導語：如何才能寫好一篇文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作者簡介：

苗玉寧（1967―）,女,山西臨縣人,山西大學商務學院副院長、副教授；研究方向：教育倫理、高等教育管理。

摘 要：按照大力推進大學文化傳承創(chuàng)新的要求，在深入分析文化傳承創(chuàng)新現(xiàn)實困惑產生原因的基礎上，以構建文化傳承創(chuàng)新價值體系為切入點，提出實現(xiàn)大學文化傳承創(chuàng)新戰(zhàn)略、策略與行動科學對接的建議。

關鍵詞：大學文化；文化傳承；創(chuàng)新

中圖分類號：G40-055 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2646（2012）02-0022-04

黨的十七屆六中全會將文化建設作為國家戰(zhàn)略的重要內容，對全面建設社會主義文化強國做出了整體部署。總書記對高等院校提出“大力推進文化傳承創(chuàng)新”的要求，向高等教育賦予了重要歷史使命。大學作為一個既是有深厚文化底蘊、承擔民族文化傳承功能的學習型組織，又是在傳承基礎上吸納全球優(yōu)秀文化，實現(xiàn)中華民族文化與世界文化融合創(chuàng)新功能的學習型組織，如何將構建社會主義文化價值觀作為實施大學文化傳承與創(chuàng)新戰(zhàn)略的新課題，并在與相關策略和行動的科學對接上具體化，這是一個需要深入研究的問題。

一、 現(xiàn)實困惑：消除文化傳承

與創(chuàng)新之間的鴻溝

文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活方式、文學藝術、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。由此不難看出，文化傳承與創(chuàng)新是一個基于空間與時間的動態(tài)結構。

就空間而言，不同國家和民族有不同的文化。大學文化傳承，應以傳播基于本民族精神的文化和知識財富為內容，潛藏著民族傳統(tǒng)和歷史演替的“與時俱進”內涵。如中華民族“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”的“八德”，作為民族文化傳承的靈魂，大學教育應將“八德”作為文化傳承的核心知識點，轉換成“學會做人”的具體行動；將《易經》中“不易、變易、簡易”的思辨模式，轉換成“學會思維”的具體行動；將“工欲善其事，必先利其器”彰顯中華文明的“器”群，轉換成“學會學習”的具體行動。中華傳統(tǒng)文化對強化楊叔子先生提出的實現(xiàn)大學教育“學會做人、學會思維、學會學習”功能有重要意義。

就時間而言，鑒于歷史原因，特別是清代的閉關鎖國政策，昔日的文化傳承，曾盲目排斥西方資本主義發(fā)軔、發(fā)展時期的西方文化和科技革命的成果，使我國科技、經濟、社會與文化的發(fā)展明顯落后于世界潮流，究其根本原因是不能“與時俱進”地系統(tǒng)吸收諸如西方文藝復興時期“反對神性，提倡人性”的人文創(chuàng)新精神，不能適時將文化作為一種潛性動力，促進科技、經濟與社會的發(fā)展所致。社會文化環(huán)境，在一定程度上影響了大學教育對基于不同文化成果吸收的傳承。

不同國家和民族文化存在的差異，在一定程度上表現(xiàn)為對大學社會功能認識差異所產生的具體行動上。世界上第一所具有現(xiàn)代意義的大學，當屬1088年意大利的波羅尼亞大學。而我國官辦最早的大學是1895年成立的北洋大學堂。北洋大學堂與波羅尼亞大學800多年的時間差距，形成了基于歷史沉積的，對大學文化傳承與創(chuàng)新功能認知的差異。其具體表現(xiàn)形式之一，是作為文化有機組成的自然科學與社會科學知識總量與質量的差距。實現(xiàn)大學文化傳承與創(chuàng)新的目的，一定程度上就是要建立縮小差距實現(xiàn)相對趕超的體制和機制。

但是，在大學文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展和相對趕超的過程中，存在著如下的一些基于歷史的現(xiàn)實困惑：一是在我國教育發(fā)展的歷史進程中，古代私塾教化與科舉制度，已在東、西方文化之間人為地設置了一條無形的鴻溝。如曾將西方文化在促進生產力發(fā)展中創(chuàng)新出的科學技術成果稱之為異端學說，這在一定意義上隔裂了跨地域、跨民族、跨國家的文化傳承與創(chuàng)新；二是歷次政治運動特別是曾將諸多被稱之為“華夏之根”的中華傳統(tǒng)文化經典打入冷宮，隔裂了本民族、本地域文化的鏈式傳承與創(chuàng)新。如俞吾金在《文化傳承創(chuàng)新：從自發(fā)走向自覺》中指出，“有人主張把所有的線裝書扔進廁所里，也有人主張把漢字拉丁化”。中的“橫掃一切牛鬼蛇神”、“打倒資產階級學術權威”的口號，不僅使中國傳統(tǒng)文化的傳承陷入了滅頂之災，而且封殺了建國17年來基于跨地域、跨民族的文化傳承、文化交流的創(chuàng)新成果，導致出現(xiàn)難以“與世俱進”的局面。這與全球包括發(fā)達國家在內，上世紀掀起的“八十年代‘孫子’熱”，“九十年代‘三國’火”和“21世紀‘易經’興”，融東西方文化一體的文化傳承與創(chuàng)新趨勢形成了鮮明對照。

如何建立融家族榮譽感與民族自尊心于一體，實現(xiàn)民族文化傳承創(chuàng)新相結合的體制和機制，激發(fā)大學生融家族與民族榮譽感于一體的自我、自主學習精神，如何借鑒不同民族和地域文化的優(yōu)秀成果，建立不同民族與國家文化傳承創(chuàng)新的大學文化融合機制，用填平鴻溝的主動性，消除現(xiàn)實困惑，在一定程度上需要科學制度提供支持。

十七屆六中全會的《決定》，正是在文化創(chuàng)新發(fā)展制度的建設上，優(yōu)化了文化發(fā)展的大環(huán)境。這對進一步發(fā)揮大學文化傳承創(chuàng)新的功能，提供了機遇。不僅會使大學文化傳承創(chuàng)新走出舊體制僵化的羈絆，而且會從體制與機制的結合上，快速消除大學發(fā)展中現(xiàn)存的研究開發(fā)急功近利、教學內容形式趨同、師生之間倫理淡薄，教學管理衙門作風和行政管理的官本位。

二、 戰(zhàn)略視閾：構建文化傳承

與創(chuàng)新的價值體系

“為什么我們的學?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？”這個著名的錢學森之問，是中國高校發(fā)展中一道艱深難解的命題。從根本上解決這一難題的出路，則要構建基于社會主義核心價值體系、有中國特色的社會主義教育觀，認識高校文化傳承創(chuàng)新的新使命，將構建大學文化傳承與創(chuàng)新的價值體系作為實現(xiàn)高等教育可持續(xù)發(fā)展的根本措施。

從國家戰(zhàn)略高度認識高校文化傳承創(chuàng)新的新使命，要以“發(fā)展是硬道理”、“三個代表”和“科學發(fā)展觀”一脈相承的理論為依據(jù)，以建設社會主義核心價值觀為抓手，以追求文化傳承創(chuàng)新行動的效率和收益為目的，確立大學文化傳承創(chuàng)新的價值走向，優(yōu)化大學文化傳承創(chuàng)新互動促進機制，在用文化傳承創(chuàng)新成果引領科技、經濟、社會的可持續(xù)發(fā)展中，將大學文化傳承創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略的科學對接變成具體行動。

科學技術是第一生產力，文化價值體系構建首先要在提升大學文化傳承創(chuàng)新的效率與質量上具體化。這對作為科學技術載體的科技人才培養(yǎng)效率會產生潛在的促進力。在高等教育階段，文化傳承創(chuàng)新作為一種看不見的隱性“力量”，對人才成長產生的顯性促進作用，是大學文化傳承創(chuàng)新產生文化力的價值內涵。

價值體系構建要將文化傳承創(chuàng)新作為文化力予以重視?？v觀我國宋朝文化與技術成果和西方文藝復興與科技革命同步發(fā)展的史例，任何一個科學技術創(chuàng)新活躍、生產力大發(fā)展的時代，都需要基于文化傳承創(chuàng)新的激蕩和引領。在全球化、知識化、信息化、可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境中，大學不僅是信息和知識的傳遞場所，也是運用作為文化力組成的教育力對各級各類創(chuàng)新人才培育的關鍵環(huán)節(jié)，實施文化力、教育力與科技力集成策略，運用潛移默化的、內在的、不可替代的文化力，使學生成為追求真、善、美，成為具有民族使命感的復興中華的人才。

