為崗位管理,按崗聘任,分配利益依據(jù)貢獻多少。在此背景下,必須改革高校財務管理制度,提高高校財務管理水平。

(四)后勤工作的財務監(jiān)督問題

高校后勤工作社會化、多元化需要對后勤工作實行嚴格的財務監(jiān)督。為此,高校應該對后勤工作實行獨立核算進行監(jiān)督,建立后勤、財務、監(jiān)審等部門以及由教師、學生代表參加的監(jiān)督體系。這一監(jiān)督體系要以經(jīng)濟責任制為基礎,目的在于使后勤工作的各個服務實體提高經(jīng)濟責任,達到服務質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟效益高的社會化改革目的。

(五)高校收入多元化帶來的問題

高校合并,擴大招生,高校的辦學規(guī)模不斷增大,高校的資金來源渠道也越來越多元化,需要切實加強財務管理,以保證學校財產(chǎn)安全,防止腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。從財務管理崗位分工到授權(quán)審批制度,現(xiàn)金、銀行存款的內(nèi)控制度,對票據(jù)實行專人管理等都需要在制度和機制上加以強化。因此,要從制度和機制上著手加強高校財務的監(jiān)督管理,制定完善的內(nèi)部控制管理制度,實現(xiàn)財務系統(tǒng)整體信息化和規(guī)范化。

二、高校財務管理變革創(chuàng)新的依據(jù)

高校的迅速發(fā)展要求高校財務管理在內(nèi)涵、范圍、會計工作等多方面有適應性的變化。高校財務管理工作如何應對性地變化,如何提高財務管理工作的效率和水平,是高校財務變革創(chuàng)新的重要課題。科學化、規(guī)范化、制度化應是改革的目標。為保證高等教育事業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,應當提升和強化財務管理在高校管理中的地位和作用,強化財務管理工作。變革創(chuàng)新高校財務管理可以從理論和現(xiàn)實兩方面分析其依據(jù)。

(一)變革創(chuàng)新高校財務管理的理論依據(jù)

1.高校法人地位的確定和法人財產(chǎn)權(quán)的擁有是變革創(chuàng)新高校財務管理的基礎。高等教育法明確了高等院校的獨立法人地位,明確了政府和普通高等院校之間的權(quán)利義務關(guān)系,奠定了學校自主辦學的法律基礎。高等院校擁有學校資產(chǎn)的法人財產(chǎn)權(quán),可以根據(jù)教學、科研活動和學校長遠發(fā)展的需要自主使用學校的資金,可以采用多種渠道、方法籌集資金,學校自主辦學的權(quán)力得到保障,自主辦學的方法和手段更加多樣和靈活。這同時也意味著學校必須為法人財產(chǎn)承擔責任。高等院校一方面擁有了全面財務管理權(quán)利和手段,同時也必須承擔財務管理的責任和后果。這決定了高等院校不再只是進行簡單的收支核算,必須全面加強財務管理工作,將保證高校法人財產(chǎn)充分合理利用、保證教育資金最大限度地滿足教學科研和發(fā)展的需要作為核心的管理工作。

2.變革創(chuàng)新財務管理工作是教育資金重要性和稀缺性的要求。資金是高校教育正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展的必備條件。高校教育資金是最重要的教育資源之一,是高校師資建設、管理工作、教學科研設施及其工作開展等各個方面的基礎。因此,變革創(chuàng)新高校財務管理特別重要。另一方面,資金是高校教育的稀缺性資源。高校的資金來源包括政府投入、社會投入等,但這些來源的資金量很有限,永遠不會充足。高校總是存在資金短缺的可能性。因此,變革和創(chuàng)新高校財務管理,將有限的資金使用到最合理的地方,提高資金使用效率,特別重要。正是高校資金的重要性和稀缺性決定了變革創(chuàng)新以強化財務管理的必要性。

(二)變革創(chuàng)新高校財務管理的現(xiàn)實依據(jù)

1.高校快速擴張中出現(xiàn)的各種財務問題說明了強化財務管理的必要性。我國高校出現(xiàn)快速擴張熱潮的同時,財務困難和財務風險方面的問題更顯突出。如,吉林大學到2005年銀行貸款達30多億元,學校每年支付的利息多達1.5-1.7億元,嚴重的財務困難使學校不得不向教職工和社會公開征集解決問題的辦法,甚至啟動賣地償還貸款的程序。類似的情況并不鮮見,有些學校問題已經(jīng)不同程度地影響到學校的教學和科研工作,影響到學校的長遠發(fā)展。表面看,這些學校出現(xiàn)財務困難有各自不同的原因,如規(guī)模擴張過快、貸款規(guī)模過大等,但現(xiàn)象背后反映出普遍的問題:高校財務管理意識淡薄,財務管理體系不能適應新形勢下高校所面臨的外部環(huán)境,缺乏高校財務管理應當具備的新功能。所以,變革創(chuàng)新高校財務管理,提升財務管理工作的地位并強化其作用,已經(jīng)刻不容緩。

2.外部市場環(huán)境變化對變革創(chuàng)新高校財務管理提出了迫切要求。高校教育資金來源多元化,高校教育資金更多地通過市場機制來配置,日益向效率更高、效益更好的高校流動,高等院校的生存和發(fā)展更加取決于學校之間的競爭,取決于學校能否在競爭中取得優(yōu)勢。這迫使高校必須加強自身財務管理,必須更加注重教育資金的使用效果。另一方面,高校越來越受人才市場對畢業(yè)生需求的影響,學校必須培養(yǎng)滿足人才市場需求、適應社會需要的畢業(yè)生,學校的各項活動都必須緊緊圍繞這一中心進行。高校還受到學生擇校、轉(zhuǎn)學、退學、畢業(yè)的影響,不僅有學校對學生的選擇,還有學生對學校的選擇。學校必須考慮學生需要什么樣的學校、什么樣的專業(yè),希望受到什么樣的教育。市場機制已經(jīng)迫使高校不得不面臨越來越激烈的外部和內(nèi)部競爭,高校管理將更加企業(yè)化,學校在日常管理、決策等方面必須像企業(yè)一樣將效率和效益放在更加重要的位置。所以,高校必須全面變革創(chuàng)新財務管理,科學、合理地安排資金的來源和使用,高效地運用有限的資金,讓教育資金最大限度地發(fā)揮作用。

三、高校財務管理的觀念變革和制度創(chuàng)新

變革創(chuàng)新高校財務管理,我們需要制度創(chuàng)新,更需要觀念變革。

(一)高校財務管理的觀念變革

我們必須變革觀念,將財務管理置于與教學、科研同等重要的地位。我們應當認識到,財務管理工作是與教學、科研同等重要的高校管理工作。教學、科研活動必須有資金的支持,學校的長遠發(fā)展也必須以雄厚的資金作后盾,強有力的財務管理,學校就不能生存和發(fā)展。我們要充分認識到財務管理對于高校的特殊重要性,強化財務管理意識,重視財務管理工作,將財務管理從從屬地位提升到與教學與科研同等重要的地位,為強化財務管理工作奠定觀念基礎,從而改革管理機構(gòu),提高人員素質(zhì),改進管理方法,提高財務管理水平。

1.設立專門的財務管理機構(gòu),改變高校財務管理工作由會計部門完成的現(xiàn)狀。會計部門是為會計核算設立的,注重的是會計核算而不是財務管理。高校必須設立單獨的財務管理機構(gòu),從組織上保障高校財務管理工作的順利進行。

2.提高財務管理人員的素質(zhì),改進財務管理方法和手段,研究探討高等財務管理的特點和規(guī)律性,找到適合高等院校財務管理的科學的財務管理方法體系,提升財務管理的水平。

3.強化風險控制,降低財務風險水平,采用多渠道籌資、加強財務分析、強化項目責任制、建立預警體系等科學手段控制目前的財務風險控制。

(二)高校財務管理的制度創(chuàng)新

現(xiàn)代管理最重要的是制度管理,科學合理的規(guī)章制度是高校財務管理工作的基礎。高校財務管理根本制度的創(chuàng)新,既能使高校財務工作有章可循、有法可依,又能使財務制度適應飛速發(fā)展的高教事業(yè)的需要,從而做到財務管理中原則性與靈活性的統(tǒng)一。

1.建立和完善統(tǒng)一領導、集中管理和分級管理相結(jié)合的財務管理體制。高等教育體制改革日益深化,各類經(jīng)濟活動的日趨復雜,財務管理內(nèi)容所發(fā)生的相應變化,必須建立和完善統(tǒng)一領導、集中管理和分級管理相結(jié)合的財務管理體制,對高校的財務工作實行統(tǒng)一領導,強化學校宏觀調(diào)控能力,確保學校的可持續(xù)發(fā)展。但領導權(quán)過分集中,又不利于調(diào)動各級人員的積極性,比較科學的制度是集中管理和分級管理相結(jié)合,做到“統(tǒng)而不死,放而不亂”。

