導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【中圖分類號(hào)】R172

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1673-7555[2007]01-0116-01

婦幼衛(wèi)生工作是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生初保工作目標(biāo)的規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)初級衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。通過幾年來的初級衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)復(fù)核評審，筆者總結(jié)體會(huì)如下：

1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好婦幼衛(wèi)生工作的前提

婦幼衛(wèi)生工作直接關(guān)系婦女兒童的身心健康，涉及面廣，工作難度大，需要各方面的支持配合。搞好婦幼衛(wèi)生工作在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)婦幼衛(wèi)生工作的重要性，給予支持，才能確保婦幼衛(wèi)生工作順利開展。

2健全機(jī)構(gòu)是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)

加強(qiáng)三級保健網(wǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善基層?jì)D幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，保持婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的相對穩(wěn)定是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)采取有力措施加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在工作上予以支持，經(jīng)費(fèi)上予以保證，生活上予以關(guān)心，待遇上予以傾斜。針對本市村級婦幼保健網(wǎng)底已基本破裂的情況，應(yīng)充分發(fā)揮女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員的作用，進(jìn)一步完善網(wǎng)底功能，以保證婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。

3科學(xué)管理是搞好婦幼衛(wèi)生工作的保證

加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健工作的科學(xué)管理，充分利用有限的人力和資源，發(fā)揮三級婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的整體功能，才能實(shí)現(xiàn)婦幼工作目標(biāo)的規(guī)范化管理。

3．1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)　各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貗D幼衛(wèi)生工作的實(shí)際情況及總體發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合不同時(shí)期的工作需要，有針對性地開展各種業(yè)務(wù)理論和技術(shù)培訓(xùn)，如舉辦“兩管”等培訓(xùn)班，有計(jì)劃，持之以恒地搞好培訓(xùn)工作，并形成制度，考試合格，持證上崗。不斷提高婦幼衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高婦幼保健服務(wù)水平和質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理　實(shí)行產(chǎn)前檢查與計(jì)生“三查”相結(jié)合，逐步廢除村級接生員接生制度，由女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員配合做好產(chǎn)后訪視。邊遠(yuǎn)山區(qū)采取待產(chǎn)住院不收住院費(fèi)，解決交通不便的困難。加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦管理，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

3．3加強(qiáng)兒童系統(tǒng)管理　0～3歲兒童系統(tǒng)管理與計(jì)劃免疫工作相結(jié)合；4～7歲兒童保健與幼兒園、學(xué)前班的集體兒童管理相結(jié)合，與獨(dú)生子女體檢相結(jié)合，在體檢中發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)向家長反饋。提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率。

4健康教育是促進(jìn)婦幼工作順利開展的重要因素

篇2

一、監(jiān)理服務(wù)的形式

1 服務(wù)要求

例:對監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理服務(wù)的主要方式及監(jiān)理工作的隸屬關(guān)系等方面的要求。

2組織機(jī)構(gòu)

認(rèn)對監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作計(jì)劃的安排、主要人員的資質(zhì)等方面的要求。

二、監(jiān)理服務(wù)的范圍

1　服務(wù)范圍

例：監(jiān)理服務(wù)所包括的工程范圍和工作范圍。

2　服務(wù)目標(biāo)

例：監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)、目的及主要工作目標(biāo)。

三、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容

例：本條所列的監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，應(yīng)主要參照《公路工程施工監(jiān)理

規(guī)范》（JTJ　077-95）的內(nèi)容予以歸納，并根據(jù)本工程的具體情況予以補(bǔ)充。

1　編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃；

2　熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；

3　參與支柱和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計(jì)；

4　督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

5　主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；

6　已開（復(fù)）工今批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；

7　審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理

人員的資質(zhì)；

8　驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；

9　建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工

作；

10　審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；

11　審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；

12　審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；

13　審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；

14　審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人

的修正計(jì)劃；

15　要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢

測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；

16　簽發(fā)中間交工證書；

17　調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)

有關(guān)部門；

18　停工令；

19　對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；

20　簽發(fā)中期支付憑證；

ZI　變更令；

22　受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；

23　根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；

24　編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

25　對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；

26　簽發(fā)交工證書；

27　督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；

28　編制監(jiān)理方面的竣工文件；

29　監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工

程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；

30　簽發(fā)工程缺陷責(zé)枉終止證書；

31　簽發(fā)最終支付證書；

32　配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；

33　其它。

四、業(yè)生對監(jiān)理單位的授權(quán)

例：業(yè)生在此明確：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同隨行監(jiān)理服務(wù)時(shí)的職責(zé)范圍和權(quán)限，以及

根據(jù)本項(xiàng)目或本工程的特點(diǎn)授予監(jiān)理單位的其它權(quán)力。

五、監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)

例1：監(jiān)理合同；

2　業(yè)生與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

3　合同圖紙及說明；

4　合同工程量清單及說明；

5　合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；

6　國家、交通部、項(xiàng)目所在省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；

7　其它。

六、其它

雙方可通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對本附件的內(nèi)容予以變更。

業(yè)主：

（蓋章）

監(jiān)理單位：

（蓋章）

授權(quán)代表：

（簽字）

授權(quán)代表：

（簽字）

年　 月　 日

年　 月　 日

附件B　 業(yè) 主提供的監(jiān)理工作條件

一、 文件和資料

例：業(yè)主在監(jiān)理合同生效之日起＿＿日內(nèi)，向監(jiān)理單位免費(fèi)提供下述文件、資料：

1　業(yè)主與承包人簽訂的合同協(xié)議與條件＿＿份；

2　業(yè)主與承包人共同確認(rèn)的已標(biāo)價(jià)的工程數(shù)量清單及其說明＿＿份；

3　合同圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙及說明＿＿份；

4　合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、操作遠(yuǎn)規(guī)程＿＿份；

5　其它。

二、 決策與決定

例：業(yè)主同意：根據(jù)監(jiān)理單位針對有關(guān)項(xiàng)目或本工程的工期、質(zhì)量、投資、合約

和安全等重大問題的請示，及是時(shí)予以決策或決定 。

雙方在此約定：業(yè)主對上述問題給予書面答復(fù)的期限。

三、 協(xié)助

例：業(yè)主在項(xiàng)目所在地對監(jiān)理單位提供如下協(xié)助：

1　建立監(jiān)理工作人員及個(gè)人財(cái)產(chǎn)的出入通道；

2　建立監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)通道；

3　建立監(jiān)理服務(wù)所需的公關(guān)和信息通道；

4　避免監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同履行監(jiān)理服務(wù)而導(dǎo)致的第三方的收費(fèi)（不含稅金）；

5　解決非監(jiān)理單位原因而發(fā)生意外事件時(shí)，監(jiān)理工作人員的遣返和相關(guān)事宜；

6　其它。

四、設(shè)施與物品

例：業(yè)主向監(jiān)理單位免費(fèi)提供下列設(shè)施、設(shè)備及物品，并承擔(dān)相應(yīng)的使用費(fèi)和維修費(fèi)。

雙方在此約定；業(yè)主向監(jiān)理單位提供下列設(shè)施、設(shè)備及物品的品種、數(shù)量、使用時(shí)間

和期限

篇3

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基本概念

1.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的目的、意義和作用

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的工作計(jì)劃，也是監(jiān)理單位為完成工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)理工作任務(wù)所編制的一種指導(dǎo)性文件。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施的保證措施（包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施等）等一系列需要統(tǒng)籌規(guī)劃的問題。因此，監(jiān)理單位編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的目的就是把建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施過程納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理范疇，以確保監(jiān)理任務(wù)完成和監(jiān)理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)高度重視項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。一份完善的、有效的、高質(zhì)量的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃可以充分地顯示出監(jiān)理單位的組織管理能力。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，并由業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽署后執(zhí)行。

