導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的根本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核心可以反映出該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作成果。在企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的制作過(guò)程決定了會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息的組成因素又影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)；另一方面是主體會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益。首先，是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)形式，其主要包括當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收入加上已經(jīng)結(jié)算或正要結(jié)算的經(jīng)濟(jì)收支賬目，這些賬目的現(xiàn)狀都屬于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收支，對(duì)于不屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收支的費(fèi)用，即便款項(xiàng)存在于現(xiàn)實(shí)的收支中，那么，也不應(yīng)該將該項(xiàng)收支算入當(dāng)前的收支費(fèi)用中。

由此可知，權(quán)責(zé)發(fā)生制的根本是可以影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最基本的元素，在我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，可以影響到企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，該項(xiàng)本質(zhì)不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，還可以對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)做出貢獻(xiàn)；其次，是主體會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)生，在我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中，越來(lái)越多的主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涌現(xiàn)而出，這使得會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況慢慢滲入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展中，主體會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益解決了經(jīng)濟(jì)利益的歸屬和計(jì)量的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是根據(jù)其本身的本質(zhì)所具有的屬性，其特點(diǎn)第一表現(xiàn)為是整個(gè)企業(yè)的主體，主要的屬性是對(duì)企業(yè)之外的部分服務(wù)，是提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供決斷性的依據(jù)；第二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是嚴(yán)格遵守我國(guó)制度出的會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)施，再結(jié)合各企業(yè)的具體發(fā)展需求，又專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)工作進(jìn)行處理和解決，可以提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化我國(guó)會(huì)計(jì)主體的運(yùn)營(yíng)模式；第三財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心是將準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的主體，將財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)的反饋給企業(yè)管理人員；第四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)還包括會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督，在我國(guó)不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)行業(yè)中，這兩大特點(diǎn)也是伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)的管理中起到至關(guān)重要的作用；第五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有一定的環(huán)境因素，其中包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境以及生產(chǎn)力環(huán)境的影響，一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力直接可以影響到會(huì)計(jì)工作的水平，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是影響到經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)要素。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一定的時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)的一種方式，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的范圍與界限之內(nèi)。在會(huì)計(jì)信息的提供方面，就要求其提供信息的準(zhǔn)確性、可靠性以及預(yù)測(cè)性。特定的企業(yè)主體會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息需求也是更加的渴望，在這樣的大環(huán)境里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不存在邊界的。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確提供是保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提，政府要采取一定的措施，對(duì)特定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要具有真實(shí)性和可靠性的監(jiān)督工作，以此來(lái)防止虛假會(huì)計(jì)信息的公布。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的確定中，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需要為主要的發(fā)展方向，而在實(shí)際的工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)所獲得的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行二次加工，這樣才能使會(huì)計(jì)信息處于一個(gè)均衡的狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面，一方面是要求財(cái)務(wù)報(bào)表可以確保財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，在財(cái)務(wù)信息不斷增加的今天，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求也是不斷的增加，這就導(dǎo)致了披露的內(nèi)容過(guò)于泛濫，使財(cái)務(wù)信息缺乏了可靠性，另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平也是有限的，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的隨意性增加，會(huì)計(jì)審計(jì)人員無(wú)法做到對(duì)信息的全面校正，這樣就降低了會(huì)計(jì)信息的可靠性。因此，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算范圍是提高財(cái)務(wù)信息的必要前提。

篇2

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 成本核算 風(fēng)險(xiǎn)掌控

作為醫(yī)院日常工作中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，成本核算工作重要性非同一般，它對(duì)于醫(yī)院費(fèi)用的控制具有十分關(guān)鍵的影響。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院成本核算工作指的是醫(yī)院根據(jù)相關(guān)性、合法性以及可靠性等原則來(lái)歸集、匯總及核算日常醫(yī)療活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其總額，并分別計(jì)算其單位成本的一項(xiàng)核算活動(dòng)。我國(guó)近年來(lái)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適合新形勢(shì)下億元發(fā)展你的需要，并且存在著很多遺留的弊端，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)比較薄弱

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正式實(shí)施之后，我國(guó)醫(yī)院的成本核算工作較之前有了較大的進(jìn)步，但是一些不足依然存在。尤其是很多醫(yī)院還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本核算這樣重要工作引起高度重視，醫(yī)院管理層對(duì)其重視程度也不足，在管理的過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本核算工作推進(jìn)困難，財(cái)務(wù)管理的效率不能有效提升。

（二）管理人員素質(zhì)不足

由于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的影響，少數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，這就造成了財(cái)務(wù)成本核算的工作無(wú)法有效開(kāi)展，工作效率得不到保證。在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員不能夠很好的遵循國(guó)家制定的相關(guān)政策，滿(mǎn)足不了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需求，導(dǎo)致部分工作不能有效開(kāi)展或者發(fā)生失誤。更有甚者，極少數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)較為低下，在工作過(guò)程中出現(xiàn)了一些違法的行為，使得醫(yī)院形象受損，也影響了醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

（三）管理模式比較落后

雖然新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在很大程度上將原有的舊制度中存在的不足加以改善，但是很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)成本核算的管理模式上依然較為落后。造成這種情況的原因是大部分醫(yī)院都比較重視臨床醫(yī)學(xué)的研究和科研，對(duì)于行政管理和財(cái)務(wù)管理方面存在一定程度的忽視，預(yù)算流于形式，行政、后勤等科室人員成本控制的積極性不高，成本控制工作難以進(jìn)行，對(duì)取得直接收人的醫(yī)護(hù)人員工作造成嚴(yán)重的影響。所以新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度雖然完善，但是在很多醫(yī)院中依然無(wú)法發(fā)揮出最大效應(yīng)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度卜成本核算工作的改善措施

（一）提升管理意識(shí)

想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算的工作效率，解決財(cái)務(wù)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最首要的一點(diǎn)就是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員以及管理層的重視程度。各個(gè)部門(mén)必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)成本核算工作，將其納入到關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)工作中來(lái)抓，充分理解財(cái)務(wù)成本核算的重要性，將財(cái)務(wù)成本核算工作納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系中，做到以上這些，才能不斷的提升財(cái)務(wù)成本核算工作的工作效率，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)。

（二）提高人員素質(zhì)

