導(dǎo)語：電子工業(yè)設(shè)備管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一章總則

一、為貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，加強(qiáng)電子工業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本辦法。本辦法適用于全民所有制電子工業(yè)的企、事業(yè)單位（以下簡稱企、事業(yè)）；集體所有制企、事業(yè)單位和中外合

資企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、電子工業(yè)企、事業(yè)單位所有的固定資產(chǎn)設(shè)備，是電子工業(yè)生產(chǎn)、科研和國防現(xiàn)代化建設(shè)重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。管好、用好、修好設(shè)備，對發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化均具有重要的意義。

三、列入企、事業(yè)的固定資產(chǎn)設(shè)備，必須同時具備以下兩個條件：

1．使用年限在1年以上；

2．單價在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)單位單價為800元，事業(yè)單位單價為500元）以上。

各省、自治區(qū)、直轄市電子工業(yè)主管部門可在此兩個條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)行會計制度規(guī)定，結(jié)合本單位具體情況作出補(bǔ)充規(guī)定，以便于對固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。

四、《本辦法》所稱固定資產(chǎn)設(shè)備，系指基本建設(shè)完工驗(yàn)收交付生產(chǎn)、專項基金及自籌購置、自制、有償和無償調(diào)入的符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備。

五、設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅持“制造與使用維修相結(jié)合”“修理、改造與更新相結(jié)合”，“維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合”，“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”，“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的原則；動力設(shè)備的管理并要貫徹“安全、可

靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的方針。

六、設(shè)備管理的基本任務(wù)是按照國家的方針、政策，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對電子工業(yè)企、事業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企、事業(yè)的技術(shù)裝備

素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

七、全民所有制電子工業(yè)企，事業(yè)單位的設(shè)備屬國家所有，管好、用好、修好設(shè)備，是企、事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。在廠長的職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)中，都必須列人設(shè)備管理的目標(biāo)和考核指標(biāo)，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營工作的主要內(nèi)容之一。

第二章設(shè)備分級歸口管理

八、設(shè)備管理按分級管理的原則進(jìn)行。所謂分級管理，即分為企、事業(yè)單位，?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆?，部三級，電子工業(yè)部的主要職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級管理的原則，制定電子工業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法、工作規(guī)劃等；

2．督促檢查各省、自治區(qū)、直轄市電子工作主管部門執(zhí)行國家、電子部有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)的情況；

3．組織交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法和設(shè)備改造、檢修的新技術(shù)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和有關(guān)設(shè)備管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

4．直接領(lǐng)導(dǎo)部屬企、事業(yè)單位的設(shè)備管理工作。

九、各省市電子工業(yè)主管部門應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管設(shè)管備理工作，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)干部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和部有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理工作的計劃與協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、培訓(xùn)和交流、推廣經(jīng)驗(yàn)等工作．

十、企、事業(yè)廠長（經(jīng)理、所長）要對本單位設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策。在廠長（經(jīng)理、所長）任期目標(biāo)中，要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：設(shè)備固定資產(chǎn)凈值保持穩(wěn)定，不得下降；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90％；主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率在1．5％以下；沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。主管設(shè)備副廠長協(xié)助廠長具體領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)的設(shè)備管理和維修工作。企、事業(yè)必須健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并充實(shí)專業(yè)技術(shù)管理人員和保持相對穩(wěn)定。

十一、企、事業(yè)的設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理固定資產(chǎn)設(shè)備，并負(fù)責(zé)主管各種生產(chǎn)、科研設(shè)備，包括：金切、鍛壓、鑄造、木工、動力、電子工業(yè)專用設(shè)備等。企、事業(yè)中不屬于上列生產(chǎn)設(shè)備的其他固定資產(chǎn)設(shè)備，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模和不同情況，由其他部門分管。

十二、企、事業(yè)的設(shè)備使用部門接受設(shè)備主管部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備的保管、正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，建立臺帳，做到帳物、帳卡、帳帳相符，并及時填報有關(guān)設(shè)備的各項計劃、統(tǒng)計、移裝、調(diào)動、封存、啟用和報廢更新等報表。

