半年來(lái)，清苑國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘橹行?，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫(kù)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙?lái)的工作總結(jié)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范開(kāi)展

為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！保覀儑?yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作：一是做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤?、三、五衛(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫(kù)區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，原創(chuàng)：每年月、月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對(duì)儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲(chóng)測(cè)水，每一倉(cāng)布置－個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測(cè)，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)糧溫，并召開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清；三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度，包倉(cāng)人在雨前、雨中、雨后，三級(jí)動(dòng)態(tài)管理檢查，以確保倉(cāng)頂、門(mén)窗不漏雨，倉(cāng)底不返潮，保證了儲(chǔ)糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結(jié)工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進(jìn)步；五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求，倉(cāng)外懸掛“”標(biāo)志、倉(cāng)號(hào)標(biāo)志，倉(cāng)內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫(xiě)準(zhǔn)確。定期打掃倉(cāng)內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無(wú)塵，手摸無(wú)灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉(cāng)內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專(zhuān)倉(cāng)存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，并定期保養(yǎng)維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購(gòu)進(jìn)了面筋檢測(cè)儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測(cè)能力進(jìn)一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對(duì)黨，對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作。三年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲(chǔ)糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到，科保率達(dá)到；在定州直屬庫(kù)管理的代儲(chǔ)庫(kù)中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、高瞻遠(yuǎn)矚，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫(kù)，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測(cè)等儲(chǔ)糧措施的同時(shí)，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法，實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔溫板密閉門(mén)窗、風(fēng)道口，保證倉(cāng)房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃，小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)糧堆的控溫。通過(guò)開(kāi)展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開(kāi)支，現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為，面筋吸水量為，色澤氣味正常。

回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

本人于2010年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

【論文摘要】從界定服務(wù)的本質(zhì)特征人手，開(kāi)發(fā)了測(cè)度服務(wù)特征的量表，并以十六家中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為樣本，對(duì)其服務(wù)特征進(jìn)行了測(cè)度和研究，總結(jié)出了中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在服務(wù)特征表現(xiàn)上的六個(gè)顯著特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)分析這些特點(diǎn)對(duì)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)全球化潛力的影響作用。建設(shè)性地提出了中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的全球服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式。

【論文關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)；服務(wù)特征；全球服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1引言

隨著服務(wù)全球化的發(fā)展，物流業(yè)作為一種新興的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。而倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是物流業(yè)的重要組成部分，在全球化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)作為物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要節(jié)點(diǎn)和調(diào)控中心，已成為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)流通和發(fā)展的重要力量。在這樣的背景下，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也面I臨著“走出去”參與全球競(jìng)爭(zhēng)和合作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，對(duì)于還未真正走出國(guó)門(mén)的中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，不但對(duì)服務(wù)全球化的關(guān)注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的基本特征尚缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，更談不上設(shè)計(jì)出適合自身服務(wù)特征的全球服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略了。因此，為了解決中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)所面I臨的這些重大的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文將對(duì)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)特征進(jìn)行實(shí)證研究，在明晰中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)特征的基礎(chǔ)上，找出制約中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)全球營(yíng)銷(xiāo)的瓶頸因素，進(jìn)而制定出符合中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)特點(diǎn)和需要的全球服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式。

2中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)特征的實(shí)證研究

由于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè)，為了更準(zhǔn)確地把握其服務(wù)特征，本文將采用實(shí)證的方法對(duì)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)特征進(jìn)行深入研究。

一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部分內(nèi)部治理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部分、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在產(chǎn)業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx團(tuán)體和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資治理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、20**年工作回顧

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進(jìn)庫(kù)和發(fā)出

20*年不知不覺(jué)已接近尾聲，在這一年中我們與公司同呼吸共命運(yùn)，非常感謝公司給了我一個(gè)工作，學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，現(xiàn)在我就20*年度做一個(gè)工作總結(jié)。

我來(lái)我們公司已有多年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在公司的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，為了公司我犧牲了很多休息娛樂(lè)和與家人在一起的時(shí)間，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一，在公司有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神由于物流業(yè)系統(tǒng)是個(gè)大跨度系統(tǒng)，它時(shí)間跨度大，地域跨度大，所以在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性很質(zhì)量的高度性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有些不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研，我會(huì)在新的一年里努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為公司工作。

