導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)對金融危機(jī)的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國際金融危機(jī) 鐵路 第三方物流 探討

自2008年9月以來，美國金融市場風(fēng)云突起，相繼發(fā)生雷曼兄弟公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī)等重大事件，強(qiáng)烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，由美國次貸危機(jī)產(chǎn)生的金融危機(jī)已轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世紀(jì)性全球金融“海嘯”。其帶來的影響正在從房地產(chǎn)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域向更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域蔓延。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到深刻影響。而中國鐵路作為國家交通運(yùn)輸體系的重要基礎(chǔ)，更是受到了嚴(yán)重沖擊，運(yùn)輸經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢。

一、金融危機(jī)對中國鐵路的影響

對鐵路客運(yùn)的影響相對較小。2008年前11個月鐵路旅客發(fā)送量持續(xù)增長，同比增幅達(dá)11.4%，進(jìn)入12月增速明顯放緩，僅為1.9%。但到2009年出現(xiàn)回升，2009年1-4月鐵路旅客發(fā)送量同比上年增幅為4.9％，特別是4月份同比增幅達(dá)到7.5％。

對鐵路貨運(yùn)的影響則十分明顯。2008年上半年鐵路貨運(yùn)量持續(xù)增長，貨源充足，運(yùn)輸能力十分緊張；下半年開始呈明顯下滑趨勢，特別是進(jìn)入10月份以后，形勢急轉(zhuǎn)直下，日均實(shí)際請求車數(shù)、裝車數(shù)一路走低，在11、12月貨運(yùn)黃金季節(jié)仍然不漲反降，是歷年來少有的現(xiàn)象。2008年第四季度與前9個月相比，貨運(yùn)量1—9月同比增長6.5%，10—12月同比則下降4.4%；全路裝車第四季度比前9個月日均減少10015車，主要是煤炭減少3490車，冶煉物資減少4706車，集裝箱減少600車，僅此幾項即占近90%的總減少量。到2009年這種狀況仍在繼續(xù)，2009年1-4月鐵路貨運(yùn)發(fā)送量較上年同期減少6305萬噸，下降5.7％，其中煤炭運(yùn)量較上年同期減少4711萬噸，占總下降量的74.7％。

二、鐵路企業(yè)發(fā)展第三方物流的必要性、可行性及關(guān)鍵問題分析

（一）第三方物流的定義

第三方物流（Third-partylogistics，簡稱3PL或TPL），國外常稱之為“契約物流”、“物流聯(lián)盟”、“物流外部化”，是80年代中期才在歐美發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)的概念。我國對第三方物流的定義是：由供貨方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。通俗地講，就是第三方物流提供者根據(jù)物流需求者的要求，按照商定的價格，在指定的時間內(nèi)，將指定的貨物，送到指定的地方。

（二）鐵路發(fā)展第三方物流的必要性

發(fā)展第三方物流是鐵路建設(shè)大發(fā)展后的必然要求。發(fā)展第三方物流是貨運(yùn)市場競爭的必然要求。發(fā)展第三方物流是國家新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。發(fā)展第三方物流是鐵路延伸物流服務(wù)，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，拓展利潤空間的必然要求。

（三）鐵路企業(yè)發(fā)展第三方物流的可行性

鐵路運(yùn)輸方式本身的優(yōu)勢。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)在業(yè)務(wù)功能上有繼承性。鐵路具有良好的品牌信譽(yù)優(yōu)勢。鐵路具有雄厚的資產(chǎn)優(yōu)勢。鐵路企業(yè)具有堅實(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

（四）鐵路企業(yè)發(fā)展第三方物流須解決的關(guān)鍵問題

雖然鐵路在發(fā)展第三方物流上具有很多的先天優(yōu)勢，但一些關(guān)鍵問題如不能解決，則也將很難建立真正的第三方物流體系。要徹底轉(zhuǎn)變市場觀念，建立現(xiàn)代物流理念。要徹底提高鐵路貨運(yùn)服務(wù)層次，滿足客戶現(xiàn)代物流化服務(wù)的需求。徹底提高鐵路企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，吸收和培訓(xùn)鐵路物流管理人才。

三、建立鐵路“第三方物流”的設(shè)想探討

如何提供現(xiàn)代貨主需要的物流服務(wù)，如何以現(xiàn)代物流化理念來建立鐵路“第三方物流”體系，是鐵路基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展需同步考慮的戰(zhàn)略問題，也是鐵路踐行科學(xué)發(fā)展觀的時代責(zé)任。根據(jù)目前鐵路運(yùn)輸管理格局，科學(xué)建立“第三方物流”運(yùn)作體系。2005年根據(jù)鐵道部的統(tǒng)一部署，取消了全路41個鐵路分局。目前，鐵路運(yùn)輸管理是鐵道部-鐵路局（集團(tuán)公司）-鐵路站段的三級管理格局，同時，鐵路局（集團(tuán)）控股下還有廣深鐵路股份、大秦鐵路股份、廣梅汕鐵路有限公司等股份、合資鐵路公司。在這種格局下，選擇何一層面進(jìn)行資源整合，建立鐵路自身的“第三方”物流公司是首先需要考慮的問題。

由于鐵路站段不具有獨(dú)立的法人地位，并且在管轄范圍、服務(wù)提供等方面也達(dá)不到現(xiàn)代物流企業(yè)的規(guī)模要求，因此不適宜在站段層面建立“第三方物流”。在鐵道部和鐵路局（集團(tuán)公司）兩個層面之間，一是，按照中鐵快運(yùn)、中鐵集裝箱的模式，直接在鐵道部下設(shè)立鐵路物流總公司。二是，在鐵路局（集團(tuán)公司）以及股份、合資公司這一層面進(jìn)行整合，建立“第三物流”公司，這應(yīng)該是較為科學(xué)、有效和可行的方式。

四、結(jié)束語

順應(yīng)貨運(yùn)市場的發(fā)展趨勢，抓住現(xiàn)代物流發(fā)展的時機(jī)，準(zhǔn)確定位，揚(yáng)長避短、整合資源，科學(xué)構(gòu)建，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，建立鐵路自身的“第三方物流”體系，是鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代物流服務(wù)延伸拓展，應(yīng)對國際金融危機(jī)，適應(yīng)國家新能源規(guī)劃，并推動我國物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[4]鄭明理.對鐵路跨越式發(fā)展中改革問題的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2003

篇2

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；金融危機(jī)；壓力；信心；心理健康；心理委員

2008以來，金融危機(jī)席卷全球，對中國的沖擊和考驗(yàn)是非常嚴(yán)峻的，一些國內(nèi)企業(yè)大幅縮減用人計劃。與此同時，2009年我國高校畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到前所未有的程度，總數(shù)將超過600萬。人們普遍擔(dān)憂，金融危機(jī)對2009年高校畢業(yè)生就業(yè)產(chǎn)生重大壓力，學(xué)習(xí)壓力會加重。然而事實(shí)上大學(xué)生的就業(yè)壓力如何呢？大學(xué)生在學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃上受到怎樣的影響？與金融危機(jī)之前相比，專業(yè)信心態(tài)度會有怎樣的變化？不同性別和不同年級之間是否存在著差異？我們學(xué)校是非重點(diǎn)高校，又是地處海島的農(nóng)林類高校，對本校實(shí)際問題的調(diào)查將會為學(xué)校心理教育工作提供切實(shí)有用的信息，有利于針對性地對學(xué)校心理委員進(jìn)行心理危機(jī)防范培訓(xùn)，在全校開展相關(guān)的心理健康教育工作，提高大學(xué)生應(yīng)對金融危機(jī)壓力的能力。

1 對象與方法

1.1對象

浙江海洋學(xué)院249 名大學(xué)生，其中男158人，女91人；大一87人，大二89人，大三73人。平均年齡21.3歲。

1.2方法

在心理中心老師的指導(dǎo)下，自編大學(xué)生金融危機(jī)壓力與信心問題調(diào)查表，內(nèi)容包括金融危機(jī)下大學(xué)生在學(xué)習(xí)壓力和計劃影響程度、金融危機(jī)前后的專業(yè)信心態(tài)度，就業(yè)影響情況。采用分層取樣的方法， 從浙江海洋學(xué)院12個二級學(xué)院中抽取了263名學(xué)生作為調(diào)查對象，由各班心理委員組織被調(diào)查同學(xué)以團(tuán)體方式進(jìn)行。剔除無效答卷后，用于統(tǒng)計分析的樣本249 人。統(tǒng)計用以百分比形式進(jìn)行，按照不同性別、不同年級進(jìn)行比較。

2結(jié) 果

2.1關(guān)于金融危機(jī)對大學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的影響

從不同影響強(qiáng)度進(jìn)行考查，大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為金融危機(jī)對大學(xué)生學(xué)習(xí)壓力有影響，其中50%左右的學(xué)生認(rèn)為影響比較大。其中女生感到受影響的多于男生，但是感到影響度比較強(qiáng)的還是男生為多。年級方面考查顯示，金融危機(jī)對大學(xué)生壓力影響隨著年級的升高而呈遞增趨勢。

2.2金融危機(jī)對學(xué)習(xí)發(fā)展計劃的影響

調(diào)查中有近40%的學(xué)生認(rèn)為金融危機(jī)對學(xué)習(xí)發(fā)展計劃有明顯影響。性別方面，大一、大二年級方面沒有顯著差異，大三年級感到受金融危機(jī)影響較大的人數(shù)比例較高，其中有11%的大三學(xué)生學(xué)習(xí)計劃改變很大，是大一大二的4—5倍，反映出受金融危機(jī)的影響嚴(yán)重。

2.3金融危機(jī)前后，大學(xué)生對本專業(yè)信心變化情況

在金融危機(jī)前，大多數(shù)學(xué)生對自己本專業(yè)比較有信心，表示樂觀和比較樂觀的同學(xué)超過70%，持比較悲觀和非常悲觀的同學(xué)占三分之一以下。金融危機(jī)來臨以后，大學(xué)生對自己專業(yè)的信心明顯下降，表示樂觀與比較樂觀的為45%，比較悲觀和非常悲觀的同學(xué)上升到45.7%?？傮w上女生信心比男生低。隨著年級的升高，信心度隨之降低。

2.4金融危機(jī)對大學(xué)生就業(yè)的影響

幾乎一半的大學(xué)生認(rèn)為在金融危機(jī)下就業(yè)難度增大，其中女生以及大三學(xué)生比例普遍偏高，都超過60%。預(yù)計單位用人要求會變高的同學(xué)，大約在20%左右。預(yù)計求職中專業(yè)難以對口的，男生與大一學(xué)生人數(shù)比例較高。

