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一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質(zhì)量治理體系為標準，強化部分內(nèi)部治理，在公司的正確領導下，在各部分、企業(yè)的團結(jié)協(xié)作下，在產(chǎn)業(yè)公司各級領導以及xx團體和各業(yè)務對口單位的大力支持下，物資治理科在各方面均取得了一定的進步。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、20**年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進庫、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進庫和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品進庫、發(fā)出情況

3、工作成績

（一）20**年，在原輔材料的物資治理上，我們嚴格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量治理體系為標準，不斷規(guī)范物資治理程序，確立和完善物資治理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流治理制度，從物資驗收進庫、登記上帳、儲存治理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供給任務。

（二）對xx、xx二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的治理。針對公司質(zhì)量治理體系標準和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件治理辦法》修訂，進一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和治理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能治理，明確職責，使物資貯存治理能夠切實到位，以進步倉儲治理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲治理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存治理、物資出進庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務治理、勞動紀律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進一步的規(guī)范。為便于庫存物資的治理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進行了同一編碼。

（三）在學習、落實公司iso9001質(zhì)量治理體系的基礎上，公司又推行了6s治理，我們有意識的進行了部分全員崗位職責、倉庫治理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學習和治理，從而進一步增強了部分全員的業(yè)務能力，進步了工作質(zhì)量。

（四）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)題目，及時改進。20**年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，部分實行例會制，以工作需要和針對題目不定時定點的每月組織召開一次全體治理職員參加的工作分析會。

（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長叫，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的治理工作，實抓狠抓，果斷杜盡了安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要題目

（一）由于物資工作項目雜、量大，固然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差未幾”思想。

（二）整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平還有待進一步進步。

三、20**年工作指導思想和主要措施

1、指導思想

20**年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務。

2、主要工作措施和目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供給路子，不斷完善公司物資供給的規(guī)范治理。

2、按照公司is9001質(zhì)量治理體系及6s治理的標準，進一步規(guī)范落實本部分的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲治理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務治理、勞動紀律、質(zhì)量信息等目標任務。

3、加大備品備件采購供給治理力度，進一步增強服務于生產(chǎn)一線意識，把牢進貨計劃關和質(zhì)量關，杜盡無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部分把好質(zhì)量關。

4、增強產(chǎn)品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業(yè)務往來關系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯(lián)系，準時送貨到定期造訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決題目等。切實進步我們服務質(zhì)量。

5、加強部分職員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。

6、強化部分內(nèi)部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位治理。進步安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長叫，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的治理工作，果斷杜盡安全事故的發(fā)生。

（二）目標任務

1、主要原輔材料采購供給量：預算物資采購供給完成量為；

2、產(chǎn)品銷售；

3、年度工作質(zhì)量指標：物資供給及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計報表正確和及時率100%，售后服務客戶滿足率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜盡重特大安全責任事故發(fā)生。

20**年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進取、團結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿完成**年目標任務。