導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對(duì)企業(yè)的合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心 激勵(lì)模式 價(jià)值觀集合

一、企業(yè)文化定義

企業(yè)文化的熱潮已經(jīng)在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深刻的影響。但企業(yè)文化的概念卻眾說紛紜，時(shí)至今日，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界還沒有形成完全一致的看法。幾十年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者陸續(xù)對(duì)企業(yè)文化的涵義提出了許多新的見解，對(duì)于企業(yè)文化定義的觀點(diǎn)也有許多種。

用簡(jiǎn)單的語言來表述企業(yè)文化這個(gè)概念，即是指“企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體”1

二. 基于波特―勞勒綜合激勵(lì)模式的研究與建議

企業(yè)文化的功能以激勵(lì)為核心，所以，可以選擇激勵(lì)作為為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。但是具體的從哪一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行入手，以及選擇的某一文化建設(shè)入手點(diǎn)的理論依據(jù)何在？都是需要回答的問題。為此，我們可以通過一種激勵(lì)模式的進(jìn)行企業(yè)文化的對(duì)應(yīng)發(fā)掘和總結(jié)，建造一個(gè)以激勵(lì)為核心的企業(yè)文化的可選價(jià)值觀集合，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，選擇性抽出其中的價(jià)值觀進(jìn)行拓展、擴(kuò)充，直至形成比較完善的企業(yè)文化體系。

（一）波特―勞勒的綜合激勵(lì)模式的研究

綜合型激勵(lì)理論是對(duì)激勵(lì)內(nèi)容理論、激勵(lì)過程理論及激勵(lì)強(qiáng)化理論的綜合，克服了單個(gè)理論的片面性，主要包括波特―勞勒的綜合激勵(lì)模式理論、豪斯―迪爾的綜合激勵(lì)公式模式等。其中最有影響的是波特―勞勒的綜合激勵(lì)模式理論。

波特―勞勒激勵(lì)過程模式是在弗隆的期望理論的基礎(chǔ)上提出的，綜合考慮了努力、績(jī)效、獎(jiǎng)酬、滿足、能力、環(huán)境和認(rèn)知等變量和他們之間的關(guān)系(如上圖)2。

（二）基于波特―勞勒模式企業(yè)文化理念層的建設(shè)建議

根據(jù)價(jià)值觀念層在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)決定地位，所以，此處對(duì)應(yīng)波特―勞勒激勵(lì)模式的企業(yè)文化建設(shè)建議的提出，也只是針對(duì)于價(jià)值觀念層的建設(shè)進(jìn)行。一方面，肯定了理念層企業(yè)文化建立的先行和基礎(chǔ)意義，另一方面，高屋建瓴的概括性價(jià)值觀的總結(jié)，對(duì)志在激發(fā)企業(yè)員工積極性、戰(zhàn)斗力和提高企業(yè)激勵(lì)水平的企業(yè)的文化建設(shè)，更加具有普遍性和一般性的指導(dǎo)意義。

總體來講，只要能夠促進(jìn)波特―勞勒激勵(lì)模式中主要變量良性增長(zhǎng)的價(jià)值觀集合都是我們可以參考的。具體的：

1、努力程度

綜合取決于個(gè)人對(duì)某項(xiàng)獎(jiǎng)酬價(jià)值的主觀看法和個(gè)人努力導(dǎo)致這一獎(jiǎng)酬的可能性的主觀估計(jì)。即弗隆認(rèn)為的M=V×E,所激發(fā)的力量就等同于努力程度。

為了促進(jìn)激勵(lì)員工的努力程度水平提高，從獎(jiǎng)酬價(jià)值（V）看，因?yàn)椴煌娜诵枨髸?huì)有所不同，“投其所好”的獎(jiǎng)勵(lì)最需要的東西就能發(fā)揮最大的激勵(lì)效用。對(duì)于這些措施的采取需要一些價(jià)值觀念的支撐。在此處認(rèn)為最為合適的價(jià)值觀可能是：“彈性”。彈性就是適應(yīng)力，讓組織具有可以變化的空間。

