導(dǎo)語：管理會計工作問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的重要階段，為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，同時深入推進與之相適應(yīng)的會計強國戰(zhàn)略，隨著全面推進管理會計體系建設(shè)步伐不斷加快，會計工作也正在發(fā)生本質(zhì)的變化，正由從過去的以核算為重心向會計核算與財務(wù)管理并重轉(zhuǎn)變。而企業(yè)如何實現(xiàn)從核算型向管理型、價值型財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擺在企業(yè)面前的主要問題。文章將對企業(yè)中目前管理會計工作存在的問題進行深入分析，并針對問題提出幾點思考，希望能推動企業(yè)管理會計工作順利開展。

關(guān)鍵詞：管理會計；業(yè)財融合；復(fù)合型人才

一、管理會計工作的重要性

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。目前管理會計主要工作的內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會計五個方面。（一）管理會計工作推進對會計改革的重要影響全面建設(shè)管理會計體系，是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要制度安排；而管理會計工作順利推進則是管理會計體系建設(shè)的有力保障。（二）管理會計工作推進對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性管理會計工作是會計工作的重要組成部分，通過分析、挖掘數(shù)據(jù)背后相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合企業(yè)的實際情況，對業(yè)務(wù)活動預(yù)測、分析，對企業(yè)的人力、財力、物力等資源進行優(yōu)化合理配置，才能確保企業(yè)決策的可行性、準(zhǔn)確性，從而提高經(jīng)濟效益與提升企業(yè)的核心競爭力。

二、目前管理會計工作存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未充分重視管理會計工作目前，在會計工作中，存在重核算輕管理的現(xiàn)象，尤其是基層的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門，在他們看來，會計人員的工作只是事后對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行報賬、核算與填報報表，經(jīng)營決策還是需要業(yè)務(wù)部門來做，即使少部分企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)管理會計崗位，但提供的信息主要考慮外部投資者、社會公眾和審計檢查較多，而工作內(nèi)容服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理決策不夠，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分有效發(fā)揮，因此并未體現(xiàn)出管理會計工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。（二）相應(yīng)信息化系統(tǒng)欠缺現(xiàn)階段，有的企業(yè)有預(yù)算、核算、經(jīng)營分析、考核評價等部分系統(tǒng)，但較多的企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)并未健全，如從業(yè)務(wù)前端發(fā)起采購、銷售、合同、資金流轉(zhuǎn)管理、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)沒有建立，或者已建立但并未形成閉環(huán)管理，僅是單個系統(tǒng)獨立管控，并未達到信息共享、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的效果。而從管理會計規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制及評價等職能來看，在參與企業(yè)編制計劃和預(yù)算、決策、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，無不涉及到大量的市場數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，會產(chǎn)生大量的工作，如果這些復(fù)雜的工作僅靠人工完成，將會導(dǎo)致工作效率低下、數(shù)據(jù)不全面、分析結(jié)果誤差大、不能正確引導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)等弊端。（三）人員技能與綜合素質(zhì)未能達到相應(yīng)要求人力資源作為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原動力之一，在會計工作方面也同樣如此，要想推動管理會計工作順利進行，離不開專業(yè)化的管理會計人員。然而，當(dāng)前企業(yè)的管理會計人員普遍存在業(yè)務(wù)技能較低、綜合素質(zhì)不高的情況，尤其是要站在整個企業(yè)的角度、從多個視角全面思考與解決問題時，會暴露出管理會計綜合素質(zhì)的局限性，這將成為推動管理會計工作的瓶頸。比如，較多中低層會計并不是專業(yè)出身，而是跨專業(yè)，或者即使是專業(yè)出身，但隨著財經(jīng)政策及相關(guān)知識不斷更新，如果不加強自身專業(yè)充電或企業(yè)并不為此提供培訓(xùn)機會與提升平臺，將很難勝任管理會計工作；由于管理會計需要既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)與技術(shù)，而在絕大多數(shù)企業(yè)中專業(yè)會計人員知識結(jié)構(gòu)較單一，對業(yè)務(wù)與技術(shù)只是一知半解，缺乏溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)用分析等管理會計應(yīng)有的能力。（四）業(yè)財融合程度不夠財務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)兩個極其重要的組成部分，兩者都貫穿于整個企業(yè)的全部活動，都具有牽一發(fā)而動全身的重要性，這兩大體系運轉(zhuǎn)是否流暢、有效，直接關(guān)系到整個企業(yè)的運作效益。雖然部分企業(yè)已逐漸意識到業(yè)財融合的必要性，但距真正做到“財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體融合”還有很長的一段路?，F(xiàn)實中存在管理會計只懂財務(wù)知識不懂業(yè)務(wù)與技術(shù)、而業(yè)務(wù)人員只懂業(yè)務(wù)或技術(shù)不懂財務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)仍然是數(shù)據(jù)，無法預(yù)測與評估業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營方案、項目是否可行，更不能幫助業(yè)務(wù)部門做出合理判斷，難以成為企業(yè)決策的可靠信息依據(jù)；又由于會計語言沒有很好地轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，也將導(dǎo)致跨部門溝通較難進行，這往往會帶來各自為陣、不能換位思考、互相埋怨、互不理解、相互推諉、根本不能解決實際問題的后果，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。（五）管理會計參與活動范圍較窄在僅有的管理會計崗位職責(zé)中，較多的工作內(nèi)容是參與到成本確定與計算、預(yù)算管理、績效考核等領(lǐng)域，從事的也是一些很具體的工作，如成本的核算、統(tǒng)計、匯總分析，預(yù)算編制、匯總、平衡、跟蹤執(zhí)行與分析調(diào)整，考核管理辦法的收集匯編與下發(fā)、考核數(shù)據(jù)的匯總與通報、績效計算與核發(fā)，極少涉足于企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、風(fēng)險管理、投融資管理等企業(yè)宏觀方面，尤其是在小型企業(yè)或企業(yè)的中低層基本未體現(xiàn)，這與管理會計自身能力、企業(yè)的重視程度、內(nèi)外環(huán)境等均有關(guān)系，這既不能展現(xiàn)管理會計存在的價值，也不能促進企業(yè)健康成長。由于以上問題存在，導(dǎo)致管理會計信息的質(zhì)量不全面、不準(zhǔn)確、不可行、不及時、難以理解，不能為企業(yè)決策層提供可靠的參考依據(jù)。

