導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營管理智能+數(shù)字化模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷變革，人們的生產(chǎn)生活與智能化、網(wǎng)絡(luò)化密切相關(guān)，大數(shù)據(jù)、智能化等也逐漸運(yùn)用到企業(yè)管理方面。面對時代的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)正在根據(jù)自身實(shí)際形勢發(fā)展，改變管理理念，企業(yè)經(jīng)營管理逐漸與數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化相融合。論文通過調(diào)研M企業(yè)，根據(jù)企業(yè)管理的今夕對比，給出相應(yīng)建議，加快企業(yè)管理層面的現(xiàn)代化速度，為更多人提供服務(wù)平臺，促進(jìn)就業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；數(shù)字化；智能化；就業(yè)

1引言

為積極響應(yīng)國資委提出的“加強(qiáng)精益化管理，打造世界一流企業(yè)”政策，本文根據(jù)實(shí)際情況對濰坊M企業(yè)進(jìn)行管理層面與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合使用情況的調(diào)研。探究現(xiàn)代中小型企業(yè)管理發(fā)展與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的新方式，管理方式與數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化結(jié)合發(fā)展的新趨勢，為青年就業(yè)提供一定的幫助，促進(jìn)就業(yè)的發(fā)展。

2數(shù)字化管理

2.1時代背景

黨的十八大以來，我國全面邁進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的新階段。數(shù)字化時代帶來了全新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、戰(zhàn)略、運(yùn)營及管理等多方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這將是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的績效管理所能產(chǎn)生的效果越來越弱。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工商業(yè)克服了許多不便因素的限制，傳統(tǒng)商業(yè)模式如叫賣等方式也逐漸消失，隨之替代的是“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下銷售模式。世界在不斷變革當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流，企業(yè)管理環(huán)境不可避免地受到了巨大而深刻的影響[1]。研究表明，中國超過4000萬家的企業(yè)，在面臨著激烈的市場挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)模式復(fù)雜多變，協(xié)調(diào)難度加大，按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行銷售推廣和企業(yè)管理弊端越來越明顯，企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化浪潮已經(jīng)勢不可擋。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著信息化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這也進(jìn)一步表明企業(yè)需要向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。

2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策分析

2.2.1企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（digitization）、數(shù)字化升級（digitalization）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型[2]。該模式是一個循序漸進(jìn)的過程，這對企業(yè)提出了較高的要求，企業(yè)管理階層需要從戰(zhàn)略層面根據(jù)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。本文在前期調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，M公司目前發(fā)展的業(yè)務(wù)主要是制造和銷售行業(yè)，在供應(yīng)商和零售商之間扮演著重要的角色。要想提高自身的利潤，需要找準(zhǔn)發(fā)展定位，加強(qiáng)數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在采購原材料方面，企業(yè)生產(chǎn)管理部門須建立起以數(shù)字化運(yùn)營為中心的體系，使企業(yè)在采購方面形成一條龍模式，縮短時間，減少自身企業(yè)成本。2.2.2把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求“十四五”規(guī)劃中明確指出，經(jīng)過疫情的大考驗(yàn)后，我國目前正面臨著新一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這離不開企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營。全球市場經(jīng)濟(jì)普遍呈現(xiàn)出下滑狀態(tài)，此時，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求是提高企業(yè)運(yùn)營的有效舉措。濰坊市一家企業(yè)———M公司在企業(yè)采取數(shù)字化采購信息模式，允許部分?jǐn)?shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)分析等模式采取高效決策。公司內(nèi)外部共同打造互聯(lián)互通的技術(shù)支持和共享平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、設(shè)備、用戶的多維全程管理，構(gòu)建全新管理和運(yùn)營模式[3]。2.2.3注重企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)M企業(yè)注重“互聯(lián)網(wǎng)+”科技創(chuàng)新與應(yīng)用，具體表現(xiàn)：在培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才的同時，著力打造企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營團(tuán)隊。通過數(shù)字化團(tuán)隊的運(yùn)作，達(dá)到商業(yè)、業(yè)務(wù)和技術(shù)的完美結(jié)合，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的保障。2.2.4構(gòu)建企業(yè)共享數(shù)字化平臺企業(yè)數(shù)字化管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化[4]。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，M企業(yè)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的數(shù)字化平臺建設(shè)。在采購與銷售方面，M企業(yè)改變傳統(tǒng)的零售模式，轉(zhuǎn)型為多平臺銷售，從而推進(jìn)數(shù)字化在采購、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和后勤服務(wù)等全過程的應(yīng)用。這樣可以促進(jìn)企業(yè)各部門的配合程度，方便將每個團(tuán)體緊密聯(lián)系在一起。2.2.5推動新時代的大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析簡單來說就是指對規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在疫情好轉(zhuǎn)的中國，我們可以看到，大數(shù)字化開始逐漸運(yùn)用到各個行業(yè)領(lǐng)域，醫(yī)療衛(wèi)生、保健、企業(yè)發(fā)展等，都在不斷拓展數(shù)據(jù)采集范圍，從而加大對相關(guān)數(shù)據(jù)采集廣度和深度的研究。