大學文化價值體系構建的收益最終要體現(xiàn)在合格人才的培養(yǎng)上?？茖W人才的培養(yǎng)，無疑要有深厚的文化底蘊。杰出自然科學人才的培養(yǎng)也要有寬厚的人文知識做基礎，愛因斯坦、玻爾、普朗克、錢學森、李四光、袁隆平等，都有較高的音樂藝術修養(yǎng)。近年來，以文化素質教育為切入點和突破口的素質教育正在推動我國高等教育全面深刻的改革，但是文化傳承創(chuàng)新絕不僅是將《論語》、《弟子規(guī)》等古文在大學生中單純誦讀的“知識教育”，而是要體現(xiàn)在可持續(xù)地而不是一次性地建設有獨特品位、高雅格調、厚重氛圍校園文化系統(tǒng)的行動中，將建設社會主義核心價值觀的“文化場”作為策略，使文化成為無處不在、無時不有的促進大學生成才的看不見的“影響力”，成為大學文化傳承創(chuàng)新環(huán)境建設中的“軟實力”。從而用社會主義核心價值觀，時時、事事、處處影響一所大學全體職工的思維方式、行為方式和生活方式。同時，要通過深度挖掘基于全面實施素質教育的內涵，建立與社會主義核心價值體系相一致的行動準則，用集“家族、校族、省族和民族”利益于一體、榮譽至上的刻苦學習立志成才的行為規(guī)范，激發(fā)大學師生共同自主、自覺、自省的學習動力，以此消除以單純知識拓展替代文化素質教育的傾向，構建東、西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化融合的“文化場”和“文化智慧谷”。將社會主義核心價值觀戰(zhàn)略導向具體化，用可持續(xù)優(yōu)化文化傳承創(chuàng)新的體制與機制，實現(xiàn)大學文化傳承創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

三、策略行動：實現(xiàn)文化傳承與

創(chuàng)新的科學對接

文化既是以本民族的固有形式而實現(xiàn)的傳承，又是以多民族的借鑒融合而實現(xiàn)的創(chuàng)新?？倳洶盐幕膫鞒袆?chuàng)新作為高等教育的第四大職能提上重要議事日程，這是對我國高等教育發(fā)展戰(zhàn)略調整的一大貢獻。為此，要通過戰(zhàn)略、策略與行動的科學對接，將大學文化傳承創(chuàng)新作為高等教育發(fā)展戰(zhàn)略和策略調整的重要內容，變成每一所大學的具體行動。

第一，要充分認識大學文化傳承創(chuàng)新的新職能，將大學文化傳承創(chuàng)新的第四職能納入教育和文化發(fā)展規(guī)劃修訂的內容予以重視，實現(xiàn)國家規(guī)劃與?。ㄊ校┮?guī)劃的科學對接；納入教育與文化發(fā)展年度計劃，實現(xiàn)規(guī)劃與年度計劃的科學對接；納入每所大學的發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃，實現(xiàn)國家宏觀規(guī)劃、?。ㄊ校┲杏^規(guī)劃與大學微觀規(guī)劃的科學對接，實現(xiàn)規(guī)劃、計劃和行動的科學對接；將大學文化傳承與創(chuàng)新的新職能作為有中國特色社會主義理論與實踐的重要內容納入各級各類決策的議事日程。只有將對文化傳承與創(chuàng)新職能的認識轉換成大學實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體行動，才能將文化傳承與創(chuàng)新落在實處，才能用文化促進力優(yōu)化大學發(fā)展環(huán)境，才能激發(fā)師生文化傳承創(chuàng)新的主動性與自覺性。用文化傳承創(chuàng)新的主動性，強化思想道德建設，將樹立正確人生觀、榮辱觀、價值觀的自覺性和把握正確的政治方向與價值導向，變成培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有素質人才的具體行動。

第二，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強對中華傳統(tǒng)文化內涵和核心知識點鏈接的研究，開發(fā)中華傳統(tǒng)文化傳承的新手段與新方法，充分利用現(xiàn)代信息技術，在創(chuàng)新傳承內容、傳承模式、傳承機制的基礎上，向傳承全過程賦予新內涵。通過不同民族文化的比較研究，追尋中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化吸收借鑒外來文化的知識接口，優(yōu)化吸收外來文化的環(huán)境、模式與渠道。在處理好文化傳承、文化創(chuàng)新和文化引領的關系的基礎上，集中華文化與外來文化于一體，將傳承、吸收、引領和創(chuàng)新科學對接的成果，用于提高高等教學質量、教學效率的教學收益的全過程。當前，要強化人文社會科學在文化傳承創(chuàng)新中的獨特地位和重要的作用認識，在消除重“理”輕“文”上有規(guī)劃、有辦法、有行動。將人文社會科學作為“為人之道”和“做事之法”的工具，納入理工類大學教學的知識體系。要用中華傳統(tǒng)文化精髓的有效廣泛傳承，作為提升中華文化國際影響力的重要途徑和核心要素，盡可能多地發(fā)現(xiàn)人文社會科學與現(xiàn)代科學技術創(chuàng)新對接的案例，創(chuàng)新二者結合的新理論，將發(fā)揮大學在文化傳承創(chuàng)新中的作用，建立在人文科學與自然科學協(xié)同共進的基礎上。

第三，優(yōu)化大學文化傳承創(chuàng)新的體制與機制?，F(xiàn)代大學制度下的大學文化傳承創(chuàng)新要在理論與實踐的結合上見成效。就一所大學文化的內部機制創(chuàng)新來說，一要建立健全基于學術權力與行政權力相平衡的民主管理機制，合理配置學術權力和行政權力，以學術權力效用有效發(fā)揮為重點，可持續(xù)地優(yōu)化大學學術自由的環(huán)境；二要向師德建設注入新內容，建立教師知識與技能持續(xù)更新的激勵機制，用校長、院長可持續(xù)學習新知識、踐行文化傳承創(chuàng)新的行動，激勵教師持續(xù)學習新知識的動力，用教師可持續(xù)學習新文化、新知識、新技能的行動，激發(fā)學生“以學為本”的職業(yè)操守，將校風、學風的改善建立在團隊全員學習的基礎上，用大學文化傳承創(chuàng)新行動的全員科學對接，影響學生求學態(tài)度和為民族振興發(fā)奮向上、為民族爭光的精神。

第四，優(yōu)化大學文化傳承創(chuàng)新的社會環(huán)境。要深入研究制約大學文化傳承創(chuàng)新的硬件設施與軟件環(huán)境，制定相關激勵機制。一要制定大學文化傳承創(chuàng)新的分級分類評價指標體系、評價辦法和獎勵辦法；二要將大學文化傳承創(chuàng)新的優(yōu)劣納入大學評估與評價。按照分級分類指標，對做出突出成績者，無論是民辦大學還是公辦大學，無論是重點大學還是普通大學，要在加強分類指導的基礎上，對在實施文化傳承創(chuàng)新中走出新路子、邁出新步子、做出新貢獻的院校，要通過設立“文化傳承創(chuàng)新”專項獎勵制度予以表彰鼓勵。大學文化傳承創(chuàng)新，絕不僅是“985”、“211”大學的“專利”，對中西部欠發(fā)達地區(qū)的大學，對獨立學院和民辦大學，要制定相關條款加大對量大面廣的弱勢大學的支持，鼓勵這些大學在文化傳承創(chuàng)新上做出新成績，從而在更廣范圍內，將總書記提出的“大學文化傳承”戰(zhàn)略落在實處。

Cultural Inheritance and Innovation in Universities: Scientific

Combination of Strategies, Tactics and Specific Measures

MIAO Yuning, WANG Fenghua, ZHANG Xiaoxue

(Business College，Shanxi University, Taiyuan， Shanxi, 030031)

Abstract：

篇2

【關鍵詞】　文化企業(yè)；創(chuàng)新；策略

文化產業(yè)作為中國未來最有潛力的產業(yè)，是黨和政府若干年內要大力發(fā)展的支柱產業(yè)。隨著經濟全球化與信息化，文化產業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產業(yè)發(fā)展的熱潮中，文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比，不僅規(guī)模小，而且競爭力弱。隨著經濟全球化的進一步加劇，我國的文化產業(yè)勢必要日益開放，這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重的危機和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、包裝文化資源，形成、發(fā)展具有中國特色的文化產業(yè)刻不容緩。

1.　文化企業(yè)存在的問題

1.1　體制改革滯后，資源配置機制混亂。文化單位的體制改革相對滯后，配套政策不完善，改革難度大，導致民營文化經濟的快速發(fā)展和國有文化經濟的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產業(yè)發(fā)展的一個重大難題。

1.2　政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對文化市場微觀主體經營活動干預過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導致了市場微觀主體的交易成本過高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的發(fā)展模式，在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制，導致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

1.3　市場化程度低，產業(yè)鏈不完整：由于受傳統(tǒng)體制束縛，我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調研不夠，市場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經濟體制相適應的營銷模式，導致文化產品市場化程度低，即使是優(yōu)質產品也難以形成產業(yè)鏈，產品附加值未能得到有效挖掘。

1.4　融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障：文化企業(yè)融資難的問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進入文化產業(yè)還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發(fā)育不充分，籌資渠道單一，使得文化產業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的資金短缺問題。

2.文化企業(yè)的改革策略

2.1推進文化體制改革，促進文化產業(yè)發(fā)展

（1）政府職能的轉變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉變。改進文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化企業(yè)進行經營方式的轉變，公有經濟向私有、股份制方向發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓勵有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進來，參加各種活動，擴大影響力。

（2）加快文化事業(yè)單位的體制改革。進一步改革文化體制，對文化企業(yè)的運行方式、機制進行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產業(yè)的相關政策，加快文化市場發(fā)展步伐，堅持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，確立市場主體地位；加快產權制度改革，實現(xiàn)投資主體多元化；建立健全文化市場的監(jiān)督管理，努力打造一批較強創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。

2.2拓寬渠道，開拓市場：文化產業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個社會的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國家不撥款，我就不建設現(xiàn)象。應廣開渠道，多方籌集經費，努力做到社會事業(yè)社會辦。在經營方面，過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經過時?，F(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參加各種活動，向消費者或其他企業(yè)推銷自己，運用各種媒體手段，在保持原有內涵和底蘊的同時增添新鮮感，做好市場調研，及時調整產品方向，以滿足不同人的喜好與需求。

