導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的高速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)在建筑施工行業(yè)中有了非常大的進(jìn)步，特別是建筑施工企業(yè)，其自身的發(fā)展質(zhì)量在不斷提升。建筑施工中需要保證工程的整體質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程的預(yù)算以及項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。由于建筑企業(yè)與市場(chǎng)中的其他企業(yè)不同，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，其所涉及到的財(cái)務(wù)金額更加巨大，并且財(cái)務(wù)管理的時(shí)間更長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?yè)碛腥N不同的要素，分別是質(zhì)量、成本與進(jìn)度，根據(jù)這三種不同的要素分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

一、引言

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然在高速發(fā)展，然而在整體建設(shè)時(shí)仍舊存在著一系列不足，特別是建筑施工企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于其資金無(wú)法得到準(zhǔn)確且及時(shí)的結(jié)算，進(jìn)而讓很多項(xiàng)目在日常運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂的境況。對(duì)于所有建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工以及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，一旦項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)結(jié)算，建筑工程的施工進(jìn)度不斷的延后。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，如何增強(qiáng)本次項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且提高財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展管理時(shí)其整體管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)積極影響，是建筑施工企業(yè)在日常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)首要考慮的問(wèn)題。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)資金、人工成本過(guò)高。在整個(gè)施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理十分重要。當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的管理者，在實(shí)際施工時(shí)沒(méi)有認(rèn)知資金以及人工成本過(guò)高的問(wèn)題，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較差。由于建筑施工企業(yè)受到實(shí)體店面、租金、原材料等不同因素影響，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，流動(dòng)資金投入較大，并且企業(yè)的數(shù)量眾多。無(wú)論是施工企業(yè)存在的信用問(wèn)題，或者施工企業(yè)內(nèi)缺少健全的管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)無(wú)法穩(wěn)步成長(zhǎng)，都成為了很多施工企業(yè)在日常工作中存在的問(wèn)題，這也讓市場(chǎng)中的投資者不愿意相信施工企業(yè)。由于我國(guó)對(duì)于最低勞動(dòng)報(bào)酬做出了調(diào)整，讓施工企業(yè)所面對(duì)的人工成本同樣越來(lái)越高。(二)法律意識(shí)淡薄。在開(kāi)展項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)會(huì)與相關(guān)的業(yè)務(wù)合作人員簽訂合同。有一些施工企業(yè)的管理者對(duì)于合同的重要意義了解不到位，甚至忽略了合同所涉及的法律效應(yīng)，導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)展施工時(shí)沒(méi)有履行合同中所涉及到內(nèi)容，進(jìn)而讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步下降，甚至?xí)?lái)一定的安全隱患，長(zhǎng)此以往施工企業(yè)的管理效果以及利潤(rùn)都會(huì)有著質(zhì)的下降。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。建筑施工企業(yè)想要高效且穩(wěn)定地做到可持續(xù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重視程度，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能真正地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式并不匹配，是很多施工企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題。施工企業(yè)管理者忽略了當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中，快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的建設(shè)體系無(wú)法滿足施工企業(yè)整體發(fā)展。