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度大力推進(jìn)的當(dāng)下，醫(yī)院如果想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，推動(dòng)成本核算工作的高效運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的招聘時(shí)，除了要認(rèn)真考核其專(zhuān)業(yè)技能之外，還要充分考慮工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。對(duì)于內(nèi)部工作人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使每一個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都能夠滿(mǎn)足日常工作的開(kāi)展。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員，也應(yīng)該充分認(rèn)清自身不足，除了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的修煉之外，還要不斷的提升自身的創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，用高效的工作效率來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)和實(shí)施。

（三）更新管理模式

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了管理制度和方式的革新，同樣也為財(cái)務(wù)成本核算工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大的便利。醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展時(shí)，要通過(guò)技術(shù)革新來(lái)最大程度的消除舊制度帶來(lái)的隱患和不足。通過(guò)現(xiàn)代化的辦公技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提升新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推行，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責(zé)任體系與成本分析方法，要對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的購(gòu)入、運(yùn)輸、入庫(kù)、調(diào)用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結(jié)合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調(diào)整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。

（四）建立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管制度

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本預(yù)算以及成本核算的監(jiān)督。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、收支平衡、負(fù)債等環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，明確醫(yī)院的投資和運(yùn)作范圍，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)成本核算能夠順利進(jìn)行。要確保內(nèi)部監(jiān)管的這是有效，不能掩耳盜鈴，左手當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，右手當(dāng)裁判，要真實(shí)的將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本真實(shí)情況進(jìn)客觀(guān)的反映。

（五）強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)奪析和評(píng)價(jià)體系

不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，這是對(duì)于醫(yī)院成本核算以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的忠實(shí)執(zhí)行。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，醫(yī)院就需要對(duì)成本核算內(nèi)容、對(duì)象，成本分配方式等制定醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要根據(jù)各個(gè)科室的不同情況進(jìn)行具體分析，對(duì)于不同崗位不同部門(mén)的人員，采取個(gè)性化的分析和科學(xué)的判斷，滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的基本要求。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)下發(fā)頒布多年，但是部分醫(yī)院依然存在或多或少的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化院方管理意思，提升工作人員的工作技能和職業(yè)修養(yǎng)，財(cái)務(wù)成本核算工作一定會(huì)更加富有效率和質(zhì)量，為醫(yī)院進(jìn)一步的健康發(fā)展提供強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持和理論輔助。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；成本控制；管理；高校食堂；財(cái)務(wù)；問(wèn)題；建議

一、高校食堂物資的采購(gòu)成本概述

（一）高校食堂物資采購(gòu)成本的相關(guān)定義及其構(gòu)成

高校食堂物資采購(gòu)成本，顧名思x，就是高校食堂在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中由于置辦采購(gòu)相關(guān)物品而產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，高校食堂物資采購(gòu)的主要構(gòu)成部分有，物品成本，管理成本以及儲(chǔ)存成本這三個(gè)主要類(lèi)型，因?yàn)槭紫任锲凡少?gòu)需要成本費(fèi)用，物品采購(gòu)回來(lái)需要進(jìn)行管理，無(wú)法即時(shí)用完的物品則就需要選擇合適的方式進(jìn)行儲(chǔ)存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購(gòu)成本就包括了物品、管理、儲(chǔ)存成本這三項(xiàng)。

（二）高校食堂采購(gòu)成本的影響因素

在不出現(xiàn)意外情況的基礎(chǔ)之上，高校食堂采購(gòu)成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購(gòu)物品價(jià)格的影響。高校食堂采購(gòu)物品最多的應(yīng)當(dāng)就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據(jù)時(shí)節(jié)氣候的不同，食物原材料的價(jià)格是會(huì)一直變化的，那么高校食堂采購(gòu)物品的成本也就會(huì)因此產(chǎn)生相應(yīng)的變化。

2.采購(gòu)物品數(shù)量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會(huì)根據(jù)師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購(gòu)數(shù)量，而同時(shí)不同的食物原材料又有著不一樣的價(jià)格，因此高校食堂的采購(gòu)成本也就會(huì)受到采購(gòu)物品數(shù)量的影響。

二、高校食堂物資的采購(gòu)成本管理與控制中所存在的問(wèn)題

（一）高校食堂員工素質(zhì)方面存在的問(wèn)題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購(gòu)成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對(duì)物資采購(gòu)能夠產(chǎn)生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質(zhì)普遍較低，因此高校食堂在選擇進(jìn)行采購(gòu)成本管理與控制的員工的基礎(chǔ)和起點(diǎn)就比較低，如果員工在高校食堂物資采購(gòu)管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有整體統(tǒng)籌的思想意識(shí)，那么就無(wú)法在保證質(zhì)量的同時(shí)有效降低采購(gòu)成本，對(duì)于整個(gè)高校食堂采購(gòu)成本管理和控制的有效性提升就會(huì)起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購(gòu)流程管理方面存在的問(wèn)題

高校食堂進(jìn)行物資采購(gòu)成本的管理與控制必然要包括采購(gòu)物品的整個(gè)過(guò)程，而關(guān)于采購(gòu)流程的設(shè)置以及管理進(jìn)行也在其中占據(jù)了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購(gòu)流程包括了采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與編制，采購(gòu)物品，以及采購(gòu)成本與物品的審核這幾個(gè)主要方面，但是現(xiàn)如今很多高校食堂的這部分都存在嚴(yán)重的問(wèn)題，首先是高校食堂并不會(huì)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行充分細(xì)致的安排，其次就是在采購(gòu)及審核過(guò)程中，很多人都會(huì)想方設(shè)法從中謀取相當(dāng)?shù)睦?，這樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購(gòu)成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題

高校食堂所采購(gòu)的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當(dāng)天用不完的食物原材料進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質(zhì)量。但是實(shí)際上許多的高校食堂都不注重這方面的問(wèn)題，導(dǎo)致很多食材在沒(méi)被使用之前就失去了食用性，這樣一來(lái)，高校食堂就只能重新購(gòu)買(mǎi)相關(guān)原材料，使得其增加了不必要的采購(gòu)成本。

三、對(duì)高校食堂物資的采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工進(jìn)行高校食堂物資采購(gòu)成本的管理與控制

