導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變更管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在工程項(xiàng)目施工的過程中，受到一些自然因素，或者是突發(fā)性人文因素的影響，需要對其進(jìn)行一定的變更。如此一來，原定的施工方案、施工進(jìn)度都會有所改變，所以必須對工程變更管理進(jìn)行一定的探討，才有可能盡量降低其帶來的影響，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利、高效建設(shè)。本文從工程項(xiàng)目變更管理的作用與價(jià)值入手，探討了這一變動對于工程項(xiàng)目建設(shè)的具體影響。然后在此基礎(chǔ)上，提出了一些有關(guān)工程變更管理工作的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；工程變更管理；注意事項(xiàng)；探討

引言

現(xiàn)如今，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，往往會遇到各種各樣的不確定因素，包括數(shù)量眾多的承包商，復(fù)雜多樣的自然環(huán)境等等，在這些因素的共同作用下，工程變更管理應(yīng)運(yùn)而生?；诖?，施工單位有必要就如何加強(qiáng)工程變更管理，進(jìn)行一定的探討，從而使其更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

1為什么要開展建筑工程變更管理工作

近些年來，受到工程選址以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的影響，工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定因素愈來愈多，所以工程變更也被頻繁的應(yīng)用于建筑工程管理工作中。但與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的開發(fā)商或承包商數(shù)量較多，所以工程變更工作，面臨著“牽一發(fā)而動全身”的局面[1]。總而言之，工程變更工作是十分有必要開展的，但是開展起來難度較大，需要參考各個(gè)影響因素，并且考慮不同開發(fā)商、承包商的需求?；谝陨戏N種原因，相關(guān)主體有必要加強(qiáng)對于這一部分工作的管理，更好的發(fā)揮其作用與價(jià)值，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率建設(shè)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2工程變更對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響

2.1不利于開展質(zhì)量控制工作

針對這一點(diǎn)，我們可以以對工程項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)的變更為例。在房屋建設(shè)過程中，如果將小開間換成了大開間，那么原有的水電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，都需要做出相應(yīng)的調(diào)整。還有房間內(nèi)部的具體裝飾，也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。需要注意的是，對于外部的一些設(shè)施，改造起來相對比較容易，但是對于一些已經(jīng)完工的系統(tǒng)，要想對其進(jìn)行改造，不僅有著較高的技術(shù)要求，有時(shí)還需要付出高昂的成本。這樣一來，即使在外的改造達(dá)到了既定的標(biāo)準(zhǔn)，但是內(nèi)部的改造還差強(qiáng)人意，甚至有可能出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

2.2增加了施工索賠事件發(fā)生的概率

施工過程中的工程變更，往往涉及對于施工內(nèi)容的改造，所以不可避免的會出現(xiàn)對原有工程的否定與，這時(shí)就涉及到了工程索賠這一工作。我們以房屋裝修為例，如果業(yè)主對于衛(wèi)生間的構(gòu)造不滿意，希望可以擴(kuò)大其面積。這時(shí)，就需要施工人員對已經(jīng)完工的部分進(jìn)行拆除，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求，購進(jìn)施工材料，引進(jìn)施工設(shè)備，安排施工技術(shù)人員，最終實(shí)現(xiàn)同業(yè)主實(shí)際需求的有效對接。在這一過程中，需要對原有的電氣系統(tǒng)、水力系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整，這就加大了施工方的工作難度。與此同時(shí)，因?yàn)椴鸪械脑O(shè)施，購進(jìn)新的材料，不僅為施工方加大了其工作量，同時(shí)也加大了其施工成本，進(jìn)行施工索賠也顯得十分有必要[1]。

3建筑工程管理中工程變更的審查以及簽發(fā)原則

對于工程項(xiàng)目的變更工作來說，相關(guān)部門明確規(guī)定，不論這一變更的要求是由哪個(gè)主體提出來的，業(yè)主或者是某一開發(fā)商，都需要交由監(jiān)理工程師審核，審核沒有問題之后，再交由業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)案，在此基礎(chǔ)上，將變更的相關(guān)文件下發(fā)到各個(gè)部門，然后對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更。對于工程項(xiàng)目變更的審查工作，要盡量做到高質(zhì)量、高效率。如果在審批的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需要重新去考慮對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更的可行性，盡可能的避免一些不必要的工程變更。需要注意的是，在對其進(jìn)行審查的過程中，如果不對權(quán)力進(jìn)行約束，采用權(quán)力制約的運(yùn)作方式，并且加大對于權(quán)力運(yùn)作的監(jiān)督力度，就很可能造成權(quán)力的濫用，出現(xiàn)一些沒有必要，甚至是不科學(xué)的工程變更要求。而工程變更的簽發(fā)原則，具體來說有以下幾點(diǎn)：工程變更以后，必須要保持原有的工程建設(shè)質(zhì)量，不能違反相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)；工程變更必須是在技術(shù)允許的范圍之，不能對其進(jìn)行強(qiáng)行變更，以免對工程質(zhì)量造成影響；工程變更必須在既定的資金范圍內(nèi)進(jìn)行，不能超出投資預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)；工程變更需要充分考慮工程進(jìn)度這一因素，盡可能的做到按時(shí)交工。

4工程變更的責(zé)任

4.1消費(fèi)者方面的責(zé)任

以下幾種情況，需要業(yè)主負(fù)工程變的主要責(zé)任：①根據(jù)業(yè)主的需求，業(yè)主要求對項(xiàng)目進(jìn)行變更，或者是受到外界因素的影響，原來的設(shè)計(jì)逐漸暴露出問題的情況；②由于一些突發(fā)性的自然災(zāi)害，施工方必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更，才有可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工作的完成；③由于業(yè)主自身的原因，導(dǎo)致施工的進(jìn)度，或者是一些具體設(shè)計(jì)，需要做出相應(yīng)的調(diào)整，這時(shí)也需要業(yè)主來負(fù)工程變更的責(zé)任。

4.2施工單位方面的責(zé)任

由施工單位負(fù)工程變更的責(zé)任，主要存在以下兩種情況：①由于施工人員的疏漏，造成工程建設(shè)中的種種問題，所以不得不對原定的項(xiàng)目進(jìn)行變更。②施工方的技術(shù)水平以及設(shè)備，不足以支持原定的施工方案，也無法按照原定的施工進(jìn)度開展，所以需要施工單位負(fù)主要責(zé)任。

5工程變更價(jià)款的確定

對于工程變更價(jià)款的確定，一般采用的就是通過合同中已經(jīng)明確的各種單價(jià)，這種方式比較透明也比較公平，所以得到了更為廣泛的應(yīng)用。具體來說，其應(yīng)用可以分為以下幾種情況：①直接套用，即對工程變更的部分，依然采用原來的定價(jià)方式與定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這一方法比較簡單易行但是缺乏對于實(shí)際情況的考慮；②部分套用，即變更的部分參照實(shí)際情況，施工單位與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，從而確定出相應(yīng)的定價(jià)方案。這種方法較第一種來說，稍顯繁瑣但是容易在施工單位與業(yè)主之間達(dá)成一致[2]。

6工程變更的注意事項(xiàng)