三、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)建立完善的成本控制體系。成本控制是建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，由于建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)存在一定區(qū)別，在財(cái)務(wù)管理中需收集到生產(chǎn)部門、施工部門以及預(yù)算管理部門的數(shù)據(jù)。這些部門都需要參與到財(cái)務(wù)管理中，才能讓建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理效果滿足企業(yè)的實(shí)際需求。由于不同部門在開(kāi)展操作與實(shí)際數(shù)據(jù)信息的制作、篩選中存在著一定的區(qū)別，需要保證所有建筑施工企業(yè)提供給財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息是準(zhǔn)確的，能滿足企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)根據(jù)這些信息獲取成本控制中存在的問(wèn)題，及時(shí)讓財(cái)務(wù)管理工作人員以及項(xiàng)目工作人員進(jìn)行改正，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)資金使用狀況做出及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，利用控制成本提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，應(yīng)加大使用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展。這一階段，需要快速提高成本控制效果，在建筑施工企業(yè)內(nèi)開(kāi)展成本控制的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展情況建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制方式、降低成本，同時(shí)保證所有建筑項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)、使用時(shí)的整體質(zhì)量，利用信息化的成本管理與控制方式，充分地將信息應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，提高成本控制的整體效率。而作為信息數(shù)據(jù)的管理者也應(yīng)該將信息數(shù)據(jù)共享，確保所有信息都是公開(kāi)透明的，財(cái)務(wù)管理部門所給予企業(yè)管理者的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能讓企業(yè)管理者在針對(duì)企業(yè)發(fā)展做出相關(guān)決策時(shí)，其決策效果真正適應(yīng)市場(chǎng)的整體發(fā)展。創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，其中主要通過(guò)以下三種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改變：第一，不斷提高建筑施工企業(yè)的整體產(chǎn)量，在建筑施工企業(yè)中，由于每一個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的周期較長(zhǎng)，并且資金量較大，如何提高企業(yè)的整體產(chǎn)量是很多建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中應(yīng)考慮的問(wèn)題。第二，企業(yè)的產(chǎn)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低企業(yè)在日常施工時(shí)的成本，作為企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理者，應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中的建筑材料成本進(jìn)行預(yù)估，選擇最低價(jià)的時(shí)候購(gòu)買質(zhì)量相對(duì)較高的建筑材料，確保在建筑實(shí)際施工時(shí)其施工效果能滿足建筑整體發(fā)展，也能讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。第三，不斷地提升企業(yè)的整體利潤(rùn)，任何一個(gè)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其目的都是為了獲取更高的利潤(rùn)，建筑施工行業(yè)同樣不例外。只有對(duì)成本進(jìn)行控制才能讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)。為了讓建筑市場(chǎng)能夠不斷向前發(fā)展，并且提高建筑施工企業(yè)在日常工作時(shí)的工作效率，作為消費(fèi)者對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑施工管理者也不能沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，而應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展，選擇符合當(dāng)前發(fā)展的財(cái)務(wù)管理全新模式。(二)加強(qiáng)履行階段的施工合同管理。很多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上其質(zhì)量相對(duì)較差，原因之一就是在施工合同的管理階段沒(méi)有有效地對(duì)合同進(jìn)行深入分析。在合同談判之前，作為專業(yè)的合同管理人員，應(yīng)起草合同的相關(guān)條款，并且由施工企業(yè)內(nèi)的工程技術(shù)部門和材料部門、施工企業(yè)的財(cái)政部門、法律部門以及其他部門進(jìn)行審查，針對(duì)合同中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)修正方式，確定草案才能讓合同的談判效果滿足當(dāng)前市場(chǎng)的整體發(fā)展。既能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害，同時(shí)也能提高施工企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用合同時(shí)其工作效率。最終確定的草案當(dāng)作合同談判的基礎(chǔ)，在合約簽訂后需要做到以下幾點(diǎn)：第一，始終堅(jiān)持可行、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則。在建筑施工中，由于不同的施工材料在不同時(shí)間其售賣的價(jià)格不同，要求某一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中，作為項(xiàng)目的預(yù)算管理人員，應(yīng)調(diào)查當(dāng)前建筑市場(chǎng)上有關(guān)鋼筋水泥等不同道路建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格，包括了運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格以及建筑設(shè)備采購(gòu)和租賃的價(jià)格。根據(jù)所聘請(qǐng)的施工人員以及項(xiàng)目在整體管理時(shí)的實(shí)際情況，改善材料的使用。作為施工組織與管理者，應(yīng)對(duì)整體的施工效果進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保在應(yīng)用合同開(kāi)展建筑施工時(shí)，其施工質(zhì)量以及施工效果能滿足整體需求。第二，精準(zhǔn)的對(duì)建筑施工成本進(jìn)行預(yù)算。在建筑施工組織中，想要快速的提高施工質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，應(yīng)根據(jù)施工的每一個(gè)階段進(jìn)行成本估算。