第三章設(shè)備購置、驗(yàn)收及移交生產(chǎn)使用的程序

十三、為貫徹設(shè)備綜合管理的要求，必須加強(qiáng)設(shè)備的購置管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確規(guī)定設(shè)備主管部門參與外購設(shè)備（包括進(jìn)口設(shè)備）和自制設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試工作，提出有關(guān)維修手段和設(shè)備可靠性要求。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置，要在廠長或總工程師主持下，組織計劃、機(jī)動、基建、生產(chǎn)、技術(shù)、使用、財務(wù)等有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。

十四、要建立設(shè)備購置工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)備購置計劃實(shí)施后，要盡快形成生產(chǎn)能力，取得經(jīng)濟(jì)效益。凡因主觀原因造成設(shè)備購置中不應(yīng)有的失誤，諸如設(shè)備不能使用、設(shè)備不符要求、利用率低等，應(yīng)對責(zé)任者給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)或行政懲處。

十五、要特別重視進(jìn)口設(shè)備購置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作，加強(qiáng)對進(jìn)口設(shè)備管理。必須及時開箱、驗(yàn)收、調(diào)試，經(jīng)過一定時間的生產(chǎn)考驗(yàn)，以便在索賠期內(nèi)或保證期內(nèi)處理發(fā)生的問題，避免經(jīng)濟(jì)上受到不應(yīng)有的損失；對技術(shù)資料要組織翻譯、消化；對操作人員要組織培訓(xùn)，進(jìn)口設(shè)備所需的維修配

件，應(yīng)本著立足國內(nèi)自制生產(chǎn)；對制造難度大、批量小、國內(nèi)制造不經(jīng)濟(jì)確需進(jìn)口的，應(yīng)按照國家規(guī)定渠道申請供應(yīng)。

十六、凡未正式移交生產(chǎn)的設(shè)備，使用部門一律不得開動使用。

十七、設(shè)備移交生產(chǎn)時，由計劃部門負(fù)責(zé)組織安裝、使用、設(shè)備主管部門和有關(guān)單位代表，按下列程序辦理交接：

1.按設(shè)備裝箱單清點(diǎn)核對技術(shù)資料、說明書、出廠檢驗(yàn)單、附件清單及所有隨同設(shè)備購置的備件和工具等。以上應(yīng)全部進(jìn)行登記，以備核查。其中，設(shè)備附件及工具應(yīng)點(diǎn)交使用部門保管，其余全部由設(shè)備主管部門接管。

2．進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況的檢查和驗(yàn)收，包括外觀及安裝正確性檢查，安裝精度及設(shè)備精度性能檢驗(yàn)，空運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷試驗(yàn)等。

3．完成上述資料清點(diǎn)及技術(shù)狀況檢驗(yàn)工作，并證明全部合格即可正式辦理移交手續(xù)。由購置部門填寫設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單，由參加驗(yàn)收的有關(guān)部門簽章，經(jīng)主管廠長或總工程師審批后生效，并送財務(wù)部門轉(zhuǎn)帳。

十八、在驗(yàn)收過程中，對不屬于項目內(nèi)規(guī)定的或不合格的設(shè)備，一律不得驗(yàn)收和移交生產(chǎn)。

十九、企、事業(yè)自制的符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備正式移交生產(chǎn)使用時，應(yīng)由計劃部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備、技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)、使用和財務(wù)部門等單位，除參照本辦法第十七條規(guī)定進(jìn)行交接外，并要著重審核以下條件：

1．設(shè)計合理，經(jīng)濟(jì)效益好，能滿足產(chǎn)品工藝、質(zhì)量和安全操作的要求；

2．零部件齊全;

3．經(jīng)過三至六個月試生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備技術(shù)性能穩(wěn)定適用。

4。圖紙資料、技術(shù)說明書齊全;

