導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇單位性質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家出資興辦的企業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)是指國(guó)家擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)，外資企業(yè)是由外國(guó)投資者獨(dú)自投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

3、合資企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司共同投資的企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)是由自然人投資或由自然人控股的企業(yè)。

4、事業(yè)單位包括醫(yī)院、學(xué)校等國(guó)家公益性單位，國(guó)家行政機(jī)關(guān)包括民政局、稅務(wù)局、環(huán)保局等。

篇2

公路局主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和省關(guān)于公路、水路和地方鐵路交通行業(yè)的方針政策和法律法規(guī)；根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，制定全市公路、水路和地方鐵路交通行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、措施，擬定有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。

（二）根據(jù)全國(guó)、全省的公路、水路和地方鐵路交通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局，編制全市公路、水路和地方鐵路交通行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)行業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息引導(dǎo)工作。

（三）負(fù)責(zé)全市公路、水路和地方鐵路交通行業(yè)管理和運(yùn)輸組織管理，協(xié)調(diào)道路、水路運(yùn)輸與其它運(yùn)輸方式的銜接；組織實(shí)施上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)物資運(yùn)輸、緊急客貨運(yùn)輸和軍事運(yùn)輸。

（四）培育、監(jiān)督、管理公路、水路交通運(yùn)輸市場(chǎng)和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，規(guī)劃市場(chǎng)體系布局，制定市場(chǎng)規(guī)則，規(guī)范和監(jiān)督市場(chǎng)行為，維護(hù)公路、水路交通行業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)秩序；建立和完善信息、服務(wù)體系，引導(dǎo)交通運(yùn)輸業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）組織重點(diǎn)交通工程建設(shè)的實(shí)施，負(fù)責(zé)交通工程建設(shè)的投標(biāo)、招標(biāo)等管理工作，協(xié)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通工程定額管理和交通基本建設(shè)工程質(zhì)量的管理監(jiān)督。

（六）負(fù)責(zé)全市公路規(guī)劃、建設(shè)和管理；組織公路及其附屬設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理；負(fù)責(zé)路政管理，依法保護(hù)公路產(chǎn)權(quán)。

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管控 約束機(jī)制

財(cái)務(wù)管控即財(cái)務(wù)的管理與控制。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化需要通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)，選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，從而促使集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。與企業(yè)集團(tuán)相比，事業(yè)單位性質(zhì)的集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)有很大的不同，其單位性質(zhì)屬于事業(yè)單位性質(zhì)，有的是全額撥款事業(yè)單位；有的是差額撥款事業(yè)單位，還有自收自支的事業(yè)單位。這些集團(tuán)的組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，一般有三個(gè)層次。第一層是集團(tuán)總（本）部，集團(tuán)總（本）部雖然是獨(dú)立法人，但由于事業(yè)單位性質(zhì)的復(fù)雜性，有很多集團(tuán)總（本部）可能沒(méi)有相應(yīng)的人員編制和財(cái)政人員及公用經(jīng)費(fèi)撥款，它的功能定位以管理為主，包括戰(zhàn)略管理和協(xié)同、財(cái)務(wù)管控、人事管理等。它一般以國(guó)有資產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)管理所獲得的收益，財(cái)政專項(xiàng)撥款和下屬事業(yè)單位上繳款來(lái)維持其運(yùn)營(yíng)。第二層是集團(tuán)直屬的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)（公司）和事業(yè)單位。這一層次的企業(yè)經(jīng)改革后一般多為集團(tuán)直接獨(dú)資的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，這也是按照財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門要求而設(shè)立的“防火墻”。這一層次的事業(yè)單位組成較為復(fù)雜，大都為獨(dú)立法人，但也有的為非獨(dú)立法人，這些事業(yè)單位的預(yù)算級(jí)次也各不相同。它們和集團(tuán)一般沒(méi)有資本關(guān)系，而是行政關(guān)系。第三層是直屬單位投資舉辦的企業(yè)（全資、控股、參股）。很多集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)具有多元化，其下屬單位也涉及很多不同的行業(yè)，它們各自獨(dú)立運(yùn)行，業(yè)務(wù)特點(diǎn)完全不同，而且目前很多事業(yè)單位也都在改革中。因此，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，事業(yè)單位性質(zhì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式相比企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜得多。

一、什么是財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，其目的是通過(guò)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置與經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。它包括會(huì)計(jì)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制等內(nèi)容。

（一）現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管控的主要控制對(duì)象

資金好比“血液”，其重要性不言而喻。因此，財(cái)務(wù)管控首要的就是管控住現(xiàn)金流，既要保證資金鏈的安全，同時(shí)又要提高資金的使用效率。通過(guò)管控調(diào)節(jié)集團(tuán)與成員單位間資源的優(yōu)化配置，開(kāi)展資本運(yùn)作等手段，使得資金的使用既安全又高效。

財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、公開(kāi)與對(duì)稱程度是集團(tuán)決策正確與否的重要依據(jù)，因此確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與信息流的順暢與對(duì)稱顯得格外重要。

（二）財(cái)務(wù)管控的平臺(tái)是全面預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管控需要利用全面預(yù)算系統(tǒng)將集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)成員單位緊密連接起來(lái)，為戰(zhàn)略控制、資源配置、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理方式提供平臺(tái)。要建立完善企業(yè)以資金為重點(diǎn)，事業(yè)單位以績(jī)效為重點(diǎn)，內(nèi)容涵蓋日常所有活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施，為提高財(cái)務(wù)管控的針對(duì)性、有效性提供平臺(tái)。

（三）財(cái)務(wù)管控的載體是內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)管控目標(biāo)和手段的實(shí)現(xiàn)需要制度化，依靠機(jī)制的約束才能有效實(shí)現(xiàn)，而內(nèi)控制度就是財(cái)務(wù)管控順利實(shí)施的有效載體。

（四）內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管控的有效保障

內(nèi)部審計(jì)在平衡不對(duì)稱信息，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防下屬單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面起著不可替代的作用，是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要手段，是管控的再控制環(huán)節(jié)。

二、目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題

（一）財(cái)權(quán)過(guò)度集中限制了下屬單位的經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)新能力；下屬單位的依賴性較強(qiáng)

由于財(cái)權(quán)的過(guò)度集中以及事業(yè)單位性質(zhì)的背景，集團(tuán)下屬的事業(yè)單位依賴性很強(qiáng)，雖然有些事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作，但由于受到一些客觀因素的限制，市場(chǎng)化能力有限，普遍缺乏積極性和創(chuàng)新能力。很多下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也緊密圍繞著集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展，市場(chǎng)參與度低，也普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善

現(xiàn)行的事業(yè)單位體制下的集團(tuán)預(yù)算管理往往沒(méi)有和集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相結(jié)合。事業(yè)單位的預(yù)算管理往往只注重年度預(yù)算管理。事業(yè)體制背景下企業(yè)的預(yù)算管理也沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)自身的規(guī)律性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，缺少激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行的預(yù)算管理一直停留于制定預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的水平，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并給予獎(jiǎng)懲。業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)措施不完善，是現(xiàn)行預(yù)算管理的軟肋，特別是事業(yè)單位，對(duì)于財(cái)政撥款沒(méi)有很好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。預(yù)算編制方法單一、不科學(xué)。目前的預(yù)算編制一般采用增量預(yù)算法，而零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算方法采用得不多。（4）預(yù)算的執(zhí)行力和控制力不夠，特別是事業(yè)單位由于財(cái)政撥款等一些客觀原因，預(yù)算執(zhí)行率一般較差。

（三）資金管理不完善

雖然很多集團(tuán)通過(guò)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，采取收支兩條線以及賬戶管理等措施，但安全性還是存在著隱患，特別是集團(tuán)對(duì)下屬單位資金使用的監(jiān)督力度不夠。由于下屬單位都具有獨(dú)立法人資格，因此資金的集中性和協(xié)調(diào)性普遍不足，資金的效益性較差。

（四）財(cái)務(wù)人員管控有缺陷

目前，很多集團(tuán)對(duì)下屬單位實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，但對(duì)委派人員的考核機(jī)制有缺陷、相關(guān)的權(quán)責(zé)也并不太明確，經(jīng)常導(dǎo)致委派人員和下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生矛盾，不利于單位的經(jīng)營(yíng)，也使得財(cái)務(wù)委派人員經(jīng)常處于尷尬境地。

（五）財(cái)務(wù)制度管控不完備

雖然集團(tuán)以及下屬的企、事業(yè)單位都有相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控制度，但操作性上有缺陷，主要體現(xiàn)在制定的制度過(guò)于粗放，執(zhí)行性較差。同時(shí)，現(xiàn)有的制度也不完備，特別是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度本身就具有很大的缺陷。另外，好的制度必定體現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，而目前的很多制度中責(zé)、權(quán)并不明晰。

（六）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)

集團(tuán)對(duì)下屬企、事業(yè)單位的績(jī)效考核普遍存在缺陷，特別是對(duì)企業(yè)的考核。缺陷主要表現(xiàn)為考核指標(biāo)不科學(xué)、不完善，考核辦法及流程不嚴(yán)密、不規(guī)范，考核結(jié)果流于形式等。雖然財(cái)政部已陸續(xù)了事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)的制度，但對(duì)下屬事業(yè)單位的績(jī)效考核大都處于起步階段。

（七）財(cái)務(wù)信息管控較落后

目前，很多集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控相對(duì)較落后，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后；信息數(shù)據(jù)共享性較差；系統(tǒng)安全措施不健全；信息不暢通、不對(duì)稱，信息傳遞準(zhǔn)確性、時(shí)效性差；集團(tuán)內(nèi)部還存在著信息孤島等方面。

三、如何實(shí)行財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的一個(gè)非常重要的核心環(huán)節(jié)，無(wú)論采取何種集團(tuán)管控模式，財(cái)務(wù)管控都是必要的，它是集團(tuán)管控的底線。財(cái)務(wù)管控一般包括財(cái)務(wù)人員控制、財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金控制、財(cái)務(wù)績(jī)效管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等內(nèi)容。

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的原則

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式取決于集團(tuán)對(duì)下屬單位的管控模式。在事業(yè)單位性質(zhì)背景下的集團(tuán)，集團(tuán)中的事業(yè)單位往往居于主導(dǎo)地位，集團(tuán)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到或多或少的影響。但由于下屬單位一般都具有獨(dú)立法人資格，因此，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控要在集團(tuán)整體利益的前提下，通過(guò)協(xié)同作用，既要發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要尊重各單位的法人地位，調(diào)動(dòng)各單位的積極性和主觀能動(dòng)性，達(dá)到和諧、持續(xù)發(fā)展?；诖?，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控應(yīng)遵循如下原則：

