［摘要］高?；椖繉τ谕晟茖W(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、提高學(xué)校服務(wù)水平具有重要的意義。高?；椖颗c教學(xué)和學(xué)生之間存在密切聯(lián)系，加強高?；椖恐械呢攧?wù)風(fēng)險管理，能夠確保高校資金安全，使資金得到合理利用。但是在高校發(fā)展的過程中，由于對財務(wù)管理工作不夠重視，對財務(wù)風(fēng)險的識別能力不強，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中還存在不少問題。通過加強對高校基建項目財務(wù)風(fēng)險管理和控制的研究，能夠有效確保高校資產(chǎn)的安全性和完整性，防止出現(xiàn)徇私舞弊，從而更好地為高校發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

［關(guān)鍵詞］高校；基建項目；財務(wù)；風(fēng)險管理；控制

隨著我國教育從精英教育到大眾教育的轉(zhuǎn)變，許多航空母艦式的學(xué)校逐漸產(chǎn)生。高校原有的校舍已經(jīng)不能滿足教育事業(yè)的發(fā)展要求。近年來，為了滿足高校規(guī)模化發(fā)展，基建工程項目越來越多。高?；ㄘ攧?wù)工作具有資金需求量大、專業(yè)性強、周期長等特點，容易發(fā)生超預(yù)算、過度借貸、使用浪費、權(quán)責(zé)不明的問題，如果在財務(wù)管理過程中不重視風(fēng)險管理，就可能導(dǎo)致不同階段工作難以順利銜接和過渡，最終會影響項目建設(shè)周期。通過采取加強內(nèi)控建設(shè)、控制貸款審批流程、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、盡可能減少工程設(shè)計變更和加強全過程監(jiān)督等措施，能更好地控制基建工程中的財務(wù)風(fēng)險。

1高?；üぷ髦忻媾R的財務(wù)風(fēng)險

1.1周期過長風(fēng)險。目前，高校在基建項目建設(shè)的過程中，具有配套措施多、建設(shè)周期長的特點，從而增加了財務(wù)管理風(fēng)險，特別是隨著建設(shè)周期的不斷延長，財務(wù)工作面臨的風(fēng)險環(huán)節(jié)越來越多。對于很多高校來說，為了滿足時代的發(fā)展要求，提高高校的現(xiàn)代化水平，在基建建設(shè)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃與建設(shè)相結(jié)合的方式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以一步到位；對于高校來說，由于學(xué)生比較多，在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時需要逐漸進行轉(zhuǎn)移和過渡，這些因素都增加了財務(wù)管理的周期?；ńㄔO(shè)周期延長，由于時間、人等變化，再加上記憶模糊會出現(xiàn)賬款不符等問題，難以找到相應(yīng)負責(zé)人，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險工作難以得到有效控制。1.2缺少綜合性的財務(wù)人才。高?；椖控攧?wù)風(fēng)險控制和管理具有專業(yè)性和獨立性的特點，但是目前在大部分高校中，還沒有建立專業(yè)化的風(fēng)險控制組織，導(dǎo)致風(fēng)險控制措施難以有效落實。對于高?；ㄘ攧?wù)管理工作來說，財務(wù)人員的專業(yè)性要求比較高，一方面需要相應(yīng)的財務(wù)知識；另外一方面需要了解相關(guān)建筑知識。部分高校在發(fā)展過程中，沒有認識到風(fēng)險管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織，或者風(fēng)險管理組織不夠完善。目前，部分高校的風(fēng)險管理組織基本上都是兼職人員，他們不了解財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，也不了解基建工作的要求，難以有效發(fā)揮風(fēng)險管理組織應(yīng)有的作用。1.3風(fēng)險意識不夠。高?；椖可婕暗膯栴}較多，不僅包含資金管理，還包括人員管理、工程驗收等內(nèi)容，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會影響項目按期完成，導(dǎo)致風(fēng)險問題暴露。部分高校在基建工程中規(guī)劃不足，忽略了基建工程過程中的風(fēng)險，會導(dǎo)致高校財務(wù)支出超標。例如，設(shè)計單位與建設(shè)單位為了獲得額外經(jīng)濟利益，會合謀隨意變更設(shè)計；建設(shè)單位可能與監(jiān)理單位勾結(jié)，虛增工程量，導(dǎo)致在驗收階段出現(xiàn)超額付款的問題。部分高校在項目招標過程中不規(guī)范，部分高校工作人員在基建工程中受賄或者接受好處，出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目中的風(fēng)險難以及時識別和化解，最終損害高校利益。

