導(dǎo)語：財(cái)務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)成本管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)成本的一項(xiàng)決策手段，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，尤其是在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效的成本控制，更是作為科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)成本管理能夠切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，并對其進(jìn)行全面的預(yù)算管理、獨(dú)立核算、項(xiàng)目管理等有效手段，控制企業(yè)資金，大大提升資金利用率，保證企業(yè)收益最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；全面預(yù)算；企業(yè)成本控制

一、引言

財(cái)務(wù)成本管理對施工企業(yè)來說尤為重要。完善財(cái)務(wù)成本管理，能夠有效提高企業(yè)的利潤，同時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的情況。工程施工企業(yè)項(xiàng)目完成后，利用財(cái)務(wù)成本管理，可有效減少企業(yè)實(shí)際支出，讓工程施工企業(yè)的人力、物力用到實(shí)處，避免資源浪費(fèi)，因此，財(cái)務(wù)成本管理能夠有效對企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，防止出現(xiàn)超出實(shí)際工程預(yù)算的情況，切實(shí)高效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)成本管理滯后?，F(xiàn)階段，我國一些工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理總體態(tài)勢良好，但仍存在諸多問題有待解決。部分工程施工企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理工作存在懈怠心理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作未能發(fā)揮出實(shí)際效益，致使企業(yè)工程施工時(shí)，相關(guān)管理工作仍處于生產(chǎn)型階段粗放經(jīng)營，財(cái)務(wù)成本管理滯后，財(cái)務(wù)成本管理工作流于表面，無法反映出企業(yè)的實(shí)際情況。與此同時(shí)，工程施工企業(yè)資金管理分散，這也導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)流動資金的集中管理，無法進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，盡管隨著工程行業(yè)的發(fā)展，近年來財(cái)務(wù)成本管理也普遍被相關(guān)企業(yè)所重視，但仍難解決企業(yè)的資金分流、管理分散的情況。（二）企業(yè)工程成本管理弱化。當(dāng)前，工程施工企業(yè)成本意識淡薄，在對項(xiàng)目成本管理中因缺少制約機(jī)制，致使實(shí)際成本核算等工作無法進(jìn)行，同時(shí)大大削弱了工程項(xiàng)目成本管理的重要性[1]。部分企業(yè)缺乏對成本管理的認(rèn)知，淺顯的將企業(yè)工程施工中各項(xiàng)支出作為成本，致使企業(yè)相關(guān)費(fèi)用羅列雜亂，缺乏秩序，擴(kuò)大工程成本開支范圍，工程成本核算不準(zhǔn)確，最終無法進(jìn)行成本的內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理無法順利進(jìn)行，則會嚴(yán)重影響企業(yè)工程價(jià)款的最終清算，而各項(xiàng)支出導(dǎo)致的資金占比過量，也會為企業(yè)增加不必要的開銷，致使企業(yè)資金流失速度迅速上升，極易造成企業(yè)變現(xiàn)能力削弱，資金無法周轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來非常不利的影響。這些問題的產(chǎn)生同樣也與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著直接關(guān)系，部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)資歷，自身不具備良好的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，還有的企業(yè)雇傭臨時(shí)借調(diào)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，無法對企業(yè)的工程項(xiàng)目核算進(jìn)行匯總結(jié)清，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目核算的不標(biāo)準(zhǔn)、不正規(guī)，成本核算不準(zhǔn)確、不科學(xué)等問題的出現(xiàn)。

三、針對當(dāng)前項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題展開對策研究

（一）工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。財(cái)務(wù)成本管理工作涵蓋內(nèi)容多樣，籠統(tǒng)可概括為企業(yè)工程項(xiàng)目初期的資金預(yù)算到項(xiàng)目完成后的尾款結(jié)清其間一系列的財(cái)務(wù)管理工作[2]。不同項(xiàng)目的規(guī)模不同，因此應(yīng)依照工程項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模以及特點(diǎn)，來專門的對工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，并制定獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以便于明確責(zé)任制度，授予相應(yīng)的實(shí)權(quán)，將財(cái)務(wù)成本管理工程落實(shí)到實(shí)處。通過對工程項(xiàng)目的單獨(dú)核算，能夠清晰準(zhǔn)確的控制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，在項(xiàng)目完成后能夠更為精準(zhǔn)的對工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，并可以根據(jù)該項(xiàng)工程實(shí)際情況單獨(dú)對企業(yè)成本效益進(jìn)行考察。因此，在條件允許的情況下，應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確下級財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，并專門委派各個(gè)財(cái)務(wù)下級人員的權(quán)限，明確各自的管理范圍與職能，采取對各工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的方法進(jìn)行日常財(cái)務(wù)成本管理以及會計(jì)審核等工作。（二）實(shí)行預(yù)算管理。對工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過程中，為避免出現(xiàn)疏漏，應(yīng)實(shí)行成本預(yù)算管理。即在企業(yè)工程資金正常預(yù)算的前提下，首先明確工程類別性質(zhì)，對其進(jìn)行科學(xué)資金預(yù)算體制管理，通過對企業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算，考核該項(xiàng)目規(guī)范資金使用的標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好的對企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行決策管理，使企業(yè)項(xiàng)目資金管理更具計(jì)劃性，減少資金的損失以及浪費(fèi)。對企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理同樣能夠提升企業(yè)資金的利用率，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)便利[3]。因此，在項(xiàng)目開工前，應(yīng)依照項(xiàng)目實(shí)際情況，對項(xiàng)目工程進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)，從中優(yōu)選出最佳的施工方案投入使用。在對項(xiàng)目工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制出實(shí)際的支出時(shí)間、支出類別、支出數(shù)值等科目，并依照施工情況以及進(jìn)度，對工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的動態(tài)管理，以便于合理控制工期，及時(shí)了解工程施工中的各項(xiàng)材料使用情況，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。一旦工程施工中存在變動，可及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金需求的預(yù)算，通過會議討論等方法，制定出符合實(shí)際的資金支出數(shù)值，保障企業(yè)切實(shí)權(quán)益。（三）合同管理。在對施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)明確相關(guān)合同管理的基本內(nèi)容，一般來說，施工項(xiàng)目的合同管理中包括：買賣合同管理、租賃合同管理、分包合同管理、運(yùn)輸合同管理等等，凡是涉及到與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的財(cái)務(wù)合同，都應(yīng)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止出現(xiàn)合同的肆意丟棄，最終致使企業(yè)賠償損失等情況的發(fā)生。在此，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意一點(diǎn)，在對施工合同進(jìn)行變更過程中，注意合同變更的期限不應(yīng)超過合同本身簽訂的周期時(shí)間，明確合同變更是針對原有合同進(jìn)行部分內(nèi)容變更這一基本原則，施工合同變更完成后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)第一時(shí)間妥善保管，并記錄在案。

四、結(jié)論

綜上所述，為改變工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不良現(xiàn)狀，首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理對工程施工企業(yè)發(fā)展的重要性，從而制定出健全的管理機(jī)制，針對不同工程的實(shí)際情況，采取工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的方法進(jìn)行項(xiàng)目核算，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)資金管理，保障企業(yè)能夠有足夠資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可控性，對企業(yè)各項(xiàng)資金信息進(jìn)行統(tǒng)一整理，保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

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作者:韓溢麗 單位:青海第二路橋建設(shè)有限公司