導(dǎo)語：企業(yè)管理會計(jì)精細(xì)化管理意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的定位主要集中在報(bào)賬、核算，即是根據(jù)企業(yè)過去某個(gè)年段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和歸納，讓相關(guān)人員可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，必須要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容不斷豐富，提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的經(jīng)營性和管理性。經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，使得企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的競爭壓力加大。在這種背景下，很多企業(yè)都開始進(jìn)行創(chuàng)新，如從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化以及集約化的方向轉(zhuǎn)變，基于價(jià)值管理為核心開展管理會計(jì)。通過將精細(xì)化管理和管理會計(jì)融合，可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制，發(fā)揮出管理會計(jì)在企業(yè)中的引導(dǎo)、促進(jìn)作用，提升企業(yè)資金利用的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計(jì)和精細(xì)化管理的概念

2.精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化，其是現(xiàn)代企業(yè)在開展管理過程中的一種創(chuàng)新，也是社會發(fā)展的必然趨勢。所謂的精細(xì)化管理就是將管理細(xì)化、具體化、明確化，明確好各個(gè)管理者的責(zé)任，要求一次性將工作做到位，能夠?qū)Ξ?dāng)天的情況進(jìn)行檢查，做到日清日結(jié)，出現(xiàn)問題第一時(shí)間處理或者是糾正。在企業(yè)運(yùn)行中，精細(xì)化管理屬于一種核心工程，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要提升對精細(xì)化管理的重視度，借助信息技術(shù)的手段搭建精細(xì)化管理的平臺，將精細(xì)化融入到預(yù)算管理體系、成本管控等方方面面，樹立好企業(yè)的品牌，不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。3.在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理會計(jì)的必要性。第一精細(xì)化管理會計(jì)的產(chǎn)生是基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得企業(yè)所處的環(huán)境從傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)向信息技術(shù)轉(zhuǎn)變，管理模式從單一的標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻拥膭?chuàng)新性管理，這一轉(zhuǎn)變也促進(jìn)了管理會計(jì)向精細(xì)化方向發(fā)展。第二經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)原有的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新。就過去的企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)主要依靠低科技、低產(chǎn)出以及低效率的方式，企業(yè)在管理會計(jì)方面也呈現(xiàn)出一種粗放式、滯后性的模式。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)環(huán)境改變后，就需要從精細(xì)化管理出發(fā)，創(chuàng)新管理會計(jì)，發(fā)揮出其在決策、規(guī)劃、控制等各個(gè)領(lǐng)域的作用。第三大數(shù)據(jù)時(shí)代，對數(shù)據(jù)的收集、分析和整理變得尤其重要。精細(xì)化管理會計(jì)可以較好分析行業(yè)、企業(yè)數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的量化，提升管理的科學(xué)性。1.有利于及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，是對已經(jīng)入賬的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，在處理時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理的結(jié)果往往是不及時(shí)的。而通過將精細(xì)化管理融入到管理會計(jì)中，則需要從數(shù)據(jù)產(chǎn)生之初就進(jìn)行管理。這便有利于對數(shù)據(jù)的全面化管控。企業(yè)可以將業(yè)務(wù)收入的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)連接，當(dāng)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)后，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中便會自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)一種協(xié)同效應(yīng)，也可以對數(shù)據(jù)信息實(shí)施流程化管理。在此過程中，如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在問題，便可以第一時(shí)間進(jìn)行把控，降低其給企業(yè)帶來的損失，也可以提升處理的及時(shí)性。1.管理會計(jì)。管理會計(jì)也可以被稱之為內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是通過某些特定的方法對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)資料進(jìn)行加工、整理，使得相關(guān)的管理人員能夠通過報(bào)告了解日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對其進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，進(jìn)一步提升企業(yè)的效益，幫助決策者作出科學(xué)的決策。管理會計(jì)的重點(diǎn)在于以會計(jì)為載體，通過管理的手段對企業(yè)內(nèi)部的資源合理化的配置。其核心是為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)管理會計(jì)中融入的意義

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理。從上文的管理會計(jì)以及精細(xì)化管理的概念可以看出，精細(xì)化管理在管理會計(jì)中的滲透，是有效管控管理會計(jì)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)流程化管理的重要手段。精細(xì)化管理在管理會計(jì)中的應(yīng)用體現(xiàn)在明確管理會計(jì)的人員、工作的內(nèi)容和職責(zé)，做到日清日結(jié)，有問題堅(jiān)決不拖到第二天，且出現(xiàn)問題后也可以第一時(shí)間找到責(zé)任人。每天都會有固定的管理的流程，在這樣的背景下，就避免了企業(yè)會計(jì)管理的無序性以及盲目性。3.有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部的資金是非常重要的，資金流運(yùn)行是否通暢，會直接的影響到企業(yè)的競爭力。通過在企業(yè)管理會計(jì)中將精細(xì)化管理融入其中，可以更好地對企業(yè)的會計(jì)進(jìn)行控制和管理，降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的成本以及可能會出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，不斷地提升企業(yè)在投資環(huán)節(jié)的利潤，這對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展具有重要的意義。

