導(dǎo)語：工作總結(jié)水利水電一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年是公司成立和各項工作的開局之年。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地一年來，公司按照部黨組事業(yè)單位改革的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革方案》和《水利水電投資公司組建運營方案》的要求，在綜合事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以公司改革方案制定和實施，推進(jìn)直屬企業(yè)改革，加強(qiáng)參、控股公司管理和改革，加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)等工作為重點，進(jìn)行了大量的工作，取得了明顯成效。

（一）、公司本部的工作

公司本部主要進(jìn)行了改革方案制定，資產(chǎn)重組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，儲備對外投資項目等工作。實現(xiàn)了公司改革按計劃實施，公司的組建順利完成，公司運轉(zhuǎn)正?；目傮w目標(biāo)。

⒈深入調(diào)研，集思廣益，制定公司改革方案。

按照年月日部長辦公會議決定和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組建“綜合”資產(chǎn)運營公司的指示精神，根據(jù)局里的安排，組織專門力量，下大力氣制定公司改革方案。

深入調(diào)查研究，提出改革初步設(shè)想。多次派出工作組，深入?yún)⒐?、控股公司及直屬企業(yè)，對納入公司管理運營的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面調(diào)查調(diào)查和了解，研究提出資產(chǎn)管理初步設(shè)想。

進(jìn)行評估和內(nèi)部審計，摸清家底，提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。先后派出個評估、審計小組，對江河機(jī)電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進(jìn)行了評估或內(nèi)部審計，基本掌握了企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。在此基礎(chǔ)上，深入探討公司的發(fā)展方向，提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。

制定公司組建方案和“三廠”改革方案，并獲得批準(zhǔn)。組織專門力量，在調(diào)查研究、摸清家底的基礎(chǔ)上，先后修改余稿、歷時個月，提出了《水利水電投資公司組建運營方案》和“三廠”改革方案上報，已經(jīng)部批準(zhǔn)。

⒉資產(chǎn)重組工作取得階段性成果。

順利完成公司注冊的法律手續(xù)。積極與國家財政部、工商局、稅務(wù)局等主管部門聯(lián)系，較快地完成了黃河萬家寨工程開發(fā)公司在財政部的產(chǎn)權(quán)變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調(diào)整經(jīng)營范圍等工作。黃河萬家寨工程開發(fā)公司正式更名為水利水電投資公司，并將出資人變更為綜合事業(yè)局。

月份，國家工商總局核準(zhǔn)并頒發(fā)了公司的營業(yè)執(zhí)照，公司取得經(jīng)營的法律許可。

月份，相繼完成了稅務(wù)等其他有關(guān)登記手續(xù)。

月日召開公司成立大會，舉行掛牌儀式，正式開始運營。

完成了江河機(jī)電公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。

完成了東北勘測設(shè)計研究院等五家勘察設(shè)計單位的股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并正在依此辦理產(chǎn)權(quán)和工商登記。

受托管理的其他資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作正在按計劃進(jìn)行。

⒊健全機(jī)構(gòu)，充實人員，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

月份，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，四名成員調(diào)整到任；明確了公司五個部門及職責(zé)，聘任了位中層干部，調(diào)配了部分崗位的骨干人員，公司人員總數(shù)由原來的人增加到人。

在整理原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際情況，制定、修訂了公司人事勞動管理、財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度多項。其中有多項制度已形成初稿，還有余項制度正在起草過程中。

積極推進(jìn)公司三項制度改革。干部職工全部實行了聘任制；公司全員勞動合同補充細(xì)則已得到批準(zhǔn)，征求了廣大員工的意見，具備簽定勞動合同的條件；經(jīng)調(diào)研并與局有關(guān)部門協(xié)商，提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準(zhǔn)，現(xiàn)正在制定工資細(xì)則，待局批準(zhǔn)后實施。

目前，公司機(jī)構(gòu)基本健全，各崗位人員基本到位，運轉(zhuǎn)正常。

⒋積極尋找對外投資項目，謀求發(fā)展。

廣泛調(diào)研和收集整理了個水電、供水項目的基本情況，對其中的個項目進(jìn)行了深入的考察分析論證，初步確定個城市供水和水電項目為優(yōu)先開發(fā)的項目。

