導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)儲(chǔ)部節(jié)能降耗管理及措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞: 飯店;節(jié)能降耗;措施

中圖分類號(hào): TU111.19+5

1 飯店消耗現(xiàn)狀

飯店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗,主要是日常消耗和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的能源消耗。

1.1 飯店的日常消耗

飯店的日常消耗主要是紙張、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備等,客房的一次性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。飯店所提供的各種服務(wù),其中有一部分是建立在對(duì)這些物資的過(guò)量消耗上的,如無(wú)視客人入住天數(shù)的客用床單、毛巾等的一日一換洗就造成大量能源和人力的消耗,而且多用的洗滌劑還會(huì)造成環(huán)境的污染;衛(wèi)生間的清潔用品如牙刷、梳子、小香皂等的一日一換不僅造成了物品的浪費(fèi),而且物品使用后被廢棄成了垃圾。據(jù)上海的資料,飯店一年丟棄的六小件(一次性用品)總量達(dá)1814噸。在餐飲方面,食品的浪費(fèi)同樣嚴(yán)重,飯店的餐飲基本上是吃一半倒一半,有的菜幾乎沒(méi)怎么動(dòng)就倒進(jìn)了泔水桶,有時(shí)候飯店一天的剩菜剩飯多達(dá)1噸左右。根據(jù)上海市容環(huán)衛(wèi)局廢棄物管理處的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,上海餐飲業(yè)每天被浪費(fèi)的食物,保守估計(jì)也在1000噸左右。

1.2 飯店能源消耗

飯店行業(yè)其實(shí)是一個(gè)高能耗的產(chǎn)業(yè),其能源消耗成本僅次于人力成本居于第二位,水、電、煤、氣等能源消耗占經(jīng)營(yíng)成本的30%,一般占收入的10%左右。三星級(jí)(含)以上飯店,好的6%-8%,差的15%以上。飯店單位建筑面積的平均用電量是城市居民用電量的10倍以上。如中央空調(diào)系統(tǒng),是耗電大戶,用電量在所有電器中高居榜首,一般可達(dá)年總用電量的50-60%,占樓宇耗電量的65%左右。能源消耗已經(jīng)成為飯店行業(yè)發(fā)展的障礙。

除此之外,飯店還有辦公消耗、后勤消耗如紙張的消費(fèi)等,消耗同樣巨大。

2 造成飯店消耗現(xiàn)狀的原因

2.1 飯店建筑設(shè)計(jì)不夠合理

飯店建筑設(shè)計(jì)不夠合理,沒(méi)有充分考慮自然能的利用,建筑的功能布局不當(dāng),造成能源大量浪費(fèi),使得能源成本增加。在大而全、小而全的心理下,幾乎所有的飯店建筑都是高能耗的。

2.2 飯店的物資能源規(guī)劃管理不規(guī)范

飯店對(duì)物資能源的管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性,能耗與經(jīng)營(yíng)存在脫節(jié)。許多設(shè)施設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺乏節(jié)能保障,能源不能充分利用,使得設(shè)備沒(méi)有處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備控制系統(tǒng)也不夠完善,在長(zhǎng)期負(fù)荷不足的情況下運(yùn)行,造成能源浪費(fèi)。一些客用品采購(gòu)不合理,所購(gòu)物品質(zhì)量差,影響客人對(duì)物品的信任度和使用率,也造成浪費(fèi)。另外由于倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng),造成食品長(zhǎng)期存放,過(guò)期浪費(fèi)。

2.3 飯店管理者和員工缺乏節(jié)能意識(shí)

員工沒(méi)有節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn),服務(wù)操作缺乏能耗意識(shí),長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象嚴(yán)重,設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)修復(fù),辦公紙張隨意亂用等等現(xiàn)象更是司空見(jiàn)慣;有時(shí)飯店為增加餐廳的營(yíng)業(yè)額,還要求員工誘導(dǎo)客人多消費(fèi),也造成浪費(fèi)

2.4 客人方面的原因造成資源浪費(fèi)

一是客人認(rèn)為自己已經(jīng)付費(fèi),理應(yīng)享受一切與價(jià)格相符的物資與服務(wù),對(duì)飯店出于環(huán)?？紤]的節(jié)約措施表示不滿。二是面子問(wèn)題。餐桌浪費(fèi)多出于面子。請(qǐng)客吃飯,節(jié)約被認(rèn)為是小氣,而打包也因?yàn)榭赡苡绊懮矸莼蛞虿环奖愕仍?極少被客人接受。

此外,由于國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分及標(biāo)準(zhǔn)》中曾有“星級(jí)飯店中要提供洗浴用品”的條款,雖然不是強(qiáng)制性的,但很多飯店依然根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)為住客提供洗浴用品,也助長(zhǎng)了消耗品的數(shù)量。

3 飯店節(jié)能降耗的措施

3.1 飯店節(jié)能降耗的意義

(1)飯店節(jié)能降耗可以提高經(jīng)濟(jì)效益。

飯店的經(jīng)營(yíng)成本中,能源所占的比例較大,而且隨著能源價(jià)格的調(diào)整,其能源成本所占的比重還會(huì)增加,因此節(jié)約使用能源,降低基本消耗,實(shí)際上就意味著飯店可以降低經(jīng)營(yíng)成本,提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn),加速資金的積累。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的飯店能源消耗相比,我國(guó)飯店的能耗水平偏高,三星級(jí)(含)以上的飯店每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額消耗的煤、電、水、氣、油折合成標(biāo)準(zhǔn)煤平均為0.5噸,而國(guó)外品牌飯店只為0.27噸。因此飯店通過(guò)節(jié)能降耗降低成本大有可為。

(2)飯店節(jié)能降耗可以緩解能源危機(jī)。

未來(lái)20年,中國(guó)的能源領(lǐng)域面臨一系列挑戰(zhàn)。我國(guó)人均能源可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)低于世界平均水平,如水資源,即使是水資源比較豐富的福建省,由于時(shí)空分布不均,或受降雨和河流走向的影響,在空間上也呈現(xiàn)北多南少的明顯地區(qū)性差異。沿海地區(qū)基本屬于“水資源緊張區(qū)”或“貧水區(qū)”。而這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá),飯店多集中于此,飯店又是用水大戶。因此飯店節(jié)能降耗對(duì)于解決能源問(wèn)題,可以起到積極的作用。據(jù)專家測(cè)算,全國(guó)創(chuàng)建一萬(wàn)家綠色飯店,將節(jié)水2億噸,相當(dāng)于20個(gè)西湖的水量,185萬(wàn)個(gè)城市家庭一年的用水量。

(3)飯店節(jié)能降耗可以促進(jìn)飯店可持續(xù)發(fā)展。

飯店在消耗大量能源的同時(shí),又向外界環(huán)境排放了大量的廢熱、廢氣以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的污水,污染了環(huán)境。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論,發(fā)展要有“節(jié)制”,不能破壞后代人的環(huán)境質(zhì)量。更何況能源不能無(wú)限永遠(yuǎn)使用。飯店在滿足目標(biāo)客人的需要的同時(shí),還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因此,節(jié)能降耗不僅對(duì)飯店個(gè)體的經(jīng)濟(jì)利益有重大作用,而且對(duì)行業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

此外飯店行業(yè)提倡節(jié)能降耗、綠色環(huán)保等理念,還可緩解能源的供需矛盾,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,有助于改善和強(qiáng)化行業(yè)整體形象乃至區(qū)域綜合形象。國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要中明確指出,要把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境作為基本國(guó)策落實(shí),要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。此外飯店業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗,也與國(guó)家宏觀環(huán)境相適應(yīng)。

3.2 飯店節(jié)能降耗的措施

(1)樹(shù)立正確的節(jié)能意識(shí)。

飯店的節(jié)能降耗,必須從思想上端正態(tài)度,樹(shù)立正確節(jié)能意識(shí)。不管是管理者還是員工,必須明白,盡管節(jié)能降耗的依據(jù)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的3R原則(即減量化,再利用,再循環(huán)),但減量化是減少不必要的資源浪費(fèi),而不是減少服務(wù)內(nèi)容,降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),損害消費(fèi)者利益。因此管理者首先要確立節(jié)能降耗是飯店的社會(huì)責(zé)任,是飯店可持續(xù)發(fā)展的必然要求的理念,并將這一理念整合成企業(yè)文化,通過(guò)節(jié)能培訓(xùn)使之成為全體員工的共同理念。

(2)做好飯店建設(shè)的前期規(guī)劃。

飯店的能耗水平與其設(shè)計(jì)和基建關(guān)系很大。因此最好在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初就導(dǎo)入節(jié)能設(shè)計(jì),仔細(xì)核算節(jié)能投入和能耗成本的比較值,考慮到許多可能對(duì)能源消耗產(chǎn)生影響的因素,從建筑到設(shè)施設(shè)備都盡可能一次性完成節(jié)能定位和設(shè)計(jì),如地址的選擇重點(diǎn)考慮自然能源的最大利用,飯店的設(shè)計(jì)要符合2005年出臺(tái)的建筑節(jié)能國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在選購(gòu)設(shè)備時(shí)盡量考慮其節(jié)能性等,盡量從源頭開(kāi)始節(jié)能,以保證飯店未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理更順手。研究表明,在施工或修繕時(shí)采取綠色建筑措施能顯著節(jié)省建筑運(yùn)行的費(fèi)用,同時(shí)提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(3)改善管理。

由于飯店的很多浪費(fèi)是因管理不善引起的,所以管理者要加強(qiáng)對(duì)物資和能源的管理。通過(guò)建立節(jié)能降耗管理小組,將能源管理納入飯店經(jīng)營(yíng)管理決策中,實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”。管理者在管理過(guò)程中要建立起能源管理的運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制,確定能源物資消耗管理的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則、實(shí)施步驟,明確職責(zé)分工,做到節(jié)約到部門(mén),節(jié)約到人,并建立檢查分析、考核評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體措施,將節(jié)能降耗的成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,以調(diào)動(dòng)員工積極性和自覺(jué)性。同時(shí)研究改進(jìn)服務(wù)操作,改變服務(wù)方法。并加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高其思想意識(shí),約束他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械男袨?。要重視宣傳教育工?以提高員工的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,保證同心協(xié)力做好節(jié)能降耗工作。

還可實(shí)行“合同能源管理”,聘請(qǐng)節(jié)能服務(wù)公司來(lái)為自己做節(jié)能改造,通過(guò)合同的形式讓服務(wù)公司提供一系列節(jié)能服務(wù)。盡管由于合同能源管理是一種新型的能源管理方式,推行起來(lái)可能存在一些障礙和亟待解決的問(wèn)題,如業(yè)界信譽(yù)體系不大健全;從銀行進(jìn)行這種貸款比較困難;目前的稅收制度和財(cái)務(wù)制度都還不大適合這種模式等,但進(jìn)行“合同能源管理”是飯店業(yè)打開(kāi)節(jié)能之門(mén)的一把鑰匙。

(4)采用先進(jìn)技術(shù)作為保障。

節(jié)能降耗本身具有很強(qiáng)的技術(shù)性,其核心就是提高能源的利用效率。因此工程部除了要管理好為日常經(jīng)營(yíng)提供的能源設(shè)備,還要密切關(guān)注飯店業(yè)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì),結(jié)合現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的實(shí)際,引進(jìn)適當(dāng)?shù)墓?jié)能技術(shù)。如在空調(diào)系統(tǒng)和電梯系統(tǒng)中運(yùn)用變頻和數(shù)字模糊技術(shù),在照明方面使用綠色照明技術(shù)以及智能化管理,衛(wèi)生間節(jié)水龍頭的引進(jìn)等。

此外,對(duì)于可能影響消費(fèi)者的節(jié)能行為,一要明確告知客人,二可通過(guò)合理的價(jià)格或其他優(yōu)惠措施來(lái)爭(zhēng)取消費(fèi)者對(duì)綠色行為的理解,如對(duì)于無(wú)煙樓層、綠色食品等可明顯增加消費(fèi)者自身利益的可采用高價(jià)位的“撇脂定價(jià)“策略,而對(duì)于公益型的產(chǎn)品則采用低價(jià)位的“滲透定價(jià)”策略等。

另一方面,飯店節(jié)能降耗,從本質(zhì)上說(shuō)是社會(huì)發(fā)展的必然要求,應(yīng)得到市場(chǎng)的認(rèn)可,還應(yīng)受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)和保障。政府可以通過(guò)價(jià)格杠桿、法律手段、優(yōu)惠政策以及所掌握的媒體優(yōu)勢(shì),為飯店節(jié)能降耗提供最佳環(huán)境。

4 總結(jié)

不管怎樣,隨著人們生活水平的日益提高,經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們的追求更著眼于未來(lái),越來(lái)越多的人接受了生態(tài)與環(huán)境保護(hù)的觀念,在這種大背景下,飯店管理者必須從改變觀念出發(fā),開(kāi)展節(jié)能宣傳教育,培訓(xùn)員工,做好規(guī)劃,采取具體措施,加強(qiáng)節(jié)能降耗日常管理,做好能源基礎(chǔ)管理工作,積極采用先進(jìn)技術(shù),在政府和消費(fèi)者的支持下,保證飯店節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：能源統(tǒng)計(jì)體系；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：S210.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 我國(guó)當(dāng)前能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀

1.1 能源統(tǒng)計(jì)的概況

能源統(tǒng)計(jì)是運(yùn)用綜合能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和特有的計(jì)量形式，采用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，研究能源的勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)換、輸送、儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)過(guò)程、內(nèi)部規(guī)律性和能源系統(tǒng)流程的平衡狀況等數(shù)量關(guān)系的一門(mén)專門(mén)統(tǒng)計(jì)。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，它既反映能源的總量平衡，又反映能源的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方向。我國(guó)現(xiàn)在能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的，原隸屬于物資統(tǒng)計(jì)，后來(lái)歸屬于工業(yè)統(tǒng)計(jì)。目前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度中的能源統(tǒng)計(jì)，主要包括：工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)，能源加工轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)，主要工業(yè)產(chǎn)品單位產(chǎn)量能耗統(tǒng)計(jì)，能源平衡統(tǒng)計(jì)等。能源消費(fèi)信息中，工業(yè)部門(mén)消費(fèi)主要依據(jù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)直接測(cè)算出全部工業(yè)消費(fèi)。工業(yè)部門(mén)之外的農(nóng)業(yè)消費(fèi)、建筑業(yè)消費(fèi)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)消費(fèi)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)消費(fèi)及生活消費(fèi)除電力品種有直接的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料外，其余能源品種均參考各部門(mén)、各行業(yè)有關(guān)信息和城調(diào)、農(nóng)調(diào)兩隊(duì)的抽樣調(diào)查資料并采用不同方法測(cè)算取得。