監(jiān)理單位在接受監(jiān)理任務(wù)，開展監(jiān)理任務(wù)投標(biāo)和監(jiān)理委托合同談判時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的要求和意圖，向業(yè)主提供項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃大綱，簡稱為規(guī)劃大綱，使業(yè)主通過監(jiān)理大綱了解監(jiān)理單位對該項(xiàng)目監(jiān)理的行動(dòng)綱要，增強(qiáng)業(yè)主對監(jiān)理單位從事項(xiàng)目監(jiān)理的信任感，促成雙方合同洽談和合同簽約的成功。在合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和要求，對項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)一步細(xì)化，并向業(yè)主提交項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，作為監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理的行動(dòng)指南，也可以作為業(yè)主考核監(jiān)理單位執(zhí)行合同的重要依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位經(jīng)營管理活動(dòng)有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，其基本作用可以歸納為下述幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理組織職能的體現(xiàn)

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程活動(dòng)。監(jiān)理的職能幾乎包含有全部管理職能，即計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激烈等。計(jì)劃是開展項(xiàng)目監(jiān)理的首要職能，是保證監(jiān)理行為有序性的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)完成監(jiān)理任務(wù)的重要手段。項(xiàng)目監(jiān)理的職能不僅是包含有監(jiān)理計(jì)劃職能，也包含有以計(jì)劃職能為中心的其他監(jiān)理職能，如組織、指揮、決策、控制、協(xié)調(diào)、教育及激勵(lì)等管理職能。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是對項(xiàng)目監(jiān)理組織職能的具體描述。

（2）監(jiān)理規(guī)劃是從事工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的行動(dòng)綱領(lǐng)

參與工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的各類專業(yè)人員和行政管理人員，都必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)和職責(zé)，制定執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的工作細(xì)則，以便在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃行動(dòng)綱領(lǐng)指引下，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一目標(biāo)，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

（3）監(jiān)理規(guī)劃是具有合同效力的一種文件

監(jiān)理規(guī)劃要能提現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，是對監(jiān)理委托合同所規(guī)定的簽約雙方責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步細(xì)化。由監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審查同意和總監(jiān)理工程師簽署執(zhí)行后，作為監(jiān)理委托合同的一個(gè)重要附件，同樣具有合同效力。因此，業(yè)主與監(jiān)理單位雙方都必須按項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃要求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐和統(tǒng)一行動(dòng)，以保證項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。

（4）監(jiān)理規(guī)劃是考核監(jiān)理單位經(jīng)營管理效果的重要依據(jù)

在監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理方法手段等。監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)程度是考核監(jiān)理單位經(jīng)營管理效果的重要依據(jù)。

2.編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)

編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要包括以下幾方面文件

（1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同

（2）反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如市場調(diào)查資料，項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目選址等有關(guān)報(bào)告及批文，設(shè)計(jì)任務(wù)書、用地許可證、建筑規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)圖紙及說明、地形圖及各類標(biāo)準(zhǔn)圖等。

（3）反映項(xiàng)目建設(shè)條件資料，如建設(shè)場地區(qū)域內(nèi)的氣象資料、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，地方材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)與施工力量，交通、能源及市政公用設(shè)施條件，以及建設(shè)周邊環(huán)境治安、協(xié)作等資料。

（4）反映國家或地方建設(shè)政策、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)管理制度等方面資料

（5）與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。

3.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和區(qū)別和聯(lián)系

監(jiān)理大綱（又稱為監(jiān)理方案）是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件。它是監(jiān)理單位參與投標(biāo)時(shí)投標(biāo)書的重要組成部分。編制監(jiān)理大綱的目的是要使業(yè)主信服，采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，進(jìn)而贏得競爭投標(biāo)的勝利。由此可見，監(jiān)理大綱的作用是為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用。

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。它起著指導(dǎo)監(jiān)理單位規(guī)劃自身的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)與業(yè)主在開展項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)的作用。由于項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是在委托合同簽訂后編制的，監(jiān)理委托關(guān)系和監(jiān)理授權(quán)范圍明確，工程項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)條件等資料都比較翔實(shí)。因此，監(jiān)理規(guī)劃比監(jiān)理大綱在內(nèi)容和深度等方面都更加具體化，更具有指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)際價(jià)值。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作責(zé)任制已經(jīng)落實(shí)，配備的專業(yè)監(jiān)理人員已經(jīng)上崗，再由專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)專業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)、本專業(yè)技術(shù)要求所編制的具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制，并報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)執(zhí)行。

因此，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間是有一定的聯(lián)系性，都是由監(jiān)理單位對特定的監(jiān)理項(xiàng)目而編制的監(jiān)理工作文件，且編制的依據(jù)具有一定的共同性，編制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者的作用不同、編制對象不同、編制負(fù)責(zé)人不同、編制時(shí)間不同、編制的目的不同等，在編制內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)、深度、廣度和細(xì)度諸多方面都有著顯著區(qū)別。

二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

下面列出工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱的主要內(nèi)容。對于只從事某建設(shè)階段或某建設(shè)任務(wù)的監(jiān)理，其監(jiān)理規(guī)劃可參考本提綱的相關(guān)內(nèi)容編寫監(jiān)理規(guī)劃。

1.工程概述

包括工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程地址、工程簡介、工程總投資、建設(shè)工期、質(zhì)量等級等。

2.工程監(jiān)理范圍

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同要求及授權(quán)監(jiān)理的范圍，編制工程監(jiān)理范圍。對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)理，應(yīng)按不同建設(shè)階段分別列出監(jiān)理范圍及其工作內(nèi)容。下面列出了主要監(jiān)理范圍及其工作內(nèi)容供讀者編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)參考。

（1）項(xiàng)目投資決策階段監(jiān)理

1）了解業(yè)主投資意向和項(xiàng)目設(shè)想；通過對市場調(diào)查分析及對投資機(jī)會(huì)論證，向業(yè)主提出投資項(xiàng)目的合理化建議；協(xié)助業(yè)主撰寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及項(xiàng)目立項(xiàng)的申報(bào)。

2）開展可行性研究，協(xié)助業(yè)主編寫可行性研究報(bào)告及申報(bào)。

3）開展建設(shè)選址論證，協(xié)助業(yè)主編寫建設(shè)選址報(bào)告及申報(bào)。

4）協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地許可證和建設(shè)規(guī)劃許可證。

5）協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，包括建設(shè)場地準(zhǔn)備、建設(shè)條件準(zhǔn)備、建設(shè)資金及物資設(shè)備訂購供貨準(zhǔn)備等。

（2）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理

篇4

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)1

  根據(jù)沛政發(fā)【20xx】2號(hào)文件精神，為給2011年春運(yùn)工作提供一個(gè)更加優(yōu)良有序的運(yùn)輸市場，確保冬季惡劣天氣下港口生產(chǎn)形勢良好，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，結(jié)合我縣港口碼頭安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，我站迅速行動(dòng)，進(jìn)行了深入細(xì)致的大檢查，下面把檢查情況總結(jié)如下：

  一、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織開展好春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。通過這次大檢查進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把做好這次安全工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓緊抓好，全面落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"，提高廣大職工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對港口安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真部署，周密組織，嚴(yán)格落實(shí)針對性防范措施，嚴(yán)格監(jiān)管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間安全工作順利進(jìn)行。

