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誓作湖區(qū)牛犢子扎根基層終不悔

——記鎮(zhèn)計生辦主任

***，一個普普通通的湖區(qū)機關(guān)干部，高高的個子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠、精明強干的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務(wù)實創(chuàng)新，堅持不懈，奮斗不息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。2000年8月10月分配到馬口鎮(zhèn)人民政府工作，2002年5月調(diào)任麻河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任，2004年5月任麻河鎮(zhèn)計生辦主任兼團委書記、紀委委員至今。

他，一名黨校畢業(yè)的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，毅然決然地從工業(yè)大鎮(zhèn)請調(diào)到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎根湖區(qū)，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑著一種清新向上的工作韌勁感動著消極的黨校同事，在年輕干部中樹立了——學(xué)習(xí)的楷模，贏得了群眾的稱贊，干部的認可，體現(xiàn)出一個年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的人生態(tài)度。

2001年，褚玉華主動要求從工業(yè)大鎮(zhèn)馬口鎮(zhèn)調(diào)任湖鄉(xiāng)麻河時，恰逢全市鋪開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。當(dāng)時，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關(guān)系融洽，但領(lǐng)導(dǎo)干部、同事們對他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競爭優(yōu)勢不明顯，改革中，被無情地排斥于行政干部之外，原創(chuàng)：僅僅只是被定編于老干編制。為此，他曾傷心至極，失望迷茫。加之當(dāng)時社會上總流傳著：黨校生是黑市戶口，不能提拔重用的說法。導(dǎo)致一些黨校生意志消沉、思想消積，工作得過且過。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經(jīng)過冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來，面對領(lǐng)導(dǎo)，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，愈發(fā)努力，愈發(fā)奮進。當(dāng)看到他還是一如繼往熱情不減的工作時，不少同學(xué)真心勸說他，“剛上班半年，就被改革掉，讓我們報國無門，是組織對不起我們了，不能怪我們消極呀！”，少數(shù)同學(xué)更“誠心誠意”的告誡他，“前無盼頭，后無享頭，不要那么賣命了，你圖個啥”。還有的同學(xué)逼他一起去市政府上訪，反映黨校生所受的不公平待遇，也有的同學(xué)為他作出榜樣：主動辭職算斷，外出淘金去了。但是，褚玉華卻倔犟的說“一顆紅星，兩手準備，我當(dāng)初既然選擇了這條路，就要走下去，越是困難，越要干出個樣來。”言出必行，在以后的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恒的做著平凡的事，在他的堅持和帶動下，其它黨校生也重新振作起來，積極工作，你追我趕，不甘人后，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮(zhèn)干部隊伍中的一支最活躍力量。

他，不畏艱難，面對困難，愈難愈上，每每調(diào)整干部便成為鎮(zhèn)內(nèi)各口領(lǐng)導(dǎo)爭搶的必然人選，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾年間，他時刻要求組織把自己擺在“風(fēng)口浪尖”的崗位上，作為副職無怨無悔，發(fā)揮著應(yīng)有的作用和能量，展示出一個年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作激情。

2002年農(nóng)村稅費改革啟動后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作變得格外復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財力嚴重不足，恰逢麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟發(fā)展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農(nóng)民收入下降。因而，搞好麻河鎮(zhèn)的招商引資工作對麻河財政增收來說，顯得尤為重要。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當(dāng)時工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重擔(dān)，為了不辜負組織的期望，他向其他機關(guān)干部求教，在此基礎(chǔ)上，想點子，主動招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結(jié)果當(dāng)年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過“三情”引進“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進資金360多萬元，全年完成招商引資任務(wù)850萬元，同比增長30%。招商引資工作得到多位領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。當(dāng)時，川北藕業(yè)經(jīng)理劉紅義在外地做農(nóng)藥、化肥生意多年，當(dāng)看到麻河蓮藕經(jīng)濟初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結(jié)合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟實際，耐心細致地說明引導(dǎo)劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過多次的上門作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動，毅然籌資240萬元投資麻河，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產(chǎn)藕粉800噸，產(chǎn)品遠銷美國和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個奇跡?！耙床蛔?，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。

他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了麻河完善的蓮藕銷售網(wǎng)絡(luò)。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進著所從事的工作向新的臺階邁進，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。

麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老板自由自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價和無序惡性競爭，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當(dāng)利益。麻河的藕行處在一個無序無組織的狀態(tài)，嚴重制約著麻河藕行的發(fā)展。2003年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會來規(guī)范藕行的經(jīng)營秩序，但是協(xié)會會長卻一直無人問津，人選一直難定。因為麻河民風(fēng)雖純樸，但湖區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣卻很復(fù)雜，都說不是老麻河難以勝任。這時候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會副會長，主持協(xié)會日常工作。古人云：名不正，言不順，雖然是副會長牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進入角色。經(jīng)過前期大量準備工作，決定組織第一次協(xié)會會議，然而，會議開始時卻有一半的藕行老板沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會藕行開誠布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對外，走組織化的道路的想法。會后，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會的藕行，傳達協(xié)會會議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會的事。藕行老板終被他的真摯打動，都說：“褚會長，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒有什么可說的，以后一切聽你的安排?！钡诙螘h，全鎮(zhèn)26個藕行全到，會議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會章程，并通過在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場的方案。經(jīng)過大量的籌備工作，到2003年11月，全鎮(zhèn)共組建巨型藕行2家，年銷售量達2000萬斤；蓮藕批發(fā)市場4個，年經(jīng)銷蓮藕1億斤；此外，還聯(lián)合了100多名老板，4個蓮藕運輸車隊。當(dāng)年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場，打入深圳布吉市場，并開辟了新疆、蘭州、西安等北方市場?！霸绞抢щy，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠沒有失敗兩個字。

他，年輕無畏，勇于挑戰(zhàn)，時常以獨特的個人魅力贏得同事和下屬的尊重。關(guān)鍵時刻總能抓住問題的主要矛盾，并拿出相應(yīng)措施，一擊即中，使問題迎刃而解，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事變動，麻河鎮(zhèn)計生辦主任一職空缺，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作的復(fù)雜性和市委的高標準、嚴要求，以及剛剛對兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因工作失職的計生辦主任進行了警告和記過處分的嚴峻形勢下，麻河鎮(zhèn)計生辦主任一職一時無人愿意接手，當(dāng)時，鎮(zhèn)委正在對中層干部進行大的職位調(diào)整，由于褚玉華辦事作風(fēng)硬朗，方法靈活，財貿(mào)口、工業(yè)口、黨群口的領(lǐng)導(dǎo)紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動挑戰(zhàn)最麻煩、最困難的計生工作，積極要求到計生辦工作，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談了自己對計生工作的想法和建議。最終，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府被褚玉華說服。2004年5月褚玉華接手麻河鎮(zhèn)計生辦工作。計生工作攤子大、問題多、任務(wù)重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計生辦工作后他就面對兩大難題：原創(chuàng)：人難管、“帳”難交。俗話說“三個女人一臺戲”，計生辦里的9個計生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女干部，別說管，就是伺侯好都難，與她們爭的臉紅脖子粗的時候更是家常便飯。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無私的正氣，他開始對計生辦進行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動向組織扛起計生工作失誤的責(zé)任，對計生員實行工資績效制，打破正式工與臨時工的區(qū)別，一切向?qū)嵖兛?，根?jù)實績定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護。計生員都說：其實我們都是想規(guī)規(guī)矩矩做事的，只不過不想吃大鍋飯。人的問題解決了，工作就好搞了，在計生辦全體工作人員的努力下，2004年，麻河鎮(zhèn)計生率達97.71%，比責(zé)任目標95%高2.71個百分點，嬰兒性別比100：109，同比下降20個百分點，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮(zhèn)計生工作名次擠入全市計生工作前列。以誠待人，厚重有力，這就是他待人的特點。

做比說難，堅持更難。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事說不盡也寫不完。但是，褚玉華做事總是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心，能夠把領(lǐng)導(dǎo)的意圖想法付諸于實踐，并且親力親為，熱情不減，每次都能夠圓滿完成任務(wù)，這就是他的難能可貴之處。然而，這一點他自己還沒認識到，在他看來，這是很普通，也是很平常的事，他時常說的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事?！?/p>

如今，褚玉華仍然默默工作在他的計生工作崗位上。有人笑言：工作過這么多崗位、職務(wù)前總有個副字，有沒有想過把副字去掉。他笑道：“職務(wù)有正副之分，但做事卻沒有正副之分。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號召力。正因如此，2003、2004年連續(xù)兩年被測評為優(yōu)秀等次。沒有鮮花、沒有掌聲、不計名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。這就是褚玉華——一個普通的湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實寫照。