導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對(duì)象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)作為目標(biāo)而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作十分必要。

1管理會(huì)計(jì)概述

1.1闡述管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過(guò)程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。

1.2管理會(huì)計(jì)特征

首先，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論方法指的是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象一般包含了兩個(gè)方面，一種是直接對(duì)象;另一種的間接對(duì)象。其中，直接對(duì)像就是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著密切相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息資料與其他資料，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，其理論方法就是對(duì)這些基本的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理、收集、分類(lèi)、分析與報(bào)告等。間接對(duì)象是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的一些客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的完整信息系統(tǒng)來(lái)描述與分析企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作軌跡，從而幫助企業(yè)規(guī)劃其將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等。最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以對(duì)一切信息進(jìn)行處理，也能夠?qū)ζ涓黝?lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃與控制，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常常運(yùn)用的一種管理方法。［1］

2我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高

大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難承擔(dān)起市場(chǎng)交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國(guó)際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)所帶來(lái)的不確定性，這些外部的因素就會(huì)極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其管理過(guò)程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也會(huì)受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會(huì)消耗更多的成本，而且也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來(lái)一定的影響。所以，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范程度還相對(duì)較低，因此，即便使用軟件開(kāi)發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問(wèn)題。

2.2管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì)選擇自己信任的親人、朋友等來(lái)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì)招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對(duì)較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì)計(jì)工作都無(wú)法處理更不用說(shuō)實(shí)施管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對(duì)這一類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會(huì)計(jì)人員沒(méi)能及時(shí)掌握新知識(shí)，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展。

2.3企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類(lèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)管理會(huì)計(jì)給予重視，會(huì)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識(shí)，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息成本

目前，管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì)起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)作用也會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專(zhuān)業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會(huì)計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。

3.2全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級(jí)部門(mén)應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

第一，可以通過(guò)成立管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)，主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。第二，企業(yè)要在自身內(nèi)部設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的崗位，并且聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行指導(dǎo)。第三，企業(yè)制定相關(guān)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，以形式來(lái)規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使之制度化、規(guī)范化。通過(guò)這些方法加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。［2］

4結(jié)論

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步速度越來(lái)越快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會(huì)計(jì)方法，逐步提高會(huì)計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉江.企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2015，10(4):18－19.

［2］馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．會(huì)計(jì)審計(jì)，2014，13(5):

作者:歐陽(yáng)英倫 單位:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)

第二篇

0引言

管理會(huì)計(jì)學(xué)起源于20世紀(jì)初期，70年代末到80年代初傳入我國(guó)，初期管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中逐步體現(xiàn)出了其在成本預(yù)算、決策、分析、規(guī)劃、控制與考核等職能環(huán)節(jié)上的有利價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)效益提升，提高了企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)知水平與研究基礎(chǔ)工作進(jìn)行較晚，研究成果不足使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)了很多的現(xiàn)實(shí)困難與問(wèn)題，如何針對(duì)我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特定的基本國(guó)情，將管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論與應(yīng)用實(shí)踐作用于我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)是本論文探討的重要問(wèn)題。

1管理會(huì)計(jì)的概念界定

1．1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)之為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)或內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它指的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)當(dāng)前或者將來(lái)的資金流為研究對(duì)象，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一定意義上而言，管理會(huì)計(jì)結(jié)合了管理與會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)，是二者相互結(jié)合的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，對(duì)企業(yè)而言極為重要的價(jià)值部分。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制與實(shí)施的相關(guān)功能。一般而言，管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制、責(zé)任三層含義。其中預(yù)測(cè)決策作為管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，主要針對(duì)于短期與中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)投資與決策行為。規(guī)劃控制則對(duì)管理會(huì)計(jì)提供了可靠的保障功能，即幫助企業(yè)為了完成既定目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)的成本預(yù)算、成本規(guī)劃與管理控制職能。責(zé)任會(huì)計(jì)則以考核與評(píng)價(jià)的方式增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的反饋機(jī)制，確定與落實(shí)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，對(duì)比措施前后的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整與規(guī)范實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