從期望值（E）看，個(gè)人精神風(fēng)貌可以較為直接的影響?yīng)劤昶谕档墓烙?jì)。一個(gè)自信心不高的人肯定對(duì)于自己導(dǎo)致某一獎(jiǎng)酬的可能性估計(jì)不高。所以，“信心”可以作為企業(yè)文化的基本信念進(jìn)行建設(shè)培育。

2、工作績(jī)效

工作績(jī)效不僅取決于個(gè)人所作的努力程度，而且有賴于個(gè)人的能力和素質(zhì)，對(duì)自己承擔(dān)角色的理解認(rèn)知程度以及環(huán)境的限制。

3、獎(jiǎng)酬

獎(jiǎng)酬包括外在獎(jiǎng)酬和內(nèi)在獎(jiǎng)酬。內(nèi)在激勵(lì)對(duì)應(yīng)內(nèi)在獎(jiǎng)酬，源于工作本身和工作任務(wù)之完成所帶來的直接滿足感。相比外在獎(jiǎng)酬，內(nèi)在獎(jiǎng)酬更能帶來真正的滿足感，激勵(lì)作用更為持久、穩(wěn)定，并與工作績(jī)效相關(guān)。

4、滿足

滿足取決于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)后獲得的獎(jiǎng)酬和對(duì)于獎(jiǎng)酬的公平感。獎(jiǎng)酬的性質(zhì)、多少能顯著影響滿足感，對(duì)于獎(jiǎng)酬的公平感也能影響這種管理的目的狀態(tài)的獲得水平。所以，“公平、公正”的企業(yè)氛圍和組織風(fēng)氣顯得頗為重要。

5、其它

作為對(duì)波特―勞勒綜合模式的激勵(lì)不足的補(bǔ)充，還應(yīng)尋找能積極影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果的種種文化觀念。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)具有清晰的目標(biāo)、凝聚力和良好的溝通等重要的特征。“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)精神選擇，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助員工建立共同愿景，凝結(jié)成極大的群體合力，煥發(fā)起員工的能動(dòng)精神；通過文化建設(shè)，依據(jù)人際關(guān)系的微秒性，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，建造管理層與員工間親密的關(guān)系；通過協(xié)同合作，達(dá)成有效溝通，聯(lián)合分工，集中力量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高。

通過以上五個(gè)方面的分析，較為全面總結(jié)出一個(gè)以激勵(lì)為核心的企業(yè)文化理念層的可選價(jià)值觀集合，就是：信心、奮斗、挑戰(zhàn)、自主、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、彈性、公平、團(tuán)結(jié)協(xié)作。這八個(gè)詞語或詞組將可以作為，志在建立以激勵(lì)為核心的企業(yè)的價(jià)值觀選擇，并能尋找與之相對(duì)應(yīng)的理論依據(jù)。價(jià)值觀的選擇與形成，涉及思想的解放到變革的行為持續(xù)，再到新思想的內(nèi)化，整個(gè)過程不斷循環(huán)加強(qiáng)，直到新一輪的思想變革。這些只是企業(yè)文化理念層的文化信條。需要滲透到企業(yè)制度，企業(yè)行為和企業(yè)物質(zhì)等多個(gè)層面去，并通過不斷實(shí)踐活動(dòng)反饋的這些價(jià)值觀上來，實(shí)現(xiàn)豐富、擴(kuò)充甚至修正。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003

[2]張德.企業(yè)文化建設(shè)（第二版）[M]..北京：清華大學(xué)出版社，2009

[3] 關(guān)培蘭.組織行為學(xué)（第二版）[M]..北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008

[4] 劉光明.企業(yè)文化[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2002

篇2

國(guó)家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成離集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開始，又提出繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，指定和實(shí)施了《國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

 

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)主要包含了四個(gè)模塊：合理化建議、通知公告、創(chuàng)新報(bào)道，系統(tǒng)管理。