2.3創(chuàng)造個性鮮明的產品，打造文化品牌：在進行產品的前期設計時，必須根據(jù)消費者的喜好進行選擇定位、設計，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎上，做好產品的定位，創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產品。

文化企業(yè)想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產品，讓大家去熟悉它、認可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學習國外的先進經驗，積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占領市場，進而發(fā)展壯大文化產業(yè)，增強文化產品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團。同時，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動文化產業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴大文化產品的市場占有率。

2.4重視人才培養(yǎng)和管理：要大力發(fā)展文化產業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經營、會管理的文化產業(yè)專門人才。同時，特別注重培養(yǎng)造就和引進創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領文化產業(yè)的人才高地。

文化產業(yè)是高智力、高科技的產業(yè)，因此，文化產業(yè)的競爭，也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強文化人才培養(yǎng)；完善人才引進政策，大力引進文化人才；完善用人機制，合理配置人才資源；加強培訓，提高團隊合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養(yǎng)具備文化產業(yè)的相關知識，掌握現(xiàn)代科技、懂經營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

2.5明確社會責任，提高服務質量：作為文化企業(yè)，其產品不單是供人們使用那么簡單，在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重經濟利益和其他利益的同時，也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責任。

3.結語

隨著世界經濟的國際化發(fā)展，整個世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展，因此，我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對文化產業(yè)起著非常重要的作用，把握好機遇，并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。

參考文獻

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作者簡介：

于令東，男，（1969-），漢，職稱，從事新華書店的管理工作

篇3

摘 要 我國是一個農業(yè)大國，農業(yè)作為各行業(yè)的基礎，農村人口占我國總人口的比重較大。近年來，國家對農村的發(fā)展問題十分重視，三農建設也在不斷的深入，農村取得了較大的發(fā)展和進步，農民的物質文化生活水平也隨之提高。因此為了能夠更好的推動當前新農村的全面建設和發(fā)展，需要做好農村群眾文化工作，確保農民群眾精神文化水平的提升。文中分析了農村群眾文化工作開展的意義，并進一步對農村群眾文化工作的創(chuàng)新發(fā)展策略進行了具體的闡述。

關鍵詞 農村群眾文化工作 意義 創(chuàng)新 策略

在當前我國十三億人口中，其中農業(yè)人口就占了九億多，我國是一個農業(yè)人口眾多的國家，這就需要作好基層群眾文化 工作，使我國廣大農民能夠保持健康和諧生活的取向。通過加快推動新農村文化 建設，以便于更好的提高廣大農民的綜合素質，加快三農經濟的快速發(fā)展，為全面建設社會主義新農村和和諧社會奠定良好的基礎。 農村群眾文化工作開展的意義

（一）有利于推動新農村的建設

相比于城市，我國農村無論是在經濟還是文化上都較為落后。近年來，在國家各項政策的大力扶持下，我國農村取得了較快的發(fā)展，農民生活水平和收入都有了大幅度的增長，農民精神生活也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。在當前農村群眾文化工作中，傳統(tǒng)的文化已很難與當前現(xiàn)代化的要求相適應，所以為了能夠更好的滿足人民群眾的精神文化需要，則需要加快對傳統(tǒng)文化進行改時，創(chuàng)作出新作品，從而更好的提高農民的精神文化水平，確保更好的推動新農村的建設。

（二）有利于為農村經濟發(fā)展注入活力

經濟和文化具有十分緊密的聯(lián)系，文化是經濟發(fā)展的基礎，而經濟是文化的外在表現(xiàn)，可以有效的帶動文化的發(fā)展。近年來我國農村經濟水平得以大幅度的提高，這就需要具有與之相匹配的文化，這不僅有利于加快生產力的發(fā)展，而且還能夠加快與國際文化的接軌，所以需要對農村群眾文化給予充分的重視，加快農村群眾文化的創(chuàng)新，從而為農村的發(fā)展注入源源不斷的活力。

（三）為建立農村和諧社會奠定良好的基礎

在當前我國社會主義發(fā)展過程中，以建立和諧社會作為其重要目標，而在這個目標實現(xiàn)過程中，群眾文化起著核心作用。通過開展農村群眾文化工作，可以有效的提高農民群眾的整體素質，在愉悅身心的基礎上，能夠使廣大農民更好的接受社會主義核心價值觀，并進一步對其深入的理解，而且在越來越豐富的群眾文化作用下，我國農村的環(huán)境會有所改善，有利于更好的推動農村社會的和諧發(fā)展。 農村群眾文化工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）思想觀念的創(chuàng)新

農村群眾文化工作的開展，需要加快思想觀念的創(chuàng)新，這樣才能創(chuàng)作出全新的作品。同時作為農村群眾文化工作者，也需要具有較強的創(chuàng)新意識，在工作中勇于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新，在群眾文化工作開展過程中，需要加快新的藝術形式的引進，以時尚和豐富的藝術形式來豐富當?shù)厝罕姷奈幕?。農村群眾文化工作需要做到與時俱進，具有較強的發(fā)展和改革意識，以創(chuàng)新性的思維來加快推動農村群眾文化工作的開展。

（二）發(fā)揮文化觀自身的職能，做好群眾文化工作

群眾文化工作對于社會主義和諧社會的構建起到良好的推動作用，在公共文化體系當中占據(jù)著至關重要的地位。群眾文化是構建社會主義公共文化服務體系的重點內容。我們在開展農村群眾文化工作的過程中，必須要堅持為人民服務，為社會主義服務的主流方向，通過各種各樣的方式來弘揚中華民族最優(yōu)秀的傳統(tǒng)美的和文化體系，充分合理的運用各種各樣的文化藝術方式，讓人們能夠在活動當中提升自我，寓教于樂。積極主動的開展文化陣地建設活動，讓人民群眾的業(yè)余文化生活能夠變得豐富多彩。

（三）以隊伍建設推動農村文化的自覺創(chuàng)新

首先.要制定和落實農村基層文化工作者的鼓勵政策，進一步疏通職稱晉級渠道，關心基層文化工作者的工作和生活，了解他們的疾苦與憂患，切實解決他們的實際問題，確保基層工作人員在編在崗，充分調動其工作積極性，同時要進一步加大培訓力度，培訓的內容不僅要有業(yè)務知識，更要有思想上的先進意識。

其次，要積極扶持、大力加強農民業(yè)余文化隊伍的建設。農民是農村文化建設的受惠者，更是農村文化建設的主力軍。他們來自農村各個層面，活躍在鄉(xiāng)村山間地頭，緊貼在農民身邊。只有最大限度地、持久地把他們吸納到文化隊伍中來，才能更好地摸清農民群眾的文化需求，切實提高農村文化自覺創(chuàng)新的科學性和針對性。

（四）加強文化內容和文化形式的創(chuàng)新

文化內容上應該在保持當?shù)靥厣耐瑫r進行創(chuàng)新。農村傳統(tǒng)的特色文化具有鮮明的特色和極高藝術價值，需要我們傳承和發(fā)揚，但是在保證傳統(tǒng)文化原有特色的基礎上需要進行內容上的創(chuàng)新。將新的高科技融入到了文化建設當中，新的表演道具，新的設備在促進著文化表演的改變的同時也為文化的傳播提供了更多的形式。 結束語

在當前新農村建設過程中，群眾文化工作也取得了較大的成效，群眾文化在農村發(fā)展中的作用越來越突出，這就更需要農村群眾文化工作者要加快思想上的創(chuàng)新，在吸收繼承傳統(tǒng)文化的基礎上，要對群眾文化的內容和形式進行創(chuàng)新，確保更好的推動當前新農村文化建設，確保農民整體文化水平得以大幅度提高。

參考文獻：

[1] 王多多.農村群眾文化工作的創(chuàng)新與思考[J].才智，2013（22）.

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關鍵詞：E－HR系統(tǒng);產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟;人力資源整合

一、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成背景

技術革命使企業(yè)經營條件發(fā)生了重大變化，為了提高企業(yè)在全球范圍內的產業(yè)創(chuàng)新能力，選擇參與產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)逐漸增加?，F(xiàn)今，市場需求日新月異，技術創(chuàng)新層出不窮，單純依賴單一產品，已很難贏得競爭的頭籌。要想獲得生存和一定優(yōu)勢，企業(yè)必須從競爭走向合作，形成產業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

（二）產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵

產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學、科研機構或其他組織機構，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術創(chuàng)新合作組織[1]。同時，產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強調成員單位共同投入、利益共享，以契約關系為基礎，注重合作主體間建立長期穩(wěn)定的合作關系，以產業(yè)共性技術的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標準為目標，強調技術成果的大規(guī)模商業(yè)化運用。具有合作自由化、主體企業(yè)化、目標產業(yè)化等特征。