具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工是高校食堂能夠順利進(jìn)行物資采購(gòu)成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應(yīng)該招收聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工來(lái)進(jìn)行這一類(lèi)的工作，這樣才能夠在對(duì)采購(gòu)成本的撥放與使用有較為準(zhǔn)確的規(guī)劃和判斷，同時(shí)也使得高校食堂采購(gòu)成本的管理與控制能夠得到整體性的統(tǒng)籌安排，這樣一來(lái)，高校食堂采購(gòu)成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購(gòu)流程，采用多人審核的方式進(jìn)行

高校食堂應(yīng)該根據(jù)每一天的具體實(shí)際情況來(lái)制定合理有效的采購(gòu)流程，對(duì)于需要采購(gòu)什么物品、需要采購(gòu)多少數(shù)量的物品以及需要采購(gòu)的物品在什么價(jià)格范圍之內(nèi)等等方面的細(xì)節(jié)安排妥當(dāng)，才能保證整個(gè)采購(gòu)流程的順利有序的進(jìn)行。同時(shí)又由于在采購(gòu)審核這個(gè)環(huán)節(jié)存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個(gè)人來(lái)監(jiān)管這一環(huán)節(jié)，如此一來(lái)，起到相互監(jiān)督的作用，就能夠有效遏制這類(lèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）注重對(duì)所購(gòu)買(mǎi)物品的使用與儲(chǔ)存

在具有合理有效的采購(gòu)流程、采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)富余物品的情況是會(huì)減少出現(xiàn)的，但也并不能夠完全避免，因此關(guān)于物品的使用與儲(chǔ)存，高校食堂也是需要格外注重的。因?yàn)槭澄镌牧鲜歉咝Ｊ程貌少?gòu)的多數(shù)物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)。高校食堂應(yīng)該在一天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后，將剩余的物品以其合適的儲(chǔ)存方式儲(chǔ)存起來(lái)，以便再次使用，同時(shí)也可以保證物品的質(zhì)量，最終也是有利于提高高校食堂采購(gòu)成本管理與控制的有效性的。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從高校食堂物資的采購(gòu)成本概述、高校食堂物資的采購(gòu)成本管理與控制中所存在的問(wèn)題以及關(guān)于如何能夠?qū)Ω咝Ｊ程梦镔Y的采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議這三個(gè)主要方面展開(kāi)，希望能夠?yàn)楦咝Ｊ程秘?cái)務(wù)管理方面提供有效的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭樹(shù)威.有關(guān)企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（02）：174.

[2]趙恒.淺談事業(yè)單位物資采購(gòu)成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（02）：238.

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì) ；成本會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理

近些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)也開(kāi)始發(fā)生了變化，各種不同的財(cái)務(wù)科學(xué)也在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。

一、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作從所包括的工作內(nèi)容來(lái)講存在著重復(fù)的地方，例如資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復(fù)，但其工作的側(cè)重點(diǎn)是有所區(qū)別的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來(lái)進(jìn)行決策，保證決策的正確性與準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則在于財(cái)務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)在實(shí)際中的一種應(yīng)用。換句話(huà)講，一項(xiàng)工作指的對(duì)于這項(xiàng)工作應(yīng)選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項(xiàng)工作則指利用相應(yīng)的方法與技術(shù)手段怎樣來(lái)分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對(duì)上面提到的交叉內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營(yíng)杠桿分析的方法應(yīng)在什么時(shí)間選用，而財(cái)務(wù)管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法來(lái)解決實(shí)際財(cái)會(huì)事務(wù)中遇到的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

西方一些國(guó)家將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)工作合并成一項(xiàng)工作叫“成本管理會(huì)計(jì)”工作，可見(jiàn)二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國(guó)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”，由此可見(jiàn)這幾項(xiàng)工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)聯(lián)系到一起的。而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容的設(shè)定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會(huì)計(jì)的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)所要負(fù)責(zé)的則是針對(duì)成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制與成本分析，換句話(huà)講，二者是財(cái)務(wù)管理程序上的一前一后，一個(gè)為前提，一個(gè)為后續(xù)。進(jìn)行成本控制與成本分析要以計(jì)算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計(jì)算所得的數(shù)據(jù)又會(huì)進(jìn)一步指導(dǎo)成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。

二、四項(xiàng)工作具有相關(guān)性

雖然不同的工作會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是在財(cái)務(wù)事務(wù)的處理與管理過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作都不是單獨(dú)使用就可以解決與處理好問(wèn)題的，會(huì)計(jì)工作主要分為管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩大分支，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)工作范疇，而財(cái)務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)是側(cè)重于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值的體現(xiàn)，而另一個(gè)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，提供進(jìn)行管理的依據(jù)。而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理后的效果，又要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行計(jì)算，來(lái)分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)的管理離不開(kāi)信息的匯總與分析。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制的原則

（一）全面控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制的過(guò)程中，不能只針對(duì)某一方面的成本費(fèi)用來(lái)進(jìn)行控制，要制定全方面的成本控制計(jì)劃，建立起財(cái)務(wù)成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所偏重，企業(yè)中占據(jù)較大份額的項(xiàng)目，要重點(diǎn)控制，而份額不大的項(xiàng)目，可采用粗線(xiàn)條的管理方案。

（二）定性定量的控制

定性指的是對(duì)企業(yè)的開(kāi)支范圍、費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)方向、成本浪費(fèi)等進(jìn)行衡量②，不僅要符合國(guó)家的相關(guān)制度，還要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。定量是指對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，不論是財(cái)務(wù)成本控制還是目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都要進(jìn)行量的控制，二者單獨(dú)使用都不能達(dá)到最好的效果，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才能完成全局上的成本控制。

（三）日?？刂婆c定期檢查結(jié)合

日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行成本控制，但是這樣做工作量相對(duì)較大；如果在期末或季末，對(duì)成本定期的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查、分析，雖然工作量降低，但成本浪費(fèi)的情況不能得到及時(shí)反映，最好將兩者同時(shí)進(jìn)行，全面做好控制。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制上的措施

企業(yè)的成本控制要依賴(lài)于完整的控制體系建設(shè)。①企業(yè)只有對(duì)成本的結(jié)構(gòu)與行為有一個(gè)全面的了解，才能制定出全面動(dòng)態(tài)的控制目標(biāo)，形成完整的成本控制體系。以下是針對(duì)企業(yè)成本控制中最重要的四個(gè)方面所提出的的控制措施：

