導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉(cāng)儲(chǔ)貨架，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1資金門檻

投資者大約需要投資十幾萬元，主要用于租賃倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)貨。

2貨架銷售的方法和目標(biāo)客戶

貨架生意的利潤(rùn)主要來源于銷售和租賃兩個(gè)環(huán)節(jié)。銷售分新品銷售和二手產(chǎn)品銷售。對(duì)于新品銷售，小投資者最好選擇商形式，只需進(jìn)少量貨架即可，目標(biāo)客戶是超市、賣場(chǎng)、中型企業(yè)。對(duì)于二手產(chǎn)品的銷售，小投資者需要購(gòu)買超市、企業(yè)淘汰下來的貨架，翻新后再進(jìn)行銷售。主要客戶是剛剛成立的小型生產(chǎn)型企業(yè)或是一些營(yíng)業(yè)面積低于200平方米的超市、門店和專賣店。新品銷售的平均毛利潤(rùn)率在100％左右，二手貨架銷售的平均毛利潤(rùn)率為300％。

營(yíng)銷建議：

1.在專業(yè)類網(wǎng)站上進(jìn)行銷售。目前國(guó)內(nèi)大約有十幾個(gè)貨架銷售專業(yè)網(wǎng)站，其主要顧客大多數(shù)都是從事倉(cāng)儲(chǔ)式貨架進(jìn)出口生意的企業(yè)或個(gè)人。

2.獨(dú)家供應(yīng)商。爭(zhēng)取和制造型企業(yè)、超市、商場(chǎng)、賣場(chǎng)的采購(gòu)部建立合作關(guān)系，成為企業(yè)的獨(dú)家供應(yīng)商。

3.展會(huì)營(yíng)銷。參加展會(huì)可以讓客戶全方位了解各種貨架和從業(yè)者的實(shí)力，從而選擇最適合他們的合作伙伴。

3租賃的方法和目標(biāo)客戶

1.按日收取租金。這是針對(duì)一些參加大型展會(huì)的企業(yè)類客戶。投資者可以先讓客戶交付一定額度(貨架總價(jià)值的30％)的押金，然后按日計(jì)算租金，等展會(huì)結(jié)束后再一并結(jié)賬。

2.按年收取租金。這主要是針對(duì)門店和超市類客戶。這些客戶租賃貨架不是短期行為，因此投資者除了收取押金以外，還要收取部分風(fēng)險(xiǎn)金(約三個(gè)月的租金)。每半年結(jié)算一次。

3.按平方米數(shù)收取租金。這主要是針對(duì)物流企業(yè)。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)對(duì)于貨架的品種需求強(qiáng)于數(shù)量需求。

4客戶開拓

首先，投資者可以通過各地的黃頁(yè)、新聞媒體、商圈里的朋友和各地區(qū)的招商辦了解企業(yè)信息，包括哪些地區(qū)要有新的企業(yè)成立，企業(yè)類型，規(guī)模，基建完成時(shí)間等。其次，把握好談判時(shí)間。一般來說最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)的基建完成前一周，因?yàn)檫@段時(shí)間是企業(yè)開始籌備生產(chǎn)的時(shí)期，采購(gòu)貨架是他們的主要任務(wù)。

5庫(kù)存

一般人口為200萬的城市，如果做租賃生意，投資者應(yīng)準(zhǔn)備三四十組中等規(guī)模貨架，百組小型貨架為宜。如果做銷售生意，投資者只要有四五組中等規(guī)模的貨架，十組小型貨架的庫(kù)存即可。

篇2

【關(guān)鍵詞】　FOB；國(guó)際貨物買賣合同；船舶派遣通知條款；延長(zhǎng)交船期間條款；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

在FOB國(guó)際貨物買賣合同下，買方有租船義務(wù)，而賣方則有在約定時(shí)間內(nèi)在約定的裝貨港提供符合合同規(guī)定貨物的義務(wù)。通常，當(dāng)買方指派一艘船舶駛向裝貨港準(zhǔn)備履行合同航次，在其之后的一段時(shí)間內(nèi)，在英國(guó)法下，買方有一個(gè)默示義務(wù)，即要求買方合理及時(shí)地向賣方發(fā)出派遣船舶通知。在該通知中，買方應(yīng)將船舶的名稱等相關(guān)船舶信息告知賣方，從而使賣方可將合同貨物及時(shí)地在裝貨港安排妥當(dāng)。然而，由于“合理及時(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)太過模糊和不確定，實(shí)際上，在FOB國(guó)際貨物買賣合同中往往會(huì)有相應(yīng)的明示條款，就買方具體應(yīng)該在何時(shí)向賣方發(fā)出此類通知作出詳細(xì)規(guī)定，例如GAFTA No. 64 第6條。在現(xiàn)實(shí)中，被指派的船舶有可能因各種原因晚于預(yù)計(jì)的時(shí)間抵達(dá)裝貨港，而賣方根據(jù)買方的通知又已經(jīng)在裝貨港準(zhǔn)備好了貨物。在此情況下，賣方就可能會(huì)蒙受損失，例如額外的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、貨物市場(chǎng)價(jià)格下跌導(dǎo)致賣方利潤(rùn)的損失等。本文就第一個(gè)問題，即賣方是否可以向買方索賠額外的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)進(jìn)行討論。

從本質(zhì)上說，無論是船舶抵達(dá)裝貨港的具體期間還是船舶延遲抵達(dá)裝貨港導(dǎo)致賣方承擔(dān)額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，都建立在合同當(dāng)事人合意的基礎(chǔ)之上，從而體現(xiàn)在具體的合同條款中。對(duì)此，如果雙方當(dāng)事人沒有相應(yīng)的明示條款，很難期待法律會(huì)對(duì)其作出相應(yīng)且詳細(xì)的默示規(guī)定。畢竟，法律的默示規(guī)定大多僅涉及法律的原則性規(guī)范，很少會(huì)涉及具體賠償或相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算問題。因此，在雙方當(dāng)事人簽訂FOB國(guó)際貨物買賣合同時(shí)，就派遣船舶通知、船舶抵達(dá)裝貨港期間、買方有無延長(zhǎng)交船期間的權(quán)利以及賣方對(duì)相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)等問題應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)地訂明在合同內(nèi)，以避免不必要的爭(zhēng)議。另外，在訂明該合同條款時(shí)，對(duì)條款的措辭應(yīng)當(dāng)非常小心，因?yàn)槿魏挝⑿〉牟煌朕o都有可能導(dǎo)致條款根本性質(zhì)的不同，從而直接影響賣方是否可以獲得該筆費(fèi)用及其數(shù)額。還有一點(diǎn)需要注意，那就是在擬定合同條款時(shí)，要將合同適用的法律考慮在內(nèi)。因?yàn)閷?duì)于某些條款，不同法律可能會(huì)作出截然不同的解釋，從而也可能導(dǎo)致不同的法律后果。

如上文所述，大多數(shù)FOB國(guó)際貨物買賣合同中都會(huì)包含明示條款以規(guī)定船舶抵達(dá)裝運(yùn)港的具體期間。然而，在某些情況下，該合同中又會(huì)包含另一明示條款，以允許買方在經(jīng)過某種程序后延長(zhǎng)此期間，同時(shí)就由此對(duì)賣方所產(chǎn)生的額外費(fèi)用進(jìn)行規(guī)定。因此，首要問題是，合同中是否有相應(yīng)的明示條款允許買方延長(zhǎng)交船期間？其次，如果有該明示條款，賣方是否可以獲得該條款下規(guī)定的所有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用？

1　合同中沒有允許延長(zhǎng)交船期間的　明示條款

在此情況下，船舶抵達(dá)裝貨港的日期應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格且不可延長(zhǎng)的，并且構(gòu)成一個(gè)條件條款。因此，如果船舶沒有在合同規(guī)定的最后時(shí)刻之前抵達(dá)合同約定的裝貨港，買方就違反了這一條件條款，從而賣方就有權(quán)選擇解除合同并索賠相應(yīng)的損失。而賣方所承擔(dān)的額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用則可以作為損失的一部分進(jìn)行索賠。當(dāng)然，既然是作為損失的索賠，自然應(yīng)當(dāng)遵循損失的補(bǔ)償性原則，即無損失無賠償，損失多少，補(bǔ)償多少。

2　合同中有允許延長(zhǎng)交船期間的明示條款

目前，相當(dāng)一部分FOB國(guó)際貨物買賣的格式合同中會(huì)包含明示條款，以賦予買方延長(zhǎng)交船期間的權(quán)利。例如FOSFA No. 60 第12條， GAFTA No. 6 第9條等。

在此情況下，如果買方確信被指派的船舶會(huì)延遲抵達(dá)裝貨港，買方就可以根據(jù)合同的規(guī)定行使延長(zhǎng)交船期間的權(quán)利。根據(jù)上述列舉的兩個(gè)條文，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為，如果買方想要延長(zhǎng)原定的交船期間，其必須在原定交船期間的最后一個(gè)工作日或其隨后的一個(gè)工作日之前向賣方發(fā)出一個(gè)要求延長(zhǎng)該交船期間的通知。值得注意的是，對(duì)于發(fā)出通知的時(shí)限，在FOSFA No. 60第12條中，條款的措辭是“盡快但不遲于原合同交船期間的最后一個(gè)工作日（as soon as possible but not later than the last business day of the original contract delivery period）”。而GAFTA No. 6第9條的相關(guān)措辭僅僅是“不遲于最后交船期間隨后的一個(gè)工作日（not later than the next business day following the last day of the delivery period）”。在此，筆者認(rèn)為，前者的規(guī)定要更嚴(yán)于后者。舉一個(gè)極端的例子，如果在FOSFA No. 60下，買方在發(fā)出派遣船舶通知后極短的時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)明確得知船舶無法按照預(yù)計(jì)的時(shí)間抵達(dá)裝貨港，而賣方也正在著手將貨物在裝貨港內(nèi)備妥。倘若買方在此情形下仍然不向賣方及時(shí)發(fā)出延長(zhǎng)交船期間通知，而故意拖延到原定交船日的最后一天的最后一刻再發(fā)出此通知，筆者認(rèn)為，在此情形下，買方便違反了條款中“as soon as possible”的規(guī)定。

當(dāng)合同中存在明示條款允許買方延長(zhǎng)交船期間，雖然其同樣會(huì)導(dǎo)致賣方承擔(dān)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，但該倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的成因不再是買方的違約，而是買方在合同下對(duì)其權(quán)利的行使。這就有了質(zhì)的區(qū)別，其關(guān)鍵在于對(duì)該明示條款的解釋。

倘若針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的條款被解釋成違約金條款，則緊接著要考慮的就是該違約金條款是否有被解釋成罰金條款的危險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┐祟悧l款被解釋成罰金條款，它就是無效的，從而賣方可能就要為其措辭不當(dāng)付出相應(yīng)代價(jià)。而在對(duì)違約金條款的解釋方面，必須注意，英國(guó)法和中國(guó)法的觀點(diǎn)和手段是不同的，前者考察訂立合同時(shí)當(dāng)事人雙方主觀上是否經(jīng)過對(duì)損失的合理預(yù)計(jì)，而后者考察違約發(fā)生時(shí)損失數(shù)額與合同約定的賠償客觀上是否合理。

一般來說，如本文所列舉的標(biāo)準(zhǔn)條款在英國(guó)法下不會(huì)被解釋成違約金條款，從而就不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生被解釋成罰金條款的危險(xiǎn)。然而，縱使如此，也有兩點(diǎn)需要注意。

（1）如果合同中的明示條款沒有明確倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的具體數(shù)額或具體計(jì)算方法，而只是泛指買方需要補(bǔ)償賣方相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，則此類條款往往會(huì)被認(rèn)為是補(bǔ)償性質(zhì)的，從而要遵從無費(fèi)用無補(bǔ)償、賣方實(shí)際支出多少、買方事后補(bǔ)償多少的原則。

（2）如果合同中的明示條款明確倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的具體數(shù)額和/或具體計(jì)算方法，這個(gè)條款就不再是補(bǔ)償性質(zhì)的了，并且只要船舶沒有在約定的交船期內(nèi)抵達(dá)裝貨港，并且買方按照規(guī)定發(fā)出相應(yīng)通知，即使賣方當(dāng)時(shí)事實(shí)上沒有承擔(dān)任何倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，但其“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)”依然應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)立刻開始計(jì)算。換言之，此時(shí)的“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)”并不是損失的性質(zhì)，也談不上“索賠”，從本質(zhì)上講，其是一種議定的對(duì)價(jià)。在Fratelli v. Nidera 和 The Bonde 兩個(gè)先例中，法官都指出這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)實(shí)際上是買方行使延長(zhǎng)交船這一權(quán)利的“price”。然而，在最近的Vitol S.A. v. ARCTURUS MERCHANT TRUST LIMITED一案中，法官又說這種費(fèi)率具有預(yù)計(jì)損失的所有特征，但無論如何也不是懲罰性條款。總之，如果合同中能夠有一個(gè)明確的額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算方法，由此得出的金額應(yīng)該都會(huì)得到法院認(rèn)可，不會(huì)被認(rèn)為是懲罰性條款而導(dǎo)致無效。

篇3

倉(cāng)儲(chǔ)及配送規(guī)劃方案

物 流 事 業(yè) 部 2012年3月

目 錄

一、前 言…………………………………………………………………………3 二、規(guī)劃綱領(lǐng)…………………………………………………………………………錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、規(guī)劃目的…………………………………………………………………………錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、規(guī)劃原則…………………………………………………………………………3 五、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀…………………………………………………………………………3 六、歷史數(shù)據(jù)分析及倉(cāng)儲(chǔ)面積需求計(jì)算……………………………………………5

（一）歷史數(shù)據(jù)分析……………………………………………………………………5 （二）倉(cāng)儲(chǔ)需求面積計(jì)算………………‥‥‥‥‥‥…………………………‥…6 七、公司其他事業(yè)部外購(gòu)物資倉(cāng)儲(chǔ)情況分析……………………………………………7 八、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃……………………………………………………………………………………8

