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摘要：新形勢(shì)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。本文首先論述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出了一系列創(chuàng)新策略和措施，希望以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新

1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（1）人力資源管理中存在的問題:對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)人力資源的管理主要集中于對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，員工之間的默契配合程度。但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理并不完善，例如對(duì)人力資源管理的概念仍然停留在員工入職離職手續(xù)的辦理，不注重對(duì)員工入職后的定期培訓(xùn)教育，這樣的思想早已跟不上社會(huì)的快速發(fā)展，而被時(shí)代所淘汰，另一方面，盡管激勵(lì)機(jī)制被廣泛運(yùn)用與企業(yè)的人力資源管理，但是根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)效果并不突出，企業(yè)長(zhǎng)期遺留的問題并沒有得到有效解決，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用如果不當(dāng)，甚至?xí)箚T工出現(xiàn)抵觸情緒，從而對(duì)工作失去熱情，得過且過，不利于企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)。（2）財(cái)務(wù)管理中存在的問題:財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)狀況、決策依據(jù)，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。很多企業(yè)無法長(zhǎng)期發(fā)展很重要的原因就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理松懈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，易滋生腐敗分子，資金的流向不明，無法有效運(yùn)用資金，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不認(rèn)真，漏洞百出，除此之外，財(cái)務(wù)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度尚不完善，輕則導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，重則導(dǎo)致企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)保障，財(cái)務(wù)管理的建設(shè)創(chuàng)新主要應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)、財(cái)務(wù)流程的具體化和透明化等。（3）審核與控制存在的問題:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審核與控制貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展有著積極的指導(dǎo)意義。但是目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理審核與控制仍存在較多的問題有待解決，很多審核與控制管理仍停留下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)階段，面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無從下手。其中對(duì)企業(yè)管理影響最大的就是審核與控制管理的滯后。很多企業(yè)仍停留在完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)期，只追求數(shù)量的達(dá)標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的審核與控制問題不關(guān)注，就是我們所說的“重量輕質(zhì)”。同時(shí)，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，但企業(yè)尚不清楚如何將審核控制管理與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的融合，并靈活運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中，從而在增加了企業(yè)管理成本的同時(shí)效率得不到提高，造成資源的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。（4）內(nèi)部關(guān)系存在的問題:內(nèi)部關(guān)系相對(duì)而言較為復(fù)雜，對(duì)企業(yè)管理措施實(shí)施的有效性和準(zhǔn)確性有一定的影響，也關(guān)系著企業(yè)整體效率。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)耗現(xiàn)象較為突出，內(nèi)部關(guān)系較為混亂，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，當(dāng)企業(yè)面對(duì)一些危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部無法及時(shí)作出反應(yīng)，從而造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的損失。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新:對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)使企業(yè)員工樹立起創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，意識(shí)到完善健全的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；其次，針對(duì)管理中存在的問題提出明確的具體的制度管理措施，立足于現(xiàn)實(shí)，立足于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理，做出合理有效的制度創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；最后，堅(jiān)持貫徹經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，一切按照規(guī)章制度辦事，防止腐敗貪污情況的發(fā)生。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新完善是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的，基于傳統(tǒng)的管理制度，去其糟粕取其精華，由從時(shí)展入手，使經(jīng)濟(jì)管理制度成為企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的前提保障，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。（2）對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新:新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，這就要求人力資源管理必須創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代要求。首先，對(duì)企業(yè)人員的招聘應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有條件的企業(yè)應(yīng)采用“筆試+面試”的形式進(jìn)行人才的選拔，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和綜合能力進(jìn)行全面考核，從而選拔優(yōu)秀人才，強(qiáng)大人才隊(duì)伍；其次，對(duì)于員工的晉升，應(yīng)當(dāng)采用多方考核的方式，例如員工自評(píng)、同事互評(píng)、經(jīng)理評(píng)價(jià)，并且以一定比例融入綜合評(píng)分，從而使企業(yè)公平化；最后，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，樹立企業(yè)文化觀念，并將企業(yè)文化融入日常工作中，提高員工工作覺悟，使員工認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)同企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。（3）對(duì)內(nèi)部管理的創(chuàng)新:內(nèi)部管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)有效措施手段，對(duì)內(nèi)部管理的創(chuàng)新其實(shí)是對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部管理也越來越重要，不管是對(duì)人員的穩(wěn)定還是審核控制的貫徹都有著重要意義。一方面，對(duì)企業(yè)成本的控制，以初期預(yù)算的管控為主，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，對(duì)預(yù)算的劃分應(yīng)當(dāng)更為細(xì)化，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算開支，從而有效地運(yùn)用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率；另一方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、控制三個(gè)方面，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。對(duì)內(nèi)部管理的控制，能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極作用。（4）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略:企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的重要部分。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，應(yīng)主要集中在經(jīng)營(yíng)理念、整體經(jīng)營(yíng)框架以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善創(chuàng)新上，囊括了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、行政、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)崗位，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新完善。

3結(jié)語

新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立、對(duì)人力資源管理、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略等的創(chuàng)新，只有合理地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新完善，才能使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:金雷 單位:華緯科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放,2015(2):128-128.