導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對企業(yè)文化宣傳的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：企業(yè)文化是全體職工共同認同的群體意識和行為規(guī)范，可以最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范行為，凝聚力量，為企業(yè)總體發(fā)展目標服務(wù)，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動力。電廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過不懈努力，樹立了良好的企業(yè)形象。本文通過對企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行分析，找出問題和不足，提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 現(xiàn)狀；問題;建議

一、企業(yè)文化的意義和作用

企業(yè)文化，是指企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的、共同的文化觀念，為全體職工所認同的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范等群體意識和行為規(guī)范的總和，是一種精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、管理文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化等內(nèi)在的復(fù)合體，它以全體職工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂等方式，最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范行為，凝聚力量，為企業(yè)總體發(fā)展目標服務(wù)，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等作用，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動力。

電廠作為發(fā)展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，是集團經(jīng)濟發(fā)展的重要紐帶，也是傳遞信息、傳播文明的重要載體，其企業(yè)文化在電力生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，它不僅是企業(yè)發(fā)展動力和職工精神面貌的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的助跑器。

二、電廠企業(yè)文化發(fā)展概況和存在的問題

電廠自成立以來，主動適應(yīng)新常態(tài)、新形勢和新挑戰(zhàn)，建立健全企業(yè)文化制度、加強道德培育、開展各類文化活動、加大學(xué)習培訓(xùn)力度等舉措，將企業(yè)文化工作落實到實處，有效地提高了職工隊伍素質(zhì)，增強了電廠的凝聚力和向心力。

雖然電廠企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯實效，但仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)薄弱。小到宣傳欄、職工園地、文化墻，大到電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、刊物、文藝匯演，都可以成為企業(yè)文化宣傳的有力陣地，但由于條件限制，僅限于宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、微信等宣傳手段，企業(yè)文化宣傳效果差，受眾面窄。

（二）文體娛樂活動未能達到預(yù)期效果。文體娛樂活動不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一種手段，同時也是電廠職工之間增進了解的途徑，更是增強職工對企業(yè)歸屬感的重要方式。電廠雖然經(jīng)常開展形式多樣的文體活動，但由于活動規(guī)模小、形式單一、參與對象少，覆蓋面和影響力不夠，沒能起到干部職工之間增進感情、加深了解的作用，

（三）企業(yè)先進典型挖掘不夠深入，先進事跡缺少血肉。日常工作中對先進人物、先進集體缺乏深入的挖掘，提煉總結(jié)不夠，沒有形成隨時隨地捕捉、保留影像資料的工作意識，上報先進典型事跡時臨時抱佛腳，無飽滿、真實感人的情節(jié)，無形象生動的影像資料，致使先進典型事跡單薄，無法達到先進典型教育人、引領(lǐng)人、激勵人的教育目的。

三、電廠企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

結(jié)合電廠企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒其它企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，提出以下幾點建議。

（一）完善網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。充分利用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，加大對電力生產(chǎn)、設(shè)備維修、精神文明等各方面的成果的宣傳力度，特別是在宣傳的廣度和深度上下功夫，引導(dǎo)職工自覺參與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和宣傳中來，增強職工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，激發(fā)職工的奉獻熱情，營造更為濃厚的企業(yè)文化氛圍。

（二）創(chuàng)辦企業(yè)宣傳刊物。企業(yè)宣傳刊物是向職工傳達交通建設(shè)、交通精神、企業(yè)文化的一種載體，也是內(nèi)部溝通的一個途徑。在企業(yè)宣傳刊物中每期固定先進典型欄目，督促工作人員養(yǎng)成日常工作生活中挖掘事跡、收集資料的良好習慣，樹立先進典型、充實血肉，用看得見、摸得著的具體的人物或集體形象引導(dǎo)教育職工，用先進典型體現(xiàn)企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化人格化、具體化。

（三）更新特色“職工書屋”?！奥毠荨弊x書活動要繼續(xù)加大以線上、線下有機結(jié)合的方式開展，線上打造一個互動化的學(xué)習環(huán)境，在平臺上創(chuàng)建讀書分享群，積極引導(dǎo)員工重視閱讀后的有效輸出，鼓勵員工將日常閱讀心得通過書摘、隨筆等多種形式進行即時分享，并設(shè)置學(xué)習積分榜，實時展示學(xué)習進度，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，營造全員閱讀、比學(xué)趕超的書香氛圍。打造一個職工汲取知識、開拓視角、調(diào)節(jié)身心、鉆研業(yè)務(wù)的平臺。

（四）開展形式多樣的文化活動。充分發(fā)揮工會和團委職能，開展書法、攝影、征文、運動會和籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等形式活潑、內(nèi)容健康的文體娛樂活動，也可以選好載體，策劃文藝匯演。將文體娛樂活動和崗位技能競賽活動結(jié)合起來，使職工生活得到豐富，技能得到提高，力量得到凝聚。