（一）第一方案……………………………………………………………………………8 （二）第二方案……………………………………………………………………………9 （三）第三方案……………………………………………………………………………9 九、費(fèi)用預(yù)算……………………………………………………………………………………10 附表1：外購(gòu)物資情況及主要金屬材料吞吐量表 .......................... 9 附表2：機(jī)車產(chǎn)品主要外購(gòu)件產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)表 ........................... 13 附表3：外購(gòu)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃表 ......................................... 21

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倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)及物流配送體系規(guī)劃方案

一、前言

為滿足公司“十二五”發(fā)展整體規(guī)劃，適應(yīng)中國(guó)南車及公司提升供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，制定本倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)及物流配送體系規(guī)劃方案。

本方案是以機(jī)車事業(yè)部物流配送管理為核心，整合公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施等資源，以物料的裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及物料的流向等實(shí)際需求為依據(jù)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，建立以產(chǎn)品配套為中心的配送式倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)布局，實(shí)現(xiàn)“物暢其流”的配送要求，做到倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化、配送流程高效化、操作方法規(guī)范化、車輛配載最優(yōu)化的“四化”管理水平，不斷提升物流效益，保障公司精益生產(chǎn)，使物流成為公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

本方案涉及的倉(cāng)儲(chǔ)布局和設(shè)施配置，是以公司年產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車220臺(tái)，大功率電力機(jī)車150臺(tái)，成品曲軸2000支，半成品1000支的生產(chǎn)能力為依據(jù)，規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容和配置設(shè)施設(shè)備，同時(shí)兼顧機(jī)車產(chǎn)品售后配件的倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)。

二、現(xiàn)狀分析及問題

（一）庫(kù)區(qū)場(chǎng)地現(xiàn)狀及需求分析 1. 庫(kù)區(qū)場(chǎng)地現(xiàn)狀

公司外購(gòu)物資倉(cāng)庫(kù)自為資電公司廠房修建而整體搬遷后，物資現(xiàn)分散在18個(gè)不同的地方儲(chǔ)存（見表一），并且由于沒有完善的貨架設(shè)施，基本是平面擺放，庫(kù)內(nèi)物資已不能按照要求進(jìn)行分區(qū)、分類管理，物料重疊堆放、重復(fù)作業(yè)、無效作業(yè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，物資出入庫(kù)效率極低，對(duì)保證物資及時(shí)出入庫(kù)及配送帶來極大阻礙。

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由上表可見，在這18個(gè)庫(kù)房中，存在多處借用和暫存的場(chǎng)地：

—資電公司2000 m2倉(cāng)庫(kù)為臨時(shí)借用，資電公司生產(chǎn)隨時(shí)啟動(dòng)，所儲(chǔ)物資隨時(shí)就會(huì)搬離；

—老沖壓數(shù)控560m2廠房明年初將交給機(jī)車事業(yè)部進(jìn)行小件噴砂； —南車玉柴相關(guān)1800 m2庫(kù)房按規(guī)劃為南玉公司組裝生產(chǎn)線，明年將進(jìn)行改造，所儲(chǔ)物資也將搬離；

—原發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體廠房右跨1200 m2將作為曲軸事業(yè)部的一條生產(chǎn)線，據(jù)公司總體安排，也將在明年上半年進(jìn)行改造；

—河?xùn)|工業(yè)公司1900 m2庫(kù)房雖面積和條件較好，所處地段一直是資陽(yáng)的房地產(chǎn)開發(fā)地，而且四周都進(jìn)行了住房改造，庫(kù)房的撤離是遲早的事；

—運(yùn)輸車間450 m2庫(kù)是由于今年下半年物資來料多，臨時(shí)安排存放地； 排除以上約7910㎡的面積外，物流事業(yè)部實(shí)際下一步能作為倉(cāng)儲(chǔ)的面積實(shí)際為14690㎡。同時(shí)，原能源新四鍋、鍛鑄料廠都屬于鍛鑄區(qū)域，被市政規(guī)劃，屬于拆遷地，但隨著拆遷庫(kù)房將隨之在新廠區(qū)修建，因此未作剔加。 2. 庫(kù)區(qū)場(chǎng)地需求分析 （1）歷史數(shù)據(jù)分析

通過對(duì)2008年至2011年的生產(chǎn)情況（見表二）和外購(gòu)物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)情況（見表三）分析，由于受公司產(chǎn)品種類和產(chǎn)量的增加，外購(gòu)物資所需項(xiàng)數(shù)亦不斷增加，

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加上產(chǎn)品呈多品種，少批量，生產(chǎn)計(jì)劃多有調(diào)整，造成庫(kù)存物資增大，同時(shí)周轉(zhuǎn)時(shí)間較慢（周轉(zhuǎn)天數(shù)為75天），倉(cāng)儲(chǔ)容量處于飽和狀態(tài)。

表三 采購(gòu)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) （1）公司外購(gòu)物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)表見下表：

（2）倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地面積需求

結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)有庫(kù)存物資情況，我們計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)需求面積約為40661.25㎡。（計(jì)算過程另附）。同時(shí)，此面積僅是針對(duì)公司目前的生產(chǎn)任務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行的測(cè)算，如將公司發(fā)展規(guī)劃及近幾年情況綜合平均數(shù)對(duì)比，可以預(yù)計(jì)物資采購(gòu)量將增加30%，所需面積在不改變現(xiàn)有采購(gòu)計(jì)劃和方式的情況下將大于目前40661.25㎡的倉(cāng)儲(chǔ)能力。

為減少倉(cāng)儲(chǔ)面積需求的壓力，我們針對(duì)不同類別的外購(gòu)物資，通過對(duì)包裝及堆碼要求的優(yōu)化，（附件1：機(jī)車產(chǎn)品主要外購(gòu)件產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)表），預(yù)估理想倉(cāng)儲(chǔ)面積應(yīng)為32786㎡，減去現(xiàn)有的14690㎡倉(cāng)儲(chǔ)面積，認(rèn)為至少需新增規(guī)劃18096㎡的倉(cāng)儲(chǔ)面積。 （二）現(xiàn)有配送方式

七、公司其他事業(yè)部外購(gòu)物資倉(cāng)儲(chǔ)情況分析

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為了實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的目的，我們對(duì)其他事業(yè)部外購(gòu)物資倉(cāng)儲(chǔ)情

八、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

根據(jù)以上分析和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)策，認(rèn)為2012年庫(kù)房的改造或重新修建是必須的，同時(shí)結(jié)合公司目前庫(kù)房分布及外購(gòu)物資使用方向、存儲(chǔ)方式的實(shí)際情況（詳見附表3：倉(cāng)儲(chǔ)物料現(xiàn)狀及存儲(chǔ)規(guī)劃表），我們建議按照規(guī)劃原則對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)房和可利用的車間進(jìn)行重新規(guī)劃布局，以滿足生產(chǎn)物流中倉(cāng)儲(chǔ)的基本需要。

本次規(guī)劃主要有三套方案，其中第一方案為不進(jìn)行房屋新、擴(kuò)建等基礎(chǔ)建設(shè)為前提，按資金投入最小化為原則制定的改善方案，只是對(duì)公司現(xiàn)有的庫(kù)房進(jìn)行調(diào)整，通過生產(chǎn)工藝的調(diào)整，庫(kù)房上高位貨架或閣樓式貨架等，達(dá)到存放物資的基本條件；第二方案是在第一方案的基礎(chǔ)上，再對(duì)油化庫(kù)進(jìn)行新、擴(kuò)建，形成較為完整、綜合性的倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的改善方案；第三方案是在第一方案的基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)溝材料庫(kù)房和周邊庫(kù)房進(jìn)行拆建，建設(shè)立體倉(cāng)庫(kù)或高位貨架倉(cāng)庫(kù)的改善方案。

（一）第一方案

第一方案主要是對(duì)機(jī)車事業(yè)部的總裝車間附跨、老加工車間、部件右廠房進(jìn)行重點(diǎn)投入，通過空間立體化和對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資貨房存放類別進(jìn)行調(diào)整，并考慮使

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（注：原機(jī)車事業(yè)部總裝車間附跨原電器柜安裝要進(jìn)行工藝調(diào)整；機(jī)車事業(yè)部原加工車間現(xiàn)租給工業(yè)公司修車場(chǎng)地要收回，其中外協(xié)物資也上貨架進(jìn)行管理；老沖壓車間中間工序儲(chǔ)存物資建議調(diào)到機(jī)車部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用貨架臨進(jìn)擺放；機(jī)車部部件左廠房?jī)?nèi)物資，由機(jī)車和物流統(tǒng)一協(xié)調(diào)擺放處理。鍛鑄、曲軸新料場(chǎng)的建設(shè)是隨著鍛鑄事業(yè)部的搬遷而建，在新鍛鑄未建成前，仍用現(xiàn)有庫(kù)房。此外，機(jī)車事業(yè)部相關(guān)管庫(kù)人員要進(jìn)行整合。）

采用此方案，通過空間利用和整合，外購(gòu)件物資的倉(cāng)儲(chǔ)面積約為28065 m2，較計(jì)算出的32786㎡略顯不足。其中鋼板、圓鋼、曲軸坯料存放面積為9780 m2，配件、標(biāo)件等類為15505m2，非金屬、油料、轉(zhuǎn)運(yùn)緩沖等面積為2700 m2。

（二）第二方案

第二方案主要考慮是在第一方案不能解決現(xiàn)在物資的存放下，對(duì)油化庫(kù)進(jìn)行新、擴(kuò)建，形成較為完整、綜合性的倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，管理場(chǎng)地封閉，物資安全性較

（三）第三方案

第三方案主要考慮是在第一方案不能解決現(xiàn)在物資的存放，并且油化庫(kù)也不能修建庫(kù)房的情況下，將長(zhǎng)溝材料庫(kù)房、發(fā)運(yùn)庫(kù)、部件車間全部拆了，將中間道路移到現(xiàn)部件車間背后，前面處形成較為完整、綜合性的倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，并將機(jī)車事業(yè)部進(jìn)行全封閉管理。進(jìn)行新、擴(kuò)建，形成管理場(chǎng)地封閉，物資安全性較強(qiáng)。

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九、費(fèi)用預(yù)算

由于鍛鑄事業(yè)部的搬遷未定,方案一的費(fèi)用預(yù)算不含鍛鑄、曲軸新料場(chǎng)的投入。主要費(fèi)用構(gòu)成為新增的貨架和相關(guān)搬運(yùn)設(shè)備設(shè)施。方案二、三所增加費(fèi)用主要為重新修建庫(kù)房所發(fā)生的費(fèi)用。

閣樓貨架：1200元/平方米；高位貨架：420位；托盤：350元/個(gè)（PVC，1200mm*600mm）；

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附表1：外購(gòu)物資情況及主要金屬材料吞吐量表

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（1）庫(kù)存產(chǎn)品項(xiàng)數(shù)走勢(shì)圖

（2）產(chǎn)品出庫(kù)項(xiàng)數(shù)走勢(shì)圖

（3）部分金屬吞吐量走勢(shì)圖

（4）部分金屬存量走勢(shì)圖

附表2：機(jī)車產(chǎn)品主要外購(gòu)件產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)表

附表3：外購(gòu)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃表

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篇4

尹軍琪，北京伍強(qiáng)科技有限公司總經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師，曾主持實(shí)施過聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、全州醫(yī)藥、上海新華傳媒等大型配送中心的自動(dòng)化物流系統(tǒng)工程。從物流系統(tǒng)集成商角度，尹軍琪認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)合理化關(guān)系到整個(gè)物流中心的成敗，物流配送中心的整體規(guī)劃必須以“適應(yīng)性”為原則，關(guān)注并深刻了解客戶的需求，量體裁衣。

記者　伍強(qiáng)曾參與過很多行業(yè)的物流系統(tǒng)項(xiàng)目，請(qǐng)您介紹不同行業(yè)的客戶在倉(cāng)儲(chǔ)合理化方面的需求有何異同?

尹軍琪：不同行業(yè)的客戶對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)合理化的需求是不同的，即使在同一行業(yè)，不同場(chǎng)合的需求也有很大差異。如：沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)和內(nèi)地企業(yè)對(duì)于庫(kù)存的需求、庫(kù)存周轉(zhuǎn)的需求、配送時(shí)間的需求等均有很大不同。醫(yī)藥、圖書、煙草是其中的典型代表。

在醫(yī)藥配送行業(yè)。綜合性醫(yī)藥配送中心的庫(kù)存品種一般在10000～15000左右，其倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)包括：包裝完整、貨物存放不能混放、要求有特殊的存儲(chǔ)區(qū)域和拆零區(qū)域、批號(hào)要求比較嚴(yán)格、貨物存儲(chǔ)周期在5-30天之間等。這些特點(diǎn)決定了存儲(chǔ)方式的多樣性，因此，該行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)合理化重點(diǎn)在于ABC貨物的分類以及A類貨物的儲(chǔ)存策略、庫(kù)存控制、揀選策略和揀選方式的選擇等。

在圖書配送行業(yè)，新華書店的圖書配送中心品種一般在20～30萬之間，特殊的可達(dá)到30萬以上，庫(kù)存周期一般要求在30～60天之間，拆零出庫(kù)是主要的作業(yè)方式。在該類項(xiàng)目中，儲(chǔ)存方式、揀選面的保證，補(bǔ)貨策略和路線設(shè)計(jì)，庫(kù)存控制以及揀選方式的選擇是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

在煙草配送行業(yè)，煙草配送中心的品種很少，約100～200個(gè)，配送方式一般以“條”進(jìn)行計(jì)算，需要進(jìn)行大量的拆零工作。而煙草配送中心的儲(chǔ)存周期一般不超過30天，因此，在規(guī)劃該類物流系統(tǒng)時(shí)，需要對(duì)儲(chǔ)存方式、補(bǔ)貨方式以及揀選方式進(jìn)行綜合考慮。

記者　在物流系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，“倉(cāng)儲(chǔ)合理化”涉及到哪些技術(shù)與軟硬件設(shè)備的使用?請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明其價(jià)值體現(xiàn)。

尹軍琪：不論什么行業(yè)，現(xiàn)代物流的主要技術(shù)應(yīng)用均有其共性，但不同行業(yè)或不同項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)不同，這是系統(tǒng)集成過程中最具有挑戰(zhàn)和最吸引人的地方?！皞}(cāng)儲(chǔ)合理化”作為一個(gè)比較廣泛的概念，它的內(nèi)容幾乎涵蓋了物流系統(tǒng)的主要技術(shù)和設(shè)備。如AS／RS技術(shù)、輸送技術(shù)、RF技術(shù)、電子標(biāo)簽技術(shù)以及儲(chǔ)存設(shè)備和存取設(shè)備等。

我國(guó)的物流發(fā)展已經(jīng)從小規(guī)模發(fā)展到大規(guī)模，從單一技術(shù)應(yīng)用發(fā)展到綜合技術(shù)應(yīng)用和大規(guī)模集成技術(shù)的應(yīng)用。大型的物流中心已經(jīng)不是個(gè)案。如北京高等教育出版社，其存儲(chǔ)規(guī)模達(dá)到200萬件以上，每天收發(fā)貨量超過10萬件，訂單數(shù)達(dá)到數(shù)千個(gè)。從根本上講，“倉(cāng)儲(chǔ)合理化”水平的把握體現(xiàn)了一個(gè)物流中心的設(shè)計(jì)水平，并已成為整個(gè)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)應(yīng)用和設(shè)備選擇，是導(dǎo)致很多物流中心設(shè)計(jì)不合理甚至是失敗的根本原因。衡量一個(gè)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的合理化程度主要有哪些因素?

