導(dǎo)語(yǔ)：工程企業(yè)成本控制策略研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，成本控制的有效性已經(jīng)成為了我國(guó)各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)不可替代的地位，應(yīng)對(duì)其重要性予以高度重視。本文主要從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，探討了工程企業(yè)成本控制策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；工程企業(yè)；成本控制；策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，企業(yè)形成了新的經(jīng)營(yíng)理念，越來(lái)越重視本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，積極探索有助于自身發(fā)展的手段，而要想真正促進(jìn)該理念的發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化成本控制。

一、成本控制含義

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，成本控制是企業(yè)成本管理中不可缺少的一部分，指的是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)預(yù)先制定成本管理目標(biāo)，由成本控制工作人員根據(jù)自身的職責(zé)權(quán)限，在企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)前及成本控制階段，通過(guò)有效的措施手段來(lái)防范和優(yōu)化影響成本的各類(lèi)因素和條件，從而促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)言之，就是在系統(tǒng)工程的原理基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確計(jì)算、有效監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本耗費(fèi)情況，并且這還是深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力及薄弱環(huán)節(jié)，探索節(jié)約成本渠道的過(guò)程。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，工程企業(yè)必須科學(xué)運(yùn)行成本控制，以?xún)?yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制及其管理機(jī)制，從而提高企業(yè)整體利潤(rùn)，節(jié)約成本費(fèi)用，處于市場(chǎng)最前沿。從成本管理目標(biāo)角度上看，企業(yè)決策層必須深入了解企業(yè)的資金流向，清楚知道哪一環(huán)節(jié)成本花費(fèi)較高，以便及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而節(jié)約成本費(fèi)用。因此，企業(yè)決策層必須站在戰(zhàn)略高度上，從發(fā)展的角度審時(shí)度勢(shì)，保證自身決策的正確性，從而推動(dòng)成本控制的有效運(yùn)行。

二、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的工程企業(yè)成本控制中存在的不足

1.成本控制跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，工程企業(yè)成本控制水平的高低是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前，仍有一些工程企業(yè)忽視了成本控制的重要性，成本控制主體思想過(guò)于僵化，運(yùn)用的控制模式陳舊，嚴(yán)重阻礙了成本控制作用的全面發(fā)揮。

2.對(duì)材料物資的控制不足，浪費(fèi)嚴(yán)重。當(dāng)前，仍有一部分工程企業(yè)未從根本上處理好成本控制問(wèn)題，依舊沿用著過(guò)去粗放的管理模式，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，缺乏完善的材料領(lǐng)用制度，如此一來(lái)，就發(fā)生了材料隨意進(jìn)出工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，并且材料散落一地，未安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行回收，材料發(fā)生丟失也無(wú)人管理，造成材料嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，由于材料工程師的專(zhuān)業(yè)性不高，導(dǎo)致材料的預(yù)計(jì)下料計(jì)算不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)無(wú)法適應(yīng)施工過(guò)程，很多加工好的材料只能作廢。另外，平面設(shè)計(jì)和工作布局缺乏合理性，造成材料的重復(fù)搬運(yùn)，造成材料一定程度的損耗，并且材料搬運(yùn)成本增加。

3.成本控制模式陳舊。由于企業(yè)對(duì)成本控制在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要地位認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理層思想觀念滯后，現(xiàn)行的成本控制模式陳舊，直接影響了成本控制作用的全面發(fā)揮，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4.成本控制的決策能力差。加強(qiáng)成本決策對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；企業(yè)在結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度考量成本問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)全面抓住企業(yè)規(guī)模、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入分析，如果最后的分析結(jié)果與實(shí)際差距很大，那么，將帶來(lái)嚴(yán)重的決策失誤問(wèn)題，進(jìn)一步加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極參與成本控制決策全過(guò)程，只有互相配合協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

三、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的工程企業(yè)成本控制策略

1.成本控制應(yīng)緊跟時(shí)展步伐。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要企業(yè)的良好發(fā)展作為支撐，而企業(yè)要想提高自身的發(fā)展水平，就必須有一套基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度的成本控制制度作為支撐。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建適應(yīng)本企業(yè)的成本控制及管理制度，不斷優(yōu)化成本控制管理結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，給企業(yè)帶來(lái)了諸多的發(fā)展要求，因此領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本控制，建立健全相應(yīng)的制度，從而推動(dòng)成本控制工作的有效運(yùn)行，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