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當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造企業(yè)特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。

作為中國石化麾下的骨干企業(yè)，上海石化在長期的管理實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了具有上海石化特色的“金山精神”和“挑戰(zhàn)先進、精細管理”的理念，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前，公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快推進與集團公司文化體系的相互融合，加大企業(yè)價值體系的宣傳和實踐力度，促進企業(yè)價值理念融入各項管理制度，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

一、推進企業(yè)文化建設(shè)，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

年初，上海石化將“大力推進企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務(wù)”之一。如何貫徹這一要求，切實將年度工作目標化為具體生動可操作有實效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)價值理念根植人心的關(guān)鍵。

讓員工在企業(yè)管理實踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃全年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，公司企業(yè)文化建設(shè)將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。

一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，在準確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價值理念的基礎(chǔ)上，拓寬渠道，擴大成效。

二要通過構(gòu)建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為推動“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構(gòu)和管理模式提供文化條件。

三要通過成立學(xué)用一體的質(zhì)量文化課題小組，加強企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設(shè)。

四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應(yīng)有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設(shè)成果、推動工作交流、分享管理經(jīng)驗的窗口和舞臺。

五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動，優(yōu)化崗位規(guī)范，細化評價標準，探索并完善“員工職業(yè)道德評價機制”，使評價結(jié)果成為員工績效管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。

六要通過對企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神，展示企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化的重要陣地。

七要通過設(shè)計制作《上海石化視覺識別應(yīng)用手冊》，規(guī)范企業(yè)視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關(guān)視覺標準奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。

曾幾何時，企業(yè)文化還只是少數(shù)人談?wù)摰摹案哐旁掝}”，但其文字卻每每給人以艱澀難懂，過于“專業(yè)”的感覺，因而應(yīng)者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳?shù)拿~背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。

上海石化在全體員工中持續(xù)開展了三年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個，發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學(xué)的勵志故事。人們通過參與企業(yè)文化實踐活動，完成了一次次自我教育。

實踐證明。用人格化的方式詮釋文化內(nèi)涵，指導(dǎo)文化實踐，不僅加深了員工對價值理念的理解，也實現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做，可評判”。如今無論高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，還是普通員工，都對“三守三人”有了深刻的理解，持認同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。

隨著文化實踐活動的持續(xù)推進，員工對企業(yè)文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設(shè)時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近三年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設(shè)的話題，其中許多提案折射著智慧的光芒，質(zhì)量可謂上乘。

例如，設(shè)立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設(shè)以人為本的“鐵律”，關(guān)注的是企業(yè)如何加強心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務(wù)年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽冊或紀念章的建議，則對企業(yè)如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動，肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結(jié)合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達信息、服務(wù)社區(qū)、扮靚石化的功能。

這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。歸根結(jié)底，強調(diào)的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現(xiàn)精神皈依。

企業(yè)文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。

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關(guān)鍵詞 工會圖書館 企業(yè) 文化

中圖分類號：C290 文獻標識碼：A

圖書館是企業(yè)文化的濃縮與前沿，與廣大職工的工余學(xué)習息息相關(guān)。在當前大力開展班組建設(shè)、知恩感恩、“我讀書，我快樂”等主題教育活動的有利形勢下，對企業(yè)文化和圖書館分別進行解析和研究是一個勢在必行、與時俱進的課題。

一、企業(yè)文化的概念分析

企業(yè)是基于明確的發(fā)展目標而將既有資源分布與整合的利益組織；而文化是從深層次，以精神和意識層面反映著企業(yè)乃至個體的差異性，從而表現(xiàn)出氣質(zhì)和風格。自然而然地，企業(yè)這個人文群體理應(yīng)具備一定的“氣質(zhì)”和“風格”。它并不是由個人意識來主導(dǎo)，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。

二、堅持“以人為本”，強化企業(yè)文化建設(shè)

眾所周知，只有講求經(jīng)濟效益，企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展。要使工會圖書館能夠在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，就應(yīng)充分調(diào)動和發(fā)揮其優(yōu)勢作用。工會圖書館不是企業(yè)生產(chǎn)的單元，卻能夠很好地成為調(diào)動職工積極性的推進劑，實現(xiàn)經(jīng)濟的和文化并舉的雙重目的。工會圖書館可以從以下幾個方面著手來強化企業(yè)文化建設(shè)：一是發(fā)揮自身特色，堅持多做宣傳和推薦優(yōu)秀圖書給廣大職工，提高職工政治思想水平和科學(xué)文化水平。二是培養(yǎng)廣大職工的業(yè)余愛好，從而增強企業(yè)的文化底蘊。用靈活新穎、小型多樣的文體活動調(diào)動廣大員工的參與熱情。三是發(fā)揮企業(yè)職工的智慧，讓他們多提出合理化的建議，積極參與企業(yè)管理，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的感情。