2.合理編制預算,實行“大收大支”的綜合財務計劃?！按笫沾笾А钡呢攧展芾砟Ｊ接欣趯嵭芯C合財務預算,將各種渠道取得的全部收入及安排的全部支出,統(tǒng)一納入學校的綜合財務計劃。高校編制預算應從全局出發(fā),既要考慮學校事業(yè)發(fā)展和建設的需要,又要考慮學校財力的可能;既保證重點,注重效益,又要向教學、科研傾斜,綜合平衡,統(tǒng)籌安排,全面反映學校的財務收支情況和總體規(guī)模,確保高等教育事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.明確高校財務管理基本原則。高校實行統(tǒng)一領導、集中管理和分級管理相結(jié)合的財務管理體制,建立了“大收大支”的財務管理模式,必須遵循兩項原則:(1)依法管理的原則。依法規(guī)范財務行為,遵守有關(guān)法律、法規(guī),依法維護自身的經(jīng)濟利益。(2)合理配置教育資源的原則?？茖W配置好高校各方面資源,既要充分、合理地利用現(xiàn)有的高校資源,做到資源共享,又要節(jié)約支出,避免經(jīng)費使用上的浪費現(xiàn)象,優(yōu)化經(jīng)費使用的支出結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新高校資金管理制度。資金管理如何進行制度創(chuàng)新,是個值得思考的問題。大致說來,一要樹立開放意識、效益意識,多方籌措資金;二要實行成本核算,嚴格控制經(jīng)費支出,樹立效益觀念;三要加強財產(chǎn)物資管理,防止資產(chǎn)流失。高校要建立健全國有資產(chǎn)管理制度,保證國有資產(chǎn)的完整、保值、增值,防止流失。

5.創(chuàng)新高校財務人員管理制度。財務人員要有良好的服務意識,不斷探索服務創(chuàng)新,提高服務質(zhì)量,營造良好的財務環(huán)境;要有良好的職業(yè)道德,有高度的敬業(yè)精神和工作責任感;要努力學習鉆研業(yè)務,更新知識結(jié)構(gòu),提高工作技能,優(yōu)化工作作風;還要精通相關(guān)法律法規(guī)。學校應該實行會計人員委派制和會計崗位輪崗制,形成會計人員的自我約束機制和良性流動機制。

【主要參考文獻】

[1] 王衛(wèi)星,韓玉啟.高校財務運行機制的構(gòu)建[J].財會月刊,2007(5).

[2] 姚云麗.試論高校財務管理的模式[J].科學觀察,2007(5).

[3] 崔邦焱.關(guān)于當前高校財務方面幾個問題的思考[J].中國高等教育,2007(17).

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論文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，財務管理，存在問題，解決對策

 

事業(yè)單位是行使國家斌予的一定權(quán)力、具有一定的政府職能、管理社會公共事務的組織機構(gòu)。事業(yè)單位的財務核算一般比較簡單，但是其工作職責的特殊性決定了其在財務管理方面比較薄弱，普遍存在一些問題。分析事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策對防止國有財產(chǎn)流失，保證事業(yè)單位順利的為百姓服務具有重要作用。

一、加強事業(yè)單位財務管理的必要性

由于事業(yè)單位本身具有公益性的性質(zhì)，國家對事業(yè)單位的監(jiān)管力度不如對企業(yè)嚴格。加之，各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務的完成上，忽略了日常的財務管理。目前事業(yè)單位在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效性，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂，致使事業(yè)單位的財務管理存在一些漏洞。另外，預算執(zhí)行與預算制定相脫離現(xiàn)象嚴重，造成了大量的資金浪費。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。在新問題與新情況不斷出現(xiàn)的今天，進一步規(guī)范和強化事業(yè)單位財務管理與財會制度改革，促進事業(yè)單位各項事業(yè)健康有序發(fā)展，發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并及時的解決問題顯得尤為必要。

二、事業(yè)單位財務管理中存在的主要問題

1、財務管理體制不健全

（1）制度不健全

一方面在專項資金的申報上把關(guān)不嚴存在問題，供應范圍過寬。二是資金分配存在嚴重的隨意性。憑關(guān)系下經(jīng)費的情況，帶有普遍性，這樣容易給擠占挪用專項資金可乘之機。

（2）財務制度形同虛設

事業(yè)單位是隸屬于財政的一級公益性單位，每年的收支預算與決算都由財政統(tǒng)一管理。一直以來，這種體制使得一些單位領導干部忽視財經(jīng)制度與法律，不按正常程序辦事，倒致脫離預算項目任意支出的情況時有發(fā)生；有些單位資金不及時入賬，仍存在資金截留挪用現(xiàn)象；出差或借款人員公款私用長期掛賬情況屢見不鮮。

2、資金管理存在隱患

（1）事業(yè)單位一般都是一級獨立法人單位，對資金的支配與使用有自主權(quán)。但資金隨意使用、使用計劃性不強等情況客觀存在。

（2）資產(chǎn)管理工作不規(guī)范，對資產(chǎn)缺乏有效的動態(tài)管理

各級財政部門對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理主要靠各部門、各單位的資產(chǎn)報表匯總而來，并不掌握各基層單位的資產(chǎn)明細數(shù)據(jù)。大多數(shù)基層單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)還處于手工登記或表格登記階段，在資產(chǎn)的類別劃分上，各單位也沒有統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)條碼標準。同一項資產(chǎn)，名稱登記卻各不相同。對資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報廢也缺乏必要的動態(tài)管理。

三、改進事業(yè)單位財務管理的對策

對于事業(yè)單位財務管理中存在的問題要下決心看到一個就解決一個，逐步地從根本上實現(xiàn)單位內(nèi)部科學和有效的管理，從根源上杜絕各級腐敗事件的發(fā)生。事業(yè)單位針對上述財務管理中的不足應從如下幾個方面加以完善和改進。

1、健全財務管理體制，形成有利于會計工作規(guī)范化的長效機制

（1）編制資金使用計劃，加強資金管理。

事業(yè)單位要根據(jù)本單位的實際情況，編制科學合理的資金使用計劃，嚴格控制開支標準和范圍。本著優(yōu)先保證正常運轉(zhuǎn)的原則，最大限度地把資金用于單位的事業(yè)發(fā)展上。在嚴格執(zhí)行財政預算的同時，確保資金安全有效的運行。

（2）建立起較完善的單位預算編制、執(zhí)行制度。

要嚴格按照財政部門預算管理的要求及時準確的編制好預算，同時要嚴格執(zhí)行預算，堅持按項目、時間和進度安排支出，做到不隨意變更預算項目、不超預算安排支出。

2、加強事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，建立科學的財務評價體系

（1）事業(yè)單位要長期有效地進行財務管理。一方面要建立健全內(nèi)部會計制度，要求財務人員要分清職責，使不相容職務相分離；另一方面要建立內(nèi)部牽制制度、財務監(jiān)督制度、健全內(nèi)部控制制度，強化收支管理，促使會計人員依法履行職責，保證會計核算的真實性與合法性。

（2）建立財政監(jiān)督檢查管理制度。財政監(jiān)督管理部門要經(jīng)常進行監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題存在問題，并對違反財務管理規(guī)定的行為堅決予以制止和糾正。

（3）建立社會監(jiān)督機制。要建立舉報、投訴電話和信箱，對違法違規(guī)行為實行有獎舉報，鼓勵全社會對單位執(zhí)行財政財務規(guī)章制度情況進行監(jiān)督。

3、合理配置財務管理人員，不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。

（1）形成合理的人員配置機制。各事業(yè)單位要高度重視財務管理隊伍的建設，把提高財務管理人員素質(zhì)納入單位的人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)各單位自身發(fā)展的需要，配備勝任的財務管理人員。

（2）加大培訓力度，加強后續(xù)教育。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計領域也在不斷地發(fā)展變革，新業(yè)務、新概念、新方法層出不窮，會計人員只有不斷更新會計專業(yè)知識和技能，熟悉會計基礎工作的標準，才能做好自己的本職工作。

總之，只有規(guī)范事業(yè)單位的財務管理活動，強化事業(yè)單位的財務管理職能，才能促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，使事業(yè)單位在建設社會主義各項事業(yè)過程中發(fā)揮其應有的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

[參考文獻]

1、張源紅.事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系設置初探[J]. 《遼寧經(jīng)濟》,2005年第6期

2、高爽.行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策分析[J].《經(jīng)濟師》, 2007年第7期