2.3數(shù)字化管理的意義

通過運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和數(shù)字化管理模式，逐步確立起溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)速度、處置及時、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)督機(jī)制，全面提高經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的目標(biāo)。

3智能化管理

3.1時代背景——新工業(yè)革命

新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正在由大數(shù)據(jù)智能化管理引領(lǐng)，對現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展將產(chǎn)生很大的影響。新工業(yè)革命發(fā)展到現(xiàn)在，有一定的優(yōu)勢，同時也彰顯出一定的劣勢，現(xiàn)階段研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的智能化、數(shù)字化管理應(yīng)對其進(jìn)行階段性總結(jié)，并提出新的要求與目標(biāo)，以便為未來的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。

3.2企業(yè)智能化管理的基礎(chǔ)元素

①智能管理培訓(xùn)：人工智能在不斷發(fā)展，智能機(jī)器人層層出現(xiàn)，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與管理過程中可以發(fā)現(xiàn)，許多工作在運(yùn)用過程中，往往智能操作效率更高，實(shí)用性更強(qiáng)。因此，應(yīng)該加大其對企業(yè)人員的智能管理培訓(xùn)，通過專家調(diào)研、講座論壇等形式，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽引，定期開展智能管理培訓(xùn)工作。②推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展：在當(dāng)下社會發(fā)展中，智能化管理在各行各業(yè)的融合速度非?？?，它有效改變了當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。因此，在現(xiàn)階段必須積極進(jìn)行智能化管理和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展探究，例如，在當(dāng)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中積極發(fā)展“機(jī)器換人”[5]，將人工制作流程規(guī)范化寫入電腦代碼使其編程化，以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)力的解放，提高生產(chǎn)效率。同時在當(dāng)下還可以通過建立智能工廠試點(diǎn)的方法來探究智能化管理應(yīng)用模式，不斷對融合發(fā)展中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和處理。③推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺的建立：許多國內(nèi)企業(yè)受到國外一些政策的壓迫，為尋找新的發(fā)展路徑或改進(jìn)新的模式，對大數(shù)據(jù)的分析與構(gòu)建相對疏忽。而當(dāng)下國內(nèi)大數(shù)據(jù)管理工作相對來說缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)[6]。以此來說，為更好地幫助中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，在當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該重視對大數(shù)據(jù)平臺的建立，貫徹對數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的思想理念，為企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺奠定基礎(chǔ)。

3.3企業(yè)智能化管理的意義

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)智能化管理和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合是勢在必行的，在這種結(jié)合模式下，企業(yè)的發(fā)展不僅可以促進(jìn)人類社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以拉動當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。因此，在當(dāng)下必須積極探索智能化管理和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的發(fā)展理念和發(fā)展模式，加快二者的融合將智能化管理的價值和作用充分發(fā)揮出來[7]。

4結(jié)語

通過研究發(fā)現(xiàn)，M企業(yè)在管理方面逐漸與數(shù)字化、智能化相互融合，招聘模式上實(shí)行線上線下相結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，機(jī)器工作實(shí)行智能化遙控車床，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，配有專門的技術(shù)、市場研究、銷售、采購等人員。研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)還存在一些問題，在人員管理方面對大數(shù)據(jù)時代的理解還不是很透徹，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系等問題[8]。對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，管理人員應(yīng)了解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和管理，同時建議企業(yè)開展專門教育學(xué)習(xí)工作，提高員工對數(shù)據(jù)的重視度，加大宣傳力度，定期組織相關(guān)活動，并對系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行及時防范和修復(fù)。

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作者：張玉杰 潘艷娟 單位：山東理工大學(xué) 管理學(xué)院