導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對企業(yè)精神的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人是企業(yè)最重要的資源，人才是立企之本。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。企業(yè)不應(yīng)只重視員工的物質(zhì)激勵，還更應(yīng)關(guān)注精神激勵，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。人不僅有物質(zhì)方面的需要，還有精神上的追求。在物質(zhì)需要得到一定程度的滿足后，精神需要就會變成主要需要。滿足這些需要，能更持之有效地激發(fā)人的動機(jī)，使其發(fā)揮更大的潛能和作用。

相對于物質(zhì)激勵，精神激勵的影響更為持久深遠(yuǎn)。精神激勵是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。企業(yè)必須強化和完善精神激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。企業(yè)只有通過建立科學(xué)的激勵機(jī)制，才能充滿活力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，研究員工精神激勵問題，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)階段企業(yè)精神激勵存在的主要問題及成因分析

1、個別企業(yè)忽視精神激勵的作用

企業(yè)忽視精神激勵，員工的能力和成就得不到認(rèn)可，精神需要得不到滿足，導(dǎo)致員工的歸屬感不強，積極性不高，創(chuàng)造力不足，生產(chǎn)效率低下，甚至引發(fā)組織內(nèi)部矛盾沖突，影響企業(yè)的穩(wěn)定性。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，把員工看作管理的對象，對人才的開發(fā)、培養(yǎng)和激勵的重要性認(rèn)識不足。同時，精神激勵效用的顯現(xiàn)往往需要一個過程，企業(yè)常常忽視在人力資源管理、發(fā)展方面精神激勵的作用。

2、精神激勵對象不明，方式陳舊

企業(yè)在精神激勵方式的運用上，沒有進(jìn)行各層次需求的調(diào)查研究，精神激勵對象不明，缺乏針對性，如對作出突出貢獻(xiàn)的老員工，企業(yè)只是口頭上加以表揚，而沒有給予在企業(yè)中相應(yīng)的地位；對工作表現(xiàn)突出的年輕員工，只是在私下加以表揚，而沒有給予相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間。因此，無法最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

很多企業(yè)認(rèn)為評先進(jìn)、授榮譽和作表揚就是精神激勵，沒有對精神激勵的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)方式進(jìn)行深入的研究，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的深刻變化。

3、精神激勵缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，存在不公平

“中國在建國以后的三十多年中，企業(yè)的激勵措施一直在精神激勵（包括政治激勵）和物質(zhì)激勵兩個極端之間徘徊，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)”（美國學(xué)者林德賽語），精神激勵缺乏科學(xué)的評定標(biāo)準(zhǔn)和評定程序。一方面是分配不公平，員工工作好壞與所獲得的報酬不成比例，搞“平均主義”，挫傷員工積極性；另一方面是程序不公平，企業(yè)里裙帶關(guān)系復(fù)雜，決策過程不透明，激勵制度形同虛設(shè)，員工不滿情緒強烈。

三、相應(yīng)對策

1、精神激勵應(yīng)充分考慮員工的個體差異

員工不同的受教育背景、不同的心理結(jié)構(gòu)、不同的人生經(jīng)歷，不同的工作層次，必然會形成不同的需求結(jié)構(gòu)。因此，為了最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同類型和不同層次員工的需求制定個體不同的精神激勵方案，采用不同的精神激勵方式。如：年輕員工自我意識較強，企業(yè)就要多賦予這些員工挑戰(zhàn)性的工作并適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使員工感覺到他們對企業(yè)的發(fā)展是重要的。有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，他們看重的是精神方面的滿足，企業(yè)就要多關(guān)注其工作興趣、工作條件和自我實現(xiàn)方面的需要。

2、要建立公平的精神激勵機(jī)制

精神激勵的制定和實施要體現(xiàn)公平公開的原則，激勵制度要為廣大員工認(rèn)可和接受。在實施過程中，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持，并且要和考核制度相結(jié)合，以激發(fā)員工的競爭意識。精神激勵的實施要客觀公正，否則，會削弱激勵制度的權(quán)威性，影響激勵作用的有效發(fā)揮。要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。要尊重員工的工作熱情，對他們?nèi)〉玫某煽兗皶r予以肯定和鼓勵。

3、注重工作激勵

工作本身具有巨大的激勵力量。做自己喜歡的工作并在工作中體現(xiàn)個人價值是所有人追求的理想工作模式。為了更好地發(fā)揮員工的工作積極性，企業(yè)要較多地考慮如何有目的的開展工作輪換，豐富員工的工作內(nèi)容，使有能力的員工擔(dān)任責(zé)任更大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性。要積極為員工提供和創(chuàng)造能促進(jìn)其不斷進(jìn)步和發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，使他們不斷的提高自己的才能，增強自身對工作挑戰(zhàn)的能力，給員工一種自我實現(xiàn)感。

4、提供晉升和參與企業(yè)管理的機(jī)會

員工在現(xiàn)行工作崗位上取得較大業(yè)績時，企業(yè)應(yīng)賦予他們更高級別工作崗位，使其獲得挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。

為員工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會，促使員工主人翁意識的增強，讓員工在參與管理的過程中施展才華，滿足其自我實現(xiàn)的需要，并激發(fā)工作動力。

篇2

據(jù)我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)表明:目前我國95％的民營企業(yè)、80％的國營企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，但是90％的民營企業(yè)、95％的國營企業(yè)卻不知道企業(yè)文化力的概念。目前只有2％-3％的企業(yè)對文化力進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯亢徒ㄔO(shè)，真正達(dá)到良好效果的不到1％。

那么應(yīng)該如何理解企業(yè)的文化力呢？簡易的理解就是把企業(yè)的文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

一、老板文化——企業(yè)文化力的基礎(chǔ)

《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出：企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治獨缺糾錯機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。

在我國的民營企業(yè)中有一種有趣的現(xiàn)象，有的創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷并不高，這種現(xiàn)象在我國民營企業(yè)的發(fā)展中不在少數(shù)。應(yīng)該說只以學(xué)歷論文化的觀念是片面的，甚至說是錯誤的。實踐出真知，一切文化都來源于實踐，學(xué)歷的高低只決定了他們接受學(xué)校教育的多少，相反那些成功的創(chuàng)業(yè)者從實踐中學(xué)到了更多的文化知識，這些創(chuàng)業(yè)者成功的共同點是：超強的意志、旺盛的精力、果敢的決斷、獨特的創(chuàng)新、迅速的學(xué)習(xí)能力，他們不約而同地遵循了同一種路徑：文化決定思路，思想決定未來，文化力決定競爭力。也正是創(chuàng)業(yè)者的這種老板文化奠定了企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。

對于我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀和老板文化，有人曾經(jīng)做了一個很有意思的比喻：企業(yè)家好比林子里的鳥，林子很大，形形的鳥叫聲唧唧咂咂，大多在林子里覓食，只有少數(shù)的鳥仰天長嘯，飛得很高。那些為數(shù)不多的、能夠展翅高飛的企業(yè)，一定是注重了企業(yè)文化力建設(shè)的企業(yè)家。

二、老板精神——企業(yè)文化向企業(yè)文化力的演化

老板文化的沉淀過程，也是老板精神的形成過程，老板精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化向企業(yè)文化力演化過程的銜接，有什么樣的老板精神就會形成什么樣的企業(yè)文化，所以老板精神的形成要注重以下幾點：

第一，老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。

著名的松下電器公司8萬員工，每天早上上班第一件事，就是齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業(yè)報國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應(yīng)時勢，感恩戴德”。這“七精神”構(gòu)成一種獨特的價值觀體系。而這樣一個價值觀體系是由創(chuàng)始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升華為一種企業(yè)的精神，然后注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。

我國創(chuàng)建于1874年的杭州胡慶余堂藥店，之所以能經(jīng)百年而盛名不衰，與其獨特的經(jīng)營觀念有關(guān)。其營業(yè)廳高懸的“戒欺”橫匾，寫著“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為萬不可欺”、“采辦務(wù)真、修制務(wù)精”正是胡慶余堂在行業(yè)中爭雄的訣竅，也是該企業(yè)從自己的實踐中提煉出來的，這也是企業(yè)創(chuàng)始人的個人色彩，是企業(yè)的精神之所在。

