導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高

商業(yè)銀行主要是信貸業(yè)務(wù)，但是同時(shí)信貸也使商業(yè)銀行面臨著巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。借款人無(wú)力償還負(fù)債，或主觀故意而不愿意償還負(fù)債，都將造成銀行壞賬等信貸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的銀行信用體系建設(shè)還不完善，存在著信貸雙方信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，這必將影響商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)商業(yè)銀行資金安全性和流動(dòng)性帶來(lái)重大沖擊，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，因而需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)隨之增長(zhǎng)，商業(yè)銀行對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的需求也在增長(zhǎng)。但是目前部分商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在片面性，缺乏全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只是簡(jiǎn)單停留在管理資金的層面。銀行沒(méi)有形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不能從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、財(cái)務(wù)的總體效益出發(fā)去認(rèn)識(shí)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制對(duì)策

（一）改善銀行的資本結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)，主要是指借入資本與股東權(quán)益之間的比例，當(dāng)資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)時(shí)，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。借入資本，可以產(chǎn)生有利于銀行的財(cái)務(wù)杠桿利益，但并不代表借入資本的比例越高越好。銀行還要保證資本實(shí)力，又要保證很強(qiáng)的盈利能力。銀行應(yīng)優(yōu)化籌資方式，拓寬融資渠道，建立健全資本補(bǔ)充機(jī)制，增抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平

能否做到科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作能否取得預(yù)期成效。所以，銀行治理層制定決策時(shí)，要充分考慮能夠影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，定量分析與定量分析相結(jié)合，建立相關(guān)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型，制定合理的框架與流程，避免直接的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，對(duì)于銀行提高資金使用效率，增加持續(xù)效益都有很大的指導(dǎo)意義。

（三）加快信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)

信用評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)衡量的重要方法，銀行應(yīng)合理選擇信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，從而提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和補(bǔ)錄工作，注意收集并核實(shí)借款人的相關(guān)信息，包括借款人的違約情況，同時(shí)建立嚴(yán)格、一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性。

（四）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

商業(yè)銀行必須在財(cái)務(wù)管理人員之間營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)文化，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，能否識(shí)別并有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員最重要的工作。應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到具體的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為衡量工作的重要準(zhǔn)則。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以這需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其敏感、能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。為此商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，提高財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的工作能力，從而起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、前言

隨著我國(guó)城市化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)基礎(chǔ)性工程建設(shè)的需求增加，尤其是在公路、鐵路、航運(yùn)和航空等交通的建設(shè)方面。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性公共設(shè)施的完善，加快我國(guó)城鎮(zhèn)化的步伐。但在工程財(cái)務(wù)管理中，我們需要對(duì)基礎(chǔ)性工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，全面、科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，減少因決策的盲目性而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的情況，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。就目前而言，如何促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是公司發(fā)展的重中之重。下面，我們針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及如何進(jìn)行防范進(jìn)行闡述。

二、工程財(cái)務(wù)管理概述

我國(guó)現(xiàn)在的工程建設(shè)中主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)高。這給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。另外，由于財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)工作量較大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高等，所以，為了盡快適應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)代化的要求，工程財(cái)務(wù)管理要積極創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)的健康、和諧的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變工程管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的工程管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為奮斗目標(biāo)，隨著城市化時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)工程建設(shè)有了更多的要求，所以，人們需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工程管理目標(biāo)，達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益三者綜合效益的最大化。通過(guò)制定更為嚴(yán)格的管理目標(biāo)，規(guī)范公司的工程財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變公司在財(cái)務(wù)技術(shù)性方面的操作，有利于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心的提高，實(shí)現(xiàn)工程管理的新目標(biāo)。

（二）轉(zhuǎn)變工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)增加了一些對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的項(xiàng)目，還承包了部分海外工程建設(shè)的項(xiàng)目；另外，通過(guò)與國(guó)際建筑企業(yè)的合作，增加了技術(shù)之間的交流，從而進(jìn)一步完善了工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，滿足了行業(yè)發(fā)展的需要，加快了其國(guó)際化的步伐，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在工程建設(shè)前期，公司需要提前分析、研究財(cái)務(wù)管理的可行性，并通過(guò)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的有關(guān)行財(cái)稅法律法規(guī)，確保在制定財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與合理性。其次，在實(shí)際考慮工程綜合情況的前提下，應(yīng)該規(guī)定一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算工程財(cái)務(wù)的可行性，對(duì)工程整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的合理配合，保證工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。

（三）提高對(duì)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性防范的重視度

隨著人們生活水平的不斷提高，工程建設(shè)的度越來(lái)越復(fù)雜，我國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)外合作的范圍，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的認(rèn)知。傳統(tǒng)的工程財(cái)務(wù)管理中，主要的管理重點(diǎn)是保證生產(chǎn)安全和控制物資建材采購(gòu)價(jià)格的合理性?，F(xiàn)在的工程財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度和難度的逐步增加，將管理重點(diǎn)延伸到預(yù)算管理、籌資管理、對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面，合理進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低工程建設(shè)因風(fēng)險(xiǎn)而引起困境的幾率。

三、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著目前現(xiàn)代工程建設(shè)的不斷地轉(zhuǎn)變，工程財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了改變。在不斷提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，公司財(cái)務(wù)管理中還存在一些不足，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，下面我們主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）工程財(cái)務(wù)管理中的宏觀風(fēng)險(xiǎn)因子

就目前的工程財(cái)務(wù)管理的工程建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理體系存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)和資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。其中，工程財(cái)務(wù)管理體系中還存在以下不足：沒(méi)有合理的制度結(jié)構(gòu)、缺乏明確的管理主體、法律法規(guī)不夠完善等。這些缺陷的存在在一定程度上抑制了資金的有效利用，致使無(wú)法全面的保障工程建設(shè)方合法的經(jīng)濟(jì)利益。首先，在對(duì)外工程建設(shè)合作中，由于社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致工程建設(shè)會(huì)出現(xiàn)巨大的損失。如在利比亞的工程建設(shè)項(xiàng)目中，許多是由我國(guó)的建筑企業(yè)承接的，而在建設(shè)過(guò)程中，由于國(guó)際出現(xiàn)社會(huì)政治的問(wèn)題，影響了當(dāng)?shù)氐木謩?shì)和工程的順利完成，在后期協(xié)商解決的過(guò)程中困難重重，給我國(guó)的工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程財(cái)務(wù)管理中所需的資金量十分大。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，在工程建設(shè)方面，融資渠道的多樣化有效促進(jìn)了資金的合理使用，充分發(fā)揮了整體效益的優(yōu)勢(shì)，如在2003年到2007年期間，國(guó)家投資西部鐵路網(wǎng)工程達(dá)4000多億，其中包括160多個(gè)大中型工程，另外，工程建設(shè)規(guī)模達(dá)到8000多億。