1．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中包括主體對(duì)象、工作目標(biāo)、工作職能與工作方針的不同。對(duì)于會(huì)計(jì)的主體對(duì)象而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往僅針對(duì)整個(gè)企業(yè)為工作對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的層級(jí)單位與責(zé)任人為對(duì)象，更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的劃分，會(huì)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)與工作目標(biāo)而發(fā)生變化，因而管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加靈活，更適合于管理與會(huì)計(jì)的雙重范疇；從工作目標(biāo)與職能層面上講，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)了相關(guān)的管理職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平發(fā)揮著重要作用，相關(guān)的活動(dòng)也更加錯(cuò)綜復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)更像是從宏觀的層面上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更側(cè)重于為企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境提供單純的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重“經(jīng)營(yíng)”，以預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃與考核為基本的工作點(diǎn)，并延伸到企業(yè)管理與會(huì)計(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生相關(guān)的關(guān)聯(lián)，作用于企業(yè)最終的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則僅僅扮演了“報(bào)賬”的角色；從工作的方針與原則角度看，管理會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)效益的最大化為基本理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制、考核與評(píng)價(jià)，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則遵循歷史成本原則、收入實(shí)現(xiàn)原則、配比與權(quán)責(zé)等公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，靈活度與可操作性更低。

2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初期，并在20世紀(jì)50現(xiàn)代末期正式形成，在此期間，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的很多企業(yè)中的作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，被認(rèn)為是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。我國(guó)在上世紀(jì)七十年代末到八十年代初認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用并逐步開(kāi)始效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究時(shí)間較晚，歷程較短，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用中面臨著相當(dāng)大的機(jī)遇。到目前為止，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引入了三十多年，在此期間，由于我國(guó)的基本國(guó)情與國(guó)外存在較大差異，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)于國(guó)外而言有著自己的特點(diǎn)，在相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用中仍然面臨很多的困難需要解決：

2．1理論與實(shí)踐均起步較晚，研究深度不夠，管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)由于進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間較晚，因此對(duì)它的研究與認(rèn)識(shí)水平尚處于初級(jí)階段，在我國(guó)并沒(méi)有形成適應(yīng)于我國(guó)基本國(guó)情與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相適應(yīng)的研究體系。雖然國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了一定的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)效益的提升，但對(duì)于不同企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特點(diǎn)與應(yīng)用形式均沒(méi)有形成成熟的系統(tǒng)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平僅僅是理論上的皮毛，而對(duì)于建立深層次的管理會(huì)計(jì)體系，工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核中體現(xiàn)不夠完整。

2．2管理會(huì)計(jì)未結(jié)合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與國(guó)情

由于理論研究成果較少，體系不成熟，因此管理會(huì)計(jì)真正應(yīng)用到企業(yè)中的時(shí)候難免“水土不服”。管理會(huì)計(jì)的職能如預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃與控制、決策、考核與評(píng)價(jià)是一套完整動(dòng)態(tài)的體系，相互牽制并發(fā)揮于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)層級(jí)，單獨(dú)的任何一個(gè)職能環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展并無(wú)實(shí)質(zhì)意義。而正是基于理論研究的深度不夠，研究的水平欠缺，認(rèn)知能力有限，在實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)過(guò)程中的時(shí)候，很多的職能都是脫節(jié)。這使得管理會(huì)計(jì)有百分之八十甚至九十的作用無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。再者，我國(guó)對(duì)于國(guó)外的管理會(huì)計(jì)研究只是生搬硬套，沒(méi)能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候很難及時(shí)準(zhǔn)確地找到解決措施。

2．3企業(yè)內(nèi)部體制不健全導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用阻礙

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用中如果能夠有效實(shí)施，離不開(kāi)管理人員的重視與客觀有利的企業(yè)內(nèi)部體制環(huán)境。對(duì)于我國(guó)的很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏見(jiàn)，往往僅追求短期利益，沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此在企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)體制結(jié)構(gòu)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到了從觀念到實(shí)施環(huán)節(jié)上的阻礙。這表現(xiàn)在一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的硬件與軟件水平投入不足，資金與技術(shù)投入不足，舍不得花錢(qián)在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)上，也就無(wú)形中降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的深度與拓展度，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用難以突破固化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，工作難以步步推進(jìn)。

2．4會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的深度。很多企業(yè)由于考慮到人才引進(jìn)的成本問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)人員的入職與培訓(xùn)力度不夠，這使得從上到下對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)局限，低學(xué)歷與低素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員對(duì)新理念與新知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一定的滯后性，接受新觀念的意識(shí)不足。這也使得我國(guó)很多企業(yè)尤其中小企業(yè)在內(nèi)部的會(huì)計(jì)體系建設(shè)中出現(xiàn)了人才上的斷層與知識(shí)理念的更新欠缺。很多中小企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)層級(jí)劃分相當(dāng)簡(jiǎn)單，職能部門(mén)也是非常精簡(jiǎn)，甚至很多部門(mén)以兼職人員作為管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員，這對(duì)于提高改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平是有弊無(wú)利的。

