摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了一系列飛速的發(fā)展，在科技領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。許多全新的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并且在工業(yè)領(lǐng)域取得了較為廣泛的應(yīng)用。電子商務(wù)技術(shù)就是基于這樣的背景產(chǎn)生的，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及科技的日新月異，電子商務(wù)逐漸被應(yīng)用于電力行業(yè)。電子商務(wù)憑借其多重優(yōu)勢(shì)而受到電力企業(yè)的重視，同時(shí)在電力物資管理當(dāng)中取得了一定的成績(jī)。藉于電子商務(wù)的選擇，相關(guān)電力物資管理工作擁有了更好的發(fā)展平臺(tái)，這使得電力行業(yè)得到了更好的發(fā)展契機(jī)。然而，將電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用于電力物資管理方面，也會(huì)存在一定的問題。為此，主要從電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理的可行性上進(jìn)行分析與闡述，并對(duì)該項(xiàng)技術(shù)在物資管理中的實(shí)際應(yīng)用過程進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；運(yùn)用

對(duì)于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)而言，它們將人類推進(jìn)到一個(gè)全新的時(shí)代，即數(shù)字時(shí)代。伴隨著擁有高科技含量的技術(shù)不斷問世，電子商務(wù)可以看作是一種在商業(yè)模式上的創(chuàng)新與延伸，基于信息化程度不斷提高的市場(chǎng)，電子商務(wù)逐漸成熟并成長(zhǎng)成為一種擁有強(qiáng)大生命力的營(yíng)銷模式，許多傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠獲得更高的成長(zhǎng)空間和更快的成長(zhǎng)速度，都將原有的管理與銷售業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。本文主要針對(duì)電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用展開論述。

1電子商務(wù)在電力物資管理中的可行性

從以下幾個(gè)方面，我們可以看到電子商務(wù)技術(shù)主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的可行性：（1）從電力企業(yè)的物資管理來說，為了能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的物資管理效率，需要在電力企業(yè)物資管理領(lǐng)域應(yīng)用計(jì)算機(jī)。通過電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，電力物資企業(yè)可以極短的周期里就完成相關(guān)合同，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，在電子商務(wù)平臺(tái)上，電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流。（2）不同于傳統(tǒng)的電力企業(yè)的物資管理，藉于電力商務(wù)技術(shù)可以通過構(gòu)建輻射范圍更廣的市場(chǎng)來進(jìn)行貨物供應(yīng)商的前期培養(yǎng)，與此同時(shí)還可以與其形成較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保供應(yīng)渠道的穩(wěn)定可靠，最大程度地保障了物資供應(yīng)的時(shí)效性與有效性。（3）對(duì)于多數(shù)電子物資企業(yè)來說，在日常管理當(dāng)中最為突出的問題之一就是員工素質(zhì)亟待提高。與此同時(shí)，由于員工在日常工作中缺乏周期性的培訓(xùn)，因此會(huì)出現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)落后的情況，而這樣的員工能力及水平就容易造成許多管理思想無法得到很好的實(shí)施，更無從談及相關(guān)管理效率的提高。而電力物資企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)的有機(jī)融合，從一方面來看，能夠更為有效的促進(jìn)員工自身能力的提升，有助于員工強(qiáng)化日常工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而從另一方面來看，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工的自身發(fā)展的考慮，側(cè)面體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的重視。

2電子商務(wù)在電力物資管理中的運(yùn)用

摘要：物資成本在工程成本中占比達(dá)到40%～60%，因此，在工程施工管理中如何科學(xué)合理的規(guī)劃采購(gòu)、組織物資供應(yīng)，保證工期進(jìn)度，同時(shí)節(jié)約采購(gòu)成本、盤活庫(kù)存、將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，物資管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮了舉足輕重的作用?？偠灾?，物資管理的最佳效果并不是工程物資儲(chǔ)備的越多越好，而是能夠確保物資供應(yīng)達(dá)到施工所需，即施工所需的物資在施工過程中需要的時(shí)候就能及時(shí)運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，既減少了物資庫(kù)存也加速了運(yùn)營(yíng)資金的流轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：物資管理；工程成本；科學(xué)；效益