尹軍琪：物流中心是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，衡量一個(gè)物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的合理化程度，主要從以下方面考慮：

1．存儲(chǔ)單元的設(shè)計(jì)。

對(duì)于一個(gè)物流中心來說，物流形態(tài)和存儲(chǔ)單元不總是單一的，而是呈現(xiàn)出多樣性。存儲(chǔ)單元的設(shè)計(jì)是物流中心的基礎(chǔ)性工作，也是最重要的工作。存儲(chǔ)單元的種類和形式多種多樣，在一些比較典型的系統(tǒng)中，存儲(chǔ)單元可能多達(dá)幾十種。可以說，合理的單元設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)合理化的前提。一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行存儲(chǔ)單元設(shè)計(jì)。

2．庫(kù)存量指標(biāo)。

存儲(chǔ)能力是物流中心的一個(gè)重要指標(biāo)，庫(kù)存能力的設(shè)計(jì)對(duì)于系統(tǒng)合理性的影響極大。雖然存儲(chǔ)能力是一個(gè)比較剛性的指標(biāo)，但在實(shí)際應(yīng)用中卻不好把握。過大的存儲(chǔ)能力勢(shì)必造成巨大浪費(fèi)，而過小的庫(kù)存則將影響系統(tǒng)能力的正常發(fā)揮。這是所有系統(tǒng)集成商在每個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)遇到的問題。

3．貨架形式與貨架設(shè)計(jì)。

貨架形式或存儲(chǔ)形式的設(shè)計(jì)也是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的重要內(nèi)容。每個(gè)從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的人員都知道什么是貨架，但不少人都只是把貨架當(dāng)作簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)設(shè)備，而忽視了貨架設(shè)計(jì)的重要性。貨架種類繁多，用途也不盡相同。事實(shí)上，在決定采用的貨架類型、具體尺寸，以及分析貨架對(duì)于具體項(xiàng)目的適應(yīng)性過程中，系統(tǒng)是否合理已經(jīng)得到體現(xiàn)。

4．物流系統(tǒng)的流暢性。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的另一個(gè)關(guān)鍵要素是保障系統(tǒng)的流暢性。包括入庫(kù)、直配、揀選、出庫(kù)、補(bǔ)貨等操作過程的流暢性和合理性，總體路線的優(yōu)化等。

5．成本和運(yùn)營(yíng)。

成本一直是物流和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要指標(biāo)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須要考慮成本因素。此外，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也是必須考慮的重要內(nèi)容。

記者　我國(guó)的貨架產(chǎn)品的種類繁多，其在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的組合應(yīng)用有哪些重點(diǎn)和難點(diǎn)?

尹軍琪：配送中心的物流系統(tǒng)建設(shè)涉及不同形式和規(guī)格的貨架的綜合應(yīng)用，其重點(diǎn)和難點(diǎn)是其“適應(yīng)性”問題。貨架從其形式和規(guī)格來說，有數(shù)十種之多，如何正確合理地應(yīng)用到具體的工程項(xiàng)目，對(duì)于系統(tǒng)集成商來說也是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。大到貨架的選型和總體規(guī)劃布局，小到貨位尺寸的設(shè)計(jì)。都是貨架設(shè)計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，不少系統(tǒng)集成商往往傾向于簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)：?jiǎn)我坏呢浖苄问?，單一的貨位尺寸，沒有與產(chǎn)品結(jié)合，沒有與現(xiàn)場(chǎng)配合，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)計(jì)的貨架系統(tǒng)無法滿足實(shí)際要求，或降低系統(tǒng)的能力和效率。

記者　您如何看待現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)合理化程度?伍強(qiáng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化?請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

尹軍琪：我國(guó)的物流中心建設(shè)，尤其是自動(dòng)化物流中心建設(shè)，經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單一模式到綜合系統(tǒng)模式的發(fā)展過程。在這一發(fā)展過程中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的合理化程度不斷提高。在2000年前，大家理解的自動(dòng)化物流系統(tǒng)基本上是單一的AS／RS系統(tǒng)或輸送系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的儲(chǔ)存單元也比較單一，由于WMS的限制，復(fù)雜的系統(tǒng)管理也難以實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上與國(guó)外的交流日益頻繁，物流中心的設(shè)計(jì)不斷深化和細(xì)化，倉(cāng)儲(chǔ)合理化成為備受重視的新課題。

2007年建成的上海新華傳媒圖書物流中心就是一個(gè)典型的例子，該系統(tǒng)由北京伍強(qiáng)科技負(fù)責(zé)進(jìn)行總集成。整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，我們根據(jù)不同需求設(shè)計(jì)的貨架種類多達(dá)6種，包括托盤貨架、圖書專用播種貨架、流利貨架、普通擱板貨架、閣樓式貨架、退貨專用貨架等。每種貨架又具有多種規(guī)格，僅閣樓貨架就設(shè)計(jì)了14種規(guī)格，為系統(tǒng)的存儲(chǔ)提供了精確的定位。像這種精細(xì)程度的設(shè)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)還不多。

值得一提的是，在上海新華傳媒圖書物流中心項(xiàng)目的集成過程中，伍強(qiáng)科技除應(yīng)用自身的經(jīng)驗(yàn)，充分進(jìn)行調(diào)查研究，了解圖書物流的特性外，還得

到了用戶和設(shè)備廠商的充分配合。南京音飛作為貨架系統(tǒng)供應(yīng)商，在開發(fā)專為圖書使用的多種貨架中，也作了大量工作。

記者　您認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化過程中存在哪些困難?伍強(qiáng)有哪些好的建議?

尹軍琪：總體來看，企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的心情是迫切的，但由于客觀條件的限制和認(rèn)識(shí)水平的限制，往往不得要領(lǐng)。由于物流系統(tǒng)的專業(yè)性很強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)合理化不僅僅取決于貨架的種類和規(guī)格，還與系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域、區(qū)域位置、系統(tǒng)流程、物料本身屬性、設(shè)備選型等有非常大的關(guān)系，如果僅僅從某一方面考慮問題，勢(shì)必難以取得好的效果。

物流中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)化程度非常高的工作。要徹底改變企業(yè)物流的狀況，提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)合理化水平，最大限度滿足企業(yè)的要求，一方面應(yīng)選擇合適的專業(yè)的系統(tǒng)集成商和顧問，否則將誤導(dǎo)企業(yè)；另一方面，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)分工的重要性，要提高自身認(rèn)識(shí)水平和辨別能力。此外，物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)因地制宜，強(qiáng)調(diào)合理、合適、流暢、經(jīng)濟(jì)，充分論證自身的真實(shí)需求，不片面追求新穎和特殊性，不盲目求大求全，更不能盲目照抄照搬。

記者　企業(yè)物流系統(tǒng)特別是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)是什么?

尹軍琪：綜觀世界物流技術(shù)的發(fā)展過程，特別是具有代表性的歐洲和日本物流的發(fā)展過程，企業(yè)物流系統(tǒng)從未停止追求技術(shù)創(chuàng)新的步伐。毫無疑問，物流系統(tǒng)的發(fā)展在遵循一條規(guī)?；I(yè)化、無紙化、信息化和自動(dòng)化的發(fā)展道路。具體趨勢(shì)如下：

1．物流系統(tǒng)的規(guī)?；Ｊ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要決定了規(guī)?；墙档统杀镜挠行緩?。庫(kù)存能力達(dá)到50～100萬件以上，日處理能力達(dá)到5～10萬件以上，訂單行達(dá)到3-5萬行以上的大型物流中心建設(shè)是今后的主流。

2．專業(yè)化的分工。這是市場(chǎng)大的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，在系統(tǒng)集成商中，也開始出現(xiàn)專業(yè)分工和行業(yè)分工。

3．無紙化技術(shù)的應(yīng)用。隨著近年來綠色物流概念的興起，無紙化技術(shù)將成為主流。通過采用電子標(biāo)簽、語音、RF、RFID等技術(shù)，不僅可以大大提高系統(tǒng)操作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率，同時(shí)也是降低成本、少成本的有效途徑之一。

篇5

倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。高效合理地利用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效控制和管理。隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展以及人力成本的上升，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)已經(jīng)從人工和機(jī)械化階段，向自動(dòng)化、智能化發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的分類及組威

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)指的是產(chǎn)品接收、儲(chǔ)存、分揀中使用的設(shè)備和運(yùn)作策略的組合，其構(gòu)成包括：存儲(chǔ)空間、貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、人員、作業(yè)及管理系統(tǒng)等。其中，存儲(chǔ)是幾乎每次物料搬運(yùn)及配送操作的核心。無論是大宗物資的備用存儲(chǔ)、處理過程中的緩沖存儲(chǔ)或是在揀選面的庫(kù)存，都需要精心構(gòu)思的存儲(chǔ)布局，物流系統(tǒng)的中庸或卓越在此處表現(xiàn)得涇渭分明。

(一)貨架系統(tǒng)

鑒于德馬泰克對(duì)貨架的理解與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們將貨架系統(tǒng)分類為以下幾種。

從單元貸品的包裝可分為：

托盤式貨架：高度可達(dá)40米以上，載重可達(dá)1500kg。高架窄巷道貨架是一種經(jīng)濟(jì)效益高的存儲(chǔ)貨架，它能充分利用倉(cāng)庫(kù)有限的面積。主要適用于以托盤為載貨單位的貨品，并可以配合托盤堆垛機(jī)組成高效的自動(dòng)化出入庫(kù)系統(tǒng)。

料箱式貨架：載重可達(dá)350kg。這是一款針對(duì)小托盤、料箱與紙箱等整箱貨品存儲(chǔ)的方案，貨位設(shè)計(jì)合理緊湊。也能配合料箱堆垛機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速存取貨運(yùn)行以及無噪音運(yùn)行。

多層穿梭車貨架：這是一種特殊設(shè)計(jì)的存儲(chǔ)貨架，存儲(chǔ)位可以是單伸位，也可以是雙伸位，貨位上都裝有保護(hù)裝置，因此在貨位里的貨品不會(huì)意外掉入穿梭車道或者其它貨位。貨架支撐著穿梭車運(yùn)行的支架，維修通道也設(shè)在巷道內(nèi)，既可以很方便地進(jìn)入貨架各層，也可以加固貨架本身。

傳統(tǒng)存儲(chǔ)貨架：這些形式的貨架可以精確地按照倉(cāng)庫(kù)實(shí)際需求快速簡(jiǎn)單地被設(shè)計(jì)出來。托盤貨架系統(tǒng)是多樣性的，主要是最大限度提升倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間，同時(shí)提升人工作業(yè)倉(cāng)庫(kù)的靈活性與作業(yè)效率。不論是什么形式的貨架，如何安全地存儲(chǔ)高價(jià)值的貨品始終是最關(guān)鍵的，不僅可以使倉(cāng)庫(kù)變得整潔，更可以讓這些貨品有序地?cái)[放，配合下一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。也可以配合智能的揀選系統(tǒng)，這樣能大大提高倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶的服務(wù)水平。

從建造結(jié)構(gòu)上分：

(1)常規(guī)地面貨架

(2)抬升式貨架：占地面積有限的情況下，這種貨架可以充分利用立體高度上的空間。這是一種使空間擴(kuò)展一倍而且不影響底層地面作業(yè)的貨架形式。抬升式貨架可分兩種：一種為重型抬升貨架，這種貨架直接與整體結(jié)構(gòu)綁定，無需支撐貨架的支柱，也能達(dá)到載重的高要求。另一種為中型抬升貨架，可使用標(biāo)準(zhǔn)化的部件安裝成型。

從項(xiàng)目應(yīng)用上分：

(1)復(fù)合型貨架：這種貨架適用于各類型的叉車運(yùn)作。

(2)駛?cè)胧截浖埽哼m用于高密集型、高物動(dòng)量貨品的存儲(chǔ)方式，可遵循貨品的先進(jìn)后出原則。

(3)窄巷道貨架：這種貨架系統(tǒng)不僅可使用叉車作業(yè)，還可安裝堆垛機(jī)，實(shí)現(xiàn)出人庫(kù)自動(dòng)化作業(yè)。

(4)雙伸位托盤貨架：可增加存儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

(5)后推式托盤貨架：一排可多至四伸位貨位，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)貨位上的貨品取走后，后一個(gè)貨位上的貨品會(huì)被自動(dòng)推人第一個(gè)貨位。