（二）工程管理的微觀風(fēng)險(xiǎn)因子

1.職權(quán)劃分不明確。就我國(guó)現(xiàn)在的建筑公司而言，許多部門(mén)沒(méi)有明確的劃分其職權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程十分混亂，影響了工程財(cái)務(wù)管理在工程管理和工程控制這兩個(gè)方面作用的發(fā)揮。另外，由于沒(méi)有一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，導(dǎo)致工程物資超標(biāo)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在工程物資的使用方面也缺乏一定的規(guī)范制度，致使缺乏及時(shí)、全面的工程決算資料，影響了審計(jì)和資料歸檔工作的完善，從而給工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱。由于設(shè)計(jì)工期、設(shè)計(jì)單位的管理水平、能力和技術(shù)以及設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，導(dǎo)致建筑公司在設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏一定的設(shè)計(jì)深度并且設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際要求，從而在一定程度上影響了造價(jià)員的計(jì)算結(jié)果，致使工程造價(jià)變動(dòng)增大。另外，在變更中，由于管理結(jié)構(gòu)的不到位，導(dǎo)致工程量不斷地增加。其次，項(xiàng)目單位沒(méi)有嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更，對(duì)于變更后的造價(jià)也沒(méi)有進(jìn)行可行性的分析，對(duì)于設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的差錯(cuò)也沒(méi)有追究責(zé)任。最后，工程財(cái)務(wù)管理中還會(huì)出現(xiàn)越權(quán)簽證、工程簽證、事后簽證等缺乏的情況發(fā)生，增加了工程量和工程造價(jià)，進(jìn)而也增加了工程財(cái)務(wù)和成本價(jià)。

3.公司缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，部分開(kāi)發(fā)公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承諾，在合作過(guò)程中只計(jì)稅金，并不提取管理費(fèi)，影響了施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。并且，竣工后的質(zhì)量維修、保護(hù)、管理和賠償?shù)呢?zé)任也規(guī)定讓施工公司負(fù)責(zé)，也在一定程度上影響了施工公司的利潤(rùn)。其次，在進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)的投標(biāo)、招標(biāo)過(guò)程中，施工公司的內(nèi)部管理能力也占很大的比例。最后，公司在進(jìn)行工程預(yù)算的過(guò)程中，忽略了企業(yè)增加的人工成本，并且沒(méi)有一定的企業(yè)定額，另外，公司沒(méi)有完善有關(guān)保險(xiǎn)保障措施的制度等。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的過(guò)程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，給施工公司的正常財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了財(cái)務(wù)隱患。

四、工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)我國(guó)目前工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合鐵路建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，下面我們進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

（一）加強(qiáng)內(nèi)控管理體制的建設(shè)

首先，建設(shè)公司需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理主體，并要不斷地健全、完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不斷引進(jìn)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的配置。其次，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，有效披露公司中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司決策的正確性。最后，針對(duì)某鐵路建設(shè)公司進(jìn)行分析，在使用該制度之前，公司有效貨幣資金為13億元，而在使用該制度之后，有效資金增加到17多億元；預(yù)付賬款則是從16億元減少到11億元；無(wú)形資產(chǎn)則從87萬(wàn)元增加到105萬(wàn)元。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理體制的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理體制的建設(shè)有利于促進(jìn)鐵路建設(shè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

（二）完善融資渠道的建設(shè)，加強(qiáng)資金利用

為了進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑公司需要進(jìn)一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過(guò)加強(qiáng)融資渠道的建設(shè)，有效的規(guī)避了資金的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。2011年至2012年的調(diào)查報(bào)告顯示，某鐵路建筑公司通過(guò)進(jìn)行投資控股布局，進(jìn)一步增強(qiáng)了工程的融資能力，促進(jìn)了資金的有效利用，降低了資金系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)為目的，不斷地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及處理能力。其次，建筑公司應(yīng)該營(yíng)造良好的工作氛圍，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善

工程財(cái)務(wù)管理通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以更好的促進(jìn)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督，提高公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性，增強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)防范。另外，建筑公司還應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)警防范體系等，構(gòu)造一個(gè)全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、防范管理。

（五）加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理

關(guān)于建筑工程合同管理，建筑公司雙方需要加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的制定，通過(guò)雙方共同簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)，并在簽訂之前進(jìn)行合理預(yù)警和防范，降低工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在簽訂過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，按照投標(biāo)程序簽訂合同；第二，簽訂過(guò)程中，應(yīng)該注意合同是否經(jīng)過(guò)審查，是否存在違法的行為，是否對(duì)其中的一方不公平，是否存在利潤(rùn)低于成本的情況的出現(xiàn)。如果存在這樣的情況，則不應(yīng)該簽訂合同；第三，在簽訂合同前，應(yīng)該合理的降低合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。在合同補(bǔ)充條款中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和稅金繳納方式；第三，注意合同中是否有工程墊資和利息的明確規(guī)定。綜上，只有嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，才可以更好的保障自身的權(quán)益，降低工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且建筑公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，保證合同雙方嚴(yán)格履行合同條款，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，通過(guò)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合某鐵路建筑公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究、分析，從而制定出工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳芳.論工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（06）.

[2]王敏.城市土地集約利用中觀評(píng)價(jià)研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011.

[3]謝麗，謝世權(quán).工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].法制與經(jīng)濟(jì)旬刊，2013（06）.

[4]甘立芳.論工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].中國(guó)商界，2010（06）.

篇3

    (一)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

    1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有風(fēng)險(xiǎn)的,現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要承受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一般說(shuō)來(lái),風(fēng)險(xiǎn)是指一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。

    風(fēng)險(xiǎn)的特征包括風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性、具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性、大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。

    第一,風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性指自從人類(lèi)誕生以來(lái),風(fēng)險(xiǎn)就伴隨著人類(lèi)的一切活動(dòng),但又是獨(dú)立于人類(lèi)的意識(shí)之外的客觀存在,不以人的意志而轉(zhuǎn)移。人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)面前,只可能在一定程度上改變風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生的條件,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度,而不能根治、消除風(fēng)險(xiǎn)。

    第二,風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性指風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不有。

    第三,風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。這是由于任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是各種因素綜合作用的結(jié)果,而每一因素的作用時(shí)間、方向、強(qiáng)度以及各種因素的作用順序等必須都達(dá)到一定的條件才能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而這些因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,相互卻無(wú)任何聯(lián)系,許多因素出現(xiàn)的本身就是偶然的。就個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,其發(fā)生是偶然的、無(wú)序的、雜亂無(wú)章的,然而,對(duì)大量發(fā)生的同一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀測(cè),明顯地呈現(xiàn)出一定的規(guī)律,可以利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行準(zhǔn)確的描述,從而使人們能準(zhǔn)確把握大量相互獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行規(guī)律。