施工企業(yè)物資管理的物資主要是指生產(chǎn)過程中消耗的原料、材料、燃料、工具和設(shè)備等，一般由施工單位依法自行招標(biāo)采購(gòu)。工程施工物資管理是對(duì)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中所需各類物資采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、使用、核銷等一系列開展計(jì)劃、組織、控制等管理行為的總稱［1-2］。物資管理是工程項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)財(cái)稅體制的深刻變革，從2016年5月1日起我國(guó)全面推行營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，將建筑行業(yè)、房地產(chǎn)、金融、生活服務(wù)業(yè)等全部納入營(yíng)改增試點(diǎn)范疇，合理有效的減少重復(fù)征稅，有利于企業(yè)降低稅負(fù)［3］。由于部分工程項(xiàng)目發(fā)包單位與承包單位企業(yè)法人不一致，造成了進(jìn)項(xiàng)稅無法流轉(zhuǎn)抵扣的影響，原本由業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程材料的“甲供”模式，隨之轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主統(tǒng)籌控制的“甲控”模式，由業(yè)主代表方監(jiān)督構(gòu)成永久性工程的材料采購(gòu)及使用，從而達(dá)到宏觀把控工程質(zhì)量及降低工程成本的目的。建（個(gè)）元高速公路總承包模式下的主要材料采用甲控模式管理，甲控物資管理主要包括物資需求計(jì)劃的編制，物資集中招標(biāo)采購(gòu)，合同簽訂及物資訂貨采購(gòu)、物資核銷的制定和管理，物資儲(chǔ)備量的控制、倉(cāng)庫(kù)管理、物資節(jié)約和綜合利用等工作。

1工程項(xiàng)目物資管理監(jiān)管現(xiàn)狀及存在的不足

1.1物資采購(gòu)程序不規(guī)范，市場(chǎng)行情把握不準(zhǔn)確

由于全球經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，各類建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，目前許多工程項(xiàng)目材料定價(jià)方式采用浮動(dòng)定價(jià)，即在指定網(wǎng)站的信息價(jià)基礎(chǔ)上減去固定浮動(dòng)額，旨在提高物資供應(yīng)保障，避免因供應(yīng)商利潤(rùn)壓縮出現(xiàn)供貨中斷的情況，或者材料市場(chǎng)價(jià)格走低但項(xiàng)目采購(gòu)成本未跟著降低的情況。部分施工企業(yè)在開展物資采購(gòu)的過程中，由于沒有提前編制科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，沒有結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況了解招標(biāo)前標(biāo)的物市場(chǎng)價(jià)格行情，沒有對(duì)標(biāo)的物生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程施工項(xiàng)目的最大需求，對(duì)標(biāo)的物的行情背景缺乏了解，市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)確［4］，所以物資招標(biāo)中在選取參考信息價(jià)時(shí)，選取依據(jù)不夠充分，制定的信息價(jià)不符合市場(chǎng)行情，起不到有效的調(diào)節(jié)作用，導(dǎo)致采購(gòu)成本無法控制。部分物資采購(gòu)人員由于沒有親自考察市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情的研究不透，在編制招標(biāo)文件過程中，對(duì)部分物資采購(gòu)采用的評(píng)標(biāo)辦法不合理，選出的中標(biāo)供應(yīng)商性價(jià)比不高，為工程項(xiàng)目所需的物資正常供應(yīng)留下隱患。