三、圍繞“發(fā)展是第一要務(wù)”，將企業(yè)文化融入到市場競爭中

工會圖書館作為企業(yè)文化的一扇窗口，理應(yīng)擔起外樹品牌的責任。文化從何而來？是創(chuàng)造出來的。而企業(yè)發(fā)展第一是靠地域優(yōu)勢發(fā)展；第二靠企業(yè)制度創(chuàng)新，靠引進人才；第三則靠企業(yè)文化。企業(yè)文化重要的是進行多方面的溝通：內(nèi)部的溝通，企業(yè)與客戶的溝通，企業(yè)與員工的溝通。企業(yè)文化考慮的第一應(yīng)該是人，第二是產(chǎn)品，第三是社會。工會圖書館工作應(yīng)注意到一個企業(yè)要有發(fā)展，內(nèi)部客戶的滿意度是最重要的，社會的滿意是建立在職工對企業(yè)的滿意度之上的，只有職工滿意了，才能提出更多合理化建議，促進企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

四、工會圖書館在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新上的幾點思考

（一）工會圖書館應(yīng)加大宣傳加強企業(yè)文化建設(shè)的意義。

企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的工作環(huán)境的改善和創(chuàng)造，如文化設(shè)施、技術(shù)技能、工藝設(shè)備、銷售服務(wù)等的添置和改善。確定品質(zhì)文化原則即強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。

（二）工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)行為文化建設(shè)。

工會圖書館應(yīng)運用豐富的館藏優(yōu)勢，塑造整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象。同時逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。利用有利契機，調(diào)動和發(fā)揮職工的興趣和愛好，開展各種寓思想教育于各類活動之中的有益活動，才能使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。

（三）工會圖書館應(yīng)注重其規(guī)范建設(shè)。

工會圖書館應(yīng)發(fā)揮自己的宣傳職能，加大對外宣傳力度，提高工會組織的知名度。通過各種宣傳陣地的廣泛深入宣傳，給廣大干部職工以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到外樹形象，提高企業(yè)在社會上的知名度。同時，對于基層工會的職工書屋建設(shè)也起到了積極的引導(dǎo)作用，拓寬了文化宣傳陣地，使更多的職工在工余有了好去處。

（四）工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)精神文化建設(shè)。

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的精髓，加強建設(shè)企業(yè)文化既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。

（五）工會圖書館應(yīng)注重大力加強企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

成功的企業(yè)離不開人力資源的開發(fā)，離不開科學(xué)的管理。圖書館應(yīng)充分利用館藏資源，為職工的技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明提供圖書資料。大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實行現(xiàn)代化程序管理，將有助于建設(shè)特色企業(yè)文化，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息平臺作用。工會圖書館可以通過信息平臺將各基層黨委、團委之間建立一個企業(yè)文化網(wǎng)站，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過信息，組織和指揮員工參與活動，同時通過這個平臺加強員工之間的溝通和交流，增強員工之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，兩者相輔相成，互相促進。工會圖書館應(yīng)營造“尊重人才，尊重科學(xué)”的企業(yè)氛圍，創(chuàng)建具有鮮明特色的企業(yè)文化，灌溉和培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化之花。

可見，在現(xiàn)代社會中，圖書館已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與企業(yè)的聯(lián)系也在變得更加緊密。在這種情況下，加強企業(yè)的圖書館建設(shè)，發(fā)揮工會的職能作用顯然是十分必要的。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠）

參考文獻：

[1]馬雪敏. 談公共圖書館危機管理. 河南圖書館學(xué)刊，2008（4）：38-39.

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1.北京鐵路局北京西電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)基本情況

北京西電務(wù)段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家莊2個電務(wù)段所屬12個車間、132個班組、1540余人整合而成，擔負北京局管內(nèi)北京西站、豐臺站、豐臺西站3個特等站及京廣線、京廣高鐵線、京九線、豐沙線等運營線路1200余公里、137個車站電務(wù)設(shè)備的養(yǎng)護維修任務(wù)。該段成立一年來，在企業(yè)文化建設(shè)方面上，克服成立時間段、基礎(chǔ)弱、人員思想多元等障礙，把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)思想融合的重要方式、引領(lǐng)發(fā)展的重要載體、帶動發(fā)展的動力源泉，不斷梳理新形象、展示新風貌、展現(xiàn)新作為，進一步促進區(qū)域融合、干群融合、文化融合，最終形成企業(yè)文化體系：企業(yè)精神為追求卓越、創(chuàng)建輝煌，文化主線為誠信為人、和諧共事，工作理念為凝心聚力、提素創(chuàng)優(yōu)、強基固本、全面發(fā)展，企業(yè)愿景為創(chuàng)建全路最優(yōu)電務(wù)段。該段通過多途徑宣貫、實施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的時間，即榮獲了春運宣傳先進集體， 路局合理化建議和技改技革先進單位等榮譽稱號。