第二，老板要身體力行，忠實地嚴(yán)守企業(yè)的價值觀。企業(yè)老板的行動，對下屬成員起著無聲的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，老板本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀，從而使廣大員工也關(guān)注價值觀體系的實現(xiàn)。有個公司以服務(wù)作為經(jīng)營的宗旨，公司的董事長從不放過任何機(jī)會強調(diào)服務(wù)。你從來聽不見他談?wù)摦a(chǎn)品，他總是談?wù)摽蛻?。甚至連平時的用詞都非常注意，他經(jīng)常說：我們不是“認(rèn)資產(chǎn)為中心的企業(yè)”，而是“以服務(wù)為中心的企業(yè)”，我們核心競爭力就是“創(chuàng)新服務(wù)”。

這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的貫徹理念，實踐企業(yè)精神的方式對企業(yè)文化力的形成非常重要，因為在企業(yè)文化、企業(yè)文化力形成的初期，榜樣楷模的作用非常重要，甚至可以說是企業(yè)文化力形成的第一要素。

三、企業(yè)文化建設(shè)——企業(yè)文化力的雛形

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展也要求統(tǒng)一企業(yè)的價值觀及各種發(fā)展理念，來組建自己的團(tuán)隊，統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)的共同經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)文化具有一定的影響力、號召力和規(guī)范力。

一個現(xiàn)實中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國”，企業(yè)文化建設(shè)一定要務(wù)實、實用、有內(nèi)涵，要形成價值觀，形成環(huán)境，力戒口號化。更不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設(shè)自己的企業(yè)文化。

優(yōu)秀企業(yè)文化的最大特征就是能夠用之于無形，見效于實際。進(jìn)一步說，就是企業(yè)文化力是工作中能夠體會得到、見得到、摸得著的、實實在在的東西，不是空洞的玄學(xué)。這也是企業(yè)文化力的顯著特點。所以，企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)文化力的效果。

四、企業(yè)精神--企業(yè)文化力的初步發(fā)展

企業(yè)精神與老板精神是兩個不同的概念，雖然它是企業(yè)文化力發(fā)展不同階段的表現(xiàn)，但老板精神僅僅是企業(yè)文化發(fā)展期的表現(xiàn)，而企業(yè)精神的形成則是企業(yè)文化的高級表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體人員活力的集中體現(xiàn)，是激勵職工奮發(fā)向上的強大動力，是企業(yè)文化力的初步發(fā)展階段，也是企業(yè)利益于文化力的開始。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，在企業(yè)日益成為社會重要細(xì)胞的今天，企業(yè)精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會的寶貴精神財富。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)精神形成以后，企業(yè)的規(guī)模也達(dá)到了一定的程度，有了相當(dāng)完善的考核、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，基本上完成了從物質(zhì)行為、制度行為到精神行為的轉(zhuǎn)化，也就是企業(yè)文化力的初步發(fā)展和表現(xiàn)。所以，對于一個企業(yè)來說，能不能及時形成積極向上的有特色的企業(yè)精神，是企業(yè)文化力建設(shè)的重要因素，而優(yōu)秀企業(yè)精神的形成要注意以下幾個方面的建設(shè)：

1、企業(yè)精神體現(xiàn)以人為中心。在人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。對內(nèi)，尊重員工，關(guān)心員工，千方百計調(diào)動員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。樹立起一切為了職工、一切依靠職工、全心全意為職工服務(wù)的宗旨。只有充分激發(fā)員工的主人翁精神，才能齊心協(xié)力渡過難關(guān)，企業(yè)才能得到更大的發(fā)展。企業(yè)與員工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而且也是企業(yè)共同的創(chuàng)造者。要以客戶為中心，關(guān)心用戶，時時處處為用戶著想，了解客戶的需求，滿足客戶的愿望是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

2、企業(yè)與員工的價值觀協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的價值觀，對員工來講是外加的行為規(guī)范，它與員工個人的價值觀是否一致，是衡量一個企業(yè)是否有優(yōu)秀企業(yè)精神的標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)管理形散而神不散。企業(yè)精神的形散而神不散體現(xiàn)在企業(yè)的管理之中，就是軟硬結(jié)合的管理法則。所謂軟管理是指依靠企業(yè)精神的感召和影響而開展思想工作，培育共同價值觀，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系等柔性管理。而硬管理就是企業(yè)具有鐵一般的執(zhí)行力，按章辦事?？茖W(xué)的管理是要求剛?cè)嵯酀?jì)，軟硬結(jié)合的共同價值觀和鐵的執(zhí)行力。都是企業(yè)文化的組成部分，執(zhí)行力是強制性的、硬的，但它們要靠企業(yè)精神和共同價值觀來自覺的執(zhí)行和遵守；企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣是非強制性的、軟的，但其形成的群體壓力和心理環(huán)境對員工的推動力是不可抗拒的、是硬的。軟環(huán)境保證執(zhí)行力，執(zhí)行力強化軟管理，這就是軟硬管理結(jié)合的辯證法，也是企業(yè)文化力的表現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：工會；新形勢；企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02

工會是維護(hù)員工權(quán)益，組織員工參加各種活動的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現(xiàn)員工愿望，能夠在最短時間內(nèi)和員工進(jìn)行“面對面”的最直接交流。企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”，是一種潛在的生產(chǎn)力，在企業(yè)提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)文化的建立已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，它包括企業(yè)的價值觀念、思想意識、行為規(guī)范、企業(yè)形象、工作態(tài)度等多方面的內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存壯大，就必須要求企業(yè)建立起一種職員共同認(rèn)可的信仰和價值觀，所以工會在開展工作的過程中，不但要開展企業(yè)文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感和主人公意識，而且要形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國不少企業(yè)已經(jīng)建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾集團(tuán)確立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發(fā)展歷史，不僅為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業(yè)文化，培養(yǎng)出一大批技術(shù)過硬、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀員工，比如“鐵人王進(jìn)喜”就是其中的佼佼者。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

雖然不少企業(yè)不斷的強調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是企業(yè)本身并沒有真正透徹理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。只是將企業(yè)文化的含義停留在表面上，認(rèn)為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在的精神動力，是蘊含在員工血液內(nèi)部的行為規(guī)范。按照官方解釋：企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業(yè)文化和狹義企業(yè)文化。廣義企業(yè)文化指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身的特點創(chuàng)造的物質(zhì)和精神文明；狹義企業(yè)文化指的是企業(yè)所形成的獨特經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責(zé)任感、賦予員工榮譽感、實現(xiàn)員工的成就感。另外，企業(yè)文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創(chuàng)新性的特點。

2 工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要作用

工會主要作用是維護(hù)員工的利益，面向的對象是員工；企業(yè)文化要在員工身上顯現(xiàn)，要求廣大員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)過程中來，即員工是企業(yè)文化的主體。由此可見，工會和企業(yè)文化有著共同服務(wù)的目標(biāo)——企業(yè)員工，工會有義務(wù)在企業(yè)文化建設(shè)過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨厚的條件，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要起到引導(dǎo)和控制的作用。

2.1 工會在企業(yè)精神的培育、傳播方面有重要作用

企業(yè)文化的靈魂指的就是企業(yè)精神，企業(yè)精神對員工的內(nèi)在行為有著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和行為指南，而且企業(yè)精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機(jī)制”。企業(yè)精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)宗旨。工會在培育企業(yè)精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發(fā)，調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘企業(yè)精神。工會還可以在企業(yè)的發(fā)展歷史中發(fā)掘那種支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)，將決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)總結(jié)出來。然后，將這種優(yōu)秀品質(zhì)、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標(biāo)語，最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業(yè)精神，成為全體員工的行為規(guī)范和內(nèi)在動力。

工會不僅在企業(yè)精神的培育方面有著重要作用，而且在企業(yè)精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點，工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優(yōu)勢。工會可以編寫《日常行為規(guī)范》和《職業(yè)道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化，比如制作企業(yè)畫報，文藝創(chuàng)作，設(shè)立黑板報、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時時刻刻都能感受到企業(yè)精神，時時刻刻都受到企業(yè)文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節(jié)目，聯(lián)歡晚會，增進(jìn)員工之間的凝聚力，宣傳企業(yè)文化。

