導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效管控分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是企業(yè)的核心工作之一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的要求也越來(lái)越高，因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)的健康發(fā)展。因此，新時(shí)期企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，發(fā)揮好企業(yè)核心作用。本文在企業(yè)財(cái)務(wù)控制重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，同時(shí)對(duì)如何更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行探索，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，希望通過(guò)這次研究，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員提供有效的參考，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有效管控

隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的不斷關(guān)注和重視，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提出了更高的要求，但是，企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重降低了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。因此，關(guān)于“強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控”這一話題成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了最大限度的提升企業(yè)的綜合實(shí)力，必須針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的解決對(duì)策，以保證企業(yè)能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于更好的明確自身發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，除此之外，通過(guò)采用一系列行之有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，及時(shí)有效的調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，從而最大限度的避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性及方向的正確性。另外，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，更好的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題計(jì)。中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式也發(fā)生了巨大的改革和創(chuàng)新，由手工核算方式變?yōu)橛?jì)算機(jī)核算方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸向信息化方向和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，但是，部分企業(yè)仍在采用手工核算的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性和準(zhǔn)確性，從而引發(fā)出一系列企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)，不利于保證企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)控秩序的條理性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，這樣一來(lái)，極大的增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(二)企業(yè)資金沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效利用。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的內(nèi)部管理問(wèn)題，從而使企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，資金的過(guò)度分散，難以有效的集中起來(lái)；企業(yè)采用過(guò)度投資和盲目投資的方式，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；企業(yè)缺乏正確的投資意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象；企業(yè)采用傳統(tǒng)的資源管理方式，極大的影響了企業(yè)資金利用率的提高。由此可見(jiàn)，企業(yè)沒(méi)有充分的利用資金，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響，因此，關(guān)于這一問(wèn)題的解決，一定引起企業(yè)的足夠重視。(三)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制人員素質(zhì)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一系列各種各樣的問(wèn)題，特別是企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才方面，由于忽視了對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，難以滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的需要。除此之外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏一定的綜合素質(zhì)能力，其應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)，不能熟練的運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)技能有效的解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提高帶來(lái)了不良的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更多、更復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

(一)對(duì)信息系統(tǒng)加以完善。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)是保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的必要條件，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制的過(guò)程中，信息系統(tǒng)的完善是重中之重，通過(guò)不斷的修正、優(yōu)化和完善信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員可以更好的查找和搜索有關(guān)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的各種數(shù)據(jù)信息，并針對(duì)這些數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，同時(shí)，也方便與其他部門(mén)的有效溝通，從而提高問(wèn)題處理的有效性。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的完善，一方面有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員更好的掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，另一方面，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常、有序、順利的開(kāi)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度加以建立。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度的建立和完善直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，同時(shí)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的關(guān)鍵。首先，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，要有目的、有意識(shí)的收集和整理企業(yè)內(nèi)部的各種材料，為企業(yè)生產(chǎn)投資方案的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而有效的提升生產(chǎn)投資方案的有效性和針對(duì)性，進(jìn)而極大的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善性和合理性，使企業(yè)能夠高效的做出科學(xué)合理的決策，同時(shí)，通過(guò)充分的發(fā)揮制度條款的制約作用，明確的劃分出內(nèi)部控制工作的各個(gè)責(zé)權(quán)，進(jìn)而避免企業(yè)決策的盲目性和混亂性。除此之外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善性和合理性，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的可靠性和全面性，使財(cái)務(wù)工作能夠正常、有序的開(kāi)展，從而有效的規(guī)避企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行強(qiáng)化。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管控效率和效果，離不開(kāi)高素質(zhì)、高能力、高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求，企業(yè)要重視對(duì)他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)，從而建立一支龐大的管理隊(duì)伍人才，以更好的提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展效率和效果，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高是保證企業(yè)獲取更多收益、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要想從根本上降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，就必須從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善力度，其次，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，最后，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和工作素養(yǎng)。只有這樣，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:黃文萌 單位:精工控股集團(tuán)有限公司