一、煤礦機電設備管理的重要性

在煤礦生產(chǎn)工作中，機電設備的管理具有重大意義。第一，加強機電設備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機電設備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟損失。而加強機電設備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。第二，加強機電設備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務。第三，加強機電設備管理有利于促進礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機電設備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強對機電設備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

(一)機電設備管理意識淡薄

在日常工作中，相關工作人員的機電設備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設備的更新成本。(二)機電設備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強對設備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設備檢修工作，造成機電設備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。

1設備的管理

1.1主動維護設備

在一定的情況下，血站的設備能夠決定血液的生產(chǎn)質量以及血液的成本。如果血站的設備不能正常運行，就會導致血液資源的浪費，甚至有可能引起血液的安全事故等嚴重的后果。所以，對于血站的設備必須做好主動的維護工作，防患于未然。所以，相關的人員應該制定科學的管理制度，定期對設備進行檢修以及保養(yǎng)。對于設備的維護主要采用預防的手段，重視對設備的管理，經(jīng)常對其清潔、潤滑、保養(yǎng)等工作，使設備能夠時刻保持良好的運行狀態(tài)以降低設備維修的花費。

1.2加強設備管理人員素質

血站設備的維護，對于設備的管理人員的要求很高，因為這項工作涉及到計算機軟件和技術、應用信息和網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)技術等各種信息技術。因此血站應該著重于提升管理人員的綜合素質。定期對設備管理人員進行培訓，提升他們的專業(yè)技能;定期開設一些講座、活動，促進設備管理人員之間的交流，使他們互相學習，彌補自己的不足;送一些人員進行出國深造，學習先進的技術手段來更好地對設備進行維修。只有具備更高技術要求的人才，才能夠滿足血站設備的管理需要。這樣，在血站設備發(fā)生故障以后，相關人員能夠在最短的時間內找出問題所在，對其進行維修，從而保證血站盡可能地不受影響，血液能夠正常的生產(chǎn)。

1.3購置先進技術設備

一、管理理念

ATPMIS的管理理念是以ATP履歷為中心，完成ATP全生命周期管理，即管理ATP從出廠到報廢的一系列活動，主要包括ATP的型式試驗、運用檢修、高級檢修、故障維護、軟件升級、配件更換、運營調配與報廢等。ATP全生命周期的各項管理活動都需要對ATP履歷進行更新，包括靜態(tài)履歷和動態(tài)履歷。以履歷為中心的ATP信息管理對履歷信息化和共享化有很高的要求。因此設計時結合履歷數(shù)據(jù)結構及ATP全生命周期各個管理活動與履歷之間的關系，實現(xiàn)ATP履歷信息化；通過對數(shù)據(jù)庫的合理建立和訪問權限的詳細設計，實現(xiàn)以信息化履歷為中心，各管理環(huán)節(jié)分布維護、統(tǒng)一共享的ATP信息管理格局。

二、系統(tǒng)架構

根據(jù)中國ATP檢修管理模式，ATPMIS由鐵路總公司ATP車載設備管理信息系統(tǒng)（以下簡稱總公司級系統(tǒng)）、鐵路局ATP車載設備管理信息系統(tǒng)（以下簡稱局級系統(tǒng)）、電務段ATP車載設備管理終端（以下簡稱電務段終端）、車間工區(qū)ATP車載設備管理終端（以下簡稱車間工區(qū)終端）組成，劃分為鐵路總公司、鐵路局2級系統(tǒng)，電務段和車間工區(qū)通過作業(yè)終端訪問鐵路局系統(tǒng)。

1．總公司級系統(tǒng)。對全路既有和新造ATP車載設備履歷跟蹤管理及配屬管理；ATP車載設備檢修、配件更換歷史記錄、軟件升級歷史記錄和固件升級歷史記錄管理；對全路的ATP車載設備故障信息實時更新和統(tǒng)計，實現(xiàn)備品、備件和型式試驗查詢功能；完成ATP車載設備技術資料修訂和版本管理，協(xié)助分析全路ATP車載設備運用、維修管理情況及故障管理情況，全路ATP車載設備信息化管理功能，以及全路共享信息支持和輔助決策支持。

2．鐵路局級系統(tǒng)。對本局內ATP車載設備配屬管理；分析和指導所轄電務段、車間工區(qū)的維修、技術、配件和設備管理，以及運用、檢修業(yè)務管理；實現(xiàn)檢修流程的監(jiān)控，新出廠動車組ATP車載設備路試信息的記錄和管理；實現(xiàn)故障數(shù)據(jù)采集、分析、處理和確認的閉環(huán)控制管理；實現(xiàn)備品、備件庫存管理及查詢、型式試驗的實施及查詢和技術資料的查詢功能等。