3 討 論

大學(xué)生普遍感受到金融危機(jī)帶來的壓力，感到受影響的男生女生都超過了86.0%。其中女生受影響更大（94.5%），女生對自己的專業(yè)信心在金融危機(jī)前后都比男生要低。這與以前車麗萍的研究結(jié)果一致?？赡艿脑蚴悄猩容^開朗、自信，而女生則比較謙虛，常常低估自己的能力。金融危機(jī)后女生比男生信心降得的多的現(xiàn)象，可能與女生比較敏感有關(guān)，通常女性比男性更容易受到壓力事件的影響，金融危機(jī)來臨則更容易受社會負(fù)性信息和情緒的影響。男生一般充滿自信，面對困難時，能保持沉著冷靜的態(tài)度因而影響會小些。

年級之間的差異明顯，隨著年級的升高，壓力影響呈遞增趨勢。與此同時專業(yè)信心方面，無論是金融危機(jī)前或后，總體都是隨年級增高信心下降。大一新生由于對大學(xué)充滿新鮮感，充滿期待，金融危機(jī)帶來的就業(yè)壓力還比較遠(yuǎn)，影響相對小。也因?yàn)榇笠煌瑢W(xué)剛進(jìn)入大學(xué)，對大學(xué)里的每件事都充滿信心。大三同學(xué)對社會的認(rèn)知度、熟悉度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過低年級同學(xué)，已感受到就業(yè)這個與自己切身利益直接相關(guān)的壓力，感到自己原有的就業(yè)期望值偏高。這反映出大三處于“主體我”與“社會我”矛盾時期，理想與現(xiàn)實(shí)沖突增多，這些都會使大三同學(xué)對自己的專業(yè)發(fā)展信心下降。他們即將步入大四，面臨就業(yè)，在金融危機(jī)來臨前，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，當(dāng)前在全球金融危機(jī)形勢下，畢業(yè)生增多，就職崗位減少，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，這些更促使大三同學(xué)壓力加大，使他們信心降低。

總之，此次金融危機(jī)嚴(yán)重加劇了同學(xué)們學(xué)習(xí)上、就業(yè)上等各方面的壓力，使同學(xué)們的專業(yè)信心、學(xué)習(xí)計劃職業(yè)規(guī)劃都受到嚴(yán)重影響，金融危機(jī)給大學(xué)生帶來的影響已經(jīng)擴(kuò)散到低年級同學(xué)。學(xué)校心理健康教育，需要針對本次金融危機(jī)給各年級大學(xué)生造成的影響，加強(qiáng)大學(xué)生應(yīng)對金融危機(jī)信心的工作。需要加強(qiáng)對心理委員心理危機(jī)防范培訓(xùn)，指導(dǎo)全校基層班級開展好心理健康教育工作，提高各年級同學(xué)應(yīng)對金融危機(jī)壓力的能力。班級心理委員需積極組織同學(xué)開展自我能力提升的相關(guān)活動，同時要特別關(guān)注班內(nèi)心理素質(zhì)不佳的或壓力過大的同學(xué)。對大三同學(xué)，學(xué)校心理健康教育應(yīng)給予更多的關(guān)注。

金融危機(jī)下大學(xué)生就業(yè)與學(xué)習(xí)壓力增大，專業(yè)信心降低，影響已經(jīng)擴(kuò)散到低年級同學(xué)。學(xué)校心理健康教育需要加強(qiáng)大學(xué)生應(yīng)對金融危機(jī)信心方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

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[6]張弛， 劉鸝. 擇業(yè)期間大學(xué)生焦慮水平及其影響因素. 中國心理衛(wèi)生雜志，2002，第26卷 11期： 779-780，767

篇3

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)員工關(guān)系；管理思路

前言

金融危機(jī)會給市場經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的困難。而這一背景下，企業(yè)不僅需要面對重要的經(jīng)營生存問題，同時也需要注重企業(yè)員工管理的有效管理。一些企業(yè)由于經(jīng)營效益受損，會選擇從員工處減少成本，通過降薪、裁員等手段，降低企業(yè)支出，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營者攜款逃逸，導(dǎo)致員工工資無處可領(lǐng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系十分不穩(wěn)定。對此，企業(yè)還應(yīng)提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，積極探索員工關(guān)系管理有效對策，共同渡過金融危機(jī)難關(guān)。

1 企業(yè)員工關(guān)系管理概述

員工關(guān)系是基于企業(yè)組織系統(tǒng)，所提出來的有關(guān)人力資源管理方面的勞資關(guān)系新概念。其在原有勞資關(guān)系的概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一定的優(yōu)化，提出了企業(yè)與員工、企業(yè)與供應(yīng)商、員工彼此間的關(guān)系等，通常情況下，所研究的員工關(guān)系都為企業(yè)與員工之間關(guān)系。

而員工關(guān)系管理，就是通過一系列制度的制定和管理措施的落實(shí)，使員工對企業(yè)滿意度得以提升，從而提高員工工作積極性的管理活動。員工關(guān)系具有復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)性、法律性、平等性與不平等性、個體性與群體性的特征。且其影響因素眾多，無論是政治、經(jīng)濟(jì)、管理人員、制度還是企業(yè)文化，對員工關(guān)系都有一定的影響，這也使其管理難度相對較大。當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理主要包括勞動關(guān)系管理、員工情緒管理、企業(yè)服務(wù)與支持、員工培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)、企業(yè)文化等幾個方面。在金融危機(jī)背景下的企業(yè)員工關(guān)系管理，需要盡可能的改善員工關(guān)系緊張狀態(tài)，提高員工危機(jī)意識，通過對人力資源的合理配置，確保企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)，同時為日后發(fā)展儲存一定的力量。

2 金融危機(jī)背景下企業(yè)員工關(guān)系管理面臨的困境

2.1企業(yè)缺乏完善員工關(guān)系管理機(jī)制

員工關(guān)系管理的相關(guān)研究時間較短，企業(yè)在這一方面的管理工作上，僅僅限于績效、薪酬方面的管理，并沒有為員工關(guān)系管理設(shè)置專門的管理部門、專門管理人員等。對于管理內(nèi)容并未科學(xué)設(shè)置，在企業(yè)文化建設(shè)、溝通機(jī)制的構(gòu)建、培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建等方面，缺乏詳細(xì)的規(guī)定，甚至一些管理人員由于缺乏員工關(guān)系管理方面的專業(yè)知識，難以及時有效處理企業(yè)與員工之間的矛盾，導(dǎo)致員工關(guān)系更加緊張。

2.2裁員減薪引發(fā)員工大量流失

金融危機(jī)背景下，企業(yè)為了能夠保留運(yùn)營成本，平安渡過危機(jī)，通常會采取裁員減薪措施。首先，裁員措施是企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)常用的一種手段，例如飛利浦、雅虎等企業(yè)，在應(yīng)對2008年金融危機(jī)時，都選擇了采用這一措施。雖然裁員能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量的人力資源成本，但同時也會影響員工對企業(yè)的忠誠度和信任感。一些被裁掉的員工，會覺得企業(yè)將自己以往為其作出的貢獻(xiàn)都否定掉了，從而對企業(yè)滿意度大大降低。而一些并沒有被裁掉的員工，也會終日惶惶不安，產(chǎn)生恐慌，并與其他員工關(guān)系敏感，難以投入到工作中，甚至主動離職。

其次，減薪措施也是企業(yè)降低人力資源成本的一項常用措施。例如在2008年金融危機(jī)時，我國寶鋼、武鋼等企業(yè)，都采用了這一措施予以減少人力資源成本。一些企業(yè)還通過減少福利、無薪休假等方式，降低人工成本。而這種統(tǒng)一降低薪酬總量的方式，大大打擊了員工的工作積極性。不僅企業(yè)員工凝聚力明顯降低，同時也導(dǎo)致很多員工選擇主動離開企業(yè)，員工關(guān)系異常緊張。

2.3事業(yè)恐懼感引發(fā)員工關(guān)系緊張

金融危機(jī)背景下，企業(yè)員工會不由自主的對未來事業(yè)產(chǎn)生恐懼感，不僅對正常工作造成了影響，同時也給員工關(guān)系管理造成了較大的困難。首先，金融危機(jī)下，企業(yè)必然會出現(xiàn)客戶減少、訂單減少的情況，員工作為企業(yè)中的一員，在企業(yè)經(jīng)營情況日益惡化時，也會產(chǎn)生恐慌的情緒。其次，裁員減薪計劃在實(shí)施過程中，也嚴(yán)重影響了員工的正常工作，并使員工感受到了巨大的壓力，對未來事業(yè)充滿擔(dān)憂，甚至出現(xiàn)消極怠工情況。最后，沒有被裁員的員工，還將應(yīng)對新的崗位、新的工作任務(wù)以及更大的工作壓力，會產(chǎn)生一定的抗拒心理，導(dǎo)致員工關(guān)系緊張。

3 金融危機(jī)背景下企業(yè)員工關(guān)系管理思路

3.1樹立優(yōu)質(zhì)雇主品牌形象

雇主品牌，就是公司在人力資源市場上的定位，主要包含外在品牌和內(nèi)在品牌兩方面。前者主要是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力，后者則是與現(xiàn)有員工構(gòu)建的良好員工關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)雇主品牌形象的樹立，不僅能夠減少企業(yè)優(yōu)秀人才流失，提高員工的忠誠度和積極性，同時也能夠在消費(fèi)者心中保有較高地位，從而減少金融危機(jī)背景給企業(yè)造成的不利影響。

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的員工溝通機(jī)制。遵循雙向溝通的原則，要求管理層能夠選擇合適的時間，與員工進(jìn)行溝通，了解員工對金融危機(jī)背景下，企業(yè)生存發(fā)展的建議及其自身擔(dān)憂。并在制定裁員減薪計劃前，先與員工進(jìn)行交流，獲得員工的理解和支持。同時，企業(yè)應(yīng)做到言行一致，承諾員工的事情應(yīng)及時兌現(xiàn)。從而，使員工產(chǎn)生安全感和信任感，形成良好員工關(guān)系，主動與企業(yè)共渡難關(guān)。

