道路橋梁工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理要點
時間:2022-03-10 10:45:09
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【摘要】道路橋梁工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人員物資聯(lián)通的重要支撐條件。新時期背景下,新型技術(shù)和管理體系變革使得項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容更加復(fù)雜。論文在簡要概述道路橋梁工程建設(shè)管理內(nèi)容和特征基礎(chǔ)上,分析協(xié)調(diào)管理工作開展面臨的實際問題,并結(jié)合實際提出對應(yīng)的工作要點,以此為相關(guān)管理工作開展提供參考。
【關(guān)鍵詞】道路橋梁工作;項目建設(shè);協(xié)調(diào)管理
1引言
在道路橋梁工程項目建設(shè)中,隨著信息化技術(shù)、管理平臺應(yīng)用的不斷完善,各項管理工作開展溝通協(xié)調(diào)水平也不斷提升,有效促進了項目整體建設(shè)水平的提升。但是在實際推進過程中,還存在部分細(xì)節(jié)層面問題,給協(xié)調(diào)管理工作的開展帶來較大的難度,如項目建設(shè)質(zhì)量、進度和成本控制等方面要求與實際情況存在偏差。根據(jù)實際情況明確協(xié)調(diào)管理工作開展要點,提升協(xié)調(diào)管理工作效能,是當(dāng)前項目建設(shè)中需要注意的重要內(nèi)容。
2道路橋梁工程建設(shè)管理的內(nèi)容與特征
2.1道路橋梁工程建設(shè)管理內(nèi)容
從狹義范圍而言,道路橋梁工程建設(shè)管理內(nèi)容主要是指項目施工過程中的人員管理、材料和設(shè)備管理;施工技術(shù)管理;施工進度、質(zhì)量、安全和成本管理;施工企業(yè)與業(yè)主方和監(jiān)理方的對接管理等。通過這些管理要素的優(yōu)化,夠確保項目建設(shè)有序進行。而廣義層面的管理內(nèi)容還包括項目策劃、設(shè)計及后續(xù)運維方面的溝通協(xié)調(diào);周邊社會生產(chǎn)生活協(xié)調(diào);自然環(huán)境保護方面的協(xié)調(diào)等。只有真正確保各個方面的管理措施到位,協(xié)調(diào)處理水平全面提升,才能夠有效地實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。
2.2道路橋梁工程建設(shè)管理特征
在我國道路橋梁工程建設(shè)進入新型發(fā)展時期背景下,項目建設(shè)與管理工作開展出現(xiàn)多方面新型特征,這些特征主要呈現(xiàn)在如下層面:一是復(fù)雜性特征。道路橋梁工程項目建設(shè)中所使用的材料類型更加復(fù)雜、參與部門有所增加,影響因素也更加復(fù)雜,協(xié)調(diào)管理難度加大[2]。二是技術(shù)性特征。各種新型設(shè)計、施工技術(shù)應(yīng)用更加廣泛,技術(shù)應(yīng)用要求也不斷提升,技術(shù)應(yīng)用流程中,需要施工人員根據(jù)實際情況做好調(diào)配和組織,將技術(shù)應(yīng)用成效充分體現(xiàn)出來。三是數(shù)字化特征。項目建設(shè)過程中所采取的管理措施、技術(shù)成效評價等各個方面工作,都是以ProjectManagement工程項目管理235數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn),對內(nèi)業(yè)資料管理工作的開展提出了更高的要求。
3道路橋梁工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理面臨的問題
3.1技術(shù)革新速度加快
在當(dāng)前道路橋梁工程項目建設(shè)中,技術(shù)革新方面的主要體現(xiàn)就是BIM技術(shù)的應(yīng)用。BIM技術(shù)改善了傳統(tǒng)項目管理模式中各個部門之間協(xié)調(diào)不足、溝通不暢、施工數(shù)據(jù)出現(xiàn)不對應(yīng)等方面的問題,依托統(tǒng)一的建筑模型,實現(xiàn)各個部門在技術(shù)應(yīng)用和施工組織管理的動態(tài)對接。同時,BIM技術(shù)的應(yīng)用,還使得傳統(tǒng)施工技術(shù)發(fā)生不同程度變化,施工組織管理不斷朝著系統(tǒng)化、精細(xì)化方向發(fā)展。技術(shù)革新速度加快,不僅有效提升了整體施工質(zhì)量,促進了項目建設(shè)水平的提升,更要求項目管理人員能夠從整體上加強協(xié)調(diào)管理,有效推動項目建設(shè)穩(wěn)定運行。
3.2工程承包主體復(fù)雜
