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全球信息化以及數(shù)字化的快速發(fā)展，使得各種先進的技術(shù)在管理中得到實際應用，在工程施工過程中的企業(yè)信息化管理的運用，是對以往管理模式的突破，使得工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據(jù)著重要的管理優(yōu)勢，所以在這一發(fā)展背景下加強企業(yè)信息化的管理運用理論研究，對實際的管理就有著實質(zhì)性意義。

1．工程施工企業(yè)信息化概述

工程施工的企業(yè)信息化在當前的社會發(fā)展中非常必要，施工企業(yè)信息化是對國家信息化發(fā)展政策的需求，所以要在國家信息化的發(fā)展戰(zhàn)略指導下逐步穩(wěn)健的推動信息化建設進程。同時也是對全球信息化革命浪潮的需求滿足，工程施工企業(yè)只有在這一浪潮下才能適應全球信息化發(fā)展形勢，進而取得更好的發(fā)展。工程施工企業(yè)信息化也是管理者公平?jīng)Q策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施實施中才能將工程施工企業(yè)的各方面管理效率得到有效提升［1］。

2．工程施工企業(yè)信息化建設中存在的問題

2．1對信息化管理的重要性認識不足

從實際情況來看，工程施工企業(yè)的信息化建設過程中還存在著諸多問題有待解決，這些問題中的對信息化管理的重要性沒有得到重視體現(xiàn)的比較顯著。很多人對信息化管理還處在購買硬件以及系統(tǒng)的建設上，覺得只要是能夠進行聯(lián)網(wǎng)工作管理就是信息化的管理。在信息化的系統(tǒng)不斷推廣深入下，系統(tǒng)的應用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐漸的銳化，從而對整個管理的效率受到嚴重影響［2］。信息化管理的作用沒有得到有效體現(xiàn)，這就在信息化的管理發(fā)展上走進了誤區(qū)，并為信息化管理的進一步深化留下了隱患。2．2建設模式傳統(tǒng)、滯后還有就是在建設的模式上相對比較落后，和當前的時展需求沒有得到有效適應。工程施工企業(yè)的信息化建設主要就是將企業(yè)的管理制度在信息化基礎(chǔ)上進行實現(xiàn)，其中的制度就是管理的重要核心，同時也是企業(yè)信息化的重要核心。所以企業(yè)不僅要能對系統(tǒng)的開發(fā)和推廣得到充分重視，也要能夠?qū)χ贫鹊慕ㄔO和落實得到重視，但在實際過程中這些層面還沒有得到充分的完成。在管理的內(nèi)容上只是包含信息化的工作機構(gòu)以及職責和工作內(nèi)容這些基礎(chǔ)的方面，缺乏創(chuàng)新性，并沒有和實際的企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，從而就造成了信息化建設模式比較滯后，影響了企業(yè)的信息化管理發(fā)展。

2．3信息化人才缺乏

隨著信息化技術(shù)的不斷更新，在這一方面的管理人才需求量也在不斷的增長，工程施工企業(yè)的信息化管理人才也面臨著嚴重缺乏的困境。我國的工程施工企業(yè)正處在工業(yè)化進程當中，還沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，在信息化的人才特別是能夠在管理也業(yè)務上都能有著高水平能力的人才方面較為缺乏。由于這一方面沒有得到充分的滿足，所以對工程施工企業(yè)的信息化管理的進一步發(fā)展就形成了阻礙作用，使得企業(yè)的信息化建設在總體的規(guī)劃上存在著困難［3］。

2．4企業(yè)投入力度不夠

企業(yè)信息化的管理投入在力度上還有待加強。由于信息化的管理在硬件以及軟件上的要求相對較高，所以在資金上的需求量也隨之而升高，這就需要資金的供給要能得到保障。軟件的價格由于超出了企業(yè)的經(jīng)濟承受能力以及管理基礎(chǔ)的環(huán)境需求，所以在這一層面上的投入就相對沒有得到實際信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在結(jié)構(gòu)上沒有得到有效的平衡，使得一些企業(yè)存在著對硬件較為重視，而對軟件的重視度卻得不到提升，而信息化的管理主要是依靠著高性能的軟件進行完成的，所以這就造成了資金的投入不僅沒有達到實際的需求，而在投入的使用效率上也相對較低。

3．施工企業(yè)信息化管理對策分析

3．1轉(zhuǎn)變管理觀念

要想對工程施工企業(yè)的信息化管理得到有效加強，就必須要能夠從信息化管理思想上進行強化。思想意識能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息化管理行為有著重要的影響，同時也對企業(yè)將來的發(fā)展前景有著重要決定作用，所以在思想意識上的提升是實施信息化管理的重要基礎(chǔ)，也是重要保障。由于受到傳統(tǒng)思想的影響，在信息化的管理認識上還沒有達到全面，故此就在實際的信息化建設當中，走入了信息化管理誤區(qū)［4］。

3．2提升施工企業(yè)決策者對信息化管理的認識

企業(yè)的信息化實質(zhì)上就是將企業(yè)的運行中的生產(chǎn)過程以及資金的流動和客戶的交流等過程，通過數(shù)字化的形式進行呈現(xiàn)，并通過多種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡進行采取加工處理，并生成新的資源。信息化管理對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的了解和觀測提供了動態(tài)的平臺，能夠及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時的解決，從而獲取最大的經(jīng)濟效益［5］。所以在這一過程中的決策者就起著重要的作用，對企業(yè)決策者對信息化的管理認識得到加強才能保障信息化管理質(zhì)量的提升。可通過對工程施工企業(yè)決策者進行相關(guān)知識的普及和宣傳，并加強其自身的素養(yǎng)提升，對其進行適當?shù)呐嘤?，增強對信息化技術(shù)的應用，從而帶動整個企業(yè)對信息化管理的重視性。

3．3加強信息化人才隊伍的建設

信息化的人才隊伍建設是企業(yè)信息化管理效率提升的基礎(chǔ)，也是企業(yè)信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人員的水平有著直接關(guān)系，所以要能夠建立一把手負責制，把信息化建設工作上升到企業(yè)的核心競爭力層面進行加強，加大中高層的重視和對執(zhí)行力度進行有效提升，同時也要能開辟多種渠道進行人才隊伍的建設，深層次的信息化知識宣傳以及培養(yǎng)推廣，增強信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知識的同時，需要進行對信息化建設專業(yè)人才進行遴選，從而保障人力資源及知識資源的充分供給和有效的管理，并在信息的收集上進行重視。

3．4加大資金投入

工程施工企業(yè)的信息化管理離不開資金的支持，信息化的軟硬件設備以及培訓等方面的資金費用要能得到保障?？山柚牧α吭谕度肷线M行輔助，建立并完善支持系統(tǒng)應用的宣傳和交流信息的溝通平臺，政府要在信息管理制度上進行結(jié)合實際加以制定，保障企業(yè)信息化管理的安全性［6］。資金是企業(yè)信息化管理建設的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要能通過多種渠道進行籌措資金，將信息化管理系統(tǒng)全面的建設起來，這樣才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

4．結(jié)語

總而言之，工程施工企業(yè)的信息化管理是對企業(yè)管理水平提升的重要途徑，只有在信息化的管理上得到有效完善，才能進一步的促進企業(yè)管理的高效便捷。所以在具體的信息化管理過程中，要能將信息化建設在制度的保障下進行實施，從制度入手，這樣才能更高效的將信息化管理活動得到開展。

作者:林菁菁單位:中國新興建設開發(fā)總公司