導(dǎo)語：財(cái)務(wù)監(jiān)管在當(dāng)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)中意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建立權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,一直以來都是我國(guó)企業(yè)改革所努力的目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù),在企業(yè)中扮演著極其重要的角色。但在具體實(shí)施中,由于各種情況錯(cuò)綜復(fù)雜,很難建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也較多。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋,狠抓財(cái)務(wù)管理的五大環(huán)節(jié)

首先,財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所謂財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是指資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)及分配。財(cái)務(wù)關(guān)系則是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與相關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。其次,要明確財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。但因?yàn)樵趯?shí)際工作中評(píng)估企業(yè)要受到諸多因素的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值難以評(píng)估確定。所以在我國(guó),企業(yè)管理的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。最后,還要學(xué)習(xí)分析研究理財(cái)環(huán)境,科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境的變化,只有這樣才能在實(shí)際工作中采取有效的措施,制定出正確的理財(cái)策略?？傊?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中是以價(jià)值鏈的形式貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),用價(jià)值活動(dòng)來組織與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的步驟和程序,它在實(shí)際工作中的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)再生產(chǎn)過程中的一系列價(jià)值活動(dòng)的管理工作。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)工作的歷史資料,考慮實(shí)際的要求和條件,對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和工作成果作出科學(xué)的判斷和測(cè)算過程。其主要任務(wù)是測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策者提供可靠的價(jià)值依據(jù);預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。為此,首先需要建立健全資料檔案的管理制度,根據(jù)管理決策者的管理理念廣泛搜集相關(guān)資料,包括內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)等各方面的資料。如果原始資料不全或不準(zhǔn)確,必將大大影響預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,造成嚴(yán)重預(yù)測(cè)失實(shí)。其次是運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型(因果關(guān)系、時(shí)間序列及回歸分析等),將符合要求的資料代入模型中,選取恰當(dāng)?shù)姆椒?進(jìn)行分析,在預(yù)測(cè)過程中應(yīng)采取注重真實(shí)價(jià)值的原則,對(duì)原始資料進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的整理和篩選工作,使其符合真實(shí)、可靠、全面的要求,只有這樣才能預(yù)測(cè)出相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃的總體要求,通過專門的方式從各種備選的預(yù)測(cè)方案中篩選出最佳方案。在實(shí)踐中還要充分考慮以下幾點(diǎn):

第一,不能只顧追求高收益、低成本的方案,而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。企業(yè)若負(fù)債過多就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。例如,東南亞金融危機(jī)時(shí)一大批韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)因盲目外延式擴(kuò)張而瀕臨破產(chǎn)。

第二,在融資及投資決策時(shí),應(yīng)充分考慮現(xiàn)金流量等因素,并綜合衡量各方案的優(yōu)缺點(diǎn),避免造成資金的浪費(fèi)。

第三,必須深入調(diào)查研究掌握充分資料,根據(jù)提高經(jīng)濟(jì)效益的原則再進(jìn)行進(jìn)一步整理,提出更詳盡的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中真正切實(shí)可行的企業(yè)決策方案。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一步用價(jià)值鏈方式傳給具體的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是在決策確立的方案和預(yù)測(cè)提供的信息基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。其任務(wù)是制訂出主要的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),擬定企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約措施和協(xié)調(diào)各部門的工作計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響是相當(dāng)大的。首先在分析經(jīng)濟(jì)、法律、金融等外部宏觀環(huán)境時(shí),更應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部組織形式、結(jié)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)及銷售等內(nèi)部微觀環(huán)境。這是建立正確財(cái)務(wù)預(yù)算的前提。其次要合理配置企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源。做到資金運(yùn)用同資金來源平衡,營(yíng)業(yè)收入同財(cái)務(wù)支出平衡。并充分考慮在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛節(jié)流,提高經(jīng)濟(jì)效益的具體要求。提出各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。最后,以價(jià)值目標(biāo)為核心,以先進(jìn)定額為基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際工作的需要,擬定出全面可行的預(yù)算方案,并檢測(cè)各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)是否能在密切銜接和協(xié)調(diào)平衡的基礎(chǔ)上達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)控制是按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。其程序是:第一要建立系統(tǒng)的完整的監(jiān)控措施和組織機(jī)構(gòu),并按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,將控制標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任實(shí)體。明確和協(xié)調(diào)相互之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,使之在完成小我的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的大我。如東大集團(tuán)在實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度,分級(jí)管理的原則后,將總公司劃分為三個(gè)層次的責(zé)任中心：金融投資管理中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心。并改進(jìn)了集團(tuán)公司內(nèi)部責(zé)任結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控等工作。大大改善了企業(yè)過去的預(yù)算松弛、控制松散等現(xiàn)象,受到了國(guó)家審計(jì)署的高度評(píng)價(jià)。第二在執(zhí)行過程中，一定要分期的對(duì)應(yīng)結(jié)果分析差異總結(jié)調(diào)整。不僅要做到事后評(píng)價(jià),還應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和事中控制,真正使財(cái)務(wù)控制貫穿于企業(yè)全部的價(jià)值活動(dòng)中。要做到控制應(yīng)勤,執(zhí)行應(yīng)嚴(yán),制度應(yīng)全三個(gè)方面。第三在一定時(shí)期結(jié)束以后,要根據(jù)考評(píng)結(jié)果,堅(jiān)決實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方針,建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系。