1.2 我國(guó)當(dāng)前能源統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀

1.2.1 能源統(tǒng)計(jì)逐步受到重視

隨著能源問(wèn)題被社會(huì)各界關(guān)注程度的提高，能源消耗統(tǒng)計(jì)也正逐步受到各級(jí)政府的高度重視，國(guó)家提出建立“單位GDP綜合能耗公告制度”、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、國(guó)家發(fā)改委制定《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委出臺(tái)《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》；各省、市、地區(qū)也試圖在節(jié)能降耗上做出大文章，各種“節(jié)約能源辦法”、“節(jié)能降耗目標(biāo)”、“加強(qiáng)能耗監(jiān)測(cè)”等文件規(guī)定層出不窮。就專業(yè)層面講，能源統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不再是一個(gè)附屬于大工業(yè)統(tǒng)計(jì)下的“小專業(yè)”了，而是被高度重視的“大專業(yè)”，各地也相繼成立“能源辦”專門(mén)從事能源宏觀監(jiān)測(cè)管理工作。

1.2.2 能源統(tǒng)計(jì)制度及網(wǎng)絡(luò)已基本建立

企業(yè)是能源消耗的最基層單位，工業(yè)企業(yè)又是能源消耗的重要產(chǎn)業(yè)，能源消費(fèi)占全國(guó)能源消費(fèi)總量的70%以上，做好能源消耗統(tǒng)計(jì)是工業(yè)企業(yè)了解生產(chǎn)狀況、進(jìn)行技術(shù)改造、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，因此能源消耗統(tǒng)計(jì)要從企業(yè)基礎(chǔ)工作抓起?，F(xiàn)有的能源消耗統(tǒng)計(jì)已對(duì)能耗主體――規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)建立了基層報(bào)表制度，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)基本建立，為及時(shí)、準(zhǔn)確地采集能源消耗數(shù)據(jù)提供了有效的保障。

1.2.3 重點(diǎn)能源消耗單位已被納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)范圍

在能源消耗主體行業(yè)中，鋼鐵、有色金屬、化工、建材等高耗能行業(yè)的能源消費(fèi)占整個(gè)工業(yè)終端消費(fèi)的70%以上，因此，中國(guó)高耗能行業(yè)消耗了全國(guó)能源消費(fèi)總量的50%?？茖W(xué)地反映高耗能行業(yè)的綜合能耗、促進(jìn)節(jié)能降耗，對(duì)提高全社會(huì)能源利用效率、降低單位GDP能耗具有重要意義?，F(xiàn)有的能源消耗統(tǒng)計(jì)制度除了把規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入到統(tǒng)計(jì)范圍之外，對(duì)于高能耗行業(yè)單位（年能耗在5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的單位）又進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有力地反映出重點(diǎn)耗能單位的能耗水平、結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)，為科學(xué)制定節(jié)能降耗政策提供了科學(xué)的依據(jù)。

2 能源統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

現(xiàn)行能源統(tǒng)計(jì)體系，與過(guò)去的能源管理要求基本上是相適應(yīng)的，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。但從目前來(lái)看，與中央現(xiàn)在提出的建立資源節(jié)約型社會(huì)，加強(qiáng)能源等資源管理的要求不相適應(yīng)，不能滿足萬(wàn)元GDP能耗下降指標(biāo)考核等方面的需要。

2.1 能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查面不全

現(xiàn)行的能源統(tǒng)計(jì)制度僅統(tǒng)計(jì)工業(yè)能耗，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等非工業(yè)能耗無(wú)法反映，就工業(yè)行業(yè)而言，僅統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗，規(guī)模以下能耗無(wú)法直接反映。

工業(yè)部門(mén)之外的農(nóng)業(yè)消費(fèi)、建筑業(yè)消費(fèi)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)消費(fèi)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)消費(fèi)及生活消費(fèi)除電力品種有直接的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料外，其余能源品種均參考各部門(mén)、各行業(yè)有關(guān)信息和城調(diào)、農(nóng)調(diào)兩隊(duì)的抽樣調(diào)查資料并采用不同方法測(cè)算取得。

2.2 能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不健全

現(xiàn)行的能源統(tǒng)計(jì)只涉及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域，沒(méi)有反映全社會(huì)能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、調(diào)入、調(diào)出、加工、轉(zhuǎn)換以及市場(chǎng)銷售和市場(chǎng)供求的指標(biāo)體系，不能有效地提供能源供給與需求、能源管理與效率、能源資源與生產(chǎn)、能源開(kāi)發(fā)與節(jié)能等決策信息，不能全面掌握能源生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)、庫(kù)存情況及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)能源節(jié)約、能源經(jīng)濟(jì)效益、能源生產(chǎn)與需求缺乏預(yù)測(cè)，使各級(jí)能源的社會(huì)管理部門(mén)制定能源發(fā)展規(guī)劃和考核能源消耗控制目標(biāo)時(shí)欠缺依據(jù)。

2.3 能源統(tǒng)計(jì)力量不足

目前，統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)專職從事能源統(tǒng)計(jì)工作的人員十分欠缺，省以下統(tǒng)計(jì)部門(mén)建立專業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的極少，從事能源統(tǒng)計(jì)人員多為兼職，更沒(méi)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，滿足常規(guī)能源統(tǒng)計(jì)工作已十分困難。力量配備與工作任務(wù)明顯不協(xié)調(diào)，使能源統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展無(wú)力深入，更無(wú)法開(kāi)展能源消耗和利用情況的分析研究工作，難以適應(yīng)新形勢(shì)下宏觀管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)能源信息不斷增長(zhǎng)的需要。

2.4 政府重視程度不一，上緊下松

節(jié)約能源，提高能源利用效率是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同參與。同樣，能源消耗統(tǒng)計(jì)也不是哪一個(gè)部門(mén)可以獨(dú)立完成的，需要全社會(huì)的通力配合。然而現(xiàn)在的狀況基本是國(guó)家提口號(hào)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家指不足，但到了下級(jí)則變?yōu)槿蝿?wù)的分解，沒(méi)能從思想根源上重視起來(lái)，沒(méi)有形成全社會(huì)同心協(xié)力、力促節(jié)能降耗的氛圍。因此，就形成了各級(jí)政府重視程度不一，上緊下松的狀況，“節(jié)能降耗”的重大責(zé)任，最后簡(jiǎn)單地落到了專業(yè)工作人員身上，能耗統(tǒng)計(jì)渠道不順暢，統(tǒng)計(jì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.5 能源統(tǒng)計(jì)的“雙基”工作不夠牢固

基礎(chǔ)和基層是能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，當(dāng)前基礎(chǔ)和基層特別是企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)工作還比較薄弱。在一些能源消費(fèi)相對(duì)較少的企業(yè)，能源管理不嚴(yán)，管理渠道多頭，如電力消費(fèi)由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，油料消耗由運(yùn)輸部門(mén)管理，其他能源品種具體由相關(guān)的使用部門(mén)管理，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的能源消耗數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)人員只在填報(bào)能源年報(bào)或能源季報(bào)時(shí)搜集指標(biāo)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品產(chǎn)量能耗等參考資料。而且基層企業(yè)基本上無(wú)專職的統(tǒng)計(jì)人員，一般由會(huì)計(jì)或倉(cāng)庫(kù)保管員代為統(tǒng)計(jì)，能源專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)還比較缺乏，人員不固定，變動(dòng)比較頻繁，能

2.6 能源統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高

目前，縣、區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)及基層企業(yè)大多沒(méi)有專職能源機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，且企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)性大，專業(yè)人才更是少之又少；同時(shí)，在現(xiàn)有能源消耗統(tǒng)計(jì)人員中，大多為“半路出家”，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平亟需提高。加之能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，兼職的統(tǒng)計(jì)人員平時(shí)工作又較為繁忙，以致對(duì)能源統(tǒng)計(jì)知識(shí)不熟悉、不全面，嚴(yán)重影響了能源統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展和能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3 幾點(diǎn)建議

3.1 充實(shí)能源統(tǒng)計(jì)力量，加強(qiáng)能源隊(duì)伍建設(shè)

3.2 改進(jìn)能源統(tǒng)計(jì)方法，完善能源統(tǒng)計(jì)體系

3.3 規(guī)范能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，破解“弱基”難題

3.4 強(qiáng)化能源業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高能源統(tǒng)計(jì)水平

篇3

摘 要 當(dāng)前受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)原料價(jià)格原材料價(jià)格居高不下，主要化工產(chǎn)品如甲醇、尿素等產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下跌，出現(xiàn)成本與銷價(jià)嚴(yán)重倒掛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量緊張，資金鏈的安全性受到很大的威脅。為了確保維持生產(chǎn)過(guò)程中最基本的生產(chǎn)運(yùn)行，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的掌控，根據(jù)我廠實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管理和控制，進(jìn)而指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 核算 效益

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)資源轉(zhuǎn)化增值的價(jià)值鏈，從企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)、庫(kù)存銷售至售后服務(wù)等整個(gè)工作流程中，所有環(huán)節(jié)都涉及資金的流入與流出。

一、建立現(xiàn)金流入流出資金預(yù)算管理制度

利用集團(tuán)公司資金網(wǎng)上支付管理系統(tǒng)建立企業(yè)資金流預(yù)算管理制度，使得企業(yè)每一項(xiàng)工作流程所帶來(lái)的財(cái)務(wù)變化都能準(zhǔn)確及時(shí)地反映到現(xiàn)金流量上來(lái)，從而為企業(yè)的管理決策做出評(píng)價(jià)。

（一）以?，F(xiàn)金流為核心，嚴(yán)格資金收支預(yù)算管理

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，科學(xué)預(yù)測(cè)年度資金余缺，統(tǒng)籌安排資金籌集預(yù)算，安全做好資金籌劃工作，確保資金的流動(dòng)性和安全性，保持資金的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

（二）根據(jù)資金支付系統(tǒng)要求，建立月度預(yù)算

每月月底前編制下月度資金支付預(yù)算，并按旬制定定期的管理報(bào)告、預(yù)算與預(yù)算控制報(bào)告來(lái)對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行及時(shí)的反饋，做出相應(yīng)的調(diào)整。按照“量入為出”原則統(tǒng)籌安排資金支出，嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算。做到?jīng)]有預(yù)算的錢(qián)不花，沒(méi)有預(yù)算支出不支出。

二、利用ERP系統(tǒng)建立每日邊際效益核算系統(tǒng)

魯化作為一家以煤炭為主要原料的國(guó)有化工生產(chǎn)企業(yè)，是利用氣化爐技術(shù)聯(lián)產(chǎn)加工尿素、甲醇兩個(gè)主要產(chǎn)品，同時(shí)可以利用裝置優(yōu)勢(shì)調(diào)整其生產(chǎn)負(fù)荷。進(jìn)入2011年尿素、甲醇產(chǎn)品銷售價(jià)格變化起伏比較頻繁，企業(yè)利用邊際效益分析法對(duì)尿素、甲醇單位邊際貢獻(xiàn)的變化情況及時(shí)調(diào)整組織最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的最大化。

（一）根據(jù)每日銷售情況建立銷售價(jià)格趨勢(shì)模型

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售過(guò)程中，現(xiàn)金流量管理的主要表現(xiàn)在現(xiàn)金回收期的管理，由于ERP系統(tǒng)要求所有的銷售行為不得出現(xiàn)賒銷，企業(yè)從取得訂單到收到貨款、發(fā)貨的每一個(gè)程序都要指定專人定期檢查，現(xiàn)金的回收有了必要保障。

（二）根據(jù)生產(chǎn)成本習(xí)性，建立變動(dòng)成本即時(shí)核算模型

由于化工生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性、特殊性，為了確保每日邊際貢獻(xiàn)的可靠性、科學(xué)性，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，制定了輔助材料消耗定額、可控制造費(fèi)用定額，職工薪酬定額等定額手冊(cè)，建立煤炭采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品銷售價(jià)格每日通報(bào)制度。每天由財(cái)務(wù)人員根據(jù)每天生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)合理計(jì)算出主要產(chǎn)品消耗，準(zhǔn)確計(jì)算每日的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與變動(dòng)成本、產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)，并能過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(mén)。為形象直觀的反映出產(chǎn)品銷售價(jià)格、變動(dòng)成本與單位邊際貢獻(xiàn)的變化趨勢(shì)，編制了三條曲線圖，即單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、產(chǎn)品銷售價(jià)格曲線的周、旬、月變動(dòng)成本趨勢(shì)曲線。

（三）根據(jù)每日產(chǎn)品邊際效益情況，指導(dǎo)生產(chǎn)效益運(yùn)行

為了動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)每天各產(chǎn)品生產(chǎn)效益情況，企業(yè)建立了主要產(chǎn)品的日成本核算及單位邊際貢獻(xiàn)分析模型，堅(jiān)持每日根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行生產(chǎn)成本的日核算，計(jì)算各系統(tǒng)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及單位變動(dòng)成本；同時(shí)緊跟市場(chǎng)行情況變化，每天根據(jù)各產(chǎn)品銷售價(jià)格變化，計(jì)算當(dāng)天各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)。

通過(guò)每天計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本及邊際貢獻(xiàn)，結(jié)合三條曲線走勢(shì)，認(rèn)真分析比較尿素和甲醇哪個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)更大，然后與生產(chǎn)部門(mén)溝通，建議多生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)更大些的產(chǎn)品。

三、完善物資采購(gòu)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本，減少現(xiàn)金流出

（一）注重制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為

主要制定了《魯化采購(gòu)控制程序》、《魯化經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《魯化招標(biāo)管理辦法》、《魯化廢舊物資管理規(guī)定》、《魯化生產(chǎn)用設(shè)備、材料、備件采購(gòu)及質(zhì)量驗(yàn)收流程再造會(huì)議既要》、《魯化雙結(jié)構(gòu)及回用水處理項(xiàng)目設(shè)備材料物資管理會(huì)議紀(jì)要》、《魯化合格供方評(píng)價(jià)與管理辦法的會(huì)議紀(jì)要》、《績(jī)效考核及實(shí)施細(xì)則》等制度，促進(jìn)了采購(gòu)工作的程序化、制度化操作。

（二）完善物資采購(gòu)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本

1．實(shí)施網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)和審批。在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵循貨比三家，擇優(yōu)選擇，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對(duì)于零星采購(gòu)計(jì)劃一是每次采購(gòu)相同品名的物資價(jià)格在10萬(wàn)元以下的通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)采購(gòu)流程，在合格供方中進(jìn)行三家比價(jià)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可采購(gòu)（合格供方中不能滿足要求的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可參與）；采購(gòu)物資價(jià)格在10萬(wàn)元以上的要進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。其中采購(gòu)物資價(jià)格在2萬(wàn)元以上的要簽訂合同。重要設(shè)備及零部件要求同時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議。為節(jié)約采購(gòu)成本，提高業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，接受監(jiān)督，不定期將采購(gòu)信息，接受廣大員工的監(jiān)督。

2．重要的設(shè)備材料物資估算金額在100萬(wàn)元以上的，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定委托招標(biāo)公司進(jìn)行邀請(qǐng)或公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。單價(jià)估算金額在50萬(wàn)元以上，100萬(wàn)元以下的物資報(bào)上級(jí)公司審批進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

