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本文作者：董仲如王步偉徐立剛工作單位：滕州市金達煤炭有限責任公司

(1)以教育入手，形成學習制度并根據(jù)實際需要有重點、不拘形式的進行培訓，煤炭行業(yè)經(jīng)過多年的實踐已經(jīng)形成了安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及相應的專業(yè)規(guī)范標準，通過學習以提高職工的職業(yè)道德、專業(yè)理論水平和實際操作技能;(2)建立完善的考核考評的機制;對各工種、崗位、專業(yè)都要有嚴格的標準，有專門的考核機構，對理論水平、專業(yè)技能、工作質量進行嚴格的量化考核;(3)執(zhí)行好相配套的獎懲制度，這也是非常關鍵的手段，公正的獎罰可以達到鼓勵先進、鞭策后進、獎勤罰懶的目的，最終形成一個以先進為榮、落后為恥，大家爭先恐后、積極上進的良好氛圍。

近年來在各級領導的關心、支持、指導下，金達煤炭公司在職業(yè)化隊伍建設方面做了一些有益的嘗試也取得了明顯的效果:(1)職業(yè)化的核心其實就是專業(yè)化，專業(yè)化是職業(yè)化的基礎。金達煤炭公司非常重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，在理論水平和技能培訓方面，先后根據(jù)工作需要選派了十數(shù)名具有一定專業(yè)水平和現(xiàn)場經(jīng)驗又具有培養(yǎng)潛力的大、中專畢業(yè)生到中國礦業(yè)大學、山東科技大學等高校進修學習，有針對性的選擇采礦、機電、通風、地測等專業(yè)，通過學習進一步加強了理論與實踐的有機結合，目前，這些同志都走上了不同部門的領導崗位，發(fā)揮著積極的作用。同時，公司也很注重職工技能的培訓，以各種形式舉行培訓班，到周邊先進礦井考察學習，公司考核人員對各崗位工種進行不定期的抽查，從理論水平到實際操作，現(xiàn)場進行評定，公布獎罰結果，并立即兌現(xiàn)。廣大職工形成了主動學習、積極上進的熱潮。在魯南分局的一次對地面變電所例行檢查中，公司的一名變電工表現(xiàn)出較高的專業(yè)理論水平和極高的操作技能，得到了分局領導的高度評價，目前，這位同志已經(jīng)走上了機電處領導崗位。(2)職業(yè)化的隊伍，除了個體的能力之外，很重要的一方面還要相互協(xié)作，互相配合，具備大局意識才能更好的完成既定目標。煤礦作為特殊行業(yè)，協(xié)作配合的關系尤為重要，而區(qū)隊班組作為最基本的作業(yè)單元，在煤礦生產(chǎn)過程中的協(xié)作配合更全面的體現(xiàn)了職業(yè)化隊伍建設的重要性，因此，公司把班組作為一個安全生產(chǎn)的責任主體來管理，在區(qū)隊班組建設方面以前也做了一些工作有一定的基礎。公司的做法曾獲得省政府、省經(jīng)貿(mào)委實用科技進步二等獎。近年來公司更是按照職業(yè)化隊伍建設的要求，進一步強化班組建設，規(guī)范職工行為，公司實行的“六步驟工作法”在去年的“雙基”建設回頭看會議上向棗莊市推廣，采煤工區(qū)甘宜峰班組被省煤炭局授予金牌班組榮譽稱號，同時，公司也不斷規(guī)范、完善班組長選拔、任用制度，已經(jīng)形成了“隊推薦、礦批準、月考核、年調(diào)整”的管理程序。(3)在規(guī)范職工行為方面借鑒了其他礦“準軍事”的管理模式，制定了適合本礦的職工行為規(guī)范。從入礦到工業(yè)廣場的各崗點、各崗位，從入井到施工現(xiàn)場都有具體的標準，各辦公場所、各崗點物品放置實行定置管理，井下物料按照安全優(yōu)先、存取方便，過程簡單的原則制定了具體的標準并有專門的監(jiān)察機構監(jiān)督、指導，這些看似簡單的小事在規(guī)范行為，提高認知度、增加責任心、提高執(zhí)行力方面起到舉足輕重的作用，這在心理學方面已經(jīng)得到了驗證，規(guī)范的行為也是職業(yè)化隊伍建設的重要內(nèi)容和必然要求。(4)在職業(yè)道德教育方面首先強調(diào)做事先做人，注重個人的品德修養(yǎng)。一個品德優(yōu)良的員工才會尊老愛幼，才會時時刻刻懷有感恩之心，才會對企業(yè)負責，對自己團隊里每一個員工負責。公司積極參與社會的各項慈善活動，倡導捐資助學，賑災濟貧，起到了良好的效果，在激發(fā)廣大員工對社會責任感的同時也體會到了自身價值所在。使他們親身體會到從事自己這份工作的榮耀和責任。在工作中自然就會同一個班組搞好協(xié)調(diào)配合，上、下班組創(chuàng)造好條件，對自己從事的工作一絲不茍精益求精，努力做到最好。(5)考核是對每位員工工作質量的評定，是對職業(yè)化具體內(nèi)涵:職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能的量化。為此公司成立績效考核辦公室，抽調(diào)了專門人員對所有工程、項目全方位、全過程進行考核并收到了良好的效果。目前已經(jīng)形成了自上而下的生產(chǎn)、安全、質量、機電四條考核線，四條線的形成讓大家在同一個平臺上發(fā)揮各自的作用，工作相互配合。同時，為提高廣大職工的認知度，公司在廣泛宣傳、認真考核的基礎上制定了以正面激勵為主反面約束為輔的激勵政策，以最大限度的激發(fā)廣大職工積極參與的熱情。

職業(yè)化隊伍建設是一項長期而艱巨的工作，是一個涉及多領域兼顧多方面而又有各自特色的系統(tǒng)工程，需要不斷的探索，用心感悟并付諸行動，只有這樣才能逐步建立起一支適合需要的職業(yè)化隊伍。