導語：如何把策略和員工連起來一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

柯恩顧問集團研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績效欠佳的關鍵，其實出在一個根本問題：策略目標沒能轉(zhuǎn)化成各層級人員日常的工作內(nèi)容與努力方向。

也就是說，這個大愿景和他們?nèi)粘９ぷ饔惺裁搓P連。只有把策略目標，層層分解為各層級與各單位員工的日常工作目標，企業(yè)才能有效整合分散的資源，朝策略目標邁進，并改善績效。

他們推出了“績效電力網(wǎng)絡”方法：

一、指揮官的意圖

艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗，為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高階主管應該且必須把大部分時間與心力花在策略思考上；第二，為了讓高階主管能把大部分時間與心力花在策略思考，組織必須有一個從上而下、一層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以達成目標的架構。

二、轉(zhuǎn)化你的策略目標

通常，轉(zhuǎn)化為行動或流程的是中階主管，他們必須要充分了解指揮官的意圖，并轉(zhuǎn)化為三個層面的目標：

企業(yè)打算如何提高營收？

企業(yè)打算如何提高獲利？

企業(yè)打算如何提高顧客價值？

三、我們必須做什么？

這個問題是“績效電力網(wǎng)絡”方法的首要步驟，它是電力驅(qū)動器。也就是為了達到目標和成功，所必須擅長的重要行動。

在思考這個問題時，應該思考哪些單位或部門將影響策略目標成敗，這樣才能建立各單位與策略目標的關連性，說明各單位應該著重哪些行動。

在執(zhí)行時，第一個重要環(huán)節(jié)是訂定績效評量指標，并在進展中及時矯正偏差。在這里要強調(diào)的是，要讓大家知道這些指標達成與策略目標完成重要關連。

在執(zhí)行時，第二個重要環(huán)節(jié)，要重新檢視各部門對其“電力驅(qū)動器”認知，是否符合策略目標達成。

四、明確告訴員工該做什么？

首先，闡明策略目標和員工日常工作之間關連性，是經(jīng)理人的工作，一旦建立了這種關連性，并把大目標轉(zhuǎn)化成各單位小目標后，剩下的就是明確、簡單地告訴員工，他們該做什么和為什么。

明確且簡單地說明員工該做的事和該達成的目標，這是最有效的責任制。責任明確劃分，提供員工更大的決策自由度，及時提供員工工作與決策所需要的資訊，在這種情況下，績效的改善最顯著。

五、問一連串的“為什么？”

把策略目標轉(zhuǎn)化為如何提高營收、獲利，或顧客價值的目標，一層層、由上而下地把大目標轉(zhuǎn)化為小目標，闡明目標和員工日常工作之間的關連性，明確告訴員工，日常該做什么及為什么，訂定符合策略目標的績效評量指標。改善組織績效的基本步驟和方法，并不能保證企業(yè)可以就一帆風順地改善績效，還須重視通常造成績效不佳的障礙。

解決問題的途徑無他，唯有問：“為什么？”，剝絲抽繭地問一連串的“為什么？”。

另一個挖掘和解決問題的根本工夫是傾聽，多到基層視察，多傾聽基層員工的心聲，直接傾聽顧客或事業(yè)伙伴的意見。

傾聽和剝絲抽繭地問一連串的“為什么？”，排除許多的小問題，就足以幫助你的企業(yè)明顯改善績效了。