5．核定的資產(chǎn)價值合理。

二十、設(shè)備移交生產(chǎn)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財政部有關(guān)規(guī)定確定其使用年限，并計算折舊。

第四章設(shè)備的登記、建帳、立卡與統(tǒng)計

二十一、企、事業(yè)要建立健全設(shè)備檔案管理制度，每臺固定資產(chǎn)設(shè)備在驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，設(shè)備主管部門應(yīng)即按照設(shè)備分類目錄認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)登記和建帳，要有準(zhǔn)確的原始記錄和完整的技術(shù)資料。

1．填寫“設(shè)備卡片”一式三份，一份交財務(wù)部門，一份交使用部門，一份自存，作為財產(chǎn)核算及設(shè)備管理的主要依據(jù);

2．填寫設(shè)備臺帳明細(xì)表冊，作為本單位設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺帳；

3．制訂設(shè)備編號標(biāo)牌，并固定在商標(biāo)附近的明顯處;

4．設(shè)備的臺帳、卡片及標(biāo)牌，不得涂改或丟失，設(shè)備編號不得重復(fù)、挪換和交替。

二十二、設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，設(shè)備主管部門對5個復(fù)雜系數(shù)（機(jī)械設(shè)備以機(jī)械復(fù)雜系數(shù)為準(zhǔn)，電器設(shè)備以電器復(fù)雜系數(shù)為準(zhǔn)）以上的設(shè)備應(yīng)建立檔案，一般包括以下內(nèi)容：

1．設(shè)備出廠合格證、檢驗(yàn)單及裝箱單；

2．設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄及移交生產(chǎn)憑證;

3．設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；

4．設(shè)備歷次精度檢驗(yàn)記錄及性能試驗(yàn)記錄;

5．設(shè)備歷次修理記錄和檢驗(yàn)單；

6．設(shè)備事故報告單及處理結(jié)論；

7．設(shè)備封存和啟用單;

8．設(shè)備改進(jìn)、改裝申請單及驗(yàn)收單。

二十三、凡設(shè)備檔案袋內(nèi)不易存放的檔案資料，應(yīng)由設(shè)備主管部門資料室（組）統(tǒng)一保管，包括：

1．設(shè)備外文、中文說明書;

2．設(shè)備基礎(chǔ)安裝工程施工圖紙；

3．設(shè)備修理圖冊及修理工藝文件，備件圖冊;

4．設(shè)備改進(jìn)、改裝設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

二十四、企、事業(yè)對固定資產(chǎn)設(shè)備每年至少進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，由主管副廠長組織設(shè)備主管部門會同使用部門、財務(wù)部門共同進(jìn)行。要做到四清（數(shù)量清、質(zhì)量清、用途清、價值清）、三相符（帳物相符、帳卡相符、帳帳相符）。如發(fā)現(xiàn)不清和不相符的問題，應(yīng)查清原因及時糾正；對重大問

題應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，以及汲取教訓(xùn)，改進(jìn)管理。

第五章關(guān)鍵設(shè)備的管理

二十五、為加強(qiáng)對大型、精密、貴重設(shè)備（簡稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，特制定關(guān)鍵設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)（附件一）。凡達(dá)到關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，各企、事業(yè)必須嚴(yán)格管理，單獨(dú)建立明細(xì)表冊，每年年終進(jìn)行清查核實(shí)。部屬企、事業(yè)（含已下放企業(yè)，下同）每逢雙年向部報送關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表冊1份，同時報送所在?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆?份。各省市地方企業(yè)每逢雙年向省市主管部門報送1份，各省市主管部門匯總后報部。關(guān)鍵設(shè)備的管理是省部和市主管部門設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

二十六、凡屬關(guān)鍵設(shè)備，都應(yīng)掛牌，有明顯標(biāo)志。關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，更需要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，領(lǐng)取操作合格證以后才能上崗位操作。凡未按規(guī)定使用設(shè)備而發(fā)生事故的，應(yīng)追究企、事業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門責(zé)任。

