導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，這在一定程度上增加了企業(yè)的管理難度。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，理應(yīng)得到重視。施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下贏得優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)所存在的問(wèn)題加以分析，并深入研究加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效策略。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行分析，希望對(duì)施工單位的更好發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；策略

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這對(duì)于各行各業(yè)而言不僅機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。面對(duì)形式多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如果不積極進(jìn)取，加強(qiáng)創(chuàng)新，便很難在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重影響。在這一背景下，加強(qiáng)企業(yè)管理是獲得企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，而管理會(huì)計(jì)又是做好財(cái)務(wù)管理的有效辦法。所以本文就加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的探討具有重要意義。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

（一）項(xiàng)目管理水平提高的需要。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，這也就意味著施工企業(yè)需要的管理人員也越來(lái)越多，但是，部分企業(yè)在管理隊(duì)伍擴(kuò)建中忽視了其綜合能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，從而導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了管理水平不高的問(wèn)題。其中，管理人員不能對(duì)會(huì)計(jì)信息作出準(zhǔn)確的分析、判斷是導(dǎo)致施工企業(yè)相關(guān)管理水平較低的主要原因之一。例如，施工企業(yè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面掌握資金的使用情況，從而才能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而如果管理人員無(wú)法掌握這些信息的話(huà)，則有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)收益低，甚至是虧損的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠很好地解決這類(lèi)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息進(jìn)行挖掘、整理、加工、分析、總結(jié)，整合出對(duì)項(xiàng)目管理有幫助的資料信息，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只需要看這些管理會(huì)計(jì)報(bào)告，就可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的各類(lèi)情況進(jìn)行全面的了解，極大地提升了企業(yè)項(xiàng)目管理水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）提供決策依據(jù)及必要信息的需要。許多施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，往往無(wú)法從會(huì)計(jì)報(bào)表中找到企業(yè)決策的有效依據(jù)，從而不能保證所制定企業(yè)決策科學(xué)性和合理性。管理會(huì)計(jì)通過(guò)改編會(huì)計(jì)信息，可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人清楚地了解會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息，從而找到對(duì)企業(yè)決策有幫助的會(huì)計(jì)信息，以保證企業(yè)決策的正確性和有效性，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的向前發(fā)展。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以綜合分析、比較各個(gè)項(xiàng)目，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而制定針對(duì)性的改進(jìn)決策，彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中存在的不足。（三）跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流的需要。信息時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而施工企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，才能在信息時(shí)代提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)如果想要將大數(shù)據(jù)理念、思維和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，徹底融入大數(shù)據(jù)時(shí)代中，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、篩選、挖掘和分析，使財(cái)務(wù)報(bào)表更加細(xì)化，從而滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還有助于會(huì)計(jì)信息的保護(hù)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)信息泄露的問(wèn)題。