（一）合理化建議

合理化建議主要包括待辦事項(xiàng)、建議瀏覽、信息管理等三部分。

待辦事項(xiàng)：包括待辦和已辦；待辦：需要辦理和傳閱的合理化建議信息；已辦：已辦理過和傳閱過的合理化建議信息；建議瀏覽：包括我起草的建議、全部建議瀏覽、按部門瀏覽、按年度瀏覽、按專題活動(dòng)瀏覽和優(yōu)秀建議瀏覽。實(shí)現(xiàn)了合理化建議的分類瀏覽，提供合理化建議的辦理、起草、發(fā)送、查閱、檢索、打印、刪除等功能；信息管理：包括專題活動(dòng)信息、分類信息、職務(wù)職稱信息和獲獎(jiǎng)?lì)悇e信息；專題活動(dòng)信息：對(duì)合理化建議活動(dòng)專題信息的管理；分類信息：對(duì)合理化建議的分類信息管理；職務(wù)職稱信息：對(duì)合理化建議人的職務(wù)和職稱信息的管理；獲獎(jiǎng)?lì)悇e信息：對(duì)獲獎(jiǎng)的合理化建議將別信息的管理。

 

（二）通知公告

通知公告包括待發(fā)通知公告、通知公告瀏覽、往日通知公告瀏覽。

實(shí)現(xiàn)通知公告的分類瀏覽，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)通知公告：已起草，但未的通知公告信息；通知公告瀏覽：已未超過保留期限通知公告信息；往日通知公告瀏覽：已超過保留期限通知公告信息。

a）創(chuàng)新報(bào)道

創(chuàng)新報(bào)道包括待發(fā)創(chuàng)新報(bào)道、創(chuàng)新報(bào)道瀏覽、分類信息。提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)創(chuàng)新報(bào)道： 已起草，但未的創(chuàng)新報(bào)道信息，只有起草人能查閱、修改；創(chuàng)新報(bào)道瀏覽： 已的創(chuàng)新報(bào)道信息，所有系統(tǒng)用戶均可查閱；分類信息：對(duì)創(chuàng)新報(bào)道分類信息維護(hù)管理。

 

b）統(tǒng)計(jì)信息

統(tǒng)計(jì)信息包括按單位統(tǒng)計(jì)信息、按年度統(tǒng)計(jì)信息、按部門統(tǒng)計(jì)信息、按類型統(tǒng)計(jì)信息、按活動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息。提供了對(duì)合理化建議信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和查詢功能。

c）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理包括人員管理、角色管理、群組管理。提供了對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)用戶基本信息的維護(hù)管理。

人員管理：系統(tǒng)用戶基本信息的維護(hù)管理‘角色管理：系統(tǒng)角色信息的維護(hù)管理；群組管理：系統(tǒng)群組信息的維護(hù)管理。

技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)讓合理化建議工作的開展實(shí)現(xiàn)“四化”，常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化；公司管理創(chuàng)新工作與合理化建議的有效結(jié)合。優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果或生產(chǎn)成果，創(chuàng)新成果引導(dǎo)和提升員工合理化建議熱情；實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，統(tǒng)一部署兩級(jí)管理運(yùn)行方式：充分保證了各地市的系統(tǒng)運(yùn)行速度，同時(shí)滿足省公司合理化統(tǒng)一工作流程和管理；對(duì)合理化建議的分類統(tǒng)計(jì)。

 

可以對(duì)合理化建議收集、整理、歸類作出靈活統(tǒng)計(jì)分類：如單位統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)、部門統(tǒng)計(jì)、類型統(tǒng)計(jì)、活動(dòng)統(tǒng)計(jì)等。根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)類別，統(tǒng)計(jì)出建議個(gè)數(shù)、人均數(shù)、被采納數(shù)、獲獎(jiǎng)建議以及獲獎(jiǎng)率等等。可以清晰快速的整理出來合理化建議的數(shù)據(jù)信息。

 

篇3

2、宣傳發(fā)動(dòng)到位。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、會(huì)議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。