2.2 工會可以凝聚員工，對企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業(yè)的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠?qū)T工凝聚成“一股繩”，進(jìn)而推動企業(yè)文化的建立和發(fā)展。工會發(fā)掘、傳播、培育企業(yè)精神，當(dāng)然對企業(yè)文化也有著導(dǎo)向的作用。工會可以作為企業(yè)文化的“舵手”，引導(dǎo)員工去接受理解企業(yè)的內(nèi)在精神面貌、職業(yè)風(fēng)氣，讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，讓企業(yè)文化成為員工工作進(jìn)取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。工會應(yīng)該深入員工內(nèi)部，及時了解總結(jié)員工的思想和愿望，然后在企業(yè)文化推廣的措施上作出積極的微調(diào)，讓員工知道企業(yè)時刻注意著他們，讓員工產(chǎn)生“企業(yè)即我家”的精神認(rèn)識，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而反饋給社會更多的回報。

2.3 工會在建設(shè)企業(yè)文化、強化企業(yè)文化方面有著重要

作用

企業(yè)文化具有繼承性的特點，但是企業(yè)文化并不是一成不變的，而是與時共進(jìn)，處在不斷變化和發(fā)展的過程中的。工會在建設(shè)企業(yè)文化過程中的作用不言而喻，但是企業(yè)文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業(yè)文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業(yè)文化成為一種管理力量。企業(yè)本身也應(yīng)該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，在企業(yè)和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業(yè)文化方面，工會可以“大展拳腳”，比如開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)，建立獎勵制度。工會要在宣傳企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，找到切實有效的切入點，把企業(yè)福利、文化思想心理的教育，都納入到企業(yè)文化的強化中來，不但增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，而且可以加強外在引力。

2.4 工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中有教育和引導(dǎo)的作用

工會要明確的認(rèn)識到員工在企業(yè)中的地位，員工不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者，而且是企業(yè)精神的創(chuàng)造者和傳承者。工會要充分發(fā)揮人的主觀能動性，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業(yè)文化的認(rèn)識上形成一致見解，自覺提升對企業(yè)文化建設(shè)的參與貢獻(xiàn)。不同的單位、部門或都設(shè)有工會，各部門工會要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，培養(yǎng)樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當(dāng)單位內(nèi)出現(xiàn)有損企業(yè)形象的現(xiàn)象時，工會應(yīng)該及時教育做好教育與疏導(dǎo)，及時讓員工正確的認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，重塑對企業(yè)的崇敬與信賴。工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。

3 工會參加企業(yè)文化建設(shè)的若干措施

①工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)。歸根到底，企業(yè)文化面向的對象和顯現(xiàn)方式都是以員工為對象的，所以工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要做到“以人為本”，讓員工從內(nèi)心身處認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵。工會還應(yīng)協(xié)助配合組織部門加強思想政治教育，如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業(yè)的管理信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，做到“為人民服務(wù)”，營造熱愛工作、誠實守信的企業(yè)氛圍和職業(yè)風(fēng)氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術(shù)水平，鼓勵員工采用探究性學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)專業(yè)技能。員工在企業(yè)文化中始終占據(jù)著核心位置，所有的企業(yè)文化建設(shè)都要圍繞“人”來進(jìn)行。

②工會應(yīng)該加強民主管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識。工會的作用是導(dǎo)向和控制作用，歸根到底，企業(yè)文化還是需要員工親自參加進(jìn)來，充分發(fā)揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業(yè)決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監(jiān)督和通告企業(yè)決策。建立民主自我管理組織，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，實現(xiàn)員工的自我管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識。工會的作用是監(jiān)督維護(hù)，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內(nèi)。企業(yè)文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達(dá)到潛移默化的效果。

③工會可以實施企業(yè)形象工程，培育企業(yè)特色文化，實施素質(zhì)教育。企業(yè)形象是一個企業(yè)文化的反映，例如經(jīng)過多年的沉積，大慶油田已經(jīng)將“吃苦耐勞”的企業(yè)形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經(jīng)成了所有大慶人的標(biāo)簽。工會應(yīng)該在企業(yè)形象上面多下功夫，然后根據(jù)企業(yè)特點培育企業(yè)特色文化，比如有的企業(yè)歷史悠久，創(chuàng)始人有傳奇經(jīng)歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業(yè)形象，而且對企業(yè)文化的建立大有裨益。實施素質(zhì)教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

4 結(jié) 語

企業(yè)文化在整個企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要作用，不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力，而且能夠提高企業(yè)的整體性和競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，工會應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點，將企業(yè)文化建設(shè)和員工工作緊密聯(lián)系在一起，采用不同的方式來加強企業(yè)文化。企業(yè)文化、員工素質(zhì)和企業(yè)前景是密切聯(lián)系在一起的，工會不僅要在常規(guī)的途徑中發(fā)掘、傳播企業(yè)文化，而且要有創(chuàng)新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業(yè)文化在整個企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮“助力器”的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉俊紅.工會在企業(yè)職工文化建設(shè)中的職能和作用[J].中國煤炭工業(yè)，2009，（6）：1-2.

[2] 田玉環(huán).談工會在加強和創(chuàng)新社會管理中的作用[J].工會博覽，2011，（4）：34.

篇4

記得四年前，我也曾站在這里，為大家闡述我對企業(yè)精神的認(rèn)識，今天，在經(jīng)過了四年的企業(yè)精神教育、企業(yè)文化熏陶和自己切身的感受和理解之后，我只想用樸素的語言，真實的情感為大家講講我的故事。

我曾是一名普通的收費員，記得第一次坐在紅亭里收費時，師傅對我說了這樣一番話：“收費工作是平凡甚至枯燥的，但是只要你記住并且相信干一行就去愛一行，那么再微不足道的工作也一定能干得很出色?！焙髞?，當(dāng)我成為一名收費班班長的時候，我也常用這番話激勵我班里的收費員：只要干一行愛一行，就一定能干好工作。

轉(zhuǎn)眼八年的時間過去了，我由一名收費員成長為一名收費站長，工作努力，生活幸福。我以為就這樣正正直直做人、安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，生活會平靜的一直繼續(xù)下去。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的思想意識發(fā)生著微妙的變化，奉獻(xiàn)精神、職業(yè)操守這些觀念在許多人的頭腦中變得抽象和淡漠，取而代之的是物質(zhì)欲望的無限膨脹和不擇手段地追名逐利。社會上一些這樣的人，往往也能獲得所謂的成功。面對這些，我一度感到深深的困惑。

“女兒，你一定要相信，你所說的丑惡現(xiàn)象只是個別現(xiàn)象，永遠(yuǎn)也不會成為我們這個社會的主流?！睂τ谖业睦Щ蟾赣H這樣解答。望著幾十年來始終以勤勤懇懇做事、清清白白做人為原則的父親，我想起了一件事：那時我初為人母，照顧嬰兒經(jīng)驗不足，每天手忙腳亂，而工作是在離家?guī)资锶€車流輛最大、條件比較艱苦的臨潼主[找各類范文，到]線收費站當(dāng)班長。我很想讓父親找找關(guān)系想辦法為我調(diào)換一個輕松一點離家近一些的崗位，可我知道我無法對父親開口，我太了解自己的父親了。記得那個下午，我正滿頭大汗、滿臉黑灰的在收費廣場疏導(dǎo)交通，聽到車道上有人叫我的名字，是父親乘車經(jīng)過，我驚喜的跑過去打招呼，父親眼里閃著淚光說了四個字：“注意安全?！避嚲途従彽拈_走了。那天回去，父親獨自在客廳抽了三支煙以后終于開口對我說：“爸爸知道你現(xiàn)在有困難，公婆身體不好，你把孩子接過來我們幫你帶，工作要靠自己去努力。”這就是我的面對親情依然堅持一塵不染的父親。我想，也就是因為這樣的堅持，父親才能步履堅定的走過他風(fēng)風(fēng)雨雨的幾十年。我絲毫不懷疑父親對我的愛，父親的愛是深沉的，這樣的愛讓我學(xué)會堅強，懂得對待工作要熱愛，對待事業(yè)要執(zhí)著。可我還是經(jīng)常這樣對父親說：“如今，你這樣的人太少了?！薄安唬悄銢]有深入去發(fā)現(xiàn)?！备赣H很堅定。