現(xiàn)在我們都面臨這一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，就是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)都存在著發(fā)展資金短缺，融資困難的難題，我認(rèn)為我們公司也同樣面臨這樣的危險(xiǎn)，而且存在著高端管理人才嚴(yán)重不足，操作性員工成本持續(xù)上升，穩(wěn)定性下降的問(wèn)題，所以我們搞好物流倉(cāng)儲(chǔ)人才需求預(yù)測(cè)和師資培養(yǎng)，推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)教育健康發(fā)展；要鼓勵(lì)物流職業(yè)資格崗位培訓(xùn)認(rèn)證工作，為公司培訓(xùn)有用合格人才；要做好科技創(chuàng)新工作；要加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善行業(yè)自律機(jī)制。凡事，必須實(shí)事求是、區(qū)別對(duì)待、科學(xué)論證、精心規(guī)劃、精細(xì)設(shè)計(jì)；用合理化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)精細(xì)設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)物流、精細(xì)供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、最佳效益等目標(biāo)。我建議努力做到以下幾點(diǎn)：

a.維護(hù)品質(zhì)——恒溫恒濕

b.安全性——高度壓力，走道凈空。

c.空間的利用——頻率與省力。

時(shí)光荏苒，2014年即將過(guò)去，在對(duì)物流項(xiàng)目部本年度的工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，我深感任務(wù)艱巨和責(zé)任重大，同時(shí)也欣喜的看到物流項(xiàng)目部正一步步向著既定的目標(biāo)靠近。作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，物流項(xiàng)目部的工作核心就是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)實(shí)行集成式管理，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的跨越?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)物流新發(fā)展

一年來(lái)，我充分認(rèn)識(shí)到，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以合理的運(yùn)價(jià)，為客戶提供高效、快捷的運(yùn)輸服務(wù)，在一才能獲得長(zhǎng)期的增效、增收活力，才能締對(duì)穩(wěn)定客戶，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)更新理財(cái)思路，整合方方面面的資源，改變?cè)瓉?lái)以企業(yè)為中心的作法為以客戶為核心，開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，注重客戶的保有與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)為客戶的系列化、個(gè)性化物流服務(wù)，注重客戶關(guān)系的維護(hù)，提高物流服務(wù)的人性化服務(wù)，為客戶設(shè)計(jì)適用的個(gè)性物流服務(wù)模式，從而建立起長(zhǎng)期的、雙贏的客戶關(guān)系體系，使我部門(mén)為公司營(yíng)利創(chuàng)新高，奠定下良好的潛力基礎(chǔ)。

（一）強(qiáng)化物流管理優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

物流項(xiàng)目部作為是一個(gè)綜合部，具有很在的大的帶動(dòng)潛力，是公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)。價(jià)格策略和促銷(xiāo)手段是影響我部工作成敗的兩大主導(dǎo)因素，我深知自己肩上的責(zé)任重大，一年來(lái)，作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在物流管理與業(yè)務(wù)操作上，如履薄冰，如臨深淵，不敢在工作中有一絲一毫的懈怠，物流作為公司營(yíng)銷(xiāo)的大動(dòng)脈，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與本公司及客戶企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、方案、市場(chǎng)活動(dòng)、廣告宣傳、分銷(xiāo)零售、售后服務(wù)等息息相關(guān)。采購(gòu)時(shí)，是用“心”工作，把積累的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有保留地應(yīng)用在工作中,一些采購(gòu)業(yè)務(wù)完全是靠業(yè)務(wù)人員感覺(jué)來(lái)拿捏分寸的，這種“意會(huì)”只能憑借敬業(yè)精神維系，一年來(lái),我部業(yè)務(wù)人員盡可能為公司節(jié)約采買(mǎi)經(jīng)費(fèi),不僅完成了年業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)，還為公司節(jié)約了款項(xiàng),所以，物流作為公司入貨系統(tǒng)的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時(shí)，也是聯(lián)系客戶的終端，營(yíng)銷(xiāo)能力與運(yùn)作的方式，決定公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道是否暢通與銷(xiāo)售量的大小，因些，與顧客互動(dòng)和接觸，建立起雙贏互惠的營(yíng)銷(xiāo)人脈，這一年中，物流與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系表現(xiàn)得最為顯著和全面，物流營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)確地策劃出了在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將本公司適當(dāng)?shù)纳唐诽峁┙o目標(biāo)市場(chǎng)，滿足客戶的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理能力和決策所決定的，今年物流業(yè)務(wù)的正確恰當(dāng)開(kāi)展，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

（二）服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，引進(jìn)品牌管理，推行規(guī)范化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

一、20**年工作回顧

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進(jìn)庫(kù)和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)、發(fā)出情況

第一篇

全市糧食調(diào)控工作總要求：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全省糧食安全戰(zhàn)略，緊緊圍繞全省糧食調(diào)控工作會(huì)議確定的努力方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，突出抓好糧食收購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、儲(chǔ)備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等重點(diǎn)工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保障糧食安全。