二十七、各企、事業(yè)根據(jù)本單位的生產(chǎn)性質(zhì)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)條件等，可評選出對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和環(huán)境污染等影響大的設(shè)備，劃為企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備。

關(guān)鍵設(shè)備及企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備是企業(yè)維修和管理工作的重點(diǎn)。企、事業(yè)要分別按型號規(guī)格制訂專門的使用維護(hù)規(guī)程和評分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好“四定”：定使用人、定檢修人、定規(guī)程制度、定備件。

第六章設(shè)備的使用、維護(hù)修理和更新改造

二十八、設(shè)備的使用和維護(hù)，要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。企、事業(yè)必須建立、健全操作、維護(hù)規(guī)程和保養(yǎng)制度。

單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé);集體使用的設(shè)備或機(jī)組由機(jī)長（或班組長）負(fù)責(zé)。

二十九、要把設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)列為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容，由設(shè)備管理部門定期考核。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況，應(yīng)按月、季、年定期檢查考核，作為獎懲的依據(jù)。通過檢查評定，開展“紅旗”設(shè)備、先進(jìn)崗位、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體等活動。

三十、企、事業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門規(guī)定，加強(qiáng)動力設(shè)備、壓力容器等設(shè)備的使用、維護(hù)、檢測和修理工作，確保安全運(yùn)行。

三十一、企、事業(yè)要制訂并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時）制度，建立潤滑站，配備專職的潤滑技術(shù)人員和工人，切實(shí)搞好潤滑管理工作和設(shè)備的防漏等專項工作。

三十二、設(shè)備修理必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，堅持質(zhì)量第一，縮短停修時間，降低修理成本，挖掘設(shè)備潛力，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。

1．要按照設(shè)備預(yù)防維修的原則，對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行定期或不定期的檢測，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，編制不同類別的修理計劃。對直接影響生產(chǎn)的關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)積極發(fā)展以及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方式。

2．設(shè)備大修理計劃是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和財務(wù)計劃的組成部分，必須保證完成。其完成情況要列為設(shè)備管理的考核指標(biāo)。

三十三、要加強(qiáng)設(shè)備大修理基金的管理。設(shè)備大修理基金是專項基金，應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。結(jié)合大修進(jìn)行改造的設(shè)備，其大修費(fèi)用可同設(shè)備更造基新改金合并使用。

三十四、企、事業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行設(shè)備改造和更新，作為企業(yè)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。企、事業(yè)設(shè)備管理部門必須把設(shè)備改造和更新作為企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)，積極參與規(guī)劃的編制和組織具體實(shí)施。設(shè)備的改造與更新應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定。設(shè)備更新不能簡單地按設(shè)備役齡線。劃對關(guān)鍵設(shè)備的更新，應(yīng)按分級管理規(guī)定報批，屬于下列情況的設(shè)備一般應(yīng)予更新。

1．設(shè)備磨損嚴(yán)重，大修后性能、精度不能滿足工藝要求；

2．設(shè)備磨損雖在允許范圍之內(nèi)，但技術(shù)性能落后，效率很低；

3．大修后雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;

4．設(shè)備運(yùn)行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；

5．國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

禁止規(guī)定淘汰的設(shè)備流入市場。

三十五、為提高設(shè)備技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，降低能耗，積極提倡結(jié)合設(shè)備大修進(jìn)行設(shè)備改造。企業(yè)要按照《國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)折舊基金的管理。設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造和更新的主要資金來源。對設(shè)備新度系數(shù)很低的老企業(yè)，不僅應(yīng)

當(dāng)把設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金的大部分用到設(shè)備的改造與更新上，而且還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金、銀行貸款等多種渠道籌集更多的資金，切實(shí)用于老舊設(shè)備的改造與更新，迅速改變企業(yè)技術(shù)裝備落后的面貌。

第七章事故管理

三十六、設(shè)備事故分一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。

1．一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價值（修復(fù)費(fèi)用）在3O0元以上、30O0元以下;