一、關于混凝土設備管理存在的問題

1、設備安裝過程中，布局不當，配置不合理

在混凝土設備安裝的過程中，首先，操作人員和管理人員對設備安裝的布局是不容忽視的環(huán)節(jié)。安裝的布局不合理，將會造成嚴重的影響。不僅混凝土設備的功能沒法正常發(fā)揮，還極有可能會造成設備的使用壽命的縮短。在安裝的過程中，操作人員和管理人員對設備料點的距離沒有進行綜合的考慮。當然，也包括對場內交通的相互干擾的因素。致使設備安裝完之后，設備內部之間沒有足夠的使用空間。同時，在用料的時候，會占用其它設備工序的通道。其次，攪拌主機的選擇、配備的粉料罐的大小、螺旋輸送設備的效率及配料設備的卸料順序等都會對設備的運作造成影響。除此之外，操作人員對設備的使用是沒有嚴格按照操作程序進行，也造成設備使用壽命的縮短。

2、設備投入使用后，沒有對它進行相應的保養(yǎng)

在混凝土設備投入使用后，相關人員需要定期對設備做保養(yǎng)。定期保養(yǎng)可以減少設備故障的發(fā)生，進而，延長它的使用壽命，保證生產(chǎn)計量精度。但在實際工作中，相關人員管理職責沒有進行相應的落實，對于設備，特別如軸端、螺旋輸送機、配料裝置等，沒有專門的人員定期進行保養(yǎng)，保養(yǎng)工作很不到位。所以，混凝土設備的完好率一直沒有達到相應的水準。

3、混凝土設備出故障方面

設備是生產(chǎn)最基本的物質基礎，設備管理幾乎涉及到企業(yè)的全部。隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)對設備的依存度越來越高，設備完好程度直接關系到企業(yè)的運營管理，設備利用率直接關系到企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，設備管理對糖廠安全生產(chǎn)運行、提高經(jīng)濟效益及節(jié)能減排降耗等至關重要。

1糖廠設備的特點及設備管理對糖廠的意義

糖廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在榨季要求設備連續(xù)安全運行，設備的安全運行在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著牽一發(fā)而動全身、舉足輕重的作用。糖廠生產(chǎn)過程系統(tǒng)性、連續(xù)性較強，產(chǎn)品數(shù)量、質量、成本在很大程度上受設備技術狀況影響。糖廠生產(chǎn)設備類型多、規(guī)格多，有用于傳熱、傳質過程的設備，也有用于機械分離和液態(tài)、固態(tài)物質的輸送裝置。糖廠設備具有高度穩(wěn)定性和可靠性，且利于維修。但設備配置不合理、綜合利用率低下、故障頻發(fā)、磨損劣化嚴重等一系列問題依然存在于糖廠中，影響著企業(yè)正常生產(chǎn)。從設備選型到設備報廢，設備管理的每一個環(huán)節(jié)都會影響糖廠生產(chǎn)成本及正常運轉。因此緊抓設備管理，抓好設備選型、維修、使用等各個環(huán)節(jié)，才能確保生產(chǎn)過程中設備處于良好狀態(tài)，才能使企業(yè)順利完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標。

2糖廠設備管理現(xiàn)狀

（1）設備前期管理的現(xiàn)狀

糖廠對設備前期管理主要包括設備規(guī)劃選型、采購驗收、安裝調試等幾個階段，設備前期管理是否合理，直接關系到企業(yè)投資效果。做好設備前期管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高設備技術水平等具有重要作用。目前糖廠在進行設備投資時以價訂貨現(xiàn)象明顯，對設備性能指標等掌握不夠，選型過程簡單，過于注重企業(yè)經(jīng)濟利益。往往訂購的設備與自身的生產(chǎn)需要不相適應，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來沉重經(jīng)濟壓力。

1設備的綜合成本控制要點主要有以下幾個方面

1.1重視對設備可維修性的考察

設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設備的重要程度，在購置設備時要注重對其可維修性的考察。

1.2做好設備投資預測

設備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質量，而且對產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當今鋼結構企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時最好有套料軟件相配合；火焰切割機在進行多頭切割或異形切割最好有自動調高裝置和FASTCAM軟件相配合?？傊?，在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行、結構升級化和合理化。