1、系統(tǒng)性原則

集團(tuán)是一個(gè)系統(tǒng)，它的組成不是具有獨(dú)立法人資格的各事業(yè)單位和企業(yè)的簡(jiǎn)單相加，而是要通過(guò)資源的整合，達(dá)到系統(tǒng)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及保持適度的彈性。下屬單位必須緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、正確處理好集權(quán)與分權(quán)的原則

集團(tuán)的發(fā)展不能過(guò)度地集權(quán)，而要充分發(fā)揮各成員單位的積極性。因此，在財(cái)務(wù)管控上要善于運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，適時(shí)、靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，絕對(duì)不能拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益或績(jī)效為準(zhǔn)則。

對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，有些權(quán)力必須由集團(tuán)掌控，如投、融資決策權(quán)；成員單位資產(chǎn)重組或土地置換的決策權(quán)；重要財(cái)務(wù)政策的制定權(quán)；各成員單位主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)；集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部交易價(jià)格的制定權(quán)等等。

3、以資本（資金）運(yùn)營(yíng)為紐帶的原則。

集團(tuán)與下屬各具有法人資格的企業(yè)均通過(guò)資本（資金）這一條紐帶連在一起，和下屬的事業(yè)單位雖是行政關(guān)系但也可視同于集團(tuán)直接投資的獨(dú)資企業(yè)。因此，下屬單位所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都必須服從集團(tuán)資本（資金）運(yùn)營(yíng)的宗旨。

4、把握好財(cái)務(wù)管控的層次

前已述及，集團(tuán)一般由三個(gè)及以上的層次組成，因此，在財(cái)務(wù)管控的方式上也應(yīng)有區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)集團(tuán)的事業(yè)單位、全資子公司（如資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司）應(yīng)采用直接管控；對(duì)集團(tuán)直接控股子公司、參股子公司采用間接管控；對(duì)集團(tuán)事業(yè)單位、全資子公司投資舉辦的企業(yè)，只有指導(dǎo)或結(jié)算關(guān)系，不具有直接管控職責(zé)。

（二）財(cái)務(wù)管控的主要內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)資金控制

資金管控是財(cái)務(wù)管控的核心。集團(tuán)可采取的措施主要有：管控下屬單位的投融資和資產(chǎn)處置權(quán)；管控下屬單位的銀行開(kāi)戶；采用“收支兩條線”的方式管控下屬單位的經(jīng)營(yíng)。在收入管控上，管控各成員單位的資金收入，包括財(cái)政撥款和各成員單位經(jīng)營(yíng)收入等；在支出管控上，嚴(yán)格按照集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，編制支出預(yù)算，按照預(yù)算使用資金。（4）集團(tuán)也可以將各單位的收支系統(tǒng)形成一個(gè)現(xiàn)金池，集中集團(tuán)的現(xiàn)金流，提高資金使用效益，同時(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管控是集團(tuán)重要的管控方式。集團(tuán)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃（一般3～5年）。在集團(tuán)制定總體目標(biāo)后，下屬單位在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，分別制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算。集團(tuán)下屬的事業(yè)單位預(yù)算一般在每年年中就開(kāi)始“一上”了，因此要早做安排。集團(tuán)下屬的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在集團(tuán)的戰(zhàn)略框架下編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、財(cái)務(wù)人員控制

財(cái)會(huì)人員委派制是目前很多集團(tuán)廣泛采用的財(cái)務(wù)管控手段之一。特別是下屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般要由集團(tuán)統(tǒng)一委派。但在財(cái)會(huì)人員委派制執(zhí)行過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：一是正確處理好委派會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)利上的不對(duì)等性。完善委派會(huì)計(jì)人員考核、約束和激勵(lì)機(jī)制，建立定期輪崗制度。二是正確處理監(jiān)督與服務(wù)、監(jiān)督與管理的關(guān)系。委派會(huì)計(jì)人員既要做好監(jiān)督，又要搞好管理。要有服務(wù)意識(shí)，擺正自身的位置。要學(xué)會(huì)換位思考，能站在企業(yè)（事業(yè)）經(jīng)營(yíng)角度來(lái)處理各方面關(guān)系，改變監(jiān)督強(qiáng)管理弱的局面，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，融入管理團(tuán)隊(duì)，建言獻(xiàn)策。在保證集團(tuán)利益的前提下，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，急企業(yè)（事業(yè)）所急，想企業(yè)（事業(yè)）所想。

4、財(cái)務(wù)信息控制

財(cái)務(wù)信息是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中反映，信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、暢通性和對(duì)稱性至關(guān)重要，是管控的關(guān)鍵。集團(tuán)必須建立適合自身特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的一體化，同時(shí)做好信息公開(kāi)和內(nèi)部控制，如：財(cái)務(wù)報(bào)告制度、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)通報(bào)制度等。

5、財(cái)務(wù)制度的管控

雖然集團(tuán)下屬單位有的采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度；有的是行業(yè)會(huì)計(jì)制度；下屬的企業(yè)則采用企業(yè)會(huì)計(jì)制度，但是，集團(tuán)要制定適合本集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、成本核算方法、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)，并根據(jù)政策的變化及時(shí)修訂。要制定統(tǒng)一的內(nèi)控制度，報(bào)表合并制度，財(cái)務(wù)分析制度，績(jī)效考核制度等。

6、財(cái)務(wù)績(jī)效的管控

集團(tuán)要建立財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)體系，針對(duì)事業(yè)、企業(yè)單位分別設(shè)定考核指標(biāo)，指標(biāo)要科學(xué)合理，便于操作。集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)可以建立以資本金利潤(rùn)率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；對(duì)下屬事業(yè)單位則建立以績(jī)效最大化為核心內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)體系，著重用好財(cái)政資金。

（三）財(cái)務(wù)管控的約束機(jī)制

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督是推進(jìn)財(cái)務(wù)管控約束機(jī)制的重要手段。內(nèi)部審計(jì)必須有一定的針對(duì)性和防范性，首先，建立健全內(nèi)部由集團(tuán)總部直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各成員單位的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。其次，明確內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)，如財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、下屬單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性等。最后，充分利用審計(jì)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，將審計(jì)結(jié)果作為對(duì)成員單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、考核和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)各成員單位與集團(tuán)整體利益相一致。

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篇4

關(guān)鍵詞：行政單位；會(huì)計(jì)制度；思考

隨著公共財(cái)政體系的建立健全和財(cái)政管理體制改革的日益深入，原有行政單位會(huì)計(jì)制度的弊端越來(lái)越明顯，越來(lái)越難以適應(yīng)行政單位會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的新要求。本文結(jié)合行政工作實(shí)踐，就會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行作如下探討。

一、執(zhí)行新行政單位會(huì)計(jì)制度必然性

我國(guó)原有的《行政單位會(huì)計(jì)制度》（以下簡(jiǎn)稱舊《制度》）是財(cái)政部于1998年頒布實(shí)施的。它對(duì)規(guī)范行政單位會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要作用，但由于已有十幾年未作重大修訂，明顯滯后于社會(huì)的發(fā)展，其弊端也越來(lái)越明顯。例如，舊《制度》沒(méi)有考慮資產(chǎn)價(jià)值損耗，不能準(zhǔn)確反映出行政單位資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值虛增虛減等等。新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)相繼推行了部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度、政府收支分類、財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理等多項(xiàng)公共財(cái)政管理改革，又對(duì)行政單位會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。加上當(dāng)前形勢(shì)下的預(yù)算管理工作也需要準(zhǔn)確全面的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。雖然財(cái)政部為了順應(yīng)財(cái)政管理改革要求，也作了諸多努力，先后出臺(tái)了8個(gè)補(bǔ)充規(guī)定對(duì)行政單位會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行調(diào)整，但仍然未能改變舊《制度》不夠系統(tǒng)、完善的弊端。時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步仍然迫切需要新的系統(tǒng)、全面、完善的行政單位會(huì)計(jì)制度來(lái)適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政體制改革的前進(jìn)步伐，為行政單位的各項(xiàng)建設(shè)保駕護(hù)航。因此行政單位制度改革勢(shì)在必行。

二、行政單位新舊會(huì)計(jì)制度銜接階段應(yīng)采取的措施

1、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

新的行政單位會(huì)計(jì)制度是以舊的行政單位會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，在核算理念、信息披露、預(yù)算公開(kāi)等方面進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。新《制度》的實(shí)施必然更加有利于落實(shí)“推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確核算機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，全面反映行政成本”的規(guī)定，會(huì)對(duì)現(xiàn)代行政單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理起到促進(jìn)作用。因此，行政單位要通過(guò)大力宣傳，使廣大行政財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到頒布實(shí)施新《制度》的重要意義，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的主動(dòng)性，進(jìn)而全面了解新舊《制度》的差別，掌據(jù)新《制度》的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)理清新舊銜接思路，為全面貫徹新《制度》做好思想和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，熟悉制度

新《制度》相較于舊《制度》思路轉(zhuǎn)變較大，內(nèi)容變化較多，行政單位財(cái)務(wù)人員對(duì)新《制度》的核算要求不可能馬上就能熟悉適應(yīng)，需要有一個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程。加上歷史以及行業(yè)因素，行政單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，接受新知識(shí)的能力相對(duì)較弱，一些多年形成的慣性做法較難改變，這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程相對(duì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間。為此行政單位要按照新《制度》的要求加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，結(jié)合行政財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)，采取多批次、多形式的培訓(xùn)與宣傳，及時(shí)、徹底地更新財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高他們的實(shí)務(wù)操作能力。并通過(guò)實(shí)際的操作訓(xùn)練來(lái)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于新《制度》的理解和使用。

3、統(tǒng)籌安排，做好銜接

行政單位要按照《新舊行政單位會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規(guī)定》的要求，結(jié)合行政實(shí)際情況，制定好銜接工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、方法措施、組織分工和時(shí)間安排，對(duì)整個(gè)銜接過(guò)渡進(jìn)程做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃有條不紊地完成新舊《制度》銜接財(cái)務(wù)處理工作。比如新舊《制度》的轉(zhuǎn)換最具體的工作就是將舊賬余額轉(zhuǎn)入新賬，要在做好前面新賬初始化工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依據(jù)新舊會(huì)計(jì)制度銜接的原則，辦理年終轉(zhuǎn)賬手續(xù)并結(jié)清舊賬，嚴(yán)格依據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的新舊會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)表編制新的會(huì)計(jì)科目余額表，并以此作為新《制度》下建立新賬套的依據(jù)。