其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工普遍接受的價值觀、行為規(guī)范等，良好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和員工凝聚力，構(gòu)建良好員工關(guān)系。在金融危機(jī)背景下，員工存在嚴(yán)重恐慌感，并逐漸對企業(yè)產(chǎn)生不滿，企業(yè)更應(yīng)通過企業(yè)文化的建設(shè)，改善這一情況。第一，企業(yè)應(yīng)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。注重對員工的人文關(guān)懷，尤其是一些困難員工，應(yīng)盡可能的避免將其裁員，提升員工忠誠度。同時，加強(qiáng)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工能夠形成與企業(yè)文化相一致的價值觀，切實(shí)投入到危機(jī)應(yīng)對工作中，積極幫助企業(yè)良好應(yīng)對金融危機(jī)。第二，企業(yè)應(yīng)建設(shè)危機(jī)意識文化。金融危機(jī)背景下，企業(yè)和員工都十分需要面對困境的信心。危機(jī)意識，就是企業(yè)和員工，具備一定的敏感度，能夠做好抵御風(fēng)險的準(zhǔn)備和積極應(yīng)對困難的能力。通過企業(yè)危機(jī)意識文化的構(gòu)建，員工能夠時刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，從而形成良好的心理承受能力，并在金融危機(jī)下，將自己與企業(yè)緊密相連，積極與企業(yè)共同應(yīng)對困境，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)應(yīng)建設(shè)責(zé)任文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，使其能夠在企業(yè)面臨危難的情況下，注重維護(hù)企業(yè)的長期利益，積極配合企業(yè)各項措施，與企業(yè)共同渡過難關(guān)。

最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的員工培養(yǎng)機(jī)制。金融危機(jī)背景下，企業(yè)生存壓力加大，更應(yīng)注重人力資源競爭力的提升，充分發(fā)揮人力資源價值，并做好人才儲備工作。企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需求對員工進(jìn)行培養(yǎng)。例如受沖擊較小的企業(yè)，可以將培訓(xùn)重點(diǎn)放在技能提升方面，受沖擊相對較大的企業(yè)，則應(yīng)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在員工轉(zhuǎn)崗專業(yè)培訓(xùn)和新技能培訓(xùn)方面。同時，應(yīng)采取有效的培訓(xùn)方法，并激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，通過一定的精神或是物質(zhì)獎勵，使員工能夠主動增強(qiáng)自身綜合能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)與離職員工聯(lián)系

企業(yè)員工關(guān)系管理，實(shí)質(zhì)上也是對人的關(guān)系的維系，要想保持良好的員工關(guān)系，就應(yīng)遵循人性化管理原則，與離職員工保持緊密的聯(lián)系，維持良好關(guān)系。

首先，在被動離職的員工方面。我國針對員工權(quán)益的維護(hù)，實(shí)施了《中華人民共和國勞動合同法實(shí)施條例》。這一條例中要求，企業(yè)必須確保經(jīng)濟(jì)性裁員的程序嚴(yán)格規(guī)范，避免對社會造成過大影響，維護(hù)員工利益，并作出相應(yīng)的補(bǔ)償。對此，企業(yè)必須謹(jǐn)慎落實(shí)裁員工作，以免因裁員而造成嚴(yán)重的法律及社會后果。因而，在裁員前，企業(yè)必須要先向員工宣傳企業(yè)在金融危機(jī)背景下面臨的生存威脅，并通過面談等方式，收集員工在裁員方面的意見，使員工做好一定的心理準(zhǔn)備。并向主管部門征求意見，了解媒體的反應(yīng)，并與之進(jìn)行良好溝通。同時，裁員計劃的制定應(yīng)盡可能的公平客觀，確保制定者明確了解企業(yè)情況和相關(guān)法律法規(guī)，并對員工心理情況進(jìn)行詳細(xì)了解和干預(yù)。裁員計劃的制定可以考慮員工業(yè)績、能力等多方面內(nèi)容，從而確保計劃的科學(xué)性。對于被裁的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，給予其一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并請專業(yè)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行再教育，從而提高其再就業(yè)能力。對于其心理狀態(tài)，也應(yīng)始終保持關(guān)注，及時進(jìn)行溝通疏導(dǎo)，并將企業(yè)動態(tài)隨時告知，承諾一旦企業(yè)平安渡過危機(jī)，將會對被動離職員工進(jìn)行優(yōu)先錄取，從而消除員工對企業(yè)的不滿，提升其安全感，減小裁員阻力。未被裁員的員工在看到企業(yè)對離職員工的關(guān)懷后，也能感受到企業(yè)對員工的關(guān)愛，從而更加積極地投入工作，有效改善了企業(yè)員工關(guān)系。

其次，在主動離職的員工方面。員工可能會由于企業(yè)制度和薪酬降低而選擇主動離開企業(yè)，針對這一部分員工，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其之間的交流，表現(xiàn)出對員工的關(guān)懷，使員工能夠主動坦言離職的真實(shí)原因，并獲取員工對企業(yè)的相關(guān)建議。對于一些企業(yè)核心人員，HR在與其溝通的過程中，應(yīng)盡可能的滿足員工需求，避免人才流失。例如在了解到員工對降薪措施不滿后，HR應(yīng)通過交流，使其了解到這一措施實(shí)屬企業(yè)的無奈之舉，并考慮對其暫緩降薪措施。若是員工堅持離職，企業(yè)也應(yīng)尊重其選擇，并建立回聘制度，建立離職員工關(guān)系管理信息系統(tǒng)，了解其動態(tài)信息，邀請其參與企業(yè)活動，構(gòu)建良好員工關(guān)系，確保在企業(yè)渡過難關(guān)后能夠使這些員工重回企業(yè)工作。例如麥肯錫咨詢公司在員工關(guān)系管理中，將離職員工信息整理成“麥肯錫校友錄”，將離職員工看成“畢業(yè)離?！?。并加強(qiáng)與員工之間的溝通，從而使這些員工成為了企業(yè)的投資者、客戶、營銷人員甚至宣傳大使，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

3.3以員工援助計劃消除心理危機(jī)

員工援助計劃（EAP）是通過各項手段，幫助員工解決心理問題，營造健康工作環(huán)境的重要福利與支持項目。金融危機(jī)背景下，企業(yè)員工不可避免的會產(chǎn)生心理危機(jī)，導(dǎo)致員工關(guān)系緊張。例如據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在2008年金融危機(jī)時，有20%的中國員工感到工作壓力巨大，員工心理健康問題損失占整個GDP的23.6%。對此，企業(yè)還需通過員工援助計劃的開展，確保員工心理健康，避免給企業(yè)造成巨大的損失。

第一，企業(yè)需要請專門的心理專家，對員工心理情況進(jìn)行評估，并建立相應(yīng)的信息檔案。通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工承受的心理壓力情況以及心理問題產(chǎn)生原因。在這一過程中，要求調(diào)查、面談人員，對員工心理情況進(jìn)行嚴(yán)格保密，從而獲得員工的信任感。

第二，應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際心理健康情況，制定相應(yīng)的援助方案，提供心理咨詢服務(wù)。并對員工心理狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的心理問題，避免優(yōu)秀員工因企業(yè)關(guān)懷不足而產(chǎn)生離職的想法。

第三，方案落實(shí)階段，企業(yè)需要做好心理健康宣傳工作，通過條幅、海報等方式，增強(qiáng)員工對金融危機(jī)的認(rèn)識。同時，利用心理健康培訓(xùn)，給予員工心理咨詢服務(wù)，并針對性予以指導(dǎo)。在這一階段，員工除了會感受到巨大的壓力外，還會對未來個人發(fā)展產(chǎn)生迷茫。因而，企業(yè)也應(yīng)為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，使其對未來保持積極的態(tài)度。

第四，反饋階段，EAP工作人員應(yīng)對計劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析，了解這一計劃對員工的實(shí)際影響及其對企業(yè)的影響，計算員工幫助計劃投資回報率，從而找到其中存在的問題并予以改正，確保EAP對員工關(guān)系管理工作的支持效力。

4 結(jié)論

金融危機(jī)對企業(yè)及其員工都有較大的沖擊，而員工不僅僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，同時也是社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。企業(yè)還需做好金融危機(jī)背景下的員工關(guān)系管理工作，強(qiáng)化離職管理，樹立良好雇主品牌形象，并落實(shí)ERP工作，構(gòu)建良好員工關(guān)系，使員工對企業(yè)始終忠誠、信任，與企業(yè)共同渡過金融危機(jī)。

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篇4

    【論文摘要】 本文在系統(tǒng)總結(jié)歸納金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)情況下,提出企業(yè)在人力資源管理方面的應(yīng)對策略。第一,實(shí)行戰(zhàn)略性與結(jié)構(gòu)性裁員計劃;第二,堅持管理以人為本,團(tuán)結(jié)企業(yè)員工;第三,適時對企業(yè)做出戰(zhàn)略性調(diào)整。 

    國際金融危機(jī)席卷全球,美國華爾街五大投行頃刻之間崩盤,通用、福特、克萊斯勒等代表美國工業(yè)的汽車巨頭也岌岌可危,包括中國在內(nèi)的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。有人把這次肇始于美國次貸危機(jī)的金融危機(jī)稱之為“冬之虎”,它已經(jīng)不同程度地啃噬著我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì),嚴(yán)冬的氛圍籠罩著中國的企業(yè)。金融危機(jī)給我國企業(yè)帶來了哪些壓力和挑戰(zhàn)?面對這些壓力和挑戰(zhàn),我國企業(yè)的人力資源管理將采取怎樣的應(yīng)對之策呢? 