在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更工作是十分有必要的，同時(shí)也是十分復(fù)雜的一項(xiàng)工作。所以在對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更的過程中，必須要注意以下幾點(diǎn)：①工程變更必須交由專門的部門來負(fù)責(zé)，并且重視這一過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照程序開展工作。與此同時(shí)，還要設(shè)立專門的部門，對變更工作進(jìn)行管理、控制以及監(jiān)督，從而使工程項(xiàng)目變更可以高效、有序的開展。②在對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更的過程中，一定要確保施工圖紙的變更，可以符合建設(shè)規(guī)律，并且施工單位的技術(shù)水平可以滿足其具體的要求。施工圖紙的變更，一定要體現(xiàn)出其科學(xué)性與合理性，并且要及時(shí)的將變更的部分告知給施工人員，使其可以隨之調(diào)整自己的施工技術(shù)，更好的滿足項(xiàng)目變更的要求[3]。③工程變更必須充分考慮各方需求，并且在論證其科學(xué)性與合理性的前提下，才有可能付諸行動。必要的時(shí)候可以召開討論會，就其可行性進(jìn)行一定的商討，確保每個(gè)主體都可以認(rèn)同這一工程變更的價(jià)值。

7結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更工作是十分有必要的，同時(shí)也是十分復(fù)雜的一項(xiàng)工作。所以要求相關(guān)工作人員必須加大對于這一工作的重視力度，并且加強(qiáng)對其的管理。除此之外，還需要提高對一些注意事項(xiàng)的重視力度，推動工程變更管理工作高質(zhì)、高效的開展，使其更好的服務(wù)于施工單位項(xiàng)目工程的建設(shè)，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王恒.建筑工程管理中的工程變更管理[J].建材與裝飾，2016（50）：147~148.

[2]歐貴紅.試論建筑工程管理中的工程變更管理[J].建設(shè)科技，2016（12）：89~90.

篇2

[關(guān)鍵詞]合同 數(shù)據(jù)庫 臺賬 數(shù)據(jù)分析

中圖分類號：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0080-02

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及的范圍廣泛，只要是和建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)的所有合同協(xié)議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象。針對這種廣泛性來說，合同管理的重要性顯得尤為突出，其重要性和作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）做好合同管理能為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供必要的支持，起到重要的保駕護(hù)航作用。根據(jù)合同條款中規(guī)定的內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性做好保障措施，對于建設(shè)工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)問題很多都能從合同文件中找到對應(yīng)的解決辦法，避免了建設(shè)工程項(xiàng)目走錯(cuò)路。

（2）做好合同管理對與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)單位和部門發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個(gè)本質(zhì)屬性所在。通過合同文件中的相關(guān)約定來加強(qiáng)對于合同雙方的約束，在很大程度上確保雙方能夠履約，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙，減少額外問題的出現(xiàn)。

（3）做好合同管理還具備一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在合同文件中對于相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的規(guī)定上。比如在建設(shè)工程項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，如果發(fā)生相關(guān)問題，就可以按照合同文件中的返工與保修條款規(guī)定尋求相關(guān)單位和部門進(jìn)行索賠，進(jìn)而追回一些經(jīng)濟(jì)損失，這也是合同管理重要性的一個(gè)主要表現(xiàn)。

二、合同臺賬的建立

1 建立合同管理臺賬

施工合同是聯(lián)系施工單位與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶，施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書以及在招標(biāo)過程中雙方認(rèn)可的來往信函等。合同管理的主要內(nèi)容是對工程的變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、工程延期、費(fèi)用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭端與仲裁、保險(xiǎn)與保函等進(jìn)行管理。一般而言，合同支付項(xiàng)目的靈活性要比清單支付項(xiàng)目大，也更難把握和控制，其內(nèi)容包括動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約償金，保留金和提前竣工獎金等。合同管理的目的是為了更有效地進(jìn)行投資控制。因此，對于上述項(xiàng)目的計(jì)量與支付，必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報(bào)，這就要求我們施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存。

相對于與業(yè)主簽訂的工程施工合同，施工單位與外協(xié)單位、材料供應(yīng)商等簽訂的合同雖然小如蟻雀，但也不容忽視。這些合同的簽訂主要包含了雙方的責(zé)任與權(quán)利、工作內(nèi)容、價(jià)格、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違約責(zé)任等內(nèi)容，直接關(guān)系到合同雙方的根本利益，合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方對合同項(xiàng)目的管理責(zé)任和雙方的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，也是雙方實(shí)施合同項(xiàng)目管理，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律依據(jù)。合法、有效的合同有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行，同時(shí)還可以有效地預(yù)防糾紛的發(fā)生。即使發(fā)生糾紛，當(dāng)事人也可請求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依據(jù)合同條款保護(hù)其合法權(quán)益。在大型建設(shè)工程中，合同項(xiàng)目很多，如果沒有一個(gè)行之有效的辦法將這些合同文件管理歸檔，查閱起來會比較麻煩，甚至?xí)斐珊贤募膩G失，給單位造成損失。因此，建立合同管理臺賬就顯得尤為重要。每簽約一份合同，就要按合同類型錄入臺賬，以免有遺漏。合同文件管理臺賬格式見表1。

工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來性文件不可避免，建立文件收發(fā)文簽認(rèn)記錄臺賬，不僅方便查閱文件及其相關(guān)內(nèi)容、收發(fā)文單位、日期等，而且因有些文件涉及工程設(shè)計(jì)變更，還會為以后的工程變更、索賠提供一部分依據(jù)。因此，一定要做好文件的歸檔和收發(fā)文簽認(rèn)記錄臺賬工作。其臺賬格式見表2。

2 建立工程數(shù)量明細(xì)表臺賬

“工程量清單”中工程數(shù)量是在制定招標(biāo)文件時(shí)，在招標(biāo)用圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算出來的，而且目前工程量清單大多由設(shè)計(jì)院或工程咨詢單位編制，很少有第二單位復(fù)核，與“施工圖設(shè)計(jì)”工程量相比存在或多或少甚至計(jì)算歸類錯(cuò)誤。它只能作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，而不能作為結(jié)算的依據(jù)。

每一個(gè)新的項(xiàng)目上場，第一步就是要審核施工圖紙，復(fù)核清單工程量和圖紙工程量之間的差值。計(jì)劃合同部的一項(xiàng)工作就是審核中標(biāo)清單工程量與圖紙工程量是否有出入。這項(xiàng)工作工作量大，并且對工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平要求也比較高。審核圖紙工程量要求準(zhǔn)確無誤，這將是施工單位進(jìn)行初期成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。將核實(shí)后的清單工程量上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批復(fù)后作為計(jì)量工程量的控制數(shù)據(jù)，避免項(xiàng)目超計(jì)或漏計(jì)。

工程數(shù)量明細(xì)表臺賬是依據(jù)單位、分部、分項(xiàng)工程劃分辦法逐項(xiàng)建立，如果只是要簡明扼要地對比出合同清單工程量和圖紙工程量之間的差異，我們只需按清單項(xiàng)將審核圖紙工程量進(jìn)行匯總，建立工程量清單核實(shí)臺賬即可。

3 建立變更工程及計(jì)量支付合同臺賬

計(jì)量包括合同內(nèi)計(jì)量和合同外計(jì)量。合同內(nèi)計(jì)量指合同清單工程數(shù)量的計(jì)量，合同外計(jì)量指變更工程的計(jì)量。所以除工程數(shù)量明細(xì)表臺賬及工程計(jì)量臺賬外，必須建立變更工程臺賬。工程變更在工程建設(shè)中屬動態(tài)化管理，需及時(shí)更新。由于變更項(xiàng)目多，為避免遺漏，已經(jīng)立項(xiàng)但尚未批復(fù)的變更項(xiàng)目也需要在變更臺賬中體現(xiàn)出來，只需在備注欄注明尚未批復(fù)即可。在建立變更臺賬的同時(shí)輸入批準(zhǔn)文號、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容，方便查驗(yàn)。