    2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?必然會(huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益;財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。從偏離的趨勢(shì)看,出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種,即財(cái)務(wù)成果的增加或減少,財(cái)務(wù)狀況的變好或變壞。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及特征

    1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

    從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、資金收回的風(fēng)險(xiǎn)、資金成本的風(fēng)險(xiǎn)及利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。

    從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否分散考察其外延,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。

    從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性,可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

    第一,客觀性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是重要的,我們研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),目的是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)損失,同時(shí)我們也必須認(rèn)識(shí)到完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

    第二,不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)的可控制性,由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素總的來(lái)說(shuō)是有限的,雖然其中部分因素(如企業(yè)外部因素)難以控制,但另一部分因素(如企業(yè)內(nèi)部因素)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可能控制的。

    第三,損失性。由于各種因素的作用和各種條件限制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性,最終威脅企業(yè)的收益。

    第四,系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

    第五,進(jìn)步性。風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)是一對(duì)孿生兄弟。各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為交換而生產(chǎn)的商品必須轉(zhuǎn)化為貨幣,并通過(guò)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)不斷的生產(chǎn)和再生產(chǎn),然而,在競(jìng)爭(zhēng)中,商品轉(zhuǎn)化為貨幣的過(guò)程是不平坦的。各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者除了要到處爭(zhēng)取市場(chǎng),還要改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,否則就可能被市場(chǎng)淘汰。承認(rèn)和承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把企業(yè)推向背水一戰(zhàn)的境地,必然使企業(yè)為一個(gè)共同的目標(biāo),盡力改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    二、湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題

    (一)湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

    根據(jù)湖北聯(lián)通公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表特別是2005年的年報(bào)資料,從基本的財(cái)務(wù)比例和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)湖北聯(lián)通公司的2005度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

    1、湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)比率分析

    財(cái)務(wù)報(bào)表中有大量的數(shù)據(jù),可以根據(jù)需要計(jì)算出很多有意義的比例,這些比率涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。本文主要選償債能力和流動(dòng)性進(jìn)行分析。

    (1)償債能力指標(biāo)

    償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、股東權(quán)益比、流動(dòng)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比。湖北聯(lián)通公司近期償債能力指標(biāo)如表1:

    年度 2006.3 2005.12 2005.9 2005.6 2005.3

    流動(dòng)比率 0.96 0.95 1.02 1.02 1.06

    速動(dòng)比率 0.60 0.58 0.68 0.72 0.70

    現(xiàn)金流動(dòng)比率 3.56 10.98 15.19 6.88 4.68

    股東權(quán)益比 24.61 24.67 25.84 25.98 29.74

    流動(dòng)負(fù)債比 99.04 98.95 94.75 94.17 90.64

    負(fù)債權(quán)益比 295.07 293.37 276.56 274.09 228.00

    資料來(lái)源:湖北聯(lián)通公司公司年報(bào)

    第一,流動(dòng)比率分析。流動(dòng)比率可以反映短期償債能力。企業(yè)能否償還短期債務(wù),要看有多少短期債務(wù),以及有多少可變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)越多,短期債務(wù)越少,則償債能力越強(qiáng)。如果用流動(dòng)資產(chǎn)償還全部流動(dòng)負(fù)債,企業(yè)剩余的是營(yíng)運(yùn)資金,營(yíng)運(yùn)資金越多,說(shuō)明不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)越小。

    一般認(rèn)為,企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2。這是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的存貨金額約占流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半,剩下的流動(dòng)性較大的流動(dòng)資產(chǎn)至少要等于流動(dòng)負(fù)債,企業(yè)的短期償債能才會(huì)有保證。2005年年報(bào)顯示,ABC的流動(dòng)比率為0.95<2,偏低。

    第二,速動(dòng)比率分析。企業(yè)在不希望用變賣(mài)存貨的辦法還債,把存貨從流動(dòng)資產(chǎn)總額中減去而計(jì)算出的速動(dòng)比率反映的短期償債能力更可信。通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1,2005年年報(bào)顯示,湖北聯(lián)通公司的速動(dòng)比率為0.58<1,偏低。

    第三,現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比(%)分析。2005年年報(bào)顯示,湖北聯(lián)通公司的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比為10.98%,同行業(yè)平均現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比為84.23%,湖北聯(lián)通公司明顯偏低。

    第四,股東權(quán)益比(%)分析。2005年年報(bào)顯示,湖北聯(lián)通公司的股東權(quán)益比為24.67%,可看出該比率偏低。

    第五,流動(dòng)負(fù)債率(%)。2005年年報(bào)顯示,湖北聯(lián)通公司的流動(dòng)負(fù)債率為98.95%,可看出該比率嚴(yán)重偏高。

    第六,負(fù)債權(quán)益比(%)。2005年年報(bào)顯示,湖北聯(lián)通公司的負(fù)債權(quán)益比為293.37%,可看出該比率嚴(yán)重偏高。

    (2)流動(dòng)性分析

    第一,流入結(jié)構(gòu)分析。流入結(jié)構(gòu)分析分為總流入結(jié)構(gòu)和三項(xiàng)活動(dòng)(經(jīng)營(yíng)、投資、籌資)流入的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。湖北聯(lián)通公司的總流入中經(jīng)營(yíng)流入占62.57%,是其主要來(lái)源;籌資流入占37.06%,占有重要地位;投資流入占0.37%,明顯偏低。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入中銷(xiāo)售收入占了94.47%,比較正常;收到的稅費(fèi)返還也占到了5.44%。投資活動(dòng)的流入中,股利占67.85%,比較正常;投資收回和處置固定資產(chǎn)占32.15%。

    第二,流出結(jié)構(gòu)分析。流出結(jié)構(gòu)分析分為總流出結(jié)構(gòu)和三項(xiàng)活動(dòng)流出的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。湖北聯(lián)通公司的總流初中經(jīng)營(yíng)流出占57.89%,投資流出占3.72%,籌資流出占38.36%。可以看出公司現(xiàn)金流出中償還債務(wù)很大的比重。

    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出中,購(gòu)買(mǎi)商品和勞務(wù)占84.42%,支付給職工以及為職工支付的占5.67%,稅費(fèi)及其他9.91%。投資活動(dòng)的流出中,構(gòu)建固定資產(chǎn)占90.17%,權(quán)益性投資所制服的現(xiàn)金占9.83%?；I資活動(dòng)中償還債務(wù)占97.35%,支付利息占2.65%。