3改善與加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用水平的對(duì)策

對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的理念是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，是今后企業(yè)發(fā)展所必須考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)無(wú)論從理論體系、實(shí)踐成果、實(shí)際應(yīng)用形式與特點(diǎn)、應(yīng)用的效果上來(lái)說(shuō)都是不盡如人意的。我們反思影響與阻礙管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用水平的要素可以歸結(jié)為理論研究欠缺，市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)低三個(gè)方面，因此針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出以下三方面的對(duì)策：

3．1加強(qiáng)理論研究基礎(chǔ)，理論研究結(jié)合實(shí)際應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的理論研究欠缺是直接導(dǎo)致其應(yīng)用水平高低的首要因素，雖然管理會(huì)計(jì)的理念傳入我國(guó)的時(shí)間較晚，但如果國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)的重要性，那么對(duì)于其如何更好的適應(yīng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究就不該停滯在膚淺的表面上。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，理論研究不足，實(shí)踐應(yīng)用就會(huì)造成不利影響。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科結(jié)合的產(chǎn)物，理論上應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論學(xué)的崛起，很多國(guó)外的大型企業(yè)不斷更新管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，不斷在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐的應(yīng)用研究，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該沉得住氣，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論方面的研究，拓展相關(guān)的領(lǐng)域，以成熟的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)實(shí)踐。理論結(jié)合實(shí)踐目前運(yùn)用不足，是目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的一個(gè)顯著問(wèn)題，上海石化早點(diǎn)的“企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制”是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的一個(gè)典型案例，其具體實(shí)踐做法是在每年的年初制定企業(yè)該年的利潤(rùn)總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)再將其分解成單個(gè)目標(biāo)給相關(guān)的部門(mén)下達(dá)，逐層進(jìn)行分解的目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制，大大提高了企業(yè)控制利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。從意識(shí)上看，這要求公司必須有一定的思想準(zhǔn)備意識(shí)，并通過(guò)利潤(rùn)目標(biāo)分解的方法得到實(shí)踐成果的完成。美的集團(tuán)也運(yùn)用了相似的理論，其主要將所研發(fā)的電器按類(lèi)別形成單一的不同的產(chǎn)品事業(yè)部，通過(guò)責(zé)權(quán)分明的原則將利潤(rùn)獲取與監(jiān)管的層級(jí)劃分為總公司的監(jiān)管中心，事業(yè)部的利潤(rùn)中心和下屬生產(chǎn)單位的成本中心，這樣整個(gè)組織的管理架構(gòu)非常明晰。

3．2逐步建立與管理會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要轉(zhuǎn)型，企業(yè)也根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與國(guó)情進(jìn)行了不斷的轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的背后究竟什么樣的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才真正適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這是值得我們反思的一個(gè)重要問(wèn)題。我認(rèn)為從大環(huán)境到小環(huán)境都應(yīng)該進(jìn)行不斷的改良，如可以考慮建立與我國(guó)國(guó)情與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度與規(guī)范，相關(guān)的協(xié)會(huì)與專(zhuān)業(yè)化組織指導(dǎo)規(guī)范與制度的實(shí)施與監(jiān)督。具體到企業(yè)內(nèi)部，要在企業(yè)的現(xiàn)有層級(jí)中考慮增加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)部門(mén)與相關(guān)職能，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不同職能如何進(jìn)行有效連接，要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。只有從外到內(nèi)，從社會(huì)到企業(yè)每一層環(huán)境都與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)境相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)與國(guó)家的價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。全球頂級(jí)民營(yíng)科技公司—華為公司在管理會(huì)計(jì)人力資源管理的研究運(yùn)用中，率先啟動(dòng)并實(shí)施了以綜合定性法和定量法相結(jié)合的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)模型，華為在充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇與企業(yè)管理密切相關(guān)的因素作為預(yù)測(cè)因子，通過(guò)內(nèi)部預(yù)測(cè)與外部預(yù)測(cè)相互結(jié)合的方式，分析了供求關(guān)系，以歷年生產(chǎn)管理的研發(fā)費(fèi)用與研發(fā)人員的數(shù)量分布作為預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)來(lái)年需要供給的費(fèi)用與人員數(shù)量。美的集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制和組織架構(gòu)的明晰劃分就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的深入運(yùn)用，美的集團(tuán)將本部作為監(jiān)督管理中心，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理與總體的監(jiān)督，美的集團(tuán)的電器分屬事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，對(duì)利潤(rùn)實(shí)施非常嚴(yán)格的把控，而分屬電器事業(yè)部的下屬生產(chǎn)單位最重要的任務(wù)就是如何在產(chǎn)品的生產(chǎn)中把控經(jīng)費(fèi)，節(jié)省開(kāi)支，控制成本。也通過(guò)這樣的內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)施，美的集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)的理念與做法貫徹落實(shí)到了集團(tuán)的各個(gè)層級(jí)，是一種宏觀的經(jīng)濟(jì)管理行為。