2.加強(qiáng)材料成本控制。施工材料成本在工程總成本中占到百分之六十，對(duì)材料成本費(fèi)用的有效控制是工程成本控制工作的核心。企業(yè)應(yīng)全方位的對(duì)施工材料成本進(jìn)行控制。一方面，材料的輸入與輸出環(huán)節(jié)；加強(qiáng)采購(gòu)、入庫(kù)、保管等各環(huán)節(jié)的控制，切實(shí)保證材料輸入與輸出環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理；材料監(jiān)管部門(mén)必須落實(shí)材料的發(fā)放流程，科學(xué)合理進(jìn)行材料發(fā)放預(yù)算，有特殊情況時(shí)，應(yīng)加大預(yù)算，深入分析調(diào)查，必須在沒(méi)有任何紕漏的情況下才可給予批準(zhǔn)。此外，加大施工技術(shù)手段的創(chuàng)新力度，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家有效的施工技術(shù)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平高的工程師，爭(zhēng)取做到施工效率提升的同時(shí)還降低了施工成本耗損。

3.創(chuàng)新成本控制理論及模式。企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建一套實(shí)踐操作性強(qiáng)的成本控制制度，不斷優(yōu)化成本控制管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮成本控制管理的作用。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提升，使企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的生存環(huán)境，這個(gè)時(shí)候若依舊不重視成本控制工作的重要性，未及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的制度，忽視了成本控制理念及模式的創(chuàng)新，滯后于時(shí)展步伐，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)模將很難得到拓展。

4.強(qiáng)化成本控制監(jiān)督力度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建立健全成本控制評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制是推動(dòng)成本控制工作有效運(yùn)行的關(guān)鍵，并且對(duì)成本控制工作人員起到一種約束作用，降低人為因素帶來(lái)的不利影響，保證企業(yè)制度有據(jù)可依，為內(nèi)部控制營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，切實(shí)提高內(nèi)部控制工作效率。構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，不僅保證了內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展，而且涉及各項(xiàng)成本費(fèi)用及開(kāi)支，決定了企業(yè)的最終利益，所以企業(yè)全員必須對(duì)該機(jī)制的重要性有充足的認(rèn)識(shí)。

5.強(qiáng)化內(nèi)部控制及管理。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度，結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的成本控制制度，清晰劃分各自的職責(zé)權(quán)限，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制效果。一，優(yōu)化控制企業(yè)資金使用過(guò)程，確保資金使用的合理性。二，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，制定完善的控制政策，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督成本控制全過(guò)程，落實(shí)各項(xiàng)有效措施，全面提高成本控制執(zhí)行效率，對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的手段予以處理。三，貫徹落實(shí)成本控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管及約束力度，是充分處理成本控制問(wèn)題的核心方法。企業(yè)還應(yīng)落實(shí)內(nèi)部計(jì)算制度、財(cái)產(chǎn)物資審批、領(lǐng)報(bào)制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部資金控制制度。

6.提高企業(yè)決策層與財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)。再好的制度與措施都需要人來(lái)執(zhí)行落實(shí)，決策層與財(cái)務(wù)人員成本意識(shí)的高低與否直接決定了成本控制工作效率，因此提高決策層和財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)成為了當(dāng)前企業(yè)必須完成的任務(wù)。決策層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并掌握與成本控制有關(guān)的理論、實(shí)踐等；財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)自身的成本意識(shí)，或者將加強(qiáng)成本意識(shí)和成本責(zé)任制及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，以此提高成本控制責(zé)任人的工作責(zé)任心，培養(yǎng)全員的工作熱情、創(chuàng)造性，自覺(jué)做好成本控制工作，從而滿足預(yù)期的成本控制要求。

7.確立成本信息系統(tǒng)。成本信息系統(tǒng)有助于強(qiáng)化成本控制工作效率，所以企業(yè)應(yīng)以成本控制實(shí)際需求為著手點(diǎn)，遵循相應(yīng)準(zhǔn)則制定完善的成本信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)涉及兩方面的內(nèi)容：成本反饋信息系統(tǒng)和成本前饋信息系統(tǒng)。其中，成本反饋信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)成本信息作為核心點(diǎn)，處于整個(gè)信息系統(tǒng)的底層位置，主要記錄企業(yè)生產(chǎn)、勞務(wù)等過(guò)程的成本支出信息；成本前饋信息系統(tǒng)處于成本支出還未形成前的決策階段，將管理成本信息作為核心點(diǎn)，對(duì)科學(xué)確立成本管理目標(biāo)具有保障作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，工程企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)管理層必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)制定并落實(shí)一系列有效的成本控制措施，只有企業(yè)全員樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，才能真正促進(jìn)成本控制制度作用的全面發(fā)揮，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:黃芳娥 單位:中石化寧波工程有限公司

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