3、陳秋紅.略論公共財政體制下科研事業(yè)單位的財務管理[J]，《經(jīng)濟師》 2007年第10期

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務管理；問題；對策

根據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)在改革開放以來獲得了快速的發(fā)展，當前我國所有的注冊企業(yè)中有90%以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，足以見得中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟建設中所發(fā)揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國的中小型企業(yè)提供了大量的就業(yè)機會，極大地緩解了就業(yè)壓力和社會矛盾。然而，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)也面臨著極大的競爭壓力，要想獲得更多的發(fā)展機會，我國的企業(yè)必須完善財務管理制度，對其中存在的問題進行改進，為自身發(fā)展奠定良好的基礎。

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理觀念落后，財務目標不明確

我國的企業(yè)中普遍存在的問題就是企業(yè)管理者管理觀念的落后，管理能力不足。造成這一現(xiàn)象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財務管理的概念上淡薄，沒有將企業(yè)的財務管理作為日常工作的一部分，并且沒有將財務管理的內(nèi)容與企業(yè)長期的發(fā)展目標結(jié)合起來，也沒有在企業(yè)部門中設置完善的財務管理體系。這就導致企業(yè)的財務管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到應有的作用。此外，在許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只著眼于眼前利益的追求，而沒有準確的找好企業(yè)的定位和未來的發(fā)展趨勢，導致財務管理成為了單純追求利益的工具。

2.財務機構(gòu)設置不健全，財務人員素質(zhì)不高

財務機構(gòu)設置不完善也是我國企業(yè)面臨的主要財務管理問題。許多企業(yè)沒有設置專門的財務管理部門，在財務管理工作的展開上存在很大的混亂和問題。有些企業(yè)盡管設置了財務部門，但卻沒有聘請專業(yè)的財務管理人員，財務工作人員時常身兼數(shù)職，無法履行應有的責任和義務。另外，大多數(shù)財務管理人員的素質(zhì)普遍偏低，在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。在工作過程中，這些財務管理人員也缺乏應有的工作責任感，對工作應付了事，影響了企業(yè)正常財務工作的展開。

3.財務控制能力不強，風險意識淡薄

我國企業(yè)對財務工作的控制能力不強主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理上的不足。很多企業(yè)在管理過程中存在一個明顯的誤區(qū)，就是認為現(xiàn)金量越多越好，這就導致企業(yè)資金的閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用。而有另一些企業(yè)在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應急資金，一旦企業(yè)的經(jīng)營過程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業(yè)渡過難關(guān)。另外，有許多企業(yè)賬款回收鏈過長，導致企業(yè)無法在短時間內(nèi)收回資金。還有許多企業(yè)在投資項目的選擇上完全憑借經(jīng)驗和感覺，沒有進行合理的分析和計劃，給企業(yè)的運行帶來了極大的風險。

二、解決企業(yè)財務管理存在問題的對策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念，合理選定財務目標

要提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，首先企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業(yè)管理過程中的重要性。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的財務管理概念，從新的立場和角度來衡量財務管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業(yè)財務管理工作中來。企業(yè)經(jīng)營者首先需要以身作則，樹立專業(yè)化的經(jīng)營管理觀念，提高風險意識和風險規(guī)避的能力。只有這樣才能將企業(yè)運行過程中面臨的挑戰(zhàn)和風險轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇。其次，企業(yè)的管理者應當樹立財務風險意識，應用有限的資源獲取最大的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)管理者要樹立正確的資金流意識，合理進行資金的管理和投資項目的選擇。這要求管理者對資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報系統(tǒng)。

2.健全財務機構(gòu)設置，提高財務人員素質(zhì)

完善的制度是各項經(jīng)濟活動得以展開的基礎和前提。為此，企業(yè)管理者首先要樹立起正確的財務管理制度意識，并且設置專門的措施來提高制度的執(zhí)行力。完善的財務管理制度能夠有效的提高企業(yè)財務管理的效率，減少財務工作的失誤。另外，完善的財務管理制度能夠明確人員的責任和義務，使工作任務的分配更加的合理，還可以在不同的部門之間形成相互的監(jiān)督，從而確保資金的安全性。

提高財務管理人員的素質(zhì)能夠使各項制度得到更好的執(zhí)行，為此，企業(yè)必須引進專業(yè)的財務管理人員，并對人員進行定期的培訓。在人員的管理上要遵循以人為本的管理觀念，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使財務管理人員充分發(fā)揮潛能，確保企業(yè)財務工作的效率和質(zhì)量。在進行財務管理人員的選聘時要重視其道德素質(zhì)，并對其進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的教育。在工作過程中還應建立科學的監(jiān)督機制，對其行為進行約束和規(guī)范。

3.增強企業(yè)財務控制能力

我國的企業(yè)應當盡快進行內(nèi)部管理模式的更新，采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，明確各個部門的職責，使各個部門能夠積極的進行合作。企業(yè)應當合理充分的利用資金，盡量縮短資金的回收周期，同時要避免收支失衡的情況出現(xiàn)，控制好流動資金和固定資金之間的比例。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅對企業(yè)的發(fā)展前景有極大的影響，還對企業(yè)的形象有極大的決定作用。在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應當充分發(fā)揮財務管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉妍琳.中小企業(yè)財務管理機制研究[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2011（4）：48-50.

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一、網(wǎng)絡財務管理存在的問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境存在的問題 主要包括：

（1）網(wǎng)絡財務理論發(fā)展滯后。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展、財務管理技術(shù)方法的創(chuàng)新，新的網(wǎng)絡財務理論也應逐漸形成，在繼承現(xiàn)代財務管理的基礎上更新觀念，能使網(wǎng)絡財務真正的實施。當代財務管理的理論與方法以不適合e時代網(wǎng)絡財務管理的要求，如風險觀念，網(wǎng)絡時代的風險觀念不同于傳統(tǒng)的風險觀念，企業(yè)的網(wǎng)絡技術(shù)的應用和創(chuàng)新會帶來新的風險。此外，電子憑證、電子貨幣、網(wǎng)上理財?shù)刃鹿δ艿某霈F(xiàn)，也會給企業(yè)帶來未知的財務風險。網(wǎng)絡時代將信息、通訊、網(wǎng)絡相結(jié)合，這就大大增加了不可預測的風險因素，傳統(tǒng)的風險觀念已不能指導網(wǎng)絡財務管理實踐，理論發(fā)展的滯后會制約網(wǎng)絡財務的實行。

（2）電子商務尚未完全普及。在我國，網(wǎng)民人數(shù)雖多，但對于多數(shù)上網(wǎng)者而言，網(wǎng)絡的主要用途是為了查詢資料或休閑娛樂，進行網(wǎng)上商務活動的人數(shù)近年來雖有增多但仍不是主要部分?？梢婋娮由虅者€未深入人心。對一般企業(yè)而言，只是通過網(wǎng)絡宣傳企業(yè)產(chǎn)品和塑造企業(yè)形象，面對網(wǎng)上貿(mào)易的安全性、送貨渠道、售后服務等問題，真正能夠生存下來的商務網(wǎng)站為數(shù)不多。

（3）缺乏統(tǒng)一網(wǎng)絡財務標準。網(wǎng)絡財務管理拓展了財務管理的空間，可使企業(yè)的業(yè)務遍布全球，要想使各種業(yè)務活動產(chǎn)生的財務信息及時進入財務管理系統(tǒng)進行處理，并將結(jié)果反饋給業(yè)務系統(tǒng)，就必須有統(tǒng)一規(guī)范的網(wǎng)絡財務標準。但從目前來看，國際會計準則尚未在多數(shù)國家應用，財務管理制度尚未形成統(tǒng)一標準，網(wǎng)絡財務管理的進一步應用依然有極大的阻力。

（4）缺乏完善的網(wǎng)絡財務法律環(huán)境與監(jiān)督機制。沒有完善的法律制度與監(jiān)督機制，就不能保證經(jīng)濟活動的公平進行，也不能保證財務信息的真實與安全，我國現(xiàn)階段對于電子會計數(shù)據(jù)的認證，審計和稅務所需的憑證還沒有明確的法律規(guī)定，網(wǎng)上交易的支付及核算等行為沒有相應的法規(guī)保障，有關(guān)會計和電子商務的法律都未對網(wǎng)絡財務管理相關(guān)行為做出說明，增加了網(wǎng)絡財務的管理難度。

（5）政府角色未完全轉(zhuǎn)換。政府的觀念還未完全轉(zhuǎn)變，政府應在政策上對企業(yè)實施網(wǎng)絡財務管理大力支持，積極引導企業(yè)實施并推廣網(wǎng)絡財務管理，為網(wǎng)絡財務管理提供公平競爭的環(huán)境，要保證網(wǎng)絡財務管理不斷發(fā)展，政府角色仍需重新定位。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的問題 主要包括：