2.努力發(fā)揮工會組織四項優(yōu)勢，助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各級組織和職能部門方方面面的工作，需要從實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機的結(jié)合起來，做到富有特色、個性鮮明。在企業(yè)文化建設(shè)中，電務(wù)段黨政工團分工負責，各自作用不可代替。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，要發(fā)揮好職能、陣地、載體及隊伍優(yōu)勢，為優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極作用。

2.1助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮好工會組織的職能優(yōu)勢

工會組織是職工權(quán)益的代表者和維護者，具有維護、建設(shè)、參與、教育四項職能，這是《工會法》的明確規(guī)定。職能的履行過程形成特定的工會工作文化：工會組織通過簽訂集體合同、廠務(wù)公開及職工互助等工作履行好維護職能；通過開展勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，履行建設(shè)職能；通過民主管理、民主議事履行參與職能，體現(xiàn)自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。如在發(fā)揮教育職能方面，該段工會組織對工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)驗、先進典型事例深度挖掘，如在2014年春運期間，段工會配合有關(guān)部門進行了“春運隱形人”、“暖心的臨客故事”等電務(wù)職工典型在中央電視臺、北京鐵道報、新華網(wǎng)等媒體進行報導(dǎo)，塑造了企業(yè)良好的社會形象。又如，在發(fā)揮參與職能方面，段工會召開一線職工、大學(xué)生、退休職工等不同層面座談會六百余人次，廣泛征求安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、服務(wù)職工群眾等工作的意見建議并做好答疑解惑工作，營造“誠信為人、和諧共事”的企業(yè)文化氛圍。

2.2助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮工會組織的陣地優(yōu)勢

工會組織是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)宣傳、教育、管理等方面擁有多個陣地，如職工之家、模范小家、“三八”紅旗集體，工會宣傳欄、宣傳櫥窗等。在企業(yè)文化建設(shè)中，圍繞企業(yè)發(fā)展中不同時期的中心工作，充分發(fā)揮工會組織陣地作用，廣泛收集職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，成為職工自我展示的平臺，企業(yè)文化的助推器。如，在宣傳陣地建設(shè)中，段工會會同有關(guān)部門制作建段一周年視頻，講述該段從無到有創(chuàng)業(yè)過程，記錄干部職工齊心保安全的點滴心血，成為激勵職工的重要模式。段工會聯(lián)合團委在一線青工中舉辦了“我與京西電共成長”演講比賽， 24位選手結(jié)合自身的工作、學(xué)習和生活實際，說感想、談體會、講收獲，回顧360多個日日夜夜的動人場景，用精彩的演講歌頌建段一年來該段干部職工立足崗位不辭辛苦、拼搏奉獻的感人事跡。在強化“模范小家”陣地建設(shè)中，段工會牽頭會同有關(guān)部門圍繞安全生產(chǎn)開展“優(yōu)質(zhì)道岔整治評比競賽”活動，確定目標，兌現(xiàn)獎勵，大力提高了現(xiàn)場職工整治道岔設(shè)備的積極性，使道岔設(shè)備維護質(zhì)量和檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全文化陣地也初具雛形。又比如，新段成立以來，段工會組織，在段、車間、班組等公共場所制作展板、宣傳欄、宣傳櫥窗近四千塊，為現(xiàn)場一百多個個班組配備新的“安全文化展示牌”，對于規(guī)范新段職場環(huán)境和宣傳環(huán)境，促進干部職工歸屬感起到了“潛移默化”的促進作用。

2.3助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮工會組織的活動載體優(yōu)勢

精心打造企業(yè)文化活動載體，是工會組織的獨特優(yōu)勢。通過文化體育活動、立功競賽活動、風采展示活動等活動載體的不斷傳播，彰顯出企業(yè)文化的生機和活力。比如，在打造“文化藝術(shù)節(jié)”載體中，段工會牽頭組織，共征集、展示書法作品18幅，繪畫作品21幅，手工藝品23個，攝影作品150張，多視角展現(xiàn)員工風采和段企業(yè)文化，豐富了干部職工精神文化生活。又如，段工會組織首屆春節(jié)職工文藝聯(lián)歡會，由文藝骨干精心準備相聲、小品、詩朗誦等形式，歡歡喜喜過春節(jié)。在春節(jié)期間，段黨政領(lǐng)導(dǎo)組織全段不能回家過節(jié)的一線員工，在段食堂一起包餃子，使大家體會到了大家庭的溫暖。