    一、金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn) 

    作為企業(yè)的人力資源管理部門來說,金融危機(jī)帶來的感受更直接,也更真切。金融危機(jī)給我國企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn),概括起來無非有以下幾個方面: 

    1、企業(yè)面臨著裁員降薪的壓力 

    在這場金融危機(jī)的沖擊波下,不僅僅是一些中小型企業(yè)紛紛裁員或者降薪,據(jù)報道大型國企如武鋼、寶鋼也都在醞釀降薪,其中武鋼員工擬降20%,處及處以上干部擬降50%;房地產(chǎn)大鱷萬科、中原降薪裁員;天之驕子?xùn)|航、南航降薪裁員;民企明星波導(dǎo)、夏新被迫削減人力成本;獨(dú)家老大中石油開始大幅裁員……從行業(yè)范圍來看,降薪裁員已波及房地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業(yè)。 

    2、企業(yè)凝聚力面臨挑戰(zhàn) 

    企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團(tuán)結(jié)在一起,互相信任,互相促進(jìn),努力工作的一種向心力。它能夠提高員工的士氣,振奮員工的精神,從而提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)競爭力。然而,經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成企業(yè)的經(jīng)營困難,已給企業(yè)的凝聚力建設(shè)帶來很大的挑戰(zhàn)。如企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化造成企業(yè)前景不明,使得員工對于企業(yè)的前途心存疑慮,進(jìn)而對個人在企業(yè)中的發(fā)展前途失去信心。 

    3、企業(yè)人力資源規(guī)劃難度加大 

    隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延以及危害的進(jìn)一步升級,企業(yè)原有的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃必將被打破,企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面也必須做出重大調(diào)整。由于很難估算這場危機(jī)對企業(yè)未來造成的影響大小,企業(yè)對于未來發(fā)展態(tài)勢的判斷和戰(zhàn)略規(guī)劃難以確定,企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作也將變得更加艱難。 

    二、金融危機(jī)下我國中小企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略 

    人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在金融危機(jī)的影響下企業(yè)要實(shí)行人力資源的戰(zhàn)略管理,通過實(shí)行戰(zhàn)略性與結(jié)構(gòu)性裁員計劃、堅持管理以人為本來團(tuán)結(jié)企業(yè)員工、適時對企業(yè)做出戰(zhàn)略性調(diào)整等措施來降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)競爭力,以求度過艱難時期。

    1、實(shí)行戰(zhàn)略性與結(jié)構(gòu)性裁員計劃 

    裁員是很多企業(yè)在應(yīng)對本次金融危機(jī)時所采取的通用做法之一。實(shí)踐也證明企業(yè)實(shí)行裁員計劃是降低企業(yè)成本、縮減開支的一條捷徑。毫無疑問,裁員是應(yīng)對金融危機(jī)帶給企業(yè)壓力一條直接和有效的途徑。在企業(yè)訂單缺乏,業(yè)務(wù)量銳減的情況下,保留過多的人員是一種極大的人力資源浪費(fèi)。同時作為一個人力資源管理者,我們應(yīng)該注意到,不恰當(dāng)?shù)墓静脝T與隨后發(fā)生的員工主動離職率呈正相關(guān)關(guān)系,這在多個行業(yè)都是如此。如果不妥善處理裁員,隨之可能帶來的人員流失對公司決策者來說是個很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。所以在這里我們倡導(dǎo)實(shí)行戰(zhàn)略性與結(jié)構(gòu)性裁員。在過去幾年中,由于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,并且一度出現(xiàn)“過熱”的跡象,導(dǎo)致部分企業(yè)的投資與發(fā)展計劃可能缺乏理性,企業(yè)快速擴(kuò)張、盲目多元化的現(xiàn)象比比皆是。當(dāng)金融危機(jī)降臨后他們又缺乏必要的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致很多項目處于癱瘓狀態(tài)。此時甩給人力資源部門的則是進(jìn)行戰(zhàn)略性裁員(部門或事業(yè)部被整體裁撤)的任務(wù),人力資源部只有果斷地“操刀斷臂”才能避免企業(yè)的滅門之災(zāi)。另外就是很多中小型企業(yè)迫于生存壓力進(jìn)行整體精簡,雖然主要職能依然保留,但相當(dāng)數(shù)量的員工需要重新尋找就業(yè)機(jī)會。結(jié)構(gòu)性裁員更多的會從企業(yè)總體規(guī)模進(jìn)行控制,各個職能的裁減比例不同,需要設(shè)定基于業(yè)績與勝任水平的裁員標(biāo)準(zhǔn),其復(fù)雜程度要遠(yuǎn)高于戰(zhàn)略性裁員。 

    2、堅持管理以人為本,團(tuán)結(jié)企業(yè)員工 

    “以人為本”顧名思義就是以人為根本,一切都要以人為根本前提、以人為根本目的。以人為根本前提,是指以人的需求為根本前提;以人為根本目的,是指以滿足人的需求為根本目的。以人為本,就是要認(rèn)真研究不同的人的不同需求,并采取相應(yīng)的措施去滿足不同的人的不同需求。作為一名人力資源管理者,我們應(yīng)當(dāng)更加注重管理的人本性,要始終把人才的需要、人才的自我實(shí)現(xiàn)、人才的管理環(huán)境以及對人才的激勵體系放在首要位置。調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的同時,要靈活引進(jìn)新的激勵機(jī)制,既要在經(jīng)濟(jì)方面給予適當(dāng)?shù)拇碳?同時還要在精神上或者員工的成長需求上下功夫,保證員工的自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn);要努力做好員工的職業(yè)規(guī)劃與人力資源評價,使員工意識到自己與企業(yè)的關(guān)系,自己在企業(yè)的地位,自己的成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián),企業(yè)的人力資源管理部門不僅要做好人力資源的調(diào)整,更要有目標(biāo)地為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,使他們的目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配;在人力資源評價方面,企業(yè)人力資源管理部門不光要把人才的管理作為主要的目標(biāo),更要在管理過程中真正體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,以人為本,讓員工能在企業(yè)活動中,看到自身的價值,并能實(shí)現(xiàn)自己的價值。 

    3、適時對企業(yè)做出戰(zhàn)略性調(diào)整 

    面對外部經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出來的不確定性,我國企業(yè)決策層大多做出緊縮性的戰(zhàn)略調(diào)整。這種戰(zhàn)略背后透漏出企業(yè)決策者對后市缺乏信心的心態(tài)。隨著對金融危機(jī)的認(rèn)識更清晰和更深入之后,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)在帶來壓力和挑戰(zhàn)的同時也帶來了前所未有的機(jī)會。作為企業(yè)執(zhí)行層面的關(guān)鍵職能部門,人力資源管理部門必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐作用。企業(yè)的人力資源管理部門必須要隨時關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境變化,在任何時刻都應(yīng)該隨時做好適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整地準(zhǔn)備。 

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篇5

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；成本控制；困難；措施

一、加強(qiáng)成本控制的意義

(一)在經(jīng)融危機(jī)來臨之時，許多關(guān)聯(lián)企業(yè)，或者經(jīng)營不善的小企業(yè)，最先垮掉，存活下來的企業(yè)，也會因?yàn)橘Y金流的短缺或者應(yīng)收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務(wù)降低承辦的策略來保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。

(二)在金融危機(jī)發(fā)生時，市場環(huán)境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業(yè)就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本，及時采取有效措施，維持企業(yè)生存，當(dāng)屬控制成本之策。

(三)企業(yè)之間的競爭，就是成本的競爭，當(dāng)今社會分工細(xì)化，各種企業(yè)之間都面臨競爭，企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實(shí)節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，贏得市場和客戶信任。

二、企業(yè)控制成本的困難

(一)轉(zhuǎn)危為安的意識不強(qiáng)。面對來勢洶洶的金融危機(jī)，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在思考如何應(yīng)對之策，充分利用成本控制之法，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低原材料采購價格、降低管理費(fèi)用等，真正使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，輕松上陣，還有一部分企業(yè)，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實(shí)施承辦控制，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，最終走向了不歸之路。

(二)成本控制體制機(jī)制不健全。在我國企業(yè)經(jīng)營過程中，決策層權(quán)力大，如果對成本意識不強(qiáng)，必然導(dǎo)致成本控制不能實(shí)施；基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實(shí)施起來步調(diào)不一致，不在統(tǒng)一頻率上。

(三)成本控制內(nèi)容不清楚。大部分企業(yè)理論性不強(qiáng)，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機(jī)來臨時，不會用，對經(jīng)營、管理成本、各種費(fèi)用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。

(四)成本控制與各項規(guī)定的關(guān)系不清楚。有的企業(yè)談及成本控制就是節(jié)約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠(yuǎn)，不能挫傷職工積極性，影響企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新方面的投入對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都是得不償失的。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

(一)宣傳成本控制戰(zhàn)略，形成成本控制意識。從企業(yè)決策層到一般干部，都要將企業(yè)成本控制學(xué)深學(xué)透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認(rèn)同企業(yè)成本控制文化，認(rèn)識到金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，企業(yè)為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業(yè)采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制緊密結(jié)合。金融危機(jī)來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據(jù)市場行情，調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優(yōu)勢，使企業(yè)靈活應(yīng)對金融危機(jī)，在危機(jī)中成長，在危機(jī)中發(fā)展，提高自身抵御風(fēng)險的能力。

(三)建立健全成本預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必要步驟，據(jù)統(tǒng)計，有效的預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約10%的成本，通過成本預(yù)算，能夠明晰單項成本的具體數(shù)額，根據(jù)市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)字，幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)。

(四)當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生后，整個市場環(huán)境就會低迷，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場？就需要企業(yè)推進(jìn)低成本創(chuàng)新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創(chuàng)新，從每一件工序的改進(jìn)做起，爭當(dāng)創(chuàng)新先行人。二是可以和眾多企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，通過采用新技術(shù)和方法，降低企業(yè)成本。三是在金融危機(jī)發(fā)生后，崇尚實(shí)干，采取成本控制策略，需要落實(shí)到具體的任務(wù)中去，用實(shí)際行動檢驗(yàn)成本控制的效果。

(五)適當(dāng)降低成本。在企業(yè)發(fā)展中，原材料采購、人工費(fèi)占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質(zhì)量的同時，降低采購成本；可以對企業(yè)高收入群體進(jìn)行限薪，由于在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)壓力劇增，要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對高收入群體采取限薪做法，達(dá)到薪金的合理區(qū)間，穩(wěn)定一般員工心態(tài)，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)的目的。

(六)依托電算化進(jìn)行成本控制。現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數(shù)據(jù)，計算簡單、結(jié)論準(zhǔn)確，為決策分析提供有益的參考數(shù)據(jù)。金融危機(jī)在給企業(yè)帶來風(fēng)險的同時，也給企業(yè)帶來了機(jī)遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，解除成本控制就是節(jié)約的誤區(qū)，放眼全球，放眼經(jīng)濟(jì)界，采用成本控制能給企業(yè)帶來資源重新配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

本文通過對企業(yè)金融危機(jī)背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過對采取成本控制存在的困難的分析，制定出應(yīng)對成本控制的六項具體措施，從宣傳、經(jīng)營戰(zhàn)略、電算化等方面對成本控制進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在金融危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)將成本控制運(yùn)用得當(dāng)，就會在轉(zhuǎn)危為安。