（1）內(nèi)部控制管理存在風險。在現(xiàn)階段，企業(yè)網(wǎng)絡財務管理的各項技術(shù)和制度尚未形成體系，內(nèi)部控制管理還不完善，這就增加了網(wǎng)絡風險的可能性。在網(wǎng)絡財務管理中，財務人員在職能和權(quán)限上有了很大變化，能否做到不相容職務分離還有待考察。此外，利用網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)修改和刪除等舞弊行為防范困難、隱蔽性高，也會加大人為操縱會計運算的風險。

（2）管理層觀念認識不到位。網(wǎng)絡財務作為財務管理學科中的新方法，帶來一種新觀念，這與原有的財務管理觀念和工作方式有很多不同，企業(yè)的管理主體在很大程度上決定了網(wǎng)絡財務的應用質(zhì)量，因此企業(yè)管理層對網(wǎng)絡財務管理的認識和接受程度，決定著網(wǎng)絡財務能否成功實施。倘若不注重網(wǎng)絡財務管理的即時性、透明性等特點，不用心管理，網(wǎng)絡財務就不能發(fā)揮全部作用，只能作為企業(yè)的門面存在。

（3）缺乏高素質(zhì)的財務人員。人才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可忽視的部分。在網(wǎng)絡財務管理的具體實施過程中，基層管理人員和財會人員的素質(zhì)是實施網(wǎng)絡財務的關(guān)鍵因素之一。作為網(wǎng)絡財務管理中的直接操作者，財務人員需要熟知會計和財務知識，了解管理及法律等內(nèi)容，需要成為全方位復合型人才。而我國目前財務人員素質(zhì)還難以適應網(wǎng)絡財務管理的要求，對網(wǎng)絡財務還沒有形成一個完善、正確的認識，高素質(zhì)的網(wǎng)絡財務人員十分匱乏。沒有優(yōu)秀的人才，網(wǎng)絡財務管理就難以運行。

（4）網(wǎng)絡運行成本較高。財務是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本核算是財務管理的重要組成，網(wǎng)絡財務管理雖有眾多優(yōu)勢，但同時也會增加企業(yè)的網(wǎng)絡運行成本。對大部分企業(yè)而言，財務軟件購價、上網(wǎng)通訊費用都是不可忽略的，財務軟件售價的居高不下和全天在線昂貴的網(wǎng)絡通訊費用都會使企業(yè)的成本增加。

（三）運用網(wǎng)絡技術(shù)帶來的問題 主要包括：

（1）網(wǎng)絡財務安全存在隱患。網(wǎng)絡是把雙刃劍，在為企業(yè)財務管理帶來方便時也為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡財務管理本身雖有嚴格的安全機制，可以在一定程度上保證數(shù)據(jù)的安全，但在實際網(wǎng)絡運行過程中，仍然可能出現(xiàn)突發(fā)狀況。其次，網(wǎng)絡財務數(shù)據(jù)在其傳輸過程中很可能被竊取或截獲，造成重要信息泄露，非法用戶入侵網(wǎng)絡系統(tǒng)，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。此外，網(wǎng)絡財務的分布式操作擴大了網(wǎng)絡攻擊的范圍，網(wǎng)絡財務的無紙化加劇了財務信息失真的風險，加大了審計取證的難度。網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓會嚴重影響企業(yè)的整體情況，網(wǎng)絡財務管理的安全性十分重要。

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關(guān)鍵詞:農(nóng)村 財務管理 問題 原因 對策

近年來,遷西縣委、縣政府高度重視農(nóng)村財務管理工作,通過建立健全農(nóng)村財務管理制度、村干部任期和離任審計制度、村級財務公開等有效形式,使我縣農(nóng)村的財務管理不斷加強和完善。但是,一些地方財務管理制度不落實,公開不規(guī)范,監(jiān)督機制不健全等問題還是比較突出。為此,我單位組織人員對全縣財務管理情況進行了一次調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題及下一步如何規(guī)范和加強農(nóng)村財務管理提幾點建議:

1 農(nóng)村財務管理存在的問題及原因分析

1.1 財務管理制度執(zhí)行不嚴

一是不執(zhí)行資金代管制度。資金全部由村干部保管,自行管理,自行支配,坐收坐支,逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管;非財務人員管理現(xiàn)金,村主要干部掌管現(xiàn)金,左手拿錢,右手拿條子,村財務變成了家財政;白條抵庫和庫存現(xiàn)金超額現(xiàn)象。二是賬務處理不及時。會計收支不按期報結(jié),每年只報賬3、4次,收支交錯,對應關(guān)系不清,甚至長期滯留積壓,資金額度不明。三是賬簿設置不齊全。村集體未按規(guī)定設置“一賬五簿”,缺乏完善的村級現(xiàn)金日記賬,農(nóng)戶與集體往來賬不健全,造成往來不清,鎮(zhèn)、村賬目無法銜接。四是選拔財會人員任人唯親。致使一些素質(zhì)低下、不具備會計條件的人被選到會計崗位上來。

1.2 農(nóng)村財務監(jiān)督乏力

一是民主理財監(jiān)督不到位。干部指定替代村民民主選舉產(chǎn)生的村民主理財小組成員;民主理財形同虛設,不按審批權(quán)限開展財務審批活動,對違規(guī)超標開支放任自流。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管乏力。村賬站審沒有落到實處,甚至有的農(nóng)經(jīng)站根本沒有認真審核原始票據(jù),蓋章了事。三是縣級審計職能弱化?？h級農(nóng)經(jīng)機構(gòu)多是事業(yè)機構(gòu),執(zhí)法力度不夠。紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督缺乏力度,各級配合不協(xié)調(diào),在處理違紀違法的案件中沒有按照原則辦事。

1.3 財務公開質(zhì)量不高,公開不及時

一是重表面,輕實質(zhì)。有的村表面的事項公開多,深層次的問題公開少。公開的內(nèi)容不夠全,事后公開多,事前、事中公開少。二是重臨時應付,輕長期堅持。主要表現(xiàn)在:公開欄簡陋粗糙,書寫潦草,村務公開資料未裝訂成冊,立卷歸檔。三是重簡單公開,輕及時反饋。表現(xiàn)在:未建立村務公開信息反饋制度,未提取群眾反饋信息等。

1.4 農(nóng)村財務人員素質(zhì)不高

一是農(nóng)村財務人員業(yè)務素質(zhì)低。有的農(nóng)村會計文化素質(zhì)低,不懂農(nóng)村會計業(yè)務,賬務處理不及時,程序手續(xù)不清楚,甚至根本不知道如何處理,如何按程序辦理。二是農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)。每逢村黨支部、村委會換屆,財務人員也跟著換屆,出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。致使部分財會人員中“當一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴重,工作上依附權(quán)勢,不能按照規(guī)定對農(nóng)村財務實行有效的管理和監(jiān)督。

2 完善農(nóng)村財務管理的對策

農(nóng)村財務管理工作關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,搞好農(nóng)村財務管理工作是新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容,也是維護農(nóng)村穩(wěn)定的基石。村級財務管理中存在的問題從某種程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。完善農(nóng)村財務管理從一下幾個方面著手:

2.1 建立健全農(nóng)村財務規(guī)章制度

2.1.1 完善各項村級財務管理制度。包括財務預決算制度、財務收支審批制度、財務審計制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、民主理財監(jiān)督制度、財務公開制度和崗位責任制等。規(guī)范農(nóng)村年度財務預決算制度,村干部工資報酬管理制度等等,通過這些制度來規(guī)范農(nóng)村財務管理中的違法違紀行為,實現(xiàn)農(nóng)村財務管理的制度化、規(guī)范化。

2.1.2 規(guī)范村級財務工作,統(tǒng)一會計科目、會計憑證、賬簿、記賬方法、會計報表,做到事事有人管,人人有專責,避免赤字預算,嚴禁無票據(jù)或白條收付款,各項資金嚴格按規(guī)定用途支出,違規(guī)收支不予入賬,做到賬款、賬實、賬證、賬賬、賬表五相符。

2.1.3 加大制度落實情況檢查力度。農(nóng)村財務管理在執(zhí)行過程中必須嚴格遵守規(guī)章制度,堅持收支兩條線,實行先收后支,杜絕以收抵支、差額報賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。

2.2 建立穩(wěn)定的、具備較高業(yè)務素質(zhì)的農(nóng)村財務會計隊伍

2.2.1 加強對財會人員的培訓和教育,提高財會人員專業(yè)素質(zhì)。舉辦業(yè)務培訓班、學歷教育、繼續(xù)教育等方式是提高財會人員素質(zhì)的重要途徑。