2加強高?；ㄘ攧?wù)風(fēng)險管理和控制的措施

［摘要］高校基建項目對于完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、提高學(xué)校服務(wù)水平具有重要的意義。高?；椖颗c教學(xué)和學(xué)生之間存在密切聯(lián)系，加強高?；椖恐械呢攧?wù)風(fēng)險管理，能夠確保高校資金安全，使資金得到合理利用。但是在高校發(fā)展的過程中，由于對財務(wù)管理工作不夠重視，對財務(wù)風(fēng)險的識別能力不強，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中還存在不少問題。通過加強對高?；椖控攧?wù)風(fēng)險管理和控制的研究，能夠有效確保高校資產(chǎn)的安全性和完整性，防止出現(xiàn)徇私舞弊，從而更好地為高校發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

［關(guān)鍵詞］高校；基建項目；財務(wù)；風(fēng)險管理；控制

隨著我國教育從精英教育到大眾教育的轉(zhuǎn)變，許多航空母艦式的學(xué)校逐漸產(chǎn)生。高校原有的校舍已經(jīng)不能滿足教育事業(yè)的發(fā)展要求。近年來，為了滿足高校規(guī)模化發(fā)展，基建工程項目越來越多。高?；ㄘ攧?wù)工作具有資金需求量大、專業(yè)性強、周期長等特點，容易發(fā)生超預(yù)算、過度借貸、使用浪費、權(quán)責(zé)不明的問題，如果在財務(wù)管理過程中不重視風(fēng)險管理，就可能導(dǎo)致不同階段工作難以順利銜接和過渡，最終會影響項目建設(shè)周期。通過采取加強內(nèi)控建設(shè)、控制貸款審批流程、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、盡可能減少工程設(shè)計變更和加強全過程監(jiān)督等措施，能更好地控制基建工程中的財務(wù)風(fēng)險。

1高?；üぷ髦忻媾R的財務(wù)風(fēng)險

1.1周期過長風(fēng)險。目前，高校在基建項目建設(shè)的過程中，具有配套措施多、建設(shè)周期長的特點，從而增加了財務(wù)管理風(fēng)險，特別是隨著建設(shè)周期的不斷延長，財務(wù)工作面臨的風(fēng)險環(huán)節(jié)越來越多。對于很多高校來說，為了滿足時代的發(fā)展要求，提高高校的現(xiàn)代化水平，在基建建設(shè)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃與建設(shè)相結(jié)合的方式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以一步到位；對于高校來說，由于學(xué)生比較多，在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時需要逐漸進行轉(zhuǎn)移和過渡，這些因素都增加了財務(wù)管理的周期?；ńㄔO(shè)周期延長，由于時間、人等變化，再加上記憶模糊會出現(xiàn)賬款不符等問題，難以找到相應(yīng)負責(zé)人，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險工作難以得到有效控制。1.2缺少綜合性的財務(wù)人才。高校基建項目財務(wù)風(fēng)險控制和管理具有專業(yè)性和獨立性的特點，但是目前在大部分高校中，還沒有建立專業(yè)化的風(fēng)險控制組織，導(dǎo)致風(fēng)險控制措施難以有效落實。對于高?；ㄘ攧?wù)管理工作來說，財務(wù)人員的專業(yè)性要求比較高，一方面需要相應(yīng)的財務(wù)知識；另外一方面需要了解相關(guān)建筑知識。部分高校在發(fā)展過程中，沒有認識到風(fēng)險管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織，或者風(fēng)險管理組織不夠完善。目前，部分高校的風(fēng)險管理組織基本上都是兼職人員，他們不了解財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，也不了解基建工作的要求，難以有效發(fā)揮風(fēng)險管理組織應(yīng)有的作用。1.3風(fēng)險意識不夠。高校基建項目涉及的問題較多，不僅包含資金管理，還包括人員管理、工程驗收等內(nèi)容，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會影響項目按期完成，導(dǎo)致風(fēng)險問題暴露。部分高校在基建工程中規(guī)劃不足，忽略了基建工程過程中的風(fēng)險，會導(dǎo)致高校財務(wù)支出超標。例如，設(shè)計單位與建設(shè)單位為了獲得額外經(jīng)濟利益，會合謀隨意變更設(shè)計；建設(shè)單位可能與監(jiān)理單位勾結(jié)，虛增工程量，導(dǎo)致在驗收階段出現(xiàn)超額付款的問題。部分高校在項目招標過程中不規(guī)范，部分高校工作人員在基建工程中受賄或者接受好處，出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目中的風(fēng)險難以及時識別和化解，最終損害高校利益。