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篇6

隨著金融危機(jī)的爆發(fā),全球各主要經(jīng)濟(jì)體的金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊,由于近年來中國經(jīng)濟(jì)對外開放程度的擴(kuò)大,包括國有企業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟(jì)也遭受了一定的損失,并有可能還將擴(kuò)大或延續(xù)。為此,采取何種有效措施應(yīng)對這場危機(jī),并在該危機(jī)中實(shí)現(xiàn)自身的有效發(fā)展,是國有企業(yè)在當(dāng)前階段所面臨的主要問題和任務(wù)。本文從實(shí)際出發(fā),對在此次金融危機(jī)大環(huán)境下國有企業(yè)所應(yīng)實(shí)施的應(yīng)對策略和建議進(jìn)行了深入的探討,并相應(yīng)的提出了自己的意見,以供其借鑒或參考。

二、金融危機(jī)下國有企業(yè)的應(yīng)對策略及建議

1、提升國有企業(yè)的核心競爭力

從實(shí)際看來,受本次金融危機(jī)沖擊較大的企業(yè)多為在業(yè)內(nèi)產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯、產(chǎn)業(yè)鏈較短、技術(shù)含量較低的中小型企業(yè),但是許多大中型國有企業(yè)也在不同程度上受到了沖擊,且遭受了一定的損失。由此可見,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)優(yōu)勢為代表的核心競爭力才是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素。為此,國有企業(yè)下一步應(yīng)加大自主創(chuàng)新的力度,通過建立自身的研發(fā)中心、兼并重組、校企合作等方式提高自身產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢,充分避免產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)趨同化所帶來的不利影響。另一方面,還要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,增加產(chǎn)品的附加值,減少資源的浪費(fèi),通過引進(jìn)先進(jìn)工藝等方式積極開發(fā)高端產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品,從而增強(qiáng)國有企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力,提高其抗風(fēng)險的能力。

2、適時調(diào)整國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

在金融危機(jī)之前,許多國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略通常是以多元化為主,其核心業(yè)務(wù)缺乏競爭力,承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險,極易受到市場變化的沖擊,因而金融危機(jī)的爆發(fā)不約而同的使這些企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。因此,后金融危機(jī)時代的國有企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)對其經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行合理的評估,努力提升其核心業(yè)務(wù)的競爭力,盡快剝離與核心業(yè)務(wù)無關(guān)且利潤率較低、風(fēng)險較高的其他業(yè)務(wù),并通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)性,從而全面提高國有企業(yè)的市場競爭力。此外,國有企業(yè)還要積極發(fā)展行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,與業(yè)內(nèi)企業(yè)和上下游企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作,形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制,從而達(dá)到避免過度競爭、實(shí)現(xiàn)共存共贏的目的。

3、開展銀企合作拓寬融資渠道

受本次金融危機(jī)的影響,國內(nèi)大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)紛紛緊縮銀根,提高了其對外貸款的門檻,以充分防范或規(guī)避其存在的金融風(fēng)險。因此,受此環(huán)境的影響,國有企業(yè)的資金獲取難度開始加大,不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了流動性資金不足的問題,嚴(yán)重時極有可能導(dǎo)致其資金鏈的斷裂,給企業(yè)自身帶來不可估量的損失。為此,在當(dāng)前環(huán)境下國有企業(yè)應(yīng)充分利用國家優(yōu)惠政策,積極與金融機(jī)構(gòu)展開合作,通過與銀行簽訂貸款額度協(xié)議等方式來充分降低籌資成本,穩(wěn)定其自身的現(xiàn)金流量。此外,國有企業(yè)還應(yīng)積極開辟新的融資渠道,例如通過發(fā)行企業(yè)債、短期融資券、中期票據(jù)等方式,以及貿(mào)易融資、庫存抵押融資、應(yīng)收賬款抵押融資、授信貸款等金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品的方式進(jìn)行融資。

4、積極推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組

在金融危機(jī)的沖擊下,資產(chǎn)的價值正逐漸趨于合理,甚至低于正常水平,這大大增加了國有企業(yè)在業(yè)內(nèi)施行兼并重組,壯大其自身競爭實(shí)力,擴(kuò)大其自身影響力的可能性。就目前看來,一些國內(nèi)的知名企業(yè)已經(jīng)有所行動,例如吉利汽車并購瑞典沃爾沃,騰沖重工并購美國通用悍馬,而無論這些并購行動是否能夠成功,都會大大增強(qiáng)其在國際上的影響力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體,其所擁有的規(guī)?；?qū)嵙κ俏阌怪靡傻?因此應(yīng)積極、有效的利用該時機(jī),進(jìn)行海內(nèi)外的企業(yè)或資產(chǎn)并購活動,以擴(kuò)大其市場占有率、提高行業(yè)集中度、實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì);更重要的是,通過并購活動可使國有企業(yè)獲取有價值的核心技術(shù),這對于其長期經(jīng)營發(fā)展,提高其業(yè)內(nèi)競爭力無疑是意義巨大的。

5、嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

在金融危機(jī)的大環(huán)境下,國有企業(yè)應(yīng)采取各種措施嚴(yán)格控制其各項成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,以對金融危機(jī)的應(yīng)對防范為契機(jī),全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為此,國有企業(yè)應(yīng)在成本控制中施行精細(xì)化管理理念,該理念是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)并將常規(guī)管理引向深入的一種新型管理模式,是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為目標(biāo)的管理方式。因此,國有企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理運(yùn)用至其成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的全程精細(xì)化管理,從而達(dá)到充分降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高其應(yīng)對危機(jī)的能力的有效目的。

6、有效降低國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在本次金融危機(jī)中,歐美金融業(yè)無疑是損失最大的,這一方面是緣于宏觀環(huán)境的影響,另一方面就是由于其自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制存在著巨大的漏洞。為此,國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制這一環(huán)節(jié)中,也應(yīng)采取相關(guān)措施加以改進(jìn),并根據(jù)自身情況盡快建立并完善其自身的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。而在目前的短時期內(nèi),國有企業(yè)應(yīng)通過適當(dāng)?shù)慕档蛶齑?、加?qiáng)應(yīng)收賬款的催收、提高產(chǎn)品和資金周轉(zhuǎn)的速度、降低內(nèi)部運(yùn)營成本等方法,來盡量保持相對充裕的現(xiàn)金流量,提高其對財務(wù)風(fēng)險的抵御力。另外,國有企業(yè)在實(shí)行海外并購的過程中,也要注意對其財務(wù)風(fēng)險的防范,當(dāng)并購成本超出預(yù)期或預(yù)期目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時,應(yīng)及時停止其并購行為,防止非市場化因素導(dǎo)致的“政策性并購”的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述,本次金融危機(jī)給國有企業(yè)帶來的既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),又是一次不可多得的機(jī)遇,許多深層次的、不易發(fā)現(xiàn)的問題在本次危機(jī)中得以充分的暴露,這從很大程度上給國有企業(yè)今后進(jìn)一步的改革發(fā)展指明了方向。因此,國有企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí),通過深化國有企業(yè)體制改革,調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升其核心競爭力等方式來實(shí)現(xiàn)其自身的長期穩(wěn)定發(fā)展,為國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn):

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篇7

【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī) 財政稅收 改革

引言

全球化的金融危機(jī)為我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，但同時金融風(fēng)暴也使得政府性稅收調(diào)整萌發(fā)出了新的機(jī)遇，重新認(rèn)識和思考財政稅收改革，積極探索財政稅收的新模式，改變現(xiàn)有的稅收管理制度，以適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變， 從政府的角度來增強(qiáng)企業(yè)生存、盈利、發(fā)展的實(shí)力。

1. 金融危機(jī)對財政稅收政策的影響

金融危機(jī)的蔓延和持續(xù)，會對社會產(chǎn)生重大影響，甚至?xí)?dǎo)致社會危機(jī)。金融危機(jī)一旦深化就會演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更會導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。經(jīng)濟(jì)衰退現(xiàn)象嚴(yán)重就會引起社會深層次問題，一旦金融危機(jī)演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就會上升到社會危機(jī)，是個連鎖反應(yīng)。從金融危機(jī)過后我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)看，雖然沒有向其他國家那樣出現(xiàn)嚴(yán)重衰退，但是我國原本高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，大量工廠倒閉，大批工人失業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩。在這樣的背景下，如何應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊、抑制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步惡化，政府必須采取積極的政策措施來幫助經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)。當(dāng)然，政府刺激經(jīng)濟(jì)增長的措施和政策有很多，也可以采取一些組合拳來更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但是這些方法中，首先是政府應(yīng)該采取財政稅收政策來帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且，這種方法的成效最明顯最直接。國家對稅收的政策原則是取之于民、用之于民。同時也是國家參與國民收入分配的有力武器，國家對稅收采取最規(guī)范最嚴(yán)格的管理模式。稅收肩負(fù)著為國家公共產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)提供財力支持的使命。稅收對國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用是巨大的，會起到以小搏大的杠桿性作用。

2. 改革現(xiàn)有財政稅收政策的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2.1應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的必然要求

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)對我國宏觀經(jīng)濟(jì)由“過熱”向穩(wěn)定運(yùn)行“軟著陸”產(chǎn)生了突如其來的外部沖擊， 一些加工企業(yè)特別是一些出口導(dǎo)向型企業(yè)遇到了明顯的困境，中國以“出口”這駕馬車?yán)瓌咏?jīng)濟(jì)增長的路子越來越不好走， 擴(kuò)大內(nèi)需是提振經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。而無論是促進(jìn)短期經(jīng)濟(jì)增長，還是兼顧中長期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，關(guān)鍵都在于財政預(yù)算投資向公共民生領(lǐng)域傾斜，以及適度推進(jìn)稅制改革，來撬動長期以來啟而不動的消費(fèi)內(nèi)需增長， 以降低國際金融危機(jī)可能帶來的更進(jìn)一步的沖擊。

2.2改善企業(yè)與公眾預(yù)期的迫切需要

據(jù)相關(guān)分析，我國目前并非流動性不足，只是在內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)都不確定的環(huán)境下， 人們對消費(fèi)和投資缺乏信心。改革財政稅收制度、實(shí)施財政刺激政策能向外界表明政府保持經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)烈愿望和決心，有助于提升公眾的信心。并且政府支出的增加有助于推動民間投資，提高民間資本的邊際生產(chǎn)力，改善民間投資的外部環(huán)境，進(jìn)而調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)周期的波動。