由于工程項(xiàng)目大，計(jì)量項(xiàng)目繁多，中期計(jì)量也包含了變更工程量的計(jì)量。為了準(zhǔn)確無誤地完成各項(xiàng)計(jì)量，將各項(xiàng)計(jì)量分類、分項(xiàng)、分月，避免重復(fù)計(jì)量和錯(cuò)誤計(jì)量，造成計(jì)量報(bào)表審核后返工重做，或者因錯(cuò)誤計(jì)量給單位造成不必要的損失。同時(shí)，也可為計(jì)劃與進(jìn)度控制提供準(zhǔn)確而明顯的數(shù)據(jù)。以監(jiān)理、業(yè)主審核批復(fù)后的工程數(shù)量明細(xì)表臺賬數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，結(jié)合變更工程臺賬建立計(jì)量支付臺賬。計(jì)量支付臺賬自中期計(jì)量第一期開始建立，以后逐期進(jìn)行。利用EXCEL電子表格的隱藏功能，將前幾期完成工程量及完成投資隱藏，只顯示本期和累計(jì)完成，需要前期計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)可取消隱藏，進(jìn)行查找調(diào)用。如此建立的計(jì)量支付臺賬將會對以后的決算工作起到事半功倍的效果。在很大程度上避免了工程竣工決算時(shí)由于數(shù)據(jù)凌亂而造成的被動局面。

以上各類臺賬表格均用EXCEL電子表格來繪制，利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)表格處理功能及其強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫管理功能，根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)更新，需要的數(shù)據(jù)可隨時(shí)調(diào)用，為我們的工作帶來方便、快捷。通過建立各項(xiàng)臺賬，注重平時(shí)工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，逐項(xiàng)劃分并及時(shí)更新各項(xiàng)臺賬，可有效避免數(shù)據(jù)的遺漏，保證合同統(tǒng)計(jì)工作會有條不紊地進(jìn)行，大大提高工作效率。

三、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中合同管理的計(jì)算機(jī)信息化，將以往多部們管理的、分散的、零亂的，很難動態(tài)統(tǒng)計(jì)的基建管理合同，利用局域網(wǎng)平臺構(gòu)件集中管理；可以在任何時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析，為及時(shí)、準(zhǔn)確獲取第一手管理信息，為建設(shè)者科學(xué)決策提供全面、有力的支持。在信息充分溝通和共享的前提下，必將促進(jìn)管理的規(guī)范化，極大提高管理的效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪舒舒.建設(shè)工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防控研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2009.

篇3

[關(guān)鍵詞］建設(shè)單位 工程造價(jià) 存在問題 控制

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段。建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)單位管理的核心部分。要做好工程造價(jià)管理工作，必須從項(xiàng)目的投資決策階段開始，直到項(xiàng)目竣工決算階段為止，切實(shí)抓好全過程、全方位的工程造價(jià)管理工作。在科技迅猛發(fā)展的今天，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)造有利條件，保證實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)各階段的動態(tài)監(jiān)督、管理十分必要。

一、工程造價(jià)管理存在的問題

工程造價(jià)管理水平的高低，決定著建筑企業(yè)的前途和命運(yùn)。它在整個(gè)管理工作中占有舉足輕重的作用。加強(qiáng)工程造價(jià)管理意義深遠(yuǎn)。但在實(shí)際工作實(shí)踐中，建設(shè)工程造價(jià)無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)等方面還存在著許多亟待解決的問題。

1、工程造價(jià)管理觀念落后

目前，影響工程造價(jià)的因素很多，工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制。工程造價(jià)計(jì)算模式仍然是以定額計(jì)價(jià)為主，工程造價(jià)不是建立在科學(xué)測算、科學(xué)分析基礎(chǔ)上的科學(xué)決策。由于受政府定額的影響“三超”現(xiàn)象極為普遍。盡管定額包羅萬象，期待追求全面，但由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新產(chǎn)品新材料新工藝不斷涌入建筑市場，沖擊政府定額。政府定額在時(shí)間上滯后和在內(nèi)容上呆板，很難達(dá)到科學(xué)、合理的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、不規(guī)范的市場競爭，影響工程造價(jià)

市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的今天，在宏觀政策調(diào)控的基礎(chǔ)上，市場在資源配置方面發(fā)揮主要作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場前景可觀，從事建筑施工的隊(duì)伍也在大幅度增加，這種供求關(guān)系使得本己激烈的市場競爭更加慘烈。一些施工企業(yè)為了能承攬工程，采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，不惜以損害國家和業(yè)主的利益為代價(jià)，這種不規(guī)范的市場競爭，造成工程造價(jià)管理的被動局面。

3、缺乏對工程全過程造價(jià)管理

所謂全過程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢單位對可研立項(xiàng)階段、投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。由于大多數(shù)造價(jià)人員對招標(biāo)文件研究不透徹，現(xiàn)場調(diào)查不深人，對施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致，基礎(chǔ)工作薄弱，致使工程數(shù)量漏列、錯(cuò)列；直接導(dǎo)致報(bào)價(jià)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，甚至出入較大。尤其是對設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的項(xiàng)目，造價(jià)專業(yè)人員由于自身的經(jīng)驗(yàn)積累不足，市場調(diào)研不夠，補(bǔ)充單價(jià)缺乏科學(xué)分析、綜合分析，導(dǎo)致偏差加大。

4、對造價(jià)機(jī)構(gòu)管理力度不夠

近年來，為適應(yīng)建筑市場快速發(fā)展的需求，造價(jià)機(jī)構(gòu)迅速崛起。他們直接參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過程。對工程造價(jià)影響很大。但由于目前我們國家建設(shè)部門相應(yīng)的管理制度還不夠完善，對從業(yè)人員資格認(rèn)定門檻較低，素質(zhì)良莠不齊。造價(jià)機(jī)構(gòu)還沒有建立起與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)連接的信息接口，不能充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合市場變化對工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)管理。同時(shí)因中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有些責(zé)任心不強(qiáng)的從業(yè)人員，常常錯(cuò)算、漏算，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

二、各階段工程造價(jià)管理的重要意義

完善工程造價(jià)管理，提高成本核算水平，降低成本，提高效益是一項(xiàng)綜合性管理工作。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

1、工程造價(jià)管理全過程控制的必要性

工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的過程管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都直接影響整個(gè)工程的造價(jià)。以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是建設(shè)單位夢寐以求的目標(biāo)。這就要求相關(guān)部門必須建立科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程造價(jià)管理水平，取得較好的投資效益和社會效益。以適應(yīng)建筑企業(yè)與國際接軌的需要

2、投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

工程投資決策階段造價(jià)人員的估算為投資的可行性研究提供參考。對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是控制建設(shè)工程造價(jià)的開始。這一階段造價(jià)管理人員編制的建立可行性研究、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、技術(shù)分析基礎(chǔ)上編制的高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算能起到控制項(xiàng)目總投資的作用。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期投資決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。

3、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，更要能動地影響設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵。造價(jià)人員對工程設(shè)計(jì)的理解、工程經(jīng)驗(yàn)的積累、造價(jià)理念是否市場化直接影響設(shè)計(jì)估算。有人分析過：只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下的設(shè)計(jì)費(fèi)用，對工程造價(jià)的影響度占75%以上。同一建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，從而有不同的造價(jià)，因此有必要建立設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔(dān)造價(jià)工作。他們對各專業(yè)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、含量指標(biāo)的含量、造價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，并做出分析意見報(bào)告，這個(gè)分析報(bào)告對投資者調(diào)整計(jì)劃起著重要的參考作用，是施工圖設(shè)計(jì)的一個(gè)依據(jù)。