是的，用發(fā)現(xiàn)的眼睛看看我的周圍。我們有860多名好同事卷起袖管捐獻(xiàn)干細(xì)胞，為社會獻(xiàn)上我們的愛心。我的見義勇為的好同事，面對持刀搶劫的歹徒毫不畏懼，奮勇追趕，為失主挽回幾萬元的損失。我的熱心盡職的好同事，遇見迷途的兒童伸出熱情、溫暖的雙手，端來熱騰騰的面條，買好了歸程的車票，感動的其親屬淚流滿面。我的奮不顧身的好同事，看到自燃的汽車，不管男女操起滅火瓶，面對著油箱可能爆炸的危險，奮勇救火保住了車輛和貨物，激動的車主要下跪致謝！不為利益，不為虛榮，無私無畏……對于我的困惑，同事們給了我滿意的答案。有人可能要問：是什么樣的精神力量在支撐著他們？今天，我能夠響亮的回答：那是一種崇高的職業(yè)責(zé)任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自內(nèi)心的對企業(yè)的熱愛。對于那些為了一己私利不擇手段的人，我想借用美國總統(tǒng)肯尼迪的一句話：“不要問國家為我們做了什么？而要問，我們?yōu)閲易隽耸裁?？”我不禁問自己：你為企業(yè)做了些什么？做的怎么樣？我早已不再困惑，內(nèi)心涌動著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的激情。

我是幸運的，愛與企業(yè)精神伴我成長。

我們大家是幸運的，因為我們的企業(yè)充滿前途和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)。我們的企業(yè)不僅僅創(chuàng)造利潤，還不遺余力的去培養(yǎng)人、造就人，激發(fā)人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著＋＋高速全速前進(jìn)！

篇5

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 精神文化 競爭力 社會責(zé)任

一、文化競爭力解放的最后空間――精神文化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展不僅依靠自身的規(guī)模競爭力、經(jīng)營管理競爭力，更重要的是企業(yè)文化競爭力。眾多的企業(yè)家與學(xué)者在企業(yè)文化的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行了較為全面的研究與實踐，使我國的企業(yè)文化理論體系得到了長足的發(fā)展，指導(dǎo)理論的發(fā)展也促使文化生產(chǎn)力得到了前所未有的解放。但是如果研究現(xiàn)有的企業(yè)文化競爭力的論述與實踐，我們便會發(fā)現(xiàn)在這一領(lǐng)域的認(rèn)識與解放上，還存在較大的局限和不曾被解放的空間。這種情況會直接影響企業(yè)的實際經(jīng)營，由于認(rèn)識的不足，企業(yè)會在整體戰(zhàn)略的規(guī)劃上出現(xiàn)偏差，會在競爭優(yōu)勢的構(gòu)建上留有空白。

我們知道企業(yè)文化是由表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化組成。但是在目前，無論是理論界還是企業(yè)界都將文化競爭力發(fā)揮的空間局限于企業(yè)文化的前三個方面，能夠真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)精神文化具有極大的競爭價值，而將其放在一個較高戰(zhàn)略地位，并付諸于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就更是少之又少了。人們通常還是把企業(yè)精神作為一種精神層次上的原動力，企業(yè)精神發(fā)揮作用的途徑是：精神文化先對企業(yè)其他層次上的文化進(jìn)行支撐、影響，產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，當(dāng)這些促進(jìn)作用滲透到企業(yè)競爭的前沿，發(fā)揮出威力時企業(yè)的精神文化才算對競爭優(yōu)勢的構(gòu)建形成作用力。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時代，這種認(rèn)識與做法無疑是對企業(yè)精神文化這一極具競爭力特征的資源的嚴(yán)重浪費。企業(yè)應(yīng)把企業(yè)精神文化推到企業(yè)競爭的最前沿，要它在作為企業(yè)發(fā)展原動力的同時，也成為企業(yè)間短兵相接的利器，把企業(yè)精神熔煉成一種威力巨大的文化競爭優(yōu)勢，完全的釋放文化競爭力。

我們可以預(yù)見，現(xiàn)代企業(yè)的文化競爭必將從文化平臺上的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的精神文化的競爭。管理理念可以學(xué)習(xí)掌握，規(guī)章制度可以照搬照抄，但是企業(yè)所追求的精神與價值以及在客戶、社會中取得到認(rèn)可是難以移植、模仿的。以企業(yè)精神為基礎(chǔ)的企業(yè)精神文化競爭力將成為最具知識經(jīng)濟(jì)時代特征的核心競爭力。

二、企業(yè)精神文化競爭力的含義與意義

我們再對企業(yè)精神文化競爭力有了基本的認(rèn)識后，就應(yīng)該將其理論化。本文對精神文化競爭力是這樣理解的：它是由企業(yè)長期系統(tǒng)培養(yǎng)的，是能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神理念深植于消費者和普通大眾的社會意識中并對社會產(chǎn)生積極作用，最終為企業(yè)實現(xiàn)良好的市場價值和社會價值的能力。

企業(yè)培養(yǎng)精神文化競爭力的意義在于：

1.它將企業(yè)與客戶的關(guān)系從產(chǎn)品交易層次提升到理念交流層次，構(gòu)建更加堅固的合作關(guān)系。企業(yè)固守在產(chǎn)品、資源和管理層次上建立起來的比較優(yōu)勢是危險而缺乏遠(yuǎn)見的。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，由于眾多不確定因素的存在，這種競爭優(yōu)勢是此消彼漲的，當(dāng)企業(yè)被趕超而處于劣勢時，能夠為企業(yè)贏得戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略突圍時間的只能是他長期以來建立的精神文化競爭力。因為精神文化競爭力所表現(xiàn)出來的企業(yè)、品牌忠誠度，可以幫助企業(yè)度過發(fā)展的寒冬，客戶會因?qū)ζ髽I(yè)的信任與依賴，而在一定時間內(nèi)等待企業(yè)去解決問題，即使在此期間客戶自身會遭受一些損失。

2.它將企業(yè)存在的空間從市場層次擴(kuò)展到社會層次。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略性的將其所信奉的精神和責(zé)任付諸于行動時，會產(chǎn)生巨大的感召力，這種感召力會將企業(yè)的精神與思想漸漸的深植于消費者和普通大眾的意識形態(tài)中。人們會自覺的將這種理念進(jìn)行再傳播，會在社會上形成一種良性循環(huán)的效應(yīng)，個人、企業(yè)、社會都可從中受益，這個時候企業(yè)就已與社會成員在情感上合為一體、融入了社會。

3.它使企業(yè)在實現(xiàn)市場價值增值的同時也實現(xiàn)了社會價值。企業(yè)的精神文化競爭戰(zhàn)略將使企業(yè)不再是社會發(fā)展的一個零件而成為社會發(fā)展的推動者。企業(yè)有益的精神文化會對社會意識起到凈化與啟迪的作用，也會使更多的中國企業(yè)家能夠充分認(rèn)識到“取利于天下，還益于蒼生”的社會責(zé)任感，最終將有力的推動民族振興的步伐，從而實現(xiàn)自身的社會價值。

三、精神文化競爭力的建設(shè)原則

1.要有堅實而富有追求價值的企業(yè)精神。企業(yè)精神文化競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)精神，所以企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化之初就要提煉出自身所要秉承的企業(yè)精神。企業(yè)精神要博大，要超然于產(chǎn)品、品牌、行業(yè)之外，服務(wù)于社會；同時企業(yè)精神也要精辟，讓人觀之而心領(lǐng)神會，具有將強的感召力很責(zé)任感。

2.要將企業(yè)精神正視為一種競爭戰(zhàn)略資源。企業(yè)的決策者要將企業(yè)精神融入企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的生活中，真正的將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)與社會交流的語言，培養(yǎng)成企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢，否則企業(yè)精神永遠(yuǎn)只是企業(yè)員工仰之彌高的雕塑，是大眾眼中的廣告語。

3. 企業(yè)精神文化競爭力建設(shè)的重要性、迫切性同企業(yè)最終產(chǎn)品和消費者之間的距離成反比。在知識經(jīng)濟(jì)時代，精神文化競爭力之所以變得重要，是因為在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，人們在物質(zhì)需求得到一定程度的滿足之后，對文化和精神的追求就越來越強烈，并逐漸成為影響消費選擇的決定性因素。而這種購買特征基本上是存在于普通消費者中，生產(chǎn)企業(yè)與加工企業(yè)之間的交易、加工企業(yè)與營銷企業(yè)之間的交易，對這種購買特征表現(xiàn)的不是特別突出。比如鋼鐵冶煉企業(yè)與移動通信企業(yè)對精神文化競爭力的要求就不相同，很顯然后者更加需要加大精神文化競爭力的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]騰揚:關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考.經(jīng)濟(jì)師，2007年