2.2.2 實行農(nóng)村會計考聘制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應將村級財會人員的考核錄用,改為面向社會公開招聘村級財務報賬員,經(jīng)培訓考核,擇優(yōu)錄取,按照異地任職制,委派到各村,實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一工資報酬渠道等。

2.2.3 實行“多只筆”簽字制度。將“財權(quán)”進行適當分解,由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲莆?正式發(fā)票或收據(jù)至少要由兩名村干部簽字,形成相互制約的機制。

2.3 堅持民主理財,實行村級財務公開,強化村級財務的民主管理與監(jiān)督

2.3.1各村成立民主理財組織。村民民主理財由村民民主理財小組代表村民進行。村民主理財小組由5-7人組成,由村民推選公道正派、責任心強、威信較高,并具備一定財會知識的人員擔任。

2.3.2 規(guī)范公開內(nèi)容。公開內(nèi)容要按照《村集體經(jīng)濟組織財務公開暫行規(guī)定》進行。凡是與村民切身利益相關(guān)的財務活動事項,要細化公開內(nèi)容,做到公開時間及時、形式多樣、程序嚴格,對收支情況既要逐項公開,條理清楚,又要逐筆公布明細賬目,嚴禁以項目公開代替明細公開或搞“大而化之”的假公開。

2.3.3 強化民主理財小組監(jiān)督作用。村民主理財小組要定期對本村所發(fā)生的財務收支進行一次全面審核,對于不合理或未經(jīng)審核的票據(jù)一律拒收拒付,堅決不予報銷。一是事前監(jiān)督。參與制定財務計劃,制定財務預算方案,集體資產(chǎn)處理等重大經(jīng)濟活動和經(jīng)濟合同訂立等。二是事中監(jiān)督。監(jiān)督財務計劃執(zhí)行的情況,經(jīng)濟活動運行情況,財務賬目記載真實合法情況等。三是事后監(jiān)督。監(jiān)督財務公開內(nèi)容的真實性和全面性,監(jiān)督財務計劃和經(jīng)濟活動履行情況,協(xié)助經(jīng)管部門開展財務審計等。

2.3.4 落實問詢和責任追究制度。對村民的質(zhì)疑和質(zhì)詢,由村民主理財小組負責受理,對涉及村集體的由理財小組答復,涉及個人的要求當事人做出解釋。嚴格落實責任追究制度,未經(jīng)村民會議討論決定,任何組織或個人擅自以集體名義借貸、以集體資產(chǎn)為其他單位或個人提供擔保以及變更與處置村集體的土地、設施等均為無效,村民有權(quán)拒絕,造成的損失由責任人承擔,構(gòu)成違紀的給予黨紀政紀處分,涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)依法處理。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)可以分為如下階段：項目拿地、項目規(guī)劃報建、項目開工建設、項目銷售、項目竣工及交付、項目清算注銷，企業(yè)的經(jīng)營管理既是分布于這六個階段之中。房地產(chǎn)企業(yè)因為現(xiàn)行法律的規(guī)定，在開發(fā)經(jīng)營階段，均需在事前取得政府機構(gòu)的審批。而且，不同的階段對應不同的業(yè)務往來對象。所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有兩個顯著特征，既計劃性強、復雜性大。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的組成部分，擔負著企業(yè)財務計劃、決策和控制的重要職能。所以，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理、解決企業(yè)實際存在的財務問題與風險，對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，具有極強的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的作用

房地產(chǎn)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風險高、供應鏈長和地域性強的特點。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點，財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長期投資的角度來看，財務管理可以合理安排房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風險、提高投資收益。房地產(chǎn)企業(yè)在項目拿地時，需要結(jié)合項目土地所在區(qū)域的房產(chǎn)市場行情，對項目土地的開發(fā)方案進行可行性研究與敏感性分析，通過評估不同方案及敏感條件下的現(xiàn)金流及盈利能力。從而，選出符合市場需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結(jié)合政府宏觀政策、市場行情和企業(yè)自身經(jīng)營狀況，對方案偏差進行及時的修整。

其次，從長期籌資的角度來看，財務管理可以合理安排籌資時間，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、債務結(jié)構(gòu)及股利分配政策。一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業(yè)最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現(xiàn)金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營運資本管理的角度來看，財務管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營運效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，通過建立全面預算體系并結(jié)合業(yè)績考評，來提高預算的準確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現(xiàn)金流。

通過上述對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理作用的闡述，可以看出財務管理工作實質(zhì)內(nèi)容即是對企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開展財務管理工作，勢必為控制企業(yè)的經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標起到積極的作用。但是現(xiàn)實中企業(yè)往往存在各種財務漏洞及風險，從而造成公司的經(jīng)營損失，追其原因還是財務管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對財務管理的認識

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營中去。例如：企業(yè)在制定項目的一級開發(fā)計劃時，如果財務人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產(chǎn)企業(yè)的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個開發(fā)建設與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級開發(fā)計劃也就失去了存在的意義。這個現(xiàn)象在中小民營房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，無法在內(nèi)部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系，

（二）各職能部門對于財務管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務管理即是財務人員的工作與我們無關(guān)的觀點。這使財務人員在進行財務管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節(jié)點的監(jiān)管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務部又需要使用這些數(shù)據(jù)計算次月的資金余額，從而安排相應的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財務人員的財務管理工作缺乏科學性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的內(nèi)部角度來看，其在從事財務管理工作時多憑借個人經(jīng)驗與直覺進行財務決策，這使企業(yè)的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財務計劃、財務決策與財務控制的管理職能，這忽視了財務管理工作的科學性、整體性及重要性。

尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務管理工作的內(nèi)容，普遍會出現(xiàn)單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預計項目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設計、施工方案不同，將會影響項目的預售時間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過計算可以得出，A方案內(nèi)含報酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報酬率與凈現(xiàn)值的差異。因為房地產(chǎn)企業(yè)的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業(yè)的實際價值產(chǎn)生錯誤的估計，從而對經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在問題的對策分析

（一）樹立企業(yè)的財務管理意識

因為房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中具有計劃性強與復雜性大的特點，需要財務人員在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其財務管理的職能，通過對企業(yè)資本的效益管理，來實現(xiàn)對企業(yè)風險和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財務管理意識是首當其沖。

首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者要確立財務管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財務人員在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。其次，財務人員應該積極參加各類財務管理的培訓，增加自身財務知識的積累、提高管理水平。最后，財務人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財務知識與業(yè)務流程的培訓，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓內(nèi)容的訴求，有真對性的制定培訓計劃。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強對財務管理工作的了解，從而達到提高企業(yè)整體財務管理意識的目標。

（二）建立完善的財務管理體系

因為財務管理工作其本質(zhì)是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實行更為嚴苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營風險。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財務人員對財務管理工作的忽視，是對企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個完善的財務管理體系，對企業(yè)資本進行管控。

一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系應該包括以下幾個方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購地及項目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應按照公司戰(zhàn)略管理目標，制定相應的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤及現(xiàn)金流評價指標等。通過對這些指標數(shù)據(jù)來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營情況的決策；

（2）預算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進入經(jīng)營階段后的資本管理，是在一個假設周期內(nèi)（一年或整個項目開發(fā)周期），對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營情況進行預計，并編制出預算金額，為企業(yè)的經(jīng)營管理者設定目標值。

（3）業(yè)績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設定的目標與實際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關(guān)的執(zhí)行人員進行獎懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理所具有的計劃、指引及總結(jié)等特點，是企業(yè)各項經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強財務管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應直面財務管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學合理的方法將其解決，從而達到控制風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

參考文獻：

[1]孫艷平，張帆.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的問題與對策.合作經(jīng)濟與科技[J].2012（445）：48-49

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；存在問題；對策措施

前言

由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財務管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，需要中小企業(yè)進一步加以改進，目前我國中小企業(yè)財務管理主要存在的問題及對策措施下文進行了探討。

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）融資渠道不暢，資金嚴重不足

就我國目前的發(fā)展狀況來看，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，融資難已成為當前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。究其原因，筆者認為主要有以下幾個方面：

第一、中小企業(yè)中相當一部分是個體、民營企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負債率較高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長投現(xiàn)象，流動比率和速動比率低，造成小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，而且中小企業(yè)通常都無法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。

第二，國家并沒有專門建立針對中小企業(yè)的政策支持機構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國家的有關(guān)優(yōu)惠政策，從而導致中小企業(yè)長期處于市場競爭的不利地位，除此之外，由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，因此在其通過金融機構(gòu)進行融資的過程中極易受到行政權(quán)力的干預，從而導致中小企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)貸款的積極性受挫。