（三）加大物資超市管理，降低庫(kù)存資金占?jí)?/p>

1．堅(jiān)持并擴(kuò)大通用物資招標(biāo)入超市量，降低采購(gòu)支出和庫(kù)存占用。在現(xiàn)有超市托管的基礎(chǔ)上，新建庫(kù)房空間，借鑒“井口超市模式”，根據(jù)專業(yè)不同，劃區(qū)域，分類別，實(shí)施超市化管理。給使用單位留下自主選擇空間，減少資金占?jí)?，逐步向零?kù)存邁進(jìn)。

2．建立庫(kù)存物資明細(xì)與內(nèi)部網(wǎng)的鏈接，方便了各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫(kù)存物資的查尋和利庫(kù)。調(diào)整了出入庫(kù)結(jié)算流程，更有利于各使用單位對(duì)費(fèi)用的控制，杜絕了白條借料現(xiàn)象。公司將采購(gòu)業(yè)務(wù)員、倉(cāng)儲(chǔ)保管員績(jī)效工資的20%比例與采購(gòu)計(jì)劃的控制、月度庫(kù)存占?jí)旱纳殿~度聯(lián)掛，確保責(zé)任落實(shí)，確保庫(kù)存占用呈逐月下降趨勢(shì)。

3．企業(yè)做好清倉(cāng)利庫(kù)工作。對(duì)庫(kù)存占用情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存占?jí)何镔Y進(jìn)一步整理鑒別，分期分批處理，以有效地降低庫(kù)存占用。對(duì)于使用單位提報(bào)計(jì)劃前要先落實(shí)庫(kù)存情況，有庫(kù)存的要利庫(kù)，能利廢要優(yōu)先利廢，能代用的要代用，也可視工藝情況以高就低，調(diào)劑使用，確保有效利庫(kù)。

四、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理取得的效果

（一）每日核算產(chǎn)品邊際效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量最大化

通過(guò)運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，利用企業(yè)裝置聯(lián)通生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)負(fù)荷，調(diào)整尿素、甲醇生產(chǎn)量，最大限度的減少企業(yè)虧損，現(xiàn)金流量有了明顯的改善，2011年通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整了生產(chǎn)運(yùn)行方式累計(jì)多實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量1396.78萬(wàn)元，在企業(yè)困難時(shí)刻確保了資金鏈條的安全。

（二）狠抓節(jié)能降耗，強(qiáng)化費(fèi)用控制，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升

1.節(jié)支降耗管理

狠抓長(zhǎng)周期穩(wěn)定及節(jié)能百條措施，強(qiáng)化節(jié)支降耗管理，消耗指標(biāo)明顯降低，使得生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，節(jié)能降耗成效明顯。8項(xiàng)主要消耗指標(biāo)，與考核比，完成7項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗513.12萬(wàn)元。

篇4

倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié) 1

  本人于XX年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。

  一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

  1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

  2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

  3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

  5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

  3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

  4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。

  5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  6、提點(diǎn)小建議：

  ①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

  ②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，像113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

  倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)2

  回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié)。

  一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和備料

  了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

  避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

  二、除塵和封存

  物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

  三、做好資料匯總

  為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查。為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，

  總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)3   時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)精選管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效節(jié)能降耗總體要求，也為下步更好加強(qiáng)精選物資管理提供經(jīng)驗(yàn)方法。

  一、精選申購(gòu)

  根據(jù)公司要求項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要精選物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司精選物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)采購(gòu)需要精選，并詳細(xì)注明物料名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益管理方法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

  二、入庫(kù)

  規(guī)范庫(kù)存精選核算管理，嚴(yán)格控制精選庫(kù)存合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要精選物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)精選提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)型號(hào)規(guī)格數(shù)量質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)物料物資不符合規(guī)定要求，則時(shí)辦理退換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選層層把關(guān)認(rèn)真管理，杜絕了不符合不合格質(zhì)量差精選物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)精選物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

  三、精選保管

  物料分類擺放。按照精選種類規(guī)格型號(hào)擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫(kù)房整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)精選物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳物卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀防鼠咬防變質(zhì)等安全措施衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬卡物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕重緩急合理提報(bào)精選物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表上交時(shí)間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

  四、精選發(fā)放

  嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。精選物資發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取發(fā)放每件精選物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途用量，嚴(yán)防精選物資浪費(fèi)丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)時(shí)做好退補(bǔ)換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

  五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

  在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，也找出了精選管理不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)精選物資管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

  1、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序；

  2、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳卡物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象；

篇5

青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊(cè)成立，隨后進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，于當(dāng)年同時(shí)在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。目前公司在國(guó)內(nèi)擁有47個(gè)啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽生產(chǎn)廠，分布于全國(guó)17個(gè)省市，規(guī)模和市場(chǎng)份額居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)之首。其生產(chǎn)的青島啤酒為國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)品牌，已行銷四十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。自1996年起，青島啤酒采取了以并購(gòu)為主要手段的“低成本擴(kuò)張”戰(zhàn)略。這種擴(kuò)張的負(fù)面影響在于對(duì)被收購(gòu)方高昂的改造費(fèi)用，從而造成集團(tuán)營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)部資源的整合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略，標(biāo)新立異戰(zhàn)略，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其成本戰(zhàn)略是以管理為紐帶，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本；標(biāo)新立異戰(zhàn)略是不斷創(chuàng)新，在機(jī)制、市場(chǎng)、品牌、組織、策略、產(chǎn)品等各個(gè)方面，都有自己的特長(zhǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略為不是在全國(guó)遍地開(kāi)花，而是有選擇地在部分地區(qū)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，盡可能地在高消費(fèi)區(qū)、大城市、水源地，搶占制高點(diǎn)，形成優(yōu)勢(shì)兵力。不難看出，青島啤酒已經(jīng)將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。

二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素

在國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)上，還沒(méi)有任何一家生產(chǎn)商擁有市場(chǎng)占有率方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，排名第一的青島啤酒也只有不到13％的占有率，前三大廠商市場(chǎng)(青啤、燕京、華潤(rùn))占有率之和也剛好超過(guò)30％，可以看出，公司面臨著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境。由于沒(méi)有一家廠商具備完全的定價(jià)能力，可以預(yù)計(jì)未來(lái)價(jià)格戰(zhàn)仍將繼續(xù)，由此，成本將成為價(jià)格戰(zhàn)的支撐。

(一)SWOT分析公司通過(guò)SWOT分析，可以認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)，并發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便為公司下一步戰(zhàn)略布局提供關(guān)鍵信息。

通過(guò)SWOT分析，公司的劣勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)里都包含了成本的因素：由于公司前期收購(gòu)對(duì)象多為瀕臨破產(chǎn)或者是競(jìng)爭(zhēng)力十分低下的公司，所以并購(gòu)后期公司不得不花費(fèi)大量資金用于子公司的協(xié)調(diào)與管理。

(二)有效的成本管理制度經(jīng)過(guò)幾年的努力，青島啤酒建立和規(guī)范了全面預(yù)算管理和成本控制體系，完善了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，并在調(diào)整存貸比例，壓縮存貨占用，控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面制定了詳實(shí)的方案。

(1)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。公司對(duì)管理體系進(jìn)行了重構(gòu)，推行事業(yè)部制，壓縮管理環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，降低了因溝通協(xié)調(diào)而發(fā)生的管理費(fèi)用，同時(shí)提高了整個(gè)集團(tuán)的管理效率。此外，公司強(qiáng)化了節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制，訂立了科學(xué)合理的消耗指標(biāo)并嚴(yán)格考核，積極推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)有較大程度的下調(diào)。例如，在節(jié)水方面首先“抓大”，如冷凝水回收，年節(jié)約價(jià)值100多萬(wàn)元；制冷系統(tǒng)串缸水循環(huán)利用，年節(jié)水折合75萬(wàn)元。其次“不放小”，只要有利于節(jié)水，再小的措施也積極推廣。利用包裝車間一號(hào)線殺菌機(jī)的溢流廢水，作為酒糟罐刷洗用水，每月可節(jié)約自來(lái)水千多噸；硅藻土過(guò)濾薄膜自來(lái)水回收裝置改造，每年可節(jié)水近萬(wàn)噸。

(2)加強(qiáng)資金管理。一是利用資金結(jié)算中心，對(duì)50余家銷售分公司實(shí)施資金收支兩條線管理；二是通過(guò)集中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理每年節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用300多萬(wàn)元；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，1998年至2003年公司銷售收入增長(zhǎng)3．4倍，應(yīng)收賬款下降67％；四是嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保，至今除控股子公司以外對(duì)外擔(dān)保為零。通過(guò)以上一系列舉措，提高了資金的使用效率，降低了資金的使用成本。

(3)強(qiáng)化營(yíng)銷費(fèi)用的管理。青島啤酒作為日?？焖傧M(fèi)品，營(yíng)銷策略和促銷力度的大小很大程度決定了銷售的進(jìn)展。過(guò)去青島啤酒實(shí)行營(yíng)銷費(fèi)用跟產(chǎn)品走的政策，很多費(fèi)用支出到渠道2級(jí)、3級(jí)后就難以控制。而可控的費(fèi)用管理使公司可以對(duì)費(fèi)用的預(yù)算、申報(bào)、使用、報(bào)銷進(jìn)行全程的控制，重點(diǎn)控制幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，并建立節(jié)約審核、審計(jì)和優(yōu)先權(quán)項(xiàng)目來(lái)管理費(fèi)用，杜絕渠道營(yíng)銷費(fèi)用非規(guī)則支出，加強(qiáng)公司的營(yíng)銷費(fèi)用支出管理。

(三)質(zhì)量成本管理體系質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿意時(shí)所受的損失之和，它包括鑒定成本、預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。由此，質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本。對(duì)質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，能夠?qū)で筇岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的途徑和掌握質(zhì)量管理中的存在的問(wèn)題拓寬成本管理的道路。

(1)加強(qiáng)質(zhì)量成本宣傳。質(zhì)量成本對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新課題，而在推行時(shí)涉及到很多部門(mén)與人員，對(duì)此，公司十分重視，每年4月公司都會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量教育。

(2)質(zhì)量成本目標(biāo)。質(zhì)量成本目標(biāo)與公司的質(zhì)量目標(biāo)相一致，并分解到各相關(guān)職能部門(mén)與層次(包括各崗位)。目前在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，青島啤酒實(shí)行的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家沒(méi)有對(duì)啤酒行業(yè)實(shí)施強(qiáng)制性安全認(rèn)證的情況下，青島啤酒在同行業(yè)中率先通過(guò)了食品安全控制體系(HACCP)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了食品安全的零風(fēng)險(xiǎn)。

(3)質(zhì)量成本管理具體措施。各部門(mén)包括最高管理層及技術(shù)工藝部嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)提高企業(yè)的鑒定質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量，盡可能降低內(nèi)部損失和外部損失成本，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制?！八貏e強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的控制，譬如空氣、水源會(huì)不會(huì)交叉污染，員工衣服會(huì)不會(huì)是污染源等，它甚至要求我們洗手都不能用手開(kāi)關(guān)水龍頭?！鼻鄭u啤酒的技術(shù)人員說(shuō)。

目前，青島啤酒的主要生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從5S(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))的質(zhì)量管理級(jí)別上升到包括“環(huán)境、安全”在內(nèi)的7s水平，同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)以“零缺陷”為目標(biāo)的六西格瑪管理法，進(jìn)一步向著更高水準(zhǔn)的質(zhì)量管理目進(jìn)發(fā)。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，雖然提高了產(chǎn)品的預(yù)防成本和鑒定成本，但是將產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降至最低，大大減少了外部損失成本，同時(shí)也提升了公司產(chǎn)品形象，為公司帶來(lái)更大的收益。

(四)ERP系統(tǒng)青島啤酒確立了以O(shè)racle ARP為核心ERP信息系統(tǒng)，信息化總體規(guī)劃框架如圖2所示：

ERP系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，為公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了如下變化：

第一，規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。全面梳理了6大類100多個(gè)流程，通過(guò)軟件平臺(tái)固化，劃分責(zé)、權(quán)、利；流程設(shè)計(jì)以客戶為中心，剔除非增值環(huán)節(jié)，向“服務(wù)導(dǎo)向型”發(fā)展；按新流程的要求取消、修改了8種關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)。通過(guò)以上工作使業(yè)務(wù)流程盡可能地向規(guī)范、透明、符合國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程靠攏。

第二，實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的扁平化。實(shí)現(xiàn)完整的過(guò)程控制，控制過(guò)程由原有的事后控制變?yōu)槭虑暗念A(yù)算、事中的控制、事后的核算，杜絕了許多管理上的失控。

第三，提高了經(jīng)營(yíng)效率。查詢時(shí)間由原來(lái)的1-2天縮短為現(xiàn)有的1-2分鐘，及時(shí)發(fā)貨率由原來(lái)的82．7％上升到94％，月末結(jié)賬

期由原來(lái)的6天縮短為現(xiàn)有的1天。

隨著新一輪ERP系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)滾動(dòng)推廣，能更有效地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、管理、品牌、銷售等方面的整合工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分挖掘青島啤酒品牌所蘊(yùn)涵的巨大市場(chǎng)潛力，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步提高資源的綜合利用效率，真正形成協(xié)同效應(yīng)及規(guī)模效益，不斷提升盈利水平。

(五)價(jià)值鏈管理青島啤酒的價(jià)值鏈管理體現(xiàn)在以下三方面：

(1)基于物流的供應(yīng)鏈管理。青島啤酒首先成立了倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，到對(duì)產(chǎn)成品的市場(chǎng)區(qū)域分布、流通時(shí)間等全面的調(diào)整、平衡和控制，倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度成為銷售過(guò)程中降低成本、增加效益的重要一環(huán)。同時(shí)青島啤酒還對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫(kù)存、縮短產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)間等?，F(xiàn)代物流管理體系的建立，使青島啤酒加快了產(chǎn)成品走向市場(chǎng)的速度，同時(shí)使庫(kù)存占用資金、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)每年下降4000萬(wàn)元以上。更為重要的是，它使青島啤酒集團(tuán)的整體營(yíng)銷水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到很大的提高。

(2)基于管理的供應(yīng)鏈管理?；诠芾淼墓?yīng)鏈，實(shí)際上就是經(jīng)銷商、供應(yīng)商、分銷商之間一個(gè)共同的游戲規(guī)則來(lái)進(jìn)行相互的業(yè)務(wù)操作。供應(yīng)鏈的計(jì)劃不是企業(yè)單獨(dú)做計(jì)劃，而是經(jīng)銷商、批發(fā)商做計(jì)劃，而且他們的計(jì)劃不通過(guò)供應(yīng)鏈的管理與公司的計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，供應(yīng)鏈上的計(jì)劃可以縮短計(jì)劃時(shí)間。青島啤酒和旗下的銷售公司之間，銷售公司與各大分銷商之間，通過(guò)這一供應(yīng)鏈，達(dá)到了很好的協(xié)調(diào)，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性的同時(shí)，也深化了公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，提高了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，從而在成本控制、客戶快速響應(yīng)等方面創(chuàng)造了新價(jià)值。