我自××年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

我自××年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

摘要:就電力管理控制工作而言，其涵蓋了很多內(nèi)容，但是和其他輔助功能相比較，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本是其主要工作，而這三項(xiàng)工作的順利完成是建立在物資的有效的管理基礎(chǔ)上的，其除了可以保障以上三種工作的順利完成之外，還可以在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。由此可見，物資管理工作在電力建設(shè)的整個(gè)工程中的重要作用，但是縱觀我國(guó)各個(gè)地區(qū)，由于受到科學(xué)發(fā)展的制約和技術(shù)的限制，我國(guó)各個(gè)地區(qū)電力企業(yè)在物資管理上還存在一些亟待解決的問題?；诖?，在本文，筆者就以電力物資管理工作為中心，對(duì)其存在的問題進(jìn)行闡述，并針對(duì)性提出一些意見。

關(guān)鍵詞:電力物資管理；管理特點(diǎn)；存在的問題；對(duì)策分析

在新中國(guó)建立初期，電力企業(yè)的效益也較好，但是，近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，其利潤(rùn)也越來越小。為此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，電力企業(yè)只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的降低工程的制作成本，最大限度的擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好這兩方面，才能保證企業(yè)的效益。降低成本就是對(duì)物資進(jìn)行合理的管理，其涵蓋了兩方面的內(nèi)容，初級(jí)的電力生產(chǎn)和后期的工程建立。又由于我們正處在電氣化時(shí)代，供電的安全與否和質(zhì)量的優(yōu)劣與人們的生活息息相關(guān)，因而對(duì)其的物資管理上就更要嚴(yán)格。只有嚴(yán)格把控物資管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綜合提高管理水平，其質(zhì)量才能得到進(jìn)一步的保證。

1物資管理的特點(diǎn)

電力建設(shè)項(xiàng)目中，物資管理包含了很多特點(diǎn)，但是其作為主要的特點(diǎn)有對(duì)物資供應(yīng)需及時(shí)、物資供應(yīng)復(fù)雜以及供應(yīng)統(tǒng)一和分散等特點(diǎn)。下面就對(duì)其主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述：

1.1物資供應(yīng)需及時(shí)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道病毒感染的肺炎疫情防控物資管理，規(guī)范防控物資的捐贈(zèng)接收、組織分配、檢查監(jiān)督等具體工作，特制定本工作方案。

一、物資采購(gòu)

疫情防控用得生活物資、醫(yī)療物資采購(gòu)由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障組提出申請(qǐng)，報(bào)田淑艷副主任、宋威書記審批后采購(gòu)。物資采購(gòu)由街道綜合辦公室、財(cái)政所負(fù)責(zé)。

二、捐贈(zèng)物資接收

社會(huì)各界捐贈(zèng)的醫(yī)療及相關(guān)防控物資，由街道綜合辦公室負(fù)責(zé)接收后，由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障組進(jìn)行管理，經(jīng)街道研究同意后再發(fā)放。

三、物資分配使用管理

在我國(guó)，無論是工業(yè)用電還是日常的民用電供應(yīng)，都必須有強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化才可以為社會(huì)提供足夠的電力資源。電力行業(yè)在電力生產(chǎn)成本和材料成本上及基本建設(shè)項(xiàng)目投資上占據(jù)了較大的比例。由于電力行業(yè)年度的采購(gòu)資金總額是固定的，但采購(gòu)權(quán)限的分散，造成采購(gòu)需求的準(zhǔn)確程度不高，分散的采購(gòu)不利于對(duì)于一個(gè)企業(yè)物資采購(gòu)整體需求的把握。最終造成資金難以得到較好的控制，也更容易滋生腐敗問題。另外，電力企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理是相對(duì)較弱的，在供應(yīng)商中沒有收集相關(guān)信息形成一個(gè)可供利用的信息資源庫(kù)。近年來，一直提倡使用閑置的材料，以減少積壓的庫(kù)存，但許多電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管盡量地清理相關(guān)產(chǎn)品庫(kù)存，閑置物資的總量仍在逐年增長(zhǎng)。很顯然這樣的現(xiàn)象是由于閑置商品倉(cāng)庫(kù)沒有得到正確使用，最終導(dǎo)致了企業(yè)物資資料的堆積。