4、工程預(yù)算階段工程造價(jià)控制的重要性

預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性，是成本控制的一項(xiàng)重要措施。是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)，是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是建設(shè)方與施工方簽定承包合同造價(jià)的依據(jù)。因此，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確。這就要求造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量，參照相關(guān)文件，材料指導(dǎo)價(jià)計(jì)算費(fèi)用。

5、施工階段工程造價(jià)控制的重要性

施工過程中由于現(xiàn)場施工環(huán)境的變化、施工技術(shù)的革新而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而引起工程量的變化，這就帶來工程造價(jià)的變化，處理不好會帶來許多糾紛，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。因此在施工過程中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，如出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更，避免因返工造成不必要的浪費(fèi)。落實(shí)變更后應(yīng)盡快對工程變更的影響作進(jìn)一步分析并形成報(bào)告，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。另外，在施工階段，造價(jià)控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，當(dāng)施工過程中需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，科學(xué)變更設(shè)計(jì)方案。盡量避免因方案的變更而帶來的造價(jià)失控。

6、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理的重要性

工程竣工結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際施工情況由施工單位編制。全面匯集在工程建設(shè)過程中花費(fèi)的費(fèi)用。工程竣工結(jié)算，實(shí)際上是因?qū)嶋H施工過程中的改變對工程預(yù)算的調(diào)整。工程竣工結(jié)算是對整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行最后確定。工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理。我們只有加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過管理提高投資效果，節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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1.1工程合同的特殊性決定了合同管理的重要性

建設(shè)工程合同是一個(gè)很特殊的合同。目前，在合同簽訂的過程中對于當(dāng)事人的意向關(guān)注度越來越高，也正是因?yàn)檫@一原因?qū)е潞贤碾S意性越來越大。但是國家對于建筑工程施工合同簽訂過程的管理并沒有絲毫的放松，反而對合同簽訂過程的計(jì)劃性和程序性更為重視，提高了對合同的主體資格要求，并對合同的復(fù)雜性進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。所以必須要有完整的合同管理方案來應(yīng)對復(fù)雜的合同，而這也恰恰體現(xiàn)了合同管理的重要性。

1.2工程合同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)決定了合同管理的必要性

建設(shè)工程合同管理貫穿于工程勘驗(yàn)、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)的全過程，是一個(gè)動態(tài)的管理過程，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。建設(shè)工程合同作為建設(shè)工程施工的指南，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保障的作用，任何一個(gè)方面的疏漏都會導(dǎo)致企業(yè)效益的重大損失，所以進(jìn)行合同管理是非常必要的。

1.3市場經(jīng)濟(jì)和法制社會的發(fā)展決定了企業(yè)對合同管理的迫切需要

建設(shè)工程合同管理必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則進(jìn)行，在合同簽訂的過程中必須依法辦事，也必須依法來維護(hù)自身的權(quán)利。在實(shí)際的經(jīng)營過程中，一些建設(shè)工程公司因?yàn)楹鲆晫ㄔO(shè)工程合同的管理而喪失市場，導(dǎo)致利益受損，經(jīng)營走入困境。

2、做好合同項(xiàng)目的科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析工作

要同步收集施工現(xiàn)場第一手資料數(shù)據(jù)，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)展情況編制監(jiān)理月報(bào)。對合同項(xiàng)目已完和擬完工程量、投資額與投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行比較分析，并及時(shí)反饋給總監(jiān)理工程師。再由總監(jiān)理工程師對合同變更進(jìn)行評價(jià)，報(bào)告建設(shè)單位并提出建議。如果評價(jià)結(jié)果將直接影響到合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理報(bào)告單，以書面文字方式向建設(shè)單位提出建議。監(jiān)理部制作了投資控制統(tǒng)計(jì)分析表格（按周、月進(jìn)行控制），包括合同內(nèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析表、合同變更統(tǒng)計(jì)表、合同新增項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)分析表、現(xiàn)場工程量簽證統(tǒng)計(jì)表（作為合同新增項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)分析表的附表）。合同內(nèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析表包含的項(xiàng)目有：合同編號、項(xiàng)目名稱、合同工程量、合同單價(jià)、合同價(jià)款、已完工程量、已完合同價(jià)款、完成合同價(jià)款比例、是否超出合同、是否可能超出合同工程量、原因分析。合同變更統(tǒng)計(jì)表包含的項(xiàng)目有：合同編號、項(xiàng)目名稱、合同工程量、合同單價(jià)、合同價(jià)款、變更項(xiàng)目名稱、變更后項(xiàng)目工程量、變更后項(xiàng)目價(jià)款、超出或減少合同額、原因分析。合同新增項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)分析表包含的項(xiàng)目有：編號、新增項(xiàng)目名稱、新增項(xiàng)目工程量、項(xiàng)目單價(jià)、新增項(xiàng)目價(jià)款、超出合同額、累計(jì)超出合同額、原因分析?，F(xiàn)場工程量簽證統(tǒng)計(jì)表包含的項(xiàng)目有：簽證編號、簽證項(xiàng)目、合同本身約定的合同范圍之外的、簽證依據(jù)、簽證工程量、計(jì)算依據(jù)、估算簽證額、累計(jì)估算簽證額。

3、工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容

3.1建立健全合同管理體系及管理制度，建立合同管理檔案

包括建立項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、歸檔制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有專門的管理部門，將這些合同分類存放，在收取和發(fā)放合同文件時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人對其備案，負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人簽字蓋章確認(rèn)。

3.2提高合同管理人員的法律意識

在簽訂工程合同時(shí)，有的承包商由于缺乏法律和合同意識，往往沒有仔細(xì)地研讀合同條款就草率簽訂，導(dǎo)致自己在合同履行過程中處于不利地位。所以承包商必須要有較高的法律意識，在合同的簽訂過程中要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡量避免合同問題帶來的糾紛，確保合同能夠全面履行。

3.3項(xiàng)目中的合同管理

在項(xiàng)目前期，要認(rèn)真做好市場預(yù)測、資信調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。在合同簽訂時(shí)雙方要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，本著誠信的原則擬定合同條款，做到合同的合法、公正、公平和有效。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜，對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、變更次數(shù)及原因等。

3.4項(xiàng)目后的合同管理

項(xiàng)目后的合同管理即索賠管理。工程合同實(shí)施過程中不可避免會遇到索賠問題，因此要建立工程索賠管理制度。承包商應(yīng)使用有效、科學(xué)的合同管理策略，結(jié)合相應(yīng)法律法規(guī)，始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真分析和研究各項(xiàng)合同條款，充分考慮各方面的不利因素及施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)，最終分析合同索賠的可能性和合理性，繼而進(jìn)行索賠。

4、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；全過程；重要性

談及工程造價(jià)管理，我們通常會聯(lián)想到工程預(yù)決算，而現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算帳，只能消極的反映已完成工程量，只能被動的反映設(shè)計(jì)和施工,這顯然是片面和不夠的。以下，本文針對造價(jià)管理在項(xiàng)目實(shí)施各階段中的重要性進(jìn)行分析，同時(shí)簡要闡述相應(yīng)的管理內(nèi)容與重點(diǎn)。

一、建設(shè)工程各階段造價(jià)管理的重要性

（一）投資決策階段

工程造價(jià)的管理與控制貫穿項(xiàng)目始終，項(xiàng)目建設(shè)全過程都對施工造價(jià)具有一定影響，項(xiàng)目決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的制定，對項(xiàng)目工程造價(jià)造價(jià)影響巨大。建設(shè)項(xiàng)目決策階段對項(xiàng)目工程造價(jià)影響程度高達(dá)80%—90%，是影響工程造價(jià)最為重要的階段。其中，各項(xiàng)決策內(nèi)容是影響工程造價(jià)的決定性因素，關(guān)系到項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的科學(xué)性及合理性。因此，項(xiàng)目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，從根本上決定了項(xiàng)目工程造價(jià)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵性階段。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，其項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)區(qū)域、技術(shù)工藝的選擇，都是影響工程造價(jià)的重要因素，也從根本上決定了施工造價(jià)水平。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