第三，我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

（二）投資隨意性較強，能力不足

由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款的數(shù)額卻比較大，這樣一來，我國中小企業(yè)在融資過程中所要承擔的風險就會增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的嚴重不足導致用于投資方面的資金短缺，為了彌補這種資金短缺，中小企業(yè)的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導致了中小企業(yè)投資目標的短期性以及企業(yè)投資的盲目性，對中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴大設置了障礙。中小企業(yè)財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術(shù)和方法得不到運用，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證，不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準確的預測，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。

基于上述分析筆者認為，中小企業(yè)投資隨意性較強，能力不足導致中小企業(yè)難以科學的把握企業(yè)的發(fā)展方向，更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低，中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，而忽視了對中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，沒有將企業(yè)的財務管理納入到整個中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學的財務管理理念，沒有形成有效的財務管理人員培訓機制，從而導致中小企業(yè)的財務管理人員所采用的財務管理方法落后，又沒有形成主動學習財務管理相關(guān)理論知識的激勵機制，從而導致中小企業(yè)財務管理工作缺乏創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）政府加強相關(guān)政策支持

作為企業(yè)界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導和扶持，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，引導商業(yè)性資金的介入，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展。國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和施行的《中小企業(yè)促進法》對我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極的促進作用。針對中小企業(yè)的融資困境，政府要進一步加強融資的政策支持，促使各金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變觀念，進一步拓寬中小的融資渠道，發(fā)展適合中小企業(yè)特點的直接融資方式，盡快建立和健全專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu)體系；進一步加大財稅政策的扶持力度，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場。積極改善中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。

（二）增強投資決策的科學性

對于中小企業(yè)，要把有限的資金合理的運用是非常重要的，應合理的安排資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力。對于那些初創(chuàng)的小企業(yè)，應該選擇好的行業(yè)，進行完善的市場調(diào)查和行業(yè)前景分析，來減少投資的盲目性。在規(guī)模不大時，加強對新產(chǎn)品、設備更新改造的投資；等到資本積累達到一定規(guī)模，抗風險能力增強后，可逐步搞多元化經(jīng)營，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應新的需要。這時，在對新項目投資的同時，應加強人力資源的投資，企業(yè)的競爭最終是人力資源的競爭，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。

（三）加強資金管理

使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。再次，加強應收款和存貨管理，減少資金占用，避免呆壞賬。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，只有二者進行有效的配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

（四）加強財務管理隊伍建設

就我國目前的財務管理工作人員的隊伍建設來看，高素質(zhì)的財務人員缺少，這是影響中小企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)會計科目設置不清楚、不明確，企業(yè)的領導干部弄虛作假，企業(yè)設置賬外賬、小金庫的現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的財務管理工作基礎薄弱，盲目受制于領導，無法正常的行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)領導的法制觀念淡薄，對企業(yè)財務管理工作制度的制定與實施不重視、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性遭受到嚴峻的挑戰(zhàn)?；谏鲜龇治觯梢钥吹?，我國當前中小企業(yè)的財務信息失真問題，已經(jīng)無法滿足我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。因此，加強中小企業(yè)財務管理隊伍的建設已經(jīng)勢在必行，筆者認為，加強我國中小企業(yè)財務管理工作全員的素質(zhì)教育，首先應當從中小企業(yè)的領導層做起，不斷提高整個中小企業(yè)內(nèi)部所有職工的法律意識，增強法制觀念。要對財務會計人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財務會計人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高中小企業(yè)財務會計人員素質(zhì)和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。除此之外，還應當要加強會計人員進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

結(jié)語

綜合上文幾個部分的論述，筆者認為，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)將取得長足的發(fā)展，與此同時，我國的中小企業(yè)也將面臨著更加激烈的競爭。我們應當重視和加強財務管理，要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務管理，提高中小企業(yè)的競爭實力，從而促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻

[1]黃金鳳.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].漳州職業(yè)技術(shù)學院學報，2011，（03）.

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物流是指商品貨物由供應區(qū)域轉(zhuǎn)移至接受區(qū)域的流通過程，其主要是按照用戶本身的需求，通過包裝、搬運、運輸、儲存、配送等幾個物流環(huán)節(jié)將商品貨物送至各接收戶的一個工作項目。物流企業(yè)是基于社會競爭愈演愈烈、各項分工越來清晰的具體前提下逐步誕生的，其主要是指商品貨物在運輸過程中的接包方。物流企業(yè)財務管理工作是當代物流企業(yè)在正常經(jīng)營管理期間，借助一系列高效、可靠、合理的物流財務項目，行之有效地解決好物流與財務之間的問題，從而最終使物流企業(yè)自身獲取最大化的經(jīng)濟效益，可見構(gòu)建新時代物流企業(yè)財務管理方法指標體系對當代物流企業(yè)而言是至關(guān)重要的，可以更好地推動物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)階段國內(nèi)物流企業(yè)財務管理的不足

通過分析目前國內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展過程，了解到現(xiàn)階段我國物流企業(yè)的財務管理能力仍有待提高，而且在整個財務管理環(huán)節(jié)也存在或多或少的問題，主要包括：一是外部籌資融資的難度系數(shù)比較大。事實上，現(xiàn)階段國內(nèi)上市物流企業(yè)的具體數(shù)量以及融資規(guī)模都比較小，不規(guī)范、不健全的資本市場是難以發(fā)展為推動當代物流企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵基礎，并且如果仍不及時、準確地提升資本市場的價值標準，很可能會導致當代物流企業(yè)喪失一定的融資條件。除此以外，因為受到自身發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀、國家政策規(guī)定等因素的限制，我國物流企業(yè)始終未能獲取充足的發(fā)展資金，進而造成物流企業(yè)的發(fā)展效率、服務質(zhì)量以及經(jīng)濟效益都比較低，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負債比相對而言比較高，為此其也很難通過銀行的信貸資金來進一步為自身的可持續(xù)發(fā)展提供前提條件。二是財務管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度不足。目前國內(nèi)物流企業(yè)仍然沒有深入、認真地管理與控制財務管理環(huán)節(jié)，導致物流企業(yè)面臨著或多或少的財務管理問題，具體包括如下幾方面：財務資金管理不到位、財務管理觀念落后、財務管理方法單一、專業(yè)化的財務管理人員比較少、企業(yè)財務管理資金的回收率比較低等。三是財務管理的成本核算環(huán)節(jié)不標準、不健全。因為絕大多數(shù)物流企業(yè)都沒有配置完善、健全、合理的成本核算環(huán)節(jié)，導致目前國內(nèi)各個物流企業(yè)應用的成本核算手段、工具、方法、形式等都各不相同，使得各物流企業(yè)的成本信息缺乏一定的可比性，在一定程度上降低了當代物流企業(yè)的服務質(zhì)量與服務效率，不僅會在根本上限制國內(nèi)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會弱化物流業(yè)發(fā)展政策的影響作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)各物流企業(yè)在開展財務管理工作中存在的問題，通過一系列科學合理、系統(tǒng)性、整體性的財務管理方法來落實具體化的企業(yè)財務管理工作，必定會發(fā)展成為當代物流企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展計劃的關(guān)鍵渠道。物流企業(yè)財務管理方法即是指當代物流企業(yè)在開展一系列財務管理工作的過程中所應用到的各種各樣的方法或者渠道，具體表現(xiàn)為如下幾種類別：物流財務預測、物流財務預算、物流財務分析、物流財務管理等，而且上述所提及的種種財務管理方法都存在著密不可分的關(guān)系，彼此相互影響、相互聯(lián)系、相互促進，能在最大限度上構(gòu)建出最為規(guī)范化、合理化、標準化的物流企業(yè)財務管理方法標準體系。物流企業(yè)貫徹落實財務管理工作的首要步驟是進行物流財務預測，而物流企業(yè)的財務決策環(huán)節(jié)則是在物流財務預測的前提下進行的，其最主要的目的是為了能夠在預測結(jié)果中推選出最合理、最優(yōu)化的財務管理方案，然后需要財務管理人員針對所推選出來的財務管理方案，落實規(guī)范化、具體化的物流財務預算工作（包括物流財務預算編制以及物流財務預算執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)）。而物流財務分析步驟則穿插在整個物流企業(yè)財務管理工作的全過程，其根據(jù)財務管理工作的落實時間段，主要劃分為物流財務管理的事前分析、事中分析以及事后分析。由此可見，針對現(xiàn)階段國內(nèi)物流企業(yè)財務管理工作，要構(gòu)建科學合理的財務管理方法指標體系，就務必要重視物流財務分析方法。