(6)托盤流力式貨架：托盤貨品被存儲(chǔ)于下部安裝著滾輪的貨位上，第一個(gè)貨位上的貨品取走后，后一個(gè)貨位上的貨品自動(dòng)到位。

(二)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(AS／RS)是采用高層貨架儲(chǔ)存貨物，用起重、裝卸、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備進(jìn)行貨物出庫(kù)和入庫(kù)作業(yè)，采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理的自動(dòng)化物流系統(tǒng)。AS／RS主要通過高層貨架充分利用空間進(jìn)行貨物自動(dòng)存取，所以稱為“自動(dòng)化高架倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)”，也稱為“自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)”。高架倉(cāng)庫(kù)的最大高度可以達(dá)到40多米，最大庫(kù)存量可達(dá)數(shù)萬甚至10多萬個(gè)貨物單元，可以做到無人操縱，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃人庫(kù)和m庫(kù)的全自動(dòng)化控制，并且對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作與管理可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。

自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)由以下部分組成：

(1)高層貨架

高層貨架是AS／RS的主要組成部分之一，其貨物單元可以是托盤，也可以是抽屜或者盒子／箱子，這取決于所存取貨物的大小和特點(diǎn)。貨架也分不同種類，比如懸臂式、重型流利式，或者是經(jīng)過特殊設(shè)計(jì)的貨架。通常都使用標(biāo)準(zhǔn)貨架，如果是非標(biāo)準(zhǔn)、定制化的，成本會(huì)更高。此外，貨架可以獨(dú)立于建筑物，也可以嵌在建筑內(nèi)部。

(2)自動(dòng)存取設(shè)備

AS／RS中的存取設(shè)備有高位叉車、工業(yè)機(jī)器人、有軌式單雙立柱巷道堆垛機(jī)等，完成物料搬運(yùn)、提升、堆垛等操作。其中最常見的自動(dòng)存取設(shè)備是堆垛機(jī)。堆垛機(jī)接受計(jì)算機(jī)指令后，能在高層貨架巷道中來回穿梭，把貨物從巷道口的出入庫(kù)貨臺(tái)搬運(yùn)到指定的貨位中，或者把需要的貨物從倉(cāng)庫(kù)中搬運(yùn)到巷道口出入庫(kù)貨臺(tái)，再配以相應(yīng)的轉(zhuǎn)運(yùn)、輸送設(shè)備，通過計(jì)算機(jī)控制實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)出入庫(kù)。

堆垛機(jī)在巷道內(nèi)運(yùn)行，通常每個(gè)巷道配備一臺(tái)堆垛機(jī)，也有一臺(tái)堆垛機(jī)運(yùn)行在多個(gè)巷道的情況。這時(shí)，巷道末端通常都配有一臺(tái)輸送車，用于將堆垛機(jī)送到另一個(gè)巷道。到底選擇哪種設(shè)備取決于成本和處理量。按照控制方式，堆垛機(jī)可以分為人工操作和無人操作兩種，如果是前者，則每次從存儲(chǔ)貨位取出的貨物可以少于一個(gè)貨物單元(即，可以完成揀貨功能)。

除了堆垛機(jī)，也有一些AS／RS系統(tǒng)并不使用運(yùn)行于巷道內(nèi)部的自動(dòng)存取設(shè)備。其中比較典型的應(yīng)用是自動(dòng)導(dǎo)引車(AGV)。AGV有時(shí)會(huì)被用來代替運(yùn)行于巷道內(nèi)部的堆垛機(jī)，它不僅能實(shí)現(xiàn)制造、配送區(qū)與倉(cāng)庫(kù)之間的貨物傳送，還能從存儲(chǔ)貨位取出貨物。在這種情況下，通常需要鋪設(shè)軌道，引導(dǎo)AGV小車進(jìn)入巷道內(nèi)部，同時(shí)，軌道還能保持小車的平穩(wěn)運(yùn)行。提升裝置用于小車的升降操作，有時(shí)，AGV能替代無人駕駛叉車。AGV的局限性在于貨物提升的高度受限。

(3)出入庫(kù)工作站

存取暫存站是用于將貨物擺放成適合堆垛機(jī)處理形式的工作站，它可以很簡(jiǎn)單，僅僅由一臺(tái)叉車或穿梭車、一個(gè)傳輸單元或者是一臺(tái)自動(dòng)導(dǎo)引車(AGV)組成。每個(gè)AS／RS都至少有一個(gè)存取暫存站，通常位于巷道末端。有時(shí)，存取暫存站堪稱存儲(chǔ)區(qū)與工廠、配送協(xié)同運(yùn)作的中樞神經(jīng)。

(4)地軌

先進(jìn)的地軌有特殊的抓緊裝置，大大提升安全性與可靠性。有些地軌可以偏向于巷道的一邊，這樣可以為堆垛機(jī)手動(dòng)模式作業(yè)情況下流出足夠的行走空間，也可以便于維護(hù)。

(5)貨位控制軟件與堆垛機(jī)控制軟件

這些控制軟件與倉(cāng)庫(kù)管理軟件或企業(yè)資源管理

軟件相連。控制軟件可提供可視化管理與用戶友好操作界面。采用中間件控制除了控制自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的堆垛機(jī)，還能集成其它的自動(dòng)化物流設(shè)備的控制系統(tǒng)。

(三)多層穿梭車系統(tǒng)

基于對(duì)AS／RS系統(tǒng)的應(yīng)用拓展，除了傳統(tǒng)的存儲(chǔ)功能外，最主要的是與訂單揀選系統(tǒng)相連做鋪墊的暫存與排序功能。一些公司推出了用于對(duì)料箱、貨柜和托盤自動(dòng)化存取的新一代系統(tǒng)――多層穿梭車系統(tǒng)。該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)觀念，可按需在各個(gè)貨架層配備智能載貨小車。載貨小車在非常節(jié)省空間的存儲(chǔ)系統(tǒng)中穿梭進(jìn)出，與位于庫(kù)端的輸送系統(tǒng)相連，以精確的順序?qū)⒇浧匪椭吝x揀站，使訂單整合和組盤作業(yè)進(jìn)行得更為有效。

多層穿梭車還有暫存貨品的功能，可將下一批訂單所需整合的貨品存儲(chǔ)起來。在貨品選取并送到選揀站的同時(shí)，新的貨品會(huì)自動(dòng)補(bǔ)充到緩存區(qū)來。

多層穿梭車起著連接大量貨物存儲(chǔ)和訂單履行的關(guān)鍵作用，保證履行訂單時(shí)必要的貨品庫(kù)存能隨手拿來，從而提高訂單履行效率和客戶服務(wù)水平。

自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越趨向個(gè)性化，生產(chǎn)批次越來越小，產(chǎn)品品規(guī)也越來越豐富。同時(shí)，隨著分銷網(wǎng)絡(luò)的扁平化，銷售中間環(huán)節(jié)的消除，更大型、更集中的配送中心已經(jīng)成為主流趨勢(shì)，貨物會(huì)從配送中心直接送到用戶手中。同時(shí)，為了縮短交貨時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，訂單結(jié)構(gòu)也逐漸趨向于更少的批量和更多的頻次，這就需要配送中心能夠處理“小批量、多頻次”的訂單。實(shí)際上，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的主要增長(zhǎng)領(lǐng)域就在于訂單揀選。未來訂單揀選不再是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是更加靈活，更加模塊化。更集中、更大型的配送中心越來越多。因?yàn)槠髽I(yè)意識(shí)到，與其在不同地區(qū)開設(shè)幾個(gè)小型倉(cāng)庫(kù)，不如將其合并集中，在某個(gè)區(qū)域開設(shè)一個(gè)大型配送中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送。而更快、更可靠的運(yùn)輸系統(tǒng)為此提供了必要條件。生產(chǎn)力如何提高，準(zhǔn)確率如何保持，人體工程學(xué)如何考慮，是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問題。

對(duì)于零售行業(yè)來說，傳統(tǒng)的物流作業(yè)方式是：貨物到達(dá)配送中心后，采用人工作業(yè)，按照貨品品規(guī)上架存儲(chǔ)，再根據(jù)訂單的不同要求從不同的區(qū)域取貨，完成揀選后再裝車發(fā)運(yùn)。目前，國(guó)內(nèi)仍然主要采用人工處理方式。而隨著貨品品規(guī)增多，采用人工方式揀貨，揀選面需要大幅增加。

從生產(chǎn)力的角度來看，零售業(yè)態(tài)越來越豐富，包括大賣場(chǎng)、超市、便利店、百貨商場(chǎng)、特許加盟店和網(wǎng)上商城等，對(duì)配送或是第三方物流服務(wù)提出了越來越高的要求。而傳統(tǒng)的人工方式，生產(chǎn)力很難做到最優(yōu)化。另外，從人體工程學(xué)的角度，對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度很高的作業(yè)，人工方式將逐漸被機(jī)械化、自動(dòng)化所取代。

導(dǎo)入自動(dòng)化揀選設(shè)備無疑可以使作業(yè)效率和準(zhǔn)確率得到明顯提升，但系統(tǒng)柔性也隨之降低。因此，如何在提升效率的同時(shí)使系統(tǒng)的靈活性不受限制，是物流廠商需要幫助客戶解決的問題。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃；配送；合理化管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。隨著大家全球資源優(yōu)化意識(shí)的不斷增強(qiáng)，就更加的要求資源的合理優(yōu)化配置。而其中物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的優(yōu)化利用也是更加受到人們的關(guān)注，這是可以優(yōu)化社會(huì)資源利用，滿足客戶的需要的同時(shí)達(dá)到合理的資源配置，打破流通分割和封鎖的格局。本文分析了當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問題，并就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送的合理化管理對(duì)策進(jìn)行了探析，以供參考。

二、當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問題

（1）物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后。電力物資管理要以物資規(guī)范為先導(dǎo)，即物資編碼。當(dāng)前電力企業(yè)在物資管理上還處于“傳統(tǒng)型、粗放型”的模式，之前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系與規(guī)范，在物資標(biāo)準(zhǔn)化上更是沒有一套成熟可行的編碼方案來指導(dǎo)應(yīng)用。近年來，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，各種版本的物資編碼進(jìn)行著更新，這些管理系統(tǒng)和物資編碼標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)計(jì)上不可謂不先進(jìn)，卻始終未能從本質(zhì)上提升物資管理水平，原因就在于這些編碼體系始終沒有突破“前期集中收集結(jié)合后期補(bǔ)充維護(hù)”的純?nèi)斯す芾砟Ｊ健１M管有著建立標(biāo)準(zhǔn)速度快、投入成本低等優(yōu)點(diǎn)，但是純?nèi)斯す芾砟Ｊ饺匀淮嬖谝恍┫忍炝觿?shì)，主要體現(xiàn)在:電力物資種類繁多、型號(hào)復(fù)雜，前期建立時(shí)很難收集完備；生產(chǎn)廠商執(zhí)行各自的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，需要對(duì)原有體系進(jìn)行不斷調(diào)整；從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資管理工作的人員由于不同專業(yè)技術(shù)要求，往往在物資編碼上產(chǎn)生分岐，造成誤用錯(cuò)用的情況；后期編碼維護(hù)過程由于沒有懂物資的專業(yè)人員參與管理，經(jīng)常造成重復(fù)添加或錯(cuò)誤修改。

（2）倉(cāng)庫(kù)歸屬分散。電力物資倉(cāng)庫(kù)管理很重要的一個(gè)方面就是合理調(diào)度、平衡利用各倉(cāng)庫(kù)閑置物資。目前，電力企業(yè)物流服務(wù)中心、各地市局、各縣區(qū)局以及各項(xiàng)目建設(shè)單位都設(shè)有各自的倉(cāng)庫(kù)，在地理上的分布比較有優(yōu)級(jí)，這些倉(cāng)庫(kù)都由各單位過行管理，雖然保證了在資產(chǎn)核算上的清晰，但由于缺乏統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，造成了物資流通的極不順暢，各倉(cāng)庫(kù)缺乏交流，庫(kù)存閑置物資不能及時(shí)有效調(diào)撥利用、無法實(shí)現(xiàn)各自資源的共享，減少庫(kù)存物資占用資金，從而出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的問題。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低。合理化的倉(cāng)儲(chǔ)需要依托先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。目前電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀是信息化管理水平有待進(jìn)一步完善，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度比較低，倉(cāng)庫(kù)空間布局不合理，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，物料主要采用平面碼放存儲(chǔ)、人工揀選和搬運(yùn)的方式，不僅占地面積非常大，作業(yè)效率低下，裝卸搬運(yùn)成本高，而且物流效率低，造成入庫(kù)、揀選、盤點(diǎn)、出庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)工作效率較低，嚴(yán)重影響了電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率和快速應(yīng)急保障能力。

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理的對(duì)策

合理化的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃就是要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲(chǔ)存空間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。而合理的配送管理具有完善輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)、有利于降低物資儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益；有利于減少社會(huì)庫(kù)存的積壓，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”生產(chǎn)；有利于完善物資運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流的系統(tǒng)化；有利于提高物資供應(yīng)的保證程度，方便了用戶。

（1）建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范

1）優(yōu)化管理流程。要達(dá)到合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，就必須對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，將現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)集中統(tǒng)一管理并進(jìn)行分級(jí)，通過轉(zhuǎn)倉(cāng)、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉(cāng)庫(kù)管理從簡(jiǎn)單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉(cāng)庫(kù)為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的統(tǒng)籌管理，以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買方到賣方市場(chǎng)變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，集約倉(cāng)儲(chǔ)，高效配送。

2）強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理。強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫(kù)存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測(cè)與需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身的管理。在制定全年采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門上報(bào)月度采購(gòu)需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃安排物資的出庫(kù)或進(jìn)行批量采購(gòu)、框架采購(gòu)、定期采購(gòu)、通過強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃，能夠妥善處理好庫(kù)存物資資金占用與保證安全庫(kù)存之間的矛盾，減少因無計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉(cāng)儲(chǔ)而造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。

3）設(shè)置合理庫(kù)存限額并分類管理。在各倉(cāng)庫(kù)集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫(kù)存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對(duì)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量壓到較低的水平；對(duì)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備并平衡調(diào)節(jié)儲(chǔ)備量；對(duì)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡(jiǎn)化管理，控制適當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量即可。

（2）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間

1）根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉(cāng)庫(kù)，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫(kù)的設(shè)置滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急作業(yè)的需要。