隨著項(xiàng)目投資決策的實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制關(guān)鍵。是在技術(shù)及經(jīng)濟(jì)層面上對擬建工程實(shí)施全面安排，對項(xiàng)目工程建設(shè)合理規(guī)劃的過程，對工程造價(jià)及項(xiàng)目收益具有重要影響。經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)對項(xiàng)目具有全面的推動作用，在一定程度上，能夠有效的縮短項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)投資的有效節(jié)約，并全面提升投資效益。一般來說，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用是建設(shè)工程總費(fèi)用的1%，雖然所占比例較小，但對項(xiàng)目工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%。由此可見，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對于工程造價(jià)的重要性。項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)在全面滿足功能性需求的條件下，有效制定多個(gè)設(shè)計(jì)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益三方面進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，進(jìn)而選擇合理、先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，在設(shè)計(jì)階段要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互協(xié)調(diào)，有效的控制項(xiàng)目投資。

（三）施工階段

項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主及設(shè)計(jì)單位要求項(xiàng)目進(jìn)行修改，施工現(xiàn)場環(huán)境及施工技術(shù)要求都會產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，這些變更都在一定程度上影響了項(xiàng)目工程造價(jià)及項(xiàng)目工期。工程變更關(guān)系到項(xiàng)目投資者及承包商的利益，如果不能有效處理，容易引起雙方糾紛，這對目標(biāo)控制有較為不利的影響，會在一定程度上造成投資失控。由于建筑市場競爭激烈，為更多的贏得市場，承包方會在招投標(biāo)過程中做出讓步，在施工過程中通過索賠的形式獲取利益補(bǔ)償。項(xiàng)目工程變更會在一定程度上引起工程量變化，也會引起承包方進(jìn)行索賠，這就不能有效的進(jìn)行投資控制，嚴(yán)重超出投資計(jì)劃。因此，項(xiàng)目施工過程中應(yīng)加強(qiáng)工程變更管理并有效控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。

二、項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)規(guī)范工程招標(biāo)

項(xiàng)目制度的實(shí)施是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有效途徑。建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，能夠有效保證項(xiàng)目施工質(zhì)量及工期，也能夠保證合理的工程造價(jià)并實(shí)現(xiàn)各方利益均衡?，F(xiàn)階段，施工招投標(biāo)主要采用工程量清單報(bào)價(jià)的方式，對比以往招標(biāo)方式，這種招標(biāo)方式能夠有效引入市場競爭機(jī)制，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，并有效的與國際市場接軌。工程量清單招標(biāo)文件編制不僅要具備一般招標(biāo)內(nèi)容，還應(yīng)包含項(xiàng)目工程量清單，以便投標(biāo)人以此為參考進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目投標(biāo)人往往在維持總造價(jià)穩(wěn)定的前提下，提升工程量可能變大的項(xiàng)目單價(jià)，相應(yīng)降低不能完成的或可能變小的項(xiàng)目單價(jià)，通過竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增加。因此，項(xiàng)目評標(biāo)定標(biāo)過程中，應(yīng)從總報(bào)價(jià)及單項(xiàng)報(bào)價(jià)兩方面進(jìn)行評審。重點(diǎn)分析數(shù)量大的單價(jià)，并結(jié)合工作內(nèi)容、施工方案及技術(shù)工藝進(jìn)行全面、綜合的評審，從而選擇較為適合項(xiàng)目的施工單位，并有效進(jìn)行工程造價(jià)控制。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面控制工程造價(jià)

首先，要加強(qiáng)施工合同管理。項(xiàng)目施工過程中，施工管理是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤巴晟频暮贤芾?，是合同造價(jià)合理性及合法性的根本保障。能夠有效的緩解雙方矛盾，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。要以合同為依據(jù)及時(shí)解決造假糾紛，保證雙方全面履約，不免索賠造成工程造價(jià)上升，如出現(xiàn)索賠情況，要及時(shí)應(yīng)對并提出反索賠，保證工程造價(jià)的合理性。

其次，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及預(yù)算外的費(fèi)用支出。項(xiàng)目施工過程中，地下水排水方案變化、現(xiàn)場開發(fā)出現(xiàn)障礙、土石方運(yùn)輸形式變化、工程地形地質(zhì)資料變化、材料二次轉(zhuǎn)堆及設(shè)備構(gòu)建場外運(yùn)輸?shù)惹闆r都會在一定程度上引起設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)變更管理，不能以設(shè)計(jì)變更為由進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升等，必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及建立工程師全面確認(rèn)后方可進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制。

再次，加強(qiáng)施工材料價(jià)格控制。項(xiàng)目施工過程中，工程造價(jià)控制應(yīng)以材料價(jià)格控制為主，材料費(fèi)用占工程直接費(fèi)55%—68%，是其重要的組成部分。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)材料管理，以合同用量為依據(jù)進(jìn)行全面控制，合理確定及編制材料預(yù)算價(jià)格，保證公正造價(jià)的合理性。同時(shí)關(guān)注市場動態(tài)，隨時(shí)了解項(xiàng)目情況，為項(xiàng)目竣工決算提供依據(jù)。

最后，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。以施工圖紙為依據(jù)，監(jiān)督檢查施工單位施工情況，對材料代用、項(xiàng)目變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各類預(yù)算外支出進(jìn)行審核管理，有效分析工程量增減情況，會同設(shè)計(jì)單位共同確認(rèn)后方能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)突破總概算，應(yīng)爭得相關(guān)部門同意后進(jìn)行變更。全面完善施工現(xiàn)場記錄，防止項(xiàng)目結(jié)算時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）科學(xué)實(shí)施竣工結(jié)算

在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，工程量清單合同作為固定單價(jià)合同，要按照符合設(shè)計(jì)要求的實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的工程量清單項(xiàng)目在結(jié)算過程中，應(yīng)計(jì)入實(shí)際發(fā)生量中，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。超出招標(biāo)圖紙或由建設(shè)單位引起的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行合理調(diào)整。由于綜合單價(jià)兇工程量變更引起實(shí)際發(fā)生量變化，如沒有進(jìn)行另外約定，應(yīng)由承包人提出工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，經(jīng)過發(fā)包人確認(rèn)后，才能作為結(jié)算依據(jù)，如由于以上原因引起工程量增減，并在合約范圍內(nèi)，綜合單價(jià)按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如超出合約范圍，增加部分或減少剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)通過承包人提出、監(jiān)理審核及發(fā)包人確認(rèn)后，方能進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目竣工結(jié)算是工程實(shí)際造價(jià)的忠實(shí)反映，也體現(xiàn)出了發(fā)包方及承包方的造價(jià)管理水平，結(jié)算過程中應(yīng)加強(qiáng)材料收集及取證工作，并保證有效性。建設(shè)單位審核工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，做好費(fèi)用核減工作，全面控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

結(jié)束語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工程造價(jià)管理是各建單位在日常經(jīng)營、長期發(fā)展中，不可或缺的一項(xiàng)管理內(nèi)容、成本控制手段，而如要充分發(fā)揮造價(jià)管理的作用，就必須將具體措施落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程中，從根本上減少浪費(fèi)、虛報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏光輝,郝宏亮,王漢中. 淺談水利工程合同管理在控制工程造價(jià)中的作用[J]. 水利水電工程造價(jià), 2006,(01) .