3新時期物流企業(yè)財務管理分析方法

通過上述對現(xiàn)階段國內(nèi)物流企業(yè)財務管理工作落實情況的分析，了解到物流財務分析始終貫穿于當代物流企業(yè)開展財務管理工作的全過程，為此在構(gòu)建合理化、規(guī)范化、標準化的財務管理方法標準體系時，務必要將發(fā)展眼光投至物流財務分析這一層面上。一般而言，目前國內(nèi)各物流企業(yè)所采用的物流財務分析方法有多種，主要包括如下幾種類型：比率分析法、比較分析法及趨勢分析法，下面對上述的三種物流財務分析方法進行逐一地分析探討。

3.1比率分析法

比率分析法主要是通過對物流企業(yè)會計報表與財務會計資料信息當中兩項相關(guān)數(shù)據(jù)的比值進行分析，進一步分析與研究出當前物流企業(yè)經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的一種物流財務分析方法，而且該比率分析法有結(jié)構(gòu)比率法和比率分析法兩種劃分標準，還涉及到多種相關(guān)指標，比如流動比率、資產(chǎn)負債比率、增長率等。（1）在結(jié)構(gòu)比率法方面。從國內(nèi)物流企業(yè)財務管理工作的方法來看，現(xiàn)階段物流財務分析方法的結(jié)構(gòu)比率法主要包括存貨流動資產(chǎn)比、流動資產(chǎn)比重、增長率以及發(fā)展指數(shù)四種指標。存貨流動資產(chǎn)比主要是強調(diào)物流企業(yè)經(jīng)營管理過程所產(chǎn)生的存貨占據(jù)總流動資產(chǎn)的具體比例，其主要的計算公式為：存貨流動資產(chǎn)比=（存貨/流動資產(chǎn)總額）×100%。流動資產(chǎn)比重則是指現(xiàn)階段物流企業(yè)所存有的流動資產(chǎn)占據(jù)總企業(yè)資產(chǎn)的具體比例，其主要的計算公式為：（流動資產(chǎn)總額/總資產(chǎn)）×100%。除此以外，物流企業(yè)財務分析方法的結(jié)構(gòu)比率法還包括增長與發(fā)展指數(shù)兩種指標，上述兩種物流財務分析方法指標之間也存在著相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，而且它們主要都是用來體現(xiàn)該物流財務指標隨著各發(fā)展階段的推移而產(chǎn)生的各種變化，其具體的計算公式為：發(fā)展指數(shù)=（財會資料中某會計項目報告期數(shù)值/基期數(shù)值）×100%，增長率=發(fā)展指數(shù)-1。（2）在比率分析法方面。一般而言，目前國內(nèi)物流企業(yè)所運用的物流財務比率分析法主要有四種，具體包括流動比率、資產(chǎn)負債率、物流業(yè)務收入回款率以及物流業(yè)務收入凈利潤率，而且這幾種物流財務分析方法都能夠在一定程度上展現(xiàn)出物流企業(yè)在該發(fā)展階段的經(jīng)濟狀況與發(fā)展實力，下面則對流動比率與資產(chǎn)負債率進行簡單闡述：流動比率是一種能夠體現(xiàn)出物流企業(yè)短期內(nèi)所具備的還債性能高低的物流財務管理方法指標，其主要的計算公式為：流動比率=（流動資產(chǎn)總額/流動負債總額）×100%，流動比率越大，物流企業(yè)的短期還債能力越強。資產(chǎn)負債率是一種能夠體現(xiàn)出物流企業(yè)長期內(nèi)所具備的還債能力高低的物流財務管理方法指標，其主要的計算公式為：資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100%，資產(chǎn)負債率越小，物流企業(yè)長期還債的能力就相對較好。

3.2比較分析法

比較分析法是將某項物流財務指標和與其具備相同性質(zhì)的財務數(shù)據(jù)指標進行對比，從而在根本上展示出該物流企業(yè)當前經(jīng)營情況與經(jīng)濟效益的一種物流財務分析方法。例如比率分析法中的流動比率指標，國際標準普遍將其下限界定為100%，適當程度界定為200%，如果將物流企業(yè)實際的流動比率和國際標準進行一系列對比，就能夠得出如下的結(jié)論：如果實際流動比率低于國際標準，則揭示出該物流企業(yè)可能在短時間很難準時有效地償還債務，而如果該物流企業(yè)的實際流動比率遠遠高于國際標準，則揭示出該物流企業(yè)當前的流動資產(chǎn)占據(jù)總資產(chǎn)的比例較大，其可能會大大降低企業(yè)內(nèi)部資金的運用效率與實用性。

3.3趨勢分析法

篇10

Quan Ju'e

（Beijing Information Science & Technology University，Beijing 100192，China）

摘要：隨著高校辦學規(guī)模擴大和辦學經(jīng)費的增長，以及近年來一系列財政改革政策的實施，高校財務管理和核算方面出現(xiàn)了一些新的問題，本文從高校財務管理與會計核算的實際情況了出發(fā)，分析實際存在的問題并提出自己的解決思路，希望對財務管理實際工作有所幫助。

Abstract: With the expansion of the size of university and increases in funding school, as well as the implementation of a series of fiscal reform policy in recent years, there are some new problems in financial management and accounting of college. This article starts from the actual situation of the university's financial management and accounting, analyzes the problems and makes practical solutions, in hope of helping the practical financial management.

關(guān)鍵詞: 高校 財務管理 問題 思路

Key words: college；financial management；problems；ideas

中圖分類號：G47 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）29-0168-02

0引言

隨著我國高校改革的不斷深入，高校已由政府統(tǒng)一管理的公益利事業(yè)單位轉(zhuǎn)換成為自我約束、自我發(fā)展的獨立法人，高校由政府全額撥款也逐步轉(zhuǎn)變成依法多渠道籌集經(jīng)費。2009年8月，財政部了《高等學校會計制度》（征求意見稿），征求意見稿的基本思路是在高校會計制度中適當引入權(quán)責發(fā)生制，同時兼顧預算管理、財務管理、資產(chǎn)管理、績效評價的信息需求。它的實施必將對我國高校規(guī)范財務行為、明晰相關(guān)利益方責、權(quán)、利和推進高校的改革發(fā)展起到重要促進作用。

1高校財務管理存在的主要問題

1.1 財務管理工作未受到足夠重視以往我國高校一直是國家全額撥款的事業(yè)單位，很多學校在思想上、觀念上還尚未完全適應市場經(jīng)濟的新情況，對于內(nèi)部會計控制及財務管理的重要性認識不足。同時，目前由于高校會計制度中還沒有成本核算要求，其會計核算相對較為簡單，使得管理高層認為財務管理僅僅是為教學、科研及教工、學生服務的輔助部門，只要能提供一般的報賬、簡單核算就行，因此在財務管理部門崗位的設計、人員配備、培訓和制度建設等方面重視不足。

1.2 財務報賬付款方式比較落后目前，高校財務報賬付款方式比較落后，不能滿足師生隨報銷隨領款的實際需要。以筆者所在高校為例，財務報銷所用的現(xiàn)金，大都是由開戶銀行每天送款。由于銀行的上班時間和高校財務上班時間不一致，高校八點上班，現(xiàn)金送達的時間一般要到九點半甚至十點左右，會計報銷崗位辦理完審核做賬手續(xù)后，領款人要等銀行的現(xiàn)金送到后才能領款，增加了他們的等待時間。

1.3 財務管理流程不甚合理清晰高校師生一般并不都具備系統(tǒng)的財務專業(yè)知識，對于高校財務管理的相關(guān)規(guī)定和操作流程如《經(jīng)費使用流程》、《報銷流程》等不甚熟悉，時常會出現(xiàn)報銷手續(xù)不齊全、票據(jù)不合法、審批不合格等情況，往往為了辦理一筆業(yè)務來回奔波好幾次，浪費了師生及其財務人員的時間，降低了辦事效率，有時候還可能在師生及其財務人員形成不理解與矛盾。例如，筆者所在單位大額現(xiàn)金報銷需辦理預約手續(xù)。由于當天的送款數(shù)額需在前一天就確定好、開好支票、辦好其他提款手續(xù)，交給銀行送款人員，第二天才能將現(xiàn)金送達。這就需提前二天進行登記預約，否則難以保證，突發(fā)的急需用款難以解決。