（三）產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建原則

產業(yè)聯(lián)盟是由多個合作伙伴組成的松散式的合作組織，每一個伙伴都具有自己的歷史背景、資源稟賦、經營發(fā)展等特點[2]。因此在構建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟時應充分考慮聯(lián)盟成員主體的差異性與普遍性。為保障聯(lián)盟運行的穩(wěn)定性與持續(xù)性，聯(lián)盟構建時應遵循以下原則：1、市場導向原則產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應遵循市場導向，要根據(jù)產業(yè)發(fā)展的實際需求和聯(lián)盟各方的優(yōu)勢條件，綜合考慮聯(lián)盟各方利益需求的基礎上，實現(xiàn)市場信息與聯(lián)盟創(chuàng)新工作的基本匹配，逐漸出現(xiàn)適合市場發(fā)展的產業(yè)創(chuàng)新鏈。2、合作共贏原則產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要體現(xiàn)聯(lián)盟間的合作共存。聯(lián)盟中的每個企業(yè)單位通過建立產業(yè)聯(lián)盟合作，聚集聯(lián)盟各方的優(yōu)勢資源，降低風險、增強聯(lián)盟的綜合實力，實現(xiàn)聯(lián)盟的長遠持久發(fā)展。3、穩(wěn)步推進原則穩(wěn)步推進原則表現(xiàn)在產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行的各個方面。產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立需要有計劃的進行判斷和利益分享、風險共擔等活動，不同的產業(yè)領域，聯(lián)盟成員的選擇準則也是有差異的。聯(lián)盟建立時，聯(lián)盟成員納入、工作進程等都將隨著情況的變化而變化，聯(lián)盟成員間的合作關系也要不斷推進。

二、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及其主要問題分析

戰(zhàn)略聯(lián)盟總會隨市場需求的變化而不斷變化技術創(chuàng)新方向，它的發(fā)展是不可預期也是不可控的。因此聯(lián)盟的成立及后續(xù)科研成果，將產生巨大的共同利益。利益的擁有者即利益主體，它既可以是處于一定的組織結構中的單個的人，也可以是某一群體或組織[3]。目前，我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展過程中主要存在以下幾方面的問題：

（一）聯(lián)盟組織結構松散

戰(zhàn)略聯(lián)盟將一起占據(jù)合作創(chuàng)新技術資源作為方向，其所建立的并不是單獨的企業(yè)單位，聯(lián)盟中成員相互間產業(yè)領域也不一定是相關的。戰(zhàn)略聯(lián)盟在意的是瞬間的機會，當機會來臨，聯(lián)盟中的成員便會聚兵會戰(zhàn)，當機會走遠，就會為了新的目標并結識另外的合作伙伴[4]。所以，戰(zhàn)略聯(lián)盟自身是一種不太緊湊的經營單位結構。

（二）聯(lián)盟內部信息溝通不暢

產業(yè)技術聯(lián)盟合作的根本是自由的資源交流。具有差異的目標間達成完美合作結構的條件是充足的資源傳遞。由于聯(lián)盟間成員的不同，聯(lián)盟間內部信息很難進行很好的交流。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的聯(lián)合交往的行為，并非聯(lián)盟對固定時刻經營條件的變化才產生的短期效益，根本上說是匯集企業(yè)將來的資源優(yōu)勢，使企業(yè)隨著一定市場方向發(fā)展的一種長遠計劃。所以，聯(lián)合方式十分注重根據(jù)既定的目標方向，增強聯(lián)盟內部成員間的經營條件、優(yōu)勢資源的溝通與共享。

（三）聯(lián)盟成員間存在信任風險

由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是根據(jù)已有的市場或規(guī)則而出現(xiàn)的多個企業(yè)之間的合作，若發(fā)現(xiàn)市場沒有足夠的效益支撐，聯(lián)盟便有可能瓦解。聯(lián)盟成員在參與合作的進程中，也會擔心自己單位的情況全部泄露給其他企業(yè)，會對未來發(fā)展產生不利影響，喪失優(yōu)勢。聯(lián)盟的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)雙方不信任及利己行為，最終導致聯(lián)盟的不穩(wěn)定。而聯(lián)盟成員的不信任及聯(lián)盟關系的不穩(wěn)定主要由以下幾方面的原因：首先是聯(lián)盟中人力資源的復雜性。由于聯(lián)盟各個單位是相異的地區(qū)或國家，思想觀念、教育文化、價值觀復雜，因此致使人力資源整合不易。其次是聯(lián)盟成員技術水平的差異性。在不同的教育經歷和工作環(huán)境的作用下，產業(yè)技術聯(lián)盟成員間會產生一定的差異。當然，聯(lián)盟成員所采取的不同觀念和文化，會導致聯(lián)盟中的成果和資源在相互合成時產生溝通的問題。

三、基于E－HR系統(tǒng)的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合分析

（一）E—HR系統(tǒng)在人力資源管理中的使用

E－HR系統(tǒng)可以將人力資源管理員工、一般員工和分公司的管理員工在擁有相同水平的平臺上進行交流和共享。能夠實現(xiàn)信息的集中統(tǒng)一。E-HR系統(tǒng)打破常規(guī)的面對面管理，突破地域對人力資源管理的限制，改善了原本的工作效率。

（二）E—HR系統(tǒng)在產業(yè)技術創(chuàng)

新戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合中的優(yōu)勢1、有利于形成產生協(xié)同效應現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭，人力資源整合（HumanResourceIntegration，簡稱為HRI）是指依據(jù)戰(zhàn)略與組織管理的調整，引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高組織績效的過程[5]。E-HR系統(tǒng)在產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的應用，可以實現(xiàn)通過電子平臺，迅速的集齊聯(lián)盟主體中優(yōu)質人力資源進行合作。從而使聯(lián)盟成員可以通過將彼此主要的人才聯(lián)合起來，聯(lián)合不同的市場力量，形成更大的競爭優(yōu)勢，給聯(lián)盟帶來真正的協(xié)同效應，產生1+1＞2的效果。2、有利于降低聯(lián)盟成員管理成本E－HR系統(tǒng)中的員工技能管理、培訓管理、個人培訓檔案管理和測評系統(tǒng)能夠最深層次的挖掘員工的潛能，促進產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的相互協(xié)調，形成各聯(lián)盟伙伴之間的知識、經驗、技能等高度整合，并實現(xiàn)聯(lián)盟成員間的聯(lián)合發(fā)展和共同進步，盡可能縮短發(fā)展時間，獲得快速效益。

四、E－HR系統(tǒng)下產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中人力資源整合路徑

（一）聯(lián)盟高級管理層的整合

選拔隊伍頭腦，確定合適的管理人。當聯(lián)盟管理是由一個合作企業(yè)支配或是獨立的時候，決定誰是聯(lián)盟中的CEO是最重要的事情（Killing，1998），戰(zhàn)略聯(lián)盟的CEO必須是獨立的，必須受到雙方的信任，他必須在聯(lián)盟自己利益和合作企業(yè)利益之間找到平衡[6]。作為一個合格的領導者，需要對E-HR系統(tǒng)有全面的理解和認識，懂得利用E－HR系統(tǒng)中對于人事信息的統(tǒng)一管理，及時更新和管理數(shù)據(jù)，并且快速地進行查詢、統(tǒng)計和分析，以此來加強領導。建立一支有開拓精神的、團結的、能力結構合理的經理隊伍。聯(lián)盟并非只是需要單獨的管理核心，而且要形成強有力的經理隊伍。所以，聯(lián)盟的經理必須擁有不同文化的合作伙伴，并利用E－HR系統(tǒng)平臺開展深度合作。建立聯(lián)盟團隊時要遵循如下幾個方面：首先，選擇可以和不同文化的成員進行溝通的人員；其次，選擇能夠擁有部分潛能的經理人；第三，選擇能夠聽取他人意見的人；最后，根據(jù)聯(lián)盟的要求來選擇經理人員。

（二）聯(lián)盟成員的整合

從聯(lián)盟中挑選人才成為聯(lián)盟職員。企業(yè)從聯(lián)盟中心處挑選人才能夠讓命令完整的實施，但是也可能會出現(xiàn)人員改動幅度太高等不好的影響。因此在抽調員工的時候要充分使用E－HR系統(tǒng)，拓寬調動渠道方法，實現(xiàn)人員調動的合理性，有利于降低人力成本、，實現(xiàn)聯(lián)盟人力資源能夠實現(xiàn)分享，改善總體的員工效率和滿意程度。用E－HR系統(tǒng)招聘人員能夠讓企業(yè)有可能進入當?shù)氐母偁幹衼?，獲得更具挑戰(zhàn)性的機會，使得管理更加民主化、主動化。

（三）聯(lián)盟成員溝通渠道的整合

聯(lián)盟之間的交往是E－HR系統(tǒng)管理中的重中之重，利用E－HR系統(tǒng)對聯(lián)盟成員溝通渠道進行整合，可以降低人力成本，提高聯(lián)盟人力資源管理效率及聯(lián)盟運行效率，增強聯(lián)盟的整體競爭力。一方面，開展聯(lián)盟成員間的經常性的會議，經常性的會議可讓創(chuàng)造條件讓員工之間互訪，這種交叉關系是推進溝通、加深關系的途徑，也是檢查聯(lián)盟前進方向的正確性、進一步改善聯(lián)盟成員關系，推動聯(lián)盟穩(wěn)定合作的重要方法。另一方面，建立聯(lián)盟成員間“輪式”溝通模式。同隨著聯(lián)盟成員間交往的日益緊密，聯(lián)盟成員間不僅希望有基本的一對一的溝通，同時，也需要多聯(lián)結點的輪式溝通，可以通過舉行經理高峰會議，設立戰(zhàn)術協(xié)調員等作為聯(lián)系節(jié)點，實現(xiàn)聯(lián)盟成員的輪式溝通交流。