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理措施

一、施工階段工程造價(jià)管理的重要性及其內(nèi)容

施工階段把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。

1.加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的重要性。在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。一是加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。

二是施工階段的造價(jià)管理是辦理竣工結(jié)算的重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)，竣工結(jié)算往往都會高于施工預(yù)算，這就要求把在施工過程中發(fā)生的各種變更及時(shí)提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可，以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。

2.施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容。施工階段造價(jià)管理涉及的知識較深，包括的內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)要突破。一是加快工程進(jìn)度。工期越長，花銷越大，主要是間接費(fèi)用隨時(shí)間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財(cái)力越集中，代價(jià)也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。二是加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個(gè)建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費(fèi)用加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能搞好施工階段的造價(jià)管理。

二、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的措施

1.加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此材料用量、材料價(jià)格對施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算一計(jì)劃一采購一簽收一領(lǐng)用一使用一監(jiān)督一回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料，設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督防止浪費(fèi)，合理使用資源。

2.優(yōu)化施工人員的配備。一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12％左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期，降低成本和造價(jià)。

3.嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失：為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

4.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

5.推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)投資控制。為有效地控制工程造價(jià)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，在建筑工程的建設(shè)過程中，要實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目化分，工程工號與技經(jīng)工號相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)。工程工號從技術(shù)上采取措施。

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關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；需求管理

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 17-0000-01

Demands Management in Software Project Management

Yuan Jue,Hu Jun

(Shanghai Asia&Pacific Computer Information System co.,Ltd,Shanghai200040,China)

Abstract:Demand management is the foundation in whole software engineering management,also is to determine key of success or failure.This paper discusses the importance of demand management,the existing problems.In the light of these problems,puts forward relevant solutions.

Keywords:Software project management;Demands management

何謂需求管理？理解需求管理的第一步就是對什么是需求管理達(dá)成共識。需求是正在構(gòu)建的系統(tǒng)必須符合的條件或功能，符合某些需求決定了項(xiàng)目的成功或失敗，因此找到這些需求、記錄它們、追蹤它們的變化，都是很有意義的活動。換句話說，需求管理就是：一種獲取、組織并記錄系統(tǒng)需求的系統(tǒng)化方案，以及一個(gè)使客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對不斷變更的系統(tǒng)需求達(dá)成并保持一致的過程。

一、需求管理的重要性

系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以管理需求，是為了讓項(xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求即為成功打下了基礎(chǔ)。2001年，Standish Group的CHAOS Reports報(bào)導(dǎo)了該公司的一項(xiàng)研究，該公司對多個(gè)項(xiàng)目作調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，百分之七十四的項(xiàng)目是失敗的，即這些項(xiàng)目不能按時(shí)按預(yù)算完成，其中提到最多的導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因就是“用戶需求變更”。

軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，是軟件開發(fā)的第一步，關(guān)鍵的一步，也是最難把握的一步。項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更，如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目計(jì)劃會一再調(diào)整，軟件交付日期一再拖延，項(xiàng)目研發(fā)人員的士氣越來越低落，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、質(zhì)量下降及項(xiàng)目交付日期推后。這些都決定了項(xiàng)目組必須擁有需求管理策略。

二、存在的問題及解決策略

（一）項(xiàng)目干系人的確立

項(xiàng)目用戶方干系人，指所有可能受到項(xiàng)目結(jié)果重大影響的人，即可能是項(xiàng)目的受益者，也可能是項(xiàng)目的受害者。項(xiàng)目用戶干系人往往涉及到多個(gè)層面、多個(gè)部門的用戶，其中的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對項(xiàng)目的需求也不盡相同，甚至是相互矛盾沖突的，這些大大增加了需求調(diào)研工作的難度和不確定性。

因此，從項(xiàng)目啟動初期，就要分清項(xiàng)目用戶方干系人包含哪些人和組織，在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上，勾畫出全體項(xiàng)目用戶干系人結(jié)構(gòu)圖，明確項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。

同時(shí)，不同的項(xiàng)目用戶方干系人其愿望和追求的目標(biāo)往往相差甚遠(yuǎn)，因此對項(xiàng)目用戶方干系人的愿望進(jìn)行平衡是一件非常重要而又相當(dāng)困難的事情。當(dāng)不同用戶方干系人有不一致的需求時(shí)，必須決策出滿足哪一類用戶方干系人的需求更為重要。了解可能使用系統(tǒng)的用戶種類、各類用戶對系統(tǒng)的用法、以及與系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，將有助于決定哪一個(gè)用戶類所占份額更大。當(dāng)開發(fā)者想象的產(chǎn)品與客戶需求沖突時(shí)，通常應(yīng)該由客戶做出決策；然而，不要陷人“客戶總是對的”的陷阱中去，現(xiàn)實(shí)中，客戶并不總是對的。

（二）需求描述的細(xì)致性、準(zhǔn)確性、完備性

一般來說，需求描述越詳細(xì)越好，但系統(tǒng)的需求是層出不窮的，并且隨著時(shí)間的推進(jìn)，用戶的需求也會越來越多，要在需求分析階段做到窮舉需求是不可能的。因此在需求描述的問題上，如何把握需求階段投入的人力、時(shí)間、需求描述的細(xì)致程度，是沒有統(tǒng)一的界定，需要需求分析人員學(xué)會適當(dāng)?shù)陌盐眨扇∏‘?dāng)?shù)男枨螳@取方法，盡可能詳盡到位的挖掘用戶需求。

首先，項(xiàng)目需求包含明確的和隱含的，也可以分為NEED，WANT，WISH等不同的層次。為了獲取最貼近用戶的需求，應(yīng)對項(xiàng)目所有用戶方干系人進(jìn)行足夠的溝通，使其盡可能地參與項(xiàng)目，盡可能避免出現(xiàn)用戶相關(guān)責(zé)任人不明確、提出的需求具有太多的隨意性、項(xiàng)目前期對需求的確認(rèn)不夠積極、項(xiàng)目后期需求變化隨意等極可能造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大，甚至項(xiàng)目的完全失敗的現(xiàn)象發(fā)生。

其次，各種用戶對系統(tǒng)的要求不盡相同，比如一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的用戶更關(guān)心系統(tǒng)是否簡單易用，對于高級用戶則關(guān)心系統(tǒng)的易用性和高效性。因而需要對用戶進(jìn)行分類，每一個(gè)用戶群將有自己的一系列功能和非功能要求。在項(xiàng)目中，要盡早為系統(tǒng)確定并描述不同的用戶群，這樣就能從每一個(gè)重要的用戶群中獲取不同的需求。

最后，當(dāng)面對缺乏計(jì)算機(jī)知識，無法提出完整準(zhǔn)確、隱含或潛在需求的用戶，可以利用各種可視化需求調(diào)研的方法啟發(fā)引導(dǎo)用戶清楚地?cái)⑹鲂枨?，使需求更加全面完善。需求分析人員應(yīng)善于想用戶所想，用啟發(fā)的方式與用戶探討隱含的或潛在的需求，并結(jié)合各種調(diào)研分析技術(shù)挖掘超出客戶期望的令人興奮的需求。

（三）需求變更的控制

需求的變化問題是每個(gè)開發(fā)人員、每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都遇到的問題，也是最頭痛的問題，一旦發(fā)生了需求變化，你不得不修改設(shè)計(jì)、重寫代碼、修改測試用例、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等等，需求的變化好比是萬惡之源，為項(xiàng)目的正常進(jìn)展帶來不盡的麻煩，怎么辦？管理它！使需求在受控的狀態(tài)下發(fā)生變化，而不是隨意變化，需求管理就是要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來控制需求的變化。