3、廣開言路，暢通渠道。

4、建立激勵(lì)機(jī)制。

篇4

在國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國(guó)企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國(guó)資委啟動(dòng)的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，精心選取國(guó)資委在活動(dòng)不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點(diǎn)評(píng)，以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題，今年前四個(gè)月，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長(zhǎng)30.6％，時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一直保持在年均增長(zhǎng)20％以上，并且連續(xù)7年獲A級(jí)中央企業(yè)。但是，這些成績(jī)并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。

金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。

成本競(jìng)爭(zhēng)力——消除一切不必要的浪費(fèi)

企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動(dòng)了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn)，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評(píng)價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革，成立了績(jī)效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”，實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)。

兵器工業(yè)對(duì)44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場(chǎng)開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場(chǎng)中的地位以及對(duì)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時(shí)，突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績(jī)效目標(biāo)，鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)，把不同的績(jī)效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對(duì)管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)隨時(shí)隨地給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)。

篇5

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個(gè)技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個(gè)個(gè)有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點(diǎn)子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員工隊(duì)伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

同志們：

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

對(duì)于工會(huì)工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個(gè)技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個(gè)個(gè)有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點(diǎn)子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員工隊(duì)伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

篇6

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開20__年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的20__年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

20__年是__實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是__建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，20__年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為__戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出20__年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加20__年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“20__年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為__第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化

建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為__人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是__人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新__的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

對(duì)于工會(huì)工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

篇7

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進(jìn)一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢(shì)下，按照全總工會(huì)十六大提出的進(jìn)一步加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級(jí)工會(huì)必須著力研究和解決的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合實(shí)踐，談?wù)剬?duì)新形勢(shì)下推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思考。

一、擴(kuò)大創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。

開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點(diǎn)子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、以及對(duì)工器具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。

二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。

企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊(yùn)藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時(shí)選準(zhǔn)創(chuàng)新主題和重點(diǎn)，確立創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，確定主攻方向，充分調(diào)動(dòng)廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、抓好“四個(gè)結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實(shí)際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊(duì)伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，選樹各種技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)。

2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識(shí)，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作方法，提一項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，特別要對(duì)QC活動(dòng)、合理化建議、選題攻關(guān)等活動(dòng)進(jìn)行安排部署，扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評(píng)審等基礎(chǔ)性工作。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合。把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)有效載體，拓展競(jìng)賽的內(nèi)容，加強(qiáng)競(jìng)賽的日常管理和過程管理，號(hào)召廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中“提出一項(xiàng)合理化建議”“形成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進(jìn)操作法”“申請(qǐng)一項(xiàng)技術(shù)專利”，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)全面完成。

4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長(zhǎng)”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過班前會(huì)、政工例會(huì)等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。

四、加強(qiáng)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。

1、建立引導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持每年召開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作大會(huì)，安排布置群眾性技術(shù)革新活動(dòng)重點(diǎn)工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過層層發(fā)動(dòng)，利用文件、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會(huì)創(chuàng)新的理念。

2、建立管理機(jī)制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評(píng)定”的工作機(jī)制，實(shí)行工會(huì)牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機(jī)制，建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵(lì)有政策的運(yùn)作局面。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平，工會(huì)要把以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺(tái)、題板、題庫，定期對(duì)崗位練兵活動(dòng)開展情況跟蹤檢查。

4、建立評(píng)價(jià)機(jī)制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，職工金點(diǎn)子、合理化建議由基層班組隨時(shí)征集登記，車間分會(huì)當(dāng)月進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評(píng)審表彰，對(duì)在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績(jī)的職工在職位晉升、技師評(píng)聘等方面給予加分等等，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

5、建立激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對(duì)取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可采取大會(huì)表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入持續(xù)開展。

篇8

但東方鄰居的經(jīng)驗(yàn)則可能是最適用的。

【正文】

韓國(guó)三星集團(tuán)是一家跨國(guó)公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場(chǎng)份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)何在？重要優(yōu)勢(shì)是它的班組管理。

三星班組管理的基本要求

三星公司的班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動(dòng)，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點(diǎn)工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機(jī)和活力的感受。

