導(dǎo)語：企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，對企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和持久發(fā)展的文化軟實力，也是維護(hù)企業(yè)在管理方面協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的重要文化保障，企業(yè)文化和企業(yè)管理二者相互融合，相互促進(jìn)。本文在分析企業(yè)文化和管理的含義基礎(chǔ)上，深入研究了二者的關(guān)系和協(xié)調(diào)融合的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個企業(yè)在生存和發(fā)展的整個過程中會逐步形成自己企業(yè)的文化定位和獨特的企業(yè)價值體系，以及企業(yè)發(fā)展過程中形成的基本規(guī)范和長久的一個發(fā)展目標(biāo)。在一個企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)的員工具有重要影響，員工在企業(yè)文化和目標(biāo)的指引下共同努力，從而打造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化發(fā)展氛圍。從簡單方向來講企業(yè)文化主要就是一個明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應(yīng)工作需要，完善工作，了解企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)和長久計劃。并且一個好的企業(yè)文化也是一種和諧完善工作環(huán)境的構(gòu)建，讓員工能夠主動積極熱情的投入工作，讓員工主動自覺的遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，自覺規(guī)范自己的行為，經(jīng)過長久的習(xí)慣培養(yǎng)讓員工的行為和觀念與目標(biāo)都與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)保持和諧一致，這種良好習(xí)慣的培養(yǎng)就是企業(yè)文化發(fā)揮思維導(dǎo)向作用的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化屬于一個企業(yè)的文化軟實力，在企業(yè)管理中起到重要的影響和推動作用，企業(yè)文化的構(gòu)建一定要做到以人為本，核心的目標(biāo)就是通過企業(yè)文化發(fā)揮激勵和帶動員工投入工作的作用，以一線企業(yè)工作人員為管理的主體，重視和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，整體提升企業(yè)員工的工作效率和員工價值，用企業(yè)員工的進(jìn)步同時促進(jìn)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。企業(yè)文化的主要目的就是發(fā)揮指導(dǎo)作用，為了解決企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向等問題構(gòu)建的一個整體的企業(yè)發(fā)展信念。各個企業(yè)發(fā)展的過程中都會逐漸形成鮮明的發(fā)展特色，企業(yè)發(fā)展必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)的不同發(fā)展時期不斷總結(jié)實踐，不斷添加富有生命力和創(chuàng)造力的內(nèi)容。企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產(chǎn)實踐服務(wù)的，所以企業(yè)文化也一定要符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向，通過文化指導(dǎo)發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過不同的手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)激勵人員工作積極性，鼓勵和引導(dǎo)員工投入工作，協(xié)調(diào)分配企業(yè)資金和物質(zhì)力量等。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步初期的合理構(gòu)建至關(guān)重要，企業(yè)都會建立適合自身發(fā)展的企業(yè)管理策略和制度，其中包括企業(yè)員工管理和規(guī)范守則，企業(yè)自身的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等等多種內(nèi)容，具體歸納可以存在企業(yè)活動規(guī)范和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體范圍。企業(yè)管理是在大的發(fā)展方向上對企業(yè)進(jìn)行約束和規(guī)范，具有硬性具體的規(guī)范和要求，這一點與企業(yè)文化存在較大差別，通過明確的制度來規(guī)范人事制度、財務(wù)制度、生產(chǎn)制度等等。企業(yè)管理對于快速發(fā)展中的企業(yè)作用重大，是對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的重要規(guī)范和指導(dǎo)方針，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在規(guī)范的原則引導(dǎo)下經(jīng)營和發(fā)展。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

(一)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)的成立和發(fā)展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。兩者發(fā)揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進(jìn)。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、行為、精神、制度等重要文化內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神力量。企業(yè)管理側(cè)重的是企業(yè)的規(guī)范、制度、原則、執(zhí)行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對一個企業(yè)企業(yè)文化的深入了解可以明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的價值理念，通過對企業(yè)管理的深入了解可以明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的文化保障力量，企業(yè)管理是企業(yè)文化順利發(fā)展進(jìn)步的重要制度保證，由此才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化和企業(yè)管理是兩種互補(bǔ)力量，在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。企業(yè)管理在構(gòu)建和執(zhí)行的過程中會逐步推動一個綜合性很強(qiáng)的企業(yè)文化的建立，通過企業(yè)管理手段中融入企業(yè)文化的理念，逐步發(fā)揮企業(yè)文化的重要文化導(dǎo)向力量。與此同時，企業(yè)管理的宗旨和方針也離不開企業(yè)文化的融入，在管理方式上表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，幫助企業(yè)文化在管理中深入員工內(nèi)心，牢固樹立整體企業(yè)文化思想，增強(qiáng)員工對企業(yè)思想的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理順利實施，保證企業(yè)管理在執(zhí)行和實施過程中始終有一個思想主線的引導(dǎo)，防止偏離企業(yè)發(fā)展要求，防止企業(yè)管理過程中因為管理措施生硬和僵化使得企業(yè)員工產(chǎn)生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標(biāo)。與此同時，通過發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，讓企業(yè)員工自愿自覺投入企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，自覺規(guī)范自身行為，達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展時期會有各種不同的文化要求，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就要求企業(yè)文化隨時更新和補(bǔ)充，配合企業(yè)管理的具體需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的文化約束力量。企業(yè)文化與企業(yè)管理有其必要性，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中逐漸形成的重要精神財富，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要文化指導(dǎo)意義，發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的重要作用，同時能合理配置企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源。企業(yè)發(fā)展想要發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用和提高企業(yè)管理的效率就必須發(fā)揚企業(yè)文化對企業(yè)員工的文化凝聚和價值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的整體團(tuán)隊意識，配合企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、企業(yè)文化和企業(yè)管理相融合的策略