篇6

近年，隨著各種環(huán)境現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，使得會(huì)計(jì)必須將環(huán)境問(wèn)題納入管理的視野，環(huán)境管理會(huì)計(jì)（EMA）是隨著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出現(xiàn)而誕生的一門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)分支。美國(guó)環(huán)保局（USEPA，1995）依據(jù)管理會(huì)計(jì)性質(zhì)將EMA界定為：為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績(jī)的信息過(guò)程。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC，1998）認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)是“通過(guò)發(fā)展和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)進(jìn)行環(huán)境業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的管理，涉及生命周期成本計(jì)算、完全成本會(huì)計(jì)、收益評(píng)價(jià)和環(huán)境管理的戰(zhàn)略規(guī)劃”。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內(nèi)部決策和環(huán)境決策需要，對(duì)實(shí)物流動(dòng)信息（如材料、水和能源流）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進(jìn)行的識(shí)別、收集、估計(jì)、分析、內(nèi)部呈報(bào)和使用。從上述關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義可以看出，環(huán)境管理會(huì)計(jì)是以環(huán)境管理為核心，包括企業(yè)環(huán)境成本分配與管理、產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)與定價(jià)、投資決策評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資本預(yù)算和價(jià)值鏈管理等諸多內(nèi)容。環(huán)境管理會(huì)計(jì)涉及到公司管理的諸多方面，如何實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)就成為十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、綠色消費(fèi)主義等諸多外部因素都在一定程度上促進(jìn)其落實(shí)和推進(jìn)，但外因僅是事物發(fā)展的必要條件，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵。本文試圖對(duì)青島啤酒案例進(jìn)行剖析，擬從其管理實(shí)踐中尋求答案。

二、青島啤酒環(huán)境管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制實(shí)踐

青島啤酒股份有限公司是我國(guó)啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，截至2012年底青島啤酒在全國(guó)20個(gè)省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。在環(huán)境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國(guó)綠金獎(jiǎng)”、“中國(guó)社會(huì)責(zé)任百榜”、“國(guó)際碳金獎(jiǎng)”、“最佳企業(yè)公民”等獎(jiǎng)勵(lì)，且四度蟬聯(lián)“中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”。在企業(yè)內(nèi)部，青島啤酒幾年來(lái)一直推行環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，并將其貫穿在企業(yè)投資、融資、產(chǎn)品定價(jià)和采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷推行和優(yōu)化環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，青島啤酒環(huán)境績(jī)效顯著提高，公司污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，單位COD、二氧化硫排放量環(huán)比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環(huán)境管理和環(huán)境發(fā)展能力成為啤酒企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，數(shù)字和榮譽(yù)背后是與其內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)制密切相關(guān)的，體現(xiàn)在以下方面：

（一）持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價(jià)值觀培育。近年來(lái)，青島啤酒從組織價(jià)值觀轉(zhuǎn)向社會(huì)價(jià)值觀，從為整個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)滲透到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。青島啤酒提出企業(yè)發(fā)展力量來(lái)自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會(huì)環(huán)境資本的組合，企業(yè)做大的過(guò)程，不僅僅是資本的做大更是責(zé)任的放大。在環(huán)境方面,青島啤酒信奉“好心有好報(bào)”的樸素環(huán)境觀，呵護(hù)大自然，履行環(huán)保責(zé)任，讓消費(fèi)者享受綠色產(chǎn)品，并受益于綠色價(jià)值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀滲透到公司價(jià)值鏈全過(guò)程，通過(guò)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個(gè)環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升企業(yè)的綠色發(fā)展能力。同時(shí)，也將環(huán)境倫理觀滲透到公司每一個(gè)員工價(jià)值觀念中，使得綠色環(huán)保成為員工普遍認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

（二）環(huán)境管理機(jī)制和組織體系的完善。良好的環(huán)境倫理價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)決策和行動(dòng)中，需要科學(xué)完善的環(huán)境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環(huán)境管理制度，企業(yè)以履行社會(huì)責(zé)任、防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、提升環(huán)保績(jī)效為宗旨，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的環(huán)境管理機(jī)制，將水資源保護(hù)、能源管理、應(yīng)對(duì)氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環(huán)境管理戰(zhàn)略重點(diǎn)，構(gòu)建了企業(yè)各個(gè)層次環(huán)境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規(guī)定》等制度規(guī)范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級(jí)的環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，首先總經(jīng)理為公司環(huán)保管理的第一責(zé)任人，實(shí)行分級(jí)管理和總經(jīng)理約談、紅黃牌制度，實(shí)行環(huán)境事件一票否決制度。其次，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成公司環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括環(huán)境安全工作回顧、環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息分析、重點(diǎn)工作推進(jìn)、環(huán)境管理案例分析等。再次，落實(shí)環(huán)保崗位責(zé)任制，推行環(huán)保崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，如組織污水操作人員參加公司職業(yè)技能大賽，將環(huán)保納入到技術(shù)工種競(jìng)賽范圍。最后，將環(huán)保指標(biāo)層層分解到現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作中，細(xì)化環(huán)境管理考評(píng)體系，公司每年與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到班組，由部門(mén)組織班組進(jìn)行能源消耗的數(shù)據(jù)分析，對(duì)每月目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估考核。

（三）全面環(huán)境質(zhì)量管理制度的建立。青島啤酒在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升綠色發(fā)展能力。第一，開(kāi)展環(huán)保設(shè)計(jì)，青島啤酒在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，將環(huán)境影響作為最重要參量，除考慮產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本外，還考慮到產(chǎn)品回收和處理。第二，進(jìn)行環(huán)保經(jīng)營(yíng)，啤酒在生成過(guò)程中有來(lái)自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過(guò)程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節(jié)能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構(gòu)建環(huán)境運(yùn)營(yíng)模式。第三，選擇環(huán)保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環(huán)保運(yùn)輸，實(shí)施共同配送，再次實(shí)現(xiàn)環(huán)保倉(cāng)儲(chǔ)，即要求倉(cāng)庫(kù)布局合理，以節(jié)約運(yùn)輸成本并加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。第四，重視環(huán)?；厥眨【圃谏蛇^(guò)程中實(shí)行二氧化碳的回收利用技術(shù)，將發(fā)酵過(guò)程中的二氧化碳進(jìn)行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過(guò)程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當(dāng)于種植了116萬(wàn)棵30年樹(shù)齡的冷杉樹(shù)。

（四）環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。一方面，青島啤酒堅(jiān)守和重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)和新工藝創(chuàng)新，1994年公司創(chuàng)設(shè)科研開(kāi)發(fā)中心，2011年成立了“啤酒生物發(fā)酵工程”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。青島啤酒的《啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》榮獲了啤酒行業(yè)僅有的兩項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》技術(shù)為青島啤酒節(jié)約近三分之一的能耗。同時(shí)，為鼓勵(lì)全體員工環(huán)保創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展技術(shù)革新方案活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，如2011年公司員工共提出技術(shù)革新方案375項(xiàng)，為公司降低電耗56190千瓦時(shí)，節(jié)約用水97460噸。另一方面，青島啤酒重視節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和高能源利用效率，公司通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造、細(xì)化節(jié)能降耗等管理，能源績(jī)效不斷提升，能耗指標(biāo)大幅降低，如公司廢水處理系統(tǒng)采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的沼氣，公司將沼氣進(jìn)行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續(xù)啟動(dòng)沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過(guò)水資源保護(hù)、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個(gè)環(huán)節(jié)全方位保護(hù)環(huán)境，提升公司綠色價(jià)值。

三、青島啤酒環(huán)境管理會(huì)計(jì)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制實(shí)踐的啟示

（一）環(huán)境倫理觀是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的價(jià)值基礎(chǔ)。倫理學(xué)作為哲學(xué)的重要分支對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的價(jià)值觀引領(lǐng)作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關(guān)懷對(duì)象被限制在保障股東價(jià)值、員工權(quán)益、客戶權(quán)益等人的范圍內(nèi)，將人類之外的自然看作僅僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和工具價(jià)值的東西。隨著倫理學(xué)現(xiàn)代環(huán)境向度的轉(zhuǎn)向，倫理范圍已由人與人之間擴(kuò)大到人與自然之間，在強(qiáng)調(diào)人際平等的同時(shí)，把自然價(jià)值和代際平等也納入倫理關(guān)懷范疇，強(qiáng)調(diào)用道德協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。同時(shí)，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、組織資本和社會(huì)資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對(duì)稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應(yīng)約束。青島啤酒在發(fā)展過(guò)程中，環(huán)境倫理觀已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要部分，在公司內(nèi)形成了“人是資源的一員”的文化，科學(xué)的環(huán)境倫理觀為青島啤酒環(huán)境管理會(huì)計(jì)的踐行奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理體系是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的制度基礎(chǔ)。JohannesFresner實(shí)證研究表明，引入環(huán)境管理制度體系后，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化是環(huán)境績(jī)效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環(huán)境管理體系，企業(yè)將環(huán)境管理納入長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展中，制定了詳細(xì)的環(huán)境管理規(guī)劃和明確的環(huán)境目標(biāo)，并把環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃落實(shí)在全面環(huán)境管理制度中，體現(xiàn)于環(huán)保研發(fā)設(shè)計(jì)、環(huán)保采購(gòu)、清潔生產(chǎn)直到環(huán)保物流。如采取綠色采購(gòu)措施，青島啤酒按照環(huán)境管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS014000系列要求，優(yōu)先采購(gòu)有利于減輕環(huán)境負(fù)荷的產(chǎn)品原材料和零部件。實(shí)行清潔生產(chǎn)，青島啤酒按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求在企業(yè)生產(chǎn)中效仿自然系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的低耗高效循環(huán)性能，采用自我調(diào)節(jié)和控制的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境管理制度的建立，使環(huán)境管理會(huì)計(jì)獲得了制度的有力支撐。

（三）環(huán)境管理組織是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項(xiàng)制度落實(shí)的重要保障因素，隨著企業(yè)發(fā)展，環(huán)境管理正由外部壓力驅(qū)動(dòng)下的“他組織”向內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下的“自組織”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)環(huán)境組織機(jī)制的建立主導(dǎo)著企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展，互動(dòng)有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是培育企業(yè)環(huán)境管理組織能力的基礎(chǔ)（范東陽(yáng)，2009）。青島啤酒的管理實(shí)踐也表明，環(huán)境管理組織的建立不僅使環(huán)境倫理觀得以植根于企業(yè)管理者和員工的觀念中，也成為環(huán)境管理會(huì)計(jì)制度落實(shí)的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動(dòng)更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式流程，將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價(jià)值觀寫(xiě)進(jìn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)及制定相關(guān)的崗位職責(zé)，同時(shí)，對(duì)環(huán)境管理組織的各個(gè)層次的管理者，按照管理層、技術(shù)人員、操作人員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獲得了根本保障。

篇7

為加快實(shí)現(xiàn)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面崛起的步伐，深入實(shí)施“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，現(xiàn)就進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出如下意見(jiàn)：

一、堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，著力培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)

1、培育重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)

每年經(jīng)申報(bào)推薦審核，按標(biāo)準(zhǔn)分類確定優(yōu)強(qiáng)企業(yè)名單。市政府與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，企業(yè)須制訂發(fā)展規(guī)劃，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保障措施。責(zé)任期內(nèi)若企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降或一類優(yōu)強(qiáng)企業(yè)無(wú)技改投入、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，二、三類優(yōu)強(qiáng)企業(yè)無(wú)市級(jí)以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目，則不列入扶持范圍。

（1）國(guó)地兩稅2000萬(wàn)元以上的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)為一類企業(yè)，以歷年最高稅收凈入庫(kù)數(shù)為基數(shù)，市政府可與其簽訂“一廠一策”協(xié)議，給予重點(diǎn)培育扶持，以財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)形式支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（2）國(guó)地兩稅1000～2000萬(wàn)元的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)為二類企業(yè)，以歷年最高稅收凈入庫(kù)數(shù)為基數(shù)，所得稅、增值稅凈入庫(kù)數(shù)比上年增長(zhǎng)15%和18%以上，超基數(shù)以上的市得部分，由市獎(jiǎng)勵(lì)60%用于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（3）國(guó)地兩稅500～1000萬(wàn)元的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)為三類企業(yè)，以上年度凈入庫(kù)數(shù)為基數(shù)，所得稅、增值稅凈入庫(kù)數(shù)比上年增長(zhǎng)20%以上，超基數(shù)以上的市得部分，由市獎(jiǎng)勵(lì)40%用于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

2、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的工業(yè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年對(duì)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)銷售收入超億元、利稅超千萬(wàn)的“億千”企業(yè)和銷售收入超5000萬(wàn)、利稅超500萬(wàn)的“雙五”企業(yè)予以授牌，并選擇若干名入庫(kù)稅金貢獻(xiàn)大、增長(zhǎng)快的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者予以表彰并重獎(jiǎng)。

3、鼓勵(lì)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)收購(gòu)兼并市內(nèi)企業(yè)，對(duì)收購(gòu)兼并所涉及的土地、房產(chǎn)權(quán)證過(guò)戶手續(xù)及稅費(fèi)按園區(qū)有關(guān)政策辦理。

4、鼓勵(lì)各類符合條件的企業(yè)以發(fā)行股票、債券等直接融資方式籌集資金。對(duì)企業(yè)上市并在*注冊(cè)登記的，股票公開(kāi)發(fā)行并將募集資金80%以上用于本市投資發(fā)展的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；對(duì)實(shí)現(xiàn)買(mǎi)“殼”上市將其公司注冊(cè)地遷至本市并在本市納稅的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；對(duì)企業(yè)上市募集資金的投資計(jì)劃項(xiàng)目，優(yōu)先準(zhǔn)予立項(xiàng)并按擬所需土地優(yōu)先安排指標(biāo)。由于歷史原因，股份公司組建過(guò)程中因資金重組涉及的土地、房產(chǎn)、車船等資產(chǎn)的變更，在辦理過(guò)戶手續(xù)時(shí)，按園區(qū)有關(guān)政策收取相關(guān)費(fèi)用。

5、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。對(duì)年銷售額10億元以上的集團(tuán)公司總部從外地遷入*的，達(dá)到銷售限額標(biāo)準(zhǔn)并納稅在本市的，視納稅狀況給予“一廠一策”扶持。

二、培育企業(yè)主體，大力扶持中小企業(yè)

6、培育創(chuàng)業(yè)主體。堅(jiān)持未禁即入，放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，凡是法律法規(guī)未明確的行業(yè)和領(lǐng)域，全部向各類創(chuàng)業(yè)主體開(kāi)放。放寬注冊(cè)資本金額限制，有限責(zé)任公司、股份有限公司、一人有限責(zé)任公司的設(shè)立除法律法規(guī)另有規(guī)定外，均按最低注冊(cè)資本限額執(zhí)行，有限責(zé)任公司為3萬(wàn)元，股份有限公司為500萬(wàn)元，一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)元。且公司注冊(cè)資本可分期到位，首次出資額最低為注冊(cè)資本的20%，其余部分兩年內(nèi)繳足。放寬投資者出資方式，其中無(wú)形資產(chǎn)出資比例最高可占注冊(cè)資本的70%。