3．3提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，其素質(zhì)的高低直接決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的程度。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)存在很大的差異性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度也不盡相同，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施中就很難確保一個(gè)相對(duì)優(yōu)良的結(jié)果。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍一方面可以提高企業(yè)的工作效率，另外一方面可以使得管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能在較短的時(shí)間就能體現(xiàn)出較大的價(jià)值來(lái)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得很多企業(yè)逐步實(shí)施會(huì)計(jì)人員電算化的工作模式，這對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，他們除了要掌握足夠的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)外，還要對(duì)信息互聯(lián)網(wǎng)的軟硬件工具非常熟悉，企業(yè)應(yīng)該幫助會(huì)計(jì)人員更好地學(xué)習(xí)新的理念與新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)逐步深化，憑證錄入、審核記賬等一些簡(jiǎn)單的工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)還需要了解一定的管理知識(shí)才可以與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的崛起，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興學(xué)科已經(jīng)被證明是有利于企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)在低成本的條件下實(shí)現(xiàn)資源的最大化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的價(jià)值最大化，這使得企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著非常有利的地位。而對(duì)于我國(guó)現(xiàn)實(shí)的國(guó)內(nèi)環(huán)境而言，由于理論與實(shí)踐上的欠缺使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用中水平尚處于低級(jí)階段，為了使其具有更好的前景，應(yīng)該在制度與內(nèi)外環(huán)境上多思考，多改良；對(duì)于企業(yè)要多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員要及時(shí)更新觀念，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，既要懂管理也要懂經(jīng)濟(jì)，只有內(nèi)外一致，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用水平才會(huì)不斷提高。

作者:程瀚瑤 單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

第三篇

管理會(huì)計(jì)是在泰勒管理科學(xué)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展得來(lái)的，其在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不斷的被應(yīng)用到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的影響作用。而在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)受到了一批企業(yè)的重視，但是就實(shí)際的狀況而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還不夠廣泛，而且管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中，也存在一定的問(wèn)題，所面對(duì)的困境也較為明顯，因此，還需要進(jìn)一步的采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用水平進(jìn)行提升，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。下面本文就主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行深入的探究。

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用具體內(nèi)容

1.1成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類(lèi)成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類(lèi)，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性，考察不同類(lèi)別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類(lèi)成本變動(dòng)的影響。由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

1.2CVP分析

CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。CVP分析，全稱(chēng)為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

1.3投資決策

投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時(shí)間價(jià)值;投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。了便于說(shuō)明問(wèn)題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。

2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于發(fā)展的階段，就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)分析，其在應(yīng)用的過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

2.1應(yīng)用范圍狹小

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用只局限于一些特定區(qū)域的企業(yè)中以及大型的企業(yè)中，但是這些企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度也并不是很高。很多企業(yè)管理人員并不具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員隊(duì)伍配比不合理，人員大多年齡較大，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)老舊，無(wú)法與先進(jìn)的時(shí)展相同步，很多的管理人員思想觀念還是傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法熟練的應(yīng)用，這樣就使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)中進(jìn)行良好的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到阻礙。

2.2應(yīng)用深度不夠，無(wú)法得到充分理解

我國(guó)很多的企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，還無(wú)法有效的發(fā)揮出其真正的作用，相關(guān)的管理人員對(duì)其的理解和認(rèn)識(shí)也不到位，所以，現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而使得企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合。

3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推廣面臨的困境

3.1外部環(huán)境的影響

我國(guó)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較長(zhǎng)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)只是被當(dāng)做是經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的一個(gè)生產(chǎn)工廠，這就極大的限制了企業(yè)的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效的應(yīng)用到企業(yè)中。雖然我國(guó)目前已經(jīng)在開(kāi)始發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也逐漸擁有了自主性，并且加入到市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而政府針對(duì)企業(yè)也只是采取的宏觀調(diào)控，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展限制越來(lái)越少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響根深蒂固，很難在短期內(nèi)就將這一經(jīng)濟(jì)體制完全取代，目前我國(guó)還存留著一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念，這樣就使得我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，往往會(huì)受到來(lái)自行政以及社會(huì)因素的限制，進(jìn)而就使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效的應(yīng)用到企業(yè)中。

