手術(shù)室護理管理論文
時間:2022-03-04 04:37:00
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1資料與方法
1.1一般資料我院為三級乙等綜合性教學醫(yī)院。年手術(shù)量10000多臺,普外3000多臺、婦產(chǎn)3000多臺、骨科2000多臺、神經(jīng)外科近500臺、泌尿、腫瘤800臺、五官科、眼科800臺,在編護士26人。其中副主任護師2個,主管護師4個,護師8個,護士11個。
1.2方法
1.2.1??平M的設置根據(jù)臨床分科及年手術(shù)量分成四個專科組。如心胸外科與婦產(chǎn)科為一組;普外與腫瘤科為一組。每組成員分為三級結(jié)構(gòu)。一級:??平M長;二級:??谱o士;三級:護士。??平M長和??谱o士固定。三級護士每年或半年輪轉(zhuǎn)一次,保持??平M的穩(wěn)定性,充分發(fā)揮專科護士專業(yè)組的技術(shù)優(yōu)勢,適應??苹l(fā)展。
1.2.2??平M長的設置(1)??平M長具有護師及以上職科,本科學歷。(2)有10年以上工作經(jīng)驗,進行過??剖中g(shù)配合的進修、培訓,對??萍膊∮谐浞值牧私?。(3)工作能力較強,能全面掌握手術(shù)配合、設備、器械的使用,消毒、保養(yǎng)工作。(4)有較強的管理能力,善于溝通、協(xié)調(diào),責任心強。(5)帶教意識濃,帶教能力強。
1.2.3??平M長的職務在護士長的領(lǐng)導下管理??平M員,制訂??婆囵B(yǎng)目標和計劃。勝任??聘?、難、新手術(shù)的配合,能熟練操作大型精密儀器的安裝和使用,及日常養(yǎng)護,貴重物資的補充,管理??平M的科學和科研工作。組織組內(nèi)人員討論,解決存在的各種問題,加強與手術(shù)醫(yī)生、麻醉師及組員的溝通,提高專科組主動服務意識。
1.2.4??谱o士的設立與職責具有5年以上工作經(jīng)驗,工作責任心強,熟練專科手術(shù)配合對??苾x器,設備、器械的使用,消毒、保養(yǎng)工作熟悉,能勝任帶教工作,在護士長與??平M長的領(lǐng)導下能獨立、出色地完成專科組重大手術(shù)的配合。發(fā)現(xiàn)問題及時向組長、護士長反映,指導組內(nèi)輪轉(zhuǎn)護士的工作。
1.2.5??频膶W習、培養(yǎng)(1)不定期聘請??平M內(nèi)業(yè)務學習,包括專科理論、手術(shù)步驟、手術(shù)體位、特殊器械的正確使用。(2)不定期聘請??漆t(yī)生授課,講述引進的新技術(shù)、新術(shù)式及各種復雜手術(shù)前后的配合要點與注意事項。(3)聘請工程師器械供應商講授各種新儀器的操作與管理。(4)不定期選派組員到上級醫(yī)院進修學習,加強交流,共同提高。
1.2.6專科組的考核考核分兩個部分:一是??萍夹g(shù)的量化考核,每月一次,對組內(nèi)成員的理論知識、實踐技能配合關(guān)鍵點、新技術(shù)、新儀器掌握情況;二是滿意度考核,每季一次??漆t(yī)生對??平M的滿意度調(diào)查。
2結(jié)果
2.1??平M設立前后醫(yī)生對手術(shù)配合的滿意情況比較見表1。
2.2專科組設立前后??萍夹g(shù)考核情況見表2。表1??平M設立前后醫(yī)生對手術(shù)配合工作的滿意表2??萍夹g(shù)考核成績。
3討論
外科手術(shù)專科組的設立是??苹l(fā)展的需要,是對手術(shù)室護理提出的更新要求,是必然選擇,同時也是促進護士自身的發(fā)展與提高,取得了滿意的效果,首先使手術(shù)物品準備充分,配合默契,提高手術(shù)成功率與醫(yī)生滿意度。其次促進護士整體素質(zhì)的提高。(1)賦予??平M長重任權(quán)利,激發(fā)智能,明確的目標和適當?shù)膲毫Ω苷{(diào)動人的積極性;(2)??平M員在組內(nèi)得到了有計劃、有組織的培訓,使??评碚摵图寄苋娴玫教岣撸唬?)服務意識增強,讓患者滿意,讓醫(yī)生滿意,成為工作的目標,了解醫(yī)生的習慣和特殊要求,使配合默契,效率提高;(4)??谱o士在論文書寫科研方面有了長足的發(fā)展,由于??苹o理有利于同一專科疾病、手術(shù)和護理知識、經(jīng)驗的積累,充足的臨床資料,使論文撰寫和科研有了堅實的基礎。綜上所述,??谱o理組的設置和實踐提高護士手術(shù)配合的主動性、準確性和默契性,發(fā)揮了團隊精神,是培養(yǎng)現(xiàn)代化、專業(yè)化、手術(shù)室護士的有效途徑[1]。
【參考文獻】
1秦淑玉,秦學珍,余琳.手術(shù)室護士??平M管理的方法與效果.護理管理雜志,2006,6(4):35-44
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