    第三,流入流出比分析。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比為1.1,表明企業(yè)1元的流出可換回1.1元現(xiàn)金。此比值越大越好。

    投資活動(dòng)流入流出比為0.1,表明公司處在擴(kuò)張時(shí)期。發(fā)展時(shí)期此比值小,而衰退或缺少投資機(jī)會(huì)時(shí)該比值大。

    籌資活動(dòng)流入流出比為0.98,表明企業(yè)基本處于借新債還舊債的平衡時(shí)期。

    (二)湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題

    1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)不斷改革，尤其對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國(guó)有資產(chǎn)流失方面的問(wèn)題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這是很多財(cái)務(wù)管理人員最為關(guān)注的問(wèn)題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指的建筑企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中所必然出現(xiàn)和面對(duì)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)的反映，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具備三個(gè)特點(diǎn)，其一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目，從前期的規(guī)劃立項(xiàng)、工程效益分析到工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作、交工使用，都涉及到了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎管理每個(gè)環(huán)節(jié)每一筆資金，就可以確保工程項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。其二就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一般是伴隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件而產(chǎn)生的。其三就是所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”就是指的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，一方面表現(xiàn)為此項(xiàng)損失是否會(huì)發(fā)生，另外一方面則表現(xiàn)產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。

如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)，尤其是對(duì)大型國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)注越來(lái)越多，政府職能部門(mén)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強(qiáng)化。國(guó)有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。因此，國(guó)有建筑企業(yè)只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、效果和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國(guó)有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，前者是手段，后者是目的，離開(kāi)了內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則無(wú)從談起。

二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義都涉及了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的：融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等等，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債融資時(shí)候所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，所以又稱(chēng)為融資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等。由此可見(jiàn)，在資金籌集方面、資金運(yùn)用方面、資金的累積分配方面等財(cái)務(wù)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

在實(shí)際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)（審計(jì)）防范方法

1）需要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作包括會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、會(huì)計(jì)的核算水平，要求會(huì)計(jì)人員盡量全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。

2）必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的約束。建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平直接會(huì)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是非常重要的。從這一點(diǎn)來(lái)看，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接的作用。

3）需進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以有效的減少甚至避免建筑企業(yè)內(nèi)部有可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和的行為，能夠更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)督促會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最小。

2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

關(guān)于財(cái)務(wù)方法主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法，以對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面的控制達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。

1）建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

一個(gè)企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)資本所占比例偏高；在債務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期債務(wù)比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系。

2）建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中其特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過(guò)程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長(zhǎng)，從而也會(huì)受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預(yù)期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。

3）風(fēng)險(xiǎn)和防范。

在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成的不利影響。

3、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)

在建筑企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度基礎(chǔ)包括兩點(diǎn)：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都有重要意義。

如何去完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與人和影響者的相關(guān)活動(dòng)，其二是進(jìn)行控制和反映，做好預(yù)防工作，預(yù)防可能避免的偏差，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行。

4、制度約束因素

在現(xiàn)實(shí)中，委托人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于委托人所提供的激勵(lì)水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠(yuǎn)非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。預(yù)防為主，加強(qiáng)控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)并購(gòu)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段。但企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的營(yíng)業(yè)和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有非常重要的實(shí)際意義。下面我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)并購(gòu)

企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上，為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的以公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)等形式，取得其他法人產(chǎn)權(quán)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種行為。通常企業(yè)的并購(gòu)有兼并和收購(gòu)兩種方式。企業(yè)并購(gòu)的快速發(fā)展得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估和理論等的研究和發(fā)展。其中規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于降低企業(yè)總成本使企業(yè)的資金更具流動(dòng)性。而價(jià)值低估使并購(gòu)企業(yè)能夠以低廉的價(jià)格收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)并為己所用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)分配不合理，融資不恰當(dāng)使得企業(yè)的收益不增反減。而企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受并購(gòu)定價(jià)、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)威脅。從某種程度上來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)事實(shí)上也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)使企業(yè)的資金吃緊，融資的成本上升，企業(yè)的價(jià)值下降等。所以企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，一定要仔細(xì)衡量以上的每個(gè)過(guò)程，做好決策使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。當(dāng)然，企業(yè)并購(gòu)是機(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)，取決于分析和決策的好壞。

二、降低企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）理智的對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算，從定價(jià)方面降低風(fēng)險(xiǎn)

這要求收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以并購(gòu)公司在并購(gòu)前應(yīng)調(diào)查和研究好目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)策、財(cái)務(wù)、人力資源、稅收等等。這些內(nèi)容的研究和調(diào)查離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥兴麄冇邢嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槭召?gòu)公司提供較為客觀的價(jià)值判斷。當(dāng)然通過(guò)不同的評(píng)估方法可能會(huì)得到不同的價(jià)格，所以并購(gòu)企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)制定出一個(gè)合理價(jià)格區(qū)間。

（二）合理的對(duì)不同的融資渠道進(jìn)行搭配，從融資方面降低風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)選擇的融資方式不僅要滿足能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠資金的條件，還應(yīng)使融資的成本最低而且風(fēng)險(xiǎn)較小。在選擇融資方式時(shí)應(yīng)先對(duì)各種融資的成本（企業(yè)為獲得資金而投入的代價(jià)）進(jìn)行比較。成本越低越有利于企業(yè)發(fā)展。但實(shí)際上公司并購(gòu)時(shí)的融資方式不可能只有一種，這時(shí)的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過(guò)對(duì)資金成本進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算并算出該種分配方式的加權(quán)平均資金成本率。加權(quán)平均成本率越低說(shuō)明融資方式分配的越合理。當(dāng)然在選擇融資時(shí)也要考慮實(shí)際情況，一般應(yīng)先選擇企業(yè)內(nèi)部積累，主要因?yàn)樽枇π。L(fēng)險(xiǎn)小。其次是選擇銀行等進(jìn)行貸款，主要因?yàn)樗俣瓤?，保密性好而且成本低。最后在考慮發(fā)行有價(jià)證券進(jìn)行融資。當(dāng)這些都考慮完全并進(jìn)行比較后一個(gè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資分配方式就會(huì)顯示出來(lái)。

（三）恰當(dāng)?shù)倪x擇支付方式，從支付方面降低風(fēng)險(xiǎn)