  二、認(rèn)真組織，合理安排，加大工作力度，努力完善 監(jiān)管工作 。在這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，我站以安全為核心，以文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，杜絕一切事故發(fā)生為總體目標(biāo)，積極召開節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)會(huì)議及期間調(diào)度會(huì)議，要求全站職工要從講政治的大局高度來切實(shí)重視今年的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好上級的有關(guān)國慶安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的主要精神，加大春運(yùn)安全生產(chǎn)工作期間的安全生產(chǎn)檢查，特別是重點(diǎn)港口碼頭，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)檢查力度要加大。加強(qiáng)了源頭管理，嚴(yán)禁運(yùn)輸機(jī)具和裝卸機(jī)械帶病運(yùn)行，杜絕船舶源頭超載，對出現(xiàn)的問題不整改或整改不徹底的而造成責(zé)任事故的人員，一律追究全面的法律責(zé)任，確保了春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的有序健康進(jìn)行。

  三、突出重點(diǎn)、切實(shí)落實(shí)，認(rèn)真完善職責(zé)。成立由杜長青站長為組長，副站長郝磊為副組長的包括各港口辦事處和安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對春運(yùn)安全生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)檢查和監(jiān)督，完善春運(yùn)安全生產(chǎn)活動(dòng)各項(xiàng)安全責(zé)任制。每天要求有辦事處、港口碼頭主要負(fù)責(zé)人在崗值班，做到對突發(fā)事件及時(shí)處理及時(shí)組織，并隨時(shí)上報(bào)站值班人員，保障信息暢通，完善了值班記錄、交接班記錄制度，合理安排本職工作，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，24小時(shí)有人員值班，確保了安全生產(chǎn)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作無事故。

  我站檢查小組針對以上幾個(gè)方面有針性的大檢查，于一月二十四日對各作業(yè)區(qū)、各辦事處進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)形勢總體良好。

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)2

  各省屬企業(yè)：

  20xx年春節(jié)期間項(xiàng)目安全穩(wěn)定工作安排為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過一個(gè)平安祥和的春節(jié)。按公司要求，各項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合項(xiàng)目節(jié)日期間工作計(jì)劃，做好節(jié)前工作安排。

  一、落實(shí)節(jié)前安全穩(wěn)定工作，做好節(jié)日期間工作計(jì)劃

  1、督促施工單位認(rèn)真開展工人工資發(fā)放情況自查自糾工作，做好工人節(jié)日期間往返計(jì)劃安排，落實(shí)節(jié)前安全教育工作，杜絕項(xiàng)目發(fā)生欠薪問題或勞資糾紛群體性的事件。

  2、結(jié)合項(xiàng)目節(jié)日期間施工計(jì)劃，做好項(xiàng)目監(jiān)理部節(jié)日期間工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、值班人員、時(shí)間、電話（座機(jī)和手機(jī)）及注意事項(xiàng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人春節(jié)期間離深的，要指定一名代表，負(fù)責(zé)節(jié)日期間工作。

  3、值班人員要按時(shí)到崗，保證電話通訊暢通，值班期間要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡視，注意檢查死角及重點(diǎn)部位的安全，對上級的通知要及時(shí)傳達(dá)到位，妥善處理突發(fā)事件，做好值班交接工作。

  4、制定各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)報(bào)告程序、應(yīng)急電話及值班領(lǐng)導(dǎo)電話等張貼明顯位置，發(fā)生突發(fā)事件要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

  二、做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場及員工生活區(qū)的安全檢查工作

  各監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)前組織一次施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全檢查，各項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場特點(diǎn)進(jìn)行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

  施工現(xiàn)場加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的檢查，包括深基坑、樁基礎(chǔ)、高支模、腳手架、起重設(shè)備、臨時(shí)用電等，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位：

  1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修與保養(yǎng)的安全情況；

  2、臨時(shí)用電電線、電纜是否浸水、老化、漏電；

  3、腳手架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；

  4、現(xiàn)場防火、防風(fēng)、防雨、防盜等措施是否到位。

  生活區(qū)內(nèi)：

  1、消防設(shè)施是否齊全有效；

  2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自拉接電線、無人充電（手機(jī)）、臥床吸煙、煙頭亂扔、明火取暖、存放易燃可燃及有毒物品等；

  3、嚴(yán)格控制生活區(qū)噪聲，減少對周邊居民的影響等。

  三、做好項(xiàng)目員工休假計(jì)劃安排

  1、按公司規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部由于監(jiān)理工作的特殊性，員工年休假原則上與春節(jié)長假（除法定假）合并使用。

  2、結(jié)合項(xiàng)目春節(jié)期間工作計(jì)劃，各項(xiàng)目監(jiān)理部安排好員工年休假（20xx年）與春節(jié)長假合并使用計(jì)劃，報(bào)工程管理部備案，并按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。

  3、員工年休假假期，具體按照公司《員工休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

  四、做好節(jié)前項(xiàng)目員工安全教育和思想教育工作

  各監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)前組織一次項(xiàng)目員工安全教育會(huì)議，并將會(huì)議信息反饋給工程管理部備案。

  1、教育員工做好節(jié)日期間的安全工作，包括：防火、防煤氣中毒、防盜、防搶、交通安全及飲食衛(wèi)生等，切勿暴飲暴食、酗酒。

  2、教育員工不得從事不健康的活動(dòng)，更不能參與各類違法活動(dòng)，消除不穩(wěn)定因素。

  3、回家探親或外出旅游的員工，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不開“英雄車”、堵氣車、嚴(yán)禁酒后駕車，途中要注意防盜、防騙，注意人身安全。

  各項(xiàng)目節(jié)日期間工作計(jì)劃及員工休假計(jì)劃于2月6日前報(bào)工程管理部備案！節(jié)前項(xiàng)目安全檢查記錄和安全教育會(huì)議記錄存項(xiàng)目監(jiān)理部備查。

  望各監(jiān)理項(xiàng)目按照上述要求，認(rèn)真做好節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作，確保項(xiàng)目一方平安與穩(wěn)定。

  最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家幸福！

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)3

  為貫徹落實(shí)國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，搞好安全生產(chǎn)工作的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的建設(shè)，保證“兩個(gè)確?！钡膶?shí)現(xiàn)。根據(jù)xx文件的精神，積極行動(dòng)，結(jié)合本廠特點(diǎn)，安排部署了春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。

  第一、傳達(dá)貫徹上級文件，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  2月1日—10日，利用班前、班后，組織全廠各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于春節(jié)安全生產(chǎn)的上級文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。并圍繞我廠07年的工作方針（抓雙基、嚴(yán)培訓(xùn)、重過程、做到位、保安全、降成本，統(tǒng)一管理、一崗雙責(zé)，確保兩套裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行），制定了我廠07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全目標(biāo)層層分解，完成了我廠07年各單位的安全消防目標(biāo)責(zé)任狀的編制，將我廠的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。

  第二、組織全廠安全大檢查，注重隱患的整改落實(shí)

  2月份，為增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，我廠實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，在原管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全廠開展安全值班員活動(dòng)，確定了安全值班員的職責(zé)和權(quán)限，操作人員以崗位為基本單位，維修人員以工段為基本單位，每天各指定一名安全值班員，對本崗位的安全負(fù)責(zé)（單人崗位由值班長負(fù)責(zé)），車間每天指派一名工段級以上人員做車間安全值班員，要做到分工明確，責(zé)任到人，做到時(shí)間人員都不留空缺。

