導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的首要前提即做好內(nèi)部工作，其工作結(jié)果直接影響著企業(yè)的總體管理水平，并且做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作，不僅符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更符合我國(guó)法律規(guī)定。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理，主要通過(guò)事前規(guī)范、事中控制及事后監(jiān)督方式實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的改革正不斷深入，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之不斷增大。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自身的地位和優(yōu)勢(shì)，就勢(shì)必需要提高對(duì)于內(nèi)控的管理水平，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作。完善并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作，需要企業(yè)各級(jí)管理人員群策群力，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)，并做到嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)還需要強(qiáng)化不同部門(mén)之間的積極配合意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員參與經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理的必要性

首先，對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)與管理需要以處理好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管控作為前提，這對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。同時(shí)也可以以此作為企業(yè)管理的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理，其優(yōu)劣程度會(huì)直接影響企業(yè)的整體管理水平，因此經(jīng)濟(jì)內(nèi)控往往是大多數(shù)企業(yè)做核心的工作項(xiàng)目之一，對(duì)于一個(gè)健康的企業(yè)而言，良好的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控必然帶來(lái)較好的整體管理水平[1]。最后，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的根本目的，除了迎合市場(chǎng)需求之外，更重要的是遵守我國(guó)法律對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)定[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的作用

1.財(cái)務(wù)的事前規(guī)范作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于其內(nèi)部控制管理具有重要作用，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果起到?jīng)Q定性影響，尤其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重要影響。首先，財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部控制的核心組成部分，是企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)執(zhí)行的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在設(shè)計(jì)上的合理性能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制與管理提供必要的制度基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理而設(shè)計(jì)，在其建設(shè)過(guò)程中設(shè)定了相互制衡的職位，從而構(gòu)成了完整有效的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要依照企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)其實(shí)就是分析企業(yè)在未來(lái)短時(shí)間內(nèi)可能遭遇的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而提前采取措施予以規(guī)避，這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要因素。最后，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算主要依照經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并預(yù)估企業(yè)的收入情況。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促使企業(yè)各管理控制工作具體化[2]。2.財(cái)務(wù)的事中控制作用。預(yù)算的執(zhí)行和財(cái)務(wù)的控制活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制管理具有重要作用，為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和內(nèi)部控制運(yùn)行本身進(jìn)行相應(yīng)控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控的運(yùn)行符合企業(yè)內(nèi)部控制在制度上的要求，確保內(nèi)部控制活動(dòng)得以順利進(jìn)行。首先，通過(guò)控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，確保企業(yè)資金的使用活動(dòng)均符合制度要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有面臨影響較大的風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)，企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的安排就是合理有效的。并且通過(guò)控制企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行互動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程予以了解，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是以約束企業(yè)資金活動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)的，包括控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、員工以及管理人員的行為等等。在企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)的控制是最重要的手段，而對(duì)于資金的管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的核心。通過(guò)財(cái)務(wù)控制的方式，企業(yè)能夠充分保障其內(nèi)控管理制度有效執(zhí)行，有效避免企業(yè)資金被違規(guī)、非法使用。財(cái)務(wù)控制能夠有效保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中避免風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的效益，因此財(cái)務(wù)控制對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)具有重要作用[3]。3.財(cái)務(wù)的事后監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制中表現(xiàn)出重要價(jià)值，尤其是在事后監(jiān)督方面。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)以及監(jiān)督工作，構(gòu)成了完整的內(nèi)部控制框架。首先，財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告能夠充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且有助于了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)控方面的運(yùn)行效果。企業(yè)內(nèi)部管理需要確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和客觀性，一旦出現(xiàn)舞弊行為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作將會(huì)大打折扣，但這也能夠反映出企業(yè)在內(nèi)控管理方面存在漏洞。其次，通過(guò)分析企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，能夠有效評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理的水平。通過(guò)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行效果進(jìn)行定量分析，更有助于查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的根本原因，進(jìn)而從根本上避免日后再次面臨類似風(fēng)險(xiǎn)。