（一）加強(qiáng)人力成本控制

現(xiàn)在的勞動(dòng)力資源越來(lái)越緊張，企業(yè)員工要求的工資和福利待遇越來(lái)越多，企業(yè)為此需要在社保和工資支出上付出更多的成本。控制好這部分人力成本，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更明顯。員工在招聘時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)；在工作以后，也要制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)秀的員工會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多效益。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制

1.對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行精細(xì)化的核算。按客戶(hù)、材質(zhì)、型號(hào)對(duì)產(chǎn)品細(xì)化核算，及時(shí)有效的了解到產(chǎn)品的虧損與盈利點(diǎn)。

2.加強(qiáng)設(shè)備的利用。很多企業(yè)生產(chǎn)所使用的都是自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，但是這樣有一個(gè)問(wèn)題，就是一臺(tái)設(shè)備出了故障，其他有關(guān)聯(lián)的設(shè)備都無(wú)法正常生產(chǎn)，造成極大浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)在日常保養(yǎng)上制定相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)必要的維修材料備貨，以免造成維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響企業(yè)生產(chǎn)。

3.制定消耗定額、進(jìn)行單個(gè)產(chǎn)品的成本預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種材料消耗，企業(yè)都要建立起明確的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的成本與事先制定好的目標(biāo)成本作對(duì)比，從源頭上降低耗損。

（三）加強(qiáng)存貨成本的控制

企業(yè)生產(chǎn)中會(huì)有大量的原材料、成品半成品等，這些存貨的成本和庫(kù)存所產(chǎn)生的資金利息、保管費(fèi)、存儲(chǔ)消耗等給中費(fèi)用，數(shù)額很大，企業(yè)必須要重視，實(shí)際成本控制中可以采取下面兩種辦法：

1.控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)。原材料在成本當(dāng)中所占的比例很大，且這個(gè)環(huán)節(jié)中的人為因素較多，有很多的成本漏洞，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)制度，控制采購(gòu)環(huán)節(jié)。以制造業(yè)為例，采購(gòu) 由圖中可見(jiàn)，當(dāng)采購(gòu)額每上升一個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)就會(huì)少60萬(wàn)，所以控制采購(gòu)成本非常重要。

2.控制好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)的存貨中有一部分材料因?yàn)椴少?gòu)量比使用量大，或者購(gòu)買(mǎi)時(shí)出現(xiàn)規(guī)格錯(cuò)誤等情況，造成了貨物的堆積。這些貨物不僅占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)保管方面的費(fèi)用。

（四）加強(qiáng)資金管理控制

企業(yè)在管理中，應(yīng)該建立完善的資金內(nèi)部控制管理體系，做好日常的資金管理工作。

1.采購(gòu)要按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，并且應(yīng)在庫(kù)存上設(shè)定上下限值，使庫(kù)存占用的資金在可控范圍內(nèi)。

2.規(guī)范結(jié)算的條件和流程，并在與供應(yīng)商的結(jié)算中，結(jié)合信用期、信用額度等，計(jì)算出合理的資金成本，采取不同的支付方式。

3.企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，完善財(cái)務(wù)對(duì)賬制度，縮短貸款結(jié)算周期，并及時(shí)分析賬款賬齡，減少呆、壞賬。

4.資金的結(jié)算要日清月結(jié)，設(shè)定貨幣資金存量的最低值，以免浪費(fèi)資金成本。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)事務(wù)中的整合應(yīng)用是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當(dāng)前會(huì)計(jì)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

篇5

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院 財(cái)務(wù)成本管理 策略

原有的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求是比較粗放和松散的，這使得醫(yī)院缺乏控制成本的觀(guān)念并過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作雖然能夠提高醫(yī)院支出的合理性并提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，但實(shí)際推行新會(huì)計(jì)制度時(shí)還是會(huì)受到各種因素的制約，從而導(dǎo)致新舊會(huì)計(jì)體系出現(xiàn)轉(zhuǎn)換遲滯的情況，而這就會(huì)造成醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理能力上的下降，更甚者會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的成本核算水平不僅決定了醫(yī)院的收益水平，還決定著醫(yī)院的社會(huì)效益，只有擁有良好的財(cái)務(wù)成本管理制度，醫(yī)院才能切實(shí)履行其社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。為切實(shí)保障醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下的經(jīng)濟(jì)利益，醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究力度，健全自身的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)管理的無(wú)縫對(duì)接。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度概述

（一）新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的背景

會(huì)計(jì)制度是對(duì)組織進(jìn)行全面清點(diǎn)和結(jié)算的準(zhǔn)則，它能夠通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)并提供有效的建議。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，推行完善的會(huì)計(jì)制度有利于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平的要求正不斷提高，再加上市場(chǎng)環(huán)境的改變，醫(yī)院財(cái)務(wù)水平正受到嚴(yán)苛的考驗(yàn)。在醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院需要具備更高的醫(yī)療水平和更完善的財(cái)務(wù)管理水平才能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平并不能切實(shí)維護(hù)醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益，至于合理地劃分醫(yī)院的利潤(rùn)，也需要更有效的財(cái)務(wù)管理策略。

（二）新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容有：和過(guò)去的財(cái)務(wù)制度比起來(lái)，新會(huì)計(jì)制度在適用范圍方面做出了很大的調(diào)整，明確了醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任；新會(huì)計(jì)制度增加了對(duì)醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算，并修改了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在醫(yī)院的成本核算以及成本管理兩大方面；新會(huì)計(jì)制度修購(gòu)基金和固定基金，并在成本核算中加入了資產(chǎn)折舊項(xiàng)目；新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度合并了醫(yī)療用品的收支項(xiàng)目，加強(qiáng)了醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)性，并整理了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的細(xì)節(jié)問(wèn)題。可以看出，在當(dāng)前形勢(shì)下，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將更符合醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作在新形勢(shì)下面臨著極大的挑戰(zhàn)，并且在這之中有很多和醫(yī)院成本核算沒(méi)有任何關(guān)系的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目也需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)處理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)以此為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容進(jìn)行深入改革。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的要求

