導(dǎo)語(yǔ)：淺析化工企業(yè)成本控制問題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:成本控制一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說，生產(chǎn)的計(jì)劃、產(chǎn)品的加工以及人員的管理等一系列連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中涉及到了大量的成本因素?？茖W(xué)、有效的成本控制，既可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，在高效的同時(shí)提升生產(chǎn)力，又強(qiáng)化了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證其在有序的生產(chǎn)制造下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速的增長(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)的化工企業(yè)成本控制的方法和制度并不完善，實(shí)施的過程中尚存在諸多問題。本文將結(jié)合企業(yè)成本控制的有關(guān)內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段化工企業(yè)成本控制的情況進(jìn)行分析探討，提出一些可供參考的建議。

關(guān)鍵詞:成本控制;成本核算;問題;建議

當(dāng)前，隨著我國(guó)化工行業(yè)蓬勃發(fā)展，化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在產(chǎn)品同等質(zhì)量的情況下，如何有效的進(jìn)行成本控制，成為了所為化工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。成本控制是指企業(yè)在形成成本的過程中，保證成本在預(yù)估范圍內(nèi)而進(jìn)行的工作。成本控制的方法是多樣的，我國(guó)目前化工企業(yè)在成本管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，針對(duì)化工企業(yè)操作難度大、加工程序復(fù)雜以及產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前成本控制上存在的問題，在存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的成本核算與控制制度進(jìn)行科學(xué)，合理的分析和改進(jìn)，盡可能把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、化工企業(yè)成本控制的必要性

(一)成本控制是提升企業(yè)收益的必要途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)其一就是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)的多少是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展好與壞最直接的方法，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。在眾多提高收益的方法之中，成本控制是最基本、最直接的方法，任何提高收益的手段都離不開控制成本。分析企業(yè)成本發(fā)生的動(dòng)因，在預(yù)算的范圍內(nèi)，將成本發(fā)生額控制在最小，那么在相同的市場(chǎng)定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自然會(huì)獲取更多的收益，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。(二)成本控制是實(shí)行成本管理的必要手段。成本管理是我國(guó)化工企業(yè)缺乏重視的一項(xiàng)工作，不管是基于戰(zhàn)略的角度，還是基于價(jià)值鏈的層面，成本控制都是成本管理工作中必要的基礎(chǔ)。做好成本控制，就要重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生成本的預(yù)算、核算與調(diào)控。對(duì)成本提前進(jìn)行預(yù)算、核算是成本控制的前提。由于化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的復(fù)雜性、多樣性，在成本控制的過程中，要注重實(shí)際成本發(fā)生的各個(gè)因素，減少多余成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)總成本的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。(三)質(zhì)量成本、環(huán)境成本對(duì)化工企業(yè)的重要性。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，化工產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量成本的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量不單單指化工產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還包括對(duì)生產(chǎn)工作的質(zhì)量。有效的控制企業(yè)的預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本?？梢栽诤侠淼某杀景l(fā)生基礎(chǔ)上，大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量水平。而且隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境的重視提升，環(huán)保的政策力度不斷加強(qiáng)，化工企業(yè)必須全面的考慮環(huán)境成本，保證企業(yè)低投入、低污染、高產(chǎn)出的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本控制所存在的問題