主要目標(biāo)：全市糧食收購(gòu)總量在26萬(wàn)噸以上，糧油儲(chǔ)備總量在8.86萬(wàn)噸以上；保持糧食供需總量基本平衡；搞好品種調(diào)劑，滿足消費(fèi)需求；確保地方糧油數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全；維護(hù)糧食市場(chǎng)和價(jià)格基本穩(wěn)定，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)，做好儲(chǔ)備糧輪換工作。加強(qiáng)調(diào)查研究與溝通合作，密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)糧情變化，增強(qiáng)糧食工作的預(yù)見(jiàn)性、應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性。牢牢把握糧食購(gòu)銷(xiāo)這一調(diào)控工作主線，切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家糧食購(gòu)銷(xiāo)政策，應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益。充分發(fā)揮流通對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，利用價(jià)格杠桿，為農(nóng)民提供信息，促進(jìn)農(nóng)民種糧積極性的提高。按照糧食供需求總量基本平衡要求，積極消除鎘米事件影響，化危為機(jī)，搞好市內(nèi)糧食流通，搞活省際間糧食交易，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)。針對(duì)近年來(lái)儲(chǔ)備糧油輪換呈現(xiàn)大面積虧損狀況，承儲(chǔ)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，科學(xué)制定輪出輪入方案，精心安排部署，把握輪換節(jié)奏，適時(shí)銷(xiāo)售老糧，提升輪換效益。

二、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，提升管理水平。一是繼續(xù)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)范化管理年評(píng)價(jià)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平評(píng)價(jià)暫行辦法》要求，認(rèn)真治理好倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不規(guī)范行為，推進(jìn)“主任示范倉(cāng)”“局長(zhǎng)示范庫(kù)”創(chuàng)建工作，不斷改進(jìn)和提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平。二是根據(jù)《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》和《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位熏蒸方案?jìng)浒皋k法》要求，做好倉(cāng)庫(kù)備案和熏蒸備案等基礎(chǔ)工作。三是嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，推廣應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，提高計(jì)算糧情測(cè)控、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸“三項(xiàng)”新技術(shù)，實(shí)行傳統(tǒng)保糧方法與綠色、生態(tài)、無(wú)公害等儲(chǔ)糧技術(shù)有機(jī)結(jié)合，確保人身、倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存糧食的安全。四是省級(jí)儲(chǔ)備糧骨干糧庫(kù)要按照國(guó)家糧食局《糧油倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)指南》要求，著力提高糧庫(kù)信息化水平。

三、加快倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造，滿足倉(cāng)容需求。貫徹落實(shí)2014年省倉(cāng)庫(kù)維修改造資金補(bǔ)助政策，督促倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)抓緊修復(fù)“危倉(cāng)老庫(kù)”和骨干糧庫(kù)體系建設(shè)，依托各級(jí)補(bǔ)助，爭(zhēng)取盡早把全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的“危倉(cāng)老庫(kù)”修復(fù)好。同時(shí)，根據(jù)今年市場(chǎng)形勢(shì)，指導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)促銷(xiāo)和集并藤倉(cāng)，引導(dǎo)糧食加工龍頭企業(yè)與國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)合作，多途徑擴(kuò)大國(guó)有糧食企業(yè)收儲(chǔ)能力，決不能因倉(cāng)容問(wèn)題發(fā)生農(nóng)民“賣(mài)糧難”。

為準(zhǔn)確掌握全市糧食庫(kù)存情況，根據(jù)《國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家糧食局、財(cái)政部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開(kāi)展2012年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》（國(guó)糧檢〔2012〕29號(hào)）要求，我市認(rèn)真貫徹落全省糧食庫(kù)存檢查工作會(huì)議精神，全力以赴做好2012年度糧食庫(kù)存檢查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢查工作概況

市轄四縣、一市、四區(qū)和三個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，土地面積達(dá)1.14萬(wàn)平方公里，常住人口近750萬(wàn)人。轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)多，涉及中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、中糧集團(tuán)企業(yè)、省旅游（糧食）集團(tuán)企業(yè)和地方國(guó)有糧食企業(yè)。國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)3月末存糧近100萬(wàn)噸，其中中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存量約占全省四分之一。庫(kù)存檢查工作任務(wù)重，工作量大。

二、工作開(kāi)展情況

（一）精心做好檢查準(zhǔn)備

一是組織機(jī)構(gòu)建立到位。全省糧食庫(kù)存檢查工作會(huì)議召開(kāi)后，市、縣兩級(jí)糧食局認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)迅速。我市成立了以市糧食局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市糧食局、市財(cái)政局、省農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)部、巢湖市農(nóng)發(fā)行分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作?？h（市）區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織及辦公室。二是宣傳動(dòng)員廣泛深入。3月22日，市召開(kāi)了庫(kù)存檢查工作動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合我市實(shí)際，制定了實(shí)施方案，對(duì)庫(kù)存檢查工作進(jìn)行了全面部署。各縣（市）區(qū)也及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。市、縣（市）區(qū)都按照《庫(kù)存檢查實(shí)施方案》及庫(kù)存檢查工作規(guī)程要求，對(duì)參加庫(kù)存檢查的全體人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。全市共分階段組織培訓(xùn)2次，縣（市）區(qū)共組織培訓(xùn)5次，市、縣（市）區(qū)共培訓(xùn)清查人員及清查骨干500多人次。四是工作對(duì)接銜接有序。我市轄區(qū)內(nèi)中央企業(yè)、省屬企業(yè)多。轄區(qū)內(nèi)共有直屬庫(kù)3個(gè)，市級(jí)農(nóng)發(fā)行2個(gè)，市糧食局主動(dòng)與央企、省屬企業(yè)做好對(duì)接，進(jìn)行溝通，確保了檢查工作順利開(kāi)展。