三、行政單位日常核算存在問(wèn)題與應(yīng)對(duì)思考

1、財(cái)務(wù)軟件配套方面

相較舊《制度》，新《制度》對(duì)會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行了較大改動(dòng)，不僅增加了“政府儲(chǔ)備物資”、“公共基礎(chǔ)設(shè)施”等科目，還將一級(jí)科目編碼由原先的3位變更為4位。并且對(duì)收入支出科目的核算作了具體的規(guī)定，例如，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出科目要求：分別按照“財(cái)政拔款支出”和“其他資金支出”、“基本支出”和“項(xiàng)目支出”等分類進(jìn)行明細(xì)核算等。因此，執(zhí)行新《制度》首先需要解決的問(wèn)題就是如何保證財(cái)務(wù)軟件功能最大限度地滿足新《制度》的要求，包括如何規(guī)劃會(huì)計(jì)科目和更改會(huì)計(jì)科目編碼級(jí)次，如何根據(jù)新科目編制新報(bào)表和設(shè)置報(bào)表公式等問(wèn)題。這其中有部分工作需要在財(cái)務(wù)軟件的原始數(shù)據(jù)庫(kù)中直接進(jìn)行操作，為確保財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)安全，需要財(cái)務(wù)軟件公司利用他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)予以支持，上門提供面對(duì)面的交流與技術(shù)服務(wù)。

2、名義金額入賬方面

新《制度》規(guī)定以名義金額入賬的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。此規(guī)定統(tǒng)一了計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在具體會(huì)計(jì)核算中易于操作，加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)的管理，但仍存在著實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符的問(wèn)題，仍然沒(méi)有真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值，而且按名義金額入賬的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，不能真實(shí)反映該類固定資產(chǎn)的真實(shí)損耗和凈值，出現(xiàn)固定資產(chǎn)原值背離和現(xiàn)值失調(diào)的現(xiàn)象。并且人民幣1元的名義金額太低，在日后會(huì)計(jì)工作中容易忽略，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。因此，在實(shí)際工作中是否可以考慮對(duì)該類資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)制性評(píng)估，并進(jìn)行計(jì)提折舊，評(píng)估費(fèi)用計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值，從而確保真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值。

3、權(quán)責(zé)發(fā)生制方面

新《制度》對(duì)哪些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制并無(wú)明確規(guī)定，新的《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》及其他相關(guān)財(cái)務(wù)制度也無(wú)明確規(guī)定?；鶎訂挝辉诰唧w執(zhí)行過(guò)程中比較難以掌握，特別是基層行政單位，有著許多的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，比如庫(kù)存物資、預(yù)付款項(xiàng)以及其他費(fèi)用收支等業(yè)務(wù)。行政單位會(huì)計(jì)在進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算時(shí)就會(huì)產(chǎn)生困擾，到底什么時(shí)候哪種情況下可以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，哪種情況哪種業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制，導(dǎo)致要么不敢使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，要么亂用權(quán)責(zé)發(fā)生制，這兩種情況都違背了新的行政單位會(huì)計(jì)制度的初衷。為規(guī)范行政單位會(huì)計(jì)核算，增加基層單位財(cái)務(wù)人員的可操作性，財(cái)政部門應(yīng)對(duì)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行例舉，明確說(shuō)明采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的條件、范圍、會(huì)計(jì)分錄等具體事項(xiàng)。同時(shí)要求各單位建立完善的報(bào)批機(jī)制，規(guī)定單位采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)報(bào)上級(jí)主管及同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。

新《制度》的實(shí)施，在進(jìn)一步規(guī)范行政單位的會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值管理，推進(jìn)行政單位預(yù)算管理工作，完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系和信息披露等方面起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，對(duì)于新《制度》執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，希望財(cái)政部門能夠盡早出臺(tái)有針對(duì)性的補(bǔ)充規(guī)定、實(shí)施細(xì)則等，以利于行政單位對(duì)新《制度》的準(zhǔn)確把握和貫徹執(zhí)行。

（作者單位：浙江省金華監(jiān)獄）

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】降逆利膽湯；反流性胃炎；膽胃郁熱型；療效觀察

【中圖分類號(hào)】R259【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1044-5511（2011）10-0276-01

膽汁反流性胃炎是消化系統(tǒng)常見(jiàn)的疾病之一，臨床上又稱為膽汁性胃炎、十二指腸胃反流病等。主要是由于十二指腸中含有的膽汁過(guò)多，十二指腸中的內(nèi)容物反流進(jìn)入胃中，導(dǎo)致胃部黏膜出現(xiàn)炎癥反應(yīng)[1]。其臨床的主要癥狀包括：惡心、嘔吐、上腹部疼痛，尤其是進(jìn)餐后加重，少數(shù)患者會(huì)出現(xiàn)燒灼感。目前，大多數(shù)的膽汁返流性胃炎無(wú)明確的觸發(fā)原因，一旦患有膽汁返流性胃炎，常常服用抑制酸制劑癥狀不能夠緩解。由于膽汁反流常會(huì)導(dǎo)致消化道潰瘍，如若治療不及時(shí)有效的治療，病情會(huì)持續(xù)的惡化，甚至?xí)l(fā)展成胃癌[2-3]。因此，及時(shí)有效地治療膽汁反流性胃炎是臨床上面臨的主要問(wèn)題。中醫(yī)學(xué)認(rèn)為膽汁反流性胃炎屬中醫(yī)治療中的“胃脘痛”、“腹脹”等范疇。疾病通常與肝、膽、脾、肺等器官密切相關(guān)[4]。膽汁反流性胃炎的特點(diǎn)主要是虛、痰、瘀。中醫(yī)學(xué)認(rèn)為由于胃氣不降反而上逆，導(dǎo)致膽汁反流。雖然臨床上通過(guò)使用胃腸動(dòng)力藥物進(jìn)行治療能夠很快的起到緩解癥狀的效果，但一般停藥后會(huì)經(jīng)常復(fù)發(fā)。中醫(yī)學(xué)認(rèn)為主要是患者胃氣虛弱所致[5]。因此，需要通過(guò)中藥進(jìn)行有效的調(diào)理，達(dá)到健脾、益氣、降逆的效果，提高臨床療效和治愈率。本文通過(guò)回顧性分析具有完整臨床資料的膽胃郁熱型膽汁反流性胃炎患者，通過(guò)降逆利膽治療，不僅可以利膽理氣，而且還可以疏肝、清熱，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的，取得了較好的臨床療效?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

2008年10月至2010年10月來(lái)我院就診的膽汁反流性胃炎患者100例，均經(jīng)制定的診斷標(biāo)準(zhǔn)診斷后確診為膽胃郁熱型。其中，男52例，女48例，年齡28-65歲，平均年齡46.7歲，病程1-10年，平均病程2.5年。其中，病程小于3年的患者有75例，3-5年的患者有20例，5年以上的患者有5例。隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組兩組。50例觀察組患者中男26例，女24例，年齡28-64歲，平均年齡45.9歲，病程1-10年，平均病程2.4年，其中。其中，病程小于3年的患者有37例，3-5年的患者有10例，5年以上的患者有3例；50例對(duì)照組患者中男26例，女24例，年齡29-65歲，平均年齡46.9歲，病程1-10年，平均病程2.6年，其中。其中，病程小于3年的患者有38例，3-5年的患者有10例，5年以上的患者有2例。兩組患者的年齡、性別、病情、血脂水平等方面無(wú)顯著性差異，具有可比性（P>0.05）。

1．2診斷標(biāo)準(zhǔn)

參照《臨床診療指南：消化系統(tǒng)疾病分冊(cè)》制定膽胃郁熱型膽汁反流性胃炎的診斷標(biāo)準(zhǔn)。（1）經(jīng)胃鏡檢查確認(rèn)膽汁反流進(jìn)入胃部，胃部出現(xiàn)炎癥，表現(xiàn)為胃部黏膜充血，水腫甚至糜爛。（2）臨床主要癥狀可見(jiàn)上腹部疼痛，餐后疼痛加重，有燒灼感，惡心、嘔吐、口苦或吐苦水。（3）癥候?qū)儆谀懳赣魺嵝?，胃脘疼痛口苦，納差惡心，大便干結(jié)，舌苔黃膩，脈象滑數(shù)。

1.3治療方法

對(duì)照組患者口服多潘利酮片（每次10mg，每日3次）和法莫替丁片(每次20 mg,每日2次)，治療周期為1個(gè)月。觀察組給予降逆利膽湯，具體處方為：枳殼15g，柴胡15 g，黃連12g，厚樸12g，陳皮12g，連翹12g，大黃10g，延胡索20g，蒲公英20g，水煎服（每日1劑，分兩次服用）。治療周期為1個(gè)月。觀察和比較觀察組和對(duì)照組兩種治療方法治療膽胃郁熱型膽汁反流性胃炎的臨床療效。治療過(guò)結(jié)束后進(jìn)行隨訪，平均隨訪時(shí)間為4個(gè)月。

1.4療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)臨床療效，治愈：胃腸道不適癥狀完全消失，經(jīng)胃鏡檢查可見(jiàn)胃部黏膜良好，膽汁反流現(xiàn)象消失，胃部基本恢復(fù)正?；蚝棉D(zhuǎn)。顯效：胃腸道不適癥狀顯著改善，經(jīng)胃鏡檢查可見(jiàn)胃部黏膜較好，膽汁反流現(xiàn)象緩解或基本消失，胃部黏膜炎癥明顯好轉(zhuǎn)。有效：胃腸道不適癥狀有改善，經(jīng)胃鏡檢查胃腸道慢性炎癥有所緩解。無(wú)效：胃腸道不適癥狀沒(méi)有改善，經(jīng)胃鏡檢查胃腸道慢性炎癥均無(wú)減輕。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行X2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

經(jīng)治療后，對(duì)照組患者治愈3例，顯效10例 ，有效22例，無(wú)效15例，總有效率為70.00%。觀察組患者治愈5例，顯效16例 ，有效21例，無(wú)效8例，總有效率為84.00%。對(duì)照組和觀察組相比，治療效果經(jīng)X2檢驗(yàn)，具有顯著性差異（P