軟件開發(fā)過程中有這樣一條真理：需求的變化是永恒的，需求不可能是完備的。因此軟件開發(fā)的過程實(shí)際上是一個(gè)變化的過程，需求變更貫穿軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，通過建立規(guī)范的變更控制流程，改進(jìn)軟件分析與設(shè)計(jì)，把變化納入計(jì)劃之中是完全必要的。

實(shí)現(xiàn)需求文檔的版本控制是最基本的。變更的需求之所以變得難以管理，不僅是因?yàn)橐粋€(gè)變更的需求意味著要花費(fèi)或多或少的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)某一個(gè)新特性，而且也因?yàn)閷δ硞€(gè)需求的變更很可能影響到其他需求。應(yīng)確保賦予需求一個(gè)有彈性的結(jié)構(gòu)，使它能適應(yīng)變更，并且確保使用可追蹤性鏈接表達(dá)需求與開發(fā)生命周期的其他工件之間的依賴關(guān)系。

三、結(jié)束語

需求管理是一個(gè)持續(xù)的不斷完善的過程，軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中需求管理的問題有很多，隨時(shí)都有用戶提出需求變更，需求分析的錯(cuò)誤也時(shí)常發(fā)生，需求質(zhì)量難以保證，針對這些問題，如何采取有效的措施盡可能減少這些問題可能給項(xiàng)目造成的影響顯得尤其重要。另外關(guān)于需求的質(zhì)量問題，怎樣結(jié)合CMMI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行需求的質(zhì)量管理，有效提高軟件的總體質(zhì)量水平也是值得我們關(guān)注的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]毋國慶等編著.軟件需求工程[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2008,8:1

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[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 過程管理 有效控制 重要性 措施

中圖分類號：U265 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0136-01

1、工程造價(jià)過程管理與控制的重要性及現(xiàn)狀

雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是在國內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理控制不利的狀況。而同時(shí)這種狀況再一次證明了工程造價(jià)過程管理與控制的必然性。

1.1工程造價(jià)過程管理與控制的重要性。工程造價(jià)，顧名思義就是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資的費(fèi)用，也就是工程在建設(shè)中形成的相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。而工程具有投資數(shù)額大、工序復(fù)雜、周期長等特點(diǎn)，又切實(shí)的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以有效的造價(jià)過程管理與控制勢在必行。

1.2工程造價(jià)過程管理與控制的現(xiàn)狀及存在問題。雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。雖然我國在1985年的時(shí)候，就成立了“中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會”，經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績，但是相對于西方發(fā)達(dá)國家來說，仍然存在著不足。目前我國的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價(jià)的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價(jià)。因此，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)過程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對工程造價(jià)全過程的管理和控制。

2、工程造價(jià)過程管理與控制的有效措施

工程造價(jià)過程的管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1在項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理與控制。

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價(jià)過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做的就是，在項(xiàng)目決策階段正確合理的編制項(xiàng)目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報(bào)告。同時(shí)在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計(jì)劃，從而使其在整個(gè)工程過程造價(jià)中發(fā)揮管理和控制作用。項(xiàng)目的決策階段包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模地點(diǎn)的選擇以及可行性評估，以下將分別對項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模地點(diǎn)和可行性評估進(jìn)行說明：

2.1.1 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的造價(jià)管理。

選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)能夠?qū)こ淘靸r(jià)過程進(jìn)行有效的管理和控制。無論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導(dǎo)致有效資源的浪費(fèi)，兩種結(jié)果都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。另外對于建設(shè)地點(diǎn)的選擇也不容忽視，地點(diǎn)的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運(yùn)輸?shù)鹊姆奖阈?，來減少工程造價(jià)。

2.1.2 項(xiàng)目建設(shè)的可平行評估的造價(jià)管理。

項(xiàng)目建設(shè)的可行性評估要根據(jù)當(dāng)時(shí)的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評估，從而避免因?yàn)闆Q策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導(dǎo)作用，從而在項(xiàng)目決策階段能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行有效管理和控制。

2.2在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制的有效措施。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實(shí)際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實(shí)施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為： V=F/C （V指價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計(jì)人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價(jià)相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計(jì)階段以及以后工程中的造價(jià)。

2.3在施工階段的造價(jià)管理與控制的有效措施。

在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。施工階段的造價(jià)管理與控制的措施如下：

2.3.1施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對整個(gè)工程造價(jià)過程的控制。針對于勞動力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費(fèi)；對于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。

2.3.2嚴(yán)格控制工程的計(jì)劃變更問題。每次的工程變更都會對工程的造價(jià)造成很大的影響。工程的變更會消耗更多的物資材料、會加倍的勞動力的工作時(shí)長，所以要盡量避免工程的計(jì)劃變更，一旦計(jì)劃變更，工程的造價(jià)就會無法管理和控制。同時(shí)在必須變更的時(shí)候，變更的時(shí)間與步驟要盡量提前，越是提早變更損失就會相對的減小。

2.4在竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理與控制的有效措施。

整個(gè)工程造價(jià)的最后一個(gè)階段就是竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)，所以竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)對整個(gè)的工程造價(jià)也會有所影響。施工完成后，相關(guān)部門及技術(shù)人員要對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面而徹底的檢驗(yàn)，同時(shí)要對整個(gè)工程的投資進(jìn)行詳細(xì)的比對，并據(jù)此總結(jié)各個(gè)階段造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)。

3、結(jié)束語

總之，我們要加強(qiáng)對工程中各個(gè)階段的造價(jià)管理，不斷發(fā)掘更有效的管理控制措施，從而有效的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外除上述外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識和勞動人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程造價(jià)過程的管理與控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 張秀釗.工程施工階段造價(jià)控制探討.中華會計(jì)網(wǎng)校.2011.08.

[2] 佚名.關(guān)于工程造價(jià)全過程控制.建設(shè)工程教育網(wǎng).2008.05.

篇9

關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；風(fēng)險(xiǎn)防范

市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，也是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。建設(shè)工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的重要載體，也是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，做好合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在，更是建筑工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的重要節(jié)點(diǎn)。

一、建設(shè)工程合同管理的重要性

1.1市場化發(fā)展的大趨勢

為適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)市場化的要求，用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)政府職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)用法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場是建筑經(jīng)濟(jì)市場化的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律的要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。

1.2營造良好市場競爭環(huán)境的需要

加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。目前，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動及交易行為來看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必需的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

1.3適應(yīng)國際競爭形勢的需要

目前，我國建筑市場已全面開放，面對來自國內(nèi)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理, 工程企業(yè)才有可能與國內(nèi)外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。此外，提升對FIDIC條款的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)，將更能適應(yīng)國際市場規(guī)則，更有利于大量參與國際競爭。因此，為更好的適應(yīng)國際競爭形勢的發(fā)展，需要進(jìn)一步樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強(qiáng)合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

1.4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

建設(shè)工程建設(shè)周期一般持續(xù)時(shí)間較長,所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。如政治、社會、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等因素。風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴(yán)重的損失。如何減少和避免風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程造成的影響，是廣大工程建設(shè)單位和人員十分關(guān)心的問題。無論采取風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等任何風(fēng)險(xiǎn)控制措施，都需要有相應(yīng)的合同作為基本載體。因此，全面深入的合同管理，是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)。

1.5保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的基礎(chǔ)