可供企業(yè)并購(gòu)的支付方式有現(xiàn)金支付方式、債務(wù)方式和股權(quán)方式等。而這些支付方式各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。并購(gòu)企業(yè)在選擇支付方式的過(guò)程也就是在回避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。除了短期能看出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，支付方式風(fēng)險(xiǎn)還可能是潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以在確定支付方式時(shí)既要考慮分散即期風(fēng)險(xiǎn)，也要考慮到化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）解決企業(yè)在并購(gòu)債券與流通性上的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，很容易降低資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效融資、急需償還債務(wù)，這都會(huì)影響企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的反映能力，削弱其調(diào)節(jié)功能。為此，并購(gòu)企業(yè)可以與目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)資源的整個(gè)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理等方面進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的稅收、債務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)的資金損失。此外，還要保持企業(yè)具備一定的資金流入，盡量控制企業(yè)的資金流出，為企業(yè)提供空間，緩解企業(yè)在債務(wù)償還與資金流通上存在的壓力。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)的規(guī)模增大，對(duì)企業(yè)各方面的管理壓力同時(shí)增加。因此，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于并購(gòu)企業(yè)而言，來(lái)自各方面的壓力會(huì)相對(duì)大一些，這就要求進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的決策者要有足夠的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由定價(jià)、融資和支付三個(gè)方面造成。本文重點(diǎn)分析了這三個(gè)方面并提出了一定的解決方法，希望在企業(yè)并購(gòu)時(shí)，能夠給企業(yè)些參考意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧萍.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)衡量[J].湖南財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào).2008（05）.

[2]雷輝，胡發(fā)基，郝艷艷，SIT小組.上市公司不同并購(gòu)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2007（02）.

篇6

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因。其次，從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含更廣 泛的內(nèi)涵，它是一個(gè)由于并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果的不確定性的廣泛范疇。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引起源頭， 大致可將企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類(lèi)： 并購(gòu)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估定價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的多方位分析（一）外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)的資本市場(chǎng)有自己的發(fā)展方式和進(jìn)展方向，每個(gè)上市公司也有其自身依賴(lài)的體制，因此企業(yè)并購(gòu)行為并不是完全獨(dú)立的市場(chǎng)行為， 而是制度變遷和市場(chǎng)規(guī)律雙重路徑共同演進(jìn)的一個(gè)結(jié)果。因而可能會(huì)在并購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購(gòu)這樣的情況， 這自然給并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了極大的不確定性。此外， 市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的并不完善，這無(wú)疑也給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）評(píng)估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期在目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)中起著決定性作用， 若對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估價(jià)預(yù)測(cè)不當(dāng)，使得預(yù)測(cè)過(guò)高，就形成了并購(gòu)公司的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 一方面由于并購(gòu)企業(yè)難以掌握目標(biāo)企業(yè)全面具體的信息，以至做出盲目的估價(jià)決策； 另一方面評(píng)估方式落后，不能迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的估價(jià)需求，使得最終估價(jià)和公司實(shí)際價(jià)值又偏差。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)中的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否及時(shí)籌集到足額資金，以用來(lái)支撐并購(gòu)順利的進(jìn)行。并購(gòu)過(guò)程的確需要大量的資金。但我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)融資渠道比較單一，多數(shù)以債務(wù)性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現(xiàn)金支付和以承擔(dān)債務(wù)為代價(jià)， 短期內(nèi)企業(yè)難以合理利用內(nèi)部和外部資金籌集到所需資金，融資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。

許多企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)成功并購(gòu)后， 忽視了并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作，造成企業(yè)并購(gòu)未能產(chǎn)生最初的預(yù)期效果。因?yàn)椴①?gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)相關(guān)制度、財(cái)務(wù)的運(yùn)作流程及財(cái)務(wù)操作規(guī)則方面都存在著差異，因此并購(gòu)后的整合工作若未能正常進(jìn)行，會(huì)使得并購(gòu)企業(yè)方陷入財(cái)政的泥潭而不能自拔。

三、科學(xué)管理企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要從并購(gòu)開(kāi)始一直貫穿到并購(gòu)后的整合。

（一）積極防范企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因可以對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制定相應(yīng)的措施。

1、外部環(huán)境導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

影響企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素有很多方面， 其中最重要的是國(guó)家法律制度和政府行為。因此除了要了解國(guó)家各種資源的使用狀況， 完備民族習(xí)慣共有信念等信息外， 更關(guān)鍵的在于要了解當(dāng)前政府的運(yùn)作方式，活動(dòng)趨勢(shì)， 還要收集相關(guān)法律法規(guī)。

2、估價(jià)定價(jià)導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，由于未能全面了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)， 導(dǎo)致并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。針對(duì)這種情況，并購(gòu)之前就一定要全方位的了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量及其盈利的能力， 重點(diǎn)分析目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告附注，尤其要關(guān)注重大事項(xiàng)。

3、融資導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

首先確定融資規(guī)模，并購(gòu)企業(yè)融資規(guī)模是指企業(yè)并購(gòu)所需要資金的數(shù)量?？茖W(xué)合理地分析和預(yù)測(cè)并購(gòu)資金需要量是合理并購(gòu)企業(yè)籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購(gòu)企業(yè)首先應(yīng)考慮內(nèi)部積累，因?yàn)檫@種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發(fā)行費(fèi)用等諸多優(yōu)點(diǎn)，但這部分資金數(shù)量比較有限，無(wú)法滿足并購(gòu)所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，最后考慮的是利用證券市場(chǎng)，發(fā)行有價(jià)證券獲取融資。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)合并后財(cái)務(wù)整合過(guò)程主要包括整合資產(chǎn)負(fù)債，整合財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度， 整合資金的統(tǒng)一管理等。并購(gòu)后要對(duì)合并方和被合并方的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、整合、再優(yōu)化組合。一般包括調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)需要委派新的財(cái)務(wù)主管去接管被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)， 同時(shí)需要賦予財(cái)務(wù)主管權(quán)利，去調(diào)整被合并企業(yè)的所有財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員分配層次。除了人員整合外，對(duì)資金流的管理制度、內(nèi)部資金的審計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等都要進(jìn)行整合。并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)， 應(yīng)及時(shí)鎖定被并購(gòu)公司的賬戶， 及時(shí)讓貨款回籠， 并清理內(nèi)外來(lái)往賬款， 嚴(yán)格控制中長(zhǎng)期融資。實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。

四、結(jié)論

由于并購(gòu)的快速有效，目前企業(yè)并購(gòu)成為市場(chǎng)上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略手段， 有著調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源的較佳方式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 隨之而帶來(lái)的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是以后一個(gè)值得更加深入探討的領(lǐng)域。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡玄能.企業(yè)并購(gòu)分析.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金是一項(xiàng)高流動(dòng)性的資產(chǎn)，是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的血液，因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，雄厚的資金是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)和保證。但目前施工企業(yè)工程墊資越來(lái)越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)具有工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果不能很好地組織企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)將會(huì)陷于資金短缺的境地。短期的資金短缺暫時(shí)可以通過(guò)舉債來(lái)緩解，如果資金短缺在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能解決，那么企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)清算的局面。因此，財(cái)務(wù)及時(shí)了解企業(yè)資金狀況，發(fā)現(xiàn)資金短缺，并積極地組織籌措資金，是施工企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要保證。