3討論

目前，臨床上治療膽汁反流性胃炎的方法主要包括西醫(yī)療法和眾中醫(yī)療法兩種。對(duì)于西醫(yī)治療通常會(huì)選用促進(jìn)胃動(dòng)力的藥物（如多潘利酮）和胃粘膜的保護(hù)劑（如西咪替丁、法莫替丁、雷尼替?。?。近年來(lái)，質(zhì)子泵抑制劑（如奧美拉唑）也被開(kāi)發(fā)用于治療膽汁反流性胃炎。質(zhì)子泵抑制劑主要通過(guò)抑制胃酸分泌達(dá)到保護(hù)胃粘膜的作用。研究證實(shí)，質(zhì)子泵抑制劑合用促進(jìn)胃動(dòng)力藥能改善膽汁返流性食管炎的臨床不適癥狀，但通常治標(biāo)不治本，治療后容易復(fù)發(fā)，在臨床應(yīng)用中受到了一定的限制。而中醫(yī)治療不僅可以緩解臨床癥狀，還可通過(guò)調(diào)理胃腸道等器官的功能，有效減少了疾病的復(fù)發(fā)[6]。本文通過(guò)降逆利膽湯治療，可以疏肝利膽、降逆通腑，和降胃氣，使肝膽疏泄功能恢復(fù)正常，膽汁循環(huán)恢復(fù)正?！，F(xiàn)代藥理學(xué)的研究表明，柴胡具有有保肝利膽的功效，可減少膽汁對(duì)胃黏膜的損害。枳殼具有促進(jìn)胃腸收縮功能，改善胃部不適，防止膽汁反流進(jìn)入胃部；黃連等可降低胃脘灼熱、胸脅痞悶，起到清熱利膽的作用[7]。連翹可加強(qiáng)括約肌收縮，促進(jìn)膽囊及十二指腸排空。本文通過(guò)降逆利膽湯治療膽胃郁熱型膽汁反流性胃炎取得了較好的臨床療效，值得臨床借鑒和推廣。

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[5]黃建章，黃文英.利膽和胃湯治療膽汁反流性胃炎58例[J].中醫(yī)中藥,2010,9(23):177.

篇6

一、利害關(guān)系者的引入

利害關(guān)系者（Stakeholder）是一個(gè)與股東（Shareholde）相關(guān)的概念。在進(jìn)行定量分析時(shí)，通常以股東利益最大化為假設(shè)前提，有時(shí)在定性分析中，也主要考慮股東利益最大化也即企業(yè)價(jià)值最大化。然而，隨著人們認(rèn)識(shí)不斷地深入與發(fā)展，企業(yè)以股東利益最大化為目標(biāo)受到了巨大的挑戰(zhàn)。

引入這一詞語(yǔ)的目的，是使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，著眼點(diǎn)不能僅僅停留在股東身上，還應(yīng)關(guān)注利害關(guān)系者的利益。這些利害關(guān)系者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)利、生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，忽視任何一種利害關(guān)系者的存在，都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。利害關(guān)系者除了股東之外，還包括：

（1）經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工。經(jīng)營(yíng)者也就是高層管理人員，他們實(shí)際控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠在董事會(huì)的授權(quán)下按自己的意志進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)很重視招募與培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，從這一點(diǎn)可以反映出員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性。管理者與員工在企業(yè)中工作，主要關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的前途、提供個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)及福利待遇等，企業(yè)應(yīng)盡可能滿足他們?cè)谶@些方面合理的要求，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

（2）用戶。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用戶扮深著極為重要的角色。企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，必須滿足用戶的需求，離開(kāi)了用戶，企業(yè)就失去了存在的意義，更不用說(shuō)企業(yè)的發(fā)展了?？梢哉f(shuō)用戶是企業(yè)的“衣食父母”。從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)至生產(chǎn)銷售的整個(gè)過(guò)程，都要對(duì)用戶的需求、偏好、購(gòu)買動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析。

（3）供應(yīng)商。企業(yè)作為原材料、設(shè)備等的買主，需要與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)。購(gòu)入的價(jià)格較高，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)的獲利能力。因此，加強(qiáng)同供應(yīng)商的合作，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的關(guān)系不失為一個(gè)較好的方案。

（4）債權(quán)人。負(fù)債是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金來(lái)源，增強(qiáng)債權(quán)人對(duì)企業(yè)的信心，是獲得借款的必要條件。如果企業(yè)不能獲得債權(quán)人的信任或不能通過(guò)債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就難以籌措到所需的資金，至少R能以合理的成本籌措到必要的資金，這會(huì)增加企業(yè)的籌資成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。債權(quán)人將資金交給企業(yè)，其目的是到期收回本金，并獲得約定的利潤(rùn)收入。然而，當(dāng)企業(yè)無(wú)法按時(shí)歸還利息與本金時(shí)，債權(quán)人有權(quán)向法院申請(qǐng)宣告企業(yè)破產(chǎn)。這對(duì)于希望長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的打擊。

（5）競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者也是企業(yè)的一類不容忽視的利害關(guān)系者。因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)上的任何一個(gè)動(dòng)作，都會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生影響，有時(shí)影響可能十分巨大。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)并做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)；同樣，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)也要有所估計(jì)有所反應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)要消滅行業(yè)中所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎是不可能的。競(jìng)爭(zhēng)與合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的永恒主題。就9們有些企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的那樣，競(jìng)爭(zhēng)的終極不在于獲得一整塊蛋糕，而應(yīng)在于如何做出更大的蛋糕共同分享。這一方面的典型案例就是可口可樂(lè)與百事可樂(lè)公司在軟飲料上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公眾在關(guān)注這一商業(yè)熱點(diǎn)，希望“坐收漁翁之利”的同時(shí)，無(wú)意中也被卷了進(jìn)來(lái)；其結(jié)果使這一市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，兩家公司都獲得了更大的一杯羹。

（6）政府。政府的宏觀調(diào)控政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。政府的貨幣政策、財(cái)政政策和稅收政策是政府宏觀調(diào)控的工具，但它卻能直接作用于企業(yè)。例如提高利率，企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)資本成本有所上升；提高所得稅率，企業(yè)的稅后利潤(rùn)會(huì)馬上下降。另外，作為游戲規(guī)則的制定者，政府制定的各種立法，如經(jīng)濟(jì)法、環(huán)保法等等，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生約束力，企業(yè)必須遵照?qǐng)?zhí)行。

（7）其他利害關(guān)系者。除了以上列舉的利害關(guān)系者之外，還有包括工會(huì)、營(yíng)銷中介、公眾與社區(qū)、合作院校及科研機(jī)構(gòu)、媒體等在內(nèi)的其他利害關(guān)系者，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也不能忽視他們的存在。

二、利害關(guān)系音與企業(yè)戰(zhàn)略的類系

在了解了企業(yè)的各種利害關(guān)系者之后，可以發(fā)現(xiàn)引入“利害關(guān)系者”這一概念的目的是要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不能只關(guān)注某些人的利益，還必須看到企業(yè)與各種力量之間的互動(dòng)關(guān)系，更多地關(guān)心企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更多地考慮企業(yè)的各種利害關(guān)系者?？梢钥吹?，利害關(guān)系者的分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析，是對(duì)同一問(wèn)題的不同表述。

戰(zhàn)略管理理論指出，企業(yè)在了解自身的內(nèi)部實(shí)力的同時(shí)，還要對(duì)各種外部的環(huán)境因素進(jìn)行分析，從而根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)的外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境與直接環(huán)境，即影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境。企業(yè)的一般環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治和技術(shù)四個(gè)方面，它們對(duì)干企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控的。

經(jīng)濟(jì)因素在很大程度上受到政府有關(guān)宏觀調(diào)控政策的影響，政府通過(guò)財(cái)政政策與貨幣政策可以使經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展，如果不考慮國(guó)內(nèi)外對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的不確定、不可控的因素，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是直接受到政府監(jiān)控的。與一般環(huán)境中的社會(huì)因素相對(duì)應(yīng)的利害關(guān)系者是公眾與社區(qū)；與政治因素相對(duì)應(yīng)的是政府；決定技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷加深，更多的企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，可以預(yù)見(jiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度將不斷加大，同時(shí)高等院校與科研機(jī)構(gòu)也對(duì)技術(shù)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

企業(yè)的直接環(huán)境也就是企業(yè)所面臨的微觀環(huán)境。與一般環(huán)境不同，企業(yè)可以在一定程度上對(duì)其施加影響。直接環(huán)境因素包括，企業(yè)的同行競(jìng)爭(zhēng)者、買主的狀況、生產(chǎn)資料的供應(yīng)者、外部資金的供應(yīng)者以及勞動(dòng)力來(lái)源?？梢钥闯?，上述這些因素都是與企業(yè)相關(guān)的利害關(guān)系者。

如果將上述的分析用一個(gè)表格的形式，可以更清楚地看到各種利害關(guān)系者與外部環(huán)境的各因素之間有著對(duì)應(yīng)的關(guān)系（見(jiàn)表1）。

因此，對(duì)企業(yè)利害關(guān)系者的分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析幾乎是一致的。當(dāng)然，外部環(huán)境分析與利害關(guān)系者的分析其內(nèi)容不可能沒(méi)有一點(diǎn)的差別，兩種分析在某些方面可以相互補(bǔ)充、相互完善。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的隱性機(jī)制與顯性機(jī)制

1．隱性機(jī)制的作用

既然考慮企業(yè)的利害關(guān)系者或外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，那么又如何解釋沒(méi)有考慮利害關(guān)系者、沒(méi)有制定戰(zhàn)略的企業(yè)仍能良好經(jīng)營(yíng)的原因呢？其實(shí)，存在著一種隱性機(jī)制，在企業(yè)追求股東’利益最大化時(shí)，部分實(shí)現(xiàn)了利害關(guān)系者的利益。分析一下利潤(rùn)表可以較為清晰地反映出這一隱性機(jī)制（見(jiàn)表2）。

由上表可以看到，企業(yè)制造用于銷售的產(chǎn)品所需的直接材料，在沒(méi)有關(guān)聯(lián)交易的情況下，企業(yè)不可能大幅壓低供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，而必須以市場(chǎng)價(jià)格向供應(yīng)商購(gòu)買，從而滿足了供應(yīng)商的利益。同樣，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)支付給員工的工資、經(jīng)營(yíng)者的薪金、債權(quán)人的利息，都以符合員工、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人的利益為前提，否則員工與高層管理人員可以跳槽，債權(quán)人可以收回資金。另外，政府通過(guò)法律規(guī)定了企業(yè)需要交納的各種稅費(fèi)，不滿足政府的利益，企業(yè)也是無(wú)法生存的。