（一）完善收支科目

新會(huì)計(jì)制度雖然適用于公立綜合性醫(yī)院以及專(zhuān)科性醫(yī)院，但還是存在缺陷，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的醫(yī)療單位以及社區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療體系，新會(huì)計(jì)制度則仍然沒(méi)有兼顧。由于不同醫(yī)療體系或醫(yī)療單位在職能和政策支持上的不同，因此新會(huì)計(jì)制度不可能做到面面俱到。但是具體到收支科目方面，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的健全與完善，例如取消醫(yī)院的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)以及分離藥品收支等會(huì)計(jì)科目以外，藥品收入也被并入醫(yī)療收入之中。

（二）樹(shù)立精細(xì)化管理觀(guān)念

在新會(huì)計(jì)制度發(fā)揮效能之前，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的意識(shí)比較單薄，在成本管理上也比較粗放，從而加大了不必要的成本投入。在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化的理念，樹(shù)立全面的成本管理觀(guān)念，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行所涉及的所有成本項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和考察，通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆绞奖苊赓Y源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與控制。醫(yī)院在核算財(cái)務(wù)內(nèi)容時(shí)必須堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的精確控制。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的策略

（一）提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)

新舊會(huì)計(jì)制度的差異會(huì)造成醫(yī)院當(dāng)前的成本管理無(wú)法最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用，為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和重視程度是非常有必要的，也是當(dāng)前最有效的解決途徑。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，除了專(zhuān)業(yè)水平以外，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)也必不可少。另外，聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行講座，能夠開(kāi)闊醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的眼界，加深他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解。其次，為保證培訓(xùn)效果，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定切實(shí)可行的考核機(jī)制，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，將其工資與實(shí)際工作結(jié)果掛鉤。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流、互相學(xué)習(xí)意識(shí)，共同努力，共同進(jìn)步。

（二）優(yōu)化成本管理的方法

首先，在進(jìn)行全面的成本核算之前，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的物資和資產(chǎn)作全面的盤(pán)點(diǎn)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算工作，為醫(yī)院的管理費(fèi)用分配提供有效的參考依據(jù)；其次，應(yīng)完善醫(yī)院各科室的成本分析工作與成本預(yù)測(cè)工作，盡量降低因盲目投資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，優(yōu)化配置醫(yī)院的衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體良好運(yùn)行；第三，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的成本核算內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，保證醫(yī)院各科室的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，根據(jù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)類(lèi)別以及折舊的年限對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查，運(yùn)用針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)方法保證醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；第五，對(duì)醫(yī)院各部門(mén)實(shí)行量化管理；最后，做好各項(xiàng)支出費(fèi)用的歸集工作，將其正確地列入到成本費(fèi)用之中，保證財(cái)務(wù)成本資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及有效性。

（三）創(chuàng)新成本結(jié)構(gòu)

醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)指的是組成醫(yī)院成本的各項(xiàng)因素，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度環(huán)境下醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)完善方向。從醫(yī)院整體運(yùn)行的角度，對(duì)組織的資產(chǎn)投入進(jìn)行計(jì)算，改變醫(yī)院純粹的成本投入及醫(yī)療消耗之間的關(guān)系，合理組織資金利用。全成本結(jié)構(gòu)包含了對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)流動(dòng)資金的統(tǒng)計(jì)，另外也包含了對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)明確了醫(yī)院工作人員作為人力資源的價(jià)值和醫(yī)院的形象價(jià)值。創(chuàng)新醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠更順利、更高效地進(jìn)行，也是醫(yī)院成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（四）建立科學(xué)的管理方法

如果醫(yī)院所提供的服務(wù)不能滿(mǎn)足患者的需求，就可能出現(xiàn)醫(yī)患糾紛（不討論手術(shù)失敗的問(wèn)題），醫(yī)療訴訟的問(wèn)題也會(huì)較為突出，因此醫(yī)院用在官司方面的資金將更多，這顯然不利于醫(yī)院發(fā)揮自身的社會(huì)職能。雖然目前實(shí)行的是預(yù)計(jì)負(fù)債的方法，但醫(yī)療賠償并不適用于這一方法，因此，醫(yī)院有必要建立科學(xué)合理的成本管理方法，為醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這也是新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性表現(xiàn)。

（五）制定符合要求的成本預(yù)算機(jī)制

新會(huì)計(jì)制度自實(shí)施以來(lái)，醫(yī)院的整體效益基本都呈下降的趨勢(shì)，主要還是醫(yī)院還沒(méi)有對(duì)新會(huì)計(jì)制度做到完全適應(yīng)的原因，而這并不是新會(huì)計(jì)制度制定地本意。根據(jù)這一點(diǎn)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)加快對(duì)符合新會(huì)計(jì)制度要求的成本預(yù)算控制機(jī)制，首先應(yīng)以新制度為指導(dǎo)并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況編制合理高效的預(yù)算報(bào)表；其次應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)督工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的重要措施，在新會(huì)計(jì)制度普及并深入的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的水平都將影響醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。為更好地保障醫(yī)院的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)必須盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)自身的成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱月英.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，29（14）：52-53

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；企業(yè)環(huán)境

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的歷史產(chǎn)物，是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐不斷發(fā)展進(jìn)步的。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是指使用簿記系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)方法，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)規(guī)則為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)性核算、監(jiān)督、反映與控制，旨在為投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者提供財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等相關(guān)信息的一個(gè)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的中心，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)。2014年，我國(guó)財(cái)政部在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告界定為“對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件?！敝赋隽素?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是反映企業(yè)管理層的職責(zé)履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是一組極易混淆的概念。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求的現(xiàn)象或事物。

通常意義上，人們往往理解為企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)所追求的利潤(rùn)最大化。這顯然是片面的，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)是多樣性的，不僅僅包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還包括企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品變革、社會(huì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)則突出了會(huì)計(jì)的社會(huì)職能，它強(qiáng)調(diào)為企業(yè)管理者提供必要的管理信息以及向企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面的重要信息。在某種程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與超越企業(yè)目標(biāo)的社會(huì)目標(biāo)直接相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位問(wèn)題經(jīng)歷了一個(gè)歷史變遷。伴隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)界主要形成了兩大代表性觀(guān)點(diǎn)，即受托責(zé)任觀(guān)和決策有用觀(guān)。受托責(zé)任觀(guān)與現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生密切相關(guān)，它源自于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。該觀(guān)點(diǎn)的支持者，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家井尻雄士強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是確保經(jīng)管責(zé)任，管理者當(dāng)局應(yīng)向有關(guān)聯(lián)的各方面交代其受托責(zé)任的履行情況。而決策有用觀(guān)要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告信息能夠揭示公司有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)，即決策相關(guān)性和決策有用性。