1電力物資管理的意義

供應(yīng)計(jì)劃、組織和控制等相應(yīng)的程序是物資有效管理的關(guān)鍵。做好物資管理，有利于物資資源的合理使用，在節(jié)省材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)方面具有重要作用。電力行業(yè)在電力生產(chǎn)成本和材料成本上及基本建設(shè)項(xiàng)目投資上占據(jù)了較大的比例。同時(shí)，完成電力產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)安全對(duì)于供電質(zhì)量的保障具有重要意義，在材料的選擇和匹配上對(duì)于一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。電力行業(yè)的物資是電力工業(yè)生產(chǎn)過程所需的必要儲(chǔ)備，這些材料用于日常生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制方面。電源管理是一門科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的工作，是電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中密切相關(guān)的一個(gè)部分。做好這項(xiàng)工作，可以大大提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約和合理使用材料的具有非常重要的意義。

2電力物資工作存在的問題

2.1沒有統(tǒng)一采購(gòu)流程，采購(gòu)權(quán)限未能合理分配

在過去的幾年中，許多電力企業(yè)基層部門經(jīng)常因?yàn)楦鞣N理由使用采購(gòu)資金，甚至車間和班組也可以自由支配采購(gòu)資金，這就為物資管理帶來的問題。整體看來，由于目前電力行業(yè)中統(tǒng)一采購(gòu)機(jī)制的缺失，電力行業(yè)采購(gòu)權(quán)限分散，導(dǎo)致行業(yè)采購(gòu)權(quán)限的分配不夠合理。在采購(gòu)程序上過度放權(quán)，不利于對(duì)于一個(gè)企業(yè)物資采購(gòu)整體需求的把握，極易造成采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求之間產(chǎn)生嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，最終造成企業(yè)資金的利用實(shí)效性難以得到較好的控制。

摘要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罅恳苍诔掷m(xù)增加，同時(shí)加快了我國(guó)鐵路事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了能夠使我國(guó)鐵路市場(chǎng)的發(fā)展上升到更高程度，使鐵路運(yùn)輸能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，我國(guó)政府必須要進(jìn)行對(duì)鐵路行業(yè)的改革。因?yàn)殍F路行業(yè)改革進(jìn)程的持續(xù)推動(dòng)，有些問題也漸漸暴露出來，其中鐵路物資管理問題更加明顯，其不但大大減少了鐵路企業(yè)的利潤(rùn)，也限制了我國(guó)鐵路行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文便對(duì)如今鐵路物資運(yùn)輸管理工作存在的問題來進(jìn)行一些科學(xué)的研究與分析，同時(shí)為如何提高我國(guó)鐵路物資管理工作質(zhì)量提供一些合理的建議與策略。

