導語：體育館管理現(xiàn)狀及對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公共體育場經(jīng)營管理與運營開發(fā)相關措施

1.多面化的營銷理念

如今社會，人們越來越高的物質(zhì)文化需求使得人們用錢來換得健康的生活理念越來越高漲。由此可見，將體育文化場所的需要與消費者的需要相互結合是十分必要的，這樣既滿足了消費者，又使得場館得到合理利用，經(jīng)濟效益也由此提高。遠在澳大利亞，就有一種體育場所，合理的設計營銷理念，使消費者在幾乎所有能走到的地方都可以獲得食物，又可以看到賽事。這種從消費者需求出發(fā)的營銷理念不僅沒有造成場館負擔，還獲得了超額利益。而在我國，這種多面化全方位的營銷理念幾乎沒有，在多年前的世界性大學生運動會中，在賽事間隙，別說隨處可得食物，當時甚至要排半個小時隊買取，還不一定買得上，這種營銷設計使得觀眾嘩然一片。

2.開發(fā)運營人員專業(yè)化

體育事業(yè)的公司管理應是由專業(yè)的工作團隊打造的，應將體育事業(yè)的資金流動做到科學化預測和安排，做到準確的市場分析與投放，將體育項目的安排趨于合理化，盡量滿足大眾消費者的需求，將合理的運營策略加之以商業(yè)化的市場投放，使運營發(fā)展走向良性軌道；管理團隊更應將先進的管理經(jīng)驗加以發(fā)揚，使場館管理在人力資源的配置上達到完美，場館建筑配置上達到維護與使用并行，創(chuàng)新出更加有利于未來市場動態(tài)的管理方案，加強管理的業(yè)務水平，使場館的資源利用率達到最大化，向許多西方的優(yōu)良管理模式看齊，使引進的專業(yè)化管理團隊為體育事業(yè)抹上濃墨重彩的一筆。

3.對城市體育文化館的人力資源加以開發(fā)

人力資源這部分項目在經(jīng)營體育場館中的位置舉足輕重。如今的世界經(jīng)濟發(fā)展趨于全球化，在這個歷史性的發(fā)展中，世界的競爭核心是以人為本，是人才的競爭，因此，若想良好地發(fā)展城市體育文化場所，那么事業(yè)單位務必將人力資源這一有待發(fā)掘的項目作為首要任務重視起來。為了響應現(xiàn)今社會中“請進來，送出去”的前沿理念，體育文化場館也應跟著時代的步伐進行轉(zhuǎn)型，使經(jīng)濟化模式與世界接軌，培養(yǎng)管理能力與市場運作眼光兼?zhèn)涞木C合競爭型的人才。

二、總結

不可否認，我國現(xiàn)今的公共體育文化場所運營模式確實存在不小的問題，因此我們應積極解決，深刻貫徹資產(chǎn)運營與市場走向相契合的理念；合力引進管理團隊對資產(chǎn)進行評估和投放；摒棄陳舊的運營方式打造更高效的管理模式；積極加強體育行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的政策，規(guī)范市場運營的準則；這才是為人民服務、為體育事業(yè)求發(fā)展博利益的正確之舉。

作者：姬世界單位：武漢理工大學華夏學院體育部