我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的界定則融合了受托責(zé)任觀(guān)和決策有用觀(guān)的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)目標(biāo)是世界會(huì)計(jì)理論研究的起點(diǎn)與重點(diǎn)。西方會(huì)計(jì)學(xué)界曾將會(huì)計(jì)目標(biāo)視為會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的最高層次。會(huì)計(jì)目標(biāo)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的導(dǎo)向標(biāo)，在整個(gè)企業(yè)一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的指導(dǎo)性意義。研究企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)不僅能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作提供理論支持，更能夠有效地提高會(huì)計(jì)人員的工作效率、企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源的內(nèi)部配置。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)在實(shí)踐中的修正與反饋，將對(duì)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則起到了重要的作用。同時(shí)，會(huì)計(jì)還應(yīng)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部管理因素與外部環(huán)境的溝通橋梁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)既為企業(yè)的內(nèi)部管理人員服務(wù)，也為企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者提供著各種服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)呈現(xiàn)出多元性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外部信息使用者提供企業(yè)有效信息的一種特定“服務(wù)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象包括投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等，會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的多元性要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)立必須符合多元性的特點(diǎn)，以滿(mǎn)足不同層次會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。會(huì)計(jì)目標(biāo)不但是一個(gè)理論問(wèn)題，而且還是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。隨著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化，即企業(yè)身處不同的特定歷史條件時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化。因此，在考察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，必須與企業(yè)具體的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位問(wèn)題深受會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)本質(zhì)這兩個(gè)關(guān)鍵因素的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境具體分為政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和文化教育環(huán)境等，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的限制作用尤為明顯。公司制的盛行萌生了以受托責(zé)任觀(guān)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，股份制及資本市場(chǎng)的出現(xiàn)又催生了以決策有用觀(guān)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同，而不同會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)下所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息則會(huì)存在一定的差異，這將會(huì)直接影響到企業(yè)相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)是存在的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)其在會(huì)計(jì)本質(zhì)范圍內(nèi)的主觀(guān)意愿。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的性質(zhì)、內(nèi)容和表現(xiàn)形式都必須受限制于其會(huì)計(jì)本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)本質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響具有永久性、穩(wěn)定性和深遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度與企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量密切相關(guān)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性越大、可靠程度越高，越合乎會(huì)計(jì)要求，就越是決策有用，越易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝志華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo):演變與動(dòng)因[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014(01).

[2]李連清.談現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)[J].財(cái)會(huì)月刊,1996(11).

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；研究

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里得來(lái)的，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算中都需要將管理會(huì)計(jì)中確認(rèn)的數(shù)據(jù)納入其中。但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完全割裂開(kāi)來(lái)，按自身的核算方法進(jìn)行核算，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行核算，從而造成了資源的浪費(fèi)以及勞動(dòng)的重復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理與財(cái)務(wù)的所有需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方式對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行反映，同時(shí)定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，并以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)指的就是管理階層通過(guò)計(jì)劃、控制等手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的資源充足，并積極的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用種種專(zhuān)業(yè)的方法對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、加工等，通過(guò)其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息反映了出來(lái)，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)一致所謂會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是指會(huì)計(jì)意欲實(shí)現(xiàn)的要求，是會(huì)計(jì)的本質(zhì)所決定的。從職能上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只具有兩項(xiàng)職能：放映與監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)作為新型會(huì)計(jì)，其在職能方面也較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展到了四個(gè)：組織、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象相同從理論上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分，因此二者的會(huì)計(jì)對(duì)象從本質(zhì)上來(lái)講是一致的，都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)象，即以信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值運(yùn)動(dòng)從而體現(xiàn)出社會(huì)的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上一種加工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的加工，在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或者還沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且不是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，而是特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息；但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剛剛好相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)從理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動(dòng)，即二者都是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到一定效果的活動(dòng)。但是同樣的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工存在著差異，管理會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)找到企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)于從企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀找到問(wèn)題并解決問(wèn)題。

二、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.海爾公司概況

海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當(dāng)前海爾公司在世界上極具影響力，其銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)總額目前已經(jīng)超過(guò)了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個(gè)部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部便是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)收入核算等。一般在海爾公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分。由于近年全球經(jīng)濟(jì)衰退，海爾公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)下降，因而在財(cái)務(wù)方面，海爾公司應(yīng)該盡快的促進(jìn)二者的融合，為未來(lái)?yè)屨紘?guó)際市場(chǎng)提供有利的財(cái)務(wù)保障。

2.海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在海爾公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)外，為公司外部的經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體提供經(jīng)濟(jì)信息，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)告主要為企業(yè)股東等外部團(tuán)體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而公司的高級(jí)管理人員往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為第一目標(biāo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整合，從而為公司的管理階級(jí)提供數(shù)據(jù)以及資料。

3.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者的在海爾公司的具體會(huì)計(jì)工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里獲得原始資料，并對(duì)資料進(jìn)行整合，歸納，得到有效的信息；另一方面。管理會(huì)計(jì)還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實(shí)際工作中,公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銜接上還存在一定的問(wèn)題。由于在海爾公司的具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，給管理會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一成帶來(lái)了麻煩。由此看來(lái)，海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是勢(shì)在必行的。

4.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(1)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海爾公司為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采用了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的方式。通俗來(lái)講，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)等都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行完成，并對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算等進(jìn)行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行，這明顯是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化?？梢哉f(shuō)二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往是通過(guò)內(nèi)部、外部信息的獲得來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的，因而內(nèi)外部信息提供的準(zhǔn)確性是相當(dāng)重要的。一般而言，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上來(lái)看，其時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步拓展以及延伸。因此為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)海爾公司內(nèi)部會(huì)計(jì)合作的科學(xué)性，有利于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是可行的。(3)會(huì)計(jì)對(duì)象極大擴(kuò)展從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一樣的，二者具有同源性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的一部分，因而從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，在價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步生產(chǎn)。對(duì)于海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的資料進(jìn)行整理、歸納的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益，為公司爭(zhēng)取最大化的利益。隨著海爾公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象也發(fā)生了改變：從核心是財(cái)務(wù)資本變成了核心是資本管理。對(duì)于海爾公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系對(duì)象不僅僅體現(xiàn)了價(jià)值過(guò)程，更是包括了對(duì)現(xiàn)金流、信息流的體現(xiàn)。