(一)成本控制意識(shí)不到位?；て髽I(yè)作為生產(chǎn)制造企業(yè)，一線的車間比較多，部分企業(yè)認(rèn)為成本控制就是降低生產(chǎn)成本，降低人工成本。這是對(duì)成本控制含義認(rèn)識(shí)的欠缺，成本控制應(yīng)該放在戰(zhàn)略的角度，結(jié)合企業(yè)的屬性、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理。不少企業(yè)對(duì)自身的成本控制還停留在表面階段，企業(yè)的管理層尚未把成本控制的認(rèn)識(shí)提高到制度建設(shè)上來(lái)，隨意的下達(dá)了指示，并沒有起到真正的控制作用。此外，還有許多化工企業(yè)只注重車間生產(chǎn)線的制造成本，忽略了價(jià)值鏈上的其他成本因素，對(duì)成本控制的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法發(fā)揮成本控制的實(shí)際效用，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。(二)缺乏對(duì)成本核算的重視。成本核算是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的成本費(fèi)用以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集、分配，進(jìn)而算出企業(yè)的各單位成本。成本核算與企業(yè)的決策是息息相關(guān)的，科學(xué)、合理的成本核算方法是企業(yè)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確信息的合理保障。有的企業(yè)不注重成本核算的推進(jìn)，依然在使用老一套成本核算的方法，對(duì)企業(yè)的原材料，物資進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算，忽略了新時(shí)代化工企業(yè)的人工成本、科技成本以及環(huán)境成本?；て髽I(yè)是連續(xù)型加工企業(yè)，其中涉及多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制造步驟，還要以污染環(huán)境為代價(jià)產(chǎn)生價(jià)值，所以多方成本因素是成本核算時(shí)必須要重視的，實(shí)施全面的、科學(xué)的、先進(jìn)的成本核算體系與方法，是化工企業(yè)需要重視和改進(jìn)的。(三)缺少高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才一直是企業(yè)發(fā)展必要的動(dòng)力，缺少人才的企業(yè)就會(huì)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，化工企業(yè)的成本控制更不能缺少高素質(zhì)人員對(duì)其的管理。但是，現(xiàn)在的化工企業(yè)把自身的投入大部分放在了研發(fā)、生產(chǎn)上，在企業(yè)的成本管理上面的人才引進(jìn)與培養(yǎng)投入較少，甚至微乎其微。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，成本控制的高素質(zhì)人才培養(yǎng)與建設(shè)迫在眉睫，在化工企業(yè)高速發(fā)展的今天，具有專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)企業(yè)成本管理工作至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于培養(yǎng)高素質(zhì)人員所需時(shí)間較長(zhǎng)，中小企業(yè)又舍不得成本引進(jìn)外來(lái)高素質(zhì)人才，所以我國(guó)化工企業(yè)成本控制的發(fā)展較國(guó)外相對(duì)落后，發(fā)展相對(duì)較慢。培養(yǎng)成本控制、成本核算專業(yè)的高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在化工企業(yè)所需要重視的。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層也有對(duì)企業(yè)成本控制的職責(zé)，但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員和管理層缺乏成本控制的專業(yè)技能，成本控制觀念薄弱，這也是化工企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，難以與世界先進(jìn)企業(yè)接軌的原因之一。(四)監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段的成本控制作業(yè)往往停留在對(duì)資源成本的具體范圍和數(shù)目上，企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)人員對(duì)總成本和各項(xiàng)成本進(jìn)行了控制之后，就撒手不管，忘記了對(duì)其實(shí)施過程中的監(jiān)督，使得員工在長(zhǎng)久的工作中容易產(chǎn)生漏洞和差錯(cuò)，最后導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。員工們最為注重的是任務(wù)目標(biāo)，雖然盡職盡責(zé)做好了自己的工作，但是資源卻沒有得到最大化的利用，難以保證成本核算與控制提供的信息是否準(zhǔn)確。而且缺乏監(jiān)督機(jī)制還容易導(dǎo)致員工對(duì)成本控制的要求只重形式，不重實(shí)質(zhì)，產(chǎn)生浪費(fèi)，腐敗的現(xiàn)象。此外，沒有科學(xué)、健全的評(píng)估機(jī)制，員工對(duì)成本控制就沒有準(zhǔn)確的概念，不能切實(shí)的掌握工作的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