2.4助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮工會組織的隊伍優(yōu)勢

工會組織擁有工會干部、職工代表、先進模范，還有文體骨干、積極分子、各類典型，他們遍布各個車間班組，與一線職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，這是工會文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。工會組織通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色。比如，該段工會牽頭組織職工運動會，302名文體骨干參加了包括廣播體操展演、田徑、電纜接續(xù)、消防演練、拔河、籃球等25個項目的角逐，很好地詮釋了該段“凝心聚力、提速創(chuàng)優(yōu)，強基固本、全面發(fā)展”的工作理念，弘揚了“追求卓越、創(chuàng)建輝煌”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了全體職工同心同德、真抓實干、拼搏奉獻、永爭第一的精神風貌。此外，段工會還舉辦了首屆 “誰是球王”乒乓球選拔賽，一批選手脫穎而出榮獲路局、全路系統(tǒng)“球王”稱號，激勵員工超越自我的拼搏精神。

3.幾點思考

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，工會組織置身其中，只有立足企業(yè)發(fā)展，主動參與助力，才能找準定位，有所作為，才能實現(xiàn)文化聚心、文化育人、文化塑形的鐵路電務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)目標。

思考一：工會要努力成為“企業(yè)文化聚心”的粘合劑。企業(yè)文化的根基在于職工認同，能夠被職工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動力。一個新建單位或者一個文化變革的團隊要想快速凝聚，必須建立職工認同、基因良好的企業(yè)文化支撐。工會組織要積極釋放企業(yè)文化核心價值導(dǎo)向所包含的團隊精神和激勵作用，在推進鐵路電務(wù)部門安全文化執(zhí)行中，發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)職工的責任感和使命感，與企業(yè)同步，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)聚合力。

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一、利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作的相關(guān)案例案例一：“員工心聲”，員工思想動態(tài)的晴雨表?！皢T工心聲”欄目已開通幾年時間，目前已成為衡陽分公司內(nèi)部網(wǎng)站知名度最高的欄目，員工喜歡，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。員工心里有了不痛快，可以在網(wǎng)上傾訴；有了迷惑疙瘩，可以在網(wǎng)上請教。員工有情緒，有意見，有建議，也可以在這里發(fā)表，從生產(chǎn)經(jīng)營到員工生活，從企業(yè)戰(zhàn)略方向到后勤保障，論帖內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個方面。很多員工幾乎養(yǎng)成了習慣，每天都會登陸欄目看看是否有好的新帖，對有同感的帖子，員工都會踴躍回貼或跟貼。因為帖子的內(nèi)容大多直接而真實，欄目從一開始就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在這個欄目里，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層可以了解到很多平時不太了解的問題，以至公司領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常抽空看看是否有新的意見和建議。對員工反映的確實存在的問題，一時能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)會立即批示到相關(guān)部門要求立即解決，如家屬區(qū)的安全保障等問題；對一時不能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)會召開相關(guān)會議研究措施逐步解決，如對公司競聘上崗的意見建議等。正因為帖子內(nèi)容的廣泛和真實，“員工心聲”自然成了員工思想動態(tài)的晴雨表，員工心里或晴或雨，通過近期的帖子基本一目了然。

案例二：“實聊一小時”，架起領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的直接橋梁?！皩嵙囊恍r”是衡陽分公司20__年新開辦的欄目，欄目開辦時間短，但很受員工歡迎，產(chǎn)生的效果較好?！皩嵙囊恍r”就是公司領(lǐng)導(dǎo)定期跟員工在網(wǎng)絡(luò)聊天室里互動聊天交流。在實聊前，相關(guān)組織部門公布多個聊天主題，由員工在網(wǎng)上投票選擇，得票率最高的即為下一次的實聊主題。通過這種方式確定的主題，其實也就是員工一段時間內(nèi)尤其關(guān)心的熱點問題。如“實聊”的第一次主題就是全員營銷，就實際而言，全員營銷在我們電信企業(yè)使用得很普遍，在一定的時期發(fā)揮了很好的團隊功效，但同時也在一定程度上傷害了員工的利益和積極性。通過這次聊天，領(lǐng)導(dǎo)更清楚的知道了員工對待全員營銷的真實態(tài)度，也更多的了解了不同部門在實施全員營銷過程中，由于考核方式不一造成的影響也很不一樣等真實情況，由此引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)充分研究，公司最終規(guī)范了全員營銷的使用和考核范圍，強調(diào)了保證員工的基本工資收入不受全員營銷影響，突出專業(yè)渠道建設(shè)，強化渠道營銷，逐步弱化全員營銷等原則。這些原則的出臺，既保護了員工的利益，也很好地提升了員工的積極性。

