導(dǎo)語：財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系是指企業(yè)內(nèi)部通過財務(wù)監(jiān)督制定出一系列的管理規(guī)則和措施的總稱。建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的目標(biāo)是為了完善公司的內(nèi)部管理。建立及完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，可以對于提高企業(yè)的考會計信息質(zhì)量及完善管理機(jī)制具有重要作用。擬上市公司之所以不能成功上市，其中一個重要原因就是公司的財務(wù)內(nèi)部控制體系存在缺陷，由此影響了公司的內(nèi)控水平，致使公司內(nèi)控不符合五部委出臺的內(nèi)控基本規(guī)范，造成上市申請被駁回，上市計劃暫時失敗。

一、審視或建立財務(wù)內(nèi)部控制體系

上市公司，如果已經(jīng)構(gòu)建起財務(wù)內(nèi)部控制體系，就應(yīng)對已有的財務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行審視。從中找出問題，并采取相應(yīng)的解決措施。如果擬上市公司，還未建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，應(yīng)立即加以建立。才能從根本上，提高公司的財務(wù)內(nèi)控水平。(一)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)本身已經(jīng)擁有的財務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行回顧審視。回顧在企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時，是否經(jīng)過以下的構(gòu)建過程，是否存在不足之處。還未建立財務(wù)內(nèi)部控制體系的企業(yè)就用從這幾點著手，進(jìn)行構(gòu)建。構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系主要包括四個大的方面。分別是制定內(nèi)控目標(biāo)、建立企業(yè)的項目團(tuán)隊、進(jìn)行構(gòu)建調(diào)研、進(jìn)行制度實施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真審視，找出不足之處。(二)完善相關(guān)制度。由于制度對實踐具有引導(dǎo)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)部控制體系相關(guān)制度是否完善。完善的內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)包含以下五個方面。成本管理制度；財務(wù)制度；綜合管理制度；人員管理制度；審批制度。通過審視制度的完善與否，及時找出制度中存在的不足和缺陷。以便更好的指導(dǎo)實踐。同時，未建立財務(wù)內(nèi)部控制體系的企業(yè)應(yīng)及時建立完善相關(guān)制度，可參照以上五點。

二、對財務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善

(一)健全現(xiàn)金流管理。健全擬上市公司的現(xiàn)金流管理。主要包括三個方面的內(nèi)容。分別是對公司的貨幣資金進(jìn)行規(guī)范管理、進(jìn)行公司資金的收付預(yù)算及優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)只有從這三點著手，并切實落實到實踐中去，才能健全企業(yè)的現(xiàn)金流管理。(二)完善采購流程。擬上市公司的經(jīng)濟(jì)效益直接受到物資及采購管理的影響。因此擬上市公司先需成立價格委員會。價格委員會的成員應(yīng)主要由企業(yè)的管理人員組成。以此對企業(yè)的采購工作進(jìn)行監(jiān)督及管理。價格委員會成員要密切關(guān)注市場動向，根據(jù)市場的變化情況及時對價格做出調(diào)整。并且要根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定出合理的采購計劃，避免存貨過多情況的產(chǎn)生。(三)完善合同管理與審核。合同是企業(yè)之間進(jìn)行合作的重要保障與依據(jù)，擬上市公司應(yīng)對合同予以高度重視。在與其它合作伙伴簽訂合同時，一定要完善對合同的管理與審核，保障合同的正確性。仔細(xì)核驗合同的內(nèi)容，跟進(jìn)執(zhí)行過程，了解合同的執(zhí)行情況。(四)提高動態(tài)管理水平。企業(yè)在實行財務(wù)內(nèi)部控制體系時，應(yīng)具有動態(tài)管理的能力。即上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和市場的變化情況，及時調(diào)整管理計劃。在管理過程中，要將企業(yè)的實際與發(fā)展需求相結(jié)合。選擇科學(xué)合理的內(nèi)控手段，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理水平。企業(yè)管理者要了解該公司當(dāng)前所處的整體環(huán)境，及時關(guān)注相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策及法律條令。

三、結(jié)束語

實現(xiàn)IPO是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然途徑。要實現(xiàn)企業(yè)的成功上市，必須建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系。只有這樣才能提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的能力。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力，達(dá)到IPO的要求。才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)大，打下堅實的基礎(chǔ)。使企業(yè)在面對激烈的行業(yè)競爭時，擁有自己的一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]薛爽,王鵬.影響上市公司業(yè)績的內(nèi)部因素分析[J].會計研究,2004,(3):78-87.

作者:郭永強(qiáng) 單位:廣州包包樹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司