7、積極發(fā)展家庭工業(yè)。拓展家庭工業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)家庭工業(yè)集聚發(fā)展，充分利用空閑宅基地、村集體用房等存量集體建設(shè)用地發(fā)展家庭工業(yè)。國(guó)土部門(mén)要安排一定比例用地指標(biāo)專項(xiàng)用于家庭工業(yè)發(fā)展。村存量建設(shè)用地可作為臨時(shí)建設(shè)用地批給家庭工業(yè)加工戶或企業(yè)建設(shè)臨時(shí)加工和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，不改變?cè)ㄔO(shè)用地的權(quán)屬。年產(chǎn)值100萬(wàn)元以上或年上繳稅收5萬(wàn)元以上的家庭工業(yè)戶或企業(yè)，在符合村、鎮(zhèn)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和安全、環(huán)保要求的前提下，可由業(yè)主提出臨時(shí)用地申請(qǐng)，經(jīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道審核，報(bào)國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)審批。符合上述條件的新辦家庭工業(yè)，設(shè)備投資在10萬(wàn)元以上，經(jīng)申請(qǐng)給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)家庭工業(yè)租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，租期在一年以上且當(dāng)年取得經(jīng)濟(jì)效益的，第一年每月補(bǔ)助3元/㎡，第二年2元/㎡，第三年1元/㎡。

8、每年確定100家成長(zhǎng)性好、創(chuàng)新欲望強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)高、有特色優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)列入重點(diǎn)培育的成長(zhǎng)型中小企業(yè)，優(yōu)先推薦給各金融機(jī)構(gòu)，把支持成長(zhǎng)型企業(yè)貸款作為人行考核金融機(jī)構(gòu)實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，同時(shí)擇優(yōu)選擇若干家企業(yè)享受優(yōu)強(qiáng)企業(yè)政策。

9、設(shè)立成長(zhǎng)型中小企業(yè)獎(jiǎng)。在當(dāng)年企業(yè)銷售收入在1000萬(wàn)元～1億元且銷售收入和實(shí)交稅金比上年增幅20%以上的企業(yè)中，評(píng)選出10～20家“優(yōu)秀成長(zhǎng)型中小企業(yè)”，給予表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者5萬(wàn)元。

10、鼓勵(lì)微小企業(yè)上規(guī)模。實(shí)施“微小企業(yè)成長(zhǎng)工程”，推動(dòng)微小企業(yè)提檔升級(jí)。由鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和工業(yè)主管部門(mén)排選出一批規(guī)模以下企業(yè)，作為發(fā)展升級(jí)為規(guī)模以上企業(yè)的重點(diǎn)，加以培育的扶持。對(duì)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入首次突破500萬(wàn)元的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)當(dāng)年新升級(jí)為規(guī)模以上企業(yè)的，其上年超過(guò)200萬(wàn)元的工業(yè)生產(chǎn)性投資項(xiàng)目，在當(dāng)年給予技改補(bǔ)助。

11、對(duì)從事國(guó)家非限制和禁止行業(yè)，符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。從2009年1月1日起，增值稅小規(guī)模納稅人（銷售收入工業(yè)企業(yè)50萬(wàn)元以下、商業(yè)企業(yè)80萬(wàn)元以下）的征收率統(tǒng)一下調(diào)到3%。對(duì)向規(guī)模以下小企業(yè)特別是初創(chuàng)型小企業(yè)出租標(biāo)準(zhǔn)廠房的出租方，按規(guī)定納稅確有困難的，可按稅收管理權(quán)限報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批后給予減免房產(chǎn)稅的照顧。對(duì)為中小企業(yè)提供公共服務(wù)，非營(yíng)利性的科研、咨詢、檢測(cè)等機(jī)構(gòu)，允許其注冊(cè)為民辦非企業(yè)法人單位。

三、推進(jìn)自主創(chuàng)新，提升工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

12、鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)改造力度。對(duì)列入市級(jí)以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目，按實(shí)際完成設(shè)備投資額和投產(chǎn)狀況，給予重點(diǎn)技改獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、年出口額1000萬(wàn)美元自營(yíng)出口企業(yè)，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)額度。對(duì)列入市重點(diǎn)技改項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)費(fèi)參照?qǐng)@區(qū)政策予以優(yōu)惠并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。

13、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“挖潛節(jié)地”項(xiàng)目。重點(diǎn)鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新的“零增地”技改；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)在確保安全的前提下采取廠房加層、翻建改造等措施提高土地利用率，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，凡符合城市總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及消防、環(huán)保要求的拆翻建和加層項(xiàng)目，其城建配套費(fèi)地方留成部分全額減免；建成使用后次月起3年內(nèi)，按規(guī)定納稅確有困難的，可按稅收管理權(quán)限報(bào)經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，給予減免房產(chǎn)稅照顧。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式盤(pán)活存量土地和閑置廠房。對(duì)不新增用地且新增投資達(dá)到1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目按市重點(diǎn)技改項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年評(píng)選出“土地利用效率十佳企業(yè)”，授牌并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

14、實(shí)行城鎮(zhèn)土地使用稅獎(jiǎng)勵(lì)政策，暫按市政府辦公室［20*］109號(hào)抄告單執(zhí)行。對(duì)繳納房產(chǎn)稅確有困難的企業(yè)，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，可酌情給予一定幅度的減免。對(duì)困難行業(yè)和困難企業(yè)需上繳的水利建設(shè)專項(xiàng)資金等規(guī)費(fèi)，按規(guī)定程序報(bào)批后，可酌情予以減免。

15、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府扶持、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力，加快科技強(qiáng)市建設(shè)步伐。在申報(bào)各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、信息化示范企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及新辦科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技孵化器等方面予以財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。

16、認(rèn)真宣傳貫徹并落實(shí)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策。企業(yè)為自主創(chuàng)新活動(dòng)而引進(jìn)專利技術(shù)，其用于研發(fā)活動(dòng)的專利技術(shù)攤銷費(fèi)用可納入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用范圍。企業(yè)的固定資產(chǎn)由于技術(shù)進(jìn)步原因，確需加速折舊的，可以縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。從2009年1月1日起，企業(yè)（增值稅一般納稅人）可抵扣其購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備所含的增值稅。引導(dǎo)企業(yè)充分用足用好國(guó)家鼓勵(lì)進(jìn)口設(shè)備的減免稅政策。簡(jiǎn)化研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除操作程序，先由企業(yè)自主立項(xiàng)，報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，然后費(fèi)用歸集、抵扣，再實(shí)行事后管理。

17、對(duì)經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資于未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)2年以上的，可以按照其投資額的70%在股權(quán)持有滿2年的當(dāng)年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應(yīng)納稅所得額；當(dāng)年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。對(duì)新開(kāi)辦的高新技術(shù)企業(yè)，自設(shè)立之日起3年內(nèi)，報(bào)經(jīng)地稅部門(mén)批準(zhǔn)，可免征水利建設(shè)專項(xiàng)資金。

18、企業(yè)新創(chuàng)一只中國(guó)名牌產(chǎn)品或中國(guó)馳名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元（司法認(rèn)定獲得的減半獎(jiǎng)勵(lì)）；獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；新創(chuàng)一只浙江省著名商標(biāo)或浙江名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，新創(chuàng)一只浙江省知名商號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；新創(chuàng)一只金華市著名商標(biāo)或名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，新創(chuàng)一只金華市知名商號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。（同一年度同一級(jí)別不同榮譽(yù)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獲不同級(jí)別稱號(hào)的按最高級(jí)別計(jì)獎(jiǎng)，省級(jí)以上品牌通過(guò)復(fù)認(rèn)的減半獎(jiǎng)勵(lì)）。獎(jiǎng)金按70%獎(jiǎng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，30%獎(jiǎng)給有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)有功人員。設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

19、推進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。以企業(yè)信息化為突破口，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。支持工業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，采用計(jì)算機(jī)輔助制造、柔性制造系統(tǒng)、先進(jìn)控制技術(shù)等信息技術(shù)改造工藝技術(shù)和裝備，提高制造過(guò)程的自動(dòng)化、智能化水平。大力推進(jìn)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷、人力資源等管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理的集成化、信息化和智能化。積極應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)等技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，促進(jìn)信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。對(duì)新認(rèn)定的信息化示范企業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新示范企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

20、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目包裝和申報(bào)工作。鼓勵(lì)部門(mén)積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取省級(jí)以上工業(yè)用地指標(biāo)和補(bǔ)助資金，對(duì)爭(zhēng)取到省級(jí)以上工業(yè)用地指標(biāo)的，給予相關(guān)單位每畝5000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)爭(zhēng)取省級(jí)以上補(bǔ)助資金成績(jī)突出的部門(mén)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加強(qiáng)工業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，提升園區(qū)發(fā)展水平

21、加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)動(dòng)作”和“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”的原則，推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵(lì)各類投資主體以各種形式參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，逐步建立多元化投入機(jī)制。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城市化進(jìn)程，建成區(qū)要按城市化的要求加強(qiáng)管理，逐步把園區(qū)內(nèi)的水、電、路、通信、綠化、治污、消防等基礎(chǔ)設(shè)置的養(yǎng)護(hù)納入城市建設(shè)計(jì)劃。

22、促進(jìn)集約發(fā)展。按照“節(jié)約、集約、高效、挖潛”的總體要求，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚、集約發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集約節(jié)約利用土地，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。工業(yè)用地投資強(qiáng)度按《浙江省建設(shè)項(xiàng)目用地控制指標(biāo)》的標(biāo)準(zhǔn)提高20%以上，綠化率不超過(guò)20%。在滿足消防安全和建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下，工業(yè)用地容積率控制在1.0以上，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房必須建三層及三層以上。對(duì)投資強(qiáng)度達(dá)不到120萬(wàn)元/畝且用地小于5畝的工業(yè)項(xiàng)目，原則上不單獨(dú)供地。按照“以用為先、依法處置、分類處理、集約利用”的原則，加大對(duì)閑置和低效利用土地的清理和處置力度，鼓勵(lì)園區(qū)和企業(yè)盤(pán)活存量土地，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”。

23、進(jìn)一步完善工業(yè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度。繼續(xù)堅(jiān)持工業(yè)項(xiàng)目預(yù)審制度，凡市域內(nèi)的工業(yè)性投資項(xiàng)目，必須對(duì)企業(yè)的投資實(shí)力、產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)層次、節(jié)能環(huán)保、畝產(chǎn)效益等情況進(jìn)行審查，工業(yè)用地安排與畝產(chǎn)效益相掛鉤，實(shí)行項(xiàng)目保證金和土地預(yù)發(fā)證制度，運(yùn)用規(guī)范程序和措施，督促工業(yè)項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)、快達(dá)產(chǎn)，從而提高投資質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

24、鼓勵(lì)企業(yè)按產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集聚。鼓勵(lì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)搬遷、擴(kuò)建、技改等方式按產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)入園區(qū)，促進(jìn)集聚發(fā)展。

五、推進(jìn)節(jié)能降耗工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

25、明確節(jié)能降耗工作目標(biāo)。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，努力形成市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)、企業(yè)和公眾參與的節(jié)能降耗格局。到2010年，全市萬(wàn)元GDP綜合能耗在2005年基礎(chǔ)上下降20%；能源利用效率達(dá)到40%；主要產(chǎn)品生產(chǎn)單位能耗總體達(dá)到或接近20世紀(jì)90年代中后期國(guó)際先進(jìn)水平；建立比較完善的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)體系、政策支撐體系、監(jiān)督管理體系和技術(shù)服務(wù)體系。

26、加大節(jié)能降耗工作力度。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能用能審查，嚴(yán)格控制新增高耗能項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，依法監(jiān)察能源利用狀況，重點(diǎn)抓好建材、電力、冶金、化工、印染、醫(yī)藥等行業(yè)和年綜合能耗超過(guò)1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤企業(yè)、年耗水超過(guò)10萬(wàn)噸企業(yè)、年耗電超過(guò)200萬(wàn)千瓦時(shí)企業(yè)、擁有4噸及以上燃煤鍋爐企業(yè)以及列入工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)的入園企業(yè)。全面推進(jìn)全社會(huì)節(jié)能，大力實(shí)施政府節(jié)能工程，積極推進(jìn)建筑節(jié)能、交通運(yùn)輸節(jié)能和可再生能源開(kāi)發(fā)，倡導(dǎo)生活節(jié)能，建設(shè)節(jié)能文化。

27、落實(shí)國(guó)家關(guān)于企業(yè)購(gòu)置并實(shí)際使用環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)設(shè)備投資額抵扣應(yīng)納所得稅額，企業(yè)從事環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目所得免征、減征企業(yè)所得稅，以及企業(yè)資源綜合利用收入減計(jì)收入總額等方面的所得稅優(yōu)惠政策，對(duì)符合條件的資源綜合利用企業(yè)以及購(gòu)置并實(shí)際使用環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備的企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)可減征或免征水利建設(shè)專項(xiàng)資金。

六、加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持和考核力度，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

28、進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法和減免部分行政事業(yè)性收費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市已出臺(tái)的有關(guān)收費(fèi)減免措施；嚴(yán)格執(zhí)行蘭糾辦發(fā)［20*］2號(hào)《關(guān)于緩收涉及工業(yè)企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)部分費(fèi)用的通知》。任何部門(mén)和單位都不得以任何形式和名義，向企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款、亂拉贊助搞評(píng)比或搭車違規(guī)收費(fèi)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

29、為加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，營(yíng)造合力扶工氛圍，成立由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)局（簡(jiǎn)稱工業(yè)辦），設(shè)立重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“直通車”，定期召開(kāi)工業(yè)例會(huì)，通過(guò)企業(yè)服務(wù)年、企業(yè)文化年、項(xiàng)目推進(jìn)年等有效載體，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)處理各類企業(yè)發(fā)展中各種問(wèn)題。

30、強(qiáng)化對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核力度。建立鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及市有關(guān)部門(mén)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核制度（具體考核辦法另行制訂）。

篇8

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)物流裝備業(yè)的沖擊

2009年國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)中國(guó)物流技術(shù)裝備業(yè)影響巨大，直接表現(xiàn)就是影響了物流裝備產(chǎn)品的出口，使叉車等重要物流裝備的出口呈現(xiàn)自由落體式的大幅下滑。盡管四季度以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，物流裝備產(chǎn)品出口的嚴(yán)峻形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，但前景依然很不樂(lè)觀，出口市場(chǎng)還未見(jiàn)復(fù)蘇跡象。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，金融危機(jī)對(duì)物流裝備市場(chǎng)的不利因素遠(yuǎn)大于有利因素。受金融危機(jī)的沖擊，2009年一季度物流裝備業(yè)出現(xiàn)整體的大幅下滑。根據(jù)中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)信息中心的調(diào)查統(tǒng)計(jì)：關(guān)于國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)物流裝備采購(gòu)意向的影響，回答有利的為0，說(shuō)明沒(méi)有企業(yè)受益；回答沒(méi)有影響的占25％，主要集中在食品、煙草、醫(yī)藥、商貿(mào)流通等行業(yè)，這些行業(yè)主要集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，行業(yè)特點(diǎn)較為特殊；回答受到較大負(fù)面影響的占51％；受到嚴(yán)重沖擊的占24％(參見(jiàn)圖1)。總體上，受到嚴(yán)重沖擊和較大負(fù)面影響的企業(yè)比例達(dá)到75％，說(shuō)明中國(guó)物流裝備市場(chǎng)受到金融危機(jī)的沖擊很大。