通過一年的實踐，“實聊一小時”不僅為解決實際問題搭建了平臺，也為員工與領(lǐng)導(dǎo)交流搭建了平臺。很多員工反映：由于工作性質(zhì)的緣故，在平時很難有機會與領(lǐng)導(dǎo)直接溝通交流，而“實聊一小時”給我們架起了溝通的橋梁，在這里，有什么想法都可以直接對領(lǐng)導(dǎo)訴說，有什么問題都可以對領(lǐng)導(dǎo)反映，這種交流方式簡捷而有效。

案例三：企業(yè)文化專欄，學(xué)習與實踐文化理念的加油站。企業(yè)文化專欄，與“員工心聲”、“實聊一小時”的功能不完全相同，“員工心聲”和“實聊一小時”重在交流，企業(yè)文化專欄則重在學(xué)習和實踐，在這個專欄里，匯聚了企業(yè)文化的理念內(nèi)容及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)講話和文件制度，員工既能在這里查詢到公司企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容、制度，也能及時了解到公司企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)，同時還可以發(fā)表論帖就企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習和實踐進行充分的討論交流，或建議或心得體會。同時，這個專欄里還收集了企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，為員工更好的實踐企業(yè)文化樹立了標竿，這實際上成了宣貫企業(yè)文化的另一個有形的廣闊平臺。

二、利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作的體會

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一、實施規(guī)劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳?？稍谶m當時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式，或組織新聞會向社會傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；

4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導(dǎo)入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；重要性

企業(yè)文化建設(shè)是很多油田企業(yè)的弱項，這類企業(yè)不像各行業(yè)中的中小企業(yè)一樣面臨著嚴峻的市場競爭，不需要擔心市場的問題，也無需過度關(guān)注品牌建設(shè)和廣告投放，它們也就無需像很多企業(yè)一樣構(gòu)建企業(yè)文化來提高企業(yè)形象。不過在新的形勢下油田企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，這是提高油田企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)實力的必然要求。

一、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)中的重要作用

1.有利于提高企業(yè)的管理效果

現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)文化的要求日漸提高，企業(yè)文化構(gòu)建能夠大幅推動企業(yè)員工的覺悟提高。油田企業(yè)普遍規(guī)模龐大、人數(shù)眾多，在進行人員管理的時候面臨的困難也更多。油田企業(yè)的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業(yè)人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進行企業(yè)文化建設(shè)可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業(yè)管理和組織安排，服從各項規(guī)章制度的約束，積極主動的履行各自的職責和義務(wù)，在油田企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中發(fā)揮主觀能動性，為擴充企業(yè)實力貢獻力量。

2.能夠提升員工的向心力

向心力是進行企業(yè)文化建設(shè)的一項主要目標。油田企業(yè)本身需要對數(shù)量龐大的人員進行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)員工的精神狀態(tài)也無法保持在應(yīng)用的狀態(tài)上，在進行各項工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業(yè)文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態(tài)、情緒、價值觀念、思想意識等內(nèi)容進行有效的約束。比如在企業(yè)文化中傳遞責任感、崗位認同感、崗位榮譽感、社會公德、個人道德、服從意識和組織紀律觀念等內(nèi)容，就可讓員工在具體工作中嚴格遵從企業(yè)的管理和安排，積極發(fā)揮各自的職能義務(wù)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.是深化企業(yè)各項改革的有效嘗試

如今國內(nèi)各項改革措施正在有效的推進當中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業(yè)的改革措施正在不斷深化，石油企業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業(yè)的人事調(diào)整、薪資待遇調(diào)整、崗位調(diào)整都會對一部分職工的個人利益造成影響。沒有良好的企業(yè)文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項改革措施中影響個人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至會制造一些阻力來妨礙改革措施的進行。對于此種情況，如果有良好的企業(yè)文化氛圍來推動的話，員工的思想覺悟高、服從企業(yè)管理安置的信念堅定，就會在一定程度上推動改革措施的落實?？梢哉f，油田企業(yè)的文化建設(shè)是確保各項改革措施有力推進的必要條件。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)的注意事項

1.根據(jù)實際情況制定企業(yè)文化綱領(lǐng)很重要

油田企業(yè)的文化建設(shè)切忌浮于表面，流于形式。要確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性，需要針對當前企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)員工的心理狀態(tài)、職位認同感、榮譽感、道德觀念和業(yè)余文化生活內(nèi)容等因素進行考察和分析，結(jié)合油田企業(yè)本身的性質(zhì)來制定系統(tǒng)健全的企業(yè)綱領(lǐng)。評定油田企業(yè)的核心價值觀和附屬價值觀、文化觀、周邊文化等內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，為日后的企業(yè)文化建設(shè)提供明確的指導(dǎo)，避免企業(yè)文化建設(shè)盲目推進、疏于管理[3]。