班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評(píng)定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時(shí)的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長(zhǎng)（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵(lì)的話。這樣，使班組在取得成績(jī)后，能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以激勵(lì)班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動(dòng)

韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，對(duì)三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費(fèi)用活動(dòng)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個(gè)圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項(xiàng)活動(dòng)在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵(lì)，最后使所有的人都成為奔跑的人。

實(shí)行全局設(shè)備管理版權(quán)所有

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對(duì)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對(duì)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。凡重點(diǎn)設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對(duì)設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識(shí)，在班組內(nèi)你可以看到員工對(duì)設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對(duì)比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時(shí)也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時(shí)對(duì)全員設(shè)備管理成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

星級(jí)教師制的效果真好

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，這個(gè)專職教師負(fù)責(zé)對(duì)所有員工在操作技能上的指導(dǎo)、幫助、學(xué)習(xí)、提高，他們的責(zé)任是培養(yǎng)出更多的“師資”水平的員工。他們開展的星級(jí)教師制分為“四星”，也就是說，凡班組員工取得4個(gè)星級(jí)時(shí)，那就證明你具有了專職教師的資格，可以對(duì)三星、二星、一星的員工進(jìn)行操作指導(dǎo)和幫助。他們這項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情和向4星級(jí)奮斗的目標(biāo)。

讓創(chuàng)新深入三星人心中

“創(chuàng)新”是三星極力提倡的工作精神，并作為廠訓(xùn)深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。班組合理化建議有個(gè)人提出的，也有組成“合理化建議小組”后提出的，他們將合理化建議貼在墻上，并將建議的內(nèi)容拍成照片，配上文字，并有改進(jìn)前后的可行性分析，非常生動(dòng)。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎(jiǎng)勵(lì)。在三星康寧每個(gè)員工一個(gè)月平均4次向上級(jí)提合理化建議，可見職工熱愛企業(yè)的程度。

組織公益活動(dòng)和集體活動(dòng)

班組在完成生產(chǎn)任務(wù)后，也利用空余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)，很近似我們國(guó)家的“學(xué)雷鋒”活動(dòng)。其內(nèi)容有：植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會(huì)有關(guān)的其它活動(dòng)。從中增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和展示員工的人性美和道德觀。三星人講：“我們?nèi)侵阅軌蜷_展豐富多彩的公益活動(dòng)，正是因?yàn)槠髽I(yè)把這種精神作為自身基礎(chǔ)的結(jié)果?！?/p>

班組集體活動(dòng)有旅游、聚會(huì)、聯(lián)歡、體育比賽等內(nèi)容，而且將每次活動(dòng)的內(nèi)容拍成照片，貼在“班組園地”里，讓大家共享那美好、難忘的集體生活。由于集體活動(dòng)的豐富性，鍛煉了三星班組的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了人和人之間友善和諧的關(guān)系，創(chuàng)造了寬松、和諧的班組氛圍，就是這些集體活動(dòng)培養(yǎng)了對(duì)集體的責(zé)任感。

篇9

1.繼續(xù)深入開展郵政服務(wù)“三農(nóng)”活動(dòng)。

一是要貼近農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活，提供一條龍的服務(wù)。郵政將在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以科技服務(wù)為切入點(diǎn)，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)專家通過科普展覽、講座、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及組建“郵政服務(wù)‘三農(nóng)’示范園”等形式，解決廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)中的實(shí)際問題，更好地服務(wù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二是加快完善和規(guī)范三農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，采取連鎖加盟的形式在全市范圍內(nèi)組建村級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拉動(dòng)農(nóng)民需求，擴(kuò)大內(nèi)需。以發(fā)揮“三農(nóng)服務(wù)站”作用作為服務(wù)“三農(nóng)”工作的核心，努力擴(kuò)充“三農(nóng)服務(wù)站”的便民載體作用，加載服務(wù)功能，為農(nóng)民提供更多的服務(wù)。