[2]于卉:企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略關(guān)系探究.商場現(xiàn)代化，2007

篇6

摘 要 在我國，要想形成具有我國特色的企業(yè)文化，必須融入思想政治工作因素。但思想政治工作怎樣才能融入到企業(yè)文化建設(shè)中去。企業(yè)要有自己的獨特性，才能有獨特的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)有著自己區(qū)別于別人的企業(yè)精神與企業(yè)價值，而這些就需要思想政治工作來塑造與培育。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè)精神 企業(yè)價值

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)價值是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)要想具有自己的企業(yè)文化與市場競爭力，必須有著較好的企業(yè)精神與企業(yè)價值，而企業(yè)精神與企業(yè)價值需要思想政治工作來塑造與培育。

一、思想政治工作塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神這個概念，指的是在進(jìn)行長期生產(chǎn)與經(jīng)營中，為了企業(yè)可以發(fā)展與生存，為了將自己的社會責(zé)任與價值體系加以實現(xiàn)，而將具有本企業(yè)特色的而且被所有職工認(rèn)同的企業(yè)群體意識加以形成，屬于企業(yè)的個性與現(xiàn)代意識的表現(xiàn)。它是對企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、奮斗目標(biāo)、競爭意識等的結(jié)合，高度提煉與升華了企業(yè)文化綜合，多元性、廣泛性、層次性非常明顯。

要想將企業(yè)精神加以提煉，要想將它的作用加以分化，就一定要有組織的悉心呵護(hù)其成長，進(jìn)而讓所有員工在實踐中加以運用。在此過程里，就剛好是思想政治工作里面的重中之重。我們要在培育與實踐企業(yè)精神的過程中將思想政治工作加以滲透，需要將下面幾點做好：

（一）要加強思想教育，使企業(yè)精神深入人心

在進(jìn)行職工教育的時候應(yīng)該將企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動力源泉與精神支柱設(shè)定為艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、愛國主義、集體主義等精神。要使用黨、政、工、團(tuán)等渠道進(jìn)行宣傳。使用廠報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等宣傳工具，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須堅持集體主義精神。要對員工進(jìn)行長期的思想教育，要將企業(yè)精神融入到他們的心里，這種行動不僅可以讓企業(yè)更加地愛集體、愛企業(yè)，還可以讓企業(yè)員工之間更加和諧。并且讓員工能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，這能讓員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

（二）要搞好榜樣示范，引導(dǎo)企業(yè)員工實踐企業(yè)精神

要及時樹立榜樣，這樣企業(yè)精神才會變得形象化、具體化，這樣就可以很輕易地激發(fā)員工的思想斗志，這有利于企業(yè)發(fā)揮感召力。

1.企業(yè)家應(yīng)該積極發(fā)揮示范作用。企業(yè)家在經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，我們在企業(yè)的日常管理中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家受到員工的尊重和認(rèn)可，同時還可以從形成與發(fā)揚企業(yè)精神中對企業(yè)家的作用加以證實。企業(yè)界不僅設(shè)計了企業(yè)精神，還對這種靈魂加以塑造，還對企業(yè)精神加以實踐，他們可以對員工進(jìn)行感召與影響。企業(yè)界對自己特殊的職權(quán)與地位加以利用，在員工中對企業(yè)精神加以倡導(dǎo)，企業(yè)家要發(fā)揮自己的模范作用，他們可以在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中自然地展現(xiàn)企業(yè)精神，這樣做的結(jié)果就是員工對此進(jìn)行模仿，進(jìn)而對形成與完善企業(yè)精神加以促進(jìn)。

2.將企業(yè)中的模范員工的作用加以示范。在中國，模范員工指的是企業(yè)界以外的模范，比方說勞動模范、“五一”勞動獎?wù)芦@得者、先進(jìn)生產(chǎn)者、“三八”紅旗手等等。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，這些勞動模范發(fā)揮的作用不容小覷，這些人推動了企業(yè)的發(fā)展，他們能夠起到表率作用，是其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，企業(yè)要讓他們充分發(fā)揮先鋒作用。

（三）要注重實踐錘煉，不斷豐富和升華企業(yè)精神

要做好思想政治教育工作，就必須做到理論與實際相結(jié)合，實踐是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)精神只有在實踐中才得以出現(xiàn)，并且有在實踐中進(jìn)行貫穿。在實踐中，才可以讓企業(yè)精神在職工的行動與意志中加以貫徹，使企業(yè)精神在實踐中能夠得到不斷地改進(jìn)與完善，因此，要培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，就一定要對實踐加以重視，不僅指的是生產(chǎn)經(jīng)營，也包括企業(yè)管理，指具體的實踐活動，如在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)知識競賽、各類文體活動等。

二、通過思想政治工作培育企業(yè)價值觀

（一）企業(yè)價值觀

企業(yè)的價值觀則是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是企業(yè)的員工還是企業(yè)的高層都予以認(rèn)可的價值取向，是企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營活動價值的存在與否以及價值的大小進(jìn)行的判斷與形成的看法，例如，人類社會的每個個體都是有不同價值觀的，每個企業(yè)的的價值觀也是不同的。如果企業(yè)有共同的價值觀那么就可以使所有公司員工都有一致的文化認(rèn)同感。培養(yǎng)價值觀的途徑是怎樣的呢？思想政治工作的作用就發(fā)揮出來了。

（二）我國特殊國情下的企業(yè)價值觀

在社會主義制度下，我國的大小方針、政策多少都會或多或少的影響企業(yè)的價值觀，使得我國企業(yè)的價值觀蒙上政治色彩，因此，在構(gòu)建企業(yè)價值觀的過程中，不但要將思想政治教育工作的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來，還要把握好政治方向，提高政治理論教育水平，使得員工形成正確的三觀。對職工進(jìn)行爭取引導(dǎo)，使他們能正確處理好個人利益、集體利益以及國家利益三者之間的關(guān)系，只有在堅持這個大方向下，企業(yè)文化才可以跟中國的社會主義國情相符。另外，在形成企業(yè)的核心價值觀之后，就必須要通過做員工的思想工作，讓企業(yè)內(nèi)部員工了解企業(yè)價值觀的具體內(nèi)容，并讓員工對此加以接受與理解，進(jìn)而使企業(yè)共同的價值觀形成。將對職工的培訓(xùn)工作通過多層次、多領(lǐng)域、多種形式的方式予以改進(jìn)和完善，堅持先進(jìn)文化理論，批判那些相反的思想，將職工的學(xué)習(xí)與實踐進(jìn)行不間斷地組織，使“敬業(yè)愛崗做主人，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，依托市場求生存，抓住機(jī)遇促改革，”的理念能夠成為全體員工的共識，為企業(yè)正確的經(jīng)營理念的宣傳工作做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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（一）教師要樹立將學(xué)生培養(yǎng)高素質(zhì)“企業(yè)人”的理念

根據(jù)中職學(xué)生的特點，本著為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的目標(biāo)，充分發(fā)揮語文閱讀教學(xué)的人文教育功能，在教學(xué)中不僅要重視知識技能目標(biāo)的達(dá)成，更要注重學(xué)生道德情感和價值觀的培養(yǎng)。這些都是與現(xiàn)代企業(yè)文化相融的道德訴求與人文情懷。

