導(dǎo)語：創(chuàng)新型煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭作為中國最主要的能源資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，要滿足煤炭資源的生產(chǎn)需求，就不能局限于機(jī)電設(shè)備的傳統(tǒng)管理模式。對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理目前存在的問題進(jìn)行了簡要闡述，提出了煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型管理方案。創(chuàng)新型煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)現(xiàn)有利于提高煤礦的綜合產(chǎn)能。

關(guān)鍵詞：綜采；機(jī)電設(shè)備管理；創(chuàng)新型管理；煤礦開采

國家經(jīng)濟(jì)的日益騰飛、工業(yè)的不斷發(fā)展使得國家整體對(duì)煤炭資源的需求不斷增加。在煤礦開采過程中，綜采技術(shù)已應(yīng)用到了方方面面。該技術(shù)不但可有效提升開采效率，而且在安全方面也有極大保障。傳統(tǒng)的煤礦管理模式已不適用于新的發(fā)展模式。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，意識(shí)到采煤過程中綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新。對(duì)目前煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理存在的一些弊端進(jìn)行分析，并改善管理制度，可以使企業(yè)更加長遠(yuǎn)地發(fā)展。

1煤礦綜采機(jī)電設(shè)備概述

科技的迅速發(fā)展使得綜采設(shè)備在煤礦開采中的應(yīng)用越來越多。在作業(yè)過程中，綜采機(jī)電設(shè)備不但可以有效減少人力的投入，而且可以大大減少工作人員的作業(yè)量，最主要的是相比人力工作效率得到了極大提升。然而，從目前使用的情況來看，這些設(shè)備在使用過程中很容易出現(xiàn)老化、損害的弊端，尤其如果設(shè)備在煤礦開采過程中出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。如果設(shè)備管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導(dǎo)致一系列后續(xù)毛病，就會(huì)得不償失。同時(shí)，如果沒有一套完整的設(shè)備管理制度，不僅會(huì)對(duì)設(shè)備本身產(chǎn)生不良影響，更嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)一系列安全問題。要想保障煤礦開采過程中設(shè)備的正常運(yùn)行，必須對(duì)設(shè)備管理人員實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，對(duì)特定的問題特定處理，對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化、改善[1-2]。

2目前煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1管理體制不完善

對(duì)于大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，綜采機(jī)電設(shè)備處于運(yùn)行初期狀態(tài)，工作人員在管理方面還不具備經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致大多數(shù)煤礦企業(yè)的綜采機(jī)電設(shè)備管理制度缺乏適用性。而且目前大多數(shù)煤礦企業(yè)中這些設(shè)備的運(yùn)行管理是由工人進(jìn)行操作，他們很難意識(shí)到一些潛在的問題，只有實(shí)際操作中遇到了才會(huì)重視。如果工人缺乏責(zé)任心，對(duì)有些問題不夠重視，那么小問題的堆積就可能會(huì)導(dǎo)致大的安全事故。最主要的是，在發(fā)生重大事故后，如果上下級(jí)互相推卸責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致問題得不到及時(shí)解決。煤礦機(jī)電設(shè)備管理不僅需要工人具有責(zé)任感，部門間的協(xié)調(diào)也是一個(gè)較大的問題，其中涉及的部門有機(jī)電部門、通風(fēng)部門和采煤部門。

2.2缺乏有效監(jiān)管

在日常的煤礦開采作業(yè)中，綜采機(jī)電設(shè)備管理工作主要包括運(yùn)行狀態(tài)檢測、操作規(guī)范、設(shè)備檢修及維護(hù)方面的管理。其中設(shè)備檢修及維護(hù)方面易于管理，但是設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)檢測及操作規(guī)范方面的管理卻很難全面，而大多數(shù)的安全事故都是由設(shè)備本身的潛在問題和對(duì)設(shè)備的不合理操作導(dǎo)致的。煤礦中綜采機(jī)電設(shè)備較多，分布較散，難以達(dá)到對(duì)每個(gè)操作人員及設(shè)備的有效監(jiān)管。并且，由工作人員對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測是不太現(xiàn)實(shí)的，這主要是由于設(shè)備損害的部位及故障均具有一定的不確定性，而各種問題的累積會(huì)造成重大安全事故的發(fā)生。盡管一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)具備較為嚴(yán)格的管理制度，但實(shí)際中實(shí)施還是存在一定的難度。