（四）聯(lián)盟文化的整合

文化整合要求合作關系中涉及的人員具有交流的技術和文化的意識，以溝通他們之間的差異，文化整合的最終目的是培養(yǎng)合作雙方的信任度以至達到文化融合的程度[7]。而在聯(lián)盟中消除文化差異是一個艱巨的任務，并且建立各異文化間的信任更是難上加難，聯(lián)盟中的文化整合難點表現(xiàn)在方向選擇階段、聯(lián)盟管理者的做法等各種經營管理活動上。E－HR系統(tǒng)經過數(shù)據(jù)挖掘來提供文化整合的有效途徑，對所有信息進行分析，通常情況下，文化整合應當從對E－HR系統(tǒng)先進的管理理念的學習和掌握開始，改進現(xiàn)有的行為和方法，加強聯(lián)盟內部交流管理，樹立聯(lián)盟成員間的合作意識和觀念，最大化提高聯(lián)盟成員間的文化融合度，進而推動聯(lián)盟深入合作發(fā)展。

作者:徐晗 葛軍 單位:大連財經學院

參考文獻：

[1]科學技術部，財政部，教育部等．關于推動產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構建的指導意見[N]．科技日報，2009—7—6（9）

[2]劉林舟，武博．產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴多目標選擇研究[J]．科技進步與對策，2012（11）：55—58

[3]董彪．產學研合作利益分配策略與方法研究[D]．哈爾濱：哈爾濱理工大學，2006

[4]何畔．戰(zhàn)略聯(lián)盟:現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式[M]．廣州：廣東經濟出版社，2000：52—59

[5]林鳳，祁家云．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中人力資源整合穩(wěn)定性分析[J]．人力資源管理，2012（10）：75—76

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關鍵詞：E-HR系統(tǒng) 產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源整合

一、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成背景

技術革命使企業(yè)經營條件發(fā)生了重大變化，為了提高企業(yè)在全球范圍內的產業(yè)創(chuàng)新能力，選擇參與產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)逐漸增加?，F(xiàn)今，市場需求日新月異，技術創(chuàng)新層出不窮，單純依賴單一產品，已很難贏得競爭的頭籌。要想獲得生存和一定優(yōu)勢，企業(yè)必須從競爭走向合作，形成產業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

（二）產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵

產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學、科研機構或其他組織機構，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術創(chuàng)新合作組織[1]。同時，產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強調成員單位共同投入、利益共享，以契約關系為基礎，注重合作主體間建立長期穩(wěn)定的合作關系，以產業(yè)共性技術的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標準為目標，強調技術成果的大規(guī)模商業(yè)化運用。具有合作自由化、主體企業(yè)化、目標產業(yè)化等特征。

（三）產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建原則

產業(yè)聯(lián)盟是由多個合作伙伴組成的松散式的合作組織，每一個伙伴都具有自己的歷史背景、資源稟賦、經營發(fā)展等特點[2]。因此在構建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟時應充分考慮聯(lián)盟成員主體的差異性與普遍性。為保障聯(lián)盟運行的穩(wěn)定性與持續(xù)性，聯(lián)盟構建時應遵循以下原則：

1、市場導向原則

產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應遵循市場導向，要根據(jù)產業(yè)發(fā)展的實際需求和聯(lián)盟各方的優(yōu)勢條件，綜合考慮聯(lián)盟各方利益需求的基礎上，實現(xiàn)市場信息與聯(lián)盟創(chuàng)新工作的基本匹配，逐漸出現(xiàn)適合市場發(fā)展的產業(yè)創(chuàng)新鏈。

2、合作共贏原則

產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要體現(xiàn)聯(lián)盟間的合作共存。聯(lián)盟中的每個企業(yè)單位通過建立產業(yè)聯(lián)盟合作，聚集聯(lián)盟各方的優(yōu)勢資源，降低風險、增強聯(lián)盟的綜合實力，實現(xiàn)聯(lián)盟的長遠持久發(fā)展。

3、穩(wěn)步推進原則

穩(wěn)步推進原則表現(xiàn)在產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行的各個方面。產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立需要有計劃的進行判斷和利益分享、風險共擔等活動，不同的產業(yè)領域，聯(lián)盟成員的選擇準則也是有差異的。聯(lián)盟建立時，聯(lián)盟成員納入、工作進程等都將隨著情況的變化而變化，聯(lián)盟成員間的合作關系也要不斷推進。

二、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及其主要問題分析

戰(zhàn)略聯(lián)盟總會隨市場需求的變化而不斷變化技術創(chuàng)新方向，它的發(fā)展是不可預期也是不可控的。因此聯(lián)盟的成立及后續(xù)科研成果，將產生巨大的共同利益。利益的擁有者即利益主體，它既可以是處于一定的組織結構中的單個的人，也可以是某一群體或組織[3]。目前，我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展過程中主要存在以下幾方面的問題：

（一）聯(lián)盟組織結構松散

戰(zhàn)略聯(lián)盟將一起占據(jù)合作創(chuàng)新技術資源作為方向，其所建立的并不是單獨的企業(yè)單位，聯(lián)盟中成員相互間產業(yè)領域也不一定是相關的。戰(zhàn)略聯(lián)盟在意的是瞬間的機會，當機會來臨，聯(lián)盟中的成員便會聚兵會戰(zhàn)，當機會走遠，就會為了新的目標并結識另外的合作伙伴[4]。所以，戰(zhàn)略聯(lián)盟自身是一種不太緊湊的經營單位結構。

（二）聯(lián)盟內部信息溝通不暢

產業(yè)技術聯(lián)盟合作的根本是自由的資源交流。具有差異的目標間達成完美合作結構的條件是充足的資源傳遞。由于聯(lián)盟間成員的不同，聯(lián)盟間內部信息很難進行很好的交流。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的聯(lián)合交往的行為，并非聯(lián)盟對固定時刻經營條件的變化才產生的短期效益，根本上說是匯集企業(yè)將來的資源優(yōu)勢，使企業(yè)隨著一定市場方向發(fā)展的一種長遠計劃。所以，聯(lián)合方式十分注重根據(jù)既定的目標方向，增強聯(lián)盟內部成員間的經營條件、優(yōu)勢資源的溝通與共享。

（三）聯(lián)盟成員間存在信任風險

由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是根據(jù)已有的市場或規(guī)則而出現(xiàn)的多個企業(yè)之間的合作，若發(fā)現(xiàn)市場沒有足夠的效益支撐，聯(lián)盟便有可能瓦解。聯(lián)盟成員在參與合作的進程中，也會擔心自己單位的情況全部泄露給其他企業(yè)，會對未來發(fā)展產生不利影響，喪失優(yōu)勢。聯(lián)盟的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)雙方不信任及利己行為，最終導致聯(lián)盟的不穩(wěn)定。而聯(lián)盟成員的不信任及聯(lián)盟關系的不穩(wěn)定主要由以下幾方面的原因：首先是聯(lián)盟中人力資源的復雜性。由于聯(lián)盟各個單位是相異的地區(qū)或國家，思想觀念、教育文化、價值觀復雜，因此致使人力資源整合不易。其次是聯(lián)盟成員技術水平的差異性。在不同的教育經歷和工作環(huán)境的作用下，產業(yè)技術聯(lián)盟成員間會產生一定的差異。當然，聯(lián)盟成員所采取的不同觀念和文化，會導致聯(lián)盟中的成果和資源在相互合成時產生溝通的問題。

三、基于E-HR系統(tǒng)的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合分析

（一）E―HR系統(tǒng)在人力資源管理中的使用

E-HR系統(tǒng)可以將人力資源管理員工、一般員工和分公司的管理員工在擁有相同水平的平臺上進行交流和共享。能夠實現(xiàn)信息的集中統(tǒng)一。E-HR系統(tǒng)打破常規(guī)的面對面管理，突破地域對人力資源管理的限制，改善了原本的工作效率。

篇6

關鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略

0 引言

市場經濟條件下，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須提升自身的創(chuàng)新能力，做出正確的創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略選擇。按照我國《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，河北省工商注冊登記的企業(yè)中99%以上屬于中小企業(yè)，數(shù)量達到16萬多家，其營業(yè)收入占全省財政收入的60%以上，中小企業(yè)已經成為推動河北經濟持續(xù)發(fā)展、促進社會穩(wěn)定、推進技術創(chuàng)新的基礎力量。但目前，河北省大部分中小企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，不僅創(chuàng)新成果少、水平低，而且缺少創(chuàng)新人才和資源，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使之不能在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。有效的解決手段是引導中小企業(yè)根據(jù)環(huán)境狀況和所屬行業(yè)特點，制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，可以確定企業(yè)占有、開發(fā)、使用和放棄的技術種類，決定戰(zhàn)略實施的資金、人才、信息等資源類型和投入數(shù)量，選擇有效的實施方案，從而有效避免產業(yè)結構、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略對提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。

通過對河北省中小企業(yè)發(fā)展實際和創(chuàng)新特征的分析，目前適合河北省中小企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有以下幾個類型：

1 引進、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略

實踐經驗表明，引進技術是縮短差距、節(jié)省投資、爭取時間的捷徑。在近期及相當長的時間內，引進技術對河北省中小企業(yè)更有取得競爭優(yōu)勢地位、占領市場的現(xiàn)實意義。

采取引進、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵是：第一，恰當?shù)氖袌龆ㄎ?。對國內市場及可能的國際市場的判斷和選擇準確，是取得經濟效益的前提。第二，及時和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國內外技術，使其發(fā)揮效益的條件，是改進創(chuàng)新的基礎和積累技術的必要途徑。第三，改進和創(chuàng)新。只有改進和創(chuàng)新才能適應市場的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業(yè)持久的競爭力。

2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

從長遠目標看，河北省中小企業(yè)應當成為自主開發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分企業(yè)應成為技術領先者。但是在現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