3.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

我國(guó)的很多企業(yè)雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下得到了較大的發(fā)展，但是部分中小型企業(yè)自身還沒(méi)有形成一套可行的的管理體制，企業(yè)的管理人員不僅管理能力不足，而且管理水平也較為低下。另外，我國(guó)很多的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，尤其是會(huì)計(jì)管理人員，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才屈指可數(shù)。同時(shí)我國(guó)企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)管理人員的等級(jí)只能夠隨著年齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，這就使得管理人員普遍年齡較大，而這些人員在新觀念的接受上存在一定的不足，其所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)也較為落后，無(wú)法趕上時(shí)展的腳步，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握和認(rèn)識(shí)不足，這樣就使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中無(wú)法充分的發(fā)揮出其真正的作用。

3.3缺乏相應(yīng)的理論支持

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)也開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論來(lái)說(shuō)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)依附理論還不夠成熟，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，主要應(yīng)用的手段就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，而我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，由于沒(méi)有相應(yīng)的參照對(duì)象，無(wú)法借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這就使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上存在落后的局面，而且對(duì)其研究的進(jìn)度也較為緩慢，加上我國(guó)很少有專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的人員，所以，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的理論支持的前提下，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛。

4提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用程度的對(duì)策

4.1努力營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境

以宏觀的角度來(lái)進(jìn)行分析，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出了一定的法律經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策者提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，使得企業(yè)決策者能夠做出正確的判斷。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還必須要確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)平等、公平的運(yùn)行平臺(tái)中。因此，就需要我國(guó)企業(yè)能夠加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣力度，依據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求以及法治體制的要求來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的構(gòu)建，保障執(zhí)法的公正性，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中，有據(jù)可依，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠獲取到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而更好的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)理論基礎(chǔ)方面的建設(shè)

實(shí)踐是建構(gòu)在理論的基礎(chǔ)上實(shí)施的，要想使得企業(yè)可以有效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，就需要構(gòu)建扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論。而具體的做法如下：第一，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能進(jìn)行深入的研究，并將其具體的應(yīng)用到企業(yè)管理中，來(lái)分析其在現(xiàn)代化企業(yè)管理中所能夠發(fā)揮出的作用。針對(duì)所產(chǎn)生的一系列資料進(jìn)行有效的收集和整理，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)具有的職能對(duì)企業(yè)決策所能夠產(chǎn)生的影響程度，依據(jù)分析所得來(lái)對(duì)企業(yè)的既定的管理體系和制度進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充。第二，就是要求我國(guó)的企業(yè)建立健全的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，依據(jù)該部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)行企業(yè)管理工作，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果可以有效的提升，保障企業(yè)在管理的過(guò)程中，各種問(wèn)題可以得到良好的解決，從而使得企業(yè)的管理工作效率能夠提升，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.3提高管理會(huì)計(jì)的電算化

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展主要是向著數(shù)字化以及信息化的方向發(fā)展。我國(guó)很多的企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，會(huì)不斷的引進(jìn)相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù)以及信息化技術(shù)，但是就我國(guó)大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上還不夠全面，就算是有完整的信息系統(tǒng)，也只是大型企業(yè)擁有。這種信息系統(tǒng)還沒(méi)有得到普及。由于沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部信息的過(guò)程中，只是等待上級(jí)的命令，而上級(jí)管理人員對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)重視程度并不高，這樣就使得資源出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。就上述觀點(diǎn)可以看出，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)資料的重視程度，在平常的時(shí)候，能夠積極的進(jìn)行相關(guān)資料的收集，并且要采取有效的手段來(lái)對(duì)企業(yè)的信息化水平進(jìn)行合理的提升，使得企業(yè)能夠有效的實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化，針對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理的過(guò)程中，也需要積極的利用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)手段，為信息加工提供良好的技術(shù)支持和硬件軟件支持，使得管理會(huì)計(jì)可以不斷的向著電算化的方向發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要有效的借助實(shí)物界以及理論界的力量，不斷的加大人力、物力以及財(cái)力的支持，這樣才能夠使得管理會(huì)計(jì)可以有效的應(yīng)用到企業(yè)中。而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也會(huì)不斷的滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)會(huì)不斷的得到完善，從而可以更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

作者:李君梅 單位:陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院