2）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)。同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)，可整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，降低各倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實(shí)現(xiàn)高效共享倉(cāng)儲(chǔ)資源。如果進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)”的概念，每個(gè)項(xiàng)目單位可以等同地把其他項(xiàng)目單位的庫(kù)存資源作為自己的后備庫(kù)存，體現(xiàn)虛擬倉(cāng)儲(chǔ)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、需求類型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點(diǎn)。既滿足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫(kù)存自己，更重要的是縮短了向供應(yīng)商頻繁采購(gòu)及長(zhǎng)途運(yùn)輸所需要的時(shí)間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

3）引入供應(yīng)商庫(kù)存管理的概念。為了降低庫(kù)存，電力企業(yè)可將庫(kù)存的管理交由上游的供應(yīng)商，當(dāng)庫(kù)存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫(kù)存定額時(shí)，可由供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。一般使用于標(biāo)準(zhǔn)物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫(kù)戶、供應(yīng)商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應(yīng)鏈。

4）科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分。一般可以將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫(kù)區(qū)、?；反鎯?chǔ)區(qū)等。庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫(kù)區(qū)主要包括自動(dòng)化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)、平面存儲(chǔ)區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車操作站臺(tái)等；危化品存儲(chǔ)區(qū)主要用于存儲(chǔ)變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲(chǔ)區(qū)隔出安全距離。

（3）使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

在科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范和合理倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃下，對(duì)立體庫(kù)區(qū)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，應(yīng)用一些新型貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)物流設(shè)備，這些新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來可視的管理提升和可觀的效益回報(bào)，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平和物流運(yùn)作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務(wù)水平。普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化托盤、料箱和相應(yīng)貨架，來存放存儲(chǔ)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的物料；懸臂貨架主要存儲(chǔ)鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲(chǔ)小型專業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設(shè)置恒溫恒濕區(qū)域來存儲(chǔ)有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對(duì)環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)。

（4）引入智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)，配合倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、包裝、機(jī)械化搬運(yùn)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、采購(gòu)、收貨、出庫(kù)、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速的物資出入庫(kù)操作；并通過該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點(diǎn)、貨位管理。對(duì)大型貴重物資如變壓器等設(shè)備可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就掌握該設(shè)備基本信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預(yù)測(cè)，直送項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對(duì)接。并記錄后續(xù)檢修維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)大型貴重設(shè)備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，采用立體倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動(dòng)查知電力物資數(shù)量，并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數(shù)量來完成系統(tǒng)功能。采用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)物資的庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)過程的智能化管理，使信息服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，貨物進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)快速準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無差錯(cuò)、低損耗的合理安排安全庫(kù)存。

四、結(jié)束語

總之，通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資合理規(guī)劃與配送管理，使庫(kù)存物資井然有序，一目了然。隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物資查詢、統(tǒng)計(jì)、分析更加簡(jiǎn)單方便，對(duì)賬輕松自如；與此同時(shí)，由于系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理速度快，使企業(yè)管理信息的提供更加及時(shí)，部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快業(yè)務(wù)辦理的速度，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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據(jù)了解，目前音飛在產(chǎn)品制造、銷售的主業(yè)之外，開始了對(duì)物流系統(tǒng)與相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)的探索工作，并提出了明確的發(fā)展思路、戰(zhàn)略和舉措。在公司董事長(zhǎng)金躍躍看來，企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展是物流裝備企業(yè)開展服務(wù)業(yè)務(wù)出發(fā)點(diǎn)，其間還要綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展方向和自身優(yōu)勢(shì)等因素，從而做出正確的判斷。

記者 作為物流裝備企業(yè)，音飛如何看待產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系？對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)有怎樣的定位？

金躍躍：我們與客戶的關(guān)系可以簡(jiǎn)單理解為：客戶通過使用我們的產(chǎn)品為其客戶提供服務(wù)，但現(xiàn)在的問題是，很多客戶對(duì)物流設(shè)備和系統(tǒng)，從倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)整體規(guī)劃、貨架生產(chǎn)制造到安裝調(diào)試等都十分外行。而這些正是裝備制造企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)。于是我們就考慮是否依托自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)為客戶提供物流設(shè)備的操作、維護(hù)維修等相關(guān)服務(wù)，這也是我們最初考慮開展服務(wù)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。

從目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，傳統(tǒng)制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都處于下行狀態(tài)，制造企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將價(jià)值鏈由以制造為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變正在成為一種趨勢(shì)。對(duì)于物流裝備行業(yè)而言，一方面自動(dòng)化、智能化技術(shù)正在成為市場(chǎng)需求的主流，很多客戶出于提高效率、降低成本等考慮，在不同程度上傾向于選擇自動(dòng)化技術(shù)設(shè)備。但又由于不了解這些技術(shù)和設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)存在十分明顯的觀望等待情緒。這也是我們近年來在由傳統(tǒng)貨架生產(chǎn)企業(yè)向智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型過程中明顯感受到的。

為此，我們也開始進(jìn)一步思考，如何利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)和服務(wù)之間找到合適的市場(chǎng)創(chuàng)新點(diǎn)，最終形成了從單純生產(chǎn)銷售設(shè)備，轉(zhuǎn)向圍繞物流設(shè)備為用戶提供全套服務(wù)的發(fā)展思路，并于不久前推出了“倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)”這一全新的業(yè)務(wù)模式。

記者 請(qǐng)您介紹一下音飛“倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)

服務(wù)”的具體內(nèi)容及其價(jià)值。

金躍躍：眾所周知，伴隨著近年來的超預(yù)期快速發(fā)展，電商行業(yè)開始面臨著運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目人員缺乏、服務(wù)質(zhì)量下降等難題，大型電商平臺(tái)企業(yè)由于自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的高額成本投資而面臨自建倉(cāng)儲(chǔ)還是外包的艱難選擇?；谶@些客戶需求，音飛推出了一項(xiàng)名為“倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的業(yè)務(wù)，通過融資租賃的方式為客戶提供貨品入庫(kù)質(zhì)檢、存儲(chǔ)、訂單揀選、出庫(kù)等環(huán)節(jié)所有的物流設(shè)備、系統(tǒng)搭建和日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

在該服務(wù)模式中，音飛將通過融資的方式為電商、三方物流、商貿(mào)流通、大型制造等終端客戶企業(yè)提供高效的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，即，音飛按照客戶需求出資建設(shè)貨架系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和安排倉(cāng)庫(kù)操作及管理人員，客戶只需按物流作業(yè)量向音飛支付相關(guān)費(fèi)用即可。

借助倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，客戶可以在不增加資金壓力的情況下，優(yōu)化物流系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)將更多的資源和精力放在其主營(yíng)業(yè)務(wù)上。對(duì)于音飛而言，則可以將一些新的研發(fā)成果用在這些項(xiàng)目上，并在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不斷調(diào)整、改進(jìn)。如此一來，我們研發(fā)設(shè)備的出發(fā)點(diǎn)就會(huì)從原來偏重設(shè)備的外觀設(shè)計(jì)、速度、穩(wěn)定性等，變?yōu)閷⑻岣呦到y(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)效率、降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本作為主要目標(biāo)。這一方面為我們裝備企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造了良好的土壤，同時(shí)也有助于不斷進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)優(yōu)化和性能提升，探索出更多適用于不同行業(yè)的解決方案。

記者 您如何看待物流裝備企業(yè)開拓服務(wù)業(yè)務(wù)這一現(xiàn)象及其市場(chǎng)前景？

金躍躍：我認(rèn)為服務(wù)市場(chǎng)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要方向，是大勢(shì)所趨。所以對(duì)于服務(wù)的市場(chǎng)需求也將是一直存在的。以音飛自身的發(fā)展為例，我們現(xiàn)在也在遵循輕資產(chǎn)化、專業(yè)化的發(fā)展模式，并圍繞這一目標(biāo)采取了一系列舉措：比如在原材料庫(kù)管理方面，與上游供應(yīng)商合作，要求其根據(jù)我們每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排送貨；小的零部件采用自動(dòng)化立體庫(kù)存儲(chǔ)，全部按照條碼管理，各車間根據(jù)使用需要，由具有ID權(quán)限的工作人員負(fù)責(zé)領(lǐng)??；成品方面，同樣采取與外部物流公司合作的模式，將成品運(yùn)輸外包。下一步我們還計(jì)劃把行政、人力資源管理和檢驗(yàn)外包，把人員集中在研發(fā)、銷售、設(shè)備維修、調(diào)試等核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。

物流裝備的應(yīng)用市場(chǎng)也是一樣，對(duì)于我們的很多客戶而言，他們的優(yōu)勢(shì)在于其長(zhǎng)期發(fā)展過程中積累的客戶關(guān)系，而對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理以及如何采用更先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備則是這類企業(yè)的短板。因此在我看來，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)明顯存在，而且是具有發(fā)展前景的。當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)中還有地產(chǎn)商、物流運(yùn)營(yíng)商等不同類型的企業(yè)，大家各有所長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)為終端客戶提供不同方面的服務(wù)。我認(rèn)為，對(duì)音飛來說最理想的方式是，跟現(xiàn)有的這些服務(wù)商合作，專注于提供物流設(shè)備和圍繞設(shè)備使用過程中的相關(guān)服務(wù)。

記者 您認(rèn)為開展倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，將給音飛帶來哪些機(jī)遇和價(jià)值？

金躍躍：音飛過去十幾年一直采取項(xiàng)目制的發(fā)展模式，每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過招投標(biāo)、售前咨詢、規(guī)劃、簽單、生產(chǎn)、交付、驗(yàn)收等過程。由于幾乎所有的物流項(xiàng)目都是定制化的，而且市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)性存在很大的不確定性，我們只能通過對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)情況進(jìn)行推斷。這無疑會(huì)在一定程度上影響我們的發(fā)展速度。如果能開展上述的服務(wù)型業(yè)務(wù)，就能夠有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、可持續(xù)的市場(chǎng)規(guī)模，將有利于我們做好規(guī)劃，放開手腳，并把更多的精力放在自身技術(shù)能力的提高上，這對(duì)企業(yè)發(fā)展將起到良好的作用。

另一方面，這樣的發(fā)展模式也符合音飛作為一家上市公司的責(zé)任，讓投資者可以對(duì)我們未來的發(fā)展有一定的預(yù)期。

記者 開展倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)需要具備哪些條件？物流裝備企業(yè)是否都可以嘗試這項(xiàng)業(yè)務(wù)？

金躍躍：我們提出的這種服務(wù)模式并不一定適合于其他物流裝備企業(yè)。首先，它需要比較大的資金投入，對(duì)企業(yè)實(shí)力有較高的要求；其次風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)設(shè)備很多都是定制化的，雖然需求量巨大，但市場(chǎng)不可能發(fā)展的太快。因此，音飛在開展該類業(yè)務(wù)時(shí)將優(yōu)先選擇一些上市公司、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為合作對(duì)象，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是，開展服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)需要具備各種能力的系統(tǒng)工程，除了資金投入外，還需要進(jìn)行人才、技術(shù)等方面的長(zhǎng)期投入。其實(shí)在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的探討中，最終的落腳點(diǎn)往往都是人才的問題上。音飛已經(jīng)計(jì)劃從2016年開始，與南京及周邊的高校合作開設(shè)“音飛班”，從大三的學(xué)生中挑選一些對(duì)物流行業(yè)有興趣的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，并提供就業(yè)機(jī)會(huì)，這同時(shí)也是為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。

記者 您對(duì)物流裝備企業(yè)開展服務(wù)業(yè)務(wù)有哪些建議？音飛在開展該業(yè)務(wù)方面有怎樣的設(shè)想？

金躍躍：對(duì)于物流裝備企業(yè)開展服務(wù)業(yè)務(wù)，我認(rèn)為最合理的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是基于企業(yè)自身的發(fā)展，想辦法將難關(guān)變成可以利用的時(shí)機(jī)。

音飛在“貨架+系統(tǒng)集成”這條路上已經(jīng)探索了六七年，但為了避免跟現(xiàn)有的系統(tǒng)集成客戶直接競(jìng)爭(zhēng)，我們找到了穿梭車密集倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)作為拓展系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)能力配置。目前，貨架行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)貨架擴(kuò)展到以穿梭車為核心的密集倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，相信借助資本優(yōu)勢(shì)，我們?cè)凇皺C(jī)器人+貨架”智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面也將取得進(jìn)一步增長(zhǎng)。而服務(wù)業(yè)務(wù)也是在這一新的發(fā)展思路下順理成章開展起來的。

篇8

關(guān)鍵詞：物流；自動(dòng)化；倉(cāng)儲(chǔ)；立體倉(cāng)庫(kù)

中圖分類號(hào)：F715.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲(chǔ)存單元貨物，用相應(yīng)的物料搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行貨物入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。由于這類倉(cāng)庫(kù)能充分利用空間儲(chǔ)存貨物，故常形象地將其稱為“立體倉(cāng)庫(kù)”。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流的價(jià)值正在不斷被中國(guó)企業(yè)所發(fā)掘。據(jù)中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)2009年的計(jì)算，我國(guó)物流成本占GDP的比重每降低一個(gè)百分點(diǎn)，則可以在貨物運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方面節(jié)能降耗1000億元以上，可以增加1300億元左右的社會(huì)效益。由此可見，倉(cāng)儲(chǔ)在物流行業(yè)里，乃至在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性了。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人口的增加，導(dǎo)致用地越來越緊張，我國(guó)南方更出現(xiàn)了寸土寸金的現(xiàn)象，種種原因迫使人們向高空要空間。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正在向著自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展。

一、中國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展現(xiàn)狀

在中國(guó)，真正意義上的立體倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，至今已建成立體倉(cāng)庫(kù)數(shù)百座，據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)，在所有建設(shè)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中，主要分布在煙草（17%）、醫(yī)藥（13%）、汽車（10%）、食品飲料（8%）、連鎖零售（8%）、軍隊(duì)（8%）等行業(yè)，由于我國(guó)的自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，其他行業(yè)雖然比較分散，但占據(jù)了大部分。具體如圖所