二、正確處理財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)主要關(guān)系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的與政府、投資者、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人及企業(yè)內(nèi)部各單位和企業(yè)職工之間有著各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。許多企業(yè)都十分重視與前面幾個(gè)主體之間的關(guān)系,而忽視了后兩個(gè)主體,其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理最重要的部分就在這里,只要能夠處理好這兩個(gè)主體的關(guān)系,其它的關(guān)系也會(huì)進(jìn)入企業(yè)的良性循環(huán)，使企業(yè)步入正軌。

企業(yè)應(yīng)發(fā)展系統(tǒng)性與全員性的財(cái)務(wù)管理關(guān)系,系統(tǒng)性即建立健全一套完整的內(nèi)部管理機(jī)制,根據(jù)各個(gè)部門的分工合作關(guān)系,將企業(yè)的每一個(gè)部門協(xié)調(diào)起來。使之形成一個(gè)具有穩(wěn)定功能和一定經(jīng)濟(jì)效益的而且不斷進(jìn)行良性循環(huán)的企業(yè)系統(tǒng)。具體方法是:制定目標(biāo)管理;健全內(nèi)部機(jī)制;強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡關(guān)系。全員性是指員工是各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的真正決定因素,是價(jià)值活動(dòng)的操作者、執(zhí)行者和創(chuàng)造者。既然價(jià)值活動(dòng)決定企業(yè)的成果——提高經(jīng)濟(jì)效益。員工也就必將是財(cái)務(wù)管理的真正決定者。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議

1.建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金源頭管理。當(dāng)前企業(yè)資金運(yùn)行舉步維艱，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理是出于一種有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)行這個(gè)大方向，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)部門的調(diào)控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合評(píng)定的做法.多方收集企業(yè)外部的有用信息主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證;考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。相反如果企業(yè)并非以財(cái)務(wù)為中心而是以產(chǎn)量、產(chǎn)值或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心，勢(shì)必使得市場(chǎng)機(jī)制失靈，資源配置扭曲。例如，某市外經(jīng)委所屬土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司在客觀條件還不充分的情況下，盲目上項(xiàng)目，不惜借得高利貸，購置了大量房地產(chǎn)，使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，虧損嚴(yán)重，以致部分資產(chǎn)被強(qiáng)行拍賣，最后資不抵債。有些企業(yè)一味擴(kuò)大產(chǎn)量，不管市場(chǎng)是否需要，生產(chǎn)出大量劣質(zhì)積壓產(chǎn)品.使得企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)極大問題，對(duì)社會(huì)也是一種資源的極大浪費(fèi)。

因此，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一歸口管理，集中調(diào)度，有償使用，以內(nèi)部銀行形式對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)管和結(jié)算，改變現(xiàn)行的只計(jì)單利，不計(jì)復(fù)利;只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本的核算內(nèi)容。另外，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，負(fù)債運(yùn)營(yíng)要量力而行，形成既要“借雞下蛋”又能“以蛋生雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的實(shí)際效益過多地分流于資金利息，有利于提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債-低效益-高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

2.掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前部分實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的企業(yè)只為眼前利益，往往弄虛作假、人為調(diào)節(jié)成本以達(dá)到承包指標(biāo)的完成，造成成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)不實(shí)。但是多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制非常重視，采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、嚴(yán)控水電費(fèi)、降低材料消耗等，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法的重視程度和運(yùn)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng);開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的有效途徑;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制的時(shí)間差，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)徹底消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和預(yù)先控制。

3.提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素是最關(guān)鍵的。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要熟識(shí)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，摒棄現(xiàn)有一成不變的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的狹小天地，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，靈活實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)施“鍵盤”換“算盤”工程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。