采取模仿戰(zhàn)略需要注意幾點：第一，模仿戰(zhàn)略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰(zhàn)略意義在于模仿基本技術和率先者的行為，它要求企業(yè)必須進行適合市場需求的改進和創(chuàng)新。第二，技術模仿行為應當在法律的規(guī)范下進行，避免侵權、合理付費是模仿者應當遵守的準則。第三，要模仿好，企業(yè)首先要具備一定的基礎，因此，在模仿前應進行必要的學習和技術準備。同時，要通過模仿培育自主開發(fā)能力，由模仿為主，逐步走向自主開發(fā)為主。

3 成本最小化戰(zhàn)略

河北省自然資源豐富，基礎條件較好，當中小企業(yè)掌握了先進技術以后，產品往往具有成本優(yōu)勢，適合采用成本最小化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的關鍵是技術水平和產品質量已達到或接近國內外同類產品的水平；經過消化吸收和創(chuàng)新，實現(xiàn)了產品的本地化，在生產工藝技術方面已達到先進水平并能結合實際進行改進創(chuàng)新，產品生產規(guī)模已達到經濟規(guī)模。河北省中小企業(yè)采取成本戰(zhàn)略除了在技術上的領先地位以外，還應注意以下問題：第一，后續(xù)及持續(xù)開發(fā)能力是否能支持領先地位的保持；第二，配套技術，配套產品和產業(yè)化工作能否支持；第三，資金、營銷、生產設備與組織能力能否支持。

4 集群創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)由于體制的靈活以及競爭的壓力，創(chuàng)新意識非常強，對新的技術機會非常敏感，渴望在產品、工藝或服務上實現(xiàn)重大突破。但過度競爭及其脆弱的經濟、技術基礎使中小企業(yè)的創(chuàng)新難以在一個合理的經濟規(guī)模內實現(xiàn)。借鑒國外經驗，在條件成熟的情況下，河北省中小企業(yè)可選擇集群創(chuàng)新戰(zhàn)略。集群創(chuàng)新，即運用集群優(yōu)勢進行技術創(chuàng)新，以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎的同一產業(yè)或相關產業(yè)的中小企業(yè)，通過地理位置上的集中或靠近，產生創(chuàng)新聚集，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的一種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。

集群式創(chuàng)新實際上是以產業(yè)關聯(lián)為基礎，以地理靠近為特征，以設施配套、機構完善為支撐條件，以文化融合為聯(lián)結紐帶的本地化的區(qū)域創(chuàng)新網絡，地方網絡性是其重要的一個特征。目前，河北省積極扶持的專業(yè)化產業(yè)集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國醫(yī)藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創(chuàng)新的基礎。對集群內中小企業(yè)的創(chuàng)新活動，地方政府應給予相應的政策支持，例如稅收減免、財政貼息、投資扶持、推動集群內產學研緊密結合等。

參考文獻

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通過對河北省中小企業(yè)發(fā)展實際和創(chuàng)新特征的分析，目前適合河北省中小企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有以下幾個類型：

1引進、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略

實踐經驗表明，引進技術是縮短差距、節(jié)省投資、爭取時間的捷徑。在近期及相當長的時間內，引進技術對河北省中小企業(yè)更有取得競爭優(yōu)勢地位、占領市場的現(xiàn)實意義。

采取引進、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵是：第一，恰當?shù)氖袌龆ㄎ弧鴥仁袌黾翱赡艿膰H市場的判斷和選擇準確，是取得經濟效益的前提。第二，及時和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國內外技術，使其發(fā)揮效益的條件，是改進創(chuàng)新的基礎和積累技術的必要途徑。第三，改進和創(chuàng)新。只有改進和創(chuàng)新才能適應市場的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業(yè)持久的競爭力。

2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

從長遠目標看，河北省中小企業(yè)應當成為自主開發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分企業(yè)應成為技術領先者。但是在現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

采取模仿戰(zhàn)略需要注意幾點：第一，模仿戰(zhàn)略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰(zhàn)略意義在于模仿基本技術和率先者的行為，它要求企業(yè)必須進行適合市場需求的改進和創(chuàng)新。第二，技術模仿行為應當在法律的規(guī)范下進行，避免侵權、合理付費是模仿者應當遵守的準則。第三，要模仿好，企業(yè)首先要具備一定的基礎，因此，在模仿前應進行必要的學習和技術準備。同時，要通過模仿培育自主開發(fā)能力，由模仿為主，逐步走向自主開發(fā)為主。

3成本最小化戰(zhàn)略

河北省自然資源豐富，基礎條件較好，當中小企業(yè)掌握了先進技術以后，產品往往具有成本優(yōu)勢，適合采用成本最小化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的關鍵是技術水平和產品質量已達到或接近國內外同類產品的水平；經過消化吸收和創(chuàng)新，實現(xiàn)了產品的本地化，在生產工藝技術方面已達到先進水平并能結合實際進行改進創(chuàng)新，產品生產規(guī)模已達到經濟規(guī)模。河北省中小企業(yè)采取成本戰(zhàn)略除了在技術上的領先地位以外，還應注意以下問題：第一，后續(xù)及持續(xù)開發(fā)能力是否能支持領先地位的保持；第二，配套技術，配套產品和產業(yè)化工作能否支持；第三，資金、營銷、生產設備與組織能力能否支持。

4集群創(chuàng)新戰(zhàn)略

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關鍵詞:零售企業(yè);全球價值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新;創(chuàng)新戰(zhàn)略

經濟全球化是世界經濟發(fā)展的一大特征,表現(xiàn)在那些分散在全世界各地的經濟活動開始整合為一體,共同推動全球經濟的發(fā)展。在過去的幾十年里,隨著生產與貿易全球化的不斷加深,世界價值體系不僅在全球地理出現(xiàn)了前所未有的垂直分離與重構,而且在價值鏈上也出現(xiàn)了價值不斷向價值鏈下游流動的趨勢。作為產品終端行業(yè)代表的零售業(yè),從20世紀90年代后期開始,其產業(yè)價值呈現(xiàn)了明顯高端化的趨勢。

為何零售業(yè)在經濟全球化的大環(huán)境下,開始不斷地影響與控制其他產業(yè),聚集和獲取了越來越多的利潤,零售企業(yè)采取了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立其在諸多消費品產業(yè)鏈上的控制性競爭力,才能實現(xiàn)其自身的快速發(fā)展。對這些問題的回答涉及到零售業(yè)在世界價值體系中的地位,具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。本文主要運用全球價值鏈的動力理論,對跨國零售業(yè)驅動的全球價值鏈進行研究,試圖從全球價值鏈的視角來解釋當前全球零售業(yè)價值高端化的現(xiàn)象,并為零售企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃搶占全球價值鏈的高端、擴展企業(yè)利潤空間,提供一個全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻回顧

(一)關于全球價值鏈的相關研究

價值鏈是指一個企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合(波特,1985)。20世紀90年代,格里芬(1994)等一些學者將價值鏈理論直接應用于對全球經濟或產業(yè)組織的研究,在價值鏈等理論基礎上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時候還顯得不是很清晰和過于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎上又提出了全球價值鏈理論(GVC),以更加細化、嚴密地分析價值環(huán)節(jié)在地理空間上的片斷化、價值鏈的重組、價值鏈條的協(xié)調、價值鏈的治理、價值鏈的驅動力、全球產業(yè)聯(lián)系以及產業(yè)升級問題。

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業(yè)發(fā)展報告——通過創(chuàng)新和學習來參與競爭》中對全球價值鏈定義為:在全球范圍內為實現(xiàn)某種商品或服務的價值而連接生產、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網絡組織,涉及從原料采集和運輸,半成品和成品生產及分銷,直至最終消費和回收處理的整個過程。

臺灣宏基集團創(chuàng)始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價值鏈的幾個環(huán)節(jié)在全球價值鏈中的地位,就全球價值鏈三個環(huán)節(jié)(技術環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié))的增值能力而言,這三個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉向高的U形狀。

在價值增值鏈的“微笑曲線”上,研發(fā)與服務處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關鍵零部件加工和銷售。因此,由生產制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的轉移是增值能力和分工地位提升的顯著標志。生產環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關鍵零部件生產與設計和下游的加工生產,越接近于上游的生產因其與技術研究的相關性強,從而增值能力越強;接近于下游的生產因其與技術研究的相關性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關研究

根據(jù)經濟學家熊彼特(1912)的定義,創(chuàng)新就是建立一種新的生產函數(shù),也就是把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。英國著名經濟學家弗里曼(Freeman)強調了企業(yè)技術創(chuàng)新的商業(yè)性轉化,并將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時機和創(chuàng)新程度來分類。有“戰(zhàn)略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心放在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上,并根據(jù)經營戰(zhàn)略對創(chuàng)新戰(zhàn)略做了分類。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在企業(yè)經營過程中具有重大的、全局性的或者是決定企業(yè)發(fā)展全局的一種謀劃,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長期性、層次性和風險性等特征。國內學者研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大多是從某一個角度進行研究的。胡凱、尹繼東在對民營企業(yè)進行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究時認為,實施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競爭力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對創(chuàng)新戰(zhàn)略技術和市場因素做了基本分類,分為領先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,并且分析了各自優(yōu)缺點和適合的企業(yè)類型(杜超,2004)。艾志紅根據(jù)現(xiàn)階段的國情,認為堅持模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,分析了后方優(yōu)勢的原因的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認為應該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要,研究制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營企業(yè)創(chuàng)新模式時,認為企業(yè)應該將提高核心競爭力做為戰(zhàn)略選擇的目標(王立軍,2006)。全球價值鏈創(chuàng)新是通過價值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動來實現(xiàn)價值增值活動。全球價值鏈創(chuàng)新分為四種類型:過程創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、跨價值鏈創(chuàng)新。(UNIDO,2002)