完成了收購“水電”的大量分析論證工作，并提出了收購工作的建議意見。

辦理了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可手續(xù)，取得了自營和各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步拓展了公司的經(jīng)營發(fā)展空間。

⒌健全公司黨組織及群眾組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，公司凝聚力得到提高。

月日召開第一次全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了公司黨總支委員會，黨總支下設(shè)的機(jī)關(guān)黨支部也進(jìn)行了選舉，江河機(jī)電公司黨支部也進(jìn)行了改選的準(zhǔn)備工作。

公司分工會、團(tuán)支部、婦女小組的組建工作也在積極進(jìn)行，近期即可進(jìn)行選舉。

掀起了學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。黨的十六大召開后，公司黨總支迅速進(jìn)行安排布置，專門制定了學(xué)習(xí)計劃，提出了學(xué)習(xí)要求，號召全體黨員和干部職工結(jié)合工作實際認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神；公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，并到重慶廠輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；兩個支部認(rèn)真組織，以黨員干部的學(xué)習(xí)帶動全體職工的學(xué)習(xí)；團(tuán)員青年踴躍參加局團(tuán)委學(xué)習(xí)十六大詩歌朗誦比賽，并取得了優(yōu)異成績。

公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立，十六大精神學(xué)習(xí)活動，在公司職工中引起了強(qiáng)烈反響，全體職工極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識、政治意識和大局意識，在短短的兩個月時間，先后有位同志向黨組織遞交了入黨申請書，位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學(xué)習(xí)和思想?yún)R報，進(jìn)一步表達(dá)了向組織靠攏的意愿和決心。

（二）、直屬“三廠”的工作

年下半年，“三廠”的生產(chǎn)經(jīng)營不同程度地出現(xiàn)了危機(jī)，尤其是鄭州廠的情況相當(dāng)嚴(yán)重。公司在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面為“三廠”籌資解困，一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩(wěn)步推進(jìn)改革，并取得初步成效。

⒈水工機(jī)械廠。

（）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，為上年的；銷售收入萬元為上年的。

（）、幫助鄭州廠籌資解困。

年初借款萬元解決三峽項目的生產(chǎn)資金困難，使該項目重新啟動，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，又協(xié)商三峽總公司向廠貸款萬元、墊資萬元，用三峽的資金解決三峽項目問題，滿足了三峽工程進(jìn)度要求，質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評。根據(jù)批準(zhǔn)的“三廠”改革方案，公司準(zhǔn)備通過銀行融資萬元解決鄭州廠的困難，目前，已經(jīng)基本達(dá)成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機(jī)所通過小型水利基建項目申請了萬元檢測儀器設(shè)備購置資金，并請以上兩個單位幫助鄭州廠解困。

（）、改革進(jìn)展情況。

廠本部實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡，處室由個減為個，機(jī)關(guān)人員由多人減為人。

經(jīng)多次考核、民主推薦和競爭上崗，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。

組建了個子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊工作，正在進(jìn)行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機(jī)電裝備有限公司注冊工作。成立了獨立核算的辦公服務(wù)部。

（）、保持了基本穩(wěn)定。

通過召開改革動員會，進(jìn)行大量思想工作，籌資解困，以及王文珂董事長千方百計為鄭州廠籌措資金，尤其是三峽項目的順利實施，保持了鄭州廠的基本穩(wěn)定。

（）、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展拌和樓業(yè)務(wù)，砼公司快速發(fā)展。砼公司實現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元的良好業(yè)績，

（）、面臨的主要困難。

生產(chǎn)資金嚴(yán)重困難。

改革阻力很大，推進(jìn)緩慢。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，穩(wěn)定仍然是突出問題。

⒉三門峽水工機(jī)械廠。

、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元；綜合產(chǎn)量完成噸，減少虧損萬元；產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。

、改革進(jìn)展情況。

廠本部精簡了機(jī)構(gòu)，將個處室精簡為個部，人員由人減為人；廠級領(lǐng)導(dǎo)由人減為人。

整合組成個分、子公司，加強(qiáng)了管理。子公司實行自主經(jīng)營、獨立核算；分公司模擬法人運行。

、保持了工廠的穩(wěn)定。

、面臨的主要困難。

分、子公司改革不徹底，分公司沒有完全按市場體制運作，壓力仍然留在廠本部。

由于德巴項目由于德國公司的破產(chǎn)，可能造成多萬美元的損失。在公司的支持下，經(jīng)過多方努力，已追回萬美元，仍可能造成多萬美元損失。由于繼續(xù)虧損和德巴項目的影響，生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，只能靠貸款維持。