  在每個(gè)崗位設(shè)置安全值班記錄本，每名安全值班員值班期間本崗位或工段必須至少提出一條安全合理化建議，或查出一項(xiàng)隱患和問題，或糾正一起違章行為。由安全值班員如實(shí)填寫值班的安全生產(chǎn)情況、自己或崗位其它人員查出的隱患和違章情況，對查出的`問題要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改。通過開展安全值班員的檢查活動(dòng)和激勵(lì)政策，使每位員工對存在的不安全現(xiàn)象和違章行為，勇敢地站出來進(jìn)行堅(jiān)決的制止，對存在的隱患進(jìn)行查找和消除，真正做到對崗位負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對自已負(fù)責(zé)。在檢查問題和隱患的同時(shí)，注重隱患的整改落實(shí)，大大消除了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的隱患。

  2月12日，安全科組織安委會(huì)全體成員，開展了一次全廠、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，分五個(gè)專業(yè)檢查組，安委會(huì)成員分片包干，對全廠安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)工藝操作、設(shè)備運(yùn)行狀況、事故預(yù)防、隱患整改及責(zé)任制落實(shí)等方面進(jìn)行一次綜合大檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)檢查，本次檢查共查出問題和隱患20項(xiàng)，已下達(dá)整改要求，采取嚴(yán)密、切實(shí)有效的安全防范措施，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  2月份，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)做好冬季“四防”各項(xiàng)具體工作，加強(qiáng)防寒、防凍、保溫工作力度，嚴(yán)防設(shè)備管道凍壞，地面積水等原因，影響安全生產(chǎn)的事故發(fā)生。安全科組織專職安全員進(jìn)行廠區(qū)日檢查，并將檢查、考核情況及時(shí)上墻公布，并督促整改。

  第三、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保安全

  加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源和生產(chǎn)過程中重大風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度；按照《危險(xiǎn)化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》的要求，加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、發(fā)貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。2月5日在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織設(shè)備科、技術(shù)科、安全科、對氨站、液氨球罐、液氨儲(chǔ)槽、半水煤氣氣柜等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的九項(xiàng)問題和隱患進(jìn)行徹底整治。

  第四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高事故預(yù)防能力

  2月8日我廠組織對我們廠重大危險(xiǎn)源2#液氨球罐底部管線泄漏進(jìn)行了應(yīng)急救援預(yù)案演練，整個(gè)演練從方案的策劃、過程的實(shí)施、細(xì)節(jié)的控制以及結(jié)果的驗(yàn)證都達(dá)到了預(yù)期的效果。

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；監(jiān)理規(guī)劃；控制；管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

1、工程概況

本項(xiàng)目是位于大連市旅順南路202路軌道線路延伸工程河口換乘站工程，由中建市政建設(shè)有限公司承建。建設(shè)規(guī)模為大連市202路軌道線路延伸工程河口站到東軟區(qū)間隧道1115雙線斷面米，路基221米及大連地鐵一號(hào)線右線1099米雙線，左線長鏈50.6米，路基22.5米；河口站至終點(diǎn)橋梁長度420米，區(qū)間地下結(jié)構(gòu)部分改移暗渠878米。監(jiān)理工期為12個(gè)月，并采用合同總價(jià)一次包干的承包方式。

2、監(jiān)理依據(jù)、范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo)

2、1監(jiān)理工作依據(jù)

本工程監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)本工程監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件及施工圖，以及國家、地方、交通行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)相關(guān)的規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行編制的，滿足現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。

2、2監(jiān)理范圍

監(jiān)理范圍主要有：202路隧道工程1114m；地鐵1號(hào)線隧道工程1099.7m；暗渠隧道工程878m，橋梁工程420m；路基工程243.8m。

2、3監(jiān)理內(nèi)容

本部分主要概括為“四控”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制）；“兩管”（合同管理、信息管理）；“一協(xié)調(diào)”（主要負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)）；檢查、監(jiān)督安全文明施工。

2、4監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作目標(biāo)主要分為四部分：①質(zhì)量控制目標(biāo)，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量控制工作，確保工程驗(yàn)收一次性合格率，達(dá)到施工合同中所約定的工程質(zhì)量等級；②工期控制目標(biāo)，根據(jù)施工合同確定的工期，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，如期完成工程項(xiàng)目建設(shè)；③投資控制目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)，工程造價(jià)控制在合同中所約定的投資及建設(shè)單位認(rèn)定的有關(guān)費(fèi)用限額以內(nèi)；④施工安全監(jiān)督管理，審查承包單位的安全生產(chǎn)措施，按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場督促、檢查。

3、工程監(jiān)理中控制的重點(diǎn)

3、1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段控制的重點(diǎn)主要包括四方面：①施工組織設(shè)計(jì)審批，主要審查質(zhì)量保證體系是否健全，各項(xiàng)措施是否完備，相關(guān)人員（含特殊工種施工人員）是否具有相應(yīng)的資質(zhì)；對工程水文地質(zhì)特征及場地環(huán)境因素是否考慮周全，是否有應(yīng)急方案且具有針對性。②工程測量成果控制復(fù)核，主要是對承包單位所進(jìn)行的隧道、路床、坐標(biāo)、高程的測量、校核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。③施工機(jī)具的審查，對機(jī)具設(shè)備的選型、主要性能進(jìn)行審查，檢驗(yàn)機(jī)具設(shè)備使用和操作要求是否已進(jìn)行交底。④開工報(bào)告審批，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，由建設(shè)單位認(rèn)定，對已具備開工條件的施工單位，監(jiān)理單位應(yīng)對開工報(bào)告做出批復(fù)，并報(bào)建設(shè)單位備案。

3、2施工實(shí)施階段質(zhì)量控制

3、2、1質(zhì)量控制的要求

在質(zhì)量控制方面堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制；根據(jù)施工規(guī)范要求，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查；對重點(diǎn)控制的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)則、旁站方案。

3、2、2質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

（1）審核內(nèi)容

本部分主要是審核分包單位資質(zhì)和開工報(bào)告，現(xiàn)場核實(shí)后下達(dá)“開工令”；審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)以及提交的有關(guān)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；按施工順序、進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表。

（2）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容

①開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行正常施工；②工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查；③隱蔽工程檢查：承包單位在自檢合格后報(bào)經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證認(rèn)可，方能掩蔽；④停工后、復(fù)工前的檢查：承包單位在停工后進(jìn)行整改，自檢合格報(bào)監(jiān)理人員檢查簽證認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令；⑤分項(xiàng)、分部工程檢查：分項(xiàng)、分部工程完成，承包單位自檢合格報(bào)總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收后，辦理簽證，進(jìn)入下道工序施工，有關(guān)記錄存入檔案。

（3）工程驗(yàn)收的質(zhì)量預(yù)控內(nèi)容

本部分主要是督促承包單位提出階段驗(yàn)收申請報(bào)告，并參加階段質(zhì)量驗(yàn)收、認(rèn)證，提出工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，最后審查承包單位提出的竣工圖、竣工結(jié)算和竣工技術(shù)資料，由承包單位整改后移交建設(shè)單位存檔。

3、3工程進(jìn)度控制

3、3、1施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

首先根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃排出每月施工進(jìn)度計(jì)劃，要求承包單位精心組織，合理安排，在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下，加快施工速度；對施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，要求承包單位申報(bào)季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)每周申報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；每周工程監(jiān)理例會(huì)要對上周的各項(xiàng)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，檢查是否按時(shí)完成計(jì)劃。