4萬(wàn)億投資計(jì)劃拉動(dòng)物流裝備市場(chǎng)走出低谷

國(guó)家4萬(wàn)億投資計(jì)劃極大地提振了中國(guó)企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心，也在一定程度上抑制了物流裝備業(yè)的快速下滑局面，使物流裝備業(yè)在2009年二季度出現(xiàn)觸底回升跡象。

國(guó)家加大固定資產(chǎn)投資的計(jì)劃直接拉動(dòng)了物流及物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的投資增長(zhǎng)，2009年上半年，物流業(yè)固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)巨幅增長(zhǎng)，總投資額達(dá)到9244億元，同比增長(zhǎng)61.8％，增幅比同期全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資高出28個(gè)百分點(diǎn)。從投資構(gòu)成看，交通運(yùn)輸業(yè)投資額為6691億元，倉(cāng)儲(chǔ)、郵政業(yè)投資額為712億元，貿(mào)易業(yè)投資額為1841億元。這對(duì)物流裝備業(yè)的振興與發(fā)展產(chǎn)生了良好的促進(jìn)作用，是拉動(dòng)物流裝備市場(chǎng)走出低谷的最主要因素。

在2009年二季度投資大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，為防止經(jīng)濟(jì)大起大落，三季度投資增幅有所放緩，但全年仍保持大幅增長(zhǎng)。根據(jù)投資增長(zhǎng)對(duì)物流裝備市場(chǎng)影響的滯后效應(yīng)分析，物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)不僅對(duì)2009年物流技術(shù)裝備市場(chǎng)需求產(chǎn)生巨大影響，也將直接拉動(dòng)2010年上半年需求的增長(zhǎng)。

《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》將對(duì)物流裝備業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》的出臺(tái)大大提升了物流業(yè)的地位，為物流行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?！兑?guī)劃》明確了政府推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)和努力方向，提出了一系列的政策措施，不僅對(duì)2009年物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，為物流裝備業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇，更為今后物流裝備業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

工業(yè)與物流業(yè)增速的強(qiáng)勁反彈對(duì)物流裝備業(yè)的影響

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的2009年11月國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，自4月以來(lái)，中國(guó)工業(yè)已連續(xù)7個(gè)月同比增速加快，11月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)19.2％。

根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的物流業(yè)2009年前三季度的分析，社會(huì)物流總額一季度下降3.3％，上半年下降0.8％，1～3季度轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)2％，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢(shì)頭?？鄢齼r(jià)格因素，增幅比上半年提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，反映出物流需求在投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)下企穩(wěn)回升步伐有所加快。

根據(jù)對(duì)中國(guó)物流裝備業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律分析，物流技術(shù)裝備業(yè)與物流業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)的是聯(lián)動(dòng)、同步的正相關(guān)趨勢(shì)。因此，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、物流業(yè)的發(fā)展，必將給物流裝備業(yè)帶來(lái)有利影響，直接拉動(dòng)中國(guó)物流裝備業(yè)走出低谷，實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，并為2010年物流裝備業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2009年中國(guó)物流裝備業(yè)發(fā)展分析

2009年物流裝備業(yè)的調(diào)整幅度巨大

在2008年底，我們提出了關(guān)于2009年中國(guó)物流裝備業(yè)將面臨巨大調(diào)整的基本判斷，并指出國(guó)際金融危機(jī)的沖擊及影響是一個(gè)新的問(wèn)題，將超越固有的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，因此物流裝備業(yè)受到的沖擊可能超過(guò)預(yù)期，必須做最壞的打算。

2009年中國(guó)物流裝備業(yè)的發(fā)展軌跡不幸被言中。進(jìn)入2009年，物流裝備業(yè)就出現(xiàn)了大幅下滑，一季度出現(xiàn)了十多年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，增幅由過(guò)去的年增長(zhǎng)30％左右下降到兩位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，巨大的下滑超過(guò)很多業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期，企業(yè)更是遇到前所未有的困難局面。

2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的開(kāi)局直接促使國(guó)家權(quán)威部門(mén)實(shí)施了前所未有的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，尤其是4萬(wàn)億投資計(jì)劃的出臺(tái)，直接給中國(guó)物流業(yè)打了一支強(qiáng)心劑。物流業(yè)投資的增長(zhǎng)提振了企業(yè)信心，也拉動(dòng)了對(duì)物流裝備的市場(chǎng)需求，因此，在2009年二季度，物流裝備業(yè)開(kāi)始觸底，并從低谷緩慢回升，從三季度開(kāi)始，物流裝備業(yè)回升幅度加快，四季度出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，同比增幅約在30％以上。2010年一季度還將延續(xù)這一增長(zhǎng)趨勢(shì)。

從2009全年來(lái)看，物流裝備業(yè)與上年同比基本持平，扣除價(jià)格因素，全年增長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)5％，與2009年初的預(yù)測(cè)基本一致。這是十多年來(lái)中國(guó)物流裝備業(yè)最低的增長(zhǎng)幅度。

2009年叉車生產(chǎn)與銷售大起大落

根據(jù)監(jiān)測(cè)分析，叉車行業(yè)在2008年4月產(chǎn)銷達(dá)到高峰，同年5月開(kāi)始逐月回落，到2009年1月達(dá)到谷底，產(chǎn)銷量從2008年4月每月產(chǎn)銷2萬(wàn)臺(tái)左右下降到2009年1月6000臺(tái)左右，下降了近3／4。自2009年2月起，叉車企業(yè)產(chǎn)銷開(kāi)始逐月緩慢回升，2009年3－7月在低位徘徊，8月開(kāi)始回升加快，四季度的月度產(chǎn)銷出現(xiàn)創(chuàng)歷史新高的局面。

2009年叉車產(chǎn)銷的運(yùn)行趨勢(shì)表明，中國(guó)叉車市場(chǎng)在2009年出現(xiàn)了大起大落，增長(zhǎng)速度從前些年的30％以上，下降到負(fù)增長(zhǎng)25％左右，到四季度再回復(fù)到30％左右的同比增長(zhǎng)，其產(chǎn)銷的振幅變化前所未有。

中國(guó)叉車出口自2009年2月達(dá)到谷底，目前雖有所恢復(fù)，但國(guó)際市場(chǎng)仍然低迷，仍然未達(dá)到2008年上半年的出口水平，全年累計(jì)處于較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間。

考慮進(jìn)出口因素綜合分析，盡管2009年四季度中國(guó)叉車產(chǎn)銷出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈，但2009年全年叉車產(chǎn)銷累計(jì)仍難以實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，國(guó)內(nèi)的叉車市場(chǎng)從2009年二季度開(kāi)始回升，三季度回升加快，四季度出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)叉車產(chǎn)銷正增長(zhǎng)5％左右。盡管增長(zhǎng)幅度不大，但相對(duì)于國(guó)際叉車市場(chǎng)的下降，中國(guó)叉車市場(chǎng)仍是世界叉車市場(chǎng)的亮點(diǎn)，更是全球發(fā)展最快、規(guī)模最大的叉車市場(chǎng)。

2009年托盤(pán)與貨架行業(yè)全年微幅增長(zhǎng)

受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，托盤(pán)與貨架行業(yè)在2009年上半年也出現(xiàn)了一定幅度的負(fù)增長(zhǎng)。根據(jù)監(jiān)測(cè)，托盤(pán)與貨架行業(yè)在一季度達(dá)到谷底，二季度開(kāi)始觸底回升，但幅度有限，從三季度開(kāi)始回升幅度加快，四季度出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)。全年來(lái)看，產(chǎn)銷與上年基本持平，出現(xiàn)3％左右的增長(zhǎng)。

2009年上半年，貨架市場(chǎng)萎靡不振，銷售下滑，供大于求，企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。下半年以來(lái)，隨著物流業(yè)的復(fù)蘇，國(guó)家投資的逐步到位，貨架市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇，市場(chǎng)需求增加，到四季度市場(chǎng)需求增長(zhǎng)幅度加快，開(kāi)始出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。全年看，2009年工業(yè)貨架行業(yè)可實(shí)現(xiàn)微幅增長(zhǎng)。

托盤(pán)市場(chǎng)需求與貨架市場(chǎng)類似，但上半年市場(chǎng)下降幅度大于貨架行業(yè)。托盤(pán)行業(yè)也是從二季度開(kāi)始觸底回升，三季度回升加快，四季度出現(xiàn)加大增長(zhǎng)，但全年也僅僅與上年持平而已。

2010年物流裝備業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭已不可逆轉(zhuǎn)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)最困難的局面也已經(jīng)過(guò)去，這一利好必將逐步向物流技術(shù)裝備領(lǐng)域傳導(dǎo)。在這種情況下，中國(guó)物流裝備業(yè)必然會(huì)度過(guò)寒冬，快速?gòu)?fù)蘇，迎來(lái)新一輪快速發(fā)展的局面。

首先，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)看，2009年11月，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)19.2％，連續(xù)7個(gè)月同比增速加快；分行業(yè)看，39個(gè)大類行業(yè)全部保持同比增長(zhǎng)。其中，化學(xué)制品制造業(yè)增長(zhǎng)30.7％，通用設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)17.6％，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)31.3％，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)增長(zhǎng)16.8％，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)14.4％，都超過(guò)了平均增長(zhǎng)幅度。

根據(jù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期和國(guó)家4萬(wàn)億投資延續(xù)效應(yīng)分析，2010年中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一定好于2009年。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)必然為中國(guó)物流技術(shù)裝備業(yè)2010年的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從物流行業(yè)來(lái)看，2009年前三季度，物流實(shí)物量呈現(xiàn)逐步回升勢(shì)頭。前三季度，國(guó)內(nèi)貨運(yùn)量、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量、港口貨物吞吐量同比分別增長(zhǎng)5％、6.5％和6.1％，增幅分別比上半年提高3個(gè)、1.6個(gè)和3.5個(gè)百分點(diǎn)。前三季度社會(huì)物流總額同比增速由一季度下降3.3％，上半年下降0.8％，轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)2％，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢(shì)頭?？鄢齼r(jià)格因素，同比增長(zhǎng)6.9％。反映出物流需求在投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)下企穩(wěn)回升步伐有所加快。這些數(shù)據(jù)表明，我國(guó)物流業(yè)的需求正呈回升勢(shì)頭，四季度回升速度逐步加快，預(yù)計(jì)2010年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展將好于2009年。

此外，2009年國(guó)家加快投資增長(zhǎng)的效應(yīng)會(huì)在2010年顯現(xiàn)，《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》的出臺(tái)必將對(duì)未來(lái)幾年物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。可以預(yù)計(jì)，2010年以后中國(guó)物流業(yè)將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，從而帶動(dòng)物流技術(shù)裝備的市場(chǎng)需求。

從物流業(yè)投資情況看，形勢(shì)更為樂(lè)觀。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，2009年，國(guó)家在投資結(jié)構(gòu)中對(duì)物流業(yè)及相關(guān)行業(yè)給予了重點(diǎn)傾斜。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年1-3季度，國(guó)家對(duì)物流業(yè)固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)達(dá)到了55％，遠(yuǎn)高于全國(guó)固定資產(chǎn)投資的平均水平。其中，與物流技術(shù)及裝備更為密切的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)與郵電業(yè)的投資更是達(dá)到了71.2％。2010年，物流業(yè)投資雖然會(huì)逐步回歸平穩(wěn)增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度也不會(huì)小于30％。物流業(yè)投資的大幅增長(zhǎng)必然帶來(lái)物流技術(shù)與裝備市場(chǎng)需求的大幅增長(zhǎng)。

根據(jù)上述因素，考慮到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及物流技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)正處于快速增長(zhǎng)的工業(yè)周期，考慮到對(duì)2010年工業(yè)增長(zhǎng)的預(yù)期分析、物流業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及物流業(yè)投資快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，初步預(yù)測(cè)，2010年，中國(guó)物流裝備業(yè)將出現(xiàn)15％左右的增長(zhǎng)。其中，叉車產(chǎn)銷將創(chuàng)年度新高，貨架總產(chǎn)量將超過(guò)60萬(wàn)噸，市場(chǎng)流通的托盤(pán)年產(chǎn)量將超過(guò)3800萬(wàn)個(gè)。

2010年物流裝備業(yè)的市場(chǎng)新機(jī)遇

市場(chǎng)機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。預(yù)測(cè)的目的就是為了把握時(shí)展脈搏，跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。

2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先走出低谷，走向復(fù)蘇，工業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)連續(xù)的景氣回升，物流業(yè)逐步向好的方向發(fā)展。但也必須看到，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)還不扎實(shí)，為了保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，下一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)模式，大幅度調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也必然帶來(lái)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化。如果不看到這一點(diǎn)，繼續(xù)延續(xù)原有的做法，極有可能抓不住市場(chǎng)機(jī)遇，最終喪失發(fā)展良機(jī)。

新醫(yī)改將促進(jìn)醫(yī)藥物流中心建設(shè)熱潮

2009年國(guó)家出臺(tái)了新醫(yī)改方案，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)藥流通的監(jiān)管，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)采用現(xiàn)代物流技術(shù)改進(jìn)醫(yī)藥流通給予了政策支持，這些措施都會(huì)加大醫(yī)藥企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流設(shè)施的投入，增加對(duì)物流技術(shù)裝備的需求?；诖?，有專家預(yù)計(jì)，2010年醫(yī)藥物流即將進(jìn)入一個(gè)真正的拐點(diǎn)，即現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)由過(guò)去的“小打小鬧”進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。

目前隨著基本藥物目錄配套措施陸續(xù)出臺(tái)，預(yù)計(jì)國(guó)家、省、市三級(jí)政府將圍繞基本藥物目錄的擴(kuò)容投入大量的資源，各地的區(qū)域型商業(yè)藥企會(huì)加大與制藥企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而圍繞各地基本藥物配送權(quán)的爭(zhēng)奪，將成為點(diǎn)燃現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的火種。

由于各地在基本藥物配送中都將“現(xiàn)代醫(yī)藥物流”的諸多因素納入到評(píng)分細(xì)則，因此，對(duì)藥監(jiān)部門(mén)、商業(yè)藥企而言，盡快建設(shè)符合要求的現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系是當(dāng)務(wù)之急。在這一大環(huán)境中，預(yù)計(jì)2010年隨著新醫(yī)改醫(yī)院配送招標(biāo)政策和地方政策向現(xiàn)代醫(yī)藥物流傾斜，將有更多的醫(yī)藥企業(yè)在2010年建設(shè)具有較高水平的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，面積在10000平方米以上的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心將廣泛采用自動(dòng)分揀系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)、RF手持終端等現(xiàn)代物流與信息化設(shè)施設(shè)備，從而促進(jìn)物流裝備市場(chǎng)需求，為物流裝備企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

2010年低碳物流成為熱點(diǎn)