將本次施工的整體預(yù)算控制在該施工階段的成本中，對(duì)于很多建筑公司而言，缺乏在施工期間對(duì)于該項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本管理同樣是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，目前我國(guó)有很多建筑企業(yè)的管理措施不夠完善，無(wú)法全方位的監(jiān)督施工企業(yè)在日常工作時(shí)的整體效果，也難以讓預(yù)算管理質(zhì)量逐步提升。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前施工部門存在的問(wèn)題，加強(qiáng)和完善系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)工作，并進(jìn)一步提高整體管理水平。第三，要全面落實(shí)合同中所涉及到的執(zhí)行原則，無(wú)論是全面實(shí)施原則、尋求合作原則等，都需要根據(jù)合同中所涉及到的內(nèi)容提高整體的施工質(zhì)量。作為施工監(jiān)理人員，應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)際操作時(shí)是否有按照合同中所涉及到的條款進(jìn)行履行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要快速的解決，確保整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中能夠順利推進(jìn)，需要仔細(xì)的研究合同條款，并且根據(jù)合同條款中存在的問(wèn)題選擇合理的解決措施，按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行，防止由于項(xiàng)目在日常開(kāi)展時(shí)，其使用效果相對(duì)較差而導(dǎo)致的成本不斷上升，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言造成了非常大的損失。施工單位在簽訂合同之前還需要對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查、全面的評(píng)估在合同中是否存在的含糊不清或者不合理?xiàng)l款，需要對(duì)整體合同進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)控，分析合同中存在問(wèn)題，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行快速解決，找到控制措施，避免在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中由于這些合同的不合理?xiàng)l款，而對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)處理好利益分配，避免經(jīng)濟(jì)損失。作為建筑施工企業(yè)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確地對(duì)施工企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。在任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展前，應(yīng)科學(xué)的評(píng)估該項(xiàng)目一旦放在施工企業(yè)，能否為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)積極影響、能否提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，并且在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的建筑市場(chǎng)中獲取一席之地，每一個(gè)項(xiàng)目的選擇都至關(guān)重要。施工企業(yè)管理者需要做好整個(gè)項(xiàng)目中投資人以及相關(guān)利益者的整體利益分配，既要在施工期間積極地參與到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，也需要定期完善每一個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理，對(duì)所有的結(jié)算款項(xiàng)認(rèn)真的管理，才能提高施工項(xiàng)目的整體效果以及施工狀態(tài)。在施工項(xiàng)目開(kāi)展前，可以聘請(qǐng)專門的施工管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)或者是對(duì)施工的設(shè)計(jì)草案進(jìn)行管理，完善施工設(shè)計(jì)草案中存在的問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)中的監(jiān)督人員，更應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題快速進(jìn)行分析，與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，而施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理人員還需要監(jiān)督整體過(guò)程，是否能滿足施工的實(shí)際需求，建立技術(shù)專家?guī)煲约跋嚓P(guān)的人才培養(yǎng)方案，讓整體項(xiàng)目無(wú)論是在項(xiàng)目決算或者是在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，都能發(fā)揮出專家所具有的主導(dǎo)作用，同時(shí)也需要根據(jù)施工項(xiàng)目整體情況配備相關(guān)的評(píng)估激勵(lì)體系，快速地提高施工項(xiàng)目中每一個(gè)工作人員工作積極性，讓施工管理的業(yè)務(wù)水平能真正滿足施工企業(yè)在發(fā)展時(shí)的實(shí)際要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的改善以及創(chuàng)新。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行快速的分析，針對(duì)性地找到如何解決這些問(wèn)題，幫助建筑施工企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理開(kāi)展時(shí)，其效率和質(zhì)量都能滿足當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求，同時(shí)促使建筑施工企業(yè)向著進(jìn)一步的方向發(fā)展，改變以往建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較差，無(wú)法滿足當(dāng)前人們的實(shí)際需求的情況。

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作者:胡宏陽(yáng) 單位:江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司