3、3、2施工過程中的進(jìn)度控制

在工程實(shí)施過程中，從施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。

3、3、3施工進(jìn)度延誤的處理

屬承包單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施趕上計(jì)劃進(jìn)度或無明顯效果，總監(jiān)理工程師應(yīng)與承包單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取對策，以保證履行進(jìn)度承諾。如工期延誤屬建設(shè)單位責(zé)任或不可預(yù)見的原因，由承包單位填報(bào)延長工期申報(bào)表，單位工程監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)理工程師核簽。

3、4工程造價(jià)控制

為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制在施工合同中所約定的投資及建設(shè)單位認(rèn)定的有關(guān)費(fèi)用限額以內(nèi)，采取以下控制措施：①造價(jià)的事前控制，主要是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助建設(shè)單位完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少承包單位提出索賠的可能。②造價(jià)的事中控制，本項(xiàng)為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，應(yīng)做好細(xì)部工作，達(dá)到控制成本的作用。③竣工結(jié)算，工程竣工驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)按時(shí)向監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算資料。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

4、監(jiān)理過程中的管理

4、1安全管理

施工過程中必須加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)安全等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然，確保安全施工。在本過程中做好有害氣體和粉塵的防治，確?；馂?zāi)，水災(zāi)的發(fā)生，在施工時(shí)防止頂板垮落傷人事故的發(fā)生以及物體打擊，防止機(jī)械造成的傷害。

4、2合同管理

監(jiān)理部應(yīng)對整個(gè)施工期間的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理，并及時(shí)將情況以月報(bào)或會(huì)議紀(jì)要形式提供給建設(shè)單位。合同的管理包括四項(xiàng)：工程施工合同，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程分包合同，

供貨合同。監(jiān)理部在這部分主要對合同做出評審，對于合同中個(gè)別項(xiàng)目的變更進(jìn)行洽商并對爭議進(jìn)行調(diào)解，在需要暫停施工時(shí)對工程的暫停及復(fù)工做好管理工作，在解決費(fèi)用索賠事件時(shí)監(jiān)理工程師要對費(fèi)用索賠進(jìn)行審查與評估，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)索賠申請，在違約事件發(fā)生后，受損方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴，監(jiān)理工程師要對事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理通知”。

4、3信息管理

信息管理的基本原則是通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類，收集工程信息，迅速準(zhǔn)確地傳遞到各部門，同時(shí)為有關(guān)方面定時(shí)提供信息報(bào)告。在此過程中要求承包單位在施工過程中及時(shí)提交有關(guān)的材料報(bào)驗(yàn)和分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)等資料，在工程竣工后及時(shí)進(jìn)行匯總、整理，并提交建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總、整理監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理資料。

5、施工組織協(xié)調(diào)

施工組織協(xié)調(diào)主要是對工業(yè)場地內(nèi)各承包單位的原材料堆放場地、道路運(yùn)輸、施工用水等以及施工中的外部和內(nèi)部原因影響施工的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循守法、公正、目標(biāo)統(tǒng)一和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，并實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。例會(huì)由總監(jiān)主持、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間由建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方商定。

6 文明施工監(jiān)督和檢查

施工過程中涉及到各方面方面的因素較多，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查主要包括①承包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行大連市有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等規(guī)定；②建立健全文明施工目標(biāo)管理制度、宣傳教育制度、檢查制度等；③現(xiàn)場各種施工圍檔、密紋網(wǎng)、圍欄是否齊全；④承包單位現(xiàn)場各種警示、標(biāo)語、標(biāo)志、信號(hào)是否齊全；⑤工作人員必須戴安全帽，工作服整潔；⑥施工現(xiàn)場是否存在燈光、噪音等擾民現(xiàn)象；⑦施工時(shí)是否對綠化產(chǎn)生不良影響；⑧清運(yùn)渣土車輛是否產(chǎn)生遺撒。

綜上所述，每一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個(gè)具體建筑工程的監(jiān)理工作計(jì)劃，都必然有它自己的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目組織形式，自己的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，目標(biāo)控制措施、方法和手段、信息管理制度、合同管理措施。只有具有針對性，建筑工程監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用。

參考文獻(xiàn)

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【2017下半年工程師工作計(jì)劃一】 上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié) 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。

【2017下半年工程師工作計(jì)劃二】 一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

(六)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。

(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競爭意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

十五、對公司前景的展望

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇7

建筑業(yè)監(jiān)理涉及的內(nèi)容較多，影響工作成效的環(huán)節(jié)、因素眾多。因而，對項(xiàng)目監(jiān)理每個(gè)階段的工作都要進(jìn)行系統(tǒng)思考安排，做出詳實(shí)的計(jì)劃，提出明確目標(biāo)要求，對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、可能發(fā)生的問題，要有預(yù)見性和針對性措施、方案；對工程施工管理中存在的“多發(fā)病”、“常見病”，要事前多敲警鐘，對有關(guān)人員打好預(yù)防針，事中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防患于未然，嚴(yán)防各種質(zhì)量、安全事故發(fā)生。工程組織管理有方，綜合協(xié)調(diào)能力過硬。從表面看，監(jiān)理工程師是個(gè)管事、干事的人，主要與工程、與“物”打交道；而實(shí)質(zhì)上建筑工程建設(shè)任務(wù)的實(shí)施，質(zhì)量、進(jìn)度、投資的把關(guān)，都是由人來完成落實(shí)的，監(jiān)理工程師工作重在與“人”打交道，通過監(jiān)督人的行為，保證工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須通過獨(dú)立執(zhí)業(yè)或相互協(xié)作，做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，其中組織協(xié)調(diào)落實(shí)是其工作的重要方面和內(nèi)容。在實(shí)際工作中，要根據(jù)具體人、事、時(shí)間、空間、環(huán)境、目標(biāo)的不同，采取不同的組織管理方式、方法，因人因事制宜，對癥下藥，督促落實(shí)好工程建設(shè)任務(wù)，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在協(xié)調(diào)工程建設(shè)雙方或多邊關(guān)系中，要堅(jiān)持以合同、事實(shí)為依據(jù)，以法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，督導(dǎo)各方相互協(xié)作，規(guī)范自我行為，共同努力確保工程計(jì)劃和任務(wù)落實(shí)。要勤于深入施工現(xiàn)場開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理有關(guān)矛盾和問題；要善于做好溝通協(xié)調(diào)工作，提高各方工作執(zhí)行力和辦事效率，有效促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。身體健康，精力充沛，意志堅(jiān)強(qiáng)。盡管從總體上說，建筑工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)管理工作，且以腦力勞動(dòng)為主要方式。但是，因?yàn)楸仨氈v求投資效益和企業(yè)經(jīng)營效益，工程建設(shè)一般工期要求很嚴(yán)緊。且施工過程中影響因素眾多，尤其是天雨、冰凍等自然因素具有不可抗拒性，時(shí)常會(huì)形成加班加點(diǎn)趕工等現(xiàn)實(shí)要求。加之工程監(jiān)理多為露天作業(yè)，工作條件艱苦，業(yè)務(wù)繁忙，更需要健康的身體和充沛的精力，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。