另外，雖然在利潤(rùn)表中沒(méi)有明顯地反映，其實(shí)消費(fèi)者的利益也得到了滿足。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出，消費(fèi)者或用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品，肯定認(rèn)為自己在以一定價(jià)格購(gòu)買之后，處境有所改善，否則理性的消費(fèi)者不會(huì)進(jìn)行購(gòu)買。換句話說(shuō)，消費(fèi)者在購(gòu)買之后，認(rèn)為自己得到的收益高于付出的成本，至少收益與成本相同。

由上可見(jiàn)，在股東獲得凈利潤(rùn)268萬(wàn)元之前（其中150萬(wàn)元留在企業(yè)中），已經(jīng)滿足了消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工、政府、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人的利益，因此即使企業(yè)沒(méi)有直接考慮這些利害關(guān)系者的利益，這些人的利益實(shí)際上已經(jīng)得到了滿足，從利潤(rùn)表的分析中已顯示得較為明了，這就是存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱性機(jī)制。

英國(guó)哲學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密（AdamSmith），在其經(jīng)典著作《國(guó)富論》中提出了“看不見(jiàn)的手”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，每個(gè)人追求自己的利益，盡可能使自己的利益最大化，在這樣一個(gè)社會(huì)中，只要保證政府行使基本的維持法律和秩序的功能，許多不相關(guān)的人在追求自身利益的同時(shí)，事實(shí)上也滿足了他人的利益。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，本文所提出的隱性機(jī)制，從企業(yè)股東利益最大化的角度，在一定程度上揭示了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“看不見(jiàn)的手”的內(nèi)在實(shí)質(zhì)。

2．顯性機(jī)制的作用

從上述分析可以看出，在隱性機(jī)制中并沒(méi)有覆蓋所有的利害關(guān)系者，如公眾、媒介、工會(huì)等利害關(guān)系者并沒(méi)有包括在內(nèi)。在所包含的范圍內(nèi)，只反映了這些利害關(guān)系者的經(jīng)濟(jì)利益，其他方面的利益也沒(méi)有得到反映。因此，一旦利害關(guān)系者的狀況發(fā)生較大改變，或者說(shuō)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)的隱性機(jī)制可能會(huì)失去作用，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。這時(shí)，就需要顯性機(jī)制來(lái)發(fā)揮作用了。

顯性機(jī)制就是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者或聘請(qǐng)的咨詢?nèi)藛T，對(duì)與企業(yè)相關(guān)的利害關(guān)系者、企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

可以說(shuō)，顯性機(jī)制是戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)體系，其中的每一個(gè)構(gòu)成要素都是一個(gè)變量，需要用利害關(guān)系者的分析或戰(zhàn)略環(huán)境分析來(lái)把握各種因素的發(fā)展變化。

20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)，導(dǎo)致石油燃料制品的價(jià)格大漲，消費(fèi)者不得不考慮購(gòu)買和使用輕型節(jié)油的汽車。由于準(zhǔn)備不足，這一變化使慣于生產(chǎn)大馬力、大排量汽車的美國(guó)制造商受到了沉重打擊。如果在危機(jī)之前能夠從用戶、競(jìng)爭(zhēng)者等方面仔細(xì)分析的話，應(yīng)該可以掌握燃料價(jià)格的變化對(duì)汽車需求和使用的敏感程度，從而能夠早做準(zhǔn)備，及時(shí)對(duì)變化作出反應(yīng)。雖然這有些事后諸葛亮的味道，但還是能反映顯性機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

波音公司在制定2016年遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)提出了四個(gè)基本原則：顧客滿意，體現(xiàn)股東價(jià)值，員工共同奮斗，完整一致性。其中，完整一致性是指波音公司所有涉及顧客、供應(yīng)商、政府、地方社區(qū)等方面的業(yè)務(wù)，具有高度的整體性和一致性，即完整一致性必須體現(xiàn)在對(duì)各方面的關(guān)系處理上，考慮到其他利害關(guān)系者的利益。這四個(gè)原則充分反映了波音公司對(duì)各種利害關(guān)系者的關(guān)注與重視，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指針，可以保證波音公司長(zhǎng)期保持全球最大民用與軍用航空器制造商的領(lǐng)先地位。

篇7

為了進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)組織性、紀(jì)律性，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，制定本制度。

一、作息規(guī)定

（一）嚴(yán)格按照規(guī)定作息時(shí)間按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、擅離職守。

（二）上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)集中精力做好本職工作。

（三）上班時(shí)間不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，不準(zhǔn)閑聊、玩游戲、辦私事，不準(zhǔn)擅離辦公室或中途外出辦私事。

二、請(qǐng)銷假規(guī)定

（一）個(gè)人因公開(kāi)會(huì)、出差、外出辦事，應(yīng)按提前向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并獲批后方可離開(kāi)。

（二）個(gè)人因事、因病請(qǐng)假，應(yīng)提前一天填寫請(qǐng)假條，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，超過(guò)3天須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，交由辦公室存檔；如因特殊原因未能填寫請(qǐng)假審批條的，可先通過(guò)電話按以上規(guī)定請(qǐng)示請(qǐng)假，事后須及時(shí)補(bǔ)辦書面手續(xù)；如未按上述手續(xù)辦理的將視為曠工處理。

（三）請(qǐng)假人員應(yīng)提前做好工作銜接并保持通訊24小時(shí)暢通，保證請(qǐng)假期間各項(xiàng)工作正常、有序的開(kāi)展。

（四）請(qǐng)假期滿到期上班，應(yīng)及時(shí)向請(qǐng)假批準(zhǔn)人銷假。因特

殊情況期滿未回的應(yīng)及時(shí)續(xù)假并說(shuō)明事由。

三、考評(píng)辦法

未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)的，一律按曠工處理。對(duì)因曠工誤事或?qū)Ρ締挝辉斐韶?fù)面影響的，通報(bào)批評(píng)并取消年底評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。篇二：事業(yè)單位考勤制度

考勤管理制度

為了加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性并提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律政策的規(guī)定，結(jié)合“中心“實(shí)際情況，特制定本制度。

一、作息時(shí)間

1.“中心“實(shí)行每周5天工作日、每日8小時(shí)工作制。

每周一至周五為工作日，期間職工必須嚴(yán)格遵守“中心“規(guī)定的作息時(shí)間。

上午工作時(shí)間：8：30-11：30

中午休息時(shí)間：11：30-13：00

下午工作時(shí)間：13：00-16：30

星期六、日為法定公休日。

二、考勤制度

“中心“執(zhí)行考勤簽到制度，職工每日上班按時(shí)在部門簽到表上簽到。月末最后一個(gè)工作日下午，各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理考勤統(tǒng)計(jì)，交綜合辦公室，作為職工當(dāng)月出勤情況的原始記錄。

部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職工的遲到、早退、曠工、加班進(jìn)行考勤記錄。

辦公室不定期對(duì)考勤情況進(jìn)行抽查，凡抽查到有遲到、早退現(xiàn)象的職工，當(dāng)即按照“中心“有關(guān)規(guī)定處理；凡抽查

到部門負(fù)責(zé)人對(duì)遲到、早退現(xiàn)象未記錄的，1次扣除部門負(fù)責(zé)人10元。

（一）關(guān)于遲到、早退、曠工的規(guī)定

為嚴(yán)格“中心“紀(jì)律，特制定如下規(guī)定（以職工月工資2500元為例）：

1.遲到：

職工應(yīng)在8：30之前到崗，8：30-9：00之間到崗者視為遲到。每月遲到超過(guò)3次的，每再遲到一次扣除工資113元（即2500/22=113元）。

2.早退：

即在不向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的情況下，下班之前提前半小時(shí)之內(nèi)離開(kāi)“中心“者視為早退。早退的處罰辦法為扣除當(dāng)月日工資。

3.曠工：

沒(méi)有假條又沒(méi)有履行相關(guān)手續(xù)而無(wú)故未到崗者視為曠工。如無(wú)特殊情況，遲到或早退半小時(shí)以上3小時(shí)以內(nèi)又沒(méi)按規(guī)定請(qǐng)假者視為曠工半天；遲到或早退3小時(shí)以上又沒(méi)按規(guī)定請(qǐng)假者視為曠工一天，分別扣發(fā)此職工半日或一日工資的3倍。當(dāng)月累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工30天者按規(guī)定除名。

（二）關(guān)于事假、病假的規(guī)定

1.事假：

職工如遇私事要處理，可請(qǐng)事假。最小記錄單位為一小時(shí)。職工應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，要及時(shí)打電話聲明，回單位后及時(shí)補(bǔ)辦，否則按曠工處理。2天以內(nèi)（含2天）事假報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，并填寫事假條；3天以上（含3天）事假除報(bào)部門負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)將假條提交主管副主任簽字后方可休假。部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)事假（或外出離京）一律報(bào)“中心“主任審批。職工全年累計(jì)事假不得超過(guò)15個(gè)工作日，事假在15個(gè)工作日以內(nèi)工資照發(fā)，超過(guò)此期限扣發(fā)超假期間日工資（如超1天，扣1天日工資），并扣除年底核算的相應(yīng)月獎(jiǎng)金。

2.