3. 金融危機(jī)背景下財政稅收改革的探索

3.1優(yōu)化稅收征管組織形式

稅收征管是稅務(wù)管理的重要組成部分， 是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)有關(guān)稅法的規(guī)定， 對稅收工作實(shí)施管理、征收、檢查等活動的總稱。在金融危機(jī)的影響之下， 稅收征管更需要掌握稅源變化， 加強(qiáng)稅源管理； 依法辦事， 依率計征； 促進(jìn)生產(chǎn)與組織收入相結(jié)合； 開展納稅檢查，以合理有效的稅收征管組織來穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念， 優(yōu)化稅收征管組織形式， 可以從理順政府管理職能、建立扁平的組織管理結(jié)構(gòu)等方面入手。

3.2完善國稅與地稅的協(xié)調(diào)機(jī)制

國稅是國家稅務(wù)系統(tǒng)，與“地稅”對稱，是一個國家實(shí)行分稅制的產(chǎn)物。在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，國稅和地稅兩套征管機(jī)構(gòu)的繼續(xù)分設(shè)，已經(jīng)顯得不大適應(yīng)改革的新形勢了。雖然整合國稅與地稅機(jī)構(gòu)的必要性和可行性已經(jīng)具備，但是因?yàn)榈胤蕉愔聘母餃蟮纫蛩?，機(jī)構(gòu)整合的難度仍然顯得比較大。在面對金融危機(jī)的情況下，國稅與地稅機(jī)關(guān)應(yīng)定期召開聯(lián)席會議， 以加強(qiáng)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。有條件的地區(qū)可先行試點(diǎn)國稅與地稅合署辦公。而不能及時展開稅務(wù)整合的地區(qū)， 應(yīng)該利用信息資源將國稅與地稅的協(xié)調(diào)工作處理好， 通過制定體制溝通來實(shí)現(xiàn)雙方的互利互惠， 為企業(yè)的稅收合理化做出貢獻(xiàn)。

3.3運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化稅收征管組織形式

稅收征管是稅務(wù)管理的重要組成部分，是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)有關(guān)的稅法的規(guī)定，對稅收工作實(shí)施管理、征收、檢查等活動的總稱。在金融風(fēng)暴的影響之下，稅收征管更需要掌握稅源變化加強(qiáng)稅源管理：依法辦事，依率計征：促進(jìn)生產(chǎn)與組織收入相結(jié)合：開展納稅檢查。以合理有效的稅收征管組織來穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)。

結(jié)論

在金融危機(jī)的情況下，政府必須要通過稅收改革加大對企業(yè)銷售能力的促進(jìn)力度， 以保證財政稅收收入的連續(xù)穩(wěn)定增長。促進(jìn)財政稅收與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的良性互動，需要政府財政較多地介入競爭性領(lǐng)域，從優(yōu)化資源配置的角度將稅收制度轉(zhuǎn)化為公共性的投入，政府稅收的公共性投入必然會帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來良性互動。

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篇8

1.1引導(dǎo)學(xué)生建立正確的就業(yè)觀念

學(xué)校的老師要指導(dǎo)學(xué)生正確定位自己，這樣在日后找工作的時候才能找到適合自己的職業(yè)；學(xué)校還要引導(dǎo)學(xué)生走出就業(yè)盲從心理，避免學(xué)生在就業(yè)的時候沒有頭緒；要引導(dǎo)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，以減輕就業(yè)壓力，在學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中給予學(xué)生幫助；改變學(xué)生一些陳舊的觀念，消除學(xué)生依賴等待的觀念，促使學(xué)生積極主動的就業(yè)；積極引導(dǎo)學(xué)生去基層就業(yè)，使學(xué)生樹立吃苦耐勞的就業(yè)觀。

1.2建立健全大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)制

高校要建立健全大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)制。首先，學(xué)校建立健全大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)制，要依據(jù)國家的法規(guī)章程進(jìn)行；其次，要真正重視就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，其實(shí)許多大學(xué)都有就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)組織，但這些組織未發(fā)揮應(yīng)有的作用；最后，要把就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，而不是在以課堂形式，純粹講授書本知識。

1.3注重學(xué)生能力的培養(yǎng)

現(xiàn)在很多高校還是注重理論知識的傳輸，而且教授的知識與社會嚴(yán)重脫節(jié)，這就使高校培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)踐動手能力和處理各種問題的能力嚴(yán)重缺失，要想改變這種狀況，學(xué)校應(yīng)該改變落后的教學(xué)方式，在教學(xué)中注重理論與實(shí)際的結(jié)合，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)，只有這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生才能適應(yīng)市場的需要。

2金融危機(jī)對高等教育的深層次影響

具體為對專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程改革、師資隊伍建設(shè)和素質(zhì)教育等方面的影響等。對黑龍江省而言，我省處于北方地區(qū)，金融危機(jī)盡管對北方地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響較小，但對我省高等教育的影響會同其他省份一樣，同樣存在著專業(yè)結(jié)構(gòu)陳舊，應(yīng)用型專業(yè)的課程設(shè)置亟待更新等問題。

2.1調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)

金融危機(jī)將在一定程度上改變國家培養(yǎng)專門人才的結(jié)構(gòu)，原本熱門的專業(yè)可能變得不太熱門或受到冷落，而原來的冷門專業(yè)可能會變成熱門。國家對過去金融管理這些熱門專業(yè)人才的需求可能會減少，而過去受到輕視或忽視的技術(shù)人才、工業(yè)人才、三農(nóng)人才，將來的需求會大量增加。

2.2課程設(shè)置及改革

第一，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為應(yīng)對金融危機(jī)加快優(yōu)化升級，從勞動密集型向提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。所以理工科專業(yè)的課程內(nèi)容需要更新，配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的升級需要。例如，配合我省“經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“十大工程”建設(shè)，開設(shè)適應(yīng)其發(fā)展的新的課程。第二，以就業(yè)市場的需求為導(dǎo)向，除了重視應(yīng)用型專業(yè)的開設(shè)，還要注重應(yīng)用型課程的開發(fā)。應(yīng)用型的大學(xué)開設(shè)應(yīng)用型的專業(yè)，這需要應(yīng)用型的課程、應(yīng)用型的教材、應(yīng)用型的教學(xué)方法與之配套，如果還是沿用傳統(tǒng)的課程、教材和教學(xué)方法，不可能培養(yǎng)出應(yīng)用型的人才。

2.3師資隊伍建設(shè)

金融危機(jī)對國外高校的影響比較大，西方有些大學(xué)已出現(xiàn)解聘、減薪現(xiàn)象，雖然不是很厲害，但已經(jīng)出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。但中國高校不存在這個問題，因?yàn)橹袊咝５默F(xiàn)狀是師資不足，黑龍江省情況也是如此，而且大多數(shù)高校都是公辦高校，不會減薪。金融危機(jī)對中國高校的師資影響最大的是可借此機(jī)會加強(qiáng)和改善師資隊伍建設(shè)，因?yàn)閷泻芏唷昂w”充實(shí)到教學(xué)隊伍中來。高校引進(jìn)這樣的國內(nèi)外海歸，可以彌補(bǔ)原有教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，尤其有利于應(yīng)用型本科專業(yè)的師資隊伍建設(shè)，我省也應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會大力引進(jìn)高層次人才回國任教。

2.4素質(zhì)教育及創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

大學(xué)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具有一定的人文素質(zhì)，要做到人文教育與科學(xué)教育相結(jié)合。中國現(xiàn)在面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的道德觀念已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)的道德觀念尚未樹立，市場的負(fù)面影響泛濫。金融危機(jī)將促使高等教育界反思如何加強(qiáng)大學(xué)生的素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、尤其是誠信教育。

3結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；后金融危機(jī)時代；勞動關(guān)系管理。

一、后金融危機(jī)時代。

2008年，全球金融危機(jī)迅速蔓延，給我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟(jì)增長勢頭放緩。2009年下半年以來，這場自上世紀(jì)30年代以來最嚴(yán)重的危機(jī)趨向拐頭，以中國為首，亞洲新興市場國家率先復(fù)蘇。我國經(jīng)濟(jì)增速下滑趨勢得到遏制，企業(yè)訂單逐步回升，生產(chǎn)呈上升趨勢，招工數(shù)量增加，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回暖跡象。金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長的時代已經(jīng)來臨，即正在進(jìn)入“后金融危機(jī)時代”。

二、后金融危機(jī)時代對勞動關(guān)系的新特征。

2009年下半年，金融危機(jī)趨向拐頭，經(jīng)濟(jì)回暖，降低了勞資矛盾集中爆發(fā)的風(fēng)險。但是國際金融危機(jī)的影響尚未完全消除，勞動關(guān)系面臨的不確定因素較多，問題仍然突出。據(jù)勞動和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)，2009年，全國各級勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)共立案受理勞動爭議案件68.44萬件，同比下降1.31%，涉及勞動者人數(shù)101.69萬人，同比下降16.26%，其中集體勞動爭議案件1.38萬件，涉及勞動者人數(shù)29.96萬人。因此，深入研究后金融危機(jī)時期勞動關(guān)系的新情況、新特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，提出勞動關(guān)系管理的策略，已是現(xiàn)實(shí)所需。

（一）勞資雙方利益訴求的變化。

勞資雙方既是利益共同體，也是利益對立面。金融危機(jī)使中國各類企業(yè)均遭遇到前所未有的經(jīng)營困難，許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，外向型企業(yè)訂單大幅減少，資金緊張，企業(yè)經(jīng)營成本上升，市場需求萎縮。企業(yè)生產(chǎn)開工不足或停產(chǎn)關(guān)閉，導(dǎo)致裁員或變相裁員，部分企業(yè)減薪或變相減薪，拖欠工資情況加重，欠薪逃逸事件時有發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)逐步走上正軌之后，勞資雙方的利益博弈更加劇烈。企業(yè)要爭取利益最大化，一方面彌補(bǔ)金融危機(jī)期間的經(jīng)濟(jì)虧空和損失，一方面儲存資金，壯大力量，為應(yīng)對類似金融危機(jī)這樣巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化做好準(zhǔn)備；裁員、減薪與工作壓力給職工造成的不同程度的恐懼，危機(jī)過后，職工“漲工資”的呼聲此起彼伏，他們想掙取更高的工資收入，“手里有糧，心里不慌”。因此，金融危機(jī)雖然轉(zhuǎn)暖，在這種情況下，勞動關(guān)系卻有更加緊張的趨勢。