2提升監(jiān)理工程師能力素質(zhì)的主要途徑

加強(qiáng)專業(yè)理論技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)執(zhí)業(yè)理論功底。重點(diǎn)要學(xué)習(xí)工程監(jiān)理基本理論、實(shí)務(wù)知識(shí)，學(xué)好國家、上級管理部門、單位有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、文件、建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員守則及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。吃透文件、規(guī)范精神，掌握監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍、程序、內(nèi)容、方法、重點(diǎn)等，為開展監(jiān)理工作打好專業(yè)理論、法規(guī)基礎(chǔ)。對于那些從施工實(shí)踐中摸索成長的“土監(jiān)理”，更要注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，補(bǔ)足“短板”，日積月累，形成自己有效合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，為順利完成監(jiān)理工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉摸索總結(jié)，有效提升實(shí)際能力。工程建設(shè)監(jiān)理是一門專業(yè)性、實(shí)踐性、綜合性都很強(qiáng)的科學(xué)。只有堅(jiān)持不懈，苦干實(shí)干，在實(shí)踐中運(yùn)用法規(guī)，掌握施工監(jiān)理程序、重點(diǎn)、方式、方法，經(jīng)常進(jìn)行分析研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷有所收獲，有所積累，有所進(jìn)步，早日成為工程監(jiān)理的行家里手。監(jiān)理工程師要高度重視實(shí)踐鍛煉的作用，首先要從事前報(bào)批、旁站、巡查、抽查和事后總結(jié)等基礎(chǔ)工作做起，掌握工程監(jiān)理的一般規(guī)律和基本要領(lǐng)；其次，要多向總監(jiān)和身邊有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請教，在施工監(jiān)理實(shí)踐中注重突出中心工作，抓好各種方法具體應(yīng)用，講求實(shí)際效果，正確把握監(jiān)理工作的方向、目標(biāo)和原則，在推進(jìn)工作開展實(shí)踐中積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力；再次，要大中小工程結(jié)合，主動(dòng)爭取監(jiān)理工作實(shí)踐機(jī)會(huì)。一般來講，大中型工程項(xiàng)目，內(nèi)部分工細(xì)致，管理程序嚴(yán)格，制度健全要求高，行家能人參與比較多。參與這些工程監(jiān)理，學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能的跨度大、內(nèi)容多、機(jī)會(huì)多；小型工程參與人數(shù)較少，內(nèi)部分工不細(xì)，工作綜合性較強(qiáng)，容易鍛煉監(jiān)理人員獨(dú)立負(fù)責(zé)和綜合工作能力。二者各有千秋，監(jiān)理工程師要注意揚(yáng)長避短，積極參與，多出成果，多方增強(qiáng)、完善自我監(jiān)理綜合能力。最后，要加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，注意勞逸結(jié)合，保持良好的精神狀態(tài)投入開展工作，以保證監(jiān)理任務(wù)全面完成。要注重學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)“人”的知識(shí)，努力提升工作效能。工程監(jiān)理主要是通過管事、干事與“人”打交道，而人的性格、觀念、行為、處事方式往往不同，各有特點(diǎn)。處理方法適應(yīng)對癥，就能無往而不勝；相反，就要碰壁受挫，影響工作開展。為此，作為監(jiān)理工程師必須在實(shí)踐中多留心、勤觀察、善思考、注重掌握各方人員的心理特點(diǎn)、處事方式方法、工作關(guān)注重點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)工作方式，采取合理科學(xué)的監(jiān)理措施，全力促進(jìn)監(jiān)理工作開展和工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

篇8

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)管理 工程監(jiān)理 信息化

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)這種變化，才能有生存和發(fā)展的空間。企業(yè)信息化和企業(yè)創(chuàng)新能力將是適應(yīng)新世紀(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息是決定監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵要素，監(jiān)理企業(yè)必須建設(shè)適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，加快監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展如果不注重信息化建設(shè)，將導(dǎo)致低速度、低效益、低水平，缺乏競爭力。

監(jiān)理工作是知識(shí)型工作，監(jiān)理企業(yè)管理核心也在于如何在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散、知識(shí)轉(zhuǎn)換以及知識(shí)支持，使公司監(jiān)理人員在良好的知識(shí)管理環(huán)境中工作，充分發(fā)揮其專家作用，這是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力所在。

一、知識(shí)管理的含義

法拉普多（Frappuolo）認(rèn)為，知識(shí)應(yīng)有外部化、內(nèi)部化、中介化和認(rèn)知化四種功能：外部化是從外部獲取知識(shí)，并按照一定的分類將它組織起來，其目的是讓想擁有知識(shí)的人擁有通過內(nèi)部化和中介化而獲得的知識(shí)；內(nèi)部化和中介化所關(guān)注的分別主要是可表述知識(shí)和隱含類知識(shí)（或稱為意會(huì)知識(shí)）的轉(zhuǎn)移；認(rèn)知化則是將通過上述三種功能獲得的知識(shí)加以應(yīng)用，是知識(shí)管理的終極目標(biāo)。

知識(shí)管理不是任何傳統(tǒng)意義上的對人的管理，知識(shí)管理更傾向于知識(shí)共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績效管理。

二、知識(shí)管理的作用

1、序化信息和知識(shí)

知識(shí)管理的一項(xiàng)重要工作就是有效地對組織信息加以文檔化、分類和傳遞，為員工提供知識(shí)共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，改善服務(wù)質(zhì)量。

2、挖掘數(shù)據(jù)，提供員工的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

隨著信息化的推進(jìn)，組織中積累了大量的數(shù)據(jù)，若能從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘出有用的知識(shí)，就意味著組織向知識(shí)管理邁進(jìn)了。數(shù)據(jù)挖掘一般通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關(guān)聯(lián)規(guī)則來發(fā)現(xiàn)知識(shí)。組織要想保持它的競爭力就必須提高員工的技術(shù)水平。有效的知識(shí)管理體系有助于發(fā)現(xiàn)和培育新的想法和思維，把人們聚集到真正的知識(shí)共享流程中，將人們頭腦中的創(chuàng)造性思維充分利用，來產(chǎn)生新技術(shù)和新服務(wù)的創(chuàng)新思維。

3、提高快速反應(yīng)能力

建立知識(shí)管理體系有助于組織做出快速響應(yīng)，能夠幫助組織檢測出潛在的趨勢，同時(shí)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)人力和知識(shí)信息資源對不可預(yù)測事件做出有效的反應(yīng)，從而提高組織的整體反應(yīng)速度，以面對市場的變化。

4、改善溝通渠道，提高組織績效

知識(shí)管理體系可以提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吆铜h(huán)境，服務(wù)員工與相關(guān)的顧客和同事進(jìn)行直接或間接的交流，利用網(wǎng)絡(luò)形成“邊干邊學(xué)、在干中學(xué)”的終生學(xué)習(xí)機(jī)制，有效地改善了組織內(nèi)外部的溝通方式，可以使信息和知識(shí)能夠最有效地進(jìn)行傳遞，進(jìn)而提高組織的績效。

在基于知識(shí)管理的監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)中，需要在以下方面做到創(chuàng)新：

1、在技術(shù)支持功能類方面

在監(jiān)理工作中，有一些技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要相關(guān)的工具性軟件進(jìn)行支持。如對施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要對利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算；在對施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，需要運(yùn)用概預(yù)算軟件對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

由于這些技術(shù)支持軟件其應(yīng)用范圍不止監(jiān)理領(lǐng)域，有很多專門做某一方面技術(shù)支持類軟件的公司存在，他們的軟件經(jīng)多年錘煉，已經(jīng)很完善，并且仍然在進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。如果監(jiān)理信息系統(tǒng)試圖重新定制這方面功能，將是一種費(fèi)力不討好的重復(fù)性勞動(dòng)。因此知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)將采用軟件集成技術(shù)方案，在系統(tǒng)中提供工具箱功能，把第三方開發(fā)的軟件集成于其中供監(jiān)理人員必要時(shí)使用。這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)在于，一旦有新型技術(shù)支持類軟件出現(xiàn)，可以很方便地集成到工具箱中；統(tǒng)一向監(jiān)理人員提供工具箱功能，也避免了軟件應(yīng)用的隨意性，避免監(jiān)理人員由于誤用不合格軟件造成監(jiān)理工作的瑕疵。