2．重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價值在3000元以上、1．5萬元以下；

3．特大設(shè)備事故；直接經(jīng)濟(jì)損失價值在1．5萬元以上。

設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失價值計算公式：

設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失價值=需要材料費(fèi)十單位小時工時費(fèi)（元／時）X修理工時

動力運(yùn)行事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)見附件二。

企業(yè)在設(shè)備發(fā)生事故后，必須查明原因，做到“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。部直屬企、事業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故及關(guān)鍵設(shè)備的一般事故后，24小時內(nèi)電報（電話）上報部，5天之內(nèi)以專題報告形

式上報所在省（市）電子局（公司）和部；地方電子企業(yè)發(fā)生特大設(shè)備事故后，24小時內(nèi)電報（電話）上報?。ㄊ校╇娮泳郑?天之內(nèi)以專題報告形式上報所在?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆┖筒?，必要時主管部門和部應(yīng)派員參加事故分析處理。

第八章閑置和封存設(shè)備的管理

三十七、本單位不適用的固定資產(chǎn)設(shè)備列為“閑置設(shè)備".

1．閑置設(shè)備應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，不宜人庫的應(yīng)就地封存;

2.企業(yè)的閑置設(shè)備,在辦理退庫手續(xù)后,應(yīng)停止提取固定資產(chǎn)折舊;

3.部屬企、事業(yè)對閑置設(shè)備應(yīng)編制明細(xì)表，經(jīng)主管廠長或總工程師審查后，于每年1月15日報部1份，同時抄送?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆?份。

三十八、企、事業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿造成全停產(chǎn)和半停產(chǎn)的生產(chǎn)線的設(shè)備。應(yīng)封存嚴(yán)加管理。

1．連續(xù)停用3個月以上者，為暫時封存；連續(xù)停用1年以上者為長期封存。

2．凡列為封存設(shè)備，使用部門必須填寫設(shè)備封存單（格式自擬），經(jīng)企業(yè)設(shè)備主管部門審核，由主管廠長或總工程師審批。企業(yè)長期封存的設(shè)備，應(yīng)編制封存（啟用）報表一式1份，報企業(yè)的上級主管部門備案。

3．凡已批準(zhǔn)封存的設(shè)備，必須停止提取固定資產(chǎn)折舊。

4．經(jīng)批準(zhǔn)封存的設(shè)備，應(yīng)由使用部門就地封存并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保管工作，設(shè)備主管部門應(yīng)定期檢查。在庫封存設(shè)備的日常維護(hù)和保管工作由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)。

5．封存的主要生產(chǎn)線設(shè)備，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)不得擅自拆除和挪用，必須保持生產(chǎn)線的完整性。

三十九、封存設(shè)備的啟用，由使用部門填寫設(shè)備啟用單（格式自擬），經(jīng)企業(yè)設(shè)備主管部門審核，由主管廠長或總工程師審批，并報主管部門注銷。設(shè)備啟用后，設(shè)備主管部門應(yīng)立即通知財務(wù)部門提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

第九章設(shè)備的出租和調(diào)撥

四十、企、事業(yè)不需用的固定資產(chǎn)設(shè)備可以出租給其他單位使用，由企業(yè)設(shè)備主管部門和財務(wù)部門辦理出租合同（格式自擬）。一般設(shè)備由企業(yè)主管廠長或總工程師批準(zhǔn)，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)報主管部門審批。租金由雙方協(xié)商解決，設(shè)備在租出期間需要修理時，其修理費(fèi)用由租用單位負(fù)擔(dān)。租賃期滿，由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)收回。

四十一、企、事業(yè)不需用固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥，應(yīng)按下列審批權(quán)限辦理手續(xù)：

1．部屬企、事業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備調(diào)撥事宜，由部生產(chǎn)司審批，辦理調(diào)撥手續(xù)；一般設(shè)備調(diào)撥，企、事業(yè)自行辦理；

2．各省市地方電子企業(yè)的設(shè)備調(diào)撥事宜，按各?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆┮?guī)定辦理。