關(guān)鍵詞：鐵路行業(yè)；物資管理工作；質(zhì)量；路徑

一、如今鐵路物資管理工作中存在的問題分析

由于我國(guó)鐵路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)鐵路有關(guān)部門與企業(yè)也漸漸意識(shí)到鐵路物資管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施與方法來提高鐵路物資管理工作的質(zhì)量與水平。然而因?yàn)橐恍┮蛩氐闹萍s，如今我國(guó)鐵路物資管理工作還是存在很多的問題與缺陷。其存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面：1.對(duì)于鐵路物資管理工作認(rèn)識(shí)太過片面。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)鐵路事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我國(guó)政府加大了對(duì)于鐵路部門的改革力度。由于鐵路改革的持續(xù)深入，鐵路行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加慘烈。在這種背景之下，許多鐵路部門以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者常常將自身的注意力放在如何加大企業(yè)利潤(rùn)以及如何強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)能力等方面，而對(duì)于物資管理工作卻并沒有投入太多的精力，致使鐵路物資管理工作沒有發(fā)揮出其真正的作用。詳細(xì)而言：一是鐵路部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都存在著對(duì)鐵路物資管理工作認(rèn)識(shí)不全面的問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念、自身知識(shí)等方面因素的限制，許多鐵路部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常更加重視能直接給部門以及企業(yè)提供直接經(jīng)濟(jì)效益的事情，比如：技術(shù)改革、鐵路施工等，而對(duì)于不能夠?yàn)椴块T以及企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的物資管理工作卻沒有引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，使物資管理工作質(zhì)量沒有獲得進(jìn)一步的提高；二是參加鐵路物資管理工作的員工也發(fā)生了對(duì)物資管理工作認(rèn)識(shí)不全面的問題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的忽略，使許多加入鐵路物資管理工作的員工也意識(shí)不到物資管理工作的重要性，常常感到自身工作與其余鐵路工作部門相比較，就有點(diǎn)“低人一等”。因?yàn)檫@種錯(cuò)誤思想與錯(cuò)誤想法的存在，使得許多參加物資管理工作的員工不能兢兢業(yè)業(yè)工作，致使物資管理工作質(zhì)量很難獲得大大地提升。2.專業(yè)物資管理人才不足。因?yàn)槲覈?guó)鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)年年都會(huì)新建很多的鐵路，這自然而然就加大了對(duì)各種物資材料的需求量。而且這也加大了管理鐵路物資材料的難度。假如沒有高水平的、高質(zhì)量的物資管理人員，就會(huì)讓鐵路物資管理工作很難獲得順利發(fā)展，進(jìn)而制約我國(guó)鐵路建設(shè)。因而，在如今這種情況下，鐵路部門以及企業(yè)一定要重視鐵路物資管理工作，使其能夠?yàn)殍F路建設(shè)奉獻(xiàn)一份自身的力量，就一定要擁有很多的專業(yè)物資管理人才。只有如此，鐵路物資管理工作才能夠獲得有力保障。然而按照目前的實(shí)際情況分析，我國(guó)鐵路物資管理工作中專業(yè)的物資管理人才是十分稀少的。具體而言：一是專業(yè)人才人數(shù)較少。因?yàn)閷?duì)于鐵路物資管理工作認(rèn)識(shí)不全面、重視程度不足，使參加鐵路物資管理工作的人員待遇太低，進(jìn)而也很難吸引專業(yè)的物資管理人才投身到鐵路物資管理工作之中，這就致使鐵路物資管理工作專業(yè)人才的缺乏，很難達(dá)到如今鐵路物資工作的發(fā)展需求；二是有些鐵路物資管理人才的自身能力還有待提高。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，有關(guān)物資管理方面的知識(shí)也在持續(xù)更新。假如不能重視有關(guān)從業(yè)人員的再教育以及再培訓(xùn)工作，就會(huì)讓有關(guān)人員很難滿足物資管理工作需求，更不必說提高物資管理工作的質(zhì)量了。3.管理制度不完備。鐵路物資管理身為鐵路企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作，而健全的管理制度則會(huì)讓鐵路物資管理工作獲得有序進(jìn)行的有力保障。假如沒有健全的物資管理制度，不但物資管理工作質(zhì)量難以獲得高效的提升，更會(huì)制約鐵路企業(yè)的快速發(fā)展。然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，因?yàn)楹芏喾矫嬉蛩氐南拗?，我?guó)有些鐵路部門以及企業(yè)的物資管理制度還很不完備，不能夠滿足鐵路企業(yè)將來的發(fā)展需求。具體而言：一是鐵路企業(yè)缺少合理的激勵(lì)機(jī)制。高效的激勵(lì)制度，不但能夠有效加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)的整體管理水平。然而在我國(guó)鐵路企業(yè)中，常常都沒有制定完備的員工激勵(lì)制度，致使參與物資管理工作的員工積極性較低，不能高效率的完成物資管理工作；二是責(zé)任制度不完備。物資管理工作是一項(xiàng)對(duì)員工責(zé)任心要求很高的工作。假如員工的責(zé)任心較低，物資管理工作常常就會(huì)很難高效率的完成。