1.3用價值工程指導設備購置

第一章總則

一、為貫徹國務院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強電子工業(yè)的設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，特制定本辦法。本辦法適用于全民所有制電子工業(yè)的企、事業(yè)單位（以下簡稱企、事業(yè)）；集體所有制企、事業(yè)單位和中外合

資企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、電子工業(yè)企、事業(yè)單位所有的固定資產(chǎn)設備，是電子工業(yè)生產(chǎn)、科研和國防現(xiàn)代化建設重要的物質技術基礎。管好、用好、修好設備，對發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化均具有重要的意義。

三、列入企、事業(yè)的固定資產(chǎn)設備，必須同時具備以下兩個條件：

1．使用年限在1年以上；

近年來，在許多重大的工程和防汛搶險過程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險效果不明顯。筆者依據(jù)多年來的搶險經(jīng)驗，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結了一套切實可行的口門堵復技術方案。

1.堵復口門方案選定

“96.8”洪水期間，原陽武莊防洪路口門沖塊恢復時，在石料，柳料運不進去情況下，利用滯留在工程上的機械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機和挖掘機結合土工織物紡織布做成土工袋進行口門復堵，取得了堵復口門的最終勝利。

1.1方法：在裝載機斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實際需要任意調整。用挖掘機向裝載機斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動縫包機和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴，用電動剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機的力量將一個長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進占。

1.2優(yōu)點:比重大，在動水條件下充填，鋪設比較方便，袋體柔軟變形能力強，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲備、運輸，且施工簡單，操作方便，機械化程度高、速度快，效果好，勞動力強度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。

2.土工織物與機械設備的配合設計

論文關鍵詞：冶金企業(yè)設備管理重要環(huán)節(jié)

論文摘要：冶金企業(yè)設備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機制創(chuàng)新、ABC管理法、計算機操作又走冶金企業(yè)設備管理的幾個重要組成部分。

改革開放20年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學技術水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭變得更加激烈。對于冶金企業(yè)來說，設備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對企業(yè)的設備管理工作提出了更新更高的要求。

設備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設備管理階段和現(xiàn)代設備管理階段，在現(xiàn)代設備管理階段，主要是對設備實行全過程、全員的綜合管理。目前，我國大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設備、煉鐵設備、煤氣設備、軋鋼設備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個企業(yè)中，設備的制造，投產(chǎn)年限不同，設備的裝備技術水平差異較大。比如太鋼，設備中有舊中國留下來的，有“一五”、“二五”計劃期間從國外引進的，有我國自行研制的設備，還有改革開放后引進的新設備，有主體設備，有輔助設備，那么在設備管理中，除了實行全過程、全員管理之外，還應有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質量，降低成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

1管理觀念要更新

現(xiàn)代設備管理要真正實行全員設備管理，關鍵是經(jīng)理、廠長重視并加強設備管理工作，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設備的設計、制造、購置、安裝、維修、改造、更新、報廢的全過程的綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能最高的目標。

摘要:孤島分廠是油氣集輸總廠的一個三級單位，基層單位16個，崗位點多線長，主要運行設備142臺套。孤島分廠運行設備面臨著設備老化嚴重，故障頻發(fā)，設備維修處于被動的局面。本論文重點論證了實施“現(xiàn)場設備的問題管理”，提高設備完好率，確保分廠設備正常穩(wěn)定運行。

關鍵詞:現(xiàn)場設備;問題管理;設備隱患;設備維修

前言

孤島分廠是一個技術密集型的生產(chǎn)單位，現(xiàn)場大型進口設備多，現(xiàn)代化生產(chǎn)特點明顯，生產(chǎn)的連續(xù)性較強。孤島壓氣站4臺大型燃氣壓縮機機組從美國COOPER公司引進技術性強，4臺永安站輸油泵設備老化、維修困難。在日常運行中經(jīng)常出現(xiàn)各種設備問題，使維修工作常處于被動局面。為扭轉這種被動局面，在設備管理上孤島分廠從實際出發(fā)，調動各種積極因素以保證設備的正常運行。孤島分廠推行“現(xiàn)場設備的問題管理”，確保設備穩(wěn)定運行。

一、實施現(xiàn)場設備問題管理的原因

（一）現(xiàn)場設備運行隱患控制的需要。孤島分廠雖然開展了多種形式及內容的狀態(tài)檢測工作，但僅限于一般形式的檢查和故障原因的排查。并且現(xiàn)場操作人員首先關心的是所用設備的性能是否滿足現(xiàn)有運行需要，造成對現(xiàn)場設備隱患難以及早發(fā)現(xiàn)和排除。