三、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

1.在資料協(xié)調(diào)溝通上存在問(wèn)題

在海爾公司的日常會(huì)計(jì)工作中，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)體系的習(xí)慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會(huì)計(jì)中卻確實(shí)算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題，這一般會(huì)加大會(huì)計(jì)人員的工作量。

2.在確認(rèn)基礎(chǔ)上不協(xié)調(diào)

在海爾公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)各自的確認(rèn)基礎(chǔ)是不同的。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時(shí)間，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制；而管理會(huì)計(jì)卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用攤配以及存貨估價(jià)問(wèn)題，因而其是以現(xiàn)金制為確認(rèn)基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)在處理相關(guān)問(wèn)題上缺乏一致性。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)人員的要求不一樣

在海爾公司中，招聘財(cái)務(wù)人員的要求比管理會(huì)計(jì)更低，一般只要具有一定的會(huì)計(jì)從業(yè)憑證，擁有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識(shí)，并可以熟練的對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等進(jìn)行制作，就已經(jīng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求了。但是管理會(huì)計(jì)卻不一樣，其不僅僅需要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，更需要具有靈活應(yīng)變的能力，可以對(duì)公司在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的跟會(huì)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決。因而，二者會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導(dǎo)致其融合過(guò)程中障礙。

4.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制

在海爾公司會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，公司里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理具體的事務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)守則，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及信息的準(zhǔn)確性，并在處理、歸納完成之后及時(shí)的制作好財(cái)務(wù)報(bào)表向公司的管理階層提供具體的財(cái)務(wù)信息；但是在公司具體工作中，管理會(huì)計(jì)受到的限制相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較少，其本身由于是新型會(huì)計(jì)體系，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的管制，在公司內(nèi)部也缺乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例。因此這在二者融合的信息對(duì)接上造成了不便，這明顯不利于公司內(nèi)部二者的融合。

四、海爾公司解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

1.構(gòu)建融合體系

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中，二者應(yīng)該首先對(duì)相互的體系進(jìn)行了解，明白相互的差異，并積極的取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，海爾公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，積極的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者都應(yīng)該對(duì)手頭的工作進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，促進(jìn)二者融合質(zhì)量，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性。

2.構(gòu)架計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)融合工作得不到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的源頭是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)的不一致，應(yīng)該公司管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)二者的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的條件，在滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

3.有效銜接的途徑

在海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進(jìn)行。就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在公司的日常核算工作中，應(yīng)該積極的使用變動(dòng)成本法，為確認(rèn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率以及提供更加準(zhǔn)確的成本資料奠定基礎(chǔ)，在對(duì)盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，促進(jìn)二者的有效融合。

4.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

起初，提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力；然后，海爾公司還應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

5.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

海爾公司應(yīng)該積極的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的會(huì)計(jì)信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準(zhǔn)確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的交流共享機(jī)制，利于查詢(xún)；其次，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)良好的的對(duì)接平臺(tái)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對(duì)接。

五、結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)、外部各部門(mén)利益關(guān)系的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就必須完美結(jié)合。本文通過(guò)以海爾公司為典型案例，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了一系列的研究，為我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合提供了理論參考。但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。

作者:張哲 單位:遼寧師范海華學(xué)院

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篇8

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，既有本質(zhì)的區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，這種辯證的關(guān)系從一定程度上體現(xiàn)了兩者融合的必要性和可行性。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一方面，職能作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外部利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，職能作用側(cè)重于企業(yè)外部。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，便于監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職能作用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。其次，監(jiān)督對(duì)象和路徑不同。管理會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)內(nèi)部單元的效率，采用的是不同層級(jí)之間的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體效率，采用的是外部利益相關(guān)者對(duì)管理層的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另外，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并帶有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受法律法規(guī)限制，一切以改進(jìn)企業(yè)管理水平為原則。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯(lián)系。第一，服務(wù)對(duì)象方面。兩者都是記錄、核算和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，反映和監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程，最主要的職能目標(biāo)要求是一致的。第二，核算內(nèi)容方面。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者的核算內(nèi)容在很大程度上是同源的。第三，信息來(lái)源方面。兩者所使用的初始信息，均來(lái)自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上更進(jìn)一步的延展，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，而是更多關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合以及對(duì)戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一化

從會(huì)計(jì)學(xué)角度，會(huì)計(jì)的職能反映在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中，體現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)管理，在有效配置內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)能力。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息能使社會(huì)資源流向效率更高的項(xiàng)目，有助于資源的優(yōu)化配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)和收益，并將信息提供給企業(yè)各利益相關(guān)者，以供各利益相關(guān)者監(jiān)督和檢查企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行，確保委托關(guān)系平衡和產(chǎn)權(quán)主體利益。因此，兩者通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，共同服務(wù)于企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的職能。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的模糊化

企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息也提出了新的更高的要求，企業(yè)需要關(guān)注更多未來(lái)性、前瞻性和長(zhǎng)期性的信息，從而為發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供信息支持。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再依靠以交易價(jià)格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本屬性，而是轉(zhuǎn)向能為決策者提供更有用信息的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。另外，從管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展來(lái)看，也呈現(xiàn)出從一開(kāi)始的基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，到面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。這些變化使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告具有了融合的可能性。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)———利益相關(guān)者理論

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來(lái)的分支，是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)職能的外延和功能的擴(kuò)大，是會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩者本質(zhì)相同，職能上互相耦合，最終目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益，監(jiān)督管理層受托責(zé)任的履行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。雖然經(jīng)過(guò)多年的演變，形成了各自獨(dú)立的體系，但在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來(lái)都不是孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切而不可分割的聯(lián)系。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在理論上具有可能性，同時(shí)利益相關(guān)者理論為兩者的融合提供基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論的“戰(zhàn)略管理觀(guān)”就是把利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，意識(shí)到利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用，并應(yīng)較多的考慮其利益。利益相關(guān)者理論戰(zhàn)略管理觀(guān)重視企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，在這一點(diǎn)上，與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時(shí)考慮利益相關(guān)者，其實(shí)也是理論相通的一種體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象發(fā)生融合，是兩者最終融合的一種體現(xiàn)和開(kāi)始。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