三、對(duì)于化工企業(yè)成本控制的建議

(一)樹立正確的成本控制觀念。在成本控制的建設(shè)中，正確的成本控制觀念是控制實(shí)施的前提。充分認(rèn)識(shí)成本控制的含義，全面了解成本工作的內(nèi)容，意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性。從過去對(duì)直接材料，直接人工的控制觀念，拓展到對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面地把成本控制觀念深入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中。其次，企業(yè)要積極地吸取國(guó)外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)本企業(yè)部分陳舊的成本控制觀念做出改變。不僅管理層要充分了解成本控制的理念，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)人員和基層的職工進(jìn)行宣傳和普及，提升基層員工對(duì)成本控制的重視程度，樹立全員參與、責(zé)任到人的思想觀念，加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的責(zé)任感，營(yíng)造良好的積極氛圍。(二)建立科學(xué)的成本核算體系。成本核算在成本控制中具有極其重要的地位，成本核算工作應(yīng)順成本控制的需求建立科學(xué)、健全的體系。首先，化工企業(yè)應(yīng)該明確成本核算的內(nèi)容，拓展核算范圍，在確保原有核算范圍的基礎(chǔ)上，增加對(duì)質(zhì)量成本、環(huán)境成本以及無(wú)形資產(chǎn)等方面的核算，確保覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)成本。尤其現(xiàn)在環(huán)保觀念深入人心，外加政府出臺(tái)的各項(xiàng)綠色環(huán)保政策，我們應(yīng)該加大對(duì)環(huán)境成本的計(jì)量與核算，精準(zhǔn)的反映企業(yè)在治理環(huán)境、環(huán)保設(shè)施上所發(fā)生的費(fèi)用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮周全。其次，針對(duì)化工企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征與戰(zhàn)略方向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立健全多種保障機(jī)制的成本核算體系，在發(fā)生核算差錯(cuò)的時(shí)候，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，及時(shí)的提供真實(shí)的成本信息，保障公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，可靠性，幫助企業(yè)制定精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策。(三)加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。企業(yè)的成本控制活動(dòng)離不開高素質(zhì)人才的監(jiān)督管理，高水平的人才可以在成本核算的基礎(chǔ)上更好地為企業(yè)做好成本管理工作。在培養(yǎng)上，根據(jù)企業(yè)不同崗位的需要，制定符合自身崗位的培養(yǎng)計(jì)劃，從不同的角度對(duì)員工加以培訓(xùn)，特別針對(duì)管理層和財(cái)務(wù)人員，要加大力度把管理者培養(yǎng)成具有專業(yè)知識(shí)，專業(yè)能力的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。在引進(jìn)方面，加大對(duì)人才引進(jìn)的投入，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們的成本控制方法，提高自身的專業(yè)水平，建立先進(jìn)的控制體系。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，杜絕走馬觀花的學(xué)習(xí)現(xiàn)象，使其不斷的加深成本控制的理念與方法，快速的融入到企業(yè)成本管理活動(dòng)中來(lái)，建立優(yōu)良的企業(yè)文化。(四)完善監(jiān)督評(píng)估制度。監(jiān)督評(píng)估機(jī)制對(duì)于控制成本工作無(wú)疑是一道安全的保險(xiǎn)，有效的監(jiān)督會(huì)提高企業(yè)員工成本管理工作的效率，使企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中最大限度發(fā)揮成本控制的效果。企業(yè)應(yīng)制定專門的監(jiān)督評(píng)估規(guī)章制度，使其標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以讓企業(yè)員工在進(jìn)行控制作業(yè)過程中有法可依，從容面對(duì)工作中發(fā)生的各種意外狀況。此外，對(duì)于一定規(guī)模的化工企業(yè)，企業(yè)還應(yīng)建立專門的監(jiān)督部門，并配備相應(yīng)的監(jiān)督人員，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證企業(yè)安全、有序的健康發(fā)展。對(duì)于評(píng)估機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)重點(diǎn)的生產(chǎn)加工部門和銷售部門等制訂一套與員工績(jī)效相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)各崗位上工作人員的積極性，讓員工認(rèn)真、放心地執(zhí)行管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著化工企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)上化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越注重成本的控制，面對(duì)全球生產(chǎn)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，想要在眾多化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，成本控制是化工企業(yè)必須要重視的一環(huán)。不管是中小企業(yè)，還是跨國(guó)公司，都需要針對(duì)自己企業(yè)的成本控制問題對(duì)癥下藥，完善、健全成本控制體系，做好成本管理控制工作，提升企業(yè)在化工行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:馬光偉 單位:沈陽(yáng)化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院