2加強高校基建財務(wù)風(fēng)險管理和控制的措施

摘要：在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展、供電需求不斷提高、電網(wǎng)建設(shè)投資日益加大的背景下，本文通過研究造價風(fēng)險的基本特征，提出風(fēng)險識別和控制的方法，簡要論述了如何采取相應(yīng)的策略對工程造價風(fēng)險進行管理和控制，以達到降低造價風(fēng)險、提高投資效益的目標。

關(guān)鍵詞：造價風(fēng)險；風(fēng)險識別；策略

1引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，供電需求不斷加大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益繁重。由于電網(wǎng)建設(shè)項目投資大、外部環(huán)境復(fù)雜，在建設(shè)過程中存在大量的不可預(yù)見因素，如果不嚴加防范，就會影響工程建設(shè)的順利實施，造成工程造價大幅提高，投資效益明顯降低，國家利益遭受損害。因此，對工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的研究，特別是工程造價風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。

2工程造價風(fēng)險的基本特征

通常來看，所有建設(shè)項目實施過程中的各個階段都存在著不確定性因素，而這些不確定性因素會直接或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，通過實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。2.1全程性項目實施整個周期內(nèi)，造價風(fēng)險無處不在，貫穿項目實施全過程，這是造價風(fēng)險最基本的特征。2.2客觀性建設(shè)項目本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程造價帶來諸多的不確定性因素，因此造價風(fēng)險又具有一定的客觀性。2.3管理能動性雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險，卻可以通過對造價風(fēng)險科學(xué)合理的管理，改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的概率和頻率，減少損失程度，因此造價風(fēng)險又具有管理能動性。2.4動態(tài)性及其他根據(jù)具體的工程項目，工程造價風(fēng)險又具有質(zhì)和量的可變性，這也決定了造價風(fēng)險管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程。隨著近年來工程項目規(guī)模的擴大，周期的延長，決定了工程造價風(fēng)險因素呈現(xiàn)多層性、復(fù)雜性、偶然性和被動性等諸多特征。

摘要：在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展、供電需求不斷提高、電網(wǎng)建設(shè)投資日益加大的背景下，本文通過研究造價風(fēng)險的基本特征，提出風(fēng)險識別和控制的方法，簡要論述了如何采取相應(yīng)的策略對工程造價風(fēng)險進行管理和控制，以達到降低造價風(fēng)險、提高投資效益的目標。

關(guān)鍵詞：造價風(fēng)險；風(fēng)險識別；策略

1引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，供電需求不斷加大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益繁重。由于電網(wǎng)建設(shè)項目投資大、外部環(huán)境復(fù)雜，在建設(shè)過程中存在大量的不可預(yù)見因素，如果不嚴加防范，就會影響工程建設(shè)的順利實施，造成工程造價大幅提高，投資效益明顯降低，國家利益遭受損害。因此，對工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的研究，特別是工程造價風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。

2工程造價風(fēng)險的基本特征

通常來看，所有建設(shè)項目實施過程中的各個階段都存在著不確定性因素，而這些不確定性因素會直接或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，通過實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。