（二）金融危機(jī)成為侵害勞動者合法權(quán)益的“遮羞布”。

后金融危機(jī)時代，生產(chǎn)逐漸回暖，一些企業(yè)生產(chǎn)訂單明顯增多，招工數(shù)量也隨之增加。很多企業(yè)呈現(xiàn)“生產(chǎn)忙、加班忙、招工更忙”的繁忙景象。但在企業(yè)生產(chǎn)逐漸恢復(fù)正常的同時，勞動關(guān)系中卻出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)在：一是訂單上漲，對工人的需求自然水漲船高，但不少企業(yè)卻招不到足夠的工人，企業(yè)生產(chǎn)滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超時加班現(xiàn)象嚴(yán)重，職工合法權(quán)益遭到侵害。二是職工超時加班卻無法得到相應(yīng)的勞動報酬，企業(yè)借口國際金融危機(jī)的影響，經(jīng)營依然困難，扯起“共度時艱”的旗幟，少發(fā)或者欠發(fā)加班工資。

（三）勞動用工形式的多樣化。

企業(yè)聯(lián)合會調(diào)查顯示，受金融危機(jī)影響，銷售收入下降，不少企業(yè)用工成本比重增加，有的企業(yè)人事費(fèi)用率達(dá)25％以上。因此，絕大多數(shù)企業(yè)用工需求減少，用工謹(jǐn)慎。在此背景下，許多企業(yè)想方設(shè)法通過控制或減少正式用工，替代使用勞務(wù)工來減輕人工成本壓力。對于用工單位來說，勞務(wù)派遣價值更多地體現(xiàn)在規(guī)避無固定期限勞動合同和試用型派遣，勞務(wù)派遣人員的薪酬、社會保障和參加工會情況都不盡如人意，權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象時有發(fā)生。人力資源和社會保障部勞科所調(diào)研證實(shí)，全國各地超“臨時性、輔、替代性”使用派遣工現(xiàn)象大量存在。根據(jù)全國總工會的估計，全國約有勞務(wù)派遣工2700萬，人力資源和社會保障部估計也在1500萬左右。

（四）政府相關(guān)政策的后續(xù)影響。

勞動保障部門出臺的“五緩四減三補(bǔ)兩協(xié)商”等危機(jī)期間為企業(yè)減負(fù)的短期政策可能會給經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)留下隱患?！拔寰彙笔侵笇簳r無力繳納社會保險費(fèi)的困難企業(yè)，在一定條件下允許緩繳養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項社會保險費(fèi)；“四減”是指階段性降低除養(yǎng)老保險外的四項社會保險費(fèi)費(fèi)率；“三補(bǔ)”是指使用失業(yè)保險基金為困難企業(yè)穩(wěn)定崗位支付社會保險補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼，以及使用就業(yè)專項資金對困難企業(yè)開展職工在崗培訓(xùn)給予補(bǔ)貼；“兩協(xié)商”是指困難企業(yè)不得不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時，對確實(shí)無力一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在企業(yè)與工會或職工雙方依法平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可簽訂分期支付或以其他方式支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議。這些政策在危機(jī)時期可能會起到維持企業(yè)生存發(fā)展的作用，但也可能引發(fā)通脹、社會保障支付能力下降等問題，為勞動糾紛日后的集中爆發(fā)埋下隱患。

三、后金融危機(jī)時代勞動關(guān)系管理的基本思路。

在后金融危機(jī)時代，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，做好后金融危機(jī)時代的“災(zāi)后”

重建工作，成為當(dāng)前必須解決的問題。具體來說，就是立足后金融危機(jī)時期我國經(jīng)濟(jì)回升向好的新階段，適應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系的總體目標(biāo)，在深化和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)體面勞動上取得新進(jìn)展。

（一）深化收入分配體制改革，開展工資集體協(xié)商。

在后金融危機(jī)時代，影響企業(yè)勞動關(guān)系不穩(wěn)定的關(guān)鍵因素還是勞資利益不均衡。因此，就合理確定職工工資水平和增長幅度開展集體協(xié)商，逐步扭轉(zhuǎn)勞動報酬在初次分配中比重下降問題，是我們爭取分配領(lǐng)域公平、職工隊伍穩(wěn)定和勞動關(guān)系和諧最重要的手段和途徑。但是在后金融危機(jī)時代，開展工資集體協(xié)商尤為艱難。一是政府為了舒緩金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力，沒有像往年那樣按期出臺企業(yè)工資指導(dǎo)線，工會和勞方失去了政府這座“靠山”；二是協(xié)商談判的方式、方法不對稱，這是由勞資雙方的利益地位所決定的；三是由于信息不對稱，資方以自己“虧損”為由壓低工資，但是企業(yè)豐年補(bǔ)欠究竟能補(bǔ)到什么程度，工會很難掌握第一手材料。面對以上諸多問題，需要工會找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展需求和職工權(quán)益保障的結(jié)合點(diǎn)，以這個結(jié)合點(diǎn)為切入點(diǎn)來推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的開展。

我們可以探索和推進(jìn)區(qū)域性工資集體協(xié)商，把工會在企業(yè)中的弱勢狀態(tài)，調(diào)整和發(fā)揮為區(qū)域中的優(yōu)勢狀態(tài)，以保障企業(yè)職工的工資水平與社會平均工資水平增率的同步。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)集體合同制度，依法規(guī)范企業(yè)用工。

勞動合同法根據(jù)現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系的實(shí)際情況，針對勞動合同簽訂率低、勞動合同短期化、勞動用工不規(guī)范等問題，為完善勞動合同制度，明確用人單位和職工雙方的權(quán)利義務(wù)，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建并發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供了法律保障。勞動合同法實(shí)施一年多來，應(yīng)該說總體情況是好的。進(jìn)一步擴(kuò)大勞動合同制度覆蓋范圍，組織開展“小企業(yè)勞動合同制度覆蓋行動”。繼續(xù)開展“春暖行動”，對農(nóng)民工集中的中小企業(yè)通過推行簡易勞動合同文本等方式，提高農(nóng)民工勞動合同簽訂率。研究規(guī)范家庭服務(wù)業(yè)用工，將家庭用工中大量口頭協(xié)議轉(zhuǎn)化為簡易的契約管理。研究制定勞務(wù)派遣規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的勞務(wù)派遣用工行為，促進(jìn)勞務(wù)派遣在發(fā)展中，以規(guī)范促發(fā)展。

（三）加強(qiáng)勞動標(biāo)準(zhǔn)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)體面工作。

改善勞動條件是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要方面。

在后金融危機(jī)時代，主要是要引導(dǎo)企業(yè)自覺落實(shí)國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，增加勞動投入，不斷改善勞動條件，把維護(hù)職工權(quán)益與服務(wù)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。加快完善勞動標(biāo)準(zhǔn)體系，對改善勞動條件急需、目前仍然缺失的勞動標(biāo)準(zhǔn)加快制訂，對需要完善的標(biāo)準(zhǔn)抓緊進(jìn)行修訂。目前政府已經(jīng)以20個服務(wù)外包示范城市為重點(diǎn)，指導(dǎo)符合條件的企業(yè)結(jié)合訂單增減、急緩變化實(shí)行特殊工時制度，靈活調(diào)整工作和休息時間。探索研究家庭勞務(wù)協(xié)議和特殊工時、勞動報酬及休息等勞動標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)國家有關(guān)職工休息休假的規(guī)定，使廣大職工實(shí)現(xiàn)體面勞動。

（四）完善勞動危機(jī)管理措施，有效處理勞動爭議。

后金融危機(jī)時代的企業(yè)勞動關(guān)系策略，應(yīng)該以勞動爭議的預(yù)防為中心，保障勞動者合法權(quán)益，預(yù)防勞資沖突。這一機(jī)制包括勞資關(guān)系預(yù)警機(jī)制、勞動爭議處理機(jī)制、勞資沖突應(yīng)對解決機(jī)制等一整套內(nèi)部勞動危機(jī)管理措施，并努力實(shí)現(xiàn)對勞動爭議的事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。各方應(yīng)建立健全勞動關(guān)系調(diào)處應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)處置工作，實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系重大問題的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，掌握協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主動權(quán)。對社會影響較大的突發(fā)性勞動關(guān)系問題，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要統(tǒng)一研究應(yīng)對措施，及時妥善化解矛盾。積極引導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部勞資糾紛、勞動爭議的調(diào)解機(jī)制，建立企業(yè)調(diào)解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道調(diào)解和人民調(diào)解等構(gòu)成的勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用我國傳統(tǒng)的、國際上稱之為“東方經(jīng)驗(yàn)”的柔性化調(diào)解方式，及時將小額、簡單的勞動爭議解決在基層，切實(shí)把勞資矛盾消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)勞動關(guān)系和諧和社會穩(wěn)定。加強(qiáng)仲裁實(shí)體化基本建設(shè)，提高勞動爭議處理效能，建立快速處置集體勞動爭議案件工作機(jī)制。

（五）加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法，提高執(zhí)法管理水平。

部分企業(yè)遭遇危機(jī)后，未經(jīng)勞資雙方協(xié)商即選擇降薪、換崗和調(diào)動工作地點(diǎn)等“軟裁員”手段，迫使員工主動辭職；有些企業(yè)采取大量使用勞務(wù)派遣工來規(guī)避使用勞動合同工，甚至通過異地派遣、異地參保達(dá)到少繳社會保險費(fèi)、逃避勞動監(jiān)察的目的；而一些想要離職的員工也采用消極怠工、破壞生產(chǎn)工具等行為設(shè)法讓企業(yè)提出解除勞動合同獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法，要依法調(diào)整企業(yè)勞動關(guān)系，妥善處理企業(yè)發(fā)展與保障職工權(quán)益的關(guān)系，把維護(hù)勞動者合法權(quán)益與服務(wù)企業(yè)結(jié)合起來。將扶持和服務(wù)寓于執(zhí)法之中，繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)依法用工，引導(dǎo)職工依法合理表達(dá)訴求。要嚴(yán)厲查處使用童工、非法職介、欠薪逃匿等損害勞動者權(quán)益的重大違法案件。各級勞動執(zhí)法部門和人員要通過貫徹執(zhí)行法律，提高依法行政能力和管理服務(wù)水平。推進(jìn)勞動保障監(jiān)察責(zé)任網(wǎng)格化和監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)化，推動監(jiān)察執(zhí)法從以城鎮(zhèn)為主向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)變、由被動反應(yīng)向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變。