二、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的基本設(shè)施及功能

（一）基本設(shè)施

1.貨架。目前國(guó)內(nèi)外大多數(shù)立體倉(cāng)庫(kù)都采用鋼貨架，其優(yōu)點(diǎn)是構(gòu)件尺寸小，倉(cāng)庫(kù)利用率高，制作方便，安裝建設(shè)周期短。在貨架內(nèi)是標(biāo)準(zhǔn)尺寸的貨位空間，一個(gè)貨位的唯一地址由其所在的貨架的排數(shù)、列數(shù)和層數(shù)來確定，自動(dòng)出入庫(kù)系統(tǒng)據(jù)此對(duì)所有貨位進(jìn)行管理。

2.巷道機(jī)。在兩排高層貨架之間一般留有1～～1.5米寬的巷道，巷道機(jī)在巷道內(nèi)做來回運(yùn)動(dòng)，巷道機(jī)上的升降平臺(tái)可做上下運(yùn)動(dòng)，升降平臺(tái)上的存取貨裝置可對(duì)巷道機(jī)和升降機(jī)確定的某一個(gè)貨位進(jìn)行貨物存取作業(yè)。

3.周邊搬運(yùn)系統(tǒng)。周邊搬運(yùn)系統(tǒng)所用的機(jī)械常有輸送機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)向車等，其作用是配合巷道機(jī)完成貨物的輸送、轉(zhuǎn)移、分揀等作業(yè)；同時(shí)當(dāng)高架倉(cāng)庫(kù)內(nèi)主要搬運(yùn)系統(tǒng)因故障停止工作時(shí)，周邊設(shè)備可以發(fā)揮作用，使立體倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)工作。

4.控制系統(tǒng)。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的計(jì)算機(jī)中心或中央控制室接收到出庫(kù)或入庫(kù)信息后，由管理人員通過計(jì)算機(jī)發(fā)出出庫(kù)或入庫(kù)指令，巷道機(jī)、自動(dòng)分揀機(jī)及其他周邊搬運(yùn)設(shè)備按指令啟動(dòng)，共同完成出庫(kù)或入庫(kù)作業(yè)，管理人員對(duì)此過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，保證存取作業(yè)按最優(yōu)方案進(jìn)行。

（二）基本功能

1.收貨。收貨指?jìng)}庫(kù)從供應(yīng)方接收各種產(chǎn)品、材料或半成品，收存入庫(kù)的過程。自動(dòng)立體化倉(cāng)庫(kù)從貨物卸載，經(jīng)查驗(yàn)進(jìn)入自動(dòng)系統(tǒng)的接貨設(shè)備開始，將信息輸入計(jì)算機(jī)，生成管理信息，由自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行貨物入庫(kù)的自動(dòng)操作。

2.存貨。存貨指自動(dòng)化系統(tǒng)將貨物存放到規(guī)定的位置，一般是放在高層貨架上。隨著移動(dòng)貨架和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到隨意存放，這樣既能提高倉(cāng)庫(kù)利用率，又可節(jié)約存取時(shí)間。

3.取貨。取貨是指自動(dòng)化系統(tǒng)根據(jù)需求從庫(kù)房貨架上取出所需貨物。取貨可以有不同的取貨原則，通常是采用先進(jìn)先出的原則。對(duì)某些自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)來說，必須能夠隨時(shí)存取任何貨位的貨物，這種存取貨要求搬運(yùn)設(shè)備和地點(diǎn)能頻繁更換。

4.發(fā)貨。發(fā)貨是指取出的貨物按照要求發(fā)往用戶。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同，有的客戶只向單一客戶發(fā)貨，有的則需要向多個(gè)用戶發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)需要配貨，即根據(jù)要求對(duì)貨物進(jìn)行配套供應(yīng)。

5.信息處理。信息處理是指能隨時(shí)查詢有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)信息和伴隨各種作業(yè)產(chǎn)生的信息報(bào)表單據(jù)。在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中可以隨時(shí)查詢庫(kù)存信息、作業(yè)信息以及其他相關(guān)信息，這種查詢可以在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)進(jìn)行，有的可以在其他部門或分廠進(jìn)行。

三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)

（一）主要優(yōu)點(diǎn)

1.提高空間利用率。能充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，是其他單位面積儲(chǔ)存量遠(yuǎn)大于普通的大曾倉(cāng)庫(kù)，一般能達(dá)到單層倉(cāng)庫(kù)的4～～7倍。

2.便于形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)。立體倉(cāng)庫(kù)采用先進(jìn)的自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備，并通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備是倉(cāng)庫(kù)成為企業(yè)物流中的重要環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

3.提高生產(chǎn)效率。立體倉(cāng)庫(kù)采用巷道堆垛機(jī)，它沿著廊道上的軌道運(yùn)行，不會(huì)與貨架碰撞，也無其他障礙物，如果借助與計(jì)算機(jī)控制，可以準(zhǔn)確無誤地完成貨物庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)工作。貨物的存取效率遠(yuǎn)比一般倉(cāng)庫(kù)高。同時(shí)減輕了工人的綜合勞動(dòng)強(qiáng)度，可節(jié)省勞動(dòng)力70。

4.提高貨物儲(chǔ)存質(zhì)量。立體倉(cāng)庫(kù)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以方便地做到“先進(jìn)先出”，防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹，也能避免貨物的丟失。在庫(kù)存管理中采用計(jì)算機(jī)，可以迅速、準(zhǔn)確地清點(diǎn)盤庫(kù)，由此大大提高了貨物的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量。

5.適應(yīng)特殊儲(chǔ)存環(huán)境的需要。采用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)后，能較好地適應(yīng)黑暗、低溫、有毒的特殊環(huán)境的需要。例如，膠片廠儲(chǔ)存膠片卷軸的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，在完全黑暗的條件下，通過計(jì)算機(jī)控制可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)膠片卷軸的入庫(kù)和出庫(kù)。

篇9

關(guān)鍵詞：物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房；防火分區(qū)；設(shè)計(jì)原則；安全生產(chǎn)區(qū)域；火災(zāi)隱患 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU892 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0249-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.119

近幾年來，隨著商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的快速普及發(fā)展，淘寶購(gòu)物、京東購(gòu)物等線上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)也得到快速的發(fā)展。從開始的空間小規(guī)模網(wǎng)店開設(shè)，到現(xiàn)在的正規(guī)品牌企業(yè)的相繼介入。此類購(gòu)物方式的快速發(fā)展使得超大倉(cāng)庫(kù)的需求隨之加大，但就目前的消防規(guī)范還沒有超大物流倉(cāng)儲(chǔ)建筑的相關(guān)要求規(guī)范，在實(shí)際的操作中僅僅是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。這里筆者根據(jù)這類倉(cāng)儲(chǔ)物流在實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題，集合該建筑的具體功能，從消防和實(shí)際角度出發(fā)，提出了以下消防防火等相關(guān)技術(shù)建議，僅供探討。

1 在建筑內(nèi)合理設(shè)置消防安全舉措

因商務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的功能需求，超大型物流倉(cāng)庫(kù)往往不僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)物品，更要同時(shí)具備分揀、包裝、配送等一系列活動(dòng)區(qū)域。假設(shè)改倉(cāng)儲(chǔ)物品的火災(zāi)等級(jí)為丙2級(jí)危險(xiǎn)物品，而在《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 50146-2004）中，僅僅只是對(duì)此種倉(cāng)儲(chǔ)廠房?jī)?nèi)庫(kù)房的設(shè)置進(jìn)行了相關(guān)要求，并沒有對(duì)該庫(kù)房功能區(qū)域進(jìn)行一定的約束。從消防安全方面考慮，此種廠房應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行獨(dú)立建筑或進(jìn)行區(qū)域獨(dú)立。但是此種超大倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是為成品出入庫(kù)進(jìn)行分揀、包裝、配送等一系列活動(dòng)所服務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立建筑的方案顯然不適合后期功能的延續(xù)性。所以在實(shí)際的生產(chǎn)存儲(chǔ)中往往選擇了后者，即進(jìn)行獨(dú)立區(qū)域隔離，放入庫(kù)房?jī)?nèi)。在這里作者認(rèn)為，由于分揀包裝與儲(chǔ)存貨物的火災(zāi)等級(jí)相同，并且占地區(qū)域不大，所以在不能獨(dú)立建筑單獨(dú)空間時(shí)，可選擇在實(shí)際庫(kù)房中設(shè)置獨(dú)立防火分區(qū)，具體見圖1內(nèi)詳細(xì)安全防火防護(hù)措施，同時(shí)滿足以下要求，安全等級(jí)可進(jìn)一步得到保證，請(qǐng)同行借鑒考慮。

（1）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房中各功能區(qū)的劃分必須嚴(yán)格遵照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中相關(guān)要求，以本文為例，應(yīng)嚴(yán)格按照丙2級(jí)相關(guān)庫(kù)房要求進(jìn)行建筑建造，同時(shí)保證庫(kù)房滿足相關(guān)消防安全疏散設(shè)計(jì)；（2）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房各個(gè)功能區(qū)，如分揀、包裝等區(qū)域，需要有防火隔離墻，隔離應(yīng)急門等阻隔火災(zāi)設(shè)計(jì)，以免火災(zāi)的不確定蔓延。在設(shè)計(jì)區(qū)域連接通道中，防火隔離應(yīng)采用至少高于1.6h的防火材料進(jìn)行砌筑。同時(shí)連通通道應(yīng)急光源必須在設(shè)計(jì)上只能用A類裝修材料，通道距離應(yīng)滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求，大于等于10m；（3）在逃生通道的逃生門為常開防火門。依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)原則，該耐火等級(jí)為A3.00，同時(shí)要在設(shè)計(jì)中加設(shè)冷水降溫，使其耐火等級(jí)為不小于4h；（4）在區(qū)域通道內(nèi)還應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，以防止在災(zāi)情發(fā)生時(shí)，逃生門因意外情況沒有正常關(guān)閉時(shí)，自動(dòng)噴水系統(tǒng)啟動(dòng)，能夠有效對(duì)因火災(zāi)產(chǎn)生的高溫?zé)熁疬M(jìn)行及時(shí)降溫驅(qū)散；（5）逃生通道設(shè)計(jì)原則上，間距應(yīng)大于5m，同時(shí)在隔離防火門周邊5m半徑內(nèi)不得安置擺放危險(xiǎn)可燃物品。

2 如何設(shè)計(jì)規(guī)劃防火分區(qū)面積

設(shè)立防火分區(qū)的重要目的是為防范在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，火災(zāi)的快速蔓延，在最大限度上減小火災(zāi)造成的損失，依舊以上文丙2級(jí)庫(kù)房為例，依照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》設(shè)計(jì)原則，大型倉(cāng)庫(kù)丙2級(jí)庫(kù)房防火分區(qū)面積應(yīng)不低于1400m2，設(shè)計(jì)之初，應(yīng)合理設(shè)計(jì)布置自動(dòng)滅火系統(tǒng)，其防火分區(qū)面積可以為3000m2，但是此類限制依舊不能滿足實(shí)際生產(chǎn)功能。而防火分區(qū)能否有效進(jìn)行擴(kuò)大，則取決于是否有相應(yīng)火災(zāi)防火和相應(yīng)滅火措施。

超大物流倉(cāng)儲(chǔ)房?jī)?nèi)貨物擺放一般采用多層貨架擺放的方式，由叉車方便存取。這里就要規(guī)定一下，貨架間需留有5m寬的安全通道以方便叉車的正常運(yùn)行。同時(shí)一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，短時(shí)間內(nèi)火災(zāi)蔓延至其他貨架附近的可能性變小，同時(shí)配備屋頂?shù)淖詣?dòng)防火報(bào)警噴水滅火系統(tǒng)，貨架內(nèi)應(yīng)設(shè)置自動(dòng)報(bào)警噴水系統(tǒng)，室內(nèi)定距定量設(shè)有相應(yīng)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等安全防火滅火措施。在這里筆者認(rèn)為，火災(zāi)造成的貨架及貨物損失程度與倉(cāng)儲(chǔ)室內(nèi)設(shè)置主動(dòng)報(bào)警消防設(shè)施有很大關(guān)聯(lián)，貨物分組擺放，在配以自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)和自助報(bào)警系統(tǒng)的條件下，貨架分組間隔可在間隔大于5m的前提下，將防火面積適當(dāng)放寬。

以商業(yè)超市為例，大型超市中也有很多類似貨架及相應(yīng)擺放物品方式。其火災(zāi)等級(jí)與上述危險(xiǎn)性相類似，但是相比倉(cāng)儲(chǔ)而言，大型超市中的人員流動(dòng)性和數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于庫(kù)房，其火災(zāi)發(fā)生概率也遠(yuǎn)高于普通庫(kù)房建筑。所以依照相關(guān)設(shè)計(jì)原則，商業(yè)大型超市或商場(chǎng)的首層防火分層面積至少要在10000m2以上。也就是說，大型超市或商場(chǎng)占地面積10000m2，而一個(gè)防火分區(qū)內(nèi)可以存放貨物的面積不能高于3000～5000m2。按照相關(guān)規(guī)定來說，這樣是可以接受的，這樣安排也可以保證該市場(chǎng)的安全。而這里筆者參考了一些物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)方案，一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可以有2/3的占地面積為貨物擺放，如果按照防火分區(qū)為6000m2計(jì)算，那就是商品貨架占地面積為4000m2，這種設(shè)計(jì)就可以和10000m2的商業(yè)商場(chǎng)大型超市的占地面積可相比，同時(shí)加上在人員管理上配備少數(shù)工作人員，減少人員流動(dòng)性和電荷數(shù)，最大限度地降低火災(zāi)發(fā)生幾率，這里筆者此類防火分區(qū)應(yīng)滿足圖2的設(shè)計(jì)原則，以保證在防火分區(qū)擴(kuò)大到6000m2時(shí)仍能保證倉(cāng)儲(chǔ)空間內(nèi)的絕對(duì)安全。

