導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對(duì)企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤(rùn)分配等綜合性管理。財(cái)務(wù)管理甚至可以說(shuō)是一種價(jià)值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)等通過(guò)科學(xué)化的有效整合并進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)的運(yùn)算，加以控制，以最有效的財(cái)務(wù)信息來(lái)幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，由此可見，企業(yè)任何一個(gè)部門對(duì)企業(yè)資金的使用都將要服從財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要收獲利潤(rùn)，對(duì)于資金的分配就是將利潤(rùn)進(jìn)行再分配的過(guò)程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時(shí)，來(lái)選擇最佳方式的利潤(rùn)分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財(cái)務(wù)部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，才能確保企業(yè)達(dá)成效益的最大化。

(二)資金運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)營(yíng)指的是企業(yè)用于投資活動(dòng)的資金。企業(yè)的投資活動(dòng)是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動(dòng)，有著一定的價(jià)值體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)的管理目的就是為了保證活動(dòng)資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，要以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為滿足發(fā)展需要而進(jìn)行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資所需的資金，其目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益?；I資的進(jìn)行，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行具體分析，提出相應(yīng)的籌資方案，提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)若想獲得實(shí)現(xiàn)，投資是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，在投資過(guò)程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，而以財(cái)務(wù)預(yù)算做為財(cái)務(wù)管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行有效的分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)提供有效依據(jù)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只有對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)建立合理科學(xué)的組織管理體制或者經(jīng)營(yíng)管理的體制來(lái)促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制和滿足發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制來(lái)提高科學(xué)化的管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制建設(shè)起著重要的支撐作用，可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，離不開財(cái)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。

(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也需要承受來(lái)自多方面的市場(chǎng)沖擊，企業(yè)自身只有進(jìn)行合理有效的決策才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各個(gè)問題，能夠準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效分析，總結(jié)出企業(yè)自身的資金運(yùn)動(dòng)定律，并將二者進(jìn)行有效結(jié)合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來(lái)為企業(yè)提供決策的依據(jù)。

(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的成本控制，有著重要的作用，對(duì)于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財(cái)務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個(gè)角度上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)思維與管理模式過(guò)于傳統(tǒng)通過(guò)查閱文獻(xiàn)可知，當(dāng)前大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)力，而往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，如此一來(lái)，這種過(guò)于傳統(tǒng)的思維模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，造成財(cái)務(wù)管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和生存帶來(lái)了不良影響。

(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機(jī)構(gòu)的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會(huì)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)資源與市場(chǎng)環(huán)境的匹配性財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財(cái)務(wù)資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前仍有一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理資源的利用并不是很充分，在投資時(shí)過(guò)于盲目，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響。

(四)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)有待加強(qiáng)由于一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并沒有太多的要求，這就使得在財(cái)務(wù)管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實(shí)際意義。若是企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極其不好的影響。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對(duì)性的有效對(duì)策，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無(wú)從談起。因此，在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度，包括資金監(jiān)督、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、利潤(rùn)的分配等等，并確保制度的有效落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。

(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際效益，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式的發(fā)展。由此來(lái)看，建立企業(yè)成本管理體系在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中顯得尤為重要。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要著力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個(gè)管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財(cái)務(wù)管理人員入職前，必須要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)崗位所需。并要注重不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。

(五)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)更改企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式改為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理理念，對(duì)企業(yè)目前的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和研究，并構(gòu)建出新的適用于自身的最佳財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

作者：韓正單位：華電萊州發(fā)電有限公司