二、跨國零售商驅動的全球價值鏈模式

跨國零售商驅動的全球價值鏈,是指擁有強大品牌優(yōu)勢和全球銷售渠道的發(fā)達國家零售企業(yè),通過全球采購和OEM生產等組織起來的跨國商品流通網絡,形成強大的市場需求,拉動那些奉行出口導向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化?？鐕闶凵舔寗拥膬r值鏈主要存在于勞動力密集的消費品產業(yè)中,控制著價值鏈的領先企業(yè)以全球零售商為主(圖1)。這些領先企業(yè)通常沒有自己的生產基地,它們通過對產品設計、包裝、品牌等的獨占方式實現(xiàn)對整條價值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農產品等都處于這類價值鏈中。根據(jù)以上全球價值鏈動力機制理論,本文選取了四家全球跨國零售企業(yè)驅動的全球價值鏈進行了研究。

(一)7-11的全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

7-11是誕生于美國、在日本逐漸發(fā)展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個國家、地區(qū)擁有約3.4萬家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經營形式;二是由7-11總部投資設立便利店,被稱之C型契約,即委托經營。7-11搶先應用先進的電子科技技術,構建了“生產、銷售、物流綜合體系”,實現(xiàn)了物流的“共同配送”,并與供應商保持了緊密的合作關系,通過“團隊商品銷售規(guī)劃”共同開發(fā)自有商品,從而樹立了真正的核心競爭力。憑借這核心競爭力,7-11取得了全球便利店老大的稱號,并且在其主導的整條價值鏈中占據(jù)了核心利潤環(huán)節(jié),對整條價值鏈起控制與領導地位。

(二)宜家驅動的全球零售價值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個小鎮(zhèn)上以文具郵購起家公司,經過短短的60多年的時間,宜家如今已經發(fā)展為在全球36個國家與地區(qū)擁有265家宜家商場、在9個國家設立35個家具生產部門、雇用近9萬名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國網站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說7-11是通過電子科技技術整合了整條價值鏈的話,那么宜家則是通過縱向一體化和嚴格的OEM管理來實現(xiàn)品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價值鏈。

(三)沃爾瑪驅動的全球零售價值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯(lián)全球500強企業(yè)寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學者、研究員挖掘與研究的焦點。有人將其歸功于其采取的“天天平價”的營銷策略,有人將其歸功于“領先的全球采購中心”,也有人將其歸功于“獨特的企業(yè)文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛(wèi)東等,2002)。而我們認為,沃爾瑪跳過中間供應商直接與生產商交易、先進的全球采購配送中心、天天平價的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹立了其核心競爭力——低成本控制能力,從而令其能在整條價值鏈中具有絕對的話語權,具有極強的議價能力,進而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應商方面有自己的獨特之處,它通過自身強大的商品配送中心,跳過中間商,在全球直接從生產商那采購成本最低的商品,并且逐步通過貼牌開始培養(yǎng)自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅動的全球零售價值鏈

巴黎春天是全球老字號百貨商店。面對零售業(yè)激烈的競爭局面,巴黎春天集團跳出百貨店商品豐富,價格實惠的固有運作模式,開創(chuàng)了專營世界名牌的高檔次百貨店的創(chuàng)新經營模式。在經濟全球化的浪潮下,巴黎春天積極實施走出去戰(zhàn)略,通過授權經營的方式搶灘國際市場,成為全球“時尚的領導者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對整條價值鏈的控制主要源于其創(chuàng)新的“高檔精品百貨”的營銷定位。通過對進入“春天”的商家的嚴格篩選與控制,并對商家開展的整體規(guī)劃與協(xié)調,巴黎春天牢牢的把握了其在全球價值鏈的地位。與前面三家零售企業(yè)相比,巴黎春天在整條價值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產商、中間商提供了銷售商品的平臺,為它們的產品銷售進行管理與策劃。

三、零售企業(yè)全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略的構建

從上面對四家跨國零售企業(yè)的分析可以看出,跨國零售企業(yè)一方面通過對供應商的選擇與控制,整合、優(yōu)化產品的生產與流通,保證其在價值鏈中的核心驅動地位;另一方面,通過獨特的創(chuàng)新營銷模式為顧客優(yōu)質的產品與滿意的服務,實現(xiàn)其在全球價值鏈中的高端化。在整條價值鏈的長短上,存在著是否有中間商的區(qū)別:沃爾瑪、宜家的全球零售價值鏈上所有商品都沒有中間商,但是沃爾瑪?shù)牟糠稚唐酚匈N牌的生產商,而宜家擁有自身的家具設計中心,其部分生產商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價值鏈中部分商品有中間供應商,其自有品牌商品的生產方式是與生產商共同設計與生產的;巴黎春天的全球價值鏈中的商品供應商既有中間品牌經營商也有品牌生產商。根據(jù)最終零售商對其零售商品是否具有品牌擁有權來看,宜家設有專門的家具設計中心,對其所有商品都具有品牌擁有權;7-11與沃爾瑪通過參與設計或純粹的貼牌生產的方式對部分商品具有品牌擁有權;而巴黎春天作為商品經營的管理者,不對任何商品具有品牌擁有權,即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結束語

經濟全球化時代零售企業(yè)競爭力的提高,取決于零售企業(yè)的全球價值鏈創(chuàng)新能力、整合全球客戶資源和供應鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國零售企業(yè),制定和實施了全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略,吸引一流供應商和客戶進入自身價值鏈,進而掌握了全球價值鏈主導權和控制權。

我國零售企業(yè)應當努力構建以提升企業(yè)全球價值鏈地位為創(chuàng)新目標的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,實施流程升級戰(zhàn)略、產品升級戰(zhàn)略、功能升級戰(zhàn)略和鏈條升級戰(zhàn)略等全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,打造具有全球競爭能力的全球價值鏈,實現(xiàn)零售企業(yè)從“商品運營階段”向“控制全球價值鏈階段”的過渡。

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篇9

[關鍵詞]網絡環(huán)境 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著計算機、通訊及網絡技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)與消費者、供應商、競爭者等所構成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)處于了網絡環(huán)境中，研究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何在新的環(huán)境下采取正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略強化其競爭力，保持自身與網絡環(huán)境的動態(tài)平衡具有重大的實用價值。

一、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各種各樣的生物物種組成，包括企業(yè)個體及同質企業(yè)形成的種群(∑ai)、消費者(∑bi)、供應商(∑ci)、市場中介(∑di)等，用函數(shù)表示如下：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) = F(各生物成員) = F(∑ai，∑bi，∑ci，∑di，…)

二、網絡環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術創(chuàng)新的影響

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，截止2007年底，我國網民總人數(shù)為2.1億人，互聯(lián)網普及率為16%，整個世界成為了現(xiàn)實與虛擬、個體與全體緊密交織的“網絡”，這既為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術創(chuàng)新帶來了機遇，同時也使之面臨著挑戰(zhàn)。

在網絡環(huán)境下，所有人都能快速查找到所需資料，對其進行篩選、整合和利用，通過實時交互或非實時交互即時參與各種網上活動，地域和空間概念也逐步模糊，不同國家不同社會文化的全方位開放，形成了世界范圍的文化共享。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與網絡環(huán)境進行著物質、能量和信息的交換，不可避免要受到影響，創(chuàng)新活動與信息交換關系密切，更是首當其沖：

(1)創(chuàng)新源泉擴展。技術創(chuàng)新需要相應的創(chuàng)新切入點才能進行，尋找到合適的創(chuàng)新點則要求企業(yè)積累一定的信息、知識，相關技術的發(fā)展，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等能為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新積累、搜索到更多的信息與知識，為之提供更多的創(chuàng)新方向。

(2)創(chuàng)新速度加快。在網絡環(huán)境下，通訊信息技術的發(fā)展使模仿創(chuàng)新速度直追最初創(chuàng)新者的步伐，新產品、新技術一出現(xiàn)就成為眾多企業(yè)模仿的對象，企業(yè)必須以加快創(chuàng)新速度，持續(xù)創(chuàng)新才能維持競爭優(yōu)勢。

(3)合作創(chuàng)新成為勢趨。通訊信息技術的發(fā)展使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有了跨時空交換信息的能力，減少了創(chuàng)新過程中信息搜索費用，創(chuàng)新成本大幅降低，企業(yè)間的聯(lián)合變得更為可行，合作創(chuàng)新成為創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展新趨勢。

(4)信息、知識的分布不均衡性加劇。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有創(chuàng)新所需的信息、知識越多，越有可能參與合作創(chuàng)新，進而獲取更新、更多的信息與知識，從而加劇信息、知識的分布不均衡性。

(5)人性化管理及軟性創(chuàng)新的重要程度提高。教育水平的提高使權威的作用日漸式微，人們渴望更趨人性化的管理方式，以平等、開放的態(tài)度交流、溝通，組織管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等軟性創(chuàng)新的重要性不斷提高。

三、網絡環(huán)境下我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術創(chuàng)新所存在的問題

面對復雜、極度不確定的網絡環(huán)境，我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新尚存在許多問題。