（1）采用防火墻分隔的方式在防火分區(qū)內(nèi)部，防火門不能直接在防火墻上；（2）相鄰防火分區(qū)應(yīng)有聯(lián)通通道，此類通道應(yīng)采用其耐火等級(jí)不低于1.5h的防火材料，同時(shí)通道照明材料只能采用A類裝修防火材料。通道長(zhǎng)度與上文丙類間距要求一致，要大于等于10m。最終為保證相鄰防火分區(qū)進(jìn)行得到有效火災(zāi)隔離；（3）在逃生通道的逃生門為常開防火門。依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)原則，該耐火等級(jí)為A3.00，同時(shí)要在設(shè)計(jì)中加設(shè)冷水降溫，使其耐火等級(jí)為不小于4h；（4）在區(qū)域通道內(nèi)還應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，以防止在災(zāi)情發(fā)生時(shí)，逃生門因意外情況沒有正常關(guān)閉時(shí)，自動(dòng)噴水系統(tǒng)啟動(dòng)，能夠有效對(duì)因火災(zāi)產(chǎn)生的高溫?zé)熁疬M(jìn)行及時(shí)降溫驅(qū)散；（5）逃生通道設(shè)計(jì)原則上，間距應(yīng)大于5m，同時(shí)在隔離防火門周邊5m半徑內(nèi)不得安置擺放危險(xiǎn)可燃物品；（6）設(shè)計(jì)中，相鄰防火分區(qū)的聯(lián)通口方向不能直接通向貨物貨架，以避免在通道自動(dòng)噴水系統(tǒng)失靈的情況下，火災(zāi)直接通過通道熱氣接觸貨物，而導(dǎo)致貨架商品被間接引燃。

3 建筑物占地面積擴(kuò)大的原則

在實(shí)際應(yīng)用中，由于倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房在一定生產(chǎn)工藝要求上有最大利用建筑面積的要求，所以相關(guān)類建筑往往在設(shè)計(jì)之初，在一座大型建筑內(nèi)部包括一個(gè)或者多個(gè)相互聯(lián)通的占地面積巨大的建筑物。而此類庫(kù)房從占地面積上往往大大超出現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的丙2類6000m2的限度，即使按照現(xiàn)行規(guī)范設(shè)置自動(dòng)滅火系統(tǒng)擴(kuò)大到12000m2也難以滿足其需要。其結(jié)構(gòu)形式也往往采用耐火性能差的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架。由于現(xiàn)行國(guó)內(nèi)相關(guān)消防設(shè)計(jì)要求的缺失，造成不少該類的建筑物防火設(shè)計(jì)存在火災(zāi)隱患，主要表現(xiàn)在占地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)行規(guī)范要求。

該類建筑物的占地面積能否擴(kuò)大以及擴(kuò)大的限度主要是考慮建筑物耐火倒塌的危險(xiǎn)性。從建筑物耐火倒塌的危險(xiǎn)性看，該類超大建筑物的火災(zāi)危險(xiǎn)性在于發(fā)生火災(zāi)后建筑物的安全性，因?yàn)樵擃惤ㄖ锎蠖鄶?shù)采用鋼結(jié)構(gòu)建造。依照目前相關(guān)設(shè)計(jì)要求，筆者認(rèn)為此類建筑設(shè)施無論采用何種消防設(shè)施都不應(yīng)有所突破，對(duì)此筆者認(rèn)為應(yīng)滿足圖3所示設(shè)計(jì)方案和下列要求：

（1）相鄰倉(cāng)儲(chǔ)空間由防火墻做到相對(duì)隔離獨(dú)立，以免在火災(zāi)發(fā)生后不會(huì)連帶其他建筑物；（2）防火墻高度應(yīng)高出屋面50cm，同時(shí)防火墻上無任何門窗孔洞；（3）在逃生通道的逃生門為常開防火門。依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)原則，該耐火等級(jí)為A3.00，同時(shí)要在設(shè)計(jì)中加設(shè)冷水降溫，使其耐火等級(jí)為不小于4h；（4）在區(qū)域通道內(nèi)還應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，以防止在災(zāi)情發(fā)生時(shí)，逃生門因意外情況沒有正常關(guān)閉時(shí)，自動(dòng)噴水系統(tǒng)啟動(dòng)，能夠有效對(duì)因火災(zāi)產(chǎn)生的高溫?zé)熁疬M(jìn)行及時(shí)降溫驅(qū)散；（5）逃生通道設(shè)計(jì)原則上，間距應(yīng)大于5m，同時(shí)在隔離防火門周邊5m半徑內(nèi)不可安置擺放危險(xiǎn)可燃物品。

4 平面布局的原則

原則上在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，為方便員工疏散和消防救援，防火分區(qū)應(yīng)在外墻上至少設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的直通室外的逃生出口，其安全出口展開寬度應(yīng)不小于1.2m，逃生出口應(yīng)直接面對(duì)貨架間通道，以方便人員逃生和救援。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房外應(yīng)設(shè)計(jì)留有環(huán)形消防車道，其最小寬度為6m，消防車道與庫(kù)房距離不低于5m，以便消防車?yán)檬彝鈭?chǎng)地進(jìn)行消防設(shè)施裝卸。輔助用房如發(fā)電機(jī)、空調(diào)房、水泵房、配電室必須在庫(kù)房外獨(dú)立房間，并與主要建筑保持2m安全距離，保證在火災(zāi)發(fā)生時(shí)做到不影響主體救火工作，避免火災(zāi)損失的二次擴(kuò)大。庫(kù)房?jī)?nèi)的叉車、電瓶等也需要獨(dú)立安置，如必須在建筑內(nèi)部，則需按照相應(yīng)規(guī)則采用防火墻進(jìn)行隔離。

5 結(jié)語

安全消防是一個(gè)永久的話題，隨著網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)的飛速發(fā)展，物流倉(cāng)庫(kù)的需求不斷增大，防火消防這一根弦要牢牢緊繃。采取必要的消防安全技術(shù)舉措，在技術(shù)與管理同時(shí)發(fā)揮作用的前提下，可以本著安全合理、節(jié)約經(jīng)濟(jì)的原則，適當(dāng)增加占地面積和防火分區(qū)面積，滿足其集中儲(chǔ)存、分揀、包裝物流配送等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消防安全需要。

參考文獻(xiàn)

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[4] 張立姿.防火分區(qū)在對(duì)商業(yè)設(shè)計(jì)的重要影響[J].建筑理念研究，2015，（8）.

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 問題 對(duì)策

倉(cāng)儲(chǔ)即通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品與物品進(jìn)行儲(chǔ)存與保管。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)已經(jīng)由傳統(tǒng)以“存”為主的靜態(tài)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴安淮妗被颉吧俅妗睘槟繕?biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。由于產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)生產(chǎn)、流通起重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)在利用倉(cāng)庫(kù)存放物品同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，同時(shí)做出清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目，同時(shí)會(huì)計(jì)部門據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確核算，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。隨著倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)涉及范圍增廣，在生產(chǎn)、流通領(lǐng)域作用的提升，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理也勢(shì)在必行。通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的管理可以使其更加有序，并更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行研究，制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制模式顯得尤為重要。

1 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

1.1 研究對(duì)象

由于各行業(yè)特點(diǎn)不同，倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的重要性也各不相同，本文從倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用考慮，選取中小型工業(yè)企業(yè)和批發(fā)、零售企業(yè)作為研究對(duì)象，因?yàn)樵谶@些企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)效益有直接影響。2011年工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知中，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，對(duì)中小工業(yè)企業(yè)、中小批發(fā)業(yè)、中小零售業(yè)進(jìn)行了界定，可以看出，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金不甚雄厚，從業(yè)人數(shù)少、組織結(jié)構(gòu)往往不夠完善是中小企業(yè)的一般特點(diǎn)，存在一人多崗、職責(zé)不清的情況，在此背景下，作為企業(yè)的自有倉(cāng)儲(chǔ)自然也難免其累。

1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容就是貨物的管理，保證貨物數(shù)量不減少滅失，以及質(zhì)量上避免損壞，受此傳統(tǒng)角色影響，以至于大多數(shù)人認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理“就是看看貨、看看倉(cāng)庫(kù)”，但現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作為嵌入生產(chǎn)和流通的一個(gè)重要組成部分，它的管理內(nèi)容在發(fā)生著巨大變化，絕不是看看貨、看看倉(cāng)庫(kù)那么簡(jiǎn)單：

①倉(cāng)儲(chǔ)決策管理。包括倉(cāng)庫(kù)的選址、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、功能定位、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的選擇和規(guī)劃等。傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)輻射范圍、競(jìng)爭(zhēng)等各方面與當(dāng)今相比，是不可同日而語的，傳統(tǒng)企業(yè)的自有倉(cāng)庫(kù)往往隨廠而建、前店后倉(cāng)，因此不存在倉(cāng)庫(kù)選址問題，選廠即是選倉(cāng)。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，為了滿足配貨要求，一些企業(yè)在產(chǎn)區(qū)只設(shè)原料庫(kù)，而成品倉(cāng)庫(kù)則設(shè)在與產(chǎn)區(qū)分離的便于配送的中心倉(cāng)庫(kù)，因此倉(cāng)庫(kù)選址成為倉(cāng)儲(chǔ)決策中的一大問題。倉(cāng)庫(kù)規(guī)模與企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)，如果盲目求大，可能造成倉(cāng)容過剩，如果不考慮企業(yè)將來的發(fā)展，只顧眼前，可能造成倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容很快不夠用。在物流功能趨于一體化的今天，倉(cāng)庫(kù)的功能除存儲(chǔ)外，還可能根據(jù)生產(chǎn)、流通的需要，增加流通加工、配貨等功能，這些功能定位對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的選擇將起決定性作用。特別當(dāng)前物流機(jī)械化技術(shù)不斷提高，各種提高工作效率、節(jié)省人力、增進(jìn)工作質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備可供選擇。

②作業(yè)管理，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、作業(yè)流程管理、作業(yè)組織管理等。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，分清崗位工作內(nèi)容及崗位職責(zé)目標(biāo)，才能使員工各行其是。作業(yè)流程是對(duì)各項(xiàng)作業(yè)最合理的各要素及步驟的總結(jié)，可以提高工作的準(zhǔn)確性及效率。作業(yè)組織管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際作業(yè)中人員、財(cái)物、勞動(dòng)、安全等方面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

③庫(kù)存管理，主要是對(duì)物品在庫(kù)數(shù)量進(jìn)行控制的管理，與倉(cāng)儲(chǔ)成本有關(guān)。主要內(nèi)容包括企業(yè)何時(shí)向上游供貨商提出定貨、定貨的品類、定貨數(shù)量多少等。恰當(dāng)?shù)亩ㄘ洉r(shí)間和定貨數(shù)量，可以在庫(kù)存成本與企業(yè)缺貨成本之間建立平衡，使企業(yè)的訂貨成本最低但又不至出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

1.3 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

①規(guī)模小，從中小企業(yè)劃分看，他們?nèi)耸趾唾Y金比較少，生產(chǎn)規(guī)模也不大，庫(kù)存商品規(guī)模也較小，大多數(shù)企業(yè)采用自有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行商品儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模也較小。

②機(jī)械化程度低?，F(xiàn)代物流講求高效、低成本，許多配套機(jī)械設(shè)備在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)得到廣泛使用，比如運(yùn)用重力原理，節(jié)能而且又能提出入庫(kù)作業(yè)效率的重力式貨架，省力又快速的傳送帶，采用集裝化設(shè)備提高工作效率的托盤貨架、托盤叉車等等。但由于中小企業(yè)部分存在資金少，而且規(guī)模不大，大多數(shù)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中總是以節(jié)約成本為原則，因此在機(jī)械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購(gòu)買機(jī)械。因此，這些倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)較多采用人工方式，人工搬運(yùn)、人工上架、人工分揀，等等。

③信息化技術(shù)程度低。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫(kù)前的入庫(kù)通知、到商品入庫(kù)驗(yàn)收、商品入庫(kù)、商品保管到商品出庫(kù)，商品信息在這一系列活動(dòng)中的傳遞、保存與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流都是息息相關(guān)的?，F(xiàn)代物流為解決信息傳遞問題，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)出適合倉(cāng)儲(chǔ)使用的軟件，如廣為使用的MIS技術(shù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的使用使得各環(huán)節(jié)的信息傳遞達(dá)到即時(shí)化，并使信息不受外界干擾。但這些倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)的使用往往取決于企業(yè)主的觀念和經(jīng)濟(jì)條件，有的企業(yè)主對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展缺乏了解，仍然滿足于傳統(tǒng)的紙質(zhì)單證傳遞、手工信息錄入等方式。有的則因?yàn)橘?gòu)買軟件的費(fèi)用高，而仍然采用手工信息傳送。有的則因?yàn)閱T工素質(zhì)較低，雖然購(gòu)買了倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件，但員工不愿使用學(xué)習(xí)和使用新的信息管理方法，使得企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)軟件形同虛設(shè)。

2 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題

2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化意識(shí)不足，倉(cāng)儲(chǔ)決策失誤較多

倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化意識(shí)不足，表現(xiàn)為：第一，設(shè)施設(shè)備規(guī)劃簡(jiǎn)陋、粗泛。有些中小企業(yè)主對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿足當(dāng)前使用為原則，倉(cāng)庫(kù)的定位、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的規(guī)劃往往簡(jiǎn)單、粗泛。投入使用后，設(shè)施設(shè)備顯得落后，到那時(shí)要更新又需要重新投入，企業(yè)處在二難選擇中；第二，不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉(cāng)庫(kù)管理；第三，雇用倉(cāng)儲(chǔ)人員的要求偏低，有些中小企業(yè)只需要會(huì)記賬，會(huì)識(shí)字的人員即可，有的倉(cāng)管員只有小學(xué)文化程度，缺乏倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉(cāng)庫(kù)融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)。