2009年哥本哈根會(huì)議雖然未達(dá)成實(shí)質(zhì)性決議，但低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入人心。在哥本哈根會(huì)議上，中國(guó)政府提出了“到2020年全國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％至45％”的目標(biāo)，這一表態(tài)必將影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的方方面面。在物流領(lǐng)域，多年以前綠色物流就成為熱點(diǎn)，隨著政府對(duì)二氧化碳排放的控制，低碳物流必將成為未來(lái)的熱點(diǎn)，更會(huì)給物流裝備企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

基于此，現(xiàn)代物流中心必須考慮節(jié)能與環(huán)保問(wèn)題，尤其是冷庫(kù)建設(shè)，更應(yīng)把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)；此外，冷鏈運(yùn)輸中保溫與制冷問(wèn)題、內(nèi)燃叉車尾氣排放問(wèn)題、托盤(pán)租賃與循環(huán)使用問(wèn)題、貨運(yùn)車輛節(jié)能降耗問(wèn)題等都將成為未來(lái)的市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)，國(guó)家將會(huì)出臺(tái)一系列政策推進(jìn)物流作業(yè)中的節(jié)能降耗，從而給相關(guān)的物流技術(shù)裝備企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇。

當(dāng)然，如果企業(yè)不注重節(jié)能降耗的物流裝備的新技術(shù)開(kāi)發(fā)，也必將面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，在今后的發(fā)展中遇到很多問(wèn)題。

物資管理與現(xiàn)代物流對(duì)接將帶來(lái)商機(jī)

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備、配送等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。企業(yè)的物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。

過(guò)去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了計(jì)劃、配額、定量等烙印。雖然經(jīng)過(guò)近30年的改革與探索，企業(yè)物資管理也取得了巨大的進(jìn)展，但受傳統(tǒng)的物資管理理念的影響，電力、煤炭、鋼鐵、鐵路、石化等傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有全面引入現(xiàn)代物流理念，其物資管理手段與技術(shù)水平還相對(duì)落后。

近些年，一些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流理念的先進(jìn)性及重要性，開(kāi)始在物資管理領(lǐng)域引入現(xiàn)代物流管理技術(shù)與裝備，提升企業(yè)物資管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如：神華集團(tuán)物資公司已在全集團(tuán)普及物流知識(shí)，并開(kāi)始大規(guī)模更新改造或新建自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，引人現(xiàn)代物流技術(shù)裝備，完善和優(yōu)化企業(yè)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存與配送系統(tǒng)，取得了良好成效。此外，一些電力、鐵路、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)物資管理部門(mén)，也紛紛引進(jìn)現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備，建設(shè)現(xiàn)代化物資立體倉(cāng)庫(kù)，大大改善和降低了企業(yè)庫(kù)存，提高了物資的利用率。

中國(guó)傳統(tǒng)的煤炭、鋼鐵、電力、鐵路等系統(tǒng)，規(guī)模龐大。這些系統(tǒng)的物資管理領(lǐng)域引入現(xiàn)代物流裝備還僅僅是開(kāi)始，其未來(lái)市場(chǎng)空間極其巨大，將是中國(guó)物流技術(shù)與裝備未來(lái)急需開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)空間。2009年太原剛玉在鐵路系統(tǒng)物流改造中收益巨大，新松機(jī)器人在電力行業(yè)的物流系統(tǒng)改造中獲益多多，就是很有力的說(shuō)明。相信隨著傳統(tǒng)行業(yè)物資管理與現(xiàn)代物流的對(duì)接，物流裝備市場(chǎng)必將受其影響而有所收獲。

2010年，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)物資管理部門(mén)現(xiàn)代物流系統(tǒng)改造預(yù)計(jì)將啟動(dòng)，這一領(lǐng)域蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。為此，《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志、中國(guó)物流產(chǎn)品網(wǎng)將聯(lián)合相關(guān)部門(mén)組織相關(guān)研究與會(huì)議，推動(dòng)中國(guó)物資管理領(lǐng)域的物流系統(tǒng)改造。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動(dòng)物流信息化革命

近期，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用取得突破，電信技術(shù)的發(fā)展為物聯(lián)網(wǎng)搭建了基礎(chǔ)平臺(tái)框架，RFID／EPC技術(shù)、傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物流可視化追蹤技術(shù)等技術(shù)發(fā)展為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，智能交通、智能電力、智慧物流的發(fā)展為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供了廣闊空間，從而引發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)新一階段的發(fā)展熱潮。

對(duì)我國(guó)物流信息化而言，借助“物聯(lián)網(wǎng)”東風(fēng)，搭乘新一輪技術(shù)革新的高速列車，積極構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，形成物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意的智慧物流服務(wù)體系，將促使中國(guó)物流業(yè)信息化技術(shù)變革，為物流信息化產(chǎn)品供應(yīng)商提供新的市場(chǎng)機(jī)遇。

物聯(lián)網(wǎng)具有內(nèi)涵豐富、信息渠道多種多樣的特點(diǎn)，因此“物聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)不會(huì)排斥物流信息平臺(tái)的百花齊放。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，物流業(yè)信息化整合將進(jìn)入新周期，在這個(gè)階段，信息技術(shù)的單點(diǎn)應(yīng)用將會(huì)整合成一個(gè)體系，以追求整體效應(yīng)，從而提高資源利用效率。

總之，物流信息化的變革，智慧物流的興起，必然帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。

服裝物流將有大發(fā)展

近些年，服裝物流領(lǐng)域獲得了較快發(fā)展，一些大型服裝企業(yè)通過(guò)改善企業(yè)供應(yīng)鏈管理、構(gòu)建現(xiàn)代化物流系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)現(xiàn)代化的物流中心取得了成效，極大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

服裝商品季節(jié)性強(qiáng)，流行因素關(guān)鍵，對(duì)物流運(yùn)作的要求也很高，要求物流系統(tǒng)反應(yīng)靈敏、分揀速度快捷準(zhǔn)確、信息服務(wù)周到、退貨與收貨及時(shí)、物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、物流包裝精良。

近些年，雅戈?duì)?、森馬等著名服裝企業(yè)紛紛改造物流系統(tǒng)，給物流裝備企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇。預(yù)計(jì)2010年，隨著服裝行業(yè)的發(fā)展，服裝物流也將獲得大發(fā)展，從而會(huì)帶來(lái)物流裝備的市場(chǎng)新機(jī)遇。

煙草、食品、汽車等領(lǐng)域物流裝備需求保持旺盛勢(shì)頭

近些年，煙草、食品、汽車、圖書(shū)等領(lǐng)域是中國(guó)物流技術(shù)裝備主要的市場(chǎng)需求領(lǐng)域，這些行業(yè)每年建設(shè)大量的物流中心，對(duì)物流裝備的系統(tǒng)集成、物流咨詢服務(wù)需求旺盛，對(duì)叉車、托盤(pán)、貨架等物流裝備也有較大需求。預(yù)計(jì)2010年，這些行業(yè)還會(huì)繼續(xù)保持旺盛的需求勢(shì)頭。

篇9

低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展煤炭物流的意義

低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等手段，改變能源結(jié)構(gòu)，盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，其實(shí)質(zhì)在于提高能源利用效率，創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)。

低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)發(fā)展必經(jīng)之路

氣候變暖所導(dǎo)致的海嘯、地震和惡劣氣候等自然災(zāi)害日益增多，這些已經(jīng)引起了國(guó)際上越來(lái)越多國(guó)家和科研機(jī)構(gòu)的重視;人類賴以生存的環(huán)境惡化已成為人類發(fā)展的共同危機(jī)，低碳經(jīng)濟(jì)正是在這樣的背景下被提出的。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境問(wèn)題矛盾更加突出，在我國(guó)運(yùn)行低碳經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)任務(wù)十分緊迫，而且低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)發(fā)展必經(jīng)之路。

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭物流形成倒逼機(jī)制

隨著煤炭物流需求的加速增長(zhǎng)，低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭物流的發(fā)展形成倒逼機(jī)制。我國(guó)的煤炭資源主要集中在中西部、北部，但其消費(fèi)重心則在東部和南部，這就形成了我國(guó)煤炭物流的特色?，F(xiàn)有低水平的煤炭物流破壞了原本脆弱的生態(tài)環(huán)境，影響了經(jīng)濟(jì)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，采取多種科學(xué)方式，大力發(fā)展更加節(jié)能、環(huán)保、高效的煤炭物流，已成為我國(guó)煤炭物流業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

發(fā)展低碳物流是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要措施

煤炭物流業(yè)能源消耗大，碳排放量大，煤炭物流在低碳經(jīng)濟(jì)中占有特殊的地位。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2009年我國(guó)的能源消耗總量是30.66億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，我國(guó)物流行業(yè)的能源消耗是2.37億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因而我國(guó)物流行業(yè)的能源消耗占全國(guó)能源消耗總量的7.73%，據(jù)專家推測(cè)如果把企業(yè)的物流能耗考慮進(jìn)來(lái)可高達(dá)10%以上，這與國(guó)際平均水平差距較大，意味著我國(guó)煤炭物流在節(jié)能降耗等方面還有很大的發(fā)掘空間。

我國(guó)煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

煤炭物流存在于煤炭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程和銷售活動(dòng)的全過(guò)程中，它是一個(gè)由煤炭的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄物物流構(gòu)成的大系統(tǒng)。它具有物流路線長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多、運(yùn)輸周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)限制條件少、作業(yè)場(chǎng)所變動(dòng)頻繁、供應(yīng)物流占主導(dǎo)地位等特點(diǎn)。目前，我國(guó)的煤炭物流發(fā)展的狀況是：

煤炭開(kāi)采嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境

對(duì)水文環(huán)境的影響。在煤炭的開(kāi)采與洗選作業(yè)中，礦井排水、洗煤水、煤矸石淋溶的排放等都會(huì)對(duì)水文環(huán)境造成嚴(yán)重污染。

對(duì)地表及地質(zhì)的影響：井下開(kāi)采煤炭會(huì)造成上覆巖層移動(dòng)、變形、垮落、直至地表塌陷，對(duì)地面構(gòu)筑物、農(nóng)田、灌溉設(shè)施以及橋梁、鐵路、輸電線路等也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。

對(duì)大氣環(huán)境的影響。煤炭的儲(chǔ)運(yùn)、破碎、篩選過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵和煤灰，這會(huì)造成對(duì)大氣的嚴(yán)重污染，其中部分可吸入粉塵對(duì)人體的危害性還很大。

煤炭配送方式粗放，污染現(xiàn)象十分嚴(yán)重

我國(guó)目前的煤炭物流經(jīng)營(yíng)主體多樣化，運(yùn)營(yíng)規(guī)模差異大，配送體系總體上仍處于粗放型發(fā)展階段。煤炭物流配送的臨時(shí)計(jì)劃多、急用料多，加劇了配送資源的整合力度不夠、路線規(guī)劃不科學(xué)、車輛配載不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。大多數(shù)煤炭企業(yè)仍采用高污染、高損耗、低效率的傳統(tǒng)物流運(yùn)作方式，使煤炭在配送和中轉(zhuǎn)運(yùn)輸過(guò)程中帶來(lái)嚴(yán)重的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)和煤質(zhì)下降等問(wèn)題，這不僅影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益且對(duì)整個(gè)社會(huì)資源和自然環(huán)境也產(chǎn)生不良影響。

煤炭物流信息化程度低，技術(shù)手段落后

目前，雖然極少數(shù)煤業(yè)集團(tuán)采用了ERP系統(tǒng)，但大多數(shù)中小企業(yè)仍缺乏相應(yīng)的煤炭物流信息交換平臺(tái)。許多煤炭物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的信息傳遞和控制方法，無(wú)法提供物流監(jiān)測(cè)、訂貨管理、存貨管理等現(xiàn)代物流服務(wù)，信息化水平較低、信息共享能力差，不能充分整合資源，從而難以發(fā)揮煤炭物流企業(yè)間的協(xié)同效果，導(dǎo)致煤炭物流成本高、浪費(fèi)資源嚴(yán)重的問(wèn)題出現(xiàn)。

另外煤炭物流技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，各種物流功能要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。各種運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能互相兼容，嚴(yán)重影響了聯(lián)運(yùn)裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率和倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，因而加重了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

煤炭物流立法不完善，低碳物流意識(shí)淡薄

中國(guó)煤炭立法存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：煤炭行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不合理;煤炭資源保護(hù)的執(zhí)法力度弱;煤炭資源保護(hù)法制宣傳不夠等。這將會(huì)導(dǎo)致煤炭行業(yè)缺乏規(guī)范約束和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一些污染環(huán)境的惡劣現(xiàn)象沒(méi)有得到重視和及時(shí)制止。

此外，許多煤炭企業(yè)重生產(chǎn)、輕環(huán)保，導(dǎo)致煤炭的庫(kù)存量大、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸車輛利用率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而帶來(lái)煤炭資源浪費(fèi)、碳排放量增大的環(huán)境問(wèn)題，煤炭物流的低碳意識(shí)淡薄。

煤炭物流認(rèn)識(shí)不足，缺乏供應(yīng)鏈管理理念

我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴(kuò)張、降低成本及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上，對(duì)煤炭物流的認(rèn)識(shí)不足，往往把非生產(chǎn)領(lǐng)域的煤炭物流活動(dòng)置于附屬地位，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)常被分散在不同部門(mén)，而沒(méi)有將其納入到煤炭物流統(tǒng)一運(yùn)作與管理的大框架內(nèi)，缺乏供應(yīng)鏈管理的理念。

煤炭物流人才匱乏，教育投入力度不足

煤炭物流的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)的中高低各個(gè)層次的優(yōu)秀物流人才。隨著煤炭物流業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也在不斷提高。但就目前情況看，煤炭物流管理人員的素質(zhì)普遍偏低，有些操作人員是從搬運(yùn)工、倉(cāng)庫(kù)管理員、裝卸工而來(lái)。這些人員對(duì)操作原理、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接、作業(yè)流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用等知之甚少。目前，煤炭物流人才面臨較大缺口，教育投入力度不足，這加劇了煤炭物流人才匱乏的現(xiàn)象。

低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展煤炭物流的策略

煤炭物流要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，必須變革思想與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需要，構(gòu)建具有中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將有利于我國(guó)降低碳排放量的國(guó)際承諾，為國(guó)家長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠(yuǎn)的意義。

開(kāi)發(fā)煤炭物流專用設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先針對(duì)不同煤炭加工產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用設(shè)施以及與之相關(guān)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等先進(jìn)物流設(shè)備，其次加快煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和改造，包括倉(cāng)庫(kù)建筑、場(chǎng)站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸通道等，促進(jìn)煤炭物流在運(yùn)輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的更新，改造淘汰落后的工藝技術(shù)和高耗能設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)工藝和裝備，通過(guò)技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