三、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制與管理對(duì)策

1.改善經(jīng)濟(jì)監(jiān)管基本理念。在經(jīng)濟(jì)合作簽訂方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要給予高度重視，其中對(duì)財(cái)務(wù)部分的工作人員而言，他們需要進(jìn)一步提升自身的監(jiān)管意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益放在第一位，同時(shí)積極樹(shù)立科學(xué)的監(jiān)管理念，使得企業(yè)能夠在合同過(guò)程中可以獲得良好的效益。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)合同情況執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)管，例如通過(guò)合同執(zhí)行情況而能夠從整體角度中明確經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的價(jià)值，從而可以充分確保企業(yè)在合作中實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.提升監(jiān)管者的綜合能力。由于經(jīng)濟(jì)合同涉及的內(nèi)容較多，這就要求企業(yè)不斷完善以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作人員的能力要求。第一，針對(duì)監(jiān)管工作人員專業(yè)知識(shí)，則可以通過(guò)定期培訓(xùn)以及組織學(xué)習(xí)等方式，使得監(jiān)管人員可以在實(shí)踐工作中不斷提升自己的能力，并且可以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展情況而實(shí)施更好的監(jiān)管工作；第二，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的職業(yè)道德要求，這是保障監(jiān)管人員能夠在工作中自覺(jué)提升綜合的關(guān)鍵，這也是進(jìn)一步提升監(jiān)管效率的保障。如通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管人員的思想教育，能夠有效避免監(jiān)管工作人員出現(xiàn)違法的行為，進(jìn)而危及企業(yè)的利益。3.完善制約與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終的目的是獲取最大化的利益。在當(dāng)前市場(chǎng)化的發(fā)展模式下，企業(yè)之間通過(guò)合同的方式可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。但是在經(jīng)濟(jì)合作中所簽訂的合同則需要進(jìn)一步提升制約以及監(jiān)督能力，從而促使監(jiān)管工作人員可以針對(duì)合同的事宜實(shí)施管理，并能夠提供可靠以及真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而可以有效保障企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)企業(yè)中的合作雙方而言，都可以嚴(yán)格履行合同要求，共同完成合同要求，最終使得企業(yè)在合同中獲得良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。4.對(duì)合同執(zhí)行和結(jié)算實(shí)施監(jiān)管。企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，需要對(duì)合同實(shí)施備案，同時(shí)實(shí)時(shí)關(guān)注以及跟蹤合同具體的執(zhí)行情況。例如不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中對(duì)合同的設(shè)立情況以及相關(guān)成本的收益、核算工作。這些都需要財(cái)務(wù)部門(mén)給予高度重視，并能夠在工作中實(shí)施良好的監(jiān)管。除此之外，針對(duì)許多不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)則需要建立與之相適應(yīng)賬目而實(shí)施核算，這可以確保合同中的收支核算情況具有準(zhǔn)確性和合理性。針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中的結(jié)束階段，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要完成對(duì)應(yīng)收尾的工作，例如監(jiān)管工作人員參照合同內(nèi)容而進(jìn)一步確認(rèn)收入情況，并能夠?qū)ζ渲形词栈刭~款實(shí)施催收，同時(shí)編制合同中的履行情況，及時(shí)報(bào)送給企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)，使得合作雙方都可以獲得良好信用的等級(jí)，為下次經(jīng)濟(jì)合作打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理的時(shí)間較晚，其內(nèi)控工作尚存在一定的漏洞，因此需要企業(yè)提升對(duì)于自身內(nèi)控管理的重視程度。企業(yè)需要全面提升經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理制度的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，構(gòu)建優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張芃.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略探析——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論,2017,24(4):95-96.

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[3]于洋.試論國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控管理中的問(wèn)題及解決方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,8(26):145-146.

作者:李媛媛 單位:中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司滄州市分公司