三、管理會計工作推進的幾點思考

（一）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的認(rèn)識，提升管理會計的地位管理會計工作是否能順利推進，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著緊密聯(lián)系，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視、企業(yè)整體推動了，才能展現(xiàn)出管理會計工作的價值。首先，需要加強對管理會計理念宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)乃至整個企業(yè)員工都清楚地認(rèn)識到管理會計存在的意義與服務(wù)職能，使管理會計處于重要地位；其次，設(shè)置專職的管理會計崗位，并將主體責(zé)任落實到具體的崗位職責(zé)中；再次，更好地運用業(yè)績評價工具關(guān)注管理會計工作執(zhí)行的效果。（二）將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃為解決企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)未健全帶來的弊端，可借助大數(shù)據(jù)時展的東風(fēng)，建立企業(yè)全過程管理信息共享系統(tǒng)，通過對大數(shù)據(jù)的歸納整理、分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融合，并使其轉(zhuǎn)變?yōu)槟苤笇?dǎo)企業(yè)發(fā)展的有利信息，將企業(yè)經(jīng)營活動中的各環(huán)節(jié)運作處于適時管控之下，及時、全面、有效地糾正偏差、改善短板、規(guī)避風(fēng)險、引導(dǎo)方向，使各項經(jīng)營活動能健康運行。（三）提升企業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)管理會計復(fù)合型人才在推進管理會計工作進程時，要想從以財務(wù)會計為主的核算型會計向以管理會計為主的管理型會計轉(zhuǎn)型，不僅要提升整個企業(yè)人員的整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍，更重要的是將管理會計培養(yǎng)成既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)與技術(shù)的復(fù)合型人才。為提升管理會計綜合素質(zhì)、更好地服務(wù)于企業(yè)，首先會計人員需要通過自身努力學(xué)習(xí)財務(wù)、業(yè)務(wù)及技術(shù)相關(guān)知識；其次企業(yè)也要盡可能地提供學(xué)習(xí)機會與實踐平臺，既可以組織會計人員集中進行專業(yè)技能學(xué)習(xí)，也可以組織到先進的地區(qū)、企業(yè)實地學(xué)習(xí)，還可以跨部門、跨專業(yè)進行實踐鍛煉。（四）從多個視角加強業(yè)財融合，提升支撐與服務(wù)意識從管理會計的職能來看，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，當(dāng)會計人員通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)具備相關(guān)技能、并提升自我服務(wù)意識后，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從多個領(lǐng)域、多個角度參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價等活動中，并積極幫助業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和管控經(jīng)營活動，加強跨部門有效溝通，深化財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合，真正成為企業(yè)管理層決策的好參謀，并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。（五）拓寬管理會計參與活動范圍管理會計不僅要參與成本、預(yù)算、績效領(lǐng)域的基本管理，更要運用管理會計工具參與到戰(zhàn)略管理、運營管理、風(fēng)險管理等管理中，以便為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。一是從企業(yè)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)設(shè)定、方案選擇等方面提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐依據(jù)；二是從對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)方面，對其設(shè)計、運營、評價與改進環(huán)節(jié)提出參考性意見；三是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，基于企業(yè)內(nèi)各控制節(jié)點，對企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營及法律等風(fēng)險進行識別、評估、應(yīng)對與監(jiān)控，將風(fēng)險防控在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

管理會計工作會對企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要影響，如何加快會計工作轉(zhuǎn)型的步伐，充分發(fā)揮管理會計的支撐與服務(wù)職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為當(dāng)前急需解決的主要問題。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)造價值，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況在內(nèi)部設(shè)立管理會計崗、健全企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化共享系統(tǒng)，并培養(yǎng)出一批復(fù)合型管理會計人才，使之從多個領(lǐng)域、多個角度參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動中來，只有不斷實踐修正企業(yè)的問題、提供有價值的會計信息，才能從本質(zhì)上發(fā)揮管理會計工作的作用，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:楊正蓮 單位:中國移動通信集團貴州有限公司黔東南分公司