二、鐵路物資管理工作質(zhì)量提升路徑

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)鐵路物資管理工作的認(rèn)識(shí)。具體而言：一是加強(qiáng)鐵路部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)鐵路物資管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。因?yàn)殍F路部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在鐵路部門與企業(yè)中處于核心地位，加強(qiáng)其對(duì)鐵路物資管理工作的認(rèn)知，可以快速提升鐵路物資管理工作在鐵路一切管理工作中的地位，使其能夠成為鐵路所有管理工作的核心內(nèi)容之一。因此，平時(shí)一定要加大對(duì)鐵路部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的宣傳力度，使其能夠從思想上真正了解到鐵路物資管理工作的重要性，進(jìn)而用其實(shí)際行動(dòng)來幫助鐵路物資管理工作質(zhì)量的提高，以便為鐵路物資管理工作質(zhì)量的提高營(yíng)造一個(gè)良好的客觀環(huán)境；二是加強(qiáng)鐵路部門以及企業(yè)員工，特別是參與鐵路物資管理工作的員工對(duì)于物資管理工作的認(rèn)知。2.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度。對(duì)于我國(guó)的鐵路部門以及企業(yè)而言，想要強(qiáng)化鐵路物資管理工作的質(zhì)量，就一定要加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，讓鐵路部門以及企業(yè)引進(jìn)大量的專業(yè)物資管理人才。只有如此，提高鐵路物資管理工作的質(zhì)量才存在實(shí)現(xiàn)的可能性。具體而言：一是提高鐵路物資管理人員，特別是專業(yè)管理人才的待遇。如此一來便能夠通過豐厚的薪酬來引進(jìn)大量的專業(yè)物資管理人才投身到鐵路物資管理工作之中，使鐵路部門以及企業(yè)擁有大量的高素質(zhì)物資管理人才；另一方面過高的薪酬待遇能夠留住員工，確保鐵路物資管理隊(duì)伍能夠穩(wěn)定發(fā)展，防止專業(yè)的人才大量流失，進(jìn)而使得鐵路物資管理工作能夠科學(xué)、有序開展；二是增強(qiáng)對(duì)專業(yè)性物資管理人員的再教育以及培訓(xùn)工作。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)、新理念以及新技能是千變?nèi)f化的。為了能夠使物資管理員工一直滿足鐵路物資管理工作的需求，就一定要重視再教育與培訓(xùn)工作，持續(xù)提高其自身技能與素質(zhì)，以期能夠完全滿足鐵路物資管理工作需求。3.健全相關(guān)的管理制度。常言道：“無規(guī)矩不成方圓?！睂?duì)于鐵路物資管理工作，想要快速提高鐵路物資管理工作的質(zhì)量，完善鐵路物資管理有關(guān)關(guān)管理制度擁有重大意義。具體而言：一是健全相關(guān)的物資管理工作的激勵(lì)制度。完善的激勵(lì)制度，不但能夠加強(qiáng)員工的工作積極性以及主動(dòng)性，也能夠營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓所有管理工作能夠在良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制中得到快速地實(shí)現(xiàn)，這也會(huì)不知不覺中快速提高鐵路物資管理工作的質(zhì)量，使其能夠一直滿足鐵路企業(yè)的發(fā)展需求；二是要完善責(zé)任制。物資管理工作能夠影響到整個(gè)鐵路建設(shè)能否及時(shí)、高效率完工。因而，其重要性就顯而易見了。

