導(dǎo)語：施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:物資管理是施工過程中非常重要的一項(xiàng)成本管控工作。施工企業(yè)的物資管理不僅是物資管理部門的管控，更應(yīng)該是企業(yè)管理層和決策層在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中重點(diǎn)關(guān)注的事情。物資成本占到施工成本六成以上的比例，只有加強(qiáng)物資成本控制，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文從施工企業(yè)進(jìn)行物資管理的重要性和施工物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，對如何加強(qiáng)施工企業(yè)的物資管理提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本管控和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);物資管理;意義;環(huán)節(jié);建議

1施工企業(yè)進(jìn)行物資管理的重要意義

施工過程需要用到很多的材料和物資，如何能對這些物料進(jìn)行有效的管理，是一個(gè)企業(yè)能夠保持順利生產(chǎn)和運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作。在建筑施工過程中，物資供應(yīng)的及時(shí)性和供應(yīng)質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本的控制和工程能否如期進(jìn)行。物資管理部門必須結(jié)合動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)行情，在保證物資采購成本最低的情況下為正常施工提供保質(zhì)保量的物料供應(yīng)。同時(shí)合理的物資供應(yīng)控制和庫存水平控制，可以為施工提供正確的用料決策，有效降低施工損耗和控制施工用料成本，有效的提高物資庫存周轉(zhuǎn)率。

2施工現(xiàn)場物資管理的主要環(huán)節(jié)

施工物資管理指的是對施工過程所需要的全部材料進(jìn)行計(jì)劃性申請、采購、并統(tǒng)計(jì)物資消耗的合理性。為保證物資管理符合實(shí)際施工需求，物資管理部門必須緊密聯(lián)合技術(shù)和預(yù)算部門的材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購，通過有計(jì)劃的采購，合理分配材料使用，為工程的順利施工提供科學(xué)的物資保障。施工物資管理基本上分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1根據(jù)施工圖紙來測算施工過程需要的材料類型和各種材料的需求數(shù)量形成材料采購單，并對各項(xiàng)材料的質(zhì)量要求作詳細(xì)的說明

2.2根據(jù)采購清單進(jìn)行采購職責(zé)劃分。對施工需求的鋼筋，水泥、木料、砂石料、燃料、電纜線，水管道等通過統(tǒng)一的與各大供應(yīng)商進(jìn)行集中招標(biāo)談判的形式進(jìn)行采購。通過集中采購來防止不同供應(yīng)商的材料價(jià)格差距，合理降低施工成本。

2.3材料入庫時(shí)要嚴(yán)格把控驗(yàn)收環(huán)節(jié)。對各種采購材料按照采購合同和清單進(jìn)行逐一的材料型號、數(shù)量、質(zhì)量等核對，確保入庫的物資完全符合施工需求。

2.4做好施工過程中物資的使用統(tǒng)計(jì)和分析，對各種材料的消耗與實(shí)際的測算進(jìn)行對比，分析超出預(yù)算的物資使用原因，為工程成本控制和后期工程施工提供依據(jù)。

3施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析

3.1施工中的物資采購人員對物資采購成本控制意識不強(qiáng)，由于材料市場的價(jià)格是實(shí)時(shí)變動的，這就導(dǎo)致物資采購的賬面成本與實(shí)際的支出存在著一定的誤差。就算出現(xiàn)了物資需求問題，管理部門只是一味的進(jìn)行物資補(bǔ)充來解決問題，不重視如何從根源上找出物資損壞或缺少的原因。這就造成了施工中的物資成本不能得到很好的控制。在人工成本控制方面，往往只重視追趕工期，對具體項(xiàng)目的實(shí)際人員配置不能很好的做到人工成本控制。這在一定程度上也造成了人工成本的負(fù)擔(dān)。