（一）有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，通過(guò)反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金、原材料等的管理，其本質(zhì)上是對(duì)“物”的管理。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面預(yù)算管理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方法，達(dá)到分解任務(wù)、明確責(zé)任的目的，以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理為出發(fā)點(diǎn)，但最終實(shí)現(xiàn)的是對(duì)“人”的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合貫穿會(huì)計(jì)管理過(guò)程的始終，兩者的融合，可以使對(duì)“人”的管理和對(duì)“物”的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其管理職能。

（二）有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系

篇9

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地變化，企業(yè)的壓力也隨之增大，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在不斷變化的大環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展的話(huà)，就要有效提高管理水平，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理結(jié)合，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效進(jìn)行，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文通過(guò)簡(jiǎn)要敘述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，從而提出其結(jié)合優(yōu)勢(shì)和有效的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；不同點(diǎn)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是指資金掌控的工作者，對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，通過(guò)制定科學(xué)的分析方案，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵作用，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象群多數(shù)是企業(yè)外部的相關(guān)投資人士和部門(mén)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的投資人士進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要角色。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要是帶著發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況和主要的資金鏈流向，來(lái)分析出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛能，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)和有效控制的數(shù)據(jù)，通過(guò)促進(jìn)管理水平的增強(qiáng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其工作目標(biāo)的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的投資人士或者部門(mén)進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，而管理會(huì)計(jì)主要是提供預(yù)測(cè)方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，判斷出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠有更大的自信迎接挑戰(zhàn)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，有效管理、促進(jìn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別還在于其工作主體的不同，管理會(huì)計(jì)主要是在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，為大企業(yè)制定科學(xué)的分析方案，所以相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象較多，可以涉及到更多的部門(mén)，流程也相應(yīng)較多。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)在于其信息的來(lái)源是相同的，作為企業(yè)及相關(guān)部門(mén)的資金管理者，從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出資金鏈的流動(dòng)數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)制定總結(jié)工作。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有本質(zhì)上相同的管理對(duì)象，也就是將資金作為工作對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資金的使用情況，分析其流動(dòng)的走向與使用效率，管理會(huì)計(jì)也必須在其基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的有效監(jiān)控與預(yù)測(cè)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)與具體措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著較多的異同點(diǎn)，但本質(zhì)上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是在為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)的，在如今高速現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)刻，要建立提高企業(yè)在市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)力，還是要著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合，進(jìn)行有效的管理機(jī)制的制定，為企業(yè)等相關(guān)部門(mén)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)1.科學(xué)結(jié)合、提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，能夠有著準(zhǔn)確的發(fā)展預(yù)測(cè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合就能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)水平，在注重資金鏈的流向控制的同時(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部分析作用，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)控制，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展方案，更好地應(yīng)用預(yù)測(cè)對(duì)策。2.減少運(yùn)營(yíng)成本、提高資金利用率。通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣點(diǎn)，提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被淘汰，提高管理力度，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合能夠減少企業(yè)及相關(guān)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本，減少資金的無(wú)謂消耗，因?yàn)樵S多企業(yè)在會(huì)計(jì)部都有著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，分開(kāi)工作會(huì)消耗大量的勞力、資金資源，實(shí)際上這兩個(gè)部門(mén)存在著許多工作交集點(diǎn)，只要這兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)能夠科學(xué)結(jié)合，有效發(fā)揮出相應(yīng)的能力，就能減少運(yùn)營(yíng)成本，提高使用率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具體措施1.建立完善的管理機(jī)制。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，發(fā)揮相應(yīng)的效益的同時(shí)要建立其完善的管理機(jī)制。良好的管理機(jī)制是保障企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，通過(guò)制度的有效實(shí)行，確保相關(guān)會(huì)計(jì)人員能夠遵循相應(yīng)的規(guī)范制度，使得工作流程能夠良好運(yùn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)合作，清晰內(nèi)外部的資金數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)架能夠有著明確的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)與指導(dǎo)。2.明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的管理和預(yù)測(cè)，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離開(kāi)，不僅運(yùn)作勞力增加，成本也相應(yīng)增大，也無(wú)法高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺(tái)共享，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的判斷與決策，將對(duì)企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流的時(shí)間，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，分享相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行高效的管理方案。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著關(guān)鍵的影響作用，通過(guò)提高會(huì)計(jì)的管理水準(zhǔn)，有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金鏈的良好控制。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不符合時(shí)代化的需求，要提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)技能水平，提高公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就要明白企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)點(diǎn)，明確其發(fā)展趨向，并通過(guò)良好的應(yīng)用方案和管理措施，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)對(duì)象和功能時(shí)間性不同。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間要求上相對(duì)較為全面，時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì)考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，做出合理有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，通過(guò)整合與分析來(lái)對(duì)資金流動(dòng)情況做出深入加工，最終形成一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有管理作用，還對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到一定預(yù)測(cè)作用。在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)與資金運(yùn)作，其工作重心在于管理企業(yè)的資金流，在責(zé)任上比管理會(huì)計(jì)更加細(xì)化、嚴(yán)格。（2）兩者的職能不同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要包括企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、報(bào)賬，同時(shí)還要核算企業(yè)資金，通過(guò)記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，具體是考核與預(yù)測(cè)所收集的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料，并將相關(guān)報(bào)告遞交給企業(yè)管理人員。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為：兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運(yùn)作為服務(wù)對(duì)象；兩者都具有控制和考核的職能（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果存在不符就要找出問(wèn)題并采取措施解決。而管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，重要的原因就在于管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財(cái)務(wù)管理處獲取的信息，盡管它們并不處于同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系

企業(yè)想要完成一次重大變革，應(yīng)該從核心人物角度開(kāi)始轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高會(huì)計(jì)在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，比如，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來(lái)，形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支，以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，若要實(shí)現(xiàn)兩者融合，企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿(mǎn)足崗位實(shí)際要求。此外，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。

2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

加強(qiáng)《變動(dòng)成本法》在企業(yè)中的日常使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的使用上，這樣可以在一定程度上加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對(duì)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建，它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過(guò)分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測(cè)量及模型，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型。在兩者的融合中一定要打破過(guò)去的常規(guī)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位建立一定的責(zé)任制度，同時(shí)要對(duì)資金的流向做好合理的跟蹤并且確定管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)