二、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)環(huán)境多變。在國(guó)際市場(chǎng)的作用下，我國(guó)的施工市場(chǎng)存在多變性，孤立無(wú)援的企業(yè)面對(duì)如此不穩(wěn)定的市場(chǎng)很難去適應(yīng)，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃或作出財(cái)務(wù)決策時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)現(xiàn)狀。但在面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與決策者都會(huì)作出相對(duì)理想化的發(fā)展規(guī)劃，這就造成企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)。（二）現(xiàn)實(shí)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。企業(yè)的決策者為了給企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益以獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出重大決策時(shí)，通常會(huì)參考管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣能夠使企業(yè)的決策者結(jié)合自身特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀做出最合理與最明智的決策，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也要綜合企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)提供日常運(yùn)作數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)必須要代表性，可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展前景。但如果管理會(huì)計(jì)只是一味追求利益最大化，同時(shí)為決策者提供的會(huì)計(jì)信息亦是如此，并沒(méi)有充分考慮企業(yè)的綜合實(shí)力，這樣的財(cái)務(wù)計(jì)劃盡管會(huì)在未來(lái)理性化的某一天獲得較大利益，但由于和企業(yè)的實(shí)際情況不符，將會(huì)造成整個(gè)計(jì)劃失敗。（三）行業(yè)利潤(rùn)低，相關(guān)款項(xiàng)管理混亂。一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，為了能夠競(jìng)標(biāo)成功而故意與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，以低廉的價(jià)格獲得工程項(xiàng)目。如此一來(lái)，施工企業(yè)如果保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，所得到的經(jīng)濟(jì)效益微乎其微，甚至?xí)?duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)威脅，在此情況下，施工企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不得不選用一些價(jià)格比較低廉的施工材料，這樣必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全造成不利影響。目前，在很多工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主和開(kāi)發(fā)商往往是等項(xiàng)目施工完成后才付款，這就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付工程款，因此，一旦施工企業(yè)出現(xiàn)可流動(dòng)資項(xiàng)目資金短缺的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。（四）人員行業(yè)素質(zhì)不高。目前，大多數(shù)施工企業(yè)尚未構(gòu)建完善的成本管理制度，導(dǎo)致資金流的控制缺乏有效性。例如，一些施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中忽視了施工周期的控制，導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。其次，施工企業(yè)的管理人員多是從基層施工人員中選拔出來(lái)的，他們雖具有過(guò)硬的施工技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)施工行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏了解，極大降低了其管理水平。此外，許多施工企業(yè)缺乏合理、有效的獎(jiǎng)懲制度，致使施工人員的積極主動(dòng)性不高，不愿意主動(dòng)地提升自己，進(jìn)而導(dǎo)致整體人員行業(yè)素質(zhì)低下。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體策略分析

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。增強(qiáng)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要前提。首先，施工企業(yè)管理者要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重視管理會(huì)計(jì)的作用；其次，企業(yè)管理者的任何一個(gè)決策都直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃或做決策時(shí)不可憑借自己的直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而要全面考慮各方面因素，增強(qiáng)企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。此外，施工企業(yè)不僅要注重管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，同時(shí)也應(yīng)該增強(qiáng)全體員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，有利于使企業(yè)獲取與目標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理以適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏。招投標(biāo)階段，施工企業(yè)要做好預(yù)算工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)致全面的分析，主要包括項(xiàng)目的成本預(yù)算、利潤(rùn)分析、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可行性以及未來(lái)發(fā)展的裝備等等。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用，如果所有參與招投標(biāo)活動(dòng)的施工企業(yè)都能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，那么市場(chǎng)上的不合理競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)大大減少。其次，工程項(xiàng)目建設(shè)施工前，項(xiàng)目預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。施工企業(yè)可以采取相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地分析，即使市場(chǎng)在不停變化，施工企業(yè)也可以運(yùn)用加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的方法為企業(yè)提供項(xiàng)目保障。（三）建立獎(jiǎng)懲制度，完善人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較短，管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開(kāi)展情況與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在著很大的差距。目前，高校針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也處于起步階段，然而，管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)人員素質(zhì)，尤其是從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)和完善，首先，通過(guò)社會(huì)和學(xué)校等多種途徑吸納人才，在人力資源上占據(jù)優(yōu)勢(shì)；其次，加強(qiáng)人才考核，對(duì)人才的思想道德、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面的考核，爭(zhēng)取為企業(yè)招聘高素質(zhì)的人才；再次，施工企業(yè)要引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，參加有關(guān)資格考試，促進(jìn)自我工作水平和能力的提升；此外，企業(yè)必須建立一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)出色或做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。（四）建立信息化系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的精髓就在于對(duì)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)抽取并加以分析，進(jìn)而提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，避免企業(yè)不必要的損失，提高企業(yè)自身價(jià)值。要想充分落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理以效益、資金為中心，就必須建立完善的信息化系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是以數(shù)據(jù)化的形式展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。之前企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值有很大一部分都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，但目前僅有很少的業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，其他大部分都在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等資產(chǎn)上，計(jì)量這些資產(chǎn)的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)的工作。

總之，管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提高，提供決策依據(jù)及必要信息及跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流的需要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)建設(shè)，增強(qiáng)全體員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，完善人才隊(duì)伍，建立信息化系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及可靠性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:莫云雄 單位:中鐵廣州工程局集團(tuán)有限公司