在當(dāng)前道路橋梁工程項目建設(shè)法律法規(guī)不斷完善,管理要求不斷規(guī)范化時代背景下,多數(shù)施工主體和建設(shè)方都是采用多層分包形式進行施工組織管理。但是在實際運行管理中,不同分包方的工作內(nèi)容和責(zé)任體系容易出現(xiàn)交叉。在協(xié)調(diào)管理過程中,容易出現(xiàn)推諉和扯皮現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)矛盾積壓等問題,給工程質(zhì)量和進度控制帶來負(fù)面影響。在具體工作中也容易出現(xiàn)管理漏洞,影響項目建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。
3.3數(shù)據(jù)依賴性全面提升
在新型技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用過程中,一方面需要利用數(shù)據(jù)模型對施工組織流程進行模擬,提升施工組織的有效性,另一方面則需要全面收集技術(shù)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),強化施工效果評價。同時,在材料管理、人力資源管理等方面,也多是依托計算機軟件平臺進行管理,這些管理工作開展中,同樣會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)化管理模式的推行,使得項目管理工作不斷朝著精細(xì)化方向發(fā)展,同時也對項目管理層提出了新的要求,要求項目建設(shè)各個參與主體更加強化對數(shù)據(jù)收集、整理、分析和應(yīng)用的重視程度,構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用體系。
3.4協(xié)調(diào)內(nèi)容多樣化
在道路橋梁工程項目建設(shè)中,多元化要素的結(jié)合應(yīng)用,使得質(zhì)量控制水平和施工進度管理不斷朝著科學(xué)化方向發(fā)展,促進工程建設(shè)水平不斷提升。但與此同時,使得項目建設(shè)協(xié)調(diào)內(nèi)容朝著多樣化方向發(fā)展。項目運行過程中,各個施工主體之間不僅需要雙向?qū)訁f(xié)調(diào),還需要在具體管理層面實現(xiàn)多主體共同協(xié)調(diào),在實現(xiàn)多方參與情形下,才能夠更好地提升協(xié)同運作效率,為工程建設(shè)發(fā)展提供全面支撐。
3.5協(xié)調(diào)管理難度加大
多樣化管理元素的融入,對工程建設(shè)管理水平提升起到積極促進作用的同時,也從根本上改變了道路橋梁工程建設(shè)傳統(tǒng)運行模式,管理層面從根本上實現(xiàn)管理理念革新,對管理措施進行優(yōu)化,通過統(tǒng)一的管理平臺傳達管理信息,需要強化對管理措施落實程度的監(jiān)管,以此才能夠真正將管理工作開展成效體現(xiàn)出來。但是協(xié)調(diào)管理工作的最終落實,人是根本的影響因素這就需要管理層面能夠在堅持人性化管理基礎(chǔ)上,提升管理工作規(guī)范性,避免負(fù)面因素對管理工作造成影響,從而更好地提升管理工作的精度。
4道路橋梁工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作要點
4.1構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)管理機制
針對當(dāng)前道路橋梁工程建設(shè)管理工作出現(xiàn)的新型特征,要確保協(xié)調(diào)管理工作有序開展,必須要從管理機制的重構(gòu)入手。機制建設(shè)的具體內(nèi)容主要包括如下方面:一是基于BIM管理平臺對現(xiàn)有施工管理平臺和財務(wù)管理平臺進行優(yōu)化,實現(xiàn)各個施工主體和管理方面的對接,為協(xié)調(diào)管理工作的開展提供基礎(chǔ)。二是構(gòu)建以內(nèi)業(yè)資料部門為核心的數(shù)據(jù)庫管理體系,設(shè)定不同部門的使用權(quán)限,提升管理資料應(yīng)用水平,各個部門在進行協(xié)同作業(yè)時,能夠準(zhǔn)確查找對應(yīng)的資料,提升協(xié)調(diào)管理工作科學(xué)性。三是要構(gòu)建完善的資料信息交互機制,確保各項建設(shè)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r采集并傳輸至數(shù)據(jù)庫內(nèi)容中,要能夠確保施工組織與施工進度之間保持一致,確保施工管理工作的科學(xué)性。
4.2強化協(xié)調(diào)管理制度建設(shè)