⒊重慶水文儀器廠。

（〕、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

截止月底，完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，產(chǎn)品銷售收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳稅金萬元，估計全年實現(xiàn)銷售收入近萬元。減虧多萬元。

（）、改革進(jìn)展情況。

完全按局批準(zhǔn)的改革方案實施，改革進(jìn)行比較順利。

中層干部實行競聘上崗，選拔聘用了名中層干部；員工實行優(yōu)化組合上崗，經(jīng)過優(yōu)化組合，全廠重新上崗名，實現(xiàn)減員名。

環(huán)保子公司、水文儀器銷售公司、加工制造中心和多種經(jīng)營公司實行獨立核算，明確考核指標(biāo)。

（）、保持了穩(wěn)定。

（）、面臨的主要困難。

流動資金不足。

新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，開拓銷售市場力度不夠。

改革力度大，阻力也大。

（三）、參、控股公司的工作

⒈江河機(jī)電公司

（）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

新簽合同額萬元，完成營業(yè)額約萬元，全年盈虧基本持平。

（）、改革和資產(chǎn)重組工作情況。

組織召開了江河機(jī)電公司股東會、董事會和監(jiān)事會，調(diào)整了董事、監(jiān)事和董事長。

國家工商管理總局已受理江河機(jī)電股權(quán)變更申請。

制、修訂了項內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部改革。

（）、公司資信進(jìn)一步提高。

取得了甲級工程建設(shè)項目招標(biāo)資質(zhì)。

通過了國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

成功申請了“十五”國家重大技術(shù)裝備研制計劃之南水北調(diào)與大型水利工程施工成套裝備纜索起重機(jī)研制等個科技創(chuàng)新項目，研究經(jīng)費萬美元。

（）、對子公司進(jìn)行了清理。

認(rèn)真清理了下屬的個子公司。其中，個子公司運轉(zhuǎn)基本正常，需加強(qiáng)監(jiān)管；對個有問題的子公司提出了處理意見。

⒉公司

作為公司的股東之一和牽頭管理單位，與其他兩個股東單位密切配合，通過公司董事會，作了大量的管理及協(xié)調(diào)工作，并設(shè)專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對此資產(chǎn)的管理，較好地履行了出資者的管理職能。

（）、完成了工程竣工驗收。工程經(jīng)過廣大建設(shè)者十年的精心建設(shè)，今年順利通過了國家的竣工驗收，工程質(zhì)量被評為優(yōu)良。實際投資億元，比國家批復(fù)概算投資億元節(jié)省億元，節(jié)約。

（）、年，在黃河來水量接近最枯徑流量的情況下，發(fā)電億，售電收入億元。

（）、增收節(jié)支，控制年度預(yù)算。

（）、公司山西方的上網(wǎng)電價已批復(fù)到位。

（）、組織和籌備小組會議和樞紐有限公司第二屆六次董事會、監(jiān)事會議。

⒊參股的設(shè)計院

分別參加了中水珠江、中水東北和中水北方設(shè)計研究有限公司的第一次股東會、董事會。

向五家勘察設(shè)計公司派出了董事。

⒋受托管理的公司

調(diào)整了重慶三峽水利和四川永安水電的董事、監(jiān)事；向浙江錢江水利派出了董事。派代表參加各上市公司和推薦上市公司的董事會和股東大會。

加大監(jiān)管力度，認(rèn)真行使股東權(quán)力，否決了永安水電、三峽水利等公司的不合理提案，保證了股東權(quán)益。

在三峽水利的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押等方面進(jìn)行了大量的工作。

幫助企業(yè)解決可能嚴(yán)重影響公司發(fā)展的有關(guān)問題。如三峽水利巨額擔(dān)保的問題、岷江水電在建工程過多的問題、錢江水利理順資產(chǎn)關(guān)系的問題等。

加強(qiáng)了中水投資公司個對外項目的清理和清欠工作，并取得明顯成效，其中一個已基本完成。