2.企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)和崗位設(shè)定要放在首位

企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容龐雜、系統(tǒng)全面，需要深入研究、認真考察、仔細推進、隨時監(jiān)督、靈活掌控。要達到如此效果，油田企業(yè)就需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)和部門、崗位職能、安排專人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要嚴格的按照企業(yè)文化綱領(lǐng)的要求和規(guī)劃來科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)、部門。建議實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，以油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)整個企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的工作，對各項內(nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實推動油田文化建設(shè)工作的有效開展。

3.要創(chuàng)新豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)形式

油田企業(yè)的文化建設(shè)需要創(chuàng)新，不能采用傳統(tǒng)的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設(shè)的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術(shù)表演團體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養(yǎng)員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動的參與熱情，建議企業(yè)在各個部門之間開展互動或讓各部門領(lǐng)導(dǎo)也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵員工積極表現(xiàn)，提高文化建設(shè)的成效。

三、總結(jié)

石油企業(yè)進行文化建設(shè)對于推進石油企業(yè)的綜合實力提升，強化管理效率，促進各項改革的深化有重要意義。在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要從長遠的角度和大局出發(fā)，以規(guī)范的文化建設(shè)體質(zhì)、制度、規(guī)劃和目標和專業(yè)的人員來推動文化建設(shè)的效果。要克服文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，下大力氣做好各項文化宣傳和推廣工作，確保文化建設(shè)能夠按照理想的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李宏勛，謝芹，武洪雨. 論中國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)[J]. 中國石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2010（03）

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一、企刊的創(chuàng)辦標志我企文化建設(shè)良好開端

《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設(shè)。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開端，同時也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進內(nèi)核，促進企業(yè)文化融合與發(fā)展。

二、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力

時下，領(lǐng)導(dǎo)的到來，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)文化。

三、企業(yè)報為我企文化營造出了沖擊力和影響力

以前我們沒有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報紙，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業(yè)贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無不具有良好的企業(yè)品牌形象?，F(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計和推廣方面，我們開始設(shè)計商品風格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者和社會公眾中去，開始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當市場影響力的企業(yè)信譽、形象和品牌。

四、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高

企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來。尤以員工積極性的激發(fā)為重點。關(guān)注員工成長一直我們企業(yè)建設(shè)確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發(fā)。

五、企業(yè)文化建設(shè)過程中的思考及建議

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一、勝利油田改制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

勝利油田是國有特大型石油企業(yè)，其原有的企業(yè)文化以發(fā)揮政治優(yōu)勢、重視以人為本為特色。2003年起油田按照主輔分離、改制分流的有關(guān)政策對70余家企業(yè)進行了改制，近年來改制各項工作均迅速發(fā)展。改制企業(yè)文化以傳承“勝利文化”為基礎(chǔ)，初步形成了企業(yè)自身發(fā)展要求和員工精神文化需求相適應(yīng)的、具有時代特征和自身特點的改制企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展、提高隊伍素質(zhì)、保持大局和諧等方面發(fā)揮了支撐引領(lǐng)作用，其中勝利方圓實業(yè)集團的“責任文化”還獲得了全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎。但是受到體制機制、員工素質(zhì)等因素影響，改制企業(yè)文化建設(shè)還存以下不足。

第一，對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠。

“百年基業(yè)，文化制勝”，企業(yè)要做大做強必須有一套完整、健全、有效的企業(yè)文化體系支撐。部分改制企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益最大化，弱化了企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有意識到企業(yè)文化工作能給發(fā)展帶來的良好效果，認為企業(yè)文化建設(shè)是可有可無的點綴，企業(yè)文化工作沒有對口部門、不設(shè)專職人員，造成了企業(yè)文化“事沒人管，活沒人干”。

第二，對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵認識不深。

部分單位搞企業(yè)文化光想“充門面，趕潮流”，照搬照抄先進企業(yè)的文化建設(shè)模式，喊幾句口號、掛幾塊牌子、貼幾幅標語，只重形勢不重內(nèi)涵。個別企業(yè)對企業(yè)文化定位不清，甚至將它的功能與原有的思想政治工作相等同，造成企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“老瓶裝新酒”。個別企業(yè)片面放大“文化功能”，認為“企業(yè)文化大籮筐，什么都能往里裝”，不但沒有搞好企業(yè)文化，還制約了其他管理職能的發(fā)揮。

第三，與企業(yè)管理結(jié)合不緊密。

企業(yè)文化要發(fā)揮凝聚隊伍、推動經(jīng)營的作用，必須要滲透于企業(yè)管理實踐之中。部分企業(yè)沒有將文化理念真正融入管理，使之轉(zhuǎn)化為行之有效的制度和規(guī)范。有的只關(guān)注用企業(yè)文化啟發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性，卻忽視了依靠嚴密的規(guī)章制度進行企業(yè)管理。也有的企業(yè)制定了很多規(guī)章制度，既缺乏有效監(jiān)督執(zhí)行的硬手段，又沒有企業(yè)文化的軟約束，使得管理制度淪為花瓶。