合法有效的合同，明確規(guī)定了當(dāng)事各方的權(quán)利義務(wù)。同時(shí)，良好的合同管理，不僅能在正式的合同文本中體現(xiàn)對當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，更能為全面充分的運(yùn)用法律法規(guī)保障合法權(quán)益形成基礎(chǔ)。如：《中華人民共和國合同法》規(guī)定了建設(shè)工程的承包方有優(yōu)先受償權(quán)，即若同一標(biāo)的存在多種債權(quán)，并在債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，建設(shè)工程承包方根據(jù)法定途徑，有取得債權(quán)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)利。2004年，最高人民法院通過《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，進(jìn)一步為解決建筑工程領(lǐng)域拖欠工程款問題提供了有力的司法保障。這些法律法規(guī)更好的運(yùn)用，勢必需要進(jìn)行好包括專業(yè)提升、規(guī)范文本、追蹤監(jiān)控、實(shí)時(shí)反饋、事項(xiàng)處置等系統(tǒng)的建設(shè)工程合同管理工作，以更好的保障當(dāng)事人的合法權(quán)益。

二、目前建設(shè)合同管理中存在的主要問題

2.1對合同本身可能存在的潛在問題認(rèn)識不夠

工程建設(shè)合同在合同簽訂階段主要會出現(xiàn)：對補(bǔ)充和變更約定不明（特別是EPC合同尤其需要注意）；口頭承諾；合同無效；合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)；合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，尤其是漏掉違約責(zé)任；出現(xiàn)沒有主合同的從合同，出現(xiàn)沒有根據(jù)的合同；合同的疑點(diǎn)未能予以澄清，以及措辭的含義等問題。

工程建設(shè)合同在合同履約階段主要會出現(xiàn)：應(yīng)溝通的沒有溝通；應(yīng)變更的沒有變更；應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)；應(yīng)簽字確認(rèn)的沒有簽字確認(rèn)；應(yīng)追究的過了訴訟時(shí)效；應(yīng)行使的權(quán)力沒有行使；應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視；合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行等問題。

這些工程建設(shè)合同所表現(xiàn)出的問題，不僅僅是書面合同本身的問題，往往有其深層次的原因和癥結(jié)。切實(shí)解決這些問題，更需要從源頭明晰原因，追本朔源的采取措施。

2.2對合同重要性認(rèn)識不夠、合同管理意識淡薄

2.2.1合同更改需及時(shí)申請溝通

合同更改若不及時(shí)溝通，不但會影響其它各方面的正常同步協(xié)同履約，更可能出現(xiàn)違反合同、重大失誤、重大浪費(fèi)等損失。在合同的履約過程中，合同的部分內(nèi)容更改是很正常的事情，問題在于不少項(xiàng)目執(zhí)行人員以及經(jīng)辦人員缺乏這種意識，在有效的時(shí)間內(nèi)未及時(shí)提出更改申請，造成超時(shí)失效，或未留痕跡，導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容更改和合同主體的更改兩種形式。合同變更的目的是通過對原合同的內(nèi)容和主體的修訂，保障合同更加合理、更有效地履行。因此，為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，合同在發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)提出變更申請，并得到正式確認(rèn)，以免造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.2.2相關(guān)函證需加強(qiáng)及時(shí)歸檔

合同的相關(guān)函證若被忽視，不僅會使合同履約缺乏管控，更會使合同履行缺乏有效證據(jù)，無法使自身合法權(quán)益得到有效維護(hù)。在合同的履約過程中，根據(jù)實(shí)際情況與合同條件的偏差，及時(shí)地發(fā)出必要的函件，并進(jìn)行追蹤和及時(shí)歸檔，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一個(gè)重要手段，也是企業(yè)進(jìn)行自我保護(hù)的一個(gè)高招，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，最終給企業(yè)造成了無法挽回的損失。

篇10

基于這一認(rèn)識，我們不但要強(qiáng)化工程造價(jià)管理概念，還要將工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目的實(shí)際開展結(jié)合在一起考慮，提高工程造價(jià)管理工作水平，為建筑施工企業(yè)提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業(yè)的在工程建設(shè)中取得實(shí)效。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)； 工程造價(jià)管理； 應(yīng)對策略

中圖分類號：F285；TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理實(shí)際，工程造價(jià)管理既是基礎(chǔ)管理工作之一，同時(shí)也是影響建筑施工企業(yè)整體效益的重要因素?；谶@一認(rèn)識，正確分析工程造價(jià)管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項(xiàng)目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價(jià)管理取得實(shí)效。

二、 建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制

在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過程中，預(yù)算制度是保證工程造價(jià)管理取得實(shí)效的重要手段。所謂預(yù)算，就是在工程開始建設(shè)之前，對工程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算，并做好預(yù)期估算的一種方法。通過準(zhǔn)確的工程預(yù)算，可以計(jì)算出建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中需要付出的整體成本。根據(jù)這一成本為基礎(chǔ)制定工程報(bào)價(jià)方案，是滿足建筑施工企業(yè)需要的重要的手段。

1、建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性

在工程報(bào)價(jià)管理過程中，應(yīng)以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，并依據(jù)工程預(yù)算編制準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)報(bào)告，保證工程報(bào)價(jià)在整體性和實(shí)效性方面滿足實(shí)際需要。

2、規(guī)范報(bào)價(jià)行為，保證報(bào)價(jià)的科學(xué)性

在工程報(bào)價(jià)過程中，對建筑施工單位的報(bào)價(jià)行為進(jìn)行有效規(guī)范，是提高工程報(bào)價(jià)整體效果的關(guān)鍵，對提高工程報(bào)價(jià)水平具有重要意義。

3、把握預(yù)算報(bào)價(jià)原則，提高報(bào)價(jià)的合理性

在報(bào)價(jià)之前，建筑施工單位應(yīng)對工程的整體成本有明確預(yù)算，做到根據(jù)預(yù)算合理報(bào)價(jià)，提高報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，滿足工程造價(jià)管理需要。

三、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)？，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標(biāo)投標(biāo)法》？等法律法規(guī)、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?；谶@一認(rèn)識，建筑施工企業(yè)只有在工程造價(jià)管理過程中加深對法律條文的了解，并在工程造價(jià)管理中注重對法律法規(guī)的理解，才能提高工程造價(jià)管理效果。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，特別是合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，鑒于合同的重要性，只有根據(jù)法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價(jià)管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗(yàn)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高合同履約能力，滿足造價(jià)管理需要。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價(jià)管理中的重要地位，在合同管理中應(yīng)把握科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性原則，確保合同管理取得實(shí)效。

四、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加大工程項(xiàng)目成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，又是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價(jià)逐步走低的情況下，加強(qiáng)成本控制更是勢在必行。對于建筑施工企業(yè)而言，在工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)成本控制不但是提高工程造價(jià)管理效果的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是滿足工程造價(jià)管理需要的重要內(nèi)容，對工程造價(jià)管理有著重要意義?；谶@一認(rèn)識，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)明確成本控制理念

結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，就要把握科學(xué)性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理

基于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際想丈，加強(qiáng)成本控制管理，強(qiáng)化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關(guān)鍵，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

五、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理

在建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)變更和工程簽證是必然存在的，并且設(shè)計(jì)變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進(jìn)行結(jié)算，使建筑施工企業(yè)的整體利益不受損失?；谶@一認(rèn)識，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據(jù)工程建設(shè)需要，制定具體的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業(yè)能夠通過正常渠道將設(shè)計(jì)變更和工程簽證及時(shí)結(jié)算，保證工程造價(jià)管理取得實(shí)效。由此可見，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施和手段。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價(jià)管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項(xiàng)目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價(jià)管理取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1] 王月紅；；淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]；經(jīng)營管理者；2013年11期