一、資金管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)患上了嚴(yán)重貧血癥――資金緊張，究其原因，不外乎兩種：外部原因和內(nèi)部原因。外部因素主要有：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，能到手的項(xiàng)目少；招投標(biāo)工作不規(guī)劃，低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目多；社會(huì)保險(xiǎn)制度尚不健全，社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重；籌資渠道單一，金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制不夠完善，企業(yè)籌資困難，建設(shè)資金不能及時(shí)到位；建設(shè)單位拖欠施工單位工程款項(xiàng)等。內(nèi)部原因主要是：成本管理失控，虧損嚴(yán)重；資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)青黃不接的局面；施工項(xiàng)目多，資金分散，無(wú)法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢(shì)；合同管理工作力度不強(qiáng)，該結(jié)算的款項(xiàng)漏結(jié)或未及時(shí)結(jié)算，應(yīng)調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠的項(xiàng)目未能及時(shí)辦理等。

另外，隨著建筑行業(yè)招標(biāo)制的普遍采用，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍得到空前的擴(kuò)展――施工項(xiàng)目增加且分布地域分散。怎樣對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)施管理呢？目前，施工企業(yè)普遍采用能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性的分權(quán)制，即組建相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。這樣，單個(gè)項(xiàng)目的管理問(wèn)題解決了，但對(duì)整個(gè)公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響。首先是引起資金分散，削弱了企業(yè)總部資金的調(diào)控力度。其次限制了企業(yè)總部的融資功能，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于不能有效、及時(shí)地調(diào)度資金，就會(huì)制約企業(yè)總部投資權(quán)的行駛和融資功能的增強(qiáng)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。三是不利于企業(yè)總部對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施監(jiān)督與控制。企業(yè)總部作為承擔(dān)民事責(zé)任的法人機(jī)構(gòu)，對(duì)其所屬單位的重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)擁有知情權(quán)，但如果下屬單位什么都可以自主 (尤其是財(cái)權(quán))，就會(huì)弱化企業(yè)總部的知情權(quán)，從而弱化控制權(quán)。

二、造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.外部成因

(1)施工企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，它的財(cái)務(wù)管理不例外地置身于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并極大地受到這些因素的影響，一旦施工企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏抗御這些風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)能力，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)失敗。例如我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑資源相對(duì)缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，一部分實(shí)力較弱的施工企業(yè)面臨著吃飯難的困境，甚至退出建筑“舞臺(tái)”，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的尚不規(guī)范，“暗箱操作”、地方保護(hù)等加劇了建筑市場(chǎng)的混亂，競(jìng)相壓價(jià)又使得建筑產(chǎn)品價(jià)格背離其價(jià)值，造成價(jià)格扭曲，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)建設(shè)資金短缺，過(guò)度的墊資施工造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)緊張，施工企業(yè)舉步維艱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，建筑市場(chǎng)墊資施工的傾向越來(lái)越明顯，這不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了施工企業(yè)的生產(chǎn)資金，更為嚴(yán)重的是，造成施工企業(yè)債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)費(fèi)用增大，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對(duì)供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)再融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力等等，從而形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)隨意性的工程變更既延誤工期，也易引起經(jīng)濟(jì)合同糾紛，繼而造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮，施工過(guò)程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求，容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí)，如果未及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)建筑施工合同顯失公平，施工企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保障。由于施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，難于與建設(shè)單位在合同中取得平等一致，而且施工企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)在合同條款約定中不明確。當(dāng)前，部分建設(shè)單位有意拖延工程結(jié)算的辦理，致使工程造價(jià)得不到及時(shí)確認(rèn)，工程拖欠款數(shù)額不明，施工企業(yè)隱性應(yīng)收款增多，不利于清算內(nèi)外債務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。

2.內(nèi)部成因

(1)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和周密考慮導(dǎo)致決策失敗。施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，經(jīng)常性地要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的局限性，加之決策在執(zhí)行中應(yīng)對(duì)各種可能情況的措施不力，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力受到限制，因而不能擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的肆虐。如固定資產(chǎn)投資缺乏相對(duì)穩(wěn)定期以及使用對(duì)象，造成固定資產(chǎn)閑置，不能充分發(fā)揮其效用；在對(duì)外投資上由于對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益估計(jì)不足，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)前瞻性，缺少對(duì)項(xiàng)目深層次的市場(chǎng)分析，具有盲目性；承接某個(gè)施工任務(wù)不考慮投資方的資信狀況，背著沉重的資金壓力倉(cāng)促上馬等等。

(2)對(duì)以人為本的理念認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。施工企業(yè)從簽訂合同開(kāi)始，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以至形成片面性的財(cái)務(wù)行為。譬如融資是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時(shí)它也會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，不顧一切地融資同樣會(huì)使施工企業(yè)陷入兩難的境地。相當(dāng)一部分施工企業(yè)負(fù)債資金比例過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理形同于債務(wù)管理，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠科學(xué)。內(nèi)部控制制度作為搞好財(cái)務(wù)管理的先決條件，它的健全與否直接關(guān)系到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗。值得注意的是，目前在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項(xiàng)目管理中存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確，責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位；二是成本控制乏力，節(jié)約能力差，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃未引起足夠重視；三是項(xiàng)目部擁有完全獨(dú)立的材料采購(gòu)權(quán)，在利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)上有相當(dāng)大的調(diào)節(jié)空間，甚至?xí)鹨恍┠膫鶆?wù)糾紛；四是項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)彈性較大，對(duì)債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財(cái)務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財(cái)務(wù)分析，事中控制不力。

(4)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。施工企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)與部門(mén)之間，本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，以致造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.建立健全適應(yīng)財(cái)會(huì)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因雖不能從企業(yè)內(nèi)部予以制止，但施工企業(yè)必須有相對(duì)應(yīng)的措施，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。譬如，由于墊資施工面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)對(duì)此必須高度關(guān)注。實(shí)際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：一是在投標(biāo)階段要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，考察業(yè)主資信狀況和項(xiàng)目資金來(lái)源及落實(shí)情況，搞好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，做好合同評(píng)審工作；二是在合同簽訂過(guò)程中應(yīng)盡可能地約定發(fā)包方辦理支付工程款的擔(dān)保，約束業(yè)主按合同約定及時(shí)支付工程款；三是在施工過(guò)程中施工企業(yè)要對(duì)墊資合約的履行實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理，采取相應(yīng)的措施防止損失的產(chǎn)生；四是要充分運(yùn)用《合同法》第264條對(duì)施工企業(yè)法定權(quán)利的保護(hù)，而且要為真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)的適用創(chuàng)造充分的條件?？傊J(rèn)真分析外部環(huán)境的變化情況，掌握其變化的趨勢(shì)和規(guī)律，要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，要提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)測(cè)、分析水平，當(dāng)前特別要造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通曉國(guó)際慣例、反應(yīng)敏銳的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2.充分提高施工企業(yè)員工特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