例如公路運(yùn)輸應(yīng)盡量采用污染和損耗少的運(yùn)輸交通工具，采用廂式封閉公路煤炭運(yùn)輸車輛及天然氣、電能等新能源汽車;引進(jìn)煤炭抑塵技術(shù)，保護(hù)運(yùn)輸通道沿線環(huán)境，降低運(yùn)輸過(guò)程中煤炭散落造成的損耗與污染;裝卸作業(yè)中強(qiáng)制配備自動(dòng)淋灑、流動(dòng)淋灑等濕式除塵設(shè)施，避免粉塵對(duì)環(huán)境的污染。

建立煤炭物流配送中心，降低碳排放量

煤炭物流業(yè)可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，改變?cè)械拿禾课锪鹘M織和運(yùn)作方式，即引入第三方物流建立煤炭物流配送中心，改變以往煤炭企業(yè)自產(chǎn)自銷，實(shí)現(xiàn)從煤炭企業(yè)到配送中心再到用戶的現(xiàn)代煤炭物流運(yùn)作模式。區(qū)域性現(xiàn)代化煤炭物流配送中心的建立可加速煤炭物流的發(fā)展。其帶來(lái)的好處主要有以下幾個(gè)方面：

首先，煤炭產(chǎn)品在配送中心可以進(jìn)行流通加工業(yè)務(wù)，例如除矸石加工、為管道輸送煤漿進(jìn)行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等，它們可以滿足不同用戶對(duì)煤炭資源的不同需求，滿足用戶多樣化需求以提升產(chǎn)品附加價(jià)值，從而提高煤炭利用率。

其次，各煤炭物流配送中心可以通過(guò)包銷或買(mǎi)斷方式建立穩(wěn)固的煤炭資源基地，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并穩(wěn)定其價(jià)格。而且煤炭物流配送中心可根據(jù)煤炭需求企業(yè)的具體需求，制定出最佳運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本，減少碳排放量。

第三，煤炭物流配送中心通過(guò)研發(fā)煤炭廢棄物流，將利用粉煤灰或深加工的企業(yè)納入煤炭物流行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，在提高回收率的同時(shí)延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而減少了碳排放量以減輕對(duì)環(huán)境的污染。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，減輕生態(tài)環(huán)境影響

低碳物流信息化是指借助于計(jì)算機(jī)信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭物流信息的收集、加工和應(yīng)用，是有效服務(wù)低碳社會(huì)的有效途徑。通過(guò)煤炭物流的信息化，可以降低煤炭物流在服務(wù)過(guò)程中對(duì)有形資源的依賴;通過(guò)采用智能信息化手段可以共享煤炭物流供應(yīng)鏈信息，提高煤炭服務(wù)水平與質(zhì)量，進(jìn)一步減少煤炭物流對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

煤炭物流信息系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存、配送、煤炭倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等主要功能模塊以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、綜合信息查詢、財(cái)務(wù)管理以及系統(tǒng)維護(hù)等輔助功能模塊，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、數(shù)據(jù)流和信息流的統(tǒng)一。煤炭物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要依托于企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的目標(biāo)。

制定低碳物流政策，加大低碳經(jīng)濟(jì)宣傳力度

以上觀點(diǎn)與建議重在微觀層面，相應(yīng)地宏觀方面我們應(yīng)該加大政策扶持力度，抓緊解決影響當(dāng)前煤炭物流業(yè)發(fā)展的土地、稅收、收費(fèi)、融資和交通管理等方面的問(wèn)題。具體的例如：研究制定系統(tǒng)的低碳物流產(chǎn)業(yè)政策，清理有關(guān)的行政法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)煤炭物流領(lǐng)域的立法研究;引入ISO14064溫室氣體核證管理，發(fā)揮政府在低碳發(fā)展方面的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)低碳產(chǎn)品和低碳技術(shù)，促進(jìn)形成低碳的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。

低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)的低碳生產(chǎn)、低碳消費(fèi)以及大力發(fā)展新能源和可再生替代能源的新理念，目的就是要通過(guò)減少碳排量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏。低碳經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)新生事物，推廣應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)利國(guó)利民。因此加大宣傳力度，形成政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)、全民參與的濃厚氛圍將使低碳經(jīng)濟(jì)為廣大民眾所了解、認(rèn)知，并使發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)變?yōu)槿鐣?huì)的自覺(jué)行動(dòng)。

改進(jìn)煤炭物流管理，實(shí)施低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在煤炭物流宏觀與微觀分析建議的基礎(chǔ)上，我們提出煤炭物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施低碳供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理將原材料供應(yīng)者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、商品營(yíng)銷者、最終用戶以及物流服務(wù)提供商的利益與目標(biāo)結(jié)合在一起，謀求供應(yīng)鏈成員共贏。低碳供應(yīng)鏈考量的不僅僅是單個(gè)企業(yè)，而是整條供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，尋求與環(huán)境的可持續(xù)的和諧發(fā)展。所以實(shí)施低碳供應(yīng)鏈管理是解決我國(guó)煤炭物流發(fā)展問(wèn)題的有效手段，它有利于煤炭物流核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。低碳供應(yīng)鏈管理全新的生態(tài)發(fā)展觀點(diǎn)將再造煤炭物流管理，低碳供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略將影響從煤炭物流企業(yè)管理目標(biāo)的建立，組織設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)與控制的全過(guò)程。

加快煤炭物流專業(yè)人才培養(yǎng)

低碳經(jīng)濟(jì)條件下煤炭物流發(fā)展需要多層次、多技能、多方位的物流行業(yè)人才，物流人才培養(yǎng)是發(fā)展低碳煤炭物流的必備條件，因此對(duì)煤炭物流人才管理有了更高的要求。煤炭物流管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，在掌握物流信息技術(shù)知識(shí)與技能、明確煤炭物流發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其次重視煤炭物流人才管理，加快物流專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，做好煤炭行業(yè)現(xiàn)代物流專業(yè)人才的引進(jìn)，提高行業(yè)物流人才的質(zhì)量，滿足行業(yè)物流的快速發(fā)展。例如通過(guò)多種形式和途徑，開(kāi)展與科研院所、大專院校合作等對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，還應(yīng)該鼓勵(lì)在職員工進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平，進(jìn)而能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)論與展望

煤炭物流在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，低碳經(jīng)濟(jì)也需要煤炭物流的支撐。煤炭物流企業(yè)將借助低碳經(jīng)濟(jì)的滲透與發(fā)展實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭物流業(yè)新的、跨越式的發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，尋求建立適合我國(guó)煤炭物流行業(yè)的發(fā)展策略，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)煤炭物流行業(yè)的低碳化發(fā)展具有重要意義。本文分析了我國(guó)煤炭物流發(fā)展的現(xiàn)狀與問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略與建議。

篇10

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理實(shí)施背景 

 

近年來(lái)，電冰箱市場(chǎng)嚴(yán)重飽和。目前國(guó)內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3.生產(chǎn)能力的過(guò)剩導(dǎo)致競(jìng)相降價(jià)促銷，冰箱行業(yè)平均利潤(rùn)率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)，只有依靠科技進(jìn)步來(lái)拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量?jī)r(jià)值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。1997年，美菱集團(tuán)從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬成本管理空間，建立了一套適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求的成本管理體系，即科技驅(qū)動(dòng)型成本管理。 

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理的涵義及主要特征 

 

美菱集團(tuán)科技驅(qū)動(dòng)型成本管理是在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理論指導(dǎo)下，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要特征表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 

 

 1.是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理，重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低成本，擴(kuò)展利潤(rùn)空間。 

 

 2.是注重?cái)U(kuò)大利潤(rùn)空間的科學(xué)成本管理方法。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用、新產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)改造投入等。這些因素?zé)o疑會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)增加成本。增利因素主要有：（1）創(chuàng)新產(chǎn)品可適當(dāng)提高售價(jià)；（2）創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷量，提高市場(chǎng)占有率；（3）應(yīng)用新的科技成果，可以提高效率，節(jié)能降耗，減少?gòu)U品損失。通過(guò)適當(dāng)增加投入來(lái)提高產(chǎn)品科技含量和附加值，這種支出短期來(lái)看似乎是增加了企業(yè)當(dāng)期的費(fèi)用，但對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分必要的，有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。 

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于必須后者大于前者，即：在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，美菱集團(tuán)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。 

 

 3.使企業(yè)生產(chǎn)組織形式更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)——供——銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷——開(kāi)發(fā)——制造——銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。 

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理主要內(nèi)容 

 

運(yùn)用科技方法和手段，采取有效措施，對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行控制和改進(jìn)，是美菱集團(tuán)實(shí)施科技驅(qū)動(dòng)型成本管理的重要內(nèi)容。即在具體實(shí)施過(guò)程中，綜合運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新、先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等技術(shù)和管理方法，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低產(chǎn)品材料成本，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體包括五個(gè)方面：一是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。如1999年美菱集團(tuán)開(kāi)發(fā)的智能變?nèi)蓦姳渫斗攀袌?chǎng)后，單臺(tái)毛利額達(dá)到了其它產(chǎn)品的1.7倍。二是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本。通過(guò)系列化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使零件具有較強(qiáng)的通用性。既節(jié)約了模具制作費(fèi)用，又縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。1999年技術(shù)中心通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)共降低成本537萬(wàn)元。三是革新工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)冰箱制造中吸塑和發(fā)泡核心技術(shù)進(jìn)行革新，使吸塑板材利用率達(dá)到95％，每年節(jié)約材料成本1000萬(wàn)元以上；發(fā)泡生產(chǎn)線日產(chǎn)量平均提高了12％。四是更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。目前美菱集團(tuán)在全國(guó)電冰箱行業(yè)率先實(shí)行多品種混線生產(chǎn)，可同時(shí)生產(chǎn)20多個(gè)品種。五是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)減少質(zhì)量損失。重點(diǎn)抓新產(chǎn)品一次投產(chǎn)質(zhì)量水平，配套件入廠質(zhì)量水平，控制制造環(huán)節(jié)質(zhì)量；采用最可靠的試制工藝，保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用高科技的檢測(cè)設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)來(lái)保證制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立用戶滿意度指標(biāo)，有效地實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。 

 

美菱集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)條碼管理系統(tǒng)，使電冰箱從出廠到終端銷售實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。公司物流管理中心通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)跟蹤電冰箱的去向，全國(guó)范圍內(nèi)的美菱電冰箱如同在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，不僅使運(yùn)輸過(guò)程損失和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降低，同時(shí)也杜絕了惡意商業(yè)操作給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理的實(shí)施與保證 

 

（一）實(shí)施美菱集團(tuán)通過(guò)建立成本目標(biāo)體系、核算控制體系、責(zé)任考核體系、信息反饋體系來(lái)實(shí)現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)型成本管理。目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作是制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和定額，完善目標(biāo)考核體系。按照成本管理精細(xì)化原則，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，使92個(gè)品種的20000多項(xiàng)指標(biāo)和225項(xiàng)費(fèi)用全部落實(shí)到責(zé)任人，明確歸口管理的責(zé)任部門(mén)。各部門(mén)建立費(fèi)用控制臺(tái)賬，對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)、使用、登記、結(jié)算嚴(yán)格按照計(jì)劃控制，不得超支。實(shí)施“三全”成本控制，“三全”即全過(guò)程、全要素、全員參與。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的全過(guò)程和全要素的成本費(fèi)用目標(biāo)全部處于受控狀態(tài)；公司從總經(jīng)理到每一個(gè)職工都自覺(jué)參與成本管理活動(dòng)。建立嚴(yán)密的三級(jí)核算體系，以科學(xué)管理的方法嚴(yán)格控制所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。建立以內(nèi)部索賠制度為核心的責(zé)任考核辦法，針對(duì)成本目標(biāo)和成本責(zé)任，考核做到橫向到邊、縱向到底，定位、定量、定時(shí)。建立面向市場(chǎng)、基于企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)管理信息反饋系統(tǒng)，有效地保證成本控制的及時(shí)、準(zhǔn)確。 

 

（二）組織保證設(shè)立管理中心，作為專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，突破過(guò)去“內(nèi)部銀行”的單一結(jié)算職能，賦予其參與預(yù)算、確定成本目標(biāo)、核算管理結(jié)果、核定采購(gòu)價(jià)格等管理職能。建立四個(gè)目標(biāo)責(zé)任中心，技術(shù)系統(tǒng)為競(jìng)爭(zhēng)力中心，營(yíng)銷系統(tǒng)為利潤(rùn)中心；制造系統(tǒng)為成本中心；管理部門(mén)為費(fèi)用中心，明確從各責(zé)任中心到各部門(mén)、從總經(jīng)理到各級(jí)管理人員的具體成本目標(biāo)和職責(zé)。專門(mén)成立了督查部，對(duì)包括成本管理制度在內(nèi)的所有制度執(zhí)行情況進(jìn)行不間斷督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 

 

（三）制度保證首先，從激勵(lì)機(jī)制上增強(qiáng)科技驅(qū)動(dòng)型成本管理的實(shí)施效果，制定技術(shù)人員收入市場(chǎng)化制度。基本原則是：技術(shù)人員的收入高低取決于其技術(shù)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)效果和為公司創(chuàng)造的效益。 

 

其次，建立成本責(zé)任內(nèi)部索賠制度，并把索賠制度和責(zé)任鏈制度結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化控制體系和考核體系的作用。在美菱，誰(shuí)造成的損失就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。索賠責(zé)任是根據(jù)各職能部門(mén)成本職責(zé)規(guī)定；索賠程序是：成本管理中心根據(jù)核算結(jié)果開(kāi)出《內(nèi)部索賠通知單》，由管理信息中心在每月考核時(shí)執(zhí)行。有責(zé)任爭(zhēng)議時(shí)，公司督查部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查并明確責(zé)任人。承擔(dān)責(zé)任部門(mén)必須對(duì)所有索賠項(xiàng)目提出并落實(shí)整改措施。 

 

第三，實(shí)行科技開(kāi)發(fā)預(yù)算制度。通過(guò)定期編制科技開(kāi)發(fā)預(yù)算，保證了科技開(kāi)發(fā)的投入，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理和投入效果的管理。預(yù)算程序是：技術(shù)中心根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，按照年度營(yíng)銷規(guī)劃、年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)計(jì)劃，提出項(xiàng)目申請(qǐng)；公司對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)。申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，列入公司資金和費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部、成本管理中心下達(dá)項(xiàng)目資金和費(fèi)用計(jì)劃，成本管理中心、總師辦進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制和按照收入市場(chǎng)化原則進(jìn)行目標(biāo)考核。 

 

第四，實(shí)行擇優(yōu)評(píng)比的采購(gòu)制度。擇優(yōu)評(píng)比采購(gòu)制度是科技驅(qū)動(dòng)型成本管理在采購(gòu)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。主要包括“三比”定點(diǎn)、擇優(yōu)評(píng)比、經(jīng)濟(jì)索賠三個(gè)方面。這種采購(gòu)制度把價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等主要指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，追求最佳的性能價(jià)格比，促使供貨方技術(shù)質(zhì)量水平和成本管理水平不斷提高。 

 

第五，推行內(nèi)部管理市場(chǎng)化。成本管理目標(biāo)確定后關(guān)鍵要把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。美菱集團(tuán)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工、企業(yè)與部門(mén)之間和上下工序之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了“管理機(jī)制市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系買(mǎi)賣(mài)化”。