四十二、設(shè)備調(diào)出企、事業(yè)時，包括設(shè)備的附件、卡片、技術(shù)檔案及有關(guān)資料，應(yīng)全部移交給調(diào)人單位。設(shè)備主管部門和財務(wù)部門必須依據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥單注銷固定資產(chǎn)設(shè)備帳卡。

四十三、調(diào)撥固定資產(chǎn)設(shè)備，要合理作價。原則上，新的固定資產(chǎn)設(shè)備按國家現(xiàn)行或略低于現(xiàn)行同類產(chǎn)品的價格；凡是安裝使用過的固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)結(jié)合使用年限按質(zhì)論價。調(diào)出固定資產(chǎn)設(shè)備所得價款，應(yīng)用于企業(yè)的設(shè)備更新。

四十四、部屬企、事業(yè)屬于下列情況的，經(jīng)部批準(zhǔn)可無償調(diào)撥：

1．因管理體制、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，企、事業(yè)與企、事業(yè)的一部分改變隸屬關(guān)系的；

2．工業(yè)改組中企業(yè)合并、分設(shè)，或生產(chǎn)車間隸屬關(guān)系改變，部分設(shè)備在企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)整的；

3．支援新建工業(yè)基地，人員或建制調(diào)動，設(shè)備隨著轉(zhuǎn)移的；

4．其他經(jīng)部批準(zhǔn)的。

第十章設(shè)備的報廢

四十五、企、事業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備的報廢，應(yīng)按下列情況審批辦理：

1．部屬企、事業(yè)單位的設(shè)備報廢事宜，報部生產(chǎn)司審批；

2．地方電子企業(yè)的設(shè)備報廢，按當(dāng)?shù)厥。ㄊ校╇娮泳郑ü荆┑囊?guī)定辦理；

3．已下放的部屬企業(yè)，一般設(shè)備的報廢，按當(dāng)?shù)厥。ㄊ校╇娮泳郑ü荆┑囊?guī)定辦理；關(guān)鍵設(shè)備的報廢事宜，報部生產(chǎn)司審批。

四十六、設(shè)備報廢條件：

1．經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

2．設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；

3．大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；

4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；

5．其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。

四十七、設(shè)備報廢由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備主管部門會同財務(wù)、技術(shù)部門及有關(guān)技術(shù)人員逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定，

符合報廢條件的填寫“設(shè)備報廢申請表”一式4份，按本章第四十五條的規(guī)定辦理。

四十八、工業(yè)鍋爐報廢須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T鑒定；汽車報廢須經(jīng)當(dāng)?shù)剀囕v監(jiān)理部門鑒定。

四十九、設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報廢后，企、事業(yè)設(shè)備主管部門應(yīng)將有關(guān)報廢憑證轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。報廢的設(shè)備所取得的殘值價款減去發(fā)生的清理費(fèi)用，應(yīng)用于企、事業(yè)的設(shè)備更新。

第十一章設(shè)備管理工作的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與報表

五十、為了提高設(shè)備管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計和考核。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性和現(xiàn)階段水平，為了衡量和比較企業(yè)設(shè)備管理工作的水平和成果，考核如下指標(biāo)（事業(yè)單位可參照執(zhí)行），指標(biāo)具體數(shù)值根據(jù)各個時期的情況另定：

1．主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

主要生產(chǎn)設(shè)備——復(fù)雜系數(shù)≥5的設(shè)備；

主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)——包括在用、封存、退庫和已列入大、中修的所有主要生產(chǎn)設(shè)備。

2．主要生產(chǎn)設(shè)備利用率

h——全年主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開動臺數(shù)；

H——全年按規(guī)定班制主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)開動臺數(shù)。

H按下列情況分別計算：

（1）金切機(jī)床、鍛壓設(shè)備

H＝15．5小時Xn1X制度工作日數(shù)-設(shè)備實(shí)耗計劃檢修臺時數(shù)

n1——已安裝的金切、鍛壓類主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)。

（2）電子工業(yè)專由設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備

H＝HWXn2X制度工作日數(shù)一設(shè)備實(shí)耗計劃檢修臺時數(shù)