三、企業(yè)管理會計(jì)精細(xì)化管理探索的策略

1.提升對精細(xì)化管理的重視度，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計(jì)理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理會計(jì)是非常重要的組成。首先，企業(yè)管理者需要提升對管理會計(jì)的重視度，發(fā)揮出管理會計(jì)在提升企業(yè)核心競爭力中的價(jià)值?？梢酝ㄟ^構(gòu)建專業(yè)的會計(jì)團(tuán)隊(duì)，吸引會計(jì)人才從事相關(guān)工作，并通過精細(xì)化管理的理念，分解管理會計(jì)的相關(guān)工作，得出企業(yè)運(yùn)行過程中較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，繼而為企業(yè)的決策提供幫助。其次，就是構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理會計(jì)的理念，通過將管理會計(jì)和企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化、分解、整合財(cái)務(wù)管理的工作，并配置相應(yīng)的管理制度，明確劃分管理會計(jì)的相關(guān)職責(zé)，賦予財(cái)務(wù)部門一定的職能，比如對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管控等。以精細(xì)化理念豐富管理會計(jì)的內(nèi)容、方式以及范圍，發(fā)揮出管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，為企業(yè)未來的決策提供較好的數(shù)據(jù)支撐。2.融入信息化技術(shù)，搭建精細(xì)化管理會計(jì)平臺。精細(xì)化管理在管理會計(jì)中的融入是離不開信息化技術(shù)的支持的，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到精細(xì)化的目標(biāo)。企業(yè)需要基于自身的實(shí)際情況，購買符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，搭建精細(xì)化的管理會計(jì)的平臺，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化管理會計(jì)發(fā)展的需要。通過建立精細(xì)化管理會計(jì)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，更好地對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行把控。在精細(xì)化管理會計(jì)平臺中，應(yīng)包含各個(gè)部門的預(yù)算、資金使用狀況、資金核算、企業(yè)投資狀況等各個(gè)板塊。與各個(gè)板塊、各個(gè)部門之間建立對接平臺，直接輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這樣就省去會計(jì)人員和其他部門之間溝通的環(huán)節(jié)，提升整個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會計(jì)人員和管理人員可以第一時(shí)間通過平臺了解到各個(gè)部門的資金狀況，繼而對其有效地進(jìn)行管控，決策者也可以以此作為依據(jù)開展決策。3.建立完善的預(yù)算管理體系，為精細(xì)化管理提供保障。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算制度的制定是必不可少的，其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)合理的預(yù)算，可以保證企業(yè)向所制定的目標(biāo)前進(jìn)。因此，就需要完善預(yù)算管理體系，提升整個(gè)管理的精細(xì)化。首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的預(yù)算管理部門，明確預(yù)算管理部門的相關(guān)人員以及制定預(yù)算的方法。其次建立四級預(yù)算體系，第一級預(yù)算主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，編制并整理財(cái)務(wù)、內(nèi)部承包、投資等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。第二級是由市場部門編制，通常是制定生產(chǎn)或者各項(xiàng)成本的預(yù)算。第三級是基層編輯預(yù)算，涉及內(nèi)容包含專業(yè)市場部和基層單位的有償結(jié)算。第四級則是為基層單位進(jìn)行精細(xì)化管控的預(yù)算，由各個(gè)班組負(fù)責(zé)。最后各個(gè)部門制定好預(yù)算之后，還應(yīng)該向上提交和審核，確認(rèn)無誤之后，按照預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)培養(yǎng)管理會計(jì)人才。首先，精細(xì)化管理會計(jì)在企業(yè)中的融入是離不開管理會計(jì)人才的，但是就目前我國的市場上大多數(shù)企業(yè)所招聘的會計(jì)人才均只具備基礎(chǔ)的會計(jì)知識，但并不具備管理的能力，這就需要高校加快培養(yǎng)管理會計(jì)人才的步伐，為社會輸出更多的適應(yīng)性的人才。其次，在企業(yè)內(nèi)部也需要組織相應(yīng)的管理會計(jì)人才的培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)中將會計(jì)和管理進(jìn)行結(jié)合，可以融入企業(yè)的實(shí)際案例，提升培訓(xùn)的多樣化和趣味性。另外，可以通過設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，提升管理會計(jì)師在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性。將一些新型的管理會計(jì)的方法和理念融入到企業(yè)管理中，更好地為企業(yè)的精細(xì)化管理提供助力和方向。

作者：陸霖