二、加強改制企業(yè)文化的對策建議

黨的十提出文化強國戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為社會主義文化發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，亦是企業(yè)的血脈。改制企業(yè)應(yīng)加強形式多樣、特色鮮明的企業(yè)文化體系建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力，筆者建議做好以下工作。

第一，進一步明確企業(yè)文化定位。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的上層建筑，它有著構(gòu)建企業(yè)目標、推動企業(yè)發(fā)展等重要作用，明確企業(yè)文化定位，保證其正確的發(fā)展方向是首當其沖的環(huán)節(jié)。面對員工素質(zhì)參差不齊，隊伍凝聚力不強的問題，應(yīng)堅持以人為本，關(guān)注員工的利益與價值，充分調(diào)動所有員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，從而形成管理層倡導(dǎo)、培育企業(yè)文化，員工要踐行、傳播企業(yè)文化的良性互動。針對改制企業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱的情況，應(yīng)堅持循序漸進，在傳承“勝利文化”優(yōu)良基因基礎(chǔ)上，堅持聯(lián)系實際，堅持兼容并蓄，堅持發(fā)展創(chuàng)新，建設(shè)符合自身需求和時代特征的改制企業(yè)文化體系。

第二，進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

改制企業(yè)文化建設(shè)不能急功近利、華而不實，應(yīng)突出抓好誠信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落實，進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。應(yīng)努力營造履行社會責任，講求社會效益，合法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約的良好氛圍，引導(dǎo)員工重合同、守信用，為社會、公眾和相關(guān)各方提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的核心價值觀，堅持為員工辦實事、解難事、做好事，增強員工的歸屬感，激發(fā)斗志，凝聚隊伍，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。要加強“令”“四不傷害”等規(guī)章制度的宣傳力度，積極將安全管理的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為文化成果，把抽象的安全文化轉(zhuǎn)化為直接的安全文化理念。要強化“企業(yè)形象也是效益、也是生產(chǎn)力”的理念，強化改制企業(yè)技術(shù)、管理、人才等品牌的培育傳播，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的形象標準體系，樹立改制企業(yè)良好形象。

第三，進一步加強企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；現(xiàn)狀；提高

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）管理者沒有認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設(shè)列入重點建設(shè)項目，因此企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力的支持和落實。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現(xiàn)實利益作為開展工作的重點，認為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實際的幫助。

（二）管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏認識

大多數(shù)企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，這種情況下產(chǎn)生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價值觀表現(xiàn)出來，而且由于在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺乏理論知識的指導(dǎo)，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)精神模糊，對企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達不到指導(dǎo)員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實力的目的。

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有進行實際操作

由于企業(yè)文化是一項需要長遠建設(shè)的項目，很難在短期內(nèi)就對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響，所以一些缺乏長遠眼光的企業(yè)，就忽視了對企業(yè)文化建設(shè)長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設(shè)上，使企業(yè)文化建設(shè)只停留在理論層面，難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當作宣傳口號，不把企業(yè)文化建設(shè)和實際的經(jīng)營生產(chǎn)相結(jié)合，就達不到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)的作用。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工作用

企業(yè)文化原本應(yīng)該是在員工長期的實踐工作中形成的，但是大多數(shù)得企業(yè)在實施文化建設(shè)的時候都忽略了企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)新能力，認為只要領(lǐng)導(dǎo)者在會議上商定的企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）加強企業(yè)對于企業(yè)文化的認識

首先，不只是管理者，整個企業(yè)都要加強對企業(yè)文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，例如，挑選實際經(jīng)營生產(chǎn)中的例子來進行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識，要認識到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會給企業(yè)帶來長遠的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學(xué)習新的思想文化，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。

（二）在進行文化建設(shè)時先建立企業(yè)文化內(nèi)涵

在進行企業(yè)文化建設(shè)前要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。然后從實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的文化理念并且在實踐過程中對出現(xiàn)的不足進行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實際情況的文化內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳。

（三）實踐與宣傳相一致

企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業(yè)在進行文化建設(shè)時，必須加大對企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內(nèi)容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內(nèi)部舉行企業(yè)文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業(yè)文化的認識，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須符合企業(yè)文化提出的價值觀，實踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實力，為企業(yè)長遠發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設(shè)都是全體員工努力的結(jié)果，所以企業(yè)文化建設(shè)不只是管理者的任務(wù)，而是要求企業(yè)所有的員工都主動的參與進來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。

【總結(jié)】

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的，在企業(yè)的長遠發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內(nèi)涵，從管理層上加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視，全體員工共同參與，宣傳與實踐相結(jié)合可以有效提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。注重企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護企業(yè)的凝聚力。

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