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企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)新提供了必要的文化基礎。企業(yè)創(chuàng)新是知識管理創(chuàng)新，是思維創(chuàng)新，無論是知識管理創(chuàng)新還是思維創(chuàng)新都屬于文化的內(nèi)容。企業(yè)文化對員工的影響是全方位的，包括精神、制度、物質(zhì)等，通過這些影響，企業(yè)的管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型管理上升到文化管理的層次，這是一種質(zhì)的改變，同時也強化了以人為本的理念，大大提高了企業(yè)創(chuàng)新的實際效果與效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的動力與基石。黃酒在我國已經(jīng)有5000多年的歷史了，是中國酒的代表，同葡萄酒、啤酒一同被譽為世界三大古酒。長期以來黃酒的處境卻是不如意的，不是白酒的競爭對手，也比不過葡萄酒和啤酒，造成這種情況的原因可以歸結(jié)為兩點：

制造工藝受觀念、技術(shù)、設備的影響一直沒有突破，導致保存困難，尤其是沉淀問題未能得到有效解決；

傳統(tǒng)的黃酒在飲用之前需要加熱，在如今這個生活節(jié)奏相當快的時代顯然是不合時宜的。華光釀酒藥業(yè)公司于上世紀九十年代末致力于黃酒的改良工作：對市場進行細致的調(diào)研工作，重點攻關(guān)黃酒的沉淀問題，并充分結(jié)合現(xiàn)代高科技成果，新一代高級營養(yǎng)型黃酒———和酒因而問世，打著“營養(yǎng)”的理念走入人們的生活，在釀酒行業(yè)中迅速崛起。和酒的崛起歷程是企業(yè)文化推動創(chuàng)新的結(jié)果。華光公司將“持續(xù)改進，追求卓越”納入到了企業(yè)文化之中，鼓勵各階層員工勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新?？梢赃@樣說，沒有自主創(chuàng)新，就沒有和酒的從無到有，從小到大，一系列的輝煌與奇跡。這個過程中，企業(yè)文化是“和酒”成功的基石與靈魂。

企業(yè)文化可以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，影響過程為：企業(yè)文化－態(tài)度－行為－企業(yè)效益。企業(yè)的核心價值觀也就是企業(yè)文化會對員工的態(tài)度產(chǎn)生影響，態(tài)度決定行動，行動又會影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本所在，和企業(yè)的效益密切相關(guān)?！昂推湔龥霾琛钡某晒词且粋€典型案例———企業(yè)文化可以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。二十一世紀初，我國涼茶申報“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”成功，涼茶的發(fā)展迎來了春天，并以燎原之勢輻射全國。一大批涼茶品牌如雨后春筍般紛紛面世，知名的有“王老吉”、“潘高”、“鄧老”等。其中“王老吉涼茶”一直處于龍頭位置，“怕上火就喝王老吉”這句話是其企業(yè)文化的重要組成部分，創(chuàng)造了巨大的財富。相較而言，“和其正”在起步階段就已經(jīng)輸了一陣。為此“和其正”對自身的企業(yè)文化以及產(chǎn)品文化進行了合理的調(diào)整，在“清火氣”的基礎上又加入了“養(yǎng)元氣”的概念，獲得了消費者的認同，銷量大增，企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高，隱隱有趕超“王老吉”之勢。企業(yè)文化可以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，反之企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也能促進企業(yè)的文化建設，兩者是互相促進、相輔相成的。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理，進而塑造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，吸引更多的投資者與消費者，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的追求，只有當經(jīng)濟效益滿足企業(yè)期望時，企業(yè)才能肯定其企業(yè)文化的合理性，進而加大對企業(yè)文化建設的支持。

企業(yè)文化建設的一些途徑

1．通過制度化促進企業(yè)文化建設。將企業(yè)文化制度化有兩層含義：一、企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，必須采用制度的手段，將其明朗化、規(guī)范化，提升員工的思想，引導員工的行為；二、企業(yè)文化應該在企業(yè)的制度與戰(zhàn)略目標中有所體現(xiàn)，充分展現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)制度、戰(zhàn)略目標的積極推動效果。

2．通過實踐活動促進企業(yè)文化建設。實踐是檢驗真理的唯一標準。企業(yè)文化建設不可以僅僅停留在理論的層面上，更需要實踐來補充、完善，換句話說企業(yè)文化除了要在各種文件中有所記錄之外，更多的應該是體現(xiàn)在員工的日常行為之中。只有做到“知行合一”，才說明企業(yè)文化建設落到了實處，發(fā)揮出了它的固有作用。

3．通過教育培訓促進企業(yè)文化建設。通過教育培訓的方式對員工進行企業(yè)文化教育的效果是比較理想的。因為這樣的教育培訓目的明確，教學手法多樣，講解較為系統(tǒng)，而且能夠即時解決員工的疑問，為員工留下深刻的印象。

4．通過獎懲促進企業(yè)文化建設。企業(yè)的員工數(shù)量一多，難免出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。對于遵守企業(yè)文化的人和事要獎勵、宣傳，對于違背企業(yè)文化的人和事情要懲罰、打擊。獎罰雙管齊下，才能讓員工對企業(yè)文化有更深層次的認識，這對于企業(yè)文化建設是十分重要的。

5．通過系統(tǒng)化的方式促進企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化的建設過程中，一定要注重文化建設的系統(tǒng)性，即企業(yè)文化是否具備以下特點：一、可持續(xù)發(fā)展；二、可長期存在；三、可持續(xù)盈利。企業(yè)文化如果過于散亂、不成系統(tǒng)，將會使員工無所適從，摸不著頭腦，抓不住重點，自然不利于約束、指導員工的行為。一些國外企業(yè)的企業(yè)文化白皮書在內(nèi)容上甚至有幾十萬字，這些企業(yè)不是一朝一夕形成的，是積累的結(jié)果，更是系統(tǒng)化的結(jié)果，所以有必要通過系統(tǒng)化的方式促進企業(yè)文化建設。

結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，加強企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)需要面對和重視的問題。本文重點討論了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用，并介紹了企業(yè)文化建設的一些有效途徑，希望能對當前國內(nèi)的企業(yè)文化建設有所幫助。

作者：李斌單位：中鐵隧道集團二處有限公司