3.2物資價(jià)格市場化程度不斷提高，越來越隨行就市，價(jià)格波動頻繁，振幅加大，給企業(yè)物資采購價(jià)格管理帶來了難度。

3.3很多集團(tuán)公司物資集中采購力度不斷加大，但同時(shí)，采購時(shí)間過長，環(huán)節(jié)過多，采購的時(shí)效性不能滿足現(xiàn)場施工要求，經(jīng)常造成停工待料現(xiàn)象發(fā)生。

3.4物資采購大多數(shù)也進(jìn)行了公開招標(biāo)采購，但采購程序還不夠規(guī)范，評標(biāo)過程還不夠客觀公正，甚至有暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生。

4加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的相關(guān)建議

4.1通過完善企業(yè)內(nèi)控制度來提升物資管理水平。合理的內(nèi)部管理制度可以確保物資管理能夠得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。對于內(nèi)部制度的完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利制衡關(guān)系。物資管理部門掌握著施工企業(yè)的采購大權(quán)，一方面要將物資管理部門與統(tǒng)計(jì)技術(shù)和成本管控部門進(jìn)行相互權(quán)利制衡。通過相互制約確保物資采購權(quán)力和執(zhí)行情況能夠被大眾監(jiān)督。另一方面，物資管理的具體實(shí)施人員應(yīng)該有上下級領(lǐng)導(dǎo)的有效權(quán)力控制。使得物資管理能夠符合整體工作計(jì)劃。

4.1.2企業(yè)要加強(qiáng)人才引進(jìn)的機(jī)制建設(shè)，通過公開公正的人才招聘渠道，為社會人才提供同等的競爭平臺，通過優(yōu)勝劣汰來引進(jìn)先進(jìn)讓人才。使得企業(yè)能夠通過掌握高技術(shù)人才來提升自身的物資管理水平。同時(shí)要加強(qiáng)人才的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和考核，確保他們能夠?qū)W有所成，通過合理的考核激勵來提高他們學(xué)以致用的工作積極性。

4.1.3將物資管理水平和管理人員的實(shí)際收入進(jìn)行掛鉤。施工企業(yè)中吃大鍋飯的情況嚴(yán)重的制約了工作人員實(shí)際才能的發(fā)揮，通過制定合理的獎懲措施，將物資成本管理能力與具體的工作人員的收入結(jié)合，使員工能夠摒棄事不關(guān)己高高掛起的從業(yè)心態(tài)。通過自身利益的追逐過程來滿足企業(yè)物資管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理流程，注重細(xì)節(jié)決定成敗的成本管理理念。施工企業(yè)的物資管理中，在施工過程的物資管理是整個(gè)管理的核心。施工過程中的物資管控，詳細(xì)來說，就是對施工各環(huán)節(jié)需要什么物料，需求數(shù)量要有清楚的計(jì)算，根據(jù)需要進(jìn)行集中采購，采購中藥對材料市場價(jià)格動態(tài)和施工材料的需求浮動進(jìn)行合理的物資確定。對物資的具體使用要形成完整的出入庫記錄，在保證施工質(zhì)量的前提下，合理的規(guī)劃物資成本投入。

4.3充分利用現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，建立施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)。從采購招標(biāo)到物資供應(yīng)商的管理都通過先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來測算物資需求和物資采購成本預(yù)算。對于一些流程化的物資管理，通過軟件更新的形式形成一套完善的網(wǎng)絡(luò)處理流程。

5結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)物資管理水平對工程的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響力。相關(guān)的物資管理人員必須正視自己的崗位責(zé)任和道德素養(yǎng)，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行合理的物資管理，通過物資的采購成本的控制和施工過程中物資投入的有效分配，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本能夠得到科學(xué)合理的規(guī)劃。施工企業(yè)從人才、技術(shù)和管理三個(gè)方面強(qiáng)化施工物資管理能力，在確保施工項(xiàng)目質(zhì)量符合要求的情況下，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。

作者:王甫東 單位:中鐵十七局集團(tuán)上海軌道交通工程有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]胡瑋.淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2010（11）.