1我國項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀

風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué),是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。風(fēng)險管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到項目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風(fēng)險的研究，如“三峽工程投資風(fēng)險分析及其理論與方法研究”、“投資項目中匯率風(fēng)險分析的理論與方法研究”等，而缺乏對項目風(fēng)險的系統(tǒng)研究。而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風(fēng)險，即應(yīng)研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并要有側(cè)重點地管理好風(fēng)險，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益。

2項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型的研究背景

某項目是國家“八五”重點水利水電工程項目，是黃河中游規(guī)劃開發(fā)的八個梯級中的一個，其主要任務(wù)是供水結(jié)合發(fā)電調(diào)峰，同時兼有防洪、防凌作用。該項目于1994年11月3日主體工程開工，1995年12月9日順利實現(xiàn)截流，1998年10月1日下閘蓄水，至1998年10月底主體工程已接近尾聲，發(fā)電在望。而此時，國家政策以及經(jīng)濟形勢較該項目可研階段和建設(shè)初期有了很大變化，并且在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題，使項目業(yè)主單位中許多人對其面臨風(fēng)險認識模糊并且不知如何進行管理。鑒于此，該項目業(yè)主委托我們就其面臨的風(fēng)險進行管理研究。

作者經(jīng)過研究建立了項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型，并將其運用于該項目，圓滿完成了業(yè)主風(fēng)險管理任務(wù)，并得到了專家首肯。

3項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型簡介

1工程項目建設(shè)造價風(fēng)險簡析

1.1全過程風(fēng)險

全過程管理主要是指在工程項目建設(shè)過程中其造價管理往往是貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，即從建筑工程項目建設(shè)的規(guī)劃立項到工程以及之后的實施工作中，都存在著相應(yīng)的造價管理工作。此外，全過程風(fēng)險的出現(xiàn)意味著工作人員需要加強工程造價管理，并且合理確定和有效控制工程造價，同時，更加注重提高相應(yīng)的投資效益。另外，全過程風(fēng)險的出現(xiàn)還與工程造價的流程性有著密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結(jié)算價格是工程承包合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用，這些工作的進行都會導(dǎo)致造價風(fēng)險的持續(xù)出現(xiàn)。

1.2系統(tǒng)性風(fēng)險

系統(tǒng)性風(fēng)險主要是指由于市場因素和政策因素給建筑工程項目造價管理工作帶來的風(fēng)險。通常對于施工企業(yè)來說，工程承包價格的宏觀調(diào)控和相應(yīng)的監(jiān)管條例改變都會給造價工作帶來系統(tǒng)性的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險基本上是難以回避的。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險的出現(xiàn)主要是指政府對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價格一般是通過招投標來實現(xiàn)的，這意味著建筑施工企業(yè)的中標價等于施工承包合同價格。所以，這必然會導(dǎo)致一些企業(yè)無法控制的造價管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.3企業(yè)內(nèi)風(fēng)險

摘要：工程項目具有投資大、資源多、工期長、施工工種多、復(fù)雜交錯等特點，也是構(gòu)成經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的主要項目。本文結(jié)合工程項目實例，在闡述工程項目特點的基礎(chǔ)上，分析了目前我國工程項目財務(wù)風(fēng)險管控中存在的問題，并從多個角度提出提高工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的有效性的措施。

關(guān)鍵詞：工程項目;財務(wù)管理;風(fēng)險管控;有效性

近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，對電力的需求越來越多，各大電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模逐漸擴大，電力企業(yè)面臨的市場競爭不斷加大，電建集團要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須重視工程項目財務(wù)管理工作的重要性，加強對財務(wù)風(fēng)險的管控力度，才能提高電建企業(yè)的市場競爭力。在新時期背景下，施工單位要想充分做好財務(wù)風(fēng)險管控，就必須充分做好財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制等方面的工作，才能確保財務(wù)風(fēng)險管控的有效性，希望對提高工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的有效性的奠定堅實基礎(chǔ)。