病假

職工因病不能上班，應(yīng)請(qǐng)病假。最小記錄單位為半天，2天以內(nèi)(含2天)病假只須填寫單位請(qǐng)假條，向部門負(fù)責(zé)人報(bào)批。3天以上(含3天)病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假條，并通知主管副主任，否則按事假處理。

工作人員因病休假在2個(gè)月以內(nèi)的發(fā)給原工資。工作人員因病休假在2個(gè)月以上不超過(guò)6個(gè)月的，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人原工資的90％；工作年限滿10年的，工資照發(fā)。工作人員因病休假超過(guò)6個(gè)月的，工作年限不滿10年的發(fā)給本人原工資的70％；工作年限滿10年及以上者，發(fā)給本人原工資的80％。

職工不得采取欺騙手段獲取病假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，“中心“將

嚴(yán)肅處理；情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動(dòng)合同。

若存在在家辦公者，需經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人同意。

（三）關(guān)于各種假別

1、喪假

工作人員的配偶、直系親屬、同住岳父母（公婆）去世的，可以請(qǐng)喪假，假期不超過(guò)5天。異地奔喪的，可以酌情根據(jù)路途遠(yuǎn)近給予路程假。假期工資照發(fā)。

2、探親假

假期與待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。探親假期工資為本人職務(wù)工資與按國(guó)家規(guī)定比例計(jì)算的津貼。

已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，按確定的工資額為計(jì)算基數(shù)，在30%以內(nèi)的，由本人自理，超過(guò)部分由單位負(fù)擔(dān)。

工作滿一年已婚在職職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；工作滿一年已婚在職職工，與父母都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇。

職工探望配偶每年給予一方探親假一次，假期為30天；未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天；已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。

3、婚假

職工本人結(jié)婚，給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，則增加獎(jiǎng)勵(lì)7天。假期均不包括公休、法定節(jié)假日。

4、生育假

女職工的產(chǎn)假、節(jié)育、絕育、人工流產(chǎn)等假期，均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。女職工的產(chǎn)假為90天，晚育的

增加獎(jiǎng)勵(lì)假1個(gè)月（不休獎(jiǎng)勵(lì)假的，給予女方一個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由夫妻雙方單位各負(fù)擔(dān)50％），經(jīng)女職工所在單位批準(zhǔn)，可以再增加產(chǎn)假3個(gè)月，但減免3年獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)自領(lǐng)取《獨(dú)生子女光榮證》之月起，每月發(fā)給5－10元獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，至獨(dú)生子女年滿18周歲止，夫妻雙方單位按本單位標(biāo)準(zhǔn)，各發(fā)50％。

5、工傷假

因公受傷，休假視為上班。

6、路程假

結(jié)婚（不包括旅行結(jié)婚）、奔喪、探親給路程假。路程假不算事假。

7、年度假

工齡1至10年休假5天；10至20年休假10天；20年以上休假15天。年假以每年3月1日到次年3月1日前有效。

一年內(nèi)連續(xù)病假超過(guò)半年或事假超過(guò)15天的，不再享受當(dāng)年的休假待遇。如在本年休假以后再請(qǐng)病、事假超過(guò)上述規(guī)定的，在下一年度不再安排休假。

休假時(shí)間的計(jì)算，包括公休日，不包括法定節(jié)假日。

休假期間工資照發(fā)。

因工作需要，經(jīng)“中心“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以分兩段休假，但不得跨年度使用。

8、假期計(jì)算

職工休假包括公休日在內(nèi)；病假、生育假、路程假、探親假、工傷假均包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)；婚假、喪假、篇三：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤和請(qǐng)銷假管理辦法(試行)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤和

請(qǐng)銷假管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員的管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作人員考勤管理，維護(hù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位良好工作秩序，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)《貴州省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《貴州省公務(wù)員考核實(shí)施辦法（暫行）的通知》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《赫章縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤和請(qǐng)銷假管理辦法（試行）》。

第二條

工作人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理和請(qǐng)銷假制度。干部職工因病因事請(qǐng)假，必須履行請(qǐng)銷假手續(xù)。請(qǐng)銷假堅(jiān)持事先請(qǐng)假、事后銷假、分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格程序和按管理權(quán)限審批的原則。工作人員請(qǐng)病假的，必須是因病無(wú)法堅(jiān)持正常上班的方可請(qǐng)假，請(qǐng)假期限根據(jù)實(shí)際病情確定。私事應(yīng)盡量安排在雙休日和節(jié)假日辦理，如無(wú)特殊情況，上班時(shí)間不準(zhǔn)隨意請(qǐng)事假。請(qǐng)假原則上以書面請(qǐng)假為準(zhǔn)（請(qǐng)假條必須注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假起止時(shí)間，按程序報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后才能生效），特殊緊急情況來(lái)不及書面請(qǐng)假的，應(yīng)通過(guò)手機(jī)短信請(qǐng)假，得到同意請(qǐng)假的回信后視為批準(zhǔn)，但事后要補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)病假達(dá)一個(gè)月以上的，要提供縣級(jí)以上公立醫(yī)院疾病證明書及治療發(fā)票復(fù)印件(原件須

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1

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同時(shí)送審，經(jīng)醫(yī)生簽名和醫(yī)院蓋章方有效)。若遇特殊情況超假的，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。請(qǐng)假期滿返回工作崗位后，要及時(shí)辦理銷假手續(xù)。對(duì)于既無(wú)正當(dāng)理由，又未辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工處理?？陬^、電話請(qǐng)假的一律無(wú)效。

第三條

干部職工一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月或事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的，取消年終評(píng)先選優(yōu)的資格。

第四條

本規(guī)定適用于全縣國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員(以下簡(jiǎn)稱工作人員)。

第五條

本辦法由縣紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社、財(cái)政、衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二章

請(qǐng)假審批程序

第六條

請(qǐng)假審批程序

（一）正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假3天（含3天）以內(nèi)并在縣內(nèi)的，縣直部門的向縣分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假獲準(zhǔn)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的向縣委常委、組織部長(zhǎng)請(qǐng)假獲準(zhǔn)，并向縣委書記匯報(bào)；3天以上并在縣內(nèi)的，向縣委書記請(qǐng)假獲準(zhǔn)；離開(kāi)縣域的，一律向縣委書記請(qǐng)假獲準(zhǔn)。屬政府工作部門主要領(lǐng)導(dǎo)或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)的在向縣委書記請(qǐng)假的同時(shí)向縣長(zhǎng)匯報(bào)。

（二）副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批；連續(xù)請(qǐng)假3天以上7天以內(nèi)（含7天）的，縣直單位的報(bào)經(jīng)縣級(jí)對(duì)應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的報(bào)縣委常委、組織部長(zhǎng)審批；連續(xù)請(qǐng)假7天以上15天以內(nèi)（含15天）的，由縣

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2

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委常委、組織部長(zhǎng)審批；連續(xù)請(qǐng)假15天以上的由縣委書記審批。

（三）股級(jí)干部及以下工作人員請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）的，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；連續(xù)請(qǐng)假2天以上7天以內(nèi)（含7天）的，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)加注意見(jiàn)后，送單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批；連續(xù)請(qǐng)假7天以上1(轉(zhuǎn)載于:行政事業(yè)單位考勤制度)5天以內(nèi)（含15天）的，由單位班子研究決定后，單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批；連續(xù)請(qǐng)假15天以上的，經(jīng)所在單位及主管部門簽署意見(jiàn)后，按干部管理權(quán)限分別報(bào)縣委組織部或人社局審批。

（四）科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部請(qǐng)病、事假在15天以內(nèi)（含15天）的，由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批；15天以上的，經(jīng)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)縣委常委、組織部長(zhǎng)審批。

第七條

縣委常委所在部門、縣人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、法院、檢察院、公安局工作人員請(qǐng)假的，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條

經(jīng)組織人社部門或主管部門批準(zhǔn)或有計(jì)劃地安排離職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或進(jìn)修的，需同主管部門簽訂服務(wù)協(xié)議，年度考核和工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)或安排擅自離崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或進(jìn)修的，按曠工論處。個(gè)人參加自學(xué)考試需離崗進(jìn)行短期培訓(xùn)的，按事假處理。

第九條

工作人員請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，需對(duì)從事工作進(jìn)行妥善安排方可離崗，返崗后在1天內(nèi)向批假領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告銷假。

第十條

連續(xù)請(qǐng)假15天以上的實(shí)行備案制。請(qǐng)假當(dāng)事人在獲準(zhǔn)請(qǐng)假的當(dāng)天將請(qǐng)假條復(fù)印送相關(guān)部門備案。其中，科級(jí)干部

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3

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的分別送紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、縣考核辦備案；縣直單位一般干部的送所屬紀(jì)工委備案；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一般干部的送鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委備案。需執(zhí)行病、事假工資的，由工資發(fā)放單位報(bào)送縣人社局工資福利與退休股和縣財(cái)政局執(zhí)行病、事假工資。

第十一條

各單位考勤和請(qǐng)銷假管理統(tǒng)一由辦公室具體負(fù)責(zé)。上班時(shí)間需臨時(shí)外出的，單位班子成員到辦公室作去向登記，各科（股）室負(fù)責(zé)人經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一般工作人員的需經(jīng)科（股）室負(fù)責(zé)人同意。

第三章

曠工、遲到、早退的認(rèn)定和處理

第十二條

曠工、遲到、早退的認(rèn)定

（一）曠工的認(rèn)定。

（1）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位的；

（2）請(qǐng)假期滿未續(xù)假或續(xù)假未獲得批準(zhǔn)逾期不到崗的；

（3）不服從工作安排及超過(guò)上班時(shí)間1小時(shí)到崗或下班時(shí)間提前1小時(shí)離崗的（經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，需臨時(shí)在外辦公事的除外）。

（4）騙取醫(yī)療疾病證明請(qǐng)病假的；

（5）離崗從事經(jīng)商、辦企業(yè)、承包工程、投資入股等活動(dòng)的；

（6）編造虛假理由請(qǐng)假的；

（7）駐（包）村干部無(wú)正當(dāng)理由未到村開(kāi)展工作的；

（二）遲到、早退的認(rèn)定

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坐班制工作人員未經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，上班時(shí)間10分鐘后到崗的認(rèn)定為遲到，下班時(shí)間10分鐘前離崗的認(rèn)定為早退。上、下班時(shí)間以省人民政府規(guī)定的上午8：30-12：00，下午14：00-17：30為準(zhǔn)。

第十三條

曠工、遲到、早退的處理

（一）連續(xù)曠工2天以內(nèi)的，扣發(fā)當(dāng)月全部實(shí)發(fā)工資的50%；

（二）連續(xù)曠工3天（含3天）以上15天以內(nèi)的，扣發(fā)當(dāng)月全部實(shí)發(fā)工資；一年內(nèi)累計(jì)曠工7天（含7天）以上30天以內(nèi)的，扣發(fā)一個(gè)月全部實(shí)發(fā)工資。工作人員出現(xiàn)上述兩種情況之一的，年終考核定為不稱職或不合格；

（三）連續(xù)曠工15天以上或當(dāng)年累計(jì)曠工30天（含30天）以上的，扣發(fā)當(dāng)月全部實(shí)發(fā)工資，并給予開(kāi)除公職處分或作辭退、解聘處理；

（四）遲到或早退2次以內(nèi)的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資；當(dāng)月遲到或早退3次(含3次)以上的，扣發(fā)當(dāng)月全部實(shí)發(fā)工資的50%；當(dāng)月遲到或早退5次(含5次)以上的，扣發(fā)當(dāng)月全部實(shí)發(fā)工資。

以上工資扣發(fā)后，一律全部上繳縣財(cái)政。

第四章

責(zé)任追究

第十四條

全縣各級(jí)各部門應(yīng)建立健全干部職工考勤和請(qǐng)銷假登記制度，嚴(yán)格考勤干部到崗到位情況，實(shí)行每天上、下班簽到，逐月公布干部出勤情況，接受社會(huì)監(jiān)督，全年干部職工累計(jì)出勤情況與考核及評(píng)先選優(yōu)掛鉤。