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速，企業(yè)為尋求發(fā)展在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，因此將信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中運(yùn)用已成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更應(yīng)該在其中應(yīng)用信息化技術(shù)以提升物資管理水平。但就現(xiàn)今來看，我國(guó)國(guó)企在物資管理中運(yùn)用信息化技術(shù)還不夠成熟，導(dǎo)致在物資管理水平很難得到提升。本文分析了應(yīng)用信息化技術(shù)促進(jìn)國(guó)企物資管理水平提升中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：信息化；國(guó)企；物資管理水平；提升策略

1引言

企業(yè)物資管理工作與企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)工作都有密切關(guān)聯(lián)，可以說，物資管理工作存在較大復(fù)雜性。尤其對(duì)于國(guó)企來說，涉及內(nèi)容更為復(fù)雜，自身規(guī)模也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下發(fā)展壯大，因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，若還是采用以往的方式，很難對(duì)物資管理工作的效率及水平進(jìn)行提高，這往往會(huì)對(duì)國(guó)企物資管理工作產(chǎn)生極大限制。因此，應(yīng)充分應(yīng)用信息化技術(shù)，提高物資管理效率。

2國(guó)企物資管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1對(duì)物資管理信息化工作不夠重視。我國(guó)多數(shù)國(guó)企的物資管理效率及水平未得到有效提升，主要原因在于企業(yè)未予以物資管理信息化工作充分重視，表現(xiàn)在企業(yè)僅僅對(duì)自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及管理工作進(jìn)行重視，而未對(duì)物資管理工作合理安排。這種情況就會(huì)導(dǎo)致物資管理工作無法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的需求。對(duì)物資管理工作不夠重視則會(huì)導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部物資管理工作混亂，管理中極易導(dǎo)致成本浪費(fèi)[2]。2.2物資管理信息系統(tǒng)不夠完善。就現(xiàn)今來看，信息化在國(guó)企物資管理運(yùn)用時(shí)間很短，因此物資管理中信息化系統(tǒng)還不夠完善，這將會(huì)影響功能發(fā)揮。信息化系統(tǒng)主要缺乏以下功能：首先，無法對(duì)物資價(jià)格及近年來趨勢(shì)進(jìn)行充分分析；其次，未能對(duì)物資供應(yīng)商情況進(jìn)行分析；再次，未能對(duì)企業(yè)自身情況與物資之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行充分分析；最后，未能針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理工作制定科學(xué)考核機(jī)制。

摘要:隨著技術(shù)的發(fā)展，房屋建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)過程中都使用了新機(jī)械設(shè)備以及新技術(shù)。房屋建筑業(yè)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，房屋建筑工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，房屋建設(shè)企業(yè)的物資管理工作也關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，房建物資的精細(xì)化管理可以在一定程度上降低房建工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且也能實(shí)現(xiàn)建筑物資的再利用，提高資源配置的效果以及建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房建物資;精細(xì)化管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的作用

1.1降低房建施工企業(yè)的物資成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房建企業(yè)施工過程中要使用大量的建筑材料，而建筑材料需要一定的成本，并且房建施工企業(yè)所需的建筑材料也需要進(jìn)行人工管理，人工管理費(fèi)用也是一項(xiàng)企業(yè)的成本支出。過度的成本支出會(huì)降低房建施工企業(yè)的工程利潤(rùn)，并不利于工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而精細(xì)化管理模式在房建物資管理中的應(yīng)用可以保障建筑施工企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，降低施工企業(yè)在建筑物資方面的成本，提高企業(yè)的施工利潤(rùn)。市場(chǎng)上的房建施工企業(yè)有同等的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所采用的房屋建設(shè)技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備并沒有較大的差別，因此，市場(chǎng)上的房建施工企業(yè)在技術(shù)方面沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，房建施工企業(yè)就要重視提高企業(yè)施工利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)房建物資的精細(xì)化管理，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有一定的資本與市場(chǎng)上的其他施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下就要充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在最大程度上降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所需建設(shè)筑物資的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的高低也影響著施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就有必要進(jìn)行房建物資的精細(xì)化管理，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。1.2全面優(yōu)化施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。房建施工企業(yè)的物資管理工作需要完善的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。物資管理工作的有序進(jìn)行能夠極大地提高工作效率。在工作過程中形成房建施工企業(yè)自身嚴(yán)格的工作制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)房建施工企業(yè)的員工樹立自身的責(zé)任意識(shí)，全面深化房建施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以確保房建施工企業(yè)的物資管理工作按照正常計(jì)劃進(jìn)行，確保物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)化管理模式在房建物資管理中的應(yīng)用可以全面深化房建施工企業(yè)物資管理工作的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決房建施工企業(yè)在物資管理工作方面存在的問題，使房建管理工作的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能穩(wěn)定運(yùn)行，確保房建施工企業(yè)其他工作的正常進(jìn)展。另外，房建物資管理工作的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也能大量節(jié)省房建施工企業(yè)的施工時(shí)間，同時(shí)保障工程的施工質(zhì)量，從而提高房建施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)房建施工企業(yè)在市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。