（二）結(jié)合專業(yè)特點，強化閱讀教學(xué)的針對性

中職語文閱讀教學(xué)要緊緊圍繞學(xué)生的專業(yè)特點。例如對于會計專業(yè)的學(xué)生，要通過閱讀教學(xué)著重培養(yǎng)他們的讀寫能力，滲透對工作求實、一絲不茍的敬業(yè)精神。對學(xué)習(xí)數(shù)控、模具專業(yè)的學(xué)生，就要培養(yǎng)他們閱讀、理解和寫作操作流程及產(chǎn)品說明書的能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力及安全操作意識。例如：教師為計算機(jī)專業(yè)學(xué)生教授詩詞《沁園春•長沙》時，讓學(xué)生深刻體會偉人的廣闊胸襟與博大情懷，理解“紅色文化”的深刻內(nèi)涵，并在課堂展開討論：紅色文化精神與企業(yè)建設(shè)及發(fā)展的關(guān)系。使學(xué)生在討論中理解企業(yè)創(chuàng)新改革、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神的可貴。之后，讓學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)特長，為企業(yè)創(chuàng)意設(shè)計能體現(xiàn)紅色文化的標(biāo)志牌、企業(yè)愿景、體現(xiàn)企業(yè)精神的口號等。這樣，閱讀教學(xué)就使學(xué)生貼近了企業(yè)文化，受到企業(yè)文化的感染與熏陶，為自己將來做好“企業(yè)人”夯實基礎(chǔ)。

（三）加強文本整合，閱讀教學(xué)強化對企業(yè)文化的滲透

在語文閱讀教學(xué)中，教師要根據(jù)中職學(xué)生的職業(yè)特點，結(jié)合不同版本的中職語文教材，進(jìn)行整合利用。最關(guān)鍵的是要深入挖掘教材中的現(xiàn)代企業(yè)文化元素，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)。例如教學(xué)《裝在套子里的人》這篇課文時，通過對別利科夫這個反面人物的分析，讓學(xué)生理解，作為一個人要具有面對現(xiàn)實、勇于改革的精神，不能死守教條、墨守成規(guī)，只有創(chuàng)新才會有出路。而改革、創(chuàng)新正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)。在教學(xué)梁啟超先生的《敬業(yè)與樂業(yè)》時，不僅要引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)略作者富有感染力的論述魅力，還要重點理解敬業(yè)與樂業(yè)的辯證關(guān)系，讓學(xué)生認(rèn)識到職業(yè)無貴賤，要認(rèn)真對待自身的職業(yè)，立足崗位做出貢獻(xiàn)，成為一個對他人、對社會有用的人，激發(fā)學(xué)生愛崗敬業(yè)的精神。在閱讀教學(xué)中還要跳出課文，引導(dǎo)學(xué)生去欣賞每一條企業(yè)標(biāo)語、勵志口號，甚至去理解每一條廠規(guī)，讓學(xué)生感悟企業(yè)文化的細(xì)節(jié)，體味企業(yè)文化對引領(lǐng)和陶冶職工精神的重要意義。

（四）開展語文實踐活動

感悟企業(yè)文化的語文實踐活動，是語文閱讀教學(xué)的延伸。教師要根據(jù)語文的閱讀專題，組織和引領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)工廠，走進(jìn)廠房、車間，聽介紹，看現(xiàn)場，感受企業(yè)職工的精神面貌，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神的可貴，甚至通過閱讀企業(yè)的一塊宣傳園地，感受企業(yè)文化的精神魅力，品味企業(yè)的開拓精神。教師也可以根據(jù)閱讀要求，請企業(yè)家、優(yōu)秀職工走進(jìn)教室介紹企業(yè)內(nèi)部管理文化，讓學(xué)生全方位感受企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

二、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;文化底蘊

企業(yè)人力資源管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)制定出來的制度得不到員工理解,管理辦法受到員工抵觸,企業(yè)對員工不信任,員工對企業(yè)也沒有認(rèn)同感,管理者與被管理者之間矛盾沖突不斷等等不和諧現(xiàn)象。究其原因,不僅有管理者和被管理者雙方的認(rèn)識錯位及素質(zhì)問題,更深層次的原因是企業(yè)人力資源管理缺少文化底蘊。因為沒有企業(yè)文化作為“指南針”、“發(fā)動機(jī)”、 “黏合劑”和“劑”,人力資源管理的盲目、散亂、生硬、低效及短效就凸現(xiàn)出來了。要根本改變這種現(xiàn)象,企業(yè)必須從如下幾個方面增強人力資源管理的文化底蘊。

1 明確企業(yè)性質(zhì),增強企業(yè)人力資源管理的哲學(xué)底蘊

明確企業(yè)性質(zhì),就是企業(yè)人應(yīng)該深刻地理解“企業(yè)為什么而存在、應(yīng)該如何存在和發(fā)展”,清楚地知道企業(yè)應(yīng)該如何去做、做什么、為什么要做、怎樣才能做好等問題。企業(yè)人力資源管理中許多不和諧現(xiàn)象的產(chǎn)生,歸根到底,源于企業(yè)人對企業(yè)性質(zhì)的迷茫。

大凡優(yōu)秀的企業(yè)管理者和成功企業(yè),對企業(yè)性質(zhì)都有深刻的理解,比如,被譽為“日本財神之王”、“企業(yè)之王”的澀澤榮一用“論語加算盤”的經(jīng)營哲學(xué)來回答企業(yè)性質(zhì)問題,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求“道德經(jīng)濟(jì)合一”,并把其作為經(jīng)商的最高境界;松下公司用“松下生產(chǎn)人,同時生產(chǎn)電器”、豐田公司用“既造車,又造人”的經(jīng)營理念來回答企業(yè)性質(zhì)問題,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)人有機(jī)結(jié)合起來;美國企業(yè)家不僅僅把企業(yè)員工看成“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”,而且看成是“文化人”,確立了企業(yè)文化的重要地位;中國不少成功企業(yè),明確企業(yè)性質(zhì),自覺把社會責(zé)任、員工需求與企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來,事業(yè)做得越大越強。正是企業(yè)人對企業(yè)性質(zhì)的哲理性思考和正確的解答,使企業(yè)確立了正確的管理思想、管理者樹立了正確的經(jīng)營理念、員工形成了正確的工作觀念。在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)哲學(xué),猶如企業(yè)發(fā)展的“指南針”,為企業(yè)進(jìn)行各種活動、處理各種關(guān)系提供了根本指導(dǎo)思想。這種思想不僅反映了企業(yè)對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的歷史使命和責(zé)任的認(rèn)識與態(tài)度,同時決定了企業(yè)對各種事物的偏好及行動,決定企業(yè)對某類人才的偏好、招聘及使用,還決定企業(yè)發(fā)展的高度。

俗話說,站得高才能看得遠(yuǎn)。成功企業(yè)之所以成功,關(guān)鍵在于它們能從宏觀戰(zhàn)略高度看清企業(yè)的性質(zhì)和地位,能從未來趨勢把握企業(yè)的發(fā)展方向,能從人的本質(zhì)掌握員工的需求,能用辨證的觀點理順和處理好企業(yè)活動中的復(fù)雜關(guān)系。而這些均得益于它們對企業(yè)性質(zhì)的清醒認(rèn)識。因此,在企業(yè)中經(jīng)常開展有關(guān)企業(yè)生存之道的討論,重視企業(yè)哲學(xué)的宣傳和教育是非常必要的。只有這樣,企業(yè)管理層才能多一些理性思維,才會用客觀、辨證、發(fā)展的觀點處理好人企關(guān)系、社企關(guān)系、管理者和被管理者之間關(guān)系,真正做到人力資源管理科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合;而企業(yè)員工明白了企業(yè)及工作的性質(zhì),才能激發(fā)其責(zé)任心和自豪感,真正關(guān)心企業(yè)命運,實現(xiàn)人企之間的和諧發(fā)展。

2 塑造企業(yè)靈魂,增強企業(yè)人力資源管理的精神文化底蘊

如果說企業(yè)哲學(xué)貴在企業(yè)人對企業(yè)性質(zhì)的哲理性思考,從而明確了企業(yè)發(fā)展的方向及生存發(fā)展之道。那么,企業(yè)精神的培育,則貴在塑造靈魂,凝聚人心,激發(fā)干勁,把人力資源的潛力轉(zhuǎn)化為動力,讓人力資源活力迸發(fā)。一般來說,企業(yè)員工的動力主要來自物質(zhì)刺激、精神激勵、以及制度約束等幾個方面。但相比而言,物質(zhì)刺激短效而有限度,因為市場經(jīng)濟(jì)條件下并不能保證企業(yè)只有盈利而沒有虧本;制度約束立竿見影,但生硬而冷酷,易引起員工的抵觸;精神激勵無形,但它一旦形成并在員工內(nèi)心樹立,其作用是巨大而恒久的,是任何物質(zhì)和制度都不能取代的。就是說,沒有企業(yè)精神的企業(yè)如同一盤散沙,聚不起,攏不和,缺乏生命力和競爭力;而沒有精神動力的企業(yè)猶如沒有前進(jìn)的號角,缺乏號召力和吸引力,難以召喚人才,育好人才、用好人才、留住人才。