一班制：HW＝8小時

二班制：HW＝15．5小時

三班制：HW=22小時

n2——已安裝的主要專用設(shè)備及其他主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)。

（3）流程設(shè)備

H＝24Xn3X制度工作日數(shù)一設(shè)備實(shí)耗計劃檢修臺時數(shù)

n2——己安裝的主要流程設(shè)備總臺數(shù)。

3．設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率

全年設(shè)備平均原值=（年初設(shè)備原值十年末設(shè)備原值）／2

4．凈產(chǎn)值設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率

全年設(shè)備維修實(shí)耗費(fèi)用包括設(shè)備大、中修（項修、局部修）及一、二級保養(yǎng)、修理前的預(yù)檢、定期換油、預(yù)防性試驗(yàn)和潤滑，事故修理等費(fèi)用的總和。

5．設(shè)備大修理計劃完成率

6．設(shè)備事故率

7．設(shè)備新度系數(shù)

五十一、企、事業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各項設(shè)備管理工作的指標(biāo)要求，應(yīng)結(jié)合本單位具體情況。在企、事業(yè)內(nèi)部對設(shè)備主管部門和設(shè)備使用部門下達(dá)并考核有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

五十二、部屬企、事業(yè)在每單年1月15日前（即兩年一次）向部報送關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表冊1份，每年2月15日前向部報送機(jī)動設(shè)備綜合指標(biāo)1份，同時報送?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆└?份。

第十二章教育培訓(xùn)

五十三、部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)電子工業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆﹥?nèi)主持設(shè)備管理工作的干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆?yīng)制訂設(shè)備管理干部培訓(xùn)計劃，積極組織對在職設(shè)備管理干部有計劃、有步驟地進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)。

企業(yè)主管設(shè)備工作的廠長、總工程師和設(shè)備管理人員，都應(yīng)當(dāng)有計劃地接受設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。凡未經(jīng)設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核不合格的人員，不得擔(dān)任設(shè)備管理和維修領(lǐng)導(dǎo)工作。培訓(xùn)考核成績記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為提職晉級的依據(jù)之一。

五十四、對現(xiàn)有維修人員要進(jìn)行多種形式的教育培訓(xùn)活動，不斷提高職工技術(shù)文化水平。設(shè)備管理部門應(yīng)積極配合勞動人事部門，進(jìn)行定期考核，考核成績作為獎勵和晉級的重要依據(jù)。

第十三章獎懲

五十五、部和?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆┒ㄆ谂e行設(shè)備管理先進(jìn)單位的評選活動。對在設(shè)備管理工作中作出顯著成績他主管部門、企業(yè)、集體和個人予以獎勵。企業(yè)應(yīng)對評為設(shè)備管理先進(jìn)的集體、個人和對設(shè)備管理與維修提出合理化建議作出顯著貢獻(xiàn)者給予獎勵。企、事業(yè)內(nèi)隸屬設(shè)備管理工作的獎勵事宜應(yīng)由設(shè)備主管部門主持，獎勵應(yīng)與設(shè)備管理和維修崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，貫徹按勞分配的原則，獎懲要分明。

五十六、設(shè)備維修工作要求知識面廣、技術(shù)復(fù)雜程度大、培養(yǎng)時間長，企業(yè)對設(shè)備維修工人的待遇和獎勵，應(yīng)視同生產(chǎn)工人一樣對待。

五十七、對因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的企業(yè)，?。ㄊ校╇娮泳郑ü荆?yīng)令其限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)負(fù)責(zé)人員的行政責(zé)任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工，所在單位應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十四章附則

五十八、省（市）電子局（公司）應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的情況，根據(jù)本辦法制定具體實(shí)施細(xì)則。

五十九、本辦法自之日起實(shí)行。1983年8月部頒發(fā)的《電子工業(yè)部設(shè)備管理暫行條例》即行廢止。

本辦法由部生產(chǎn)司負(fù)責(zé)解釋。