(一)堅持以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設(shè)離不開企業(yè)文化的配合構(gòu)建，企業(yè)文化必須堅持以人為本，以企業(yè)員工作為企業(yè)建設(shè)和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發(fā)揮，重視員工的個人需求和愿望的實現(xiàn)，這些舉措都有利于企業(yè)員工對企業(yè)自身的認(rèn)同感和歸屬感的提高，企業(yè)文化堅持以人為本至關(guān)重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺服務(wù)企業(yè)，投入工作當(dāng)中，和企業(yè)一起為共同的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，推動企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。形成員工認(rèn)同和接受的企業(yè)文化，其中一個重要的措施就是讓員工積極參與到實際的企業(yè)文化建設(shè)中，積極獎勵和鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認(rèn)可，提升自身的責(zé)任感和使命感，從而更加自愿自覺維護(hù)公司的利益，使得企業(yè)的內(nèi)部凝聚力得到充分提高，帶動企業(yè)綜合實力和核心競爭力的發(fā)揮，所以企業(yè)文化必須堅持以人為本，被廣大企業(yè)員工認(rèn)可和接受。

(二)創(chuàng)建核心價值，確立發(fā)展目標(biāo)

不同領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展和同一領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的不同階段都存在著巨大差異，企業(yè)發(fā)展都有其獨特的發(fā)展特色存在，每一個企業(yè)在建設(shè)過程中都要尊重自身的發(fā)展實際，從實際出發(fā)總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的一套完整的企業(yè)發(fā)展體系，這有利于企業(yè)核心價值觀念的構(gòu)建，讓企業(yè)員工認(rèn)同和積極實踐，通過自己的努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多效益和價值，做到以企業(yè)發(fā)展為自身發(fā)展的先導(dǎo)，緊密聯(lián)系企業(yè)利益和自身利益，做到二者的融合和促進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該從自身已有的企業(yè)文化和特色出發(fā)，嚴(yán)格遵守企業(yè)發(fā)展的核心原則和中心目標(biāo)，確立員工愛崗敬業(yè)的工作觀念，實現(xiàn)企業(yè)和員工二者核心價值觀念的統(tǒng)一和二者發(fā)展目標(biāo)的一致。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

企業(yè)文化的構(gòu)架是一個長期的過程，是企業(yè)多年發(fā)展過程中文化和精神財富的沉淀和積累。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展初期處于雛形階段，此時更多的就需要企業(yè)管理在政策措施上發(fā)揮先導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理，為企業(yè)文化的順利建設(shè)提供制度基礎(chǔ)和保證。在企業(yè)管理的制度約束和企業(yè)文化的精神引導(dǎo)下，員工逐漸認(rèn)可和服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，形成主動積極的工作態(tài)度，更加有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的管理機(jī)制同時也可以融入員工獎勵機(jī)制，賞罰分明，制定定期技術(shù)考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動企業(yè)員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業(yè)需要建立起合理科學(xué)的長效管理機(jī)制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動，積極采納員工提出的企業(yè)建設(shè)意見和工作建議。企業(yè)人事部門創(chuàng)建一個公平合理的員工競爭平臺，讓員工明確前進(jìn)目標(biāo)和奮斗方向，更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。與此同時，企業(yè)還要注重員工的績效考評，及時檢測企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識程度，同時了解企業(yè)文化需要改進(jìn)和引入實際的部分，做到雙向完善。同時充分發(fā)揮企業(yè)管理對員工的制度約束作用和企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響。發(fā)揮兩種企業(yè)建設(shè)方式的作用，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)人才實力。員工認(rèn)識的提高很大程度上也取決于企業(yè)文化的推廣效果如何，應(yīng)該通過多種宣傳和學(xué)習(xí)手段來提高員工對企業(yè)文化和管理的認(rèn)識和了解，明確具體的制度內(nèi)容和文化內(nèi)涵，達(dá)到企業(yè)文化和管理對員工行為的共同引導(dǎo)和規(guī)范作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理秩序。

五、結(jié)語

當(dāng)今的市場競爭越來越激烈，企業(yè)若想謀求發(fā)展就一定要深入思考，將企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化和企業(yè)管理兩種力量相互結(jié)合，發(fā)揮實效。在完善企業(yè)管理制度的同時重視企業(yè)文化的配合建設(shè)，提高企業(yè)的核心凝聚力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:孟楠 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院