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神作為一種群體價值觀念、基本信念和理想追求,是企業(yè)主人翁精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神的集合,這些精神像“發(fā)動機(jī)”和“靈魂”,應(yīng)該貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程,成為企業(yè)求才、育才、用才和留才的重要法寶。如大慶油田用“艱苦創(chuàng)業(yè)、忘我勞動”的“鐵人精神”,激勵一代又一代大慶人,成就了大慶油田的輝煌業(yè)績;同仁堂把“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”的“同仁堂”精神代代相傳,使百年老店經(jīng)久不衰;海爾以“敬業(yè)報國,追求卓越”的海爾精神激勵員工,實現(xiàn)了海爾人讓民族品牌走出國門,走向世界的夢想?？傊?重視企業(yè)精神的培育,不僅可以塑造員工的個性,培養(yǎng)員工的情懷,陶冶員工的情操,使企業(yè)精神成為一種激勵員工克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、奮發(fā)向上的號角和進(jìn)軍鼓;對于企業(yè)來說,還可以降低人力資源管理的成本,提高管理的效益,達(dá)到事半功倍的效果。

3 凝煉企業(yè)核心價值觀,增強企業(yè)人力資源管理的價值文化底蘊

企業(yè)人力資源管理的重點無非四個環(huán)節(jié):人員招聘和錄用、員工培訓(xùn)和開發(fā)、人員晉升、員工跳槽監(jiān)管等,由于傳統(tǒng)的人力資源管理方法游離于價值觀這條主線之外,看似簡單的四個環(huán)節(jié)卻頻頻出現(xiàn)了許多難以解決的問題,如按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)錄用到的人才到了崗位不能勝任工作;辛辛苦苦培養(yǎng)出來的員工頻頻跳槽走人;員工紀(jì)律松散效率低下,主管瑣事纏身工作漏洞百出;企業(yè)士氣低迷,牢騷滿腹,無學(xué)習(xí)欲望、無信心、無主動性、無責(zé)任心等等。這些問題的出現(xiàn)雖然有諸多原因,但根本原因還是企業(yè)缺乏核心價值觀,沒有核心價值觀的支撐,企業(yè)人力資源管理的作用顯得蒼白無力。因此,企業(yè)通過現(xiàn)代核心價值觀的構(gòu)建,使員工與企業(yè)在價值取向、價值判斷等方面趨于一致,是化解以上難題的有效途徑。

如何凝煉企業(yè)的核心價值觀?世界百強優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗給了我們許多啟示。從價值取向來說,它們都有一個共同點,即認(rèn)為在企業(yè)生存和發(fā)展中,人的價值高于一切;在人的價值開發(fā)中,認(rèn)為人的知識不如人的智力,人的智力不如人的素質(zhì),人的素質(zhì)不如人的覺悟;在企業(yè)共同價值和個人價值的關(guān)系中,認(rèn)為的共同價值高于個人價值,“共同協(xié)作”的價值高于“獨立單干”的價值,維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的價值高于賺錢的價值……[1]等等。世界百強企業(yè)這些價值取向的變化說明:企業(yè)越是向更高的層次和方向發(fā)展,越是以人為中心,以關(guān)心人,愛護(hù)人的人本思想為導(dǎo)向。而基于現(xiàn)代價值觀的人力資源管理是世界百強企業(yè)成功的奧秘。

增強企業(yè)人力資源管理的價值文化底蘊,首先,要樹立人的價值高于一切的管理理念。要堅持不懈地以人為中心,以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本思想為導(dǎo)向,辨證地看待管理者的權(quán)力、企業(yè)員工的權(quán)利、以及企業(yè)組織中的人際關(guān)系問題,逐漸摒棄過分強調(diào)行政權(quán)威的作用,動輒用命令、計劃、制度等手段對員工的行為實行硬性約束的權(quán)利主義管理文化。其次,要把核心價值觀作為招聘和錄用人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要把“適合職位要求”的標(biāo)準(zhǔn)和價值觀標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來選人才,盡力吸收那些具備企業(yè)某些重要價值標(biāo)準(zhǔn)的、其個人需要與企業(yè)需要以及個人價值觀與企業(yè)價值觀有更多共同點的人才。再次,把核心價值觀溶入員工培訓(xùn)、考核、晉升中。灌輸核心價值觀應(yīng)該成為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容,考察員工不能單一地以業(yè)務(wù)能力為主要指標(biāo),而要以人際關(guān)系能力、素質(zhì)、覺悟和善于把握方向為主要指標(biāo);不單憑工作績效標(biāo)準(zhǔn)來提拔員工,而是用企業(yè)價值觀和工作績效兩個標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮實施晉升?？傊?如果把企業(yè)的核心價值觀貫穿于人力資源管理的全過程,它就像“粘合劑”一樣,使人力資源管理過程變得起來,使企業(yè)與員工、管理者與被管理者的關(guān)系變得更牢固,有效地克服單憑技術(shù)管理而造成的生澀、短效及散亂。

4 強化企業(yè)道德建設(shè),增強企業(yè)人力資源管理的倫理文化底蘊

企業(yè)倫理作為企業(yè)的一種重要的無形資產(chǎn),越來越成為現(xiàn)代企業(yè)參與市場角逐的核心競爭力之一。企業(yè)倫理不僅直接影響著企業(yè)的商譽和績效,同樣影響著企業(yè)人力資源管理的成敗。無數(shù)事實表明,一個沒有良好的商譽和口碑的企業(yè),是很難吸引人才和贏得合作者的。

道德建設(shè)是企業(yè)倫理文化形成的核心?；谄髽I(yè)人力資源管理視角的道德建設(shè),主要包括企業(yè)信用和職業(yè)道德兩方面。企業(yè)信用是現(xiàn)代企業(yè)倫理的基點,是企業(yè)吸納人才、用好人才、留住人才最強有力的武器。一個講信用的企業(yè)往往是人才的向往之地。而企業(yè)信用建立起來的商譽和口碑,不僅可以增強對人才的吸引力,而且可以提高效率,消除管理阻礙,使企業(yè)管理成本大大減少。同時,還可以贏得更多的合作者,得到更多的發(fā)展機(jī)遇。這就是企業(yè)信用帶來的商譽競爭力,也是企業(yè)人力資源管理的核心競爭力。職業(yè)道德是現(xiàn)代企業(yè)倫理的核心,是企業(yè)信用賴于存在的基礎(chǔ)。職業(yè)道德作為員工工作所遵守的行為規(guī)范的總和,它要求員工忠于職守、熱愛本職,熱忱服務(wù)、文明生產(chǎn)或文明服務(wù),講究質(zhì)量、注重信譽,遵紀(jì)守法、廉潔奉公,鉆研業(yè)務(wù)、提高技能,銳意改革、開拓創(chuàng)新。企業(yè)員工都能自覺遵守這些道德規(guī)范,將使企業(yè)信用建立在一個堅實的基礎(chǔ)上,也人力資源管理變得輕松自如起來。

強化企業(yè)道德建設(shè),首先,要強化企業(yè)的人際道德。企業(yè)人力資源管理貴在人際關(guān)系和諧,為此,企業(yè)必須重人倫、興人道、講人性,努力營造員工之間平等、相互尊重、互敬互助的社會主義新型人際關(guān)系,用社會主義道德約束和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系,使員工成為一個全面發(fā)展的人。其次,要強化企業(yè)的行為道德。企業(yè)行為應(yīng)以誠信為本,取信于國家、取信于社會、取信于顧客、取信于股東、取信于員工,獲得社會良好的評價,這是吸引人才的根本。第三,要強化員工的職業(yè)道德。企業(yè)人力資源管理的成效很大程度上依賴于員工的自覺,員工自覺又建立在良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,因此,加強員工的職業(yè)道德教育,努力培養(yǎng)員工熱愛自己本職工作的自豪感、幸福感,是人力資源管理工作的重要任務(wù)。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；價值觀；企業(yè)精神；企業(yè)形象