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篇10

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 機(jī)電企業(yè) 太倉

改革開放以來，太倉市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，太倉工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，在太倉市制造業(yè)的33個行業(yè)中，按照企業(yè)數(shù)目來看，十大產(chǎn)業(yè)依次是紡織業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、塑料制品業(yè)、金屬制品業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、造紙及紙制品業(yè)，這十大產(chǎn)業(yè)的總數(shù)是4054家，占總數(shù)的75.5%。其中，機(jī)械制造業(yè)、金屬制造業(yè)等機(jī)電行業(yè)占51.1%。機(jī)電行業(yè)是太倉工業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。因此，金融危機(jī)對機(jī)電行業(yè)的影響力直接決定了太倉的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

太倉的機(jī)電行業(yè)近些年得到了迅速發(fā)展，以德資企業(yè)為代表的太倉機(jī)電制造業(yè)在國內(nèi)外都有了一定的知名度，創(chuàng)立了自己的品牌特色，太倉的機(jī)電產(chǎn)品銷往國內(nèi)外。在目前的情況下，太倉的機(jī)電行業(yè)和國內(nèi)外市場聯(lián)系非常密切，因此外部市場形勢的變化對太倉機(jī)電企業(yè)的影響是較為明顯的，2008-2009年的金融危機(jī)就明顯受到了沖擊。本課題的研究是太倉市機(jī)電行業(yè)在面對外部市場環(huán)境的變化時帶來的影響，以及如何采取有效的措施應(yīng)促進(jìn)太倉市機(jī)電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

在課題的研究方面，通過現(xiàn)場走訪和問卷調(diào)查以及文獻(xiàn)檢索的方式對太倉市三十余家具有代表性機(jī)電企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，了解金融危機(jī)對太倉市機(jī)電行業(yè)的影響以及尋找可持續(xù)發(fā)展之路。從企業(yè)規(guī)模、金融危機(jī)與企業(yè)發(fā)展對所需要的信息進(jìn)行了分析，從調(diào)查分析的情況看，可以得到以下的結(jié)論。

金融危機(jī)對太倉機(jī)電企業(yè)的影響幾乎是全面的。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，71%的企業(yè)指出本企業(yè)受到了直接影響，另外近29%的企業(yè)表示雖然沒有直接的正面沖擊，但是或多或少受到間接的影響，而且這種影響是真實(shí)存在的。這表明這場危機(jī)雖然從大洋彼岸的美國開始，但是對中國的企業(yè)還是造成了嚴(yán)重的影響，危機(jī)的影響范圍是廣泛的。

金融危機(jī)對太倉機(jī)電行業(yè)的影響大約持續(xù)了一年左右的時間。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，危機(jī)的影響的持續(xù)時間是從2008年底開始，到2009年底基本結(jié)束，少數(shù)的企業(yè)還受到后續(xù)的影響，因?yàn)闄C(jī)電行業(yè)對于市場是一個相對工業(yè)經(jīng)濟(jì)是滯后的行業(yè)。對企業(yè)影響最大的時候是在2009上半年，那是太倉的機(jī)電企業(yè)是最艱難的時候，到了2009年下半年，雖然四分之三的企業(yè)反映金融危機(jī)的負(fù)面的影響還存在，但是那種影響幾乎可以忽略了，可以肯定太倉的機(jī)電行業(yè)基本走出了金融危機(jī)的負(fù)面影響。

在金融危機(jī)的過程中，給企業(yè)經(jīng)營造成的最大的困難是原材料價格的上漲，其次是勞動力成本的增加，最后是國際市場的萎縮。這個現(xiàn)象需要引起重視，這實(shí)際反映出在2008-2009年的時候，生產(chǎn)成本的增加已經(jīng)成為目前中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中最大問題。勞動力成本的上升和企業(yè)由于受金融危機(jī)影響而降薪相矛盾。大部分對外業(yè)務(wù)較多的企業(yè)擁有相對固定的客戶群，國際市場受金融危機(jī)的沖擊是暫時的，金融危機(jī)過去，國際市場恢復(fù)需求后，企業(yè)就能較快走出金融危機(jī)的，但是企業(yè)的經(jīng)營成本卻無法再繼續(xù)降低。

企業(yè)本身應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取的措施中，首要的幾個措施是：降薪、裁員、擴(kuò)大和調(diào)整市場營銷、加強(qiáng)研發(fā)和產(chǎn)品的升級換代。降薪和裁員目的是降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大和調(diào)整市場營銷是最有效也是最長遠(yuǎn)的措施。另外約三分之一的企業(yè)通過研發(fā)使產(chǎn)品升級換代應(yīng)對金融危機(jī)，這表明技術(shù)的因素已經(jīng)較多被考慮到了太倉市機(jī)電企業(yè)的發(fā)展過程中，這必將成為太倉市機(jī)電企業(yè)未來發(fā)展的源動力之一。

大部分企業(yè)具有應(yīng)對危機(jī)的自我調(diào)整能力。54%的企業(yè)在調(diào)查中指出通過應(yīng)對措施，企業(yè)明顯改善。39%企業(yè)改善不大，但是有所改善。7%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)對措施沒有效果。由此可以看出，太倉機(jī)電行業(yè)在應(yīng)對危機(jī)時能夠自救。也表明太倉市的機(jī)電企業(yè)面對市場波動時，能夠具備自我修正的能力，這可能與企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有關(guān)，也和企業(yè)的銷售市場有關(guān)。據(jù)調(diào)查顯示，43%的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在40000萬以上，29%的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在1000-4000萬之間，具有很強(qiáng)的實(shí)力來應(yīng)對危機(jī)。同時，公司的銷售市場主要在中國，少部分在國外。因此源自美國的金融危機(jī)對機(jī)電行業(yè)的影響主要來自國內(nèi)市場需求減少，也是機(jī)電行業(yè)能夠應(yīng)對危機(jī)的重要原因之一。

在金融危機(jī)發(fā)生后，各地的政府都出臺相關(guān)的扶持企業(yè)的措施，太倉市政府也不例外。在調(diào)查中62%的企業(yè)反映政府的政策是能夠帶來幫助的，另外38%的企業(yè)反映認(rèn)為政府的政策對企業(yè)的幫助不大，甚至少數(shù)企業(yè)表示他們根本就不清楚政府的相關(guān)政策，也沒有得到政府的幫助。這說明，政府在面對危機(jī)時采取的措施基本起到了相應(yīng)的作用，反應(yīng)出政府管理經(jīng)濟(jì)能力能力的提升。同時需要注意的是，還有三分之一的企業(yè)企業(yè)認(rèn)為政府的政策效果不佳，表明政府還有很多的工作要做。

第一、加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。依托現(xiàn)有機(jī)電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和沿江、沿滬區(qū)位優(yōu)勢，以機(jī)電特色產(chǎn)業(yè)為主，兼顧高新技術(shù)、電子信息產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立新興產(chǎn)業(yè)體系，整合產(chǎn)業(yè)資源，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)。

推進(jìn)瀏河鎮(zhèn)機(jī)電工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，擴(kuò)大建設(shè)蘇州機(jī)電（瀏河）特色產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)。培育以巨能等企業(yè)為龍頭的本土大企業(yè)。優(yōu)化和完善閘南、閘北工業(yè)區(qū)，加強(qiáng)園區(qū)管理和基礎(chǔ)設(shè)施的提檔改造。加快建設(shè)各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的配套建設(shè)，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從財政扶持、創(chuàng)新品牌、技改投入、節(jié)能減排等方面為企業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，降低生產(chǎn)成本，形成集聚優(yōu)勢，提升園區(qū)整體發(fā)展水平。

第二、重點(diǎn)發(fā)展精密機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)。精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，市場需求大，資本技術(shù)密集，綜合反映出一個地區(qū)的科技水平、創(chuàng)新能力和制造業(yè)實(shí)力。精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)高精度、高效率、大型化、微型化、智能化、工藝整合化、在線加工檢測一體化、綠色化等的態(tài)勢。太倉市精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)主要集中在新區(qū)，以德資企業(yè)為主，部分產(chǎn)品和技術(shù)均居國際同行業(yè)領(lǐng)先地位。截止到2010年2月全市精密機(jī)械企業(yè)為232家，形成特色產(chǎn)業(yè)集群。

同時做大做亮“中德企業(yè)合作基地”，圍繞汽車、航空等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求，引進(jìn)滿足高性能、高精度、高效率要求的專用精密設(shè)備生產(chǎn)線，使我市成為國內(nèi)外知名的精密機(jī)械生產(chǎn)基地。重點(diǎn)發(fā)展汽車配件，海洋工程、數(shù)控機(jī)床、電氣機(jī)械等零部件和儀器儀表等。積極拓展具有良好發(fā)展前景的新能源、化工、環(huán)保等領(lǐng)域的設(shè)備及關(guān)鍵部件。同時要圍繞太倉市裝備制造業(yè)的成套產(chǎn)品，配套發(fā)展相關(guān)基礎(chǔ)件和通用件，提高基礎(chǔ)材質(zhì)和工藝水平，帶動太倉市市成套產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高。

第三、機(jī)械行業(yè)從零部件制造轉(zhuǎn)向重大設(shè)備制造。重大裝備制造業(yè)屬于國家十大振興產(chǎn)業(yè)之一，該產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、行業(yè)附加值更高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，具有重要戰(zhàn)略地位。太倉裝備制造業(yè)有25家企業(yè)，已經(jīng)形成了一定規(guī)模，2010年產(chǎn)值達(dá)70億左右，目前包括投資達(dá)28億元的太倉惠生海洋工程有限公司等一批具有影響力的項目正在建設(shè)之中，發(fā)展前景廣闊。緊密銜接上海火電、輸配電、軌道交通、大型鑄鍛件等重點(diǎn)裝備制造業(yè)，利用上海裝備制造業(yè)的發(fā)展平臺，基于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展太倉市裝備制造業(yè)。利用現(xiàn)有太倉德資制造業(yè)的優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展新型電力設(shè)備與紡織機(jī)械設(shè)備主攻高端制造環(huán)節(jié)，提高自主設(shè)計、制造和成套能力。

通過創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把機(jī)電產(chǎn)業(yè)做大，企業(yè)做強(qiáng)，產(chǎn)品做精，產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，全面提升太倉市機(jī)電工業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化條件下的整體素質(zhì)和競爭能力。走出一條具有太倉特色的科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

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