2、在工作流支持上

對具體類型的建設(shè)項(xiàng)目，其監(jiān)理工作是有規(guī)律可循的，在不同的施工階段必須有相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)存在。在手工作業(yè)中，可能會(huì)由于疏忽而產(chǎn)生漏監(jiān)現(xiàn)象，甚至?xí)驗(yàn)槁┍O(jiān)而出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。因此，必須提煉不同類型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)列表，并研究各種任務(wù)之間的關(guān)系及觸發(fā)條件，形成不同建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)列表模版。通過對模版的使用，所有監(jiān)理任務(wù)都羅列在總監(jiān)理師面前，總監(jiān)理師可以在該模版支持下，結(jié)合具體工程情況制定初步監(jiān)理工作計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展不斷調(diào)整和完善該計(jì)劃。所有監(jiān)理人員在計(jì)劃指導(dǎo)下工作，并通過監(jiān)理日志系統(tǒng)上報(bào)工作結(jié)果，避免漏監(jiān)現(xiàn)象，并使所有監(jiān)理工作有始有終。

3、在知識(shí)支持功能上

公司配備的監(jiān)理知識(shí)資料不謂不齊全，然而，要求所有監(jiān)理人員能熟練掌握所有知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。有事業(yè)心的監(jiān)理人員，在工作中研究與當(dāng)時(shí)工作相關(guān)的知識(shí)，并逐漸熟練使用，形成了自己的特長。但許多監(jiān)理工作都是推在眼前的，要求監(jiān)理人員當(dāng)時(shí)去查閱資料也是不現(xiàn)實(shí)的。而且，即使監(jiān)理人員已經(jīng)記住了所有知識(shí)，在具體運(yùn)用時(shí)仍有疏忽和遺忘，這都會(huì)影響監(jiān)理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)有的監(jiān)理知識(shí)庫系統(tǒng)，僅相當(dāng)于電子書，其缺點(diǎn)和印刷的監(jiān)理資料是一樣的。知識(shí)管理要求把監(jiān)理資料電子化后進(jìn)行條目細(xì)化，并和具體監(jiān)理工作任務(wù)相關(guān)聯(lián)系。當(dāng)某個(gè)任務(wù)觸發(fā)之時(shí)，相應(yīng)的知識(shí)也被觸發(fā)。接受任務(wù)的監(jiān)理人員可以在接受任務(wù)的同時(shí)，瀏覽相關(guān)被精化的知識(shí)，從而使知識(shí)查詢變成了工作流的一個(gè)環(huán)節(jié)，形成知識(shí)推送力，提高監(jiān)理工作水平。在沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，監(jiān)理人員也可以通過查閱監(jiān)理任務(wù)列表，觸發(fā)相應(yīng)知識(shí)，了解、學(xué)習(xí)與該任務(wù)相關(guān)的知識(shí)，這種學(xué)習(xí)屬于帶著任務(wù)學(xué)，比泛泛閱讀知識(shí)資料的效果要好得多，可以說是一種高效、實(shí)用的學(xué)習(xí)方式。監(jiān)理知識(shí)不只是那些印刷物，還包括資深監(jiān)理人員對一些法規(guī)條目的解讀，一些公司總結(jié)的典型案例。隨著公司的發(fā)展，知識(shí)庫也會(huì)不斷充實(shí)，最終形成企業(yè)核心競爭力。

4、在協(xié)同工作上

知識(shí)管理要對監(jiān)理工作的全過程進(jìn)行信息支持，不但要促進(jìn)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。而且，還要解決一個(gè)問題，就是人員的流動(dòng)問題。因?yàn)橹匾谋O(jiān)理工作過程信息都保存在系統(tǒng)之中，新接手的監(jiān)理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作，避免由于工作交接造成的失誤。把國家、地方關(guān)于監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)以及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行整理歸檔，根據(jù)其邏輯關(guān)系形成法規(guī)庫。操作人員利用系統(tǒng)生成工作計(jì)劃，并可對工作計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)提供各種工作文件模板，采用知識(shí)推送的主動(dòng)方式，在人機(jī)交互下生成相關(guān)文件。系統(tǒng)對可預(yù)見的監(jiān)理文件進(jìn)行工作進(jìn)行主動(dòng)提醒，對已經(jīng)生成的工作文件進(jìn)行檔案管理。支持領(lǐng)導(dǎo)查詢和階段工作評價(jià)。支持公司對所有項(xiàng)目的檔案管理。支持監(jiān)理人員的信息和知識(shí)查閱。支持監(jiān)理人員工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并不斷納入公司內(nèi)部知識(shí)庫?；谥R(shí)管理的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的構(gòu)建思路應(yīng)該是，將監(jiān)理工作所需要的知識(shí)分為兩個(gè)部分推送給監(jiān)理人員，一部分以工作標(biāo)準(zhǔn)方式固化在系統(tǒng)之中，使監(jiān)理人員在系統(tǒng)引導(dǎo)之下完成監(jiān)理任務(wù)；另一部分則和具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理聯(lián)系，使監(jiān)理人員能在執(zhí)行每項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時(shí)能夠查看相關(guān)知識(shí)，對業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生知識(shí)力。

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的各個(gè)任務(wù)單元可分為兩種類型，一類是工程中必須做的，如對施工方案的審核，具體施工作業(yè)的站位、建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等，另一類是相關(guān)事件發(fā)生時(shí)才會(huì)發(fā)生的，如對質(zhì)量安全事故處理上的監(jiān)理工作，只有發(fā)生了質(zhì)量安全事故之后才會(huì)產(chǎn)生。所有監(jiān)理任務(wù)單元都具有事件觸發(fā)性特點(diǎn)，即當(dāng)施工進(jìn)展到某個(gè)程度，發(fā)生了某事件之后才會(huì)觸發(fā)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)單元。

因此，知識(shí)管理系統(tǒng)中可以設(shè)置觸發(fā)機(jī)制。為此，可以進(jìn)一步設(shè)計(jì)半結(jié)構(gòu)化的監(jiān)理工作日志系統(tǒng)，監(jiān)理人員在系統(tǒng)上填寫工作日志時(shí)，選取已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的事件，以觸發(fā)相應(yīng)任務(wù)，甚至可以直接派生出監(jiān)理任務(wù)，這是日志中結(jié)構(gòu)化的部分。監(jiān)理人員在日志系統(tǒng)可對事件和他所完成任務(wù)做文字性描述，以備日后查詢和總監(jiān)理師、公司核查，這是日志中非結(jié)構(gòu)化部分。為避免監(jiān)理人員對事件選取的疏漏造成監(jiān)理任務(wù)的漏失，可以在監(jiān)理任務(wù)列表中標(biāo)志任務(wù)發(fā)生的大致時(shí)間，使得在不同階段，相關(guān)任務(wù)自然排在前面，引起總監(jiān)理師注意?？梢允褂萌缦孪到y(tǒng)流程實(shí)現(xiàn)這一機(jī)制。監(jiān)理項(xiàng)目伊始，按項(xiàng)目類型選取監(jiān)理任務(wù)列表模版，形成初步監(jiān)理計(jì)劃?？偙O(jiān)每日可在這個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上分派近期要完成的任務(wù)，也可向該計(jì)劃添加新的任務(wù)。隨著工程進(jìn)度的深入，以及一些任務(wù)的觸發(fā)，不斷有新任務(wù)列表被推送到總監(jiān)面前，提示總監(jiān)進(jìn)行任務(wù)安排。各專業(yè)監(jiān)理人員接受任務(wù)后，按要求完成任務(wù)，并在日志系統(tǒng)記錄工作完成情況，以及新發(fā)生的問題。這會(huì)觸發(fā)新的工作任務(wù)。在日志系統(tǒng)中，監(jiān)理人員還要將工作中生成的電子文檔歸檔，并記錄工作中獲得的實(shí)物文檔的情況，支持系統(tǒng)關(guān)于文檔的管理功能。