4、她們寧可做一時(shí)的女王，不愿一世的平庸。

5、男人插足叫牛逼，女人插足叫小三。

6、你要成佛成仙，我跟你去，你要下十八層地獄，我也跟你去。你要投胎，我不答應(yīng)！

7、忘川之畔，與君長(zhǎng)相憩，爛泥之中，與君發(fā)相纏。寸心無(wú)可表，唯有魂一縷。燃起靈犀一爐，枯骨生出曼陀羅。

8、如果還有機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)讓你回到我的身邊，我不想讓你和別人結(jié)婚。

9、每個(gè)人心里都有脆弱的一面，如果放大這種脆弱的話，沒(méi)人想活。

10、我做了一個(gè)很偉大的決定，看你這么可憐，又沒(méi)有朋友，我們做朋友吧！

11、我不該只是等待，我應(yīng)該去尋找。

12、哪怕再花上七十年，七百年，我想我肯定會(huì)找到他！

13、惡鬼：你敢打我！夏冬青：你都要吃我了，我還不能打你??！

14、人活著就會(huì)失去，你失去的不會(huì)再來(lái)，你爭(zhēng)取的永遠(yuǎn)都會(huì)失去！

15、阿茶：我可以讓你抵抗時(shí)間的侵襲。彈琴盲人：那我是不是也就失去了時(shí)間？

16、孔明燈真的很漂亮，就像是星星流過(guò)天河的聲音。

17、冥王阿茶：想早點(diǎn)見(jiàn)到我嗎？冬青：不用了吧，順其自然。

18、我媽把我生得太倉(cāng)促了，我又控制不了。

19、神，生于人心，死于人性。請(qǐng)垂憐于我吧，讓我再次眷顧，深愛(ài)的你們。

20、人天生心欲做惡，意志薄弱，神便說(shuō)，人須為自己的罪負(fù)責(zé)，因?yàn)樗毁x予了自由的意志，而真心悔罪者，神便從他的身上把罪除去。

21、我們從虛空中來(lái)，每個(gè)人都抱著善與惡，有人升入天堂，有人墮入地獄，在無(wú)邊的業(yè)火中，我想起你，想起從前，我們?cè)?jīng)離得那么近。

22、你們天人總是一廂情愿，總以為世人應(yīng)該微笑著，那不是很殘酷，沒(méi)有人愿意。

23、你有沒(méi)有過(guò)這樣的東西，沾染過(guò)你的體溫，聆聽(tīng)過(guò)你的心事，它們得到愛(ài)，回報(bào)愛(ài)。你有沒(méi)有丟棄過(guò)這樣的東西，它們?cè)诤诎档慕锹?，想念著你。即使粉身碎骨，即使已過(guò)經(jīng)年，終有一天，思念，會(huì)把它們帶到你的身邊。

24、很久很久以前，有一種生物，學(xué)會(huì)了用兩足站立，嘗試著邁開(kāi)雙腿。自此，他們就踏上了旅途，那是被時(shí)間驅(qū)趕著，永無(wú)止境的旅途......

25、我借著愛(ài)的輕翼，飛過(guò)園墻，磚石的墻垣，不能把愛(ài)情阻隔，甚至，死亡。

26、你這雙眼睛，我給你的。

27、他的命是我的，你想要，不給你。

28、誕生于想象之中，流傳于口舌之上，欲望，永遠(yuǎn)存在，生生不息。

29、我，還會(huì)回來(lái)的。

30、人活著就會(huì)失去。你失去的不會(huì)再來(lái)，你爭(zhēng)取的永遠(yuǎn)都會(huì)失去。

31、死亡與夜色為友，揭開(kāi)了黃泉的一角，寄予這生命，時(shí)機(jī)一到，他便降臨到你身邊。

32、就為了這么一點(diǎn)點(diǎn)的美麗，她們可以放棄友情，親情，愛(ài)情...這就是，所謂的TM的人性#

世界臟到羞恥，誰(shuí)有資格說(shuō)難過(guò)。

創(chuàng)傷，也是一種成熟的象征。

你知道被迷惑，說(shuō)明你尚且清醒，當(dāng)你不知道迷惑時(shí)，才是最可憐的。

狂妄的人有救，自卑的人沒(méi)法救。

傷害別人并不能掩蓋自己的缺點(diǎn)，不過(guò)是自欺欺人罷了。

內(nèi)心各種小心算計(jì)，心中不坦白，表達(dá)顛三倒四，五官又怎么端正。

多講點(diǎn)笑話，以幽默的態(tài)度處事，這樣子日子會(huì)好過(guò)一點(diǎn)。

活在別人的贊揚(yáng)與掌聲中，終究會(huì)成為一個(gè)敏感脆弱的人。

沉默是毀謗最好的答覆。

對(duì)人恭敬，

無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)心，讓你擁有一切。

篇8

行政單位辭職申請(qǐng)書一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!!!

我是某某部門的員工,叫某某,于某年某月某日來(lái)到貴單位有(x)個(gè)月了,在這幾個(gè)月里,我感覺(jué)到我不大適應(yīng)這份工作, 也不能勝任下去,在這里上班我也感覺(jué)自己與本地的語(yǔ)言很不服合,也考慮到做文員方面的工作,是女性工作人的專長(zhǎng),她們心細(xì)一些.所以為了單位以后的發(fā)展,也出于不讓貴單位埋沒(méi)人才,有一個(gè)更好的管理體制.我想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我辭職.謝謝!!!

祝單位......

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xx

20**年**月**日

行政單位辭職申請(qǐng)書二

尊敬的Z主任：

您好!

工作近四年來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在XXX的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在XXX近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。

在這里，特別感謝YYY(XXX的上級(jí)單位) A主任、B主任、C主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝XXX Z主任在XXX近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝YYY、XXX事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xx

20**年**月**日

行政單位辭職申請(qǐng)書三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!我已決定于xx年xx月xx日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職申請(qǐng)行政單位辭職申請(qǐng)書范文行政單位辭職申請(qǐng)書范文。還請(qǐng)留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對(duì)我的照顧和幫助，非常感謝!

最近在整理自己的簡(jiǎn)歷，突然發(fā)覺(jué)這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了，細(xì)數(shù)一下，有不下十種，先是xx年3月從前臺(tái)開(kāi)始做起，然后是人事，行政，市場(chǎng)開(kāi)拓，婚慶，護(hù)膚品牌信息收集，再到后來(lái)的外貿(mào)。還有兼職文案，校對(duì)，送貨，以及各種各樣的手工。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情，雖然我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個(gè)新的工作即將來(lái)臨。有時(shí)候就覺(jué)得自己是個(gè)高級(jí)打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來(lái)好好打算一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次，談過(guò)我的想法，所以想必我的辭職對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)太意外。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一天天成長(zhǎng)壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。老實(shí)說(shuō)離開(kāi)公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好。因?yàn)槲液苤爻兄Z，我答應(yīng)的事情一定會(huì)做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了，也請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì)，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)書，在此非常感謝!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xx

20**年**月**日

行政單位辭職申請(qǐng)書四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!我已決定于xx年xx月xx日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職申請(qǐng)。還請(qǐng)留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對(duì)我的照顧和幫助，非常感謝!

最近在整理自己的簡(jiǎn)歷，突然發(fā)覺(jué)這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了，細(xì)數(shù)一下，有不下十種，先是xx年3月從前臺(tái)開(kāi)始做起，然后是人事，行政，市場(chǎng)開(kāi)拓，婚慶，護(hù)膚品牌信息收集，再到后來(lái)的外貿(mào)。還有兼職文案，校對(duì)，送貨，以及各種各樣的手工。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情，雖然我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個(gè)新的工作即將來(lái)臨。有時(shí)候就覺(jué)得自己是個(gè)高級(jí)打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來(lái)好好打算一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次，談過(guò)我的想法，所以想必我的辭職對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)太意外行政單位辭職申請(qǐng)書范文申請(qǐng)書。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一天天成長(zhǎng)壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。

老實(shí)說(shuō)離開(kāi)公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好。因?yàn)槲液苤爻兄Z，我答應(yīng)的事情一定會(huì)做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了，也請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì)，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)書，在此非常感謝!

此致

篇9

一、聘用制度實(shí)施范圍

1.事業(yè)單位（含實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位）除按照國(guó)家公務(wù)員制度進(jìn)行人事管理的以及轉(zhuǎn)制為企業(yè)的以外都要逐步試行人員聘用制度。

2.試行人員聘用制度的事業(yè)單位中，原固定用人制度職工、合同制職工、新進(jìn)事業(yè)單位的職工，包括工勤人員都要實(shí)行聘用制度。

3.事業(yè)單位的黨群組織專職工作人員，在已與單位明確了聘用關(guān)系的人員范圍內(nèi)，按照各自章程或法律規(guī)定產(chǎn)生、任用。

二、推行聘用制度首次簽訂聘用合同的有關(guān)問(wèn)題

4.事業(yè)單位首次實(shí)行人員聘用制度，可以按照競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用的原則，優(yōu)先從本單位現(xiàn)有人員中選聘符合崗位要求的人員簽訂聘用合同，也可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在嚴(yán)格考核的前提下，采用單位與現(xiàn)有在職職工簽訂聘用合同的辦法予以過(guò)渡。

5.有下列情況之一的，單位應(yīng)與職工簽訂聘用合同：

（1）現(xiàn)役軍人的配偶；

（2）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（3）殘疾人員；

（4）患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為1-6級(jí)傷殘的；

（5）國(guó)家政策有明確規(guī)定的。

6.經(jīng)指定的醫(yī)療單位確診患有難以治愈的嚴(yán)重疾病、精神病的，暫緩簽訂聘用合同，緩簽期延續(xù)至前述情況消失；或者只保留人事關(guān)系和工資關(guān)系，直到該人員辦理退休（退職）手續(xù)。

經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理退休（退職）手續(xù)。

7.在首次簽訂聘用合同中，職工拒絕與單位簽訂合同的，單位給予其不少于3個(gè)月的擇業(yè)期，擇業(yè)期滿后未調(diào)出的，應(yīng)當(dāng)勸其辦理辭職手續(xù)，未調(diào)出又不辭退的，予以辭退。

三、公開(kāi)招聘

8.經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款的事業(yè)單位，以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源部分由財(cái)政支持的事業(yè)單位，公開(kāi)招聘工作人員應(yīng)在編制內(nèi)進(jìn)行。