在道路橋梁工程項目建設(shè)影響因素更加復(fù)雜,施工主體銜接要求不斷提升的背景下,要確保管理措施制定的科學(xué)性,確保措施落實到位,必須要針對實際情況,對協(xié)調(diào)管理制度全面優(yōu)化。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)與施工現(xiàn)場情況保持一致,要能夠根據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況進行優(yōu)化和改進,為施工組織提供更加可靠的依據(jù)[3]。一方面來說,要根據(jù)分包合同和建設(shè)任務(wù)要求,科學(xué)劃分不同分包商、不同崗位工作人員的具體責(zé)任,明確責(zé)任范圍和具體要求,為具體工作開展提供準(zhǔn)確依據(jù)。另一方面,要制定完善的獎懲激勵措施,構(gòu)建完善的審查、監(jiān)理工作制度,強化對具體施工流程的監(jiān)督管理,在出現(xiàn)問題時,及時查找原因并給出對應(yīng)的處理對策。對于管理措施到位,質(zhì)量控制達到設(shè)計要求的施工班組,應(yīng)當(dāng)加強激勵,有效提升管理人員和施工人員的責(zé)任意識。
4.3提升數(shù)據(jù)化建設(shè)水平
新時期背景下,數(shù)據(jù)化管理已經(jīng)成為道路橋梁工程項目建設(shè)的基本支撐,更是優(yōu)化管理體系的重要方式。因此,在實際工作開展中,應(yīng)當(dāng)以內(nèi)業(yè)資料管理部門為基礎(chǔ),建立完善的數(shù)據(jù)庫,并通過各個部門的協(xié)作與溝通,將各項施工技術(shù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)實時納入數(shù)據(jù)庫。以此在不斷豐富數(shù)據(jù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)化處理,分析各個施工流程中出現(xiàn)的問題和偏差,將這些問題重新反饋至施工管理層面。通過數(shù)據(jù)庫和管理信息網(wǎng)狀交互體系的形成,能夠改變傳統(tǒng)項目建設(shè)管理體系中線性管理模式存在的不足,便于施工管理人員對各種要素進行查閱分析,能夠推動管理措施朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展,在不斷提升管理效率基礎(chǔ)上,確保工程項目施工質(zhì)量、施工進度等都能夠符合設(shè)計方案要求,確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
4.4提升管理人員綜合素養(yǎng)
項目管理人員是工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作具體執(zhí)行主體,也是管理工作實施最為關(guān)鍵的因素。因此,在工程項目建設(shè)流程中,必須要通過對應(yīng)措施改善,更好地提升管理人員的綜合素養(yǎng),全面提升協(xié)調(diào)管理工作水平。首先,對于管理層,應(yīng)當(dāng)加強對新型技術(shù)應(yīng)用和協(xié)調(diào)管理工作重要性的培訓(xùn),從思想層面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)理念,從實踐層面提升新型管理平臺應(yīng)用能力,滿足實際工作開展要求;其次,對于各個崗位工作人員,要明確協(xié)調(diào)管理工作開展要求,使其能夠配合管理層面做好各項具體管理工作,提升協(xié)調(diào)管理工作的有效性;最后,要強化管理人員及各個部門的職業(yè)道德培養(yǎng),堅持以職業(yè)道德要求為基本導(dǎo)向,促進協(xié)調(diào)管理水平不斷提升。
4.5強化管理措施落實
在具體工作開展中,管理措施落實從如下方面著手:一是構(gòu)建完善的責(zé)任管理制度,以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則,確保管理制度的可實施性,明確協(xié)調(diào)管理工作重點;二是要將具體責(zé)任落實到個人層面,依托信息技術(shù)和FRID技術(shù),通過管理數(shù)據(jù)分析,及時追溯施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,全面提升工程管理人員責(zé)任感[4];三是要完善項目分部驗收制度,在子項目施工流程結(jié)束后,要及時進行驗收,并有針對性地改善,為后續(xù)施工流程實施奠定良好基礎(chǔ)。在必要情形下,還應(yīng)當(dāng)建立隱蔽驗收機制,以確保整體施工質(zhì)量得以有效控制。
5結(jié)語
在當(dāng)前道路工程項目施工中,協(xié)調(diào)管理工作已經(jīng)成為影響施工效率和施工質(zhì)量控制的重要因素。各個施工主體都應(yīng)當(dāng)強化對協(xié)調(diào)管理工作重要性的認(rèn)識,從管理平臺優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等各個層面入手,構(gòu)建更加完善的協(xié)調(diào)管理體系,促進管理工作水平不斷提升,為橋梁工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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作者:谷淑慈 單位:邢臺市公路建設(shè)養(yǎng)護中心
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