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【摘要】隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大，各式各樣的企業(yè)悄然崛起，企業(yè)間的競爭場面愈演愈烈，為了加強自身企業(yè)的競爭力與市場份額，不斷的吸收大量人才，這就使得人力成本不斷增加，管理部門也不注重這方面的管理，成本得不到有效控制，直接導致企業(yè)成本加大。所以企業(yè)必須重視人力資源的成本控制問題，對于現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源造價管理上存在的問題、缺陷要及時處理，并制定有效的管理規(guī)章制度，不然日后會形成巨大的麻煩。本文針對企業(yè)在人力資源成本管理上的問題提出了相應的應對措施。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源；成本控制；問題；策略

人力資源的成本輸出不僅僅是人力工資的輸出，它還包括招聘人才時的成本、人才培訓的成本以及人力在就職過程中、離職時的成本輸出。所以企業(yè)人力資源的管理部門如果不調(diào)控好成本的話，日積月累，將會給企業(yè)帶來沉重的人力成本負擔，企業(yè)必須要調(diào)控好這方面的問題，加強對管理層的監(jiān)督，使各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，使企業(yè)人力資源的價值實現(xiàn)最大化。

1.企業(yè)人力資源管理成本的概況

企業(yè)的人力資源管理是通過開發(fā)、使用和保障活動來獲得人力資源所需的數(shù)據(jù)，在企業(yè)中具有重要的位置，現(xiàn)在的人力資源是可以在一定程度上獲得利益的部門，它可以幫助企業(yè)提升競爭力，只要對其進行科學有效的管理一定可以最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，甚至還能提升員工的工作積極性，所以人力資源的管理至關重要不可忽視，管理者不可只記賬而忽視整理分析這一環(huán)節(jié)，否則很難發(fā)現(xiàn)問題的。

2.企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

2.1人力資源管理體系不合理。人力資源在管理時會受到各種因素的影響，使得管理無法順利進行，這就需要改革管理體制，創(chuàng)新管理方式，加強管理培訓，避免出現(xiàn)員工在職位上做著非工作內(nèi)容上的事，只享受權利不實行義務的狀況，合理的進行資源配置，避免浪費現(xiàn)象，將企業(yè)文化和人力資源管理有效的結合起來，優(yōu)化管理體制。2.2人才聘用和培訓機制不健全。人力資源成本管理中人才招聘這一環(huán)節(jié)很重要，招聘人員必須根據(jù)自身企業(yè)的狀況選用合理適用的人才來公司就職，選用不符合公司實際情況的人就是對企業(yè)和應聘人員的不負責，過多的人才會加重企業(yè)負擔使企業(yè)結構過于臃腫，這也是對人才的浪費，對人力成本的浪費，所以在招聘人員時沒有明確的目標和計劃是不行的。除了人才招聘外，人才的培訓也是十分重要的，新人進入企業(yè)不懂的東西太多，沒有實習培訓會使新人加長適應工作的時間，甚至工作完成效果不好拖慢整體的工作進程，即使有些企業(yè)知道會存在這樣的問題，還是不太重視這一環(huán)節(jié)，只是走一個過場，對人才的培訓毫無作用。2.3合理控制人力成本。人力資源的成本輸出主要是員工的工資，它所占的比重很大，企業(yè)冗員會加大資金的付出，崗位安排的不合理會使員工無法發(fā)揮其最大作用，也會挫敗他們的工作熱情，各個員工間、各個部門間不夠協(xié)調(diào)，工資分配沒有明確的標準，人員比重不合理，部門間的職能是否交叉，這些問題都是影響人力資源成本的重要因素，這些問題會直接影響員工的工作效率、管理層的態(tài)度、企業(yè)的利益。提升資源的合理配置率，達到人事事宜，將成本控制在可掌控的范圍內(nèi)。

3.企業(yè)人力資源成本控制的措施

3.1建立完善的成本控制管理體系。就人力資源的管理層面來講，管理制度是很關鍵的，制度不完善會導致整個工作部門都運作不起來，建立科學完善的管理制度，創(chuàng)新、完整分配制度，對管理人員嚴格要求，對員工的工作實行監(jiān)督制度，使員工工作過程可視化，完整的管理制度可以幫助到管理人員進行管理，促使企業(yè)健康發(fā)展，管理人員要及時了解到資源管理動態(tài)，盡快對信息做出反饋，靈活的運用實行分配制度，不要投入無效的成本，建立相應的考核制度，定期對員工的工作進行考核，促進員工的專業(yè)技能，根據(jù)考核結果實行獎勵，提高他們的積極性，當然分配方式也要與時俱進，不斷創(chuàng)新的，這樣才能滿足員工的需求。3.2注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)會影響到企業(yè)的順利發(fā)展，專業(yè)的素質(zhì)能夠有效的發(fā)揮其工作能力，使其價值實現(xiàn)最大化，從而減少企業(yè)在人力資源成本上的投入，對員工進行專業(yè)培訓，以此提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，在培訓員工的過程中可以引進科學設備，創(chuàng)新培訓方式，提升員工的興趣，提高他們的學習質(zhì)量，減少人才流失，利用這種低投入的方式使企業(yè)獲得高收益的發(fā)展。針對不同的員工的工作能力，建立完整的、高素質(zhì)的工作團隊，進一步提升企業(yè)競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。3.3完善企業(yè)薪酬控制。企業(yè)按照員工的分配情況、付出情況及獲得的效益情況做出預算，準確算出企業(yè)的總額與成本間的凈利潤，以此作為結算員工薪資的依據(jù)，對于工作業(yè)績突出的人員要相應的給予獎勵如增加工資，對于業(yè)績較差、效益較低的人員給予批評，減資等措施，使薪資與員工的業(yè)績相掛鉤，可以調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)收益，從而也可以減少人工成本，對薪資的發(fā)放一定要嚴格管理，管理人員一定要認真負責，盡量增員不增資，但是企業(yè)中難免出現(xiàn)冗員的狀況，這就需要依照員工年度或季度給公司帶來的效益作為依據(jù)，果斷裁員，精簡企業(yè)員工，將留下的員工組成高質(zhì)量的團隊，共同提高企業(yè)的競爭力及利益。

目前我國企業(yè)在人力資源的成本控制上存在很多問題，就是這些問題才促使企業(yè)不斷發(fā)展，不斷提升自身的競爭力。經(jīng)過研究和探討人力資源成本問題，那么在將來這方面的問題一定可以得到有效解決，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王澤銘 單位:石油工業(yè)出版社有限公司