2.3綜采機(jī)電設(shè)備維修和維護(hù)困難

煤礦實(shí)際生產(chǎn)過程中，綜采機(jī)電設(shè)備的維修和后期維護(hù)起著至關(guān)重要的作用。作為影響設(shè)備正常運(yùn)行的直接因素，設(shè)備的維修維護(hù)也是設(shè)備管理的一項(xiàng)工作。但是，許多煤礦企業(yè)中綜采機(jī)電設(shè)備的正常維修與維護(hù)并沒有達(dá)到預(yù)期效果。其原因主要有兩方面：a)綜采機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)隨著技術(shù)發(fā)展而變得更加復(fù)雜。b)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備維修人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)匱乏。實(shí)際生產(chǎn)的過程中，若不能及時(shí)找出故障所在進(jìn)行維修，輕者會(huì)對(duì)煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，重者則會(huì)威脅到工作人員的生命安全。作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)中工作人員大多文化水平不高，知識(shí)儲(chǔ)備不足，再加上設(shè)備的更新?lián)Q代，工作人員很難滿足現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理的需求。再者，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)對(duì)人員的專業(yè)性要求更高，其工作內(nèi)容也較為復(fù)雜，主要是清理機(jī)器內(nèi)部設(shè)備及消除某些潛在問題。因此，綜采機(jī)電設(shè)備的維修及后期維護(hù)是目前煤礦企業(yè)所要解決的一個(gè)重要問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)這方面的重視度[3]。

3煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型管理方案

3.1加大資金投入

煤礦企業(yè)要想有效提升綜采機(jī)電設(shè)備管理，大量的資金投入是前提。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備管理方面資金的引入，以有效改進(jìn)綜采機(jī)電設(shè)備管理。a)企業(yè)應(yīng)從設(shè)備硬件本身入手，加大設(shè)備投入資金，通過一系列的分析比對(duì)，保障引入的新設(shè)備可滿足目前生產(chǎn)的要求，最終確定引進(jìn)計(jì)劃（見圖1）。b)煤礦企業(yè)應(yīng)加大設(shè)備維修方面的資金力度，確保可及時(shí)排查設(shè)備故障，進(jìn)而保障設(shè)備的正常運(yùn)行。c)企業(yè)應(yīng)大力度把資金投入到綜采機(jī)電設(shè)備維護(hù)中，根據(jù)設(shè)備的具體使用情況確定資金的投入。維護(hù)過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體使用環(huán)境優(yōu)化設(shè)備性能，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)出率，提升企業(yè)利益。

3.2對(duì)工作人員進(jìn)行高效培訓(xùn)

對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的整體管理體制進(jìn)行提高與創(chuàng)新，最主要的還是要加強(qiáng)工作人員能力的提升，其中包括專業(yè)能力及問題處理能力等，要定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)（見圖2），進(jìn)而改善綜采機(jī)電設(shè)備管理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。企業(yè)之間應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，管理人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，不斷提升管理人員本身的專業(yè)能力，使企業(yè)整體的綜采機(jī)電設(shè)備管理水平得到提升。

3.3完善管理制度

煤礦實(shí)際生產(chǎn)過程中，綜采機(jī)電設(shè)備管理各個(gè)方面的工作都要落實(shí)到位。從新設(shè)備的計(jì)劃引入到新設(shè)備在各個(gè)部門的實(shí)際應(yīng)用，所涉及的信息及數(shù)據(jù)必須得到如實(shí)的記錄與整理，避免后期工作中因缺少設(shè)備數(shù)據(jù)而難以下手，如果遇到問題應(yīng)及時(shí)溝通并解決。一個(gè)企業(yè)要想長期走下去，就必須具備一個(gè)完整的管理體系。在完善煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理制度的過程中，主要關(guān)注以下兩方面：a)必須綜合考慮設(shè)備的安全問題及使用年限問題，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新，并對(duì)一些潛在的問題進(jìn)行解決；b)對(duì)管理人員進(jìn)行不定期考核，達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的要重新參加培訓(xùn)，避免因疏忽引發(fā)安全事故，并對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制，以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[4]。

4結(jié)語

新時(shí)代煤礦開采過程中，綜采技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，綜采機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新對(duì)提高煤礦生產(chǎn)效率具有十分重要的意義。當(dāng)下，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理方面仍存在一些弊端，如管理體制不完善、設(shè)備維修及后期維護(hù)未能達(dá)到預(yù)期效果、監(jiān)管不力等。面對(duì)此類問題，應(yīng)從增加資金投入、對(duì)工作人員進(jìn)行高效培訓(xùn)及完善管理制度幾方面來進(jìn)行創(chuàng)新。研究可為實(shí)現(xiàn)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的有效管理提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧勇崗.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理措施創(chuàng)新［J］.當(dāng)代化工研究，2021(7)：138-139.

［2］趙智民.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施探討［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2020(13)：100-101.

［3］紀(jì)文.關(guān)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施［J］.石化技術(shù)，2019，26(12)：161-162.

［4］賀中勝.對(duì)當(dāng)前煤礦井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)和維修的分析探討［J］.山東煤炭科技，2016，34(8)：130-131.

作者：王思宇 單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)忻州窯礦