1.4 制度建設不到位，授權(quán)、越權(quán)尺度難把握報銷審批程序是財務管理很重要的方面，但很多高校報銷審批簽字程序繁雜，設計了層層審批制度，可能由于制度不合理，或不切合實際，實施很難達到預期效果。如很多高校的教師或行政人員乘坐飛機機票報銷，不僅需所在部門行政領導簽字，還需找主管校長審批簽字。辦事之前借款時需要在借款單上審批簽字，辦完事后發(fā)票報銷時還必須找領導簽一遍字。手續(xù)繁瑣，費時費力。例如，學生不能代替導師辦理報銷業(yè)務。研究生在高校是導師的科研助手，導師教學科研任務很重，直接辦理財務報銷業(yè)務的時間很緊張，若在授權(quán)情況下不予報銷，人為增加了導師工作量。有些高校研究生外出調(diào)研不能報銷出差補助，也影響了研究生參與科研項目積極性。

1.5 部分項目負責人或主管領導對經(jīng)費使用把關(guān)不嚴學校財務預算、經(jīng)費報批以及報銷審核等業(yè)務都與項目負責人或主管領導有著重要的關(guān)系，由于部分項目負責人或主管領導沒有充分理解國家財經(jīng)法規(guī)和學校有關(guān)財務規(guī)章制度，對經(jīng)費使用合法性、合規(guī)性、真實性審核簽批把關(guān)不嚴，從而導致教育經(jīng)費的浪費和流失。

1.6 財務分析和預算管理不到位要對高校財務活動和事業(yè)發(fā)展有更加清楚的認識，很大程度上要依賴高校財務分析得出的信息。目前，我國高校缺乏財務分析的意識，或雖有一些簡單的財務分析也只停留在反映一定期間的收支狀況和資金結(jié)存狀況，對資金的結(jié)構(gòu)、效益缺乏系統(tǒng)分析，很難科學地考核學校整體或部門資金或項目資金的使用效效益。財務預算是高校財務管理的重要內(nèi)容，目前高校普遍對編制財務預算的科學性重視不夠，財務預算的編制流于形式，這可能與上級撥款單位規(guī)定要求有關(guān)。有些項目預算資金一般4月份才下達用款額度，而11月份就要求花完，給項目資金合理有效使用造成困難。

1.7 財務人員編制不足，內(nèi)控制度無法嚴格執(zhí)行一般來講，財務報銷的規(guī)范流程應該是先經(jīng)過會計人員對原始憑證進行審核做賬，填制記賬憑證，然后經(jīng)過復核人員復核無誤后，再到出納崗位領取現(xiàn)金或支票。但由于人員不足，無法設立專門的復核崗位，會計做完賬后報銷經(jīng)辦人就就直接到出納崗位領取現(xiàn)金，省略了復核環(huán)節(jié)。借支票業(yè)務干脆直接先到銀行出納崗位領取支票，最后再到會計崗位做賬，正常的程序正好被顛倒。造成的結(jié)果是有問題的票據(jù)或手續(xù)不全的票據(jù)已經(jīng)報銷領款，而不能及時發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)費不足但已經(jīng)領取了支票，造成了超支。會計在做賬時才能夠發(fā)現(xiàn)，事后處理很被動。尤其在年末時，此類時問題更多。

2提高高校財務管理水平的思路

2.1 建立權(quán)責明確、管理科學的財務管理體系在高校財務傳統(tǒng)模式下，高校經(jīng)費主要由財政部門撥付，經(jīng)濟業(yè)務單一，往往將財務管理與會計核算混為一談，容易使高校財務人員出現(xiàn)重核算輕管理的思想，有悖于“向管理要效益”的理財原則。隨著高校規(guī)模不斷擴大，高校社會服務職能活動不斷增多，傳統(tǒng)管理模式會嚴重制約高校教育事業(yè)的發(fā)展，高校應建立相應的財務管理中心和會計核算中心，將管理職能與核算職能分開，使財務管理中心側(cè)重財務管理，會計核算中心側(cè)重實際核算。對后勤集團等二級財務核算部門委派會計人員，建立會計委派制，這樣就可以形成職能明確、統(tǒng)一領導、集中管理與分級管理相結(jié)合的高效財務管理體系。

2.2 優(yōu)化財務管理流程高校是一個培養(yǎng)高層次人才、進行科學研究，并把科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力以及為社會提供其他服務的非營利性機構(gòu)。這樣一個價值創(chuàng)造的過程，需要由高校組織各個職能部門協(xié)同運行, 履行各項職能。其運作流程主要包括：教學、科研業(yè)務流程、財務管理報銷流程等。設計、優(yōu)化高校財務管理報銷流程，不僅要能彌補現(xiàn)有高校財務流程中的財務預測與評估、績效考核與評估、風險預警與防范之不足，而且也使得全面預算管理成為可能，同時強調(diào)各流程之間的緊密結(jié)合和信息的及時有效反饋，確保財務管理有更清晰的實施路徑，并使其可以根據(jù)環(huán)境與條件的變化持續(xù)優(yōu)化。例如：財務管理報銷流程一定要合理設崗，以崗定人，要先復核后付款，先做賬后領支票，復核崗位不可缺省，做賬和領支票的程序不可顛倒。

2.3 改革校院二級審批體系，提高審批效率建議改革學校層級的審批體系，即組建學校財經(jīng)領導小組，成員由校黨委書記、主要副書記、校長、主要的的副校長組成，人數(shù)在4-5人，便于學校重大是政策的決策。同時為提高工作效率，組建符合高校自身特色的財經(jīng)工作小組，成員由校辦公室、財務處、審計處、國資處、教務處、科研處、后勤處等部門領導組成，日常工作由校辦公室負責協(xié)調(diào)。根據(jù)高校自身特點，分別賦予校財經(jīng)領導小組和校財經(jīng)工作小組的審批權(quán)限，限額內(nèi)的業(yè)務授權(quán)校財經(jīng)工作小組審批，限額以上的提交校財經(jīng)領導小組審批。這樣學校的審批體系發(fā)生了改變，可以集中財力辦大事，提高資金使用效益，同時機關(guān)各處室相對穩(wěn)定，有利于教師快捷高效辦理審批手續(xù)。

2.4 改革傳統(tǒng)的現(xiàn)金付款方式，積極推行無現(xiàn)金報銷業(yè)務隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得無現(xiàn)金報銷成為可能。高校主管部門一定要大力支持和幫助高校推行無現(xiàn)金報銷業(yè)務，委托開發(fā)專用軟件，連接高校財務和開戶銀行，使報銷資金不用提取現(xiàn)金，通過網(wǎng)銀直接打入報銷人銀行卡，既方便又快捷安全，還減少了現(xiàn)金的流通。

2.5 提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)配備具有相應會計專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的法律觀念、綜合業(yè)務素質(zhì)、風險意識和職業(yè)道德修養(yǎng)，營造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的財務人員隊伍。財務人員的工作不僅直接決定了財務工作的質(zhì)量好壞，而且財務人員也需要在財務工作中得到鍛煉和發(fā)展。因此，高校必須重視財務人員的培養(yǎng)：①鼓勵財務人員更新觀念、鉆研業(yè)務，具備完備的知識結(jié)構(gòu)；②為財務人員提供進修學習的機會，使他們更多地專注于財務理論的學習和創(chuàng)新，并將理論運用于實踐，這必將取得事半功倍的效果。③努力營造出一個愛崗敬業(yè)的文化氛圍，提高財務工作人員的責任心和使命感，使財務工作在法律和道德的雙重調(diào)節(jié)下進行。

2.6 建立健全高校財務內(nèi)控制度①結(jié)合本學校的實際情況，科學制定各項財務規(guī)章制度。主要包括：經(jīng)濟責任制度、財務收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度、崗位責任制等管理辦法等。②建立有效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證學校各項經(jīng)濟活動正常、有序、規(guī)范運行。③制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用學校各種資金，努力提高經(jīng)濟效益。④健全資金使用審批制度，增加資金使用的透明度。

2.7 建立激勵機制調(diào)動財會人員積極性財會崗位屬于專業(yè)技術(shù)崗位，而不是普通的管理崗位，財會人員應該按照專業(yè)技術(shù)人員去管理，按照專業(yè)技術(shù)職稱兌現(xiàn)工資津貼待遇，建立激勵機制，以激發(fā)大家學習考試和提高工作水平的積極性。要鼓勵大家努力學習、鉆研業(yè)務、考取會計職稱。在達到一定的工作年限條件下，考取了那個級別的會計職稱就兌現(xiàn)那個級別職稱的工資津貼。這樣，財會人員待遇提高了，工作熱情和積極性肯定會大大提高。如筆者所在的高校，將財會人員當做一般的管理人員，只設立有限的處級和科級崗位，無視大多數(shù)人的會計職稱，工資津貼不按職稱兌現(xiàn)，有些財會人員取得了會計師職稱，到了退休年齡，工資待遇還只是個科員，很不合理，挫傷了工作熱情。

參考文獻：

[1]陳弘.試論現(xiàn)代高校財務管理制度建設.財會通訊，2011,（1）：160.