施工企業(yè)管理人員在為企業(yè)追求收益的過(guò)程中，都應(yīng)該把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工作始終，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)要充分考慮，而財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該謹(jǐn)慎面對(duì)，做好防范。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程實(shí)際上是為企業(yè)減少損失的過(guò)程，因此必須具有如下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：第一，要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，警惕因片面追求承攬業(yè)務(wù)而忽視合同質(zhì)量、盲目擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，要樹(shù)立管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，施工企業(yè)在給自身定位時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，特別是在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，要嚴(yán)格地加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止效益流失，通過(guò)建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，保證企業(yè)健康發(fā)展。第三，要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，施工企業(yè)在承接任務(wù)時(shí)，一般要開(kāi)具諸如投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函等資信擔(dān)保，有的項(xiàng)目還需要按照合同約定存入一定數(shù)量的保證金，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須要考慮這些因素中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行必要的可行性分析，建立全員全方位防范資金風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。第四，要樹(shù)立償債風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要正確處理資本收益率與資金成本率之間的關(guān)系，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，合理舉債，在保證企業(yè)負(fù)債得到有效清償?shù)那疤嵯戮S護(hù)好企業(yè)的形象，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)決策水平的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的效果，主觀臆斷是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須做好決策前的科學(xué)論證工作。一方面，要努力提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，盡可能減少經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策；另一方面，要建立符合企業(yè)客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制規(guī)范，從客觀上保證財(cái)務(wù)工作不出差錯(cuò)。特別在固定資產(chǎn)投資決策、籌融資決策、對(duì)外投資決策和項(xiàng)目成本管理控制等方面必須采用科學(xué)的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素，選擇最優(yōu)的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應(yīng)確立“先內(nèi)后外，先債后股”的融資原則，通過(guò)加大企業(yè)收益留存比例、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)而形成內(nèi)部資金來(lái)源，在進(jìn)行外部籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合利率走勢(shì)等因素來(lái)確定長(zhǎng)短期資金的比例以及計(jì)息方式等。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理固然是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，但它滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作中，因此施工企業(yè)要明確內(nèi)部各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理上的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在確定內(nèi)部利益分配關(guān)系上，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要加強(qiáng)上下級(jí)(或母子公司)之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，互通財(cái)務(wù)信息，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)狀況，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一措施是要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制：一是要建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析及控制機(jī)制；二是要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用定量和定性的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因進(jìn)行客觀剖析，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，并對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異兆即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

篇8

從新的COSO框架對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏和一體化的趨勢(shì)，即以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，建立適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制制度，從內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理。而風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就要走財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的道路。

隨著美國(guó)的次貸危機(jī)逐步演變?yōu)椤鞍倌瓴挥觥钡娜蛐越鹑谖C(jī)，全球范圍內(nèi)掀起了一波企業(yè)倒閉破產(chǎn)的浪潮，我國(guó)企業(yè)也未能逃脫此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對(duì)緩和的后金融危機(jī)時(shí)代，但金融危機(jī)的影響依然存在，其產(chǎn)生的原因沒(méi)有得到徹底解決，而且我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂。本文是在分析后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特性的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、措施及最新的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，來(lái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下異途同歸

內(nèi)部控制側(cè)重制度層面，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重交易層面，通過(guò)市場(chǎng)化的自由競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)交易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)管理活動(dòng)系列的重要組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列具體活動(dòng)并不都是內(nèi)部控制要做的，特別是內(nèi)控并不負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體設(shè)立，這是管理過(guò)程起始階段的活動(dòng)。

利潤(rùn)最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，任何管理與控制活動(dòng)的成效都體現(xiàn)在最終的財(cái)務(wù)成果上。一般認(rèn)為，獲得了較多的高質(zhì)量利潤(rùn)，同其它企業(yè)相比體現(xiàn)出了較強(qiáng)的盈利能力的企業(yè)，一定具有較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，一定在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了有效的監(jiān)控措施，從而為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果創(chuàng)造了良好的條件。因此說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制，兩者的目標(biāo)是一致的。

2.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然

從新的COSO框架對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏和一體化的趨勢(shì)，即以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，建立適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制制度，從內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理。而風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就要走財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的道路。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相融合，發(fā)揮“管理+控制”的綜合效能。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合的框架

應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合，即在采取切實(shí)可行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的同時(shí)，在制度層面建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)；同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，形成良好的控制環(huán)境，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的順利實(shí)施，雙管齊下，防范和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制措施分析

華潤(rùn)集團(tuán)是香港和中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的多元化企業(yè)集團(tuán)之一，華潤(rùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與大眾生活息息相關(guān)，主要包括飲品、食品、醫(yī)藥、零售、紡織、化工、水泥、微電子、電力、燃?xì)?、地產(chǎn)、壓縮機(jī)等行業(yè)。

華潤(rùn)集團(tuán)更加重視后金融危機(jī)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,將其作為保證集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略部署順利實(shí)施的基礎(chǔ)?！百Y本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、現(xiàn)金流管理、資金籌集、資源配置”的五步組合，涵蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)部到外部、集團(tuán)到利潤(rùn)中心、關(guān)鍵指標(biāo)到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)等多方面因素，同時(shí)又形成邏輯上的閉環(huán)，可謂是華潤(rùn)集團(tuán)抵御后金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架。

1.有效控制負(fù)債比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

華潤(rùn)集團(tuán)將把負(fù)債比率作為關(guān)鍵性控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制整體負(fù)債水平。集團(tuán)每一項(xiàng)重大投資和融資決策，都要考慮對(duì)于整體資產(chǎn)負(fù)債率的影響。控制資產(chǎn)負(fù)債比率、實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常重要的。同時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)提出分層次、可操作的資產(chǎn)負(fù)債率控制方案。一級(jí)利潤(rùn)中心參照同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定杠桿比率，通過(guò)控制杠桿比率鼓勵(lì)依靠自身能力穩(wěn)步發(fā)展，避免不切實(shí)際的盲目擴(kuò)張。在資金運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進(jìn)行比率分析并控制自身風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合自身情況決策多元化杠桿比率，實(shí)現(xiàn)了控制風(fēng)險(xiǎn)與謀求最大收益之間的一種均衡。