篇9

【關(guān)鍵詞】P計(jì)劃部署；D計(jì)劃的實(shí)施；C實(shí)施的檢查；A總結(jié)

近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個(gè)建筑業(yè)效益的提高，安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點(diǎn)，將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率。

依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)評估）循環(huán)模式是質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將大大強(qiáng)化監(jiān)理全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，提高安全管理水平。

做為業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，做好建設(shè)工程安全管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，并且根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督承包單位對安全的執(zhí)行力度，是落實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任的主要工作內(nèi)容。

建設(shè)工程安全管理，承包單位須作大量工作?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強(qiáng)督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實(shí)和專職安全管理人員的到位。筆者認(rèn)為，分階段的實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場安全管理一個(gè)重要的外部力量，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)評估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動(dòng)所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

西部服務(wù)中心工程是昆山市政府實(shí)事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設(shè)總工期900天，總投資65000萬元人民幣，質(zhì)量目標(biāo)-魯班獎(jiǎng)，安全目標(biāo)-國家AAA級文明工地。較高的目標(biāo)給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作提出了極高的要求，為達(dá)到本工程的合同期預(yù)目標(biāo)，在實(shí)施過程中應(yīng)考慮如何運(yùn)用PDCA的循環(huán)模式在監(jiān)理過程中的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)事前、事中、事后過程控制，加強(qiáng)其有效性的改進(jìn)，力求將通過PDCA的循環(huán)模式做好安全監(jiān)理工作。

1 P計(jì)劃部署

工作中因如何嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃部署，考慮對每個(gè)人工作的具體安排與落實(shí)，對每個(gè)人都應(yīng)有計(jì)劃有目的做好計(jì)劃部署，還要分析工程現(xiàn)狀找出存在問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計(jì)劃。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程安全監(jiān)理的運(yùn)作，全面負(fù)責(zé)落實(shí)工程安全監(jiān)理的計(jì)劃部署。

1）在本工程開工準(zhǔn)備階段應(yīng)適時(shí)組織進(jìn)行工程安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)評估，分析工程安全特點(diǎn)，并形成書面評估報(bào)告，深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點(diǎn)、停止點(diǎn)；

2）針對性的編制現(xiàn)場落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程安全管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理職責(zé)及具體分開；

3）認(rèn)真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應(yīng)及時(shí)向承包單位進(jìn)行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4）編制安全監(jiān)理細(xì)則，切實(shí)有效的指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作；

5）全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度；

7）事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)（主要依據(jù)如下）：

（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；（6）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）建設(shè)機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；（9）井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范；（10）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（安全內(nèi)容）；（11）工程建設(shè)相關(guān)合同；（12）安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。

2 D計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)施階段，要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。因此在執(zhí)行過程中，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、監(jiān)理程序與監(jiān)理公司管理制度要求嚴(yán)格做好工作有始有終，有理有據(jù)的開展工作，對工作中的要求與應(yīng)執(zhí)行的必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行

安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計(jì)劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實(shí)施情況。

1）審查施工組織設(shè)計(jì)中安全方面的內(nèi)容；

2）審查有關(guān)專項(xiàng)施工方案內(nèi)容；

3）仔細(xì)實(shí)施工程安全監(jiān)理責(zé)任的日常巡查工作，在實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)檢查工程安全文明施工狀況；

4）經(jīng)常組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員接受工程安全知識(shí)的再學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)際工作能力。

注重過程控制，做好施工過程中的，安全控制是確保監(jiān)理順利進(jìn)行的重要任務(wù)，在過程控制中要求大家不斷的持續(xù)改進(jìn)措施，全過程的跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極做好主動(dòng)控制、特別要注重過程控制，確保做到主動(dòng)與及時(shí)，對施工過程中的重點(diǎn)突出問題進(jìn)行及時(shí)的解決，在工程施工過程中不發(fā)生扯皮，而影響到各環(huán)節(jié)的正常施工。

3 C實(shí)施的檢查

在檢查階段，主要是在計(jì)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個(gè)步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實(shí)施的過程，有利于不斷的調(diào)整與進(jìn)步。

工程安全監(jiān)理實(shí)施的檢查即要把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對比，檢查計(jì)劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個(gè)較為重要的階段。

1）嚴(yán)格檢查停止點(diǎn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況；

2）根據(jù)工程安全隱患評估報(bào)告所提出的監(jiān)理措施，堅(jiān)持安全工作周周檢查，并記載周報(bào)表（周循環(huán)）；

3）執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進(jìn)行工程安全專項(xiàng)檢查制度（月度檢查），并記載月報(bào)表（月循環(huán)）；

4）重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實(shí)施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實(shí)際安全狀況；

5）認(rèn)真、正確的填寫安全監(jiān)理日記的內(nèi)容；

6）填報(bào)監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)安全類的專項(xiàng)內(nèi)容。

4 A總結(jié)

在總結(jié)階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個(gè)步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對每個(gè)階段的工作與每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)做到總結(jié)與優(yōu)化，在此階段要求在工程監(jiān)理過程中應(yīng)不斷的運(yùn)用PDCA的管理模式去總結(jié)并不斷的去循環(huán)才能使自己不斷的得到提高，并在過程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進(jìn)以往工作中的不足。

分階段總結(jié)評估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯(cuò)，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計(jì)劃目標(biāo)。

1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作會(huì)議全面總結(jié)評估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作，及時(shí)提出整改意見；

2）正確運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應(yīng)及時(shí)指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點(diǎn)應(yīng)在監(jiān)督、評估整改結(jié)果；

3）每周工地例會(huì)實(shí)事求是的進(jìn)行工程安全狀況評估。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)正確而靈活的運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施來深入的開展工程安全管理工作。

5 結(jié)語

作為一名總監(jiān)，管理工作是全面的，不但要關(guān)注施工現(xiàn)場全面的管理工作，還要注重監(jiān)理內(nèi)部的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通與交流是內(nèi)部管理工作的首要前提，針對內(nèi)部監(jiān)理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達(dá)到和睦共事的目的，并結(jié)合PDCA循環(huán)模式，最終達(dá)到不斷改進(jìn)與優(yōu)化的目的。

在監(jiān)理工作中不斷的學(xué)習(xí)與交流是促進(jìn)相互進(jìn)步的最好途徑，定期與不定期的相互交流是PDCA模式體現(xiàn)，也是最好的提升方法，除公司組織的交流外我監(jiān)理組內(nèi)部也定期與隨即的進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，這樣有利于工作的開展與共同進(jìn)步。

篇10

Abstract:Project overseeing system its original intention carries out the engineering project management, is also the project which entrusts to the owner carries on the entire process, the omni-directional plan, the management, the supervisory work. For various reasons, although the overseeing enterprise scale is getting bigger and bigger, the system is getting more and more perfect, the function is getting more and more obvious, also emerged one batch to have certain influence overseeing enterprise, but engineering project management enterprise Shang Youjiao in the true sense big disparity.

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理

Key words:The project overseeing engineering project manages

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

l、實(shí)踐性：工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨(dú)立性：工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)。

3、靈活性：一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。