導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進入新時期以來，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生極大變化，繼而對企業(yè)管理、發(fā)展形成了深刻影響。為了進一步適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)需要進一步重視經(jīng)濟管理，以經(jīng)濟管理為樞紐制定與時俱進的管理戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)管理的科學(xué)性和實效性，促進企業(yè)在新形勢下獲得更強大的競爭力和發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新路徑

1引言

在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，經(jīng)濟管理有著重要影響，而且在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理涉及各個方面，同時還要積極使用外部經(jīng)濟環(huán)境法變化。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展中，國內(nèi)企業(yè)需要盡快完成升級轉(zhuǎn)型，在應(yīng)對挑戰(zhàn)的同時發(fā)掘更多的發(fā)展基于，強化經(jīng)濟管理能效，將經(jīng)濟管理落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)境，以此促進企業(yè)核心競爭力的提高，助力企業(yè)強勢發(fā)展。

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理者思想理念落后。當前，不少企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍以傳統(tǒng)管理模式為主，管理理念較為落后，未能對企業(yè)長期發(fā)展和短期盈利價值之間建立起客觀科學(xué)的認識，進而出現(xiàn)為了追求短期利益而忽視企業(yè)品牌形象的問題，對企業(yè)長期發(fā)展造成不利影響。由于經(jīng)濟管理不規(guī)范，造成企業(yè)管理出現(xiàn)不同程度的混亂，部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，過于關(guān)注部門利益，進而導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。同時管理層與基層員工之間溝通不同，這些造成管理層對基層員工訴求了解不清，難以體現(xiàn)員工權(quán)益，進而影響員工工作積極性和崗位責(zé)任感的提高。2.2企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏規(guī)范性。不少企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏有效組織，效率低下，進而形成決策層、領(lǐng)導(dǎo)層與基層工作出現(xiàn)斷層，不同層面溝通效率低下，從而造成企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏一致性。這一問題會影響企業(yè)自身凝聚力的發(fā)揮，從而削弱內(nèi)部管理能效。一方面由于經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致在工作理念、工作方法上陳舊落后，進而使機構(gòu)組織缺陷暴露，經(jīng)濟管理失去其應(yīng)有能效。另一方面則體現(xiàn)自管理形式上，一些管理措施難以真正落實，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理形式化嚴重，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。再加上管理授權(quán)不清、責(zé)權(quán)利配置不合理，這些都造成企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)果不理想。2.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。在實施經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)部門之間的溝通關(guān)系，尤其是人力資源、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門需要建立起良好的溝通機制，但是從當前企業(yè)經(jīng)濟管理實踐來看，管理制度還有不少缺陷，一是制度建設(shè)滯后于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)拓展后經(jīng)濟管理措施未能更新發(fā)展，進而造成經(jīng)濟管理盲區(qū)。在經(jīng)濟管理過程中監(jiān)管措施不到位，造成經(jīng)濟管理成效受到不利影響，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率過低，資源浪費問題嚴重。由于制度缺失造成企業(yè)內(nèi)部溝通不力，企業(yè)凝聚力受到影響，影響了經(jīng)濟管理效率的發(fā)揮。

3新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。作為企業(yè)經(jīng)濟管理者，需要及時創(chuàng)新工作理念，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。通過實踐案例使管理者意識到管理理念創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要價值，從而使管理者對經(jīng)濟管理的重要性有清晰定位，認識到經(jīng)濟管理是提高企業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變管理理念能夠使管理者注重企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)由于短期利益驅(qū)動所造成的短視行為。通過管理理念的轉(zhuǎn)變，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化管理措施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外效益的協(xié)調(diào)一致。通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅強助力。通過管理者理念的創(chuàng)新，能夠營造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)的發(fā)展軌跡更加科學(xué)，經(jīng)濟效應(yīng)更加明顯。3.2加強企業(yè)內(nèi)部管理控制。為了使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中盡快適應(yīng)外部環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要強化內(nèi)部管理控制作用。首先根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展形成和發(fā)展特色，建立起科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理機制，從而改變以往經(jīng)濟管理局限于企業(yè)經(jīng)濟部門的片面性，進而實現(xiàn)覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營模式的嶄新模式，促進企業(yè)整體性發(fā)展。財務(wù)制度的優(yōu)化需要以市場現(xiàn)實發(fā)展需求為依據(jù)，在管理模式上不斷完善，嚴格企業(yè)預(yù)算管理，并將企業(yè)內(nèi)部各個部門的預(yù)算情況進行綜合梳理，編制切實可行的預(yù)算報表，以強調(diào)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的有效性和規(guī)范性，這一舉措有利于提高管理人員對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作的掌控力度，從而增強內(nèi)部管理控制的有效性。此外，還需要持續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)督機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點建立更切合實際的創(chuàng)新機制，從而對外部市場變化做出迅速靈活的反應(yīng)，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。3.3改進企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度。企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中需要進一步完善相關(guān)管理制度，結(jié)合自身經(jīng)營情況以及行業(yè)環(huán)境對經(jīng)濟管理制定進行優(yōu)化，這就需要在制度的制定和實施中具有一定的靈活性，能夠積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，只有這樣才能使企業(yè)內(nèi)部資源得到有效優(yōu)化，增加資源配置的科學(xué)性，從而使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟管理效益有所提升。在經(jīng)濟管理制度的完善和優(yōu)化中，要構(gòu)建起全員參與、上下聯(lián)通的監(jiān)督機制，通過良好的溝通協(xié)調(diào)強化企業(yè)凝聚力和核心競爭力，從而強化企業(yè)綜合管理成效，通過有效管理提高部門生產(chǎn)效率，促進其綜合效益的提高。對當前企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟制度進行優(yōu)化改革，創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理的針對性和實效性，促進管理效益的同步提升，保障企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中提質(zhì)增效，為企業(yè)高效發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4結(jié)語

通過上述分析可以看到，當前企業(yè)經(jīng)濟管理中仍有不少問題存在，通過更新經(jīng)濟管理理念、強化內(nèi)部管理機制、完善經(jīng)濟管理制度，有利于將企業(yè)經(jīng)濟管理引入高效靈活的發(fā)展體系中，為企業(yè)管理優(yōu)化提供更有利的條件，同時使企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

作者:楊佳妮 單位:安徽三聯(lián)學(xué)院

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