9.事業(yè)單位公開(kāi)招聘必須在本地區(qū)招聘公告，采用公開(kāi)方式對(duì)符合報(bào)名條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行考試或考核，考試或考核結(jié)果及擬聘人員應(yīng)進(jìn)行公示。

四、聘用合同的期限

10.聘用合同分為四種類型：3年（含）以下的合同為短期合同，對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)、技術(shù)含量低的崗位一般簽訂短期合同；3年（不含）以上的合同為中期合同；至職工退休的合同為長(zhǎng)期合同；以完成一定工作為期限的合同為項(xiàng)目合同。

11.試用期的規(guī)定只適用于單位新進(jìn)的人員，試用期只能約定一次。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。原固定用人制度職工簽訂聘用合同，不再規(guī)定試用期。

12.“對(duì)在本單位工作已滿25年或者在本單位連續(xù)工作已滿10年且年齡距國(guó)家規(guī)定的退休年齡已不足10年的人員，提出訂立聘用至退休的合同的，聘用單位應(yīng)當(dāng)與其訂立聘用至該人員退休的合同”中，“對(duì)在本單位工作已滿25年”的規(guī)定，可按在本單位及國(guó)有單位工作的工齡合計(jì)已滿25年掌握。

符合上述條件，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中沒(méi)有被聘用的人員，應(yīng)當(dāng)比照《意見(jiàn)》中規(guī)定的未聘人員安置政策，予以妥善安置，不得解除與單位的人事關(guān)系。

13.軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人等政策性安置人員可以簽訂中、長(zhǎng)期合同，首次簽訂聘用合同不約定試用期，聘用合同的期限不得低于3年。

五、解聘辭聘

14.被人民法院判處拘役、有期徒刑緩刑的，單位可以解除聘用合同。

15.受聘人員提出解除聘用合同未能與聘用單位協(xié)商一致的，受聘人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作，繼續(xù)履行聘用合同；6個(gè)月后再次提出解除聘用合同，仍未能與聘用單位協(xié)商一致，受聘人員即可單方面解除聘用合同。但對(duì)在涉及國(guó)家秘密崗位上工作，承擔(dān)國(guó)家和地方重點(diǎn)項(xiàng)目的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干不適用此項(xiàng)規(guī)定。

16.《意見(jiàn)》中事業(yè)單位職工醫(yī)療期的確定可暫時(shí)參照企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定執(zhí)行。

17.在聘用合同中對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有約定的，受聘人員提出解除聘用合同后，單位不得收取培訓(xùn)費(fèi)用；有約定的，按約定收取培訓(xùn)費(fèi)，但不得超過(guò)培訓(xùn)的實(shí)際支出，并按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減20%執(zhí)行。

18.事業(yè)單位與職工解除工作關(guān)系，適用辭職辭退的有關(guān)規(guī)定；實(shí)行聘用制度以后，事業(yè)單位與職工解除聘用合同，適用解聘辭聘的有關(guān)規(guī)定。

19.聘用合同解除以后，單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。單位不得以任何理由扣留無(wú)聘用關(guān)系職工的人事檔案；個(gè)人不得無(wú)故不辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

20.《意見(jiàn)》中關(guān)于解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是按職工在本單位工作的工齡核定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，不是對(duì)其在本單位工作的工齡補(bǔ)償。

21.在已經(jīng)試行事業(yè)單位養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)的地區(qū)，受聘人員與所在單位的聘用關(guān)系解除后，聘用單位要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

22.單位分立、合并、撤銷的，上級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)制定人員安置方案，重點(diǎn)做好未聘人員的安置等有關(guān)工作。

七、其他問(wèn)題

23.下列聘用合同為無(wú)效合同：

（1）違反國(guó)家法律、法規(guī)的聘用合同；

（2）采用欺詐、威脅等不正當(dāng)手段訂立的聘用合同；

（3）權(quán)利義務(wù)顯失公正，嚴(yán)重?fù)p害一方當(dāng)事人合法權(quán)益的聘用合同；

（4）未經(jīng)本人書面委托，由他人代簽的聘用合同，本人提出異議的。

篇10

【關(guān)鍵詞】利膽調(diào)胃湯 膽汁返流性胃炎 臨床觀察

1 臨床資料

87例膽汁返流性胃炎均為2008年10月～2011年4月來(lái)平頂山市第一人民醫(yī)院就診的病人，門診病人65例，住院病人22例，其中：男性56例，女性31例；年齡最小20歲，最大59歲，病程最短2個(gè)月，最長(zhǎng)達(dá)14年之久，其中1年以內(nèi)者28例，1～5年者34例，5～10年者12例，10年以上者3例。病例的診斷標(biāo)準(zhǔn)參照《實(shí)用中西醫(yī)結(jié)合診斷治療學(xué)》[1]：①持續(xù)性上腹疼痛，多與飲食無(wú)關(guān)，不為抗酸劑所緩解，頻繁惡心、嘔吐或返酸水、口干、口苦；②胃鏡檢查幽門口有膽汁返流或胃粘膜糊有黃染；③慢性胃炎患者。病人隨機(jī)分為治療組和對(duì)照組，兩組在年齡、性別、職業(yè)、吸煙史、飲酒史、癥狀及胃鏡下所見(jiàn)無(wú)明顯差異，具有可比性。

兩組病例均無(wú)胃大部切除史。臨床主要表現(xiàn)為：胃脘疼痛，或脘腹痞滿，嘈雜噯氣，泛吐酸苦水，納食減少，大便不調(diào)，舌黯苔白或黃，脈細(xì)。

2 治療方法

治療組：方藥組成：柴胡10g、白芍20g、郁金12g、香附10g、枳殼10g、半夏10g、旋覆花6g、黃芩10g、黃連5g、干姜6g、黨參15g、炒萊服子12g、降香6、炙甘草3g。

隨癥加減，嘔吐呃逆者加代赫石24g，大便秘結(jié)者加大黃10g，灼熱刺痛者去干姜加烏梅10g，喜溫喜按者去黃連加桂枝10g。用法：水煎服，日1劑，分2次服，連服1個(gè)月為1個(gè)療程。

對(duì)照組：?jiǎn)岫＿ㄎ靼矖钌扑幱邢薰咎峁?，每?0mg）每次20mg，每日3次，溫開(kāi)水服，1個(gè)月為一個(gè)療程。統(tǒng)計(jì)學(xué)處理用x2檢驗(yàn)。

治療期間，停用一切與本病有關(guān)的治療藥物，忌食辛辣之物，禁濃茶、咖啡、巧克力，戒煙酒，調(diào)暢情志，定時(shí)起居。

3 結(jié)果分析

3.1 療效標(biāo)準(zhǔn)：①痊愈：癥狀、體征消失；胃鏡所見(jiàn)及粘膜組織學(xué)改變基本恢復(fù)正常或明顯好轉(zhuǎn)。②顯效：癥狀、體征明顯改善；胃鏡復(fù)查粘液糊顏色明顯變淡，幽門口膽汁返流明顯減少；胃鏡所見(jiàn)及粘膜組織學(xué)改變有好轉(zhuǎn)。③有效：癥狀、體征有改善；胃鏡復(fù)查粘液糊顏色變淡，幽門口膽汁返流減少；胃鏡所見(jiàn)及粘膜組織學(xué)改變有減輕或無(wú)變化。④無(wú)效：癥狀、體征、胃鏡所見(jiàn)及粘膜組織許無(wú)改變或加重。

3.2 臨床療效：治療組45例，治愈27例（60.0%），顯效8例（17.7%），有效3例（6.7%），無(wú)效7例（15.6%），總有效率為84.4%。對(duì)照組42例，治愈14例（33.3%），顯效9例（21.4%），有效4例（9.5%），無(wú)效15例(35.7%)，總有效率64.3%。治療組療效明顯優(yōu)于對(duì)照組（P＜0.05）。

4 討論

膽汁返流性胃炎，是由于幽門括約肌功能失調(diào)，十二指腸內(nèi)容物（包括膽汁、腸液和胰液等）大量返流入胃，胃粘膜遭到消化液的侵蝕，產(chǎn)生糜爛、炎癥和出血改變。其約占胃炎的24.4%。近年來(lái)膽汁返流入胃破壞胃粘膜屏障被認(rèn)為慢性胃炎的主要原因之一，其與胃粘膜惡變顯著相關(guān)，本病因西醫(yī)內(nèi)科療效欠佳，故目前中醫(yī)臨床對(duì)其研究已廣為開(kāi)展，國(guó)內(nèi)中醫(yī)學(xué)者通過(guò)研究，已顯示了中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)和潛力。膽汁返流性胃炎屬中醫(yī)學(xué)胃痛、嘔吐、返胃等范疇?！鹅`樞?舊時(shí)氣論》曰：“善嘔、吐有苦……邪在膽，逆在胃，膽液泄則口苦，胃氣逆則嘔苦，故曰嘔膽?！蹦懼酝橛?，以降為順，需依賴于肝氣的疏泄，胃氣的降濁，脾氣的生清等作用，才能維持正常的通降。若肝、脾、胃功能失常，則能影響膽汁的排泄，導(dǎo)致膽汁返流；通過(guò)臨床觀察，本病的基本病機(jī)為胃失和降，膽邪上逆。病位涉及脾胃肝膽，由思慮憂傷，飲食勞倦，寒溫不適所致，多為本虛標(biāo)實(shí)，寒熱錯(cuò)雜之證；治療當(dāng)以疏肝健脾，和胃降逆之法。故用利膽調(diào)胃湯加減治之。方中柴胡、白芍、香附疏肝解郁，郁金疏肝利膽。半夏、萊服子和胃降逆，干姜辛溫散寒，黃芩、黃連苦寒泄熱，黨參、炙甘草補(bǔ)中益氣，諸藥相配，寒熱并用，辛開(kāi)苦降，補(bǔ)瀉同施，使氣機(jī)調(diào)達(dá)，生清降濁，膽胃通調(diào)?，F(xiàn)代藥理研究證實(shí)，枳殼能使胃腸收縮節(jié)律有力，促進(jìn)消化液的分泌，防止膽汁返流。旋覆花、降香降逆和胃，疏通氣機(jī)，諸藥共奏改善幽門括約肌功能紊亂，防止膽汁返流，保護(hù)粘膜屏障，促進(jìn)組織修復(fù)之功效。臨床觀察表明：治療組療效優(yōu)于對(duì)照組，值得進(jìn)一步展開(kāi)研究。