2.以6S體系為核心，把握經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

圍繞6S利潤(rùn)中心管理體系的建設(shè),華潤(rùn)集團(tuán)特別選取了兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)狀況和集團(tuán)目前所處的發(fā)展階段，制定了集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)比率。另外，華潤(rùn)集團(tuán)在投資決策上，重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流評(píng)估，側(cè)重于選擇經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流較好的經(jīng)營(yíng)模式。

3.實(shí)行資金“集中管理”，實(shí)現(xiàn)資金協(xié)同

為了保證企業(yè)資金鏈的安全，在全集團(tuán)推行“四不準(zhǔn)”制度, 即不準(zhǔn)向非集團(tuán)持有股權(quán)的企業(yè)貸款、不準(zhǔn)短錢(qián)長(zhǎng)用、不準(zhǔn)代開(kāi)信用證、不準(zhǔn)擅自經(jīng)營(yíng)外匯及股票等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。企業(yè)破產(chǎn)大體可以歸結(jié)為“無(wú)錢(qián)清償”和“資不抵債”兩種情況。企業(yè)流動(dòng)性不足、支付危機(jī)是帶來(lái)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。

4.把握外部融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多元化融資渠道

華潤(rùn)集團(tuán)重視外部融資環(huán)境，注重培育核心銀行關(guān)系，關(guān)注資本市場(chǎng)，通過(guò)不同組合實(shí)現(xiàn)融資的多元化，以降低融資環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，華潤(rùn)通過(guò)與建行等簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方相互理解和信任，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為集團(tuán)的實(shí)施戰(zhàn)略、穩(wěn)步發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了有利的外部環(huán)境。

篇9

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計(jì)；必要性；對(duì)象；方法和手段

近年來(lái)，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何有效控制和規(guī)避辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和改善學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡(jiǎn)要分析。

1.內(nèi)部審計(jì)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

1.1學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

伴隨我國(guó)職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增多。辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外部環(huán)境對(duì)學(xué)院目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國(guó)家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學(xué)擴(kuò)招及用人單位錯(cuò)誤的用人觀對(duì)職業(yè)教育辦學(xué)的影響；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部環(huán)境對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學(xué)院辦學(xué)結(jié)構(gòu)的缺陷、學(xué)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)未達(dá)到要求等。因此，減少學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)院實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要一環(huán)，也是學(xué)院的管理人員十分關(guān)心的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)人員是學(xué)院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員參與學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就順理成章了。

1.2學(xué)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)高度重視，并對(duì)我院內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查上擴(kuò)展，要更關(guān)注學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。要分析、確認(rèn)、揭示和防范要害性的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)的“查錯(cuò)糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”。這些發(fā)展將會(huì)使內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中成為重要的角色，并將其在學(xué)院中的作用推向一個(gè)新水平。

1.3內(nèi)部審計(jì)能夠在學(xué)院辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于其他各部門(mén)，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能從學(xué)院的利益和實(shí)際出發(fā),清醒地識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。

1.3.2控制、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性，使它可以憑著其對(duì)學(xué)院各部門(mén)全面而深入的了解,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程進(jìn)行治理和協(xié)調(diào),促進(jìn)被審計(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理的改善。通過(guò)對(duì)學(xué)院長(zhǎng)期計(jì)劃與短期目標(biāo)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員可以協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建議更易引起各部門(mén)的重視，由于我院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見(jiàn)可以直接作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的處理辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，這會(huì)加強(qiáng)其它各部門(mén)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是如何參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在其它部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)方面：

2.1識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)學(xué)院所面臨的、以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類(lèi)和鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。換言之，就是要確定學(xué)院正在或?qū)⒁媾R哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員要對(duì)原有的已識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否充分進(jìn)行評(píng)價(jià)，即學(xué)院所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否均已被識(shí)別出來(lái)，并找出未被識(shí)別的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計(jì)已有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，找出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。定量分析方法是對(duì)已被識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，通過(guò)公式：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響×財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。定性分析方法是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以量化、定量評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)難以獲得時(shí)采用，定性方法的復(fù)雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準(zhǔn)確性，不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)、不同職位的人對(duì)同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可能不同。內(nèi)部審計(jì)人員處于特殊的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

2.3應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施回避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。

2.3.3轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即通過(guò)轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔(dān)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.3.4接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在學(xué)院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

如今企業(yè)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財(cái)務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅只包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，不管是長(zhǎng)期的還是短期的對(duì)企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來(lái)某一時(shí)期所發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，從這個(gè)角度上看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而完全消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是尤為重要的一點(diǎn)，是為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時(shí)期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是雙重性的，風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指由于風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此我概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國(guó)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)不及時(shí)，因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營(yíng)者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來(lái)償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制，必須通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制，這些都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差還會(huì)造成企業(yè)資不抵債，同時(shí)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會(huì)資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，中小企業(yè)也存在著眾多的問(wèn)題制約著它們的發(fā)展。

相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒(méi)有得到合理的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然保持相對(duì)落后的狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國(guó)家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過(guò)于陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。我國(guó)國(guó)有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資企業(yè)還不能做到政企分開(kāi)，管理組織系統(tǒng)并沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門(mén)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒(méi)有更好的措施去應(yīng)對(duì)，常常給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重地?fù)p失。民營(yíng)企業(yè)中雖然財(cái)務(wù)決策主體是經(jīng)營(yíng)者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，時(shí)常出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是它們的監(jiān)控作用沒(méi)有得到重要的發(fā)揮。

內(nèi)部控制存在問(wèn)題，企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對(duì)資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒(méi)能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

企業(yè)的所有者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的預(yù)防。財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高。在中國(guó)，有很多企業(yè)由于過(guò)多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高風(fēng)險(xiǎn)高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的收益，就會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會(huì)讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時(shí)性都會(huì)帶來(lái)影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是對(duì)管理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技能和知識(shí)，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)水平下順利經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的核算知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。然后，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實(shí)施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門(mén)也要提出詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做初步調(diào)整的意見(jiàn)，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過(guò)程，可分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但是并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會(huì)的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的識(shí)別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中。那么就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意思，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動(dòng)態(tài)分析策略及時(shí)采取有效措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥欣煤眠@點(diǎn)，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計(jì)算，并將預(yù)期的未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃匯總起來(lái)，用數(shù)量化形式來(lái)表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過(guò)程.指定有關(guān)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略.來(lái)降低危害程度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點(diǎn)，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計(jì)不同行業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的日益重要，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，即使對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法有很多，由于市場(chǎng)環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（06）.

[2]孟祥霞.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的思考[J].財(cái)會(huì)研究，2007，（01）.

[3]劉繼偉.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（09）.

[4]宋平.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及管控措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2012，（01）.

[5]謝凡.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施探析[J].中國(guó)外資，2011，（10）.

[6]孫愛(ài)平.成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建與完善[J].財(cái)會(huì)通訊，2009，（06）.