導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，做好企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍恼铝⒆阌诋?dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系，旨在使企業(yè)能夠更好地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷，從而幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷；關(guān)系研究

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給各企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定方面，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使之更加適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)通過(guò)制定多項(xiàng)策略確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界格局一體化的不斷加深，企業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇。只有企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，并且探討兩者之間的關(guān)系，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)概述

市場(chǎng)營(yíng)銷通常是指?jìng)€(gè)人或某一個(gè)群體為滿足自身需求，通過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品的方式，或提供相應(yīng)的服務(wù)并且參與交換的社會(huì)管理活動(dòng)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷核心內(nèi)容是交換，市場(chǎng)營(yíng)銷既可以看作一種組織活動(dòng)又可以看作一種管理過(guò)程，個(gè)人或群體為滿足自身需要，參與創(chuàng)造或傳遞價(jià)值且實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷主要以客戶需求為主要出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)客戶需求進(jìn)行深入調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)有計(jì)劃、有組織地安排相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并針對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)渠道以及各類促銷活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣有利于不斷地拓展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)空間，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理而言，例如，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效管理不斷地提高企業(yè)的工作效能，通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且加強(qiáng)執(zhí)行使企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而推動(dòng)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)改革企業(yè)的組織管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，促使企業(yè)提供的各項(xiàng)產(chǎn)品和各項(xiàng)服務(wù)能夠不斷滿足消費(fèi)者的各種需求。通過(guò)改革促使企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)責(zé)分配更加清晰、企業(yè)的各項(xiàng)信息流通更加通暢，這些方式能夠極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，不斷提高企業(yè)的管理水平。

2當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷以及經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的主要問(wèn)題探討

2.1.1大多數(shù)企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念大多數(shù)企業(yè)將發(fā)展的目光局限于企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)效益，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于企業(yè)管理層缺少市場(chǎng)營(yíng)銷理念，雖然在工作中很重視營(yíng)銷工作，但這種重視在一定程度上具有局限性、不確定性和非過(guò)程性，并且囿于傳統(tǒng)的管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)制定的各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略難以在市場(chǎng)中實(shí)踐，加之各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策緩慢沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整，最終使得企業(yè)的業(yè)績(jī)不夠理想，也極大地挫傷了業(yè)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏明確的方向性，在企業(yè)營(yíng)銷方向上存在缺位，出現(xiàn)盲目指揮的情況，這導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷難以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.1.2企業(yè)缺乏行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)只有制定科學(xué)合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：一方面，一些企業(yè)制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)在持續(xù)營(yíng)銷的過(guò)程中存在諸多阻礙；另一方面，一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中缺乏前瞻性和適應(yīng)性，由于企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中未能深入實(shí)際，也沒有深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略難以具體地實(shí)施與執(zhí)行。

2.2制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

2.2.1企業(yè)的組織管理相對(duì)落后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)采用單一線性的管理方式指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，出現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架不合理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難以針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出響應(yīng)，這種相對(duì)落后的企業(yè)組織管理無(wú)法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。2.2.2企業(yè)人力資源相對(duì)薄弱人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理與人員調(diào)動(dòng)能力呈現(xiàn)滯后或疲弱的狀態(tài)。究其原因在于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒有健全的機(jī)制，針對(duì)人員的調(diào)動(dòng)較為隨意。長(zhǎng)期處于這樣的人力資源管理模式下，企業(yè)的職工缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，最終使得企業(yè)無(wú)法通過(guò)調(diào)整人力資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.2.3企業(yè)的管理機(jī)制缺失企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，存在不同程度上的管理制度流于表面或缺失的問(wèn)題，這使得企業(yè)在管理的過(guò)程中存在效率不足的情況。而長(zhǎng)期的管理缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。究其原因主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者過(guò)于注重企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。此外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏健全的制度，大多數(shù)企業(yè)管理者在管理中存在“擦邊球”現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨多項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系分析

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷效果相輔相成，兩者相互促進(jìn)。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，并且通過(guò)各種技術(shù)革新或發(fā)明創(chuàng)造提高產(chǎn)品的附加值，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以更好地滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需要，使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)借助各類市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)改革注入豐富的資金，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深化，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念的優(yōu)化和市場(chǎng)營(yíng)銷空間的拓展

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足，不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有的各類規(guī)章管理制度。而企業(yè)在創(chuàng)新管理規(guī)章之前，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，只有正確的觀念才能夠產(chǎn)生正確的行動(dòng)。企業(yè)為更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，需要在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)多種多樣的載體營(yíng)造良好的氛圍，使企業(yè)員工能夠在良好的氛圍中積極轉(zhuǎn)變自身觀念。在此基礎(chǔ)上，才能更好地推動(dòng)各項(xiàng)改革的進(jìn)行。在轉(zhuǎn)變企業(yè)全員思想觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)采取各項(xiàng)改革措施，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范合理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為接下來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要結(jié)合市場(chǎng)需求，科學(xué)合理地規(guī)劃各種營(yíng)銷手段，以更好地拓展企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展與變革提供充足的物質(zhì)保障。

3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀分析為市場(chǎng)營(yíng)銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要采取合理的營(yíng)銷策略才能夠更好地符合市場(chǎng)需求，并且通過(guò)客觀的市場(chǎng)調(diào)查，有針對(duì)性地優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，使之更加滿足市場(chǎng)需要和消費(fèi)者的需求。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，只有采取合理的經(jīng)濟(jì)管理策略才能夠迎合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也能夠促使企業(yè)更好地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷空間。因此，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理決策和經(jīng)濟(jì)管理策略之前，需要深入挖掘市場(chǎng)潛力，同時(shí)還要結(jié)合自身情況，針對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃作出準(zhǔn)確合理的評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)今后開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3經(jīng)濟(jì)管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)營(yíng)銷理念的創(chuàng)新，并且推動(dòng)兩者的同步發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)落實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)上。企業(yè)在滿足市場(chǎng)需要和客戶需求的同時(shí)，需要將整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)看作整體、系統(tǒng)的過(guò)程，在滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)在制定相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)生存需要的短期指標(biāo)，例如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的各項(xiàng)短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等，還要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和長(zhǎng)期利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地選擇市場(chǎng)營(yíng)銷的手段。此外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要從員工薪酬績(jī)效角度出發(fā)，在績(jī)效考核與市場(chǎng)營(yíng)銷成果之間建立起有效的觀點(diǎn)，且不斷提高企業(yè)員工的核心能力，在提升員工工作效能的同時(shí)強(qiáng)化其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中依然存在一系列問(wèn)題。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并且深入探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系，這樣才能夠提出行之有效的策略，不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的效果。

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作者：楊曉榕 單位：福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院