一、工程項目公司簡介

某電建集體設(shè)計研究院，屬于世界500強的中國電力建設(shè)集團有限公司，成立于1953年在我國西南地地區(qū)組建并開展工作，1957年正式成立，主要經(jīng)營在水利水電、風(fēng)電、太陽能等可再生清潔能源和市政、道路交通工程的勘察、設(shè)計、科研、咨詢、總承包等領(lǐng)域，具有國家頒發(fā)的專項資質(zhì)證書40多項，也是我國對外承包商會組織評選認定的社會責(zé)任績效評價領(lǐng)先型企業(yè)。

二、工程項目財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀

摘要：該文闡述了公共大型投資建設(shè)項目的特殊性，剖析了公共大型投資建設(shè)項目工程造價風(fēng)險及其成因，并在此基礎(chǔ)上，從風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對兩大方面探討了公共大型投資建設(shè)項目工程造價風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：混凝土結(jié)構(gòu)；加固技術(shù)；特點

工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，是項目決策、籌集資金、制定投資計劃和控制投資依據(jù)。近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，公共大型投資建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長。然而，在工程建設(shè)參與的各方都不可避免的面臨著各種風(fēng)險，尤其國家對工程建設(shè)項目投資額度加大、工期長，如若不加強防范，會使得工程造價的大幅增加[1]。同時，當(dāng)前地方債務(wù)規(guī)模受到嚴格控制和監(jiān)管，PPP等模式引入也在一定程度上提高了公共大型投資建設(shè)項目的工程造價風(fēng)險。為此，引入風(fēng)險管理理論，識別各地公共大型投資建設(shè)項目工程造價風(fēng)險因素，提出應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對策略，更顯得尤為重要。

1公共大型投資建設(shè)項目的特殊性

城市基礎(chǔ)設(shè)施狀況是城市發(fā)展水平和文明程度的重要支撐，是企事業(yè)單位和居民生產(chǎn)經(jīng)營和生活的共同的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著中國經(jīng)濟實力增長，人民對美好生活的需求日益增長，市政公用工程設(shè)施和公共生活服務(wù)設(shè)施等公共大型投資建設(shè)項目不斷增加。然而，公共大型投資建設(shè)項目由于其資金性質(zhì)與其他項目存在較大差異，導(dǎo)致項目管理主體、效益以及管理制度和程序三方面也有其特殊性，具體表現(xiàn)為：首先，項目管理主體的特殊性。其他性質(zhì)投資建設(shè)項目的管理者多是實際投資人，而公共大型投資項目的管理者是各級政府部門、國有企事業(yè)單位，且二者建設(shè)單位管理人員配置機制也存在較大差異。其次，項目效益的特殊性。其他性質(zhì)的項目多以獲得資金回報率為目標，投資是為了使資金效益最大化，而公共大型投資項目追求的主要是產(chǎn)出產(chǎn)品的社會效益，經(jīng)濟效益難以統(tǒng)計或不明顯。第三，管理制度和程序的特殊性。公共大型投資建設(shè)項目項目的監(jiān)管、審批由政府本身實施，在進度款支付、結(jié)算評審時存在多級管理，多方控制的管理關(guān)系，雖然在一定程度上有利于項目的管控，但項目產(chǎn)出的經(jīng)濟效果不與個人的經(jīng)濟收入掛鉤，導(dǎo)致在一些需要擔(dān)責(zé)和把關(guān)時，往往又會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

2公共大型投資建設(shè)項目工程造價風(fēng)險及其成因分析

摘要：在風(fēng)險管理視角下，實施嚴謹、科學(xué)的工程造價控制是保證有色金屬礦山工程實現(xiàn)經(jīng)濟性、安全性的重要前提，也是完成礦山區(qū)生態(tài)保護的有效保障。本文基于風(fēng)險管理視角下，對有色金屬礦山工程造價控制做了詳細探討，并依據(jù)礦山工程造價影響因素，針對性提出了幾點控制策略。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理視角；有色金屬礦山；工程造價；工程管理