2房建物資精細(xì)化管理存在的問題

2.1房建施工企業(yè)缺乏規(guī)范的物資管理計(jì)劃。房建施工企業(yè)的物資管理工作需要有完善的業(yè)務(wù)流程，而制定規(guī)范物資管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)物資精細(xì)化管理的前提。規(guī)范企業(yè)物資管理計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)更好的安排并規(guī)范房建施工企業(yè)物資管理工作人員的工作行為，提高物資管理工作的效率。當(dāng)然，房建施工企業(yè)物資管理計(jì)劃也包括對(duì)建筑企業(yè)的采買計(jì)劃，這也影響到房建施工企業(yè)的施工成本。另外，房建施工企業(yè)在物資的流動(dòng)過程中也要實(shí)時(shí)記錄物資信息，以便工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)在流動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題。但是目前大部分建筑市場(chǎng)上的施工企業(yè)都缺乏適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)范的物資管理計(jì)劃，并沒有在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的有效配置，施工企業(yè)物資在流動(dòng)過程中的信息也沒有得到及時(shí)的跟蹤以及反饋，這并不利于房建施工企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，也并不利于促進(jìn)精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的應(yīng)用，降低了房建施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2房建施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的物資使用管理工作制度。房建施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生一定的物質(zhì)消耗成本，這也影響到房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房建物資的使用要有完善的管理工作制度，明確房建物資的使用流程，使房建物資在企業(yè)的計(jì)劃范圍之內(nèi)進(jìn)行使用管理。房建施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效配置，而設(shè)備的配置就需要有嚴(yán)格的配置標(biāo)準(zhǔn)，如果房建施工企業(yè)缺乏合理的機(jī)械設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)相應(yīng)降低企業(yè)資源的有效配置率。機(jī)械設(shè)備有一定的自身使用年限，在機(jī)械設(shè)備的有效使用年限內(nèi)，房建施工企業(yè)就要重視機(jī)械設(shè)備的維修工作，確保企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，建筑市場(chǎng)上大部分房建施工企業(yè)過分注重機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所帶來的短期經(jīng)濟(jì)效益，而不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修。在一定程度上提升了企業(yè)的后期運(yùn)行成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。房建物資的供應(yīng)也是十分重要的，而企業(yè)所需的房建物資供應(yīng)量要進(jìn)行實(shí)際的觀測(cè)與計(jì)算，如果房建施工企業(yè)的物資供應(yīng)人員在工作過程中缺乏實(shí)地考察的業(yè)務(wù)流程，就有可能導(dǎo)致房建施工企業(yè)在建筑物資使用上的浪費(fèi)。降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。房建施工企業(yè)嚴(yán)格的物資使用管理制度的缺乏并不利于精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的應(yīng)用也會(huì)相應(yīng)降低房建物資精細(xì)化管理的效果。