摘要：航空冷鏈物流是未來(lái)鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展方向。為解決一般鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空物流體系中的時(shí)間與效率問(wèn)題，基于隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)對(duì)中國(guó)某鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流流程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流流程的優(yōu)化措施提供了可行性建議，認(rèn)為可以通過(guò)改變?cè)撐锪黧w系中的某些業(yè)務(wù)流程來(lái)提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流的運(yùn)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞：鮮活農(nóng)產(chǎn)品；航空冷鏈物流；隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)；建模分析

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)水果、蔬菜、肉類(lèi)等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的流通腐損率分別達(dá)到了11%、20%、8%，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家，通常能夠在農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈冷鏈物流的支撐體系下將果蔬損失率控制在5%以下，尤其美國(guó)更是將這一數(shù)字長(zhǎng)期控制在1%~2%［1］。先進(jìn)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術(shù)與利用率的差距，直接決定了農(nóng)產(chǎn)品的最終效益差距。同時(shí)，利用先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術(shù)也能有效降低最終農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入百姓餐桌的食物中毒概率，提升食品安全性。航空冷鏈物流的核心是空中運(yùn)輸，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)中國(guó)2020年航空冷鏈物流規(guī)模約在200億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)將會(huì)覆蓋鮮切花、果蔬、醫(yī)藥和生鮮電商等領(lǐng)域，鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流體系的飛速發(fā)展成為必然［2］。航空冷鏈物流是一項(xiàng)系統(tǒng)化程度極高的工程，由于參與主體具有多元化特征，因而系統(tǒng)的順利、順暢運(yùn)行需要航空公司、機(jī)場(chǎng)、貨運(yùn)、海關(guān)等多主體協(xié)同銜接。針對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流體系的運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化成為除設(shè)備與技術(shù)優(yōu)化外該物流體系發(fā)展的另一主要思路。

1隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)概述

Petri網(wǎng)是對(duì)離散并行系統(tǒng)的數(shù)學(xué)表示，因此隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)具有嚴(yán)格的數(shù)學(xué)表述方式（式1），滿足該表達(dá)式的三元組N=（S，T，F(xiàn)）被稱為一個(gè)網(wǎng)［.（1）Petri網(wǎng)能夠表達(dá)并發(fā)事件，通常被認(rèn)為是所有流程定義語(yǔ)言之母，在有關(guān)軟件設(shè)計(jì)、工作流管理、工作流模式、并行程序設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的應(yīng)用極為廣泛。然而，由于Petri網(wǎng)描述模型時(shí)對(duì)某些具有龐大、復(fù)雜流程體系的模型處理過(guò)于繁瑣且稍顯無(wú)力，因而部分學(xué)者逐漸在Petri網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了研發(fā)，隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)便是其中最為常見(jiàn)的一種。隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)是一種被用于描述與環(huán)節(jié)運(yùn)行時(shí)間有關(guān)、變遷的發(fā)射時(shí)間為隨機(jī)且具有因果關(guān)系的Petri網(wǎng)并發(fā)系統(tǒng)。隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)所包含的主要元素有庫(kù)所、變遷、有向弧以及令牌等。隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)能夠通過(guò)模型中不同的庫(kù)所以及所描述對(duì)象包含的變遷元素對(duì)某一過(guò)程、流程當(dāng)中的復(fù)雜環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一描述，從而使Petri網(wǎng)對(duì)并發(fā)事件的描述更加清晰。以航空冷鏈物流為例。通常情況下，隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)所描述的冷鏈物流流程中的庫(kù)所多用來(lái)代表航空冷鏈物流中的資源（如所運(yùn)輸?shù)呢浳铩⑷藛T、設(shè)備甚至托運(yùn)單等）的狀態(tài)與條件等。變遷則是對(duì)于某些冷鏈物流操作具體到某一時(shí)間動(dòng)作的表述，如簽單、貨物送達(dá)、賬款入賬等。利用隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)能夠?qū)Ⅴr活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流中的多種并發(fā)對(duì)象和操作進(jìn)行描述，全面檢錯(cuò)從而對(duì)這一物流流程進(jìn)行優(yōu)化。

2鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流現(xiàn)狀及問(wèn)題分析