導(dǎo)語：企業(yè)加強(qiáng)金融投資管理路徑思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革如火如荼地發(fā)展，企業(yè)融資與投資也需要在有效的創(chuàng)新上，促進(jìn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。全面加強(qiáng)企業(yè)資金管理方面工作，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，保持資金的穩(wěn)定性。通過科學(xué)合理的管理措施，借助金融投資管理的方式，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)。與此同時，還需要引進(jìn)對應(yīng)的人才機(jī)制，降低金融投資風(fēng)險。不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法，使得企業(yè)經(jīng)營管理工作可以得到高效的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);金融投資;管理

1金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的意義與價值

從一定程度上看，首先，科學(xué)的實施金融投資管理，是企業(yè)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化，受益提升的重要前提。從目前的形勢上看，我國各個行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，可以在較好的投資上，得到豐厚的回報，實現(xiàn)資本的積累。其次，金融投資管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力與催化劑。只有不斷地完善我國企業(yè)的管理機(jī)制，才能促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸。［1］另外，企業(yè)想要保持穩(wěn)定的運行與發(fā)展，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提高自身的管理水平，完成長足的發(fā)展。在合理的規(guī)章制度當(dāng)中，根據(jù)目的與依據(jù)，制訂長遠(yuǎn)的企業(yè)決策計劃。在企業(yè)決策實務(wù)的時候，可以降低風(fēng)險，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可以阻止嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，加強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，提升自身的決策能力。最后，管理是為了規(guī)范企業(yè)的行為。金融管理的主要目的就是為企業(yè)爭取最大化的利益。這個時候，就需要保證人才管理方面的工作。在遇到問題的時候，可以全面冷靜的進(jìn)行思考，針對問題，制定合理的解決措施，為企業(yè)爭取高額的回報。［2］

2企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

從新形勢上看，企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中，立于不敗之地，那么就需要發(fā)揮自身的潛能，改善企業(yè)金融投資管理的現(xiàn)狀。其一，內(nèi)部環(huán)境管理不穩(wěn)定。一是我國大中小企業(yè)當(dāng)中，針對內(nèi)部環(huán)境方面的控制問題，基礎(chǔ)比較薄弱，時間不夠長久。大部分的小型企業(yè)都是主創(chuàng)人與親朋好友一起創(chuàng)立起來的，安全性比較強(qiáng)，但是熱情度不夠高，重視度偏低。并且成員之間的職責(zé)分配不夠合理，這樣就使得員工之間只存在勞資關(guān)系，但是不具備信任點。因此，不少企業(yè)在面對以上問題的時候，都處于騎虎難下的局面。二是不少行業(yè)內(nèi)市場門檻較低，但是發(fā)展機(jī)制不夠健全。例如新三板市場針對企業(yè)的各方面需求控制能力較低，加上機(jī)制的不健全，這樣就很容易導(dǎo)致市場大環(huán)境受到較大的影響。［3］三是股權(quán)較為集中，權(quán)責(zé)構(gòu)建不清晰。大部分的企業(yè)不能真正的明確內(nèi)部控制的重要性，這樣一來，在實際的運行過程中，權(quán)責(zé)分配不合理的問題，就成為一個普遍性的現(xiàn)象。其二，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險較大。從目前的形勢上看，我國還處于社會主義發(fā)展體制的初級階段，各項制度還不健全，還存在一定的缺陷。企業(yè)財務(wù)具有四個方面的特征。一是展現(xiàn)客觀性的特征。從一定程度上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，只會因想法與決策的不同進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以展現(xiàn)較強(qiáng)的穩(wěn)定性，但是財務(wù)風(fēng)險是無法逃避和清除的，只有針對問題，制定合理的解決措施，這樣才能降低風(fēng)險指數(shù)。二是展現(xiàn)整體性的特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會存在。例如資金的處理、籌措、使用、匯集、分發(fā)等。三是展現(xiàn)了不定性的特征。企業(yè)在任何時候，任何地點，都可能發(fā)生財務(wù)活動，財務(wù)活動發(fā)生之后，就很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。四是展現(xiàn)了得失與共的特征。企業(yè)所獲得的收益與風(fēng)險是呈正比關(guān)系的。收益越高，風(fēng)險性就會越大。其三，企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)較差，理財意識比較淺薄。一般的情況下，由于審計的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及的專業(yè)比較廣泛。另外，市場環(huán)境不夠規(guī)范，這樣就很可能導(dǎo)致內(nèi)部人員很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的需求。不少財務(wù)人員更加傾向經(jīng)濟(jì)審計上的主要內(nèi)容，卻缺少財務(wù)管理上的知識。因此，財務(wù)管理人員除了具備專業(yè)的知識以外，還需要具備關(guān)于理財方面的意識，還需要關(guān)注最新的財經(jīng)法規(guī)。