我國有色金屬礦山眾多，因此將有色金屬礦山建設(shè)和管理放在了非常重要的位置上。同時，將有色金屬礦山建設(shè)與管理目標設(shè)置為保障國家資源可持續(xù)供應(yīng)、維護生態(tài)環(huán)境平衡、提高礦山生產(chǎn)盈利能力。一些學(xué)者從風(fēng)險管理視角對有色金屬礦山工程造價控制做了詳細分析，希望能從工程造價控制及管理角度，進一步實現(xiàn)有色金屬礦山建設(shè)和管理目標。

1風(fēng)險管理與有色金屬礦山工程造價關(guān)系分析

本文主要從風(fēng)險管理視角下分析有色金屬礦山工程造價控制和管理，首先要了解風(fēng)險管理與工程造價控制之間的關(guān)系[1]。本文提出，兩者相互約束，相輔相成，規(guī)范、嚴謹?shù)娘L(fēng)險管理是約束有色金屬礦山工程造價控制的必要條件，合理的工程造價控制又是進一步提高有色金屬礦山風(fēng)險管理水平的重要前提，以下具體分析兩者的關(guān)系及管理意義。（1）風(fēng)險管理是約束礦山工程造價控制的硬性條件。在我國，有色金屬礦山開采作業(yè)必須保障安全生產(chǎn)，這也是所有作業(yè)開展的前提。在風(fēng)險管理視角下，有色金屬礦山工程造價控制就受到了風(fēng)險管理的約束。我國有色金屬礦山工程有著風(fēng)險性較高的特點，在礦山開采作業(yè)中，開采技術(shù)要求高、作業(yè)流程復(fù)雜，且開采環(huán)境相對艱難[2]。一些有色金屬礦山開采作業(yè)人員雖然具備充足的開采經(jīng)驗和高超的技術(shù)，但仍存在安全意識缺乏的問題。因此，有色金屬礦山開采滿足安全生產(chǎn)是重要管控內(nèi)容。一般情況下，在進行有色金屬礦山開采過程中需要搭建一系列工程，包括勘探工程、井巷工程等，目的是更好的確保礦山開采作業(yè)的順利進行?；陲L(fēng)險管理視角下，實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理是有色金屬礦山工程造價開展的硬性約束條件。（2）開展礦山工程造價控制有利于提高風(fēng)險管理水平。另一方面，通過開展合理、有效的有色金屬礦山工程造價控制，對提高風(fēng)險管理水平發(fā)揮著非常重要的作用。第一，開展科學(xué)、嚴謹?shù)牡V山工程造價控制，體現(xiàn)著礦山工程單位管理水平的高低，企業(yè)對建設(shè)工程管理精細化程度較深，在生產(chǎn)安全管理工作上也能有效落實。第二，開展科學(xué)、嚴謹?shù)牡V山工程造價控制，可以有效避免有色金屬礦山工程建設(shè)過程中各種資源的浪費。第三，科學(xué)、嚴謹?shù)牡V山工程造價控制可以進一步提高有色金屬礦山工程建設(shè)質(zhì)量的管理與監(jiān)督水平，避免人為私自更改工程建設(shè)環(huán)節(jié)程序及標準，降低了礦山開采企業(yè)弄虛作假的違規(guī)行為，這勢必會提高礦山工程建設(shè)可靠性、安全性，并在隱形層面上也提高了礦山工程風(fēng)險管理水平。

2有色金屬礦山工程造價控制影響因素

1工程造價風(fēng)險管理原則

1.1時效性原則

時效性是指信息的最新動態(tài)及其作用。同一件事物，在不同的時間段上會產(chǎn)生較大的差異。施工所需要材料，在不同時間，其價格會不同。因此在施工階段要及時了解市場信息，及時記錄整項目在實施時的數(shù)據(jù)，將兩者結(jié)合分析，做好施工中人力、物力資源的合理測算，進而優(yōu)化控制方案。

1.2目標控制原則

依據(jù)目標管理理論，展開多項目標風(fēng)險控制。針對工程施工階段風(fēng)險管理，找出工期風(fēng)險、材料價格風(fēng)險、施工組織設(shè)計風(fēng)險、自然風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險五項控制目標，進而有針對性地給出有效的控制方案。

1.3動態(tài)原則