(1)信息利用率偏低。盡管我國的信息化建設已進行多年，信息基礎建設也取得了一定成果，但與發(fā)達國家相比，信息化水平還很低，對網絡信息缺乏相應的質量控制和管理機制，致使信息的利用率偏低。

(2)創(chuàng)新資金投向失衡。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但我國政府的創(chuàng)新資金側重于投向科研院所，作為最活躍、最具有生命力經濟成分的企業(yè)獲得國家創(chuàng)新資金的機會偏少，創(chuàng)新資金不足，難以引進及留住創(chuàng)新人才，對于創(chuàng)新有心無力。

(3)信用機制缺失。創(chuàng)新是一個信息、知識不斷交流的過程，共享相關信息、知識是創(chuàng)新活動順利展開的必要條件，但我國的信用機制嚴重缺失，戒備、懷疑取代了信任與支持，致使企業(yè)技術創(chuàng)新障礙重重。

(4)組織結構柔性差。面對快速變化的市場需求，企業(yè)必須擁有快速響應能力才能及時把握市場機遇，組織結構柔性對于提高響應能力至關重要，而我國的大多數(shù)企業(yè)組織結構僵化，往往難以快速組織資源針對市場需求進行產品創(chuàng)新，浪費了大好機會。

(5)企業(yè)文化建設不足。很多企業(yè)還沒有真正理解企業(yè)文化的內涵，將企業(yè)文化建設等同為幾句獨特的標語或口號，對于合作、共享等的認識不夠深刻，企業(yè)氛圍較為壓抑，技術創(chuàng)新缺乏必要的企業(yè)文化支持。

四、我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于以上分析，我們認為我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略應該從宏觀―國家與微觀―企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)兩個方面加以考慮。

(1)宏觀方面：國家要為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境，通過政策引導、宣傳等方式營造利于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的氛圍，同時要加快不利于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新的運行機制與經濟體制改革，進一步加強信息基礎設施建設，除了將更多的資金直接投入到有活力、有創(chuàng)新精神的中小民營企業(yè)與個體企業(yè)中，還應通過建立科技創(chuàng)新風險投資和提供更多的、更便捷的信貸業(yè)務為中小企業(yè)提供創(chuàng)新資金，同時積極采取措施為其牽線搭橋，促進企業(yè)與高校、科研院所之間進行合作研究，提升企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。

(2)微觀方面：作為創(chuàng)新主體，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要進行更多的努力，應積極進行組織變革，致力于建立富有彈性的組織結構，形成通暢的信息交流渠道，提高其適應環(huán)境、響應市場需求的能力，同時，塑造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)文化，通過不同的激勵方式鼓勵其員工培養(yǎng)學習及創(chuàng)新能力，建立學習型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，需要根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略選擇慎重合作伙伴，在此基礎上達成一致的利益分配方案，并努力培養(yǎng)信用機制，維持較為穩(wěn)定的關系，逐步組建起創(chuàng)新網絡，為持續(xù)創(chuàng)新打下基礎。

五、結束語

在快速發(fā)展的網絡環(huán)境中促進企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新是一個長期的戰(zhàn)略問題，除了國家宏觀支持外，更多的是需要企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全體成員的共同努力，將系統(tǒng)內的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新密切結合起來才能真正提升整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，才能在激烈競爭的市場中占據(jù)一席之地。

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篇10

技術創(chuàng)新管理是指通過利用企業(yè)資源和一定的社會創(chuàng)新體系，使某一項企業(yè)或者社會技術創(chuàng)新活動獲得更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)的實力與競爭力。技術創(chuàng)新管理的內容主要包括對創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新資源以及創(chuàng)新機制的監(jiān)測和控制。按照研究對象的不同，技術創(chuàng)新管理可分為工藝創(chuàng)新和產品創(chuàng)新兩種；按照技術變化性質進行劃分，可以將技術創(chuàng)新管理分為突破性創(chuàng)新、累進性創(chuàng)新以及根本性創(chuàng)新三種；按照創(chuàng)新的方式，可將技術創(chuàng)新管理分為模仿技術創(chuàng)新、自助技術創(chuàng)新以及合作技術創(chuàng)新。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新管理中存在的問題

（一）企業(yè)技術創(chuàng)新管理資源整合不充分

目前，在企業(yè)技術創(chuàng)新管理的過程中，資源整合不充分的問題比較突出。對于國有企業(yè)來說，企業(yè)內部一般擁有較為豐富的技術創(chuàng)新管理資源，但是企業(yè)卻沒有對這些技術創(chuàng)新資源進行充分的利用，資源的閑置率比較高，這就會使企業(yè)在技術創(chuàng)新管理資源的安排和使用工作中存在諸多的問題，其中技術創(chuàng)新管理設施的共同使用問題與技術創(chuàng)新管理的信息溝通傳遞問題尤為突出。

（二）企業(yè)技術創(chuàng)新管理觀念落后

目前，在部分國有企業(yè)內，存在著企業(yè)技術創(chuàng)新管理觀念落后的問題。一些企業(yè)的管理者們認為即使在企業(yè)內部不進行技術創(chuàng)新，企業(yè)也能夠在激烈的競爭中保持一定的競爭力，再加上國家在傳統(tǒng)經濟時代對其的大力扶持政策，企業(yè)管理者對技術創(chuàng)新管理就更加不重視。

（三）企業(yè)缺乏鮮明的創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新文化是進行技術創(chuàng)新管理的助推器，良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍能夠激發(fā)員工潛能、營造開放向上的創(chuàng)新環(huán)境，強化企業(yè)技術創(chuàng)新能力。然而，目前我國大部分企業(yè)存在缺乏鮮明創(chuàng)新文化的問題，導致這種問題出現(xiàn)的原因主要是：國營企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經濟的影響較深，尤其是一些年齡較大的員工存在較為嚴重的能力斷層、思想僵化現(xiàn)象，工作依賴于經驗積累，自身的理論知識素養(yǎng)較差。近年來雖然引進了不少專業(yè)技術人才，但目前企業(yè)的整體人才儲備還不夠，長期體制內的經營模式使得企業(yè)規(guī)避了很多市場競爭下的沖擊，導致很多員工有怠惰心理，難以主動去創(chuàng)新，企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不強。

三、提高企業(yè)技術創(chuàng)新管理水平的對策

（一）培育鮮明的企業(yè)技術創(chuàng)新管理文化

要想提高企業(yè)技術創(chuàng)新管理水平，就需要培育鮮明的企業(yè)技術創(chuàng)新管理文化。首先，企業(yè)技術創(chuàng)新管理文化應堅持“以人為本”的原則，并遵從市場的指導，在此基礎上，對企業(yè)技術管理文化進行不斷的創(chuàng)新，結合企業(yè)的實際生產與經營管理情況，制定創(chuàng)新文化內容，為員工的創(chuàng)新營造良好的環(huán)境；其次，對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)技術創(chuàng)新管理的重要組成部分，因此，應充分的調動員工的主觀能動性，激發(fā)員工工作的積極性。為了有效激發(fā)員工的工作熱情，就需要企業(yè)管理者在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的技術創(chuàng)新管理氛圍，比如制定創(chuàng)新激勵機制，對具備創(chuàng)新能力且有創(chuàng)新作品的員工進行物質與精神上的獎勵，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

（二）優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

要做好企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)化，首先，應明確企業(yè)戰(zhàn)略，確立企業(yè)創(chuàng)新指導思路，采取科學的創(chuàng)新管理措施，逐步轉變經營模式，從單一的依據(jù)內部資源的技術創(chuàng)新方式升級換代為市場導向型的技術創(chuàng)新方式，推動企業(yè)技術成果轉化為實際生產力；其次，應做好技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，并遵循相關的指導思想，具有措施如下：第一，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)政策；第二，企業(yè)技術創(chuàng)新應該符合市場經濟規(guī)律，以市場需求為導向，致力于開發(fā)市場銷量較好的新產品，提升企業(yè)經濟和社會效益。

（三）優(yōu)化技術創(chuàng)新決策機制

為了有效提高企業(yè)技術創(chuàng)新管理水平，除了優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略外，還應對企業(yè)技術創(chuàng)新決策機制進行創(chuàng)新。具體實施措施如下：首先，建立專門的企業(yè)技術創(chuàng)新決策組織機構，企業(yè)技術創(chuàng)新管理的決策委員會應該與企業(yè)經營管理層相互獨立，不受經營管理層的意見影響，具備獨立進行決策的權力；其次，對企業(yè)科學決策的制度和流程進行優(yōu)化。根據(jù)市場的變化與社會形勢的變化，對企業(yè)科學決策的制度和流程進行相應的改進與優(yōu)化，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。

（四）加強技術創(chuàng)新成果保護

加強技術創(chuàng)新成果保護主要是申請專利保護，因此，企業(yè)應該在取得技術突破后，積極申請專利保護，確保自身技術不受到侵害。企業(yè)在加強技術研發(fā)的同時，應該以市場需求為導向構建一整套適應市場情況、國際化的技術創(chuàng)新成果保護體系。主要內容如下：首先，加強企業(yè)技術人員的知識產權保護意識，定期舉辦與知識產權申報有關的培訓；其次，積極跟進國內外企業(yè)在技術創(chuàng)新成果保護方面的動態(tài)，通過專利檢索、文獻調研等多種方式，了解發(fā)達國家的最新動態(tài)，為企業(yè)開展專利申請?zhí)峁┬畔?；最后，對相關的知識產權保護與申報流程進行不斷的完善，并做好體系修訂工作。