2.2 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理粗泛

2.2.1 缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。如入庫(kù)，應(yīng)包括入庫(kù)通知、單據(jù)審核、貨物檢查驗(yàn)收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫(kù)信息處理，并規(guī)定每個(gè)流程的責(zé)任人。但有些小企業(yè)則缺少這些的流程規(guī)定，甚至出現(xiàn)每次入庫(kù)由采購(gòu)員指揮倉(cāng)管員的情況，是否需要檢查、是否需要清點(diǎn)，由采購(gòu)員說了算，有時(shí)甚至采購(gòu)部只憑一張定貨單就要求倉(cāng)管員先做入庫(kù)信息，而后期貨物是否到庫(kù)卻不得而知。出庫(kù)作業(yè)同樣存在流程不清，有些企業(yè)，只要是生產(chǎn)部，不管是誰，都可以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，沒有任何出庫(kù)憑證，就可以把物料領(lǐng)走。缺乏客觀、明確的作業(yè)流程，必然導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理混亂、賬物不清。

2.2.2 儲(chǔ)位管理不明確。有些中小企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理不夠明確，貨物選擇儲(chǔ)位的方式不清，而且常有在庫(kù)貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫(kù)存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點(diǎn)及清潔工作。儲(chǔ)位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)的管理水平低下，既影響了在庫(kù)貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫(kù)作業(yè)造成不利影響。

2.3 缺乏合理的庫(kù)存控制

2.3.1 庫(kù)存量制定不準(zhǔn)確。有些小型企業(yè)對(duì)庫(kù)存策略缺乏認(rèn)識(shí)，仍采用規(guī)模進(jìn)貨方式，產(chǎn)生了相對(duì)高額的庫(kù)存成本。一些中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的收集不夠全面、精確，定貨數(shù)量與實(shí)際需求量差異較大，有時(shí)造成缺貨，有時(shí)又造成積壓。

2.3.2 存貨管理差。由于庫(kù)存量估算不夠準(zhǔn)確，一些產(chǎn)品庫(kù)存量過多，再加上未進(jìn)行及時(shí)的處理，造成過期品、殘次品損耗，增加了庫(kù)存成本。另一方面，有些企業(yè)由于生產(chǎn)失誤，一些產(chǎn)成品與客戶需求不符，造成無質(zhì)量問題的一些成品被迫積壓在倉(cāng)庫(kù)里，造成大量庫(kù)存。這些產(chǎn)成品未進(jìn)行及時(shí)處理，造成物質(zhì)浪費(fèi)，同時(shí)占用倉(cāng)儲(chǔ)資源，但這些問題在一些企業(yè)中并未得到足夠重視，有些生產(chǎn)五金類產(chǎn)品企業(yè)，部分積壓在庫(kù)產(chǎn)品的金屬部分，在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)了甚至產(chǎn)生銹蝕，過后只好當(dāng)廢品丟棄。

由于庫(kù)存控制不當(dāng)，可能造成的損失，是企業(yè)增加運(yùn)作成本的一個(gè)因素。

3 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策

3.1 改變倉(cāng)儲(chǔ)觀念

首先，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)的建立是建設(shè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的前提。要改變中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該改變倉(cāng)儲(chǔ)觀念，讓倉(cāng)儲(chǔ)參與到生產(chǎn)、銷售中，成為其中的一個(gè)部分?，F(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)是高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)和流通提供多樣服務(wù)的，有了這樣的觀念，企業(yè)才可能高瞻遠(yuǎn)矚，抽出必要資金作倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化、信息化的投入。

其次，不僅是企業(yè)主、企業(yè)管理者需要改變倉(cāng)儲(chǔ)觀念，同時(shí)企業(yè)全員也應(yīng)該樹立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)。只有全員樹立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)，才能共同遵守倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)則，按規(guī)章辦事，才能使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化。

3.2 合理規(guī)劃，增進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化

3.2.1 倉(cāng)庫(kù)功能定位決定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)規(guī)劃。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃包括倉(cāng)庫(kù)功能的定位、倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域的規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的選擇。倉(cāng)庫(kù)功能的定位根據(jù)企業(yè)商品特征，可將一些商品作業(yè)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標(biāo)簽等，這些作業(yè)可延遲到顧戶訂單下達(dá)后再按訂單進(jìn)行，如果在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行此類加工，倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)作業(yè)量規(guī)劃出此類功能區(qū)。

3.2.2 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的選擇。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特征，以合理、適用為原則。由于土地價(jià)格上漲，企業(yè)在作倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)，都會(huì)考慮到充分利用倉(cāng)庫(kù)面積、容積，貨架是充分利用倉(cāng)容的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備之一。因此許多企業(yè)都把倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃成貨架倉(cāng)庫(kù)。但實(shí)際上，除了考慮倉(cāng)容因素之外，還應(yīng)該考慮到便利因素。如果一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里的貨物有部分是大體積重貨或是短時(shí)間存放的，出于作業(yè)的便捷性考慮，這類型貨物是可以采用分區(qū)堆垛的方式進(jìn)行存放的，可以提高作業(yè)效率，減少上架下架的時(shí)間。所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，既應(yīng)規(guī)劃部分區(qū)域作貨架儲(chǔ)存區(qū)，也可以劃出部分區(qū)域作為貨物堆垛區(qū)。此外，企業(yè)在選擇貨架時(shí)還應(yīng)該與企業(yè)存貨的包裝尺寸配套，切不可盲目定制，出現(xiàn)貨架尺寸小于貨物包裝尺寸的情況。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的選擇還遇到當(dāng)前使用與企業(yè)未來發(fā)展之間的矛盾，當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量和商品類型可能與未來發(fā)展有所不同，企業(yè)如果按未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，可能在設(shè)施和設(shè)備上出現(xiàn)浪費(fèi)，如倉(cāng)庫(kù)過大，倉(cāng)庫(kù)面積利用率不高，設(shè)施配置過高等問題。企業(yè)出現(xiàn)此類矛盾時(shí)，建議采用可擴(kuò)展的方式，比如倉(cāng)庫(kù)選建一部分，在合適的地方預(yù)留一部分到未來需要時(shí)再進(jìn)行擴(kuò)建。貨架也采用可加層、隔層可移動(dòng)，較為靈活的樣式。

3.2.3 選擇合適的信息系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。事實(shí)證明，手工信息錄入效率低、錯(cuò)誤率高、傳遞周期長(zhǎng)，如果采用信息技術(shù)、建立電子信息平臺(tái)則可使信息得到即時(shí)傳遞，提高物流效率，并可與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接。信息時(shí)代，如果沒有便捷的信息平臺(tái)與外界相連，企業(yè)二、三年內(nèi)很可能被市場(chǎng)淘汰出局。所以中小企業(yè)在信息技術(shù)方面應(yīng)該跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形勢(shì)，盡快選擇信息軟件。MIS倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件在貨物入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)各環(huán)節(jié)信息管理功能較為齊全。上游客戶多，產(chǎn)品類型復(fù)雜的企業(yè)，也可采用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)模塊即可滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理的需求。當(dāng)然，在使倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)信息化管理時(shí)，應(yīng)配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集。信息化管理可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的實(shí)時(shí)跟蹤，有利于企業(yè)對(duì)庫(kù)存量的控制。

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化使倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)、流通作出快速響應(yīng)，從而在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

3.3.1 明確崗位分工，規(guī)定崗位職責(zé)，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過羅列出倉(cāng)庫(kù)所有的工作任務(wù)，對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行劃分、歸類的辦法來實(shí)現(xiàn)，分工明確可以提高工作效率，避免重復(fù)工作。一般企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門的崗位有倉(cāng)儲(chǔ)主管、倉(cāng)管員、理貨員、倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)人員等，具體崗位、職數(shù)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作情況而定。崗位職責(zé)即崗位工作任務(wù)的要求及目標(biāo)，比如入庫(kù)驗(yàn)收制度、物資保管制度、出庫(kù)管理制度、退貨管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等，崗位職責(zé)起到引導(dǎo)員工工作、行為的作用?？?jī)效考核的項(xiàng)目可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的核心工作來確定，一般有工作量指標(biāo)、工作效率指標(biāo)、工作準(zhǔn)確率指標(biāo)，獎(jiǎng)懲措施可以起到分析作業(yè)流程是否合理，以及激勵(lì)和考核人員的作用。

3.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范化。把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)主要的作業(yè)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)和先后順序以制度形式固定下來，形成科學(xué)合理的作業(yè)流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業(yè)的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中較典型的工作包括：入庫(kù)檢收、入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)管理、出庫(kù)作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)，因此可制定相應(yīng)的商品檢收流程、入庫(kù)作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程、出庫(kù)作業(yè)流程、盤點(diǎn)作業(yè)流理以及倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及賬務(wù)處理流程等等。

3.3.3 儲(chǔ)位管理規(guī)范化。每個(gè)儲(chǔ)位都應(yīng)該有儲(chǔ)位編號(hào)、有清晰的標(biāo)志。對(duì)已經(jīng)在儲(chǔ)位的商品，還應(yīng)對(duì)儲(chǔ)位的商品進(jìn)行在庫(kù)管理，常規(guī)化的清理、清潔、檢查，擺放整齊。

在倉(cāng)儲(chǔ)工作中，儲(chǔ)位安排一般有三種，一種是定位儲(chǔ)存，即倉(cāng)庫(kù)事先對(duì)貨位進(jìn)行劃分，規(guī)定每個(gè)區(qū)域擺的貨物，當(dāng)貨物入庫(kù)時(shí)，按指定的貨位進(jìn)行擺放。另一種方法是隨機(jī)儲(chǔ)存，這種方法不規(guī)定貨物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三種方法是分類儲(chǔ)存，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)商品的不同特性進(jìn)行分類，每類商品指定專門區(qū)域進(jìn)行存放。不管采用何種方式進(jìn)行儲(chǔ)位安排，最基本的原則是使工作更加便利。

規(guī)范化管理使倉(cāng)儲(chǔ)管理做到精細(xì)化。

3.4 控制倉(cāng)儲(chǔ)成本

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本是企業(yè)除運(yùn)輸成本外的第二大物流成本，控制倉(cāng)儲(chǔ)成本即是控制企業(yè)的物流成本。倉(cāng)儲(chǔ)總成本由定貨費(fèi)、購(gòu)入費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨成本四部分組成，定貨費(fèi)是每次訂貨時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，包括外勤費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、入庫(kù)費(fèi)等，購(gòu)入費(fèi)由定貨量和定貨價(jià)格決定，保管費(fèi)包括搬運(yùn)費(fèi)、建筑物設(shè)備費(fèi)、地租、房租、修理費(fèi)、光熱費(fèi)、電費(fèi)、水暖費(fèi)、防止庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的費(fèi)用、貨物損耗費(fèi)。這些費(fèi)用中，所占比例最大的是購(gòu)入費(fèi)，購(gòu)入數(shù)量的多少是倉(cāng)儲(chǔ)總成本的決定性因素。

3.4.1 控制庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)總成本的變動(dòng)與庫(kù)存水平的高低密切相關(guān)，控制庫(kù)存，是控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)健，如果庫(kù)存量大，每次訂貨量多，那么相應(yīng)地，購(gòu)入費(fèi)、保管費(fèi)都增加，如果庫(kù)存量小，購(gòu)入費(fèi)和保管費(fèi)都降低，但缺貨成本可能增加。

怎樣確定庫(kù)存數(shù)量和定貨周期？相關(guān)的變量與相互關(guān)系如下圖：

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圖1 確定最佳庫(kù)存量步驟

如圖1所示訂貨批量和訂貨周期的確定由安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)決定，這二個(gè)變量又由市場(chǎng)需求、商品服務(wù)水平、供應(yīng)周期決定，市場(chǎng)需求可根據(jù)往期市場(chǎng)實(shí)際需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，服務(wù)水平的高低則與該商品對(duì)生產(chǎn)與流通的重要性有關(guān)，如果商品在生產(chǎn)、流通中無可替代，造成缺貨成本高，則該商品的服務(wù)水平就應(yīng)該定高，相應(yīng)的該商品的安全庫(kù)存也將提高。供應(yīng)周期的長(zhǎng)短由供貨商對(duì)訂單的響應(yīng)周期、物流周期的長(zhǎng)短決定。

圖1中的品種分類可采用ABC分類法，根據(jù)商品所占資金比例或是在流通中產(chǎn)生利潤(rùn)的比例，將商品分成ABC三類，A類為占用資金比例或是產(chǎn)生利潤(rùn)比例大的商品，應(yīng)對(duì)該商品的庫(kù)存重點(diǎn)管理，提高服務(wù)水平，避免缺貨。B類商品占用資金比例、利潤(rùn)產(chǎn)出比例略少于A類，但也是較為重要的物品，只是相比于A類，B類產(chǎn)品有一定的可替代性，因此服務(wù)水平可以略低一些，C類產(chǎn)品數(shù)量多，所占資金少，產(chǎn)生的利潤(rùn)也少，對(duì)于此類物品，定貨量不必嚴(yán)格控制，可以較大批量進(jìn)行采購(gòu)。

3.4.2 加強(qiáng)存貨管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗。企業(yè)中每件入庫(kù)商品都包含訂貨成本、購(gòu)入成本、保管成本在內(nèi)，如果商品在庫(kù)存過程中出現(xiàn)過期、損壞、滅失等情況，則商品無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本損失，所以減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗也是控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的一個(gè)要素。減少損耗的管理，主要從以下幾方面著手：第一，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)及時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)貨物的質(zhì)量情況，對(duì)于接近保質(zhì)期的商品及時(shí)處置。第二，客戶的退貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類處理，如果屬于瑕疵品，可折價(jià)處理或是進(jìn)行整改加工，如果屬于發(fā)錯(cuò)貨退回的正常產(chǎn)品，則應(yīng)及時(shí)檢查入庫(kù)，放到相應(yīng)貨位，以便下次及時(shí)出庫(kù)。第三，檢查儲(chǔ)存條件，發(fā)現(xiàn)質(zhì)變產(chǎn)品及時(shí)查找原因并加以改正。第四，做好倉(cāng)庫(kù)的防盜工作。貴重貨物容易遭竊，經(jīng)常巡邏，檢查貨物數(shù)量是必要的。

總之，中小企業(yè)如果要提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理就應(yīng)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)存貨走向動(dòng)態(tài)參與生產(chǎn)和流通。中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的改進(jìn)需要從改變觀念開始，提高它的機(jī)械化、信息化水平，進(jìn)而在管理制度上制定出一整套關(guān)于崗位分工、崗位職責(zé)、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理做到精細(xì)化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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