三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)推廣山東郵政發(fā)展農(nóng)村物流經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”和張德江副總理講話精神，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展雙向物流，建立起“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向快車道，有效的帶動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，增加農(nóng)民收入，活躍地方經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民買到放心的農(nóng)資，讓農(nóng)產(chǎn)品方便快捷的走進(jìn)城市。

2.深入開展服務(wù)中小企業(yè)工作，幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中的難題，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢(shì)，助力平度經(jīng)濟(jì)騰飛。、

充分利用郵政商業(yè)信函的優(yōu)勢(shì)，幫助中小企業(yè)拓展市場(chǎng)，年發(fā)商函數(shù)量達(dá)到200萬件以上;利用郵政速遞網(wǎng)絡(luò)，為中小企業(yè)提供方便、快捷的服務(wù);利用郵政金融產(chǎn)品解決中小企業(yè)資金困難、理財(cái)不便等難題。

3.繼續(xù)開展書信征文比賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的舉辦推進(jìn)青少年學(xué)生思想教育工作的開展。

4.利用郵政資源優(yōu)勢(shì)，加大城市品牌宣傳力度，制作城市形象宣傳年冊(cè)3000冊(cè)以上;

推動(dòng)“郵政惠三農(nóng)，科普助發(fā)展”活動(dòng)的開展，使科技報(bào)刊真正走進(jìn)三農(nóng)，為農(nóng)民帶去科技致富信息，完成報(bào)刊收訂流轉(zhuǎn)額1200萬元以上。

工會(huì)工作計(jì)劃范文二：

一、要加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)

1、要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對(duì)全局郵政工會(huì)組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，掌握各級(jí)工會(huì)組織的基本情況，建立電子文檔，XX年郵政工會(huì)工作計(jì)劃。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。2、要加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識(shí)，明確、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會(huì)工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。

二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動(dòng)，為郵政企業(yè)的長(zhǎng)足高效發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

20xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益分配等重大工作事項(xiàng)進(jìn)行征集;二是抓好建議的落實(shí)，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實(shí)、有效果。

三、要努力做好工會(huì)的維權(quán)工作。

一是依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利，工作計(jì)劃繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利。二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強(qiáng)化職代會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議干部的制度。三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。做好對(duì)低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級(jí)工會(huì)溝通，爭(zhēng)取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)文化建設(shè)

篇10

關(guān)鍵詞 建設(shè) 班組文化 增強(qiáng) 基層執(zhí)行力

班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)務(wù)實(shí)的、管用的班組文化，對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義。要建設(shè)班組文化，增強(qiáng)基層執(zhí)行力，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一、建設(shè)務(wù)實(shí)管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)，其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。

內(nèi)化以團(tuán)隊(duì)理念為核心的班組精神。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要發(fā)動(dòng)職工在征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化。當(dāng)然，班組團(tuán)隊(duì)精神不是抽象的，而是通過建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化顯示出來。一是文化環(huán)境學(xué)習(xí)化。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、讀書評(píng)書等活動(dòng)，使班組職工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工感受學(xué)習(xí)的快樂，在班組著力營(yíng)造學(xué)習(xí)、進(jìn)取的文化環(huán)境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄等齊全的宣傳陣地，并堅(jiān)持做到形式設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容常換常新；三是文化活動(dòng)群體化。經(jīng)常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)；四是班組管理民主化。班組內(nèi)涉及職工關(guān)心關(guān)注的問題必須公平，獎(jiǎng)懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

二、建設(shè)務(wù)實(shí)管用的班組文化，要抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)

任何一個(gè)生產(chǎn)班組和服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問題。怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題如何組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化，要注意開展好三項(xiàng)活動(dòng)：

一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作，而且提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實(shí)施的效果，一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施，班組長(zhǎng)要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目，由單位統(tǒng)一組織實(shí)施。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。每?jī)赡?，公司和分公司都要組織技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，平時(shí)還經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競(jìng)賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。班組作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過參加競(jìng)賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

三、建設(shè)務(wù)實(shí)管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設(shè)的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。

首先是抓思想認(rèn)識(shí)。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。