3加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的思考與路徑制定

3.1構(gòu)建更為合理的人機(jī)界面。隨著信息化與數(shù)字化的不斷推進(jìn)，各個行業(yè)之間也開始向著先進(jìn)的技術(shù)方向進(jìn)行延伸。企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該在數(shù)字化人機(jī)界面的應(yīng)用當(dāng)中，更好地為工廠的員工服務(wù)，使用不同的技術(shù)手段，構(gòu)建不同的技術(shù)群體，提升對應(yīng)的思考能力與操作能力。展現(xiàn)以人為本的思想，將對的信息錄入到人機(jī)界面當(dāng)中。3.2構(gòu)建內(nèi)部評價體系，加強(qiáng)人才的構(gòu)建。企業(yè)財務(wù)管理需要構(gòu)建合理的評價指標(biāo)體系，按照層次性制定出融資項目的評價指標(biāo)，展現(xiàn)出一種固定性的評價。在評價的過程當(dāng)中，需要保持合理性與合法性以及科學(xué)的決策性。企業(yè)也可以通過內(nèi)控管理機(jī)制的重建，對外部環(huán)境變化進(jìn)行及時的調(diào)整，如果出現(xiàn)模糊性的問題，需要及時的發(fā)現(xiàn)并解決。另外，還可以結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，制定內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)與完成目標(biāo)。在可預(yù)期的范圍內(nèi)，通過措施調(diào)整，激發(fā)全體員工的積極性，在獎懲分明的制度上，引導(dǎo)員工做出正確的選擇，加強(qiáng)部門之間的溝通，相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。3.3構(gòu)建對應(yīng)的信息處理平臺。在信息化的社會里，金融投資管理工作的起點是構(gòu)建金融投資對應(yīng)的計劃，為投資管理提供重要的條件與保障。因此，這個時候，就可以在原有的基礎(chǔ)上，構(gòu)建對應(yīng)的信息處理平臺。建立聯(lián)網(wǎng)型信息數(shù)據(jù)庫，一旦出現(xiàn)問題，信息就會通過網(wǎng)絡(luò)，快速的傳遞并共享到信息處理平臺，將資金損失降低到最小化。并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建對應(yīng)的監(jiān)測與分析機(jī)制，穩(wěn)定核電風(fēng)險結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理命令的下達(dá)與實施。3.4構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防控制預(yù)警系統(tǒng)。在針對金融研究中的融資問題進(jìn)行探究的時候，需要提高對應(yīng)的決策能力。中小企業(yè)只有建立一套檢測與分析機(jī)制，這樣才能穩(wěn)定金融投資管理的結(jié)構(gòu)，獲取精確的預(yù)測結(jié)果的時候，也下達(dá)一定的管理命令。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管對信息的獲取與傳遞需要建立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。金融管理在萌芽階段就實現(xiàn)信息的收集與檢測，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號的發(fā)出，就需要慎重的思考財務(wù)管理方面的主要問題。制訂金融投資計劃，深入地分析與探究金融投資項目的可行性，構(gòu)建行之有效的投資組合。在科學(xué)的指導(dǎo)下，對這些投資組合進(jìn)行修正。最后對這些投資組合進(jìn)行有效的評估。3.5提高預(yù)算管理。第一，需要構(gòu)建對應(yīng)的預(yù)算思維能力，設(shè)立合理的達(dá)成目標(biāo)。第二，需要結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，制訂短期的資金計劃，為企業(yè)短期發(fā)展籌措資金。明確責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的年度收支狀況，成本費用，金融融資管理的原則，進(jìn)行合理的預(yù)測。第三，確定企業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建合理的預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容。例如《會計法》《預(yù)算法》可以使用培訓(xùn)的方式，完善預(yù)算管理工作的管理責(zé)任制，實現(xiàn)編制、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的完善與落實。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制工作的落實質(zhì)量與執(zhí)行效果，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能的影響作用，作出準(zhǔn)確高、合理性強(qiáng)的預(yù)算編制。

4結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，新時期的企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，就需要規(guī)避與降低金融投資管理工作上的不可預(yù)知的風(fēng)險與難度。重視金融管理項目的強(qiáng)化工作，大力提高預(yù)算編制的力度。提升風(fēng)險防范意識，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度與投資方向。并通過多種手段，提高人員的綜合性素質(zhì)，制訂行之有效的健康和諧發(fā)展計劃。

參考文獻(xiàn):

［1］于生生，王斌.試論企業(yè)金融投資常見的風(fēng)險及控制對策［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017(8):111－112

［2］吳媛媛.企業(yè)國際金融投資存在的問題與建議［J］．現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2018(9):99－100.

［3］史一峰.企業(yè)金融投資風(fēng)險評估的重要性研究［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2013(26):58－59.

作者:范姣 單位:棗莊市重點工程投資服務(wù)中心