企業(yè)核心價值是企業(yè)的使命、理念和戰(zhàn)略的立足基礎(chǔ)，是企業(yè)員工共同經(jīng)營的成果。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，強烈而和諧的企業(yè)文化給企業(yè)樹立了鮮明的價值觀、明確的指導(dǎo)方針和強烈的經(jīng)營信念。企業(yè)文化作為一個企業(yè)獨特風(fēng)格的載體，是形成企業(yè)根本性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。我國石油企業(yè)在成長中，一貫重視企業(yè)的文化建設(shè)。在新的歷史條件下，要強化石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)的核心價值構(gòu)建與整合石油企業(yè)文化體系。

一、重塑石油企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念及員工的思想意識和行為準(zhǔn)則。要建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，首先要重塑企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀的塑造，根本的在于企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，在不斷捕捉時代特征及企業(yè)文化演變趨勢的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，從本企業(yè)實際出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行不斷的總結(jié)、提煉、積淀和創(chuàng)新。企業(yè)文化主要由四個層面構(gòu)成——物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化。其中精神文化是基礎(chǔ)，精神文化中的價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀的塑造，要依賴于企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化協(xié)調(diào)運作。構(gòu)成企業(yè)文化的四個層面間是相互聯(lián)系、相輔相成、相互制約，精神文化是物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的基礎(chǔ)；物質(zhì)文化是精神文化的外在表現(xiàn)形式；制度文化、行為文化則是精神文化的載體。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須在突出價值觀塑造的同時，將各個層面的建設(shè)緊密結(jié)合起來，進(jìn)行系統(tǒng)化協(xié)調(diào)運作。

在此石油企業(yè)重塑企業(yè)價值觀之時，應(yīng)注意以下幾個方面：

一是企業(yè)價值觀需與企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略的成功與否取決于組織成員的共同價值觀與組織愿景的一致程度，當(dāng)員工的共同價值觀與企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致時企業(yè)內(nèi)部就會形成一個良好的文化氛圍價值觀也就能充分發(fā)揮約束、指導(dǎo)作用。

二是要體現(xiàn)時代精神。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨深入，企業(yè)不斷面臨新挑戰(zhàn)因此，要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，體現(xiàn)合作、共贏精神。

三是要獲得組織成員的認(rèn)同。價值觀只有獲得組織成員的廣泛認(rèn)同，才能為成員所接受，并付諸行動。在石油企業(yè)文化建設(shè)中以敬業(yè)進(jìn)取、守法誠信、嚴(yán)守規(guī)程、愛崗敬業(yè)的職工形象標(biāo)準(zhǔn)，理解尊重、協(xié)作服從、和諧向上的團(tuán)隊精神和“求實、開拓”的工作作風(fēng)打造員工隊伍。在發(fā)展中堅持把人力資源作為第一資源，樹立人人都能成才的經(jīng)營理念，建立激勵機(jī)制，加強員工的培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

二、提煉石油企業(yè)的精神

企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，這就是企業(yè)的精神和理念。按照這種原理，提煉企業(yè)精神的可以分為五步：

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進(jìn)行記錄。

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計。對行業(yè)進(jìn)行分析，對競爭對手進(jìn)行分析，對自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。長期以來，我國石油企業(yè)培育了以“大慶精神”“、鐵人精神”“、勝利精神”等為代表的企業(yè)精神和理念，激勵了幾代石油工人，有力地促進(jìn)了中國石油石化工業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，石油企業(yè)必須結(jié)合自身特色，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實踐中不斷深化、凝煉、豐富和發(fā)展大慶精神，形成獨具特色的企業(yè)文化。

篇10

一、當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的狀況及存在的問題

第一，思想認(rèn)識的差異性。認(rèn)為企業(yè)面向市場后，應(yīng)該忙效益。忙飯碗就能做大做強，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的作用，再加上有些企業(yè)條件差，經(jīng)濟(jì)困難，因而認(rèn)為沒有時間，也沒有精力更沒有必要搞這文化那文化，把生產(chǎn)經(jīng)營同企業(yè)文化建設(shè)對立起來。還有的企業(yè)對企業(yè)文化的整體性認(rèn)識不足，重此失彼，重企業(yè)精神，輕企業(yè)文化的其它內(nèi)容，從主觀上把企業(yè)文化與企業(yè)精神對立起來。

第二，內(nèi)涵界定形式化。有的認(rèn)為把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念寫成條文，并制作成高檔佳作掛在墻上就是企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化搞成文字計劃和綱領(lǐng)的薈萃；還有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的根本就是搞好企業(yè)的文體活動，是業(yè)余文化活動等等。

第三，表現(xiàn)形式的單調(diào)。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)不是作為真正意義上的法人主體，而是按部就班地按指令性計劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品只有型號沒有品牌。由于企業(yè)缺乏個性，反映出來的企業(yè)文化就沒有特色，任何一個企業(yè)的企業(yè)文化都似曾相識、基本相同。如企業(yè)精神不外乎“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”等，口號聽起來很響，就是沒有任何體現(xiàn)本企業(yè)特點的個性。

第四，參與性不廣。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為政工系統(tǒng)的一項工作，其它部門基本不參與，作為企業(yè)主體的廣大員工更是沒有發(fā)動起來。

二、新形勢下建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的思考

第一，凝練企業(yè)之“魂”――弘揚具有自身特點的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，必須著重提煉和培養(yǎng)，并在實踐中不斷深化，最終形成全體員工的共識而唱響國內(nèi)外。我們的企業(yè)是有著光榮傳統(tǒng)的。從到抗美援朝、從建國初期修復(fù)鐵路到今天建造高速鐵路、高速公路、地下鐵路和軌道交通建設(shè)、房建、水利、機(jī)場等建設(shè)，為我國的解放和建設(shè)、發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，并逐步形成了具有鮮明特色的精神風(fēng)貌，這是我們今天提煉企業(yè)精神的基礎(chǔ)。當(dāng)然，提煉企業(yè)精神還必須具有時代的特征，要體現(xiàn)出當(dāng)今建筑施工企業(yè)走向國內(nèi)外市場、適應(yīng)國內(nèi)外市場、積極參與國內(nèi)外市場競爭的決心和信心。另外，提煉企業(yè)精神也要注意企業(yè)的個性。雖然建總是一個整體，但建總內(nèi)部各單位工作性質(zhì)有所不同，因此，各單位的企業(yè)精神要堅持個性與共性的結(jié)合。

第二，塑造企業(yè)之“形”――構(gòu)建為社會所認(rèn)同的企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)面向國內(nèi)外建筑市場，在多年工程施工實踐中，已越來越感到企業(yè)形象與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。但是，有目的地去構(gòu)造企業(yè)形象還沒有形成共識，一些企業(yè)的品牌意識和工程精品意識只停留在嘴上，這無疑在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)在整個建筑大市場中的競爭力。我認(rèn)為，一個有影響的施工企業(yè)、一項獲得國家級大獎的工程，就是我們的品牌，就是我們爭奪建筑市場份額的無形資產(chǎn)。中鐵十二局為什么工程任務(wù)多，就是因為該局獲得“魯班”獎品牌響。我們應(yīng)該塑造一些這樣的工程、企業(yè)、項目部等，以此來構(gòu)建良好的施工企業(yè)整體形象。

第三，落實企業(yè)之“本”――提高職工的整體素質(zhì)。勞動者的素質(zhì)包括思想覺悟、文化水平、心理素養(yǎng)、倫理道德、人際關(guān)系以及興趣愛好等綜合素質(zhì)，其中尤為重要的是思想文化素質(zhì)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要以人為本為核心，始終把尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人、造就人作為工作的著眼點和落腳點，為提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。

第四，抓好企業(yè)之“首”――發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和垂范著，在企業(yè)文化建設(shè)中有著特殊重要地位和作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識水平和自身素質(zhì)的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。美國哈佛商學(xué)院教授科特說：“企業(yè)文化通常是一個企業(yè)中各部門、至少是企業(yè)高層管理者所共同擁有的企業(yè)價值觀和運營實踐”。因此，企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任者、執(zhí)行者和推動者是